⑴ 感情投资型受贿应该怎样进行认定
您好，
一、感情投资是什么意思
所谓“感情投资”，是一种社会现象的俗称，主要表现为：逢年过节时一些单位内的下属单位或个人借机向领导送礼，通常没有特定的请托事项，只是笼统提出请求领导在工作中多“关照”或对过去的支持表示“感谢”之类。办理贿赂案件时常遇到这类问题，对此能否按受贿性质认定，在刑法理论界和司法实务界均有很大争议，社会也较关注，看法各异。有的认为，这种行为完全符合受贿的基本特征，联络领导感情就是为了谋取请托利益，如不按犯罪处理，会导致更严重的社会恶果。有的则认为，这种行为不符合受贿罪关于利用职务上的便利为他人谋取利益的要件，属于不正之风或是违犯党纪政纪的行为。笔者以为，这类“感情投资”行为多是受社会上节日送礼风俗的影响而借机向领导示好、联系感情，一些领导也是基于情面而顺水推舟接受。它是不好的社会风气，也是违犯党政干部不得收受红包、礼金等党纪政纪规定的行为，在本质上，行为人双方不存在贿赂犯罪的心理状态，即没有权钱交换的主观意图。
二、感情投资算是行贿吗
“感情投资”与行贿受贿是性质不同的行为，其表现有些相似，实践中有时易于混淆。对两者的区别，可从以下六个角度上分析判断：
1.从送收财物的价值上看。行贿受贿的财物价值一般较大，往往与所请托、谋取的利益成正比例，即谋取的利益大所送财物相应就多，反之所送财物相应就少。“感情投资”的财物通常不大，所送财物除过年过节的消费品、日用品及小额购物卡外，现金数额不大。对财物价值的评判，还要与当地经济发展水平、当地社会习俗习惯、双方的家庭财产状况等相联系。
2.从送收人的范围上看。行贿受贿当事者双方一般是特定的，行贿人就是具体利益的请托人及其代理人，受贿人就是能利用职务上的便利为行贿者谋利的人，双方围绕“请托利益”和“取得财物”，主体较为明析。“感情投资”有些是一个利益群体发起，或是向多个讨好主体送礼，主体并不十分明析、确定，如分公司的领导集体研究为总公司各领导送礼金，至于得到哪个领导的关照或取得哪个领导好感不起决定作用。
3.从送收人双方的关系上看。行受贿者不局限于有上下级关系的人或其他平时有联系人之间，有的甚至根本不认识，即使认识也多是平时不交或小交，而有事则交、有利即交、重利大交。“感情投资”一般是送收财物者间存在着内部上下级行政隶属关系或是存在战友、同学、老乡、老同事等密切联系，认识交往时间较长。
4.从请托内容看。受贿中的请托人所请托的事项一般都是明确、具体的。“感情投资”多是表达对工作支持的感谢，向领导示好，没有很具体、明确的请托事项。
5.从行为后果看。受贿一般是损害国家或单位、他人的利益及公正原则才能满足请托人的请托企望。“感情投资”行为一般不损害国家、单位或他人利益及公正原则。
6.从持续时间上看。受贿通常是伴随着行贿者实现“利益”报达谋利所需时间而进行，如一个建设项目持续1年，他们就在1年多时间不断送收财物。“感情投资”一般有较长时间的感情“培养”才能进行，一旦进行则持续时间较长，并不以特定的“利益”作为存续依据。
总之，对这两类质异形似的行为，应从多方面多角度进行综合比对，才能正确区分两者的界限。
⑵ 为什么感情是取胜的武器
中国人都注重“情”。亲情、友情，乡情组成的人情，时对刻刻包阉着我们、影响着我们，甚至决定着我们的成功。人都是有惑情的，在上作或生活中，感情是取胜的武器，当你遇到困难时、不妨打打“情感牌”，从而克服困难，化解危机。
在生活中经常会听到“远亲不如近邻”“亲不亲，故乡人”“多个朋友多条路”、“熟人好办事”等诸如此类的话，不难发现，这些话无不体现了浓浓的人情味。
人们都说感情是不能用金钱来衡量的，但是，现在这个社会处处都需要人情，人们还是不自觉地要对感情进行一下投资。正所谓“投之以桃，报之以李”，“没有春风，唤不来秋雨”。感人心者，则莫乎于情。也有人说过：“世界上最难征服的是人心，世界上最易打动的也是人心。”因此，攻心为上，情感投资成了不少人的主攻方向。与金钱相比，做感情投资的人更容易取得成绩。
日本麦当劳的社长藤田田曾谈到，他将他的所有投资分类研究回报率，发现在所有投资中，感情投资是花费最少、回报率最高的。
