『壹』 贴现现金流法(DCF)和净现值法（NPV）在投资决策上有区别么
有，两者的区别如下：
1、定义不同
现金流量贴现法（DCF）就是把企业未来特定期间内的预期现金流量还原为当前现值以确定企业内在价值的方法。净现值法是把项目在整个寿命期内的净现金流量按预定的目标收益率全部换算为等值的现值之和。净现值之和亦等于所有现金流入的现值与所有现金流出的现值的代数和。
2、特点不同
净现值法考虑了货币的时间价值，能够在各种投资方案之间 进行比较，针对同一投资方案可以进行敏感性分析。 而用现金流量折现评估方法容易造成低估甚至无法评估企业战略性投资的价值。因为现金流量折现评估方法的重要前提之一是收益的存在，当人们使用现金流量折现评估方法时，评估的对象普遍局限于“已到位”资产或正在展开的经营活动有获利能力的资产。
3、缺点不同
由于现金流量折现评估方法（DCF）反映的是企业具有较可确定的所有能够产生现金流的资产的收益价值，如果企业存在未利用的资产（如闲置资产），这些资产当前不产生任何现金流，那么这些资产的价值就不会体现在估算的价值当中。而净现值法并不能揭示投资方案本身的收益率。
『贰』 运用贴现现金流量法对某公司进行投资价值分析。这个要从何入手啊
下面是我所在公司网管软件的产品简述：
网管软件经历了由最初厂家所提供的网管系统转变为以事件管理为导向，并监控网络、系统和应用的综合网管系统，随着ITIL在国内的普及，网管软件已经发展为基于运维流程、以服务为导向的业务服务管理软件，已超出了最初的狭义网管软件的范畴，最终实现IT管理的规范化、流程化和自动化，摩卡正是站在网管软件的最前沿，为用户提供Mocha BSM4+1 产品套装：
摩卡业务服务管理 (Mocha BSM)
摩卡IT资产管理 (Mocha ITAM)
摩卡流量分析 (Mocha NTA)
摩卡IT运维管理 (Mocha ITOM)
摩卡IT变更管理 (Mocha ITCM)
Mocha BSM 4+1涵盖了以下几方面：
1：基础架构管理 — 涵盖网络监控管理软件功能，具有网络拓扑、主机、网络设备、存储、无线AP、流量分析、机房监控、IT资产管理、IT变更管理等功能；
2：应用管理 — 应用服务器、数据库、Web服务器等；
3：端到端响应时间管理 — 应用响应时间管理，端到端监控；
4：业务服务管理 — 从业务视角看待IT，进一步完善IT运维管理、往IT服务管理（ITSM）迈进；
+1：IT运维管理 — 超越了网管理念，基于ITIL流程框架，满足对事故管理、问题管理、性能管理、变更管理、配置管理、发布管理、知识库等需求。
『叁』 固定资产投资贴现分析法的是
固定资产投资贴现分析法的是：
1、现值指数法PI
2、净现值法NPV
3、内含报酬利率法IRR。
『肆』 项目投资的评价指标分为非贴现指标和贴现指标，非贴现指标有哪些方法
非贴现现金流量指标指不考虑资金时间价值，直接根据不同时期的现金流量分析项目的经济效益的种种指标。所谓资金的时间价值是指：资金经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，一般用增加价值占投入货币的百分数来表示。
非贴现指标中的平均报酬率、投资利润率等指标，由于没有考虑资金的时间价值，因而，实际上是夸大了项目的盈利水平。
非贴现指标中的投资回收期法只能反映投资的回收速度，不能反映投资的主要目标——净现值的多少。
计算：
其计算公式为：
平均报酬率（ARR）＝平均现金流量X 100%原始投资额
『伍』 投资决策的贴现法,,贴现指标包括哪些,各指标含义是什么
投资决策的贴现法指的是，在进行投资决策分析时运用考虑货币时间价值指标一种分析方法。
贴现指标包括：净现值、现值指数、内含报酬率等。
净现值：是指特定方案未来现金流入的现值余未来现金流出的现值之间的差额。净现值大于0，该项目可行。
现值指数：是未来现金流入现值与现金流出现值的比率，也称“现值比率”、“获利指数”、“折现后收益——成本比率”等现值指数大于1，该项目可行。
内含报酬率：是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的折现率，或者说是使投资方案净现值等于0的折现率。内含报酬率大于资本成本，该方案可行。
『陆』 企业投资决策方法有哪些对贴现现金流量指标进行比较分析