藤田田是一个非常善于感情投资的管理者，他每年都会支付巨资给医院，作为保留病床的基金。当他的职工及其家属生病、发生意外时，可以立刻住院接受治疗，即使在星期天有了急病，也能马上送入指定的医院，这样避免了病人在多次转院途中因来不及施救而丧命。曾有人问藤田田，如果他的员工几年不生病，那这笔钱岂不是白白损失了吗？藤田田肯定地回答：“只要能让职工安心工作，对麦当劳来说就不吃亏。”
除此之外，藤田田还有一项创举，就是把从业人员的生日定为个人的公休日，让每位职工在自己生日当天和家人一同在庆祝中度过。对麦当劳的从业人员来说，生日就是自己的喜日，也是休息的日子，在生日那天，该从业人员和家人高高兴兴地度过美好的一天，养足了精神，第二天又精力充沛地投入到自己的工作当中。
藤田田有一个信条：为职工多花一点钱进行感情投资，绝对值得，感情投资花费不多，但换来的员工积极性所产生的巨大创造力，是任何一项别的投资都无法相比的。
不难发现，日本的一些企业家很重视企业的家庭氛围，在寻求和建立员工与企业之间的“情感维系的纽带”方面取得了丰富的经验，他们声称要把企业办成一个“大团队”、“大家庭”，因而注重给员工多发一些福利，给员工过生日；当员工结婚、晋升、生子、乔迁、获奖时，都会收到领导的特别祝贺，这些做法使员工感到：企业团队就是自己温暖的家。日本桑德里公司总裁岛井信治郎听到员工这样抱怨：“房间内有臭虫，害得我们睡不好。”于是，他便在晚上一个人拿着蜡烛在屋子里抓臭虫。对公司的发展起着重要作用的佐田刚进公司没多长时间，不幸的事就发生了，他的父亲去世了，岛井信治郎率领全体员工到殡仪馆帮忙，丧礼结束了，岛井信治郎又叫了一辆出租车，亲自送佐田与他的母亲回家。后来，佐田在公司里做上了主管，常对人提起这桩事：“从那时起，我就下定决心，为了老板，即使是牺牲生命，也在所不惜。”这就是感情投资。
人类是最高级的感情动物，每个人都要与人相处，注定要过群体生活，而组成群体的人又处在各种不同的阶层，在适当的时候进行入与人之间的交往，进行一些感情方面的投资，有利于在社会上建立一个好的人缘网，有了这种人缘网，你的社会交往才会如鱼得水，才能扩大自己的人脉圈。
战国时期的信陵君，是一位很善于进行感情投资的人。当时，魏国有个名叫侯赢的隐士，年近七十，是大梁城看守东门的小吏，家境十分清贫。信陵君亲自去拜访，馈赠给他贵重的礼物，可却被他婉言谢绝。于是信陵君大宴宾客，等酒宴摆设好，客人坐定以后，亲自带着随从车马，亲往东门迎接侯赢。但侯赢上车并不谦让，直接坐在尊位上，一面暗自观察信陵君。信陵君对侯赢的态度却并不在意，亲自驾着马车，态度更加恭敬。过了一会儿，侯赢对信陵君说：“我有个朋友在屠宰场里，希望能委屈您与我一同去看望他。”
于是，信陵君将车驾到市场，这时的侯赢下车会见自己的朋友朱亥，站着和朱亥谈话，故意很久不理睬信陵君，并继续观察他的反应。这时信陵君的表情更为温和。此时，信陵君家里已是高朋满座，都在等他回来开宴。市人都好奇地观看信陵君驾车，信陵君的随从暗骂侯赢。侯赢看到信陵君始终和颜悦色，态度诚恳恭敬，于是告辞朱亥回到车上。回到家，信陵君请侯赢坐上尊位，并向他一一介绍在座的将相、宗室，信陵君的举动，让在座的宾客都为之惊讶。
宴会上，信陵君起身并亲自到侯赢的席前敬酒祝寿。侯赢告诉信陵君说：“今天我让您为难得够多了。我不过是一个守东门抱门闩的人罢了，然而您却亲自驾着车马，迎接于大庭广众之中。本来是不应该让您这样做的，但您却这样做了。我为了成就您礼贤下士的美名，所以故意让您和车马久立于市区，使来往的人围观您。但你的态度愈加恭谨，于是市人都认为我是小人，而盛赞您是一位能礼贤下士的长者。”这就是侯赢对信陵君感情投资的第一个报答。
中国有句俗话：“滴水之恩，当涌泉相报。”作为一名优秀的企业领导，在经营管理工作中，如果能像那位日本企业经理一样，对员工满怀深情，主动“投之以桃”，员工肯定能“报之以李”。只有员工的积极性调动起来了，企业才能兴旺发达。在企业经营中，要想收到较好的管理效果，更要注意以感情来取胜。