1投资收益法：预策企业在一定的会计期限内收的收益；该方式必领要精准；一般根据企业内部以往的报表及企业的生产、融资、偿还能力、毛利等财物数据进行统一、系统的分析得出的一组综合评价指标；只要决策者以事实为准绳在没有其它外力因素的重大影响和不利因素下；所做出的投资决策是比较靠谱的因为投资收益法是根据以往的投资经验得出的数据；其投资决策往往带有一定的局限性；对于原有业务或项目的扩大投资经营业务；不利于新形势下的企业投策。尤期是风险投资及固定资产投资；还有涉及责任和义务、广告类的投资，投者往往只回问问财务；“能拿出多少饯，能簿到多少铁；有没有其它另的办法、可不可以这样？...不会细看现金流水；投资者认为；经营是具体经营者之事他（她）只看值不值得投；可不可投。当觉得“值投”和“可投”大于自己的预期线；很多投资者会毫不犹豫的选择投资，并不是单纯的投资收益。
2投资回收期法：很多投资者由尤其是新手投资往往会这样考虑；假如决定投个小店或投资创办个公司；往往会着重考虑如何回本；多长时间能回本；并未准确预策到实际情况就匆匆决定投资；结果往往落败而归；到市场管理部查查；每年每月每日有多少公司注错就一目了然了；用这种投资决方法，往往投资者侵考虑预期而忽略其它，认为预期值大于最低希望值，回收期小于最小回收值即可；运用还算普遍，只存在运用得法不得法问题；如何正确运用投资回收期法是关键；具体问题还得具体分析，如企业的短期借贫投资、期权投资是可参照投资回收期法的；一般是按照特殊约定得利。事实上，很多投资是无法预测回收期的
3净现值法：看似稳赚不赔；是以预期现金的流入和投入中的支出做比较而做出的可投不可投的决策；其成败很大程度上取决于现金的流入和流出这两个参数；而预期的现金流入还是很容易预算的；根据企业现金的经营状况或近三个月的现金的平均数再加上一定程度的外部因素；只不过投资过程中的现金流出则很滩算准个工程投资案例为例：其现金流出包括场地费、材料采购费、设备费、水电费工工资、办公用品、员工的衣食住行；接待费等等；中间存在很多的不确定性因素（包括人为因素）如付款期等。
『柒』 在投资决策分析中使用的贴现现金流量指标有
哈哈 我告诉你准确答案
贴现现金流量指标有
净现值 内部报酬率 获利指数 还有就是动态投资回收期
『捌』 下列属于项目投资决策贴现评价指标的有. a 净现值 b 平均报酬率 c 获利指数 d 静态投资回收期 e 现金流量
下列属于项目投资决策贴现评价指标的有净现值和获利指数。
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因此我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。
简单而言，就是企业对某一项目（包括有型、无形资产、技术、经营权等）投资前进行的分析、研究和方案选择。
投资决策分为宏观投资决策、中观投资决策和微观投资决策三部分。下面所讲的房地产投资决策主要是指房地产投资经营决策，属于微观投资决策的范畴。
(8)投资贴现分析扩展阅读：
投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，投资决策的失误也是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误可能会使一个企业陷入困境，甚至破产。避免非科学的决策，主要是做好以下两点:
首先必须明确投资是一项经济行为，在进行投资决策时克服“政治”、“人际关系”等因素的影响;其次，在进行投资决策时，还应搞好投资的概预算，充分考虑到投资项目所面临的风险，做好投资项目现金流量预测。
只有充分考虑了货币时间价值和投资风险价值的投资决策，才是较科学的投资决策，才能取得良好的效益。
『玖』 如何应用贴现指标和非贴现指标进行固定资产投资决策分析说明不同指标的优缺点
这个问题有点大。
简单说一下：
1、常用的贴现指标有：净现值、现值指数、内含报酬率。
2、常用的非贴现指标有：投资回期、会计收益率。
这两类指标相比，贴现指标考虑了时间价值，是投资分析时常用指标；而非贴现指标没有考虑时间价值，一般在分析中只起个辅助作用。
『拾』 投资决策的贴现法，贴现指标包括哪些，各指标含义是什么
贴现指标是把不同时间点收入或支出的现金按着统一的贴现率折算到同一时间点上，使不同时期的现金具有可比性，这样才能作出正确的投资决策。贴现指标包括：净现值、现值指数、内含报酬率等。
净现值：是指特定方案未来现金流入的现值余未来现金流出的现值之间的差额。净现值大于0，该项目可行。
现值指数：是未来现金流入现值与现金流出现值的比率，也称“现值比率”、“获利指数”、“折现后收益——成本比率”等现值指数大于1，该项目可行。
内含报酬率：是指能够使未来现金流入量现值等于未来现金流出量现值的折现率，或者说是使投资方案净现值等于0的折现率。内含报酬率大于资本成本，该方案可行。