美国有一家因经营不善而濒临倒闭的电视机厂，老板无奈之下，只好请来了一位日本人任经理。日本经理上任后，用了他的三招：第一招就是邀请员工喝茶，还赠给每个员工一台半导体收音机。他动情地对他的下属说：“你们看看，这么脏乱的环境怎么搞生产呢？”大家听到他这么说，便一起动手清扫，工厂的面貌为之一新。第二招就是他主动拜访工会负责人，希望他们对他“多多关照”，由此解除了下属们的戒备心理，在感情上与工厂靠近了。第三招更是让人佩服，他看到人手不够时，并没有雇用别人，而是把以前被解雇的老员工请回来，使员工从内心里感到了温暖。正是由于他的这三招措施，极大调动了员工的积极性和创造性，从而使生产蒸蒸日上，企业重振雄风。
同一个工厂，为什么日本人就能够让它“生气勃勃”呢？从文中我们可以看出，他所用的“招数”都是些不费力又不费时的小事。然而，生活中，有多少老板会做这些不屑的小事呢？有的企业老板在效益好时，就用发钱、发物的手段来刺激员工的积极性，却不善于动情地做好思想工作；在企业陷入困境时束手无策，也不会采用多种方式发动群众。有的企业领导不肯放下架子“主动拜访”员工，也不肯虚心请人家“多多关照”，职工的积极性没有被调动起来。如果管理者主动关心一下员工，主动放低你的姿态，那么你就是一名受欢迎的管理者，员工也会为你多出力。所以，感情才是最重要的，再多的金钱也比不上人情，在某些时候，感情就是你取胜的武器。
1993年，美国实行石油禁运，当其他航空公司纷纷解雇员工时，德尔塔航空公司却并没有这么做。尽管民航运输业不稳定，随时都有可能升到波峰，也有可能跌入低谷，周期变化很快，这家公司却尽最大的力量避免因自己生意不景气而解雇工人。公司珍视“德尔塔人亲如一家的感情”，他们对员工非常重视，而且还非常尊重员工的感情，他们重视人胜于眼前的利益得失。
由此可以看出，感情投资使职工犹如生活在融洽温暖的家庭之中，使企业更具“人情味”，使职工真正对企业产生认同感，使“爱厂如家”不再是一句空话。这样一来，企业才会受到大家的喜欢与支持，而职工也会为“家”付出自己的努力。
美国汽车推销大王乔伊，吉拉德，是一个很了不起的人。在推销事业中，他认为最重要的是“要给顾客放一点感情债”。在他的办公室里，通常会放有各种牌子的烟，当他的客户来到办公室忘记带烟又想抽一支时，他不会让顾客再跑回到自己的车上去拿，而是有礼貌地问：“你喜欢抽什么牌子的香烟？”听到顾客的回答之后，他就会拿出那个牌子的烟递给顾客。这就是主动放债——感情债。很多顾客在这种情况下都会心存感激，从而使双方的关系更加友好和牢固。
有时，一些顾客也会带来自己的孩子。这时，他就会拿出那些专门为孩子们准备的漂亮的气球和味道不错的棒棒糖来哄他们开心。除此之外，他还为客户的家里人每人准备好了一个精致的胸章，上面写着：“我爱你。”他知道，这些小礼物顾客一定会喜欢，同时也会记住他的这一片心意。
乔伊·吉拉德曾这样说：“我交到他手里的任何一样小东西及交到他家人手里的任何一样小玩意儿，都会使他觉得对我有所亏欠，他欠下了我的一份情。这就是我给他的感情债，不太多，可是有这么一点点就足够了。”
马斯洛的“需求层次说”认为，每个人都希望别人能尊敬和重视自己，关心体贴自己，理解信任自己。这种需要是属于心理上和精神上的，是比生理需要和物质需要更高级的需要。物质只能给人以饱暖，精神才能给人以力量。俗话说：“士为知己者死。”在现实的管理工作中，领导者更应该注意进行感情投资，因为知晓人情是自己雄厚的资本。只有这样，你才会永远立于不败之地。
温州曙光鞋业公司总经理李建，十几年来非常关心自己职工的生活冷暖。1995年，有位姓徐的工人，其父患胃癌急需一笔医疗费。这对本来并不富裕的徐某来说无异于雪上加霜。这时，徐某六神无主地哭着找到了李建。李建了解情况后，二话没说就让财会支给徐某50000元钱，嘱咐他别有思想包袱，救人要紧。虽然事后徐某的父亲因癌症转移加重去世了，但徐某却对李总经理感恩戴德。2002年，由于市场竞争激烈，李建的鞋业公司也不好过，只剩下空架子维持着。就在这时，徐某在新加坡的舅舅要来大陆投资办厂，听了外甥的介绍后，他决定把钱投给人品信得过的李建经营的曙光鞋业公司，并且还带来了大批新式鞋样、成套设备和许多订单。就这样，李建的公司在外资的帮衬下又起死回生，并越做越大，事业搞得红红火火。
人是感情动物，每个人都难逃脱一个“情”字。在人际交往中，我们应该多注意对周围的朋友、同事进行感情投资。用世俗一些白话来说，如果你现在钓不到想要的大鱼，就应该对身边的小鱼来一个“全面撒网，重点培养”，这样才能为自己创造一个日后发展的人缘基础。
在与别人竞争时，感情投资是很重要的，它可以助你达到目的。可以说，一分投资，一分收获，注重感情投资，你将得到丰厚的回报。
⑶ 搞好内部公共关系就是多搞点感情投资,这种观点对吗
内部公共关系的类型
内部公共关系是对社会组织内部横向、纵向关系的总称。由于内部公共关系的主要对象即内部公众主要是由员工与股东构成，因此，内部公共关系主要是指员工关系和股东关系。
1．员工关系
组织内部的员工包括该组织所拥有的全体成员。员工关系是社会组织在管理过程中形成的内在人事关系,其中包括组织机构里上下级之间的关系；各个职能部门、科室、班组之间的关系；内部员工相互之间的个体与群体关系。通过协调员工关系，培养员工的认同感和归属感，不断增强组织的向心力和凝聚力，是内部公共关系的主要目标。
员工是组织的主体，是组织形象的设计师和塑造者。只有充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，获得员工的真诚理解和精诚合作，才能为树立和维护组织的良好形象奠定基础。美国著名公共关系专家享得利•拉尔特曾经明确指出：公共关系90%靠自己做，10%才靠宣传。在欧美各国，专家们曾给公共关系下了这样通俗的定义：“PR=do good（做好）+tell them（告诉人们）。”由此可见，现代公共关系首先是要求组织把自身的工作做好，然后才是对外进行传播沟通。
20世纪90年代，美国饭店管理业的六大明星之一袁传明的经营哲学是“员工第一”。他认为：优质服务和产品是饭店成功的要素，而服务和产品是由员工提供的，因此，员工才是饭店最宝贵的财富。只有把员工放在第一位，尊重他们的劳动和尊严，使他们处处感受到自己“主人翁”的价值，认识到饭店的荣辱与他们的工作业绩息息相关，这样的饭店才能成为成功的饭店。根据这一思想，他们制定出一系列协调员工关系，激励员工士气的措施。如，每月固定一天为员工日，届时高层管理人员一起下厨为员工炒几道拿手菜；饭店公关部定期召开“饭店与员工家属亲善会”，征询员工家属的意见，争取“后院”的理解和支持；哪位员工工作有成绩，总经理会亲自签发嘉奖信；每个员工生日那天，会收到总经理赠送的生日贺卡；饭店设立意见奖，最高管理层对有建设性的意见保证在三天内作答，并给予奖励等等。这位精通公共关系技巧的总经理走马上任刚刚半年，就使他主管的饭店的形象和经济效益都得到很大的提高。
2．股东关系
股东关系是一个组织与投资者的关系。在现代企业中，尤其是西方经济发达国家，持有股票的人数在急剧增加，许多企业鼓励员工购买本企业股票，以此作为增加员工责任心与合作精神的激励手段。在我国，随着对外开放和经济体制改革的不断深化，股份制这种新的经济合作方式被纷纷采用。不少国有企业、集体企业为了增强活力，开辟新的财源，扩大再生产资金，纷纷采取联营或向社会集资的方式，办起了众多的股份制企业。股东关系随之成为股份制企业内部的重要关系。处理好股东关系的基本目的是争取股东和潜在投资者了解和信任企业的可靠性和发展能力，树立企业在股东心目中的良好形象，创造有利的投资环境和气氛，稳定已有的股东队伍，吸引新的投资者，拓展资金来源。
二、内部公共关系的特点
与外部公共关系相比，内部公共关系具有稳定性、全员性和层次性。
1．稳定性
社会组织的外部公共关系对象要随外界事物不断变化而变更，但是，在一定的时间和条件下，内部公共关系对象则具有相对稳定性。如果组织关心、尊重员工，能够满足员工的合理需要，内部公众就会基本稳定。
2．全员性
组织内部的成员，既是公共关系的客体，同时又是公共关系的主体。作为客体，他们是公共关系工作的对象，每一个员工都是组织与外部公众接触的触角，他们的一言一行都会对社会公众产生影响，代表着组织的形象。同时，员工的行为，也会影响到组织内部员工之间、部门之间以及上下级之间的关系。因此，从某种意义上讲，每个组织内的成员都是公共关系人员。内部公共关系工作的重点之一就是使员工明确自己的地位和职责，认识到内部公共关系开展的好坏，全体员工都负有一定的责任，树立全员公关的思想。
3．层次性
由于组织内部实行现代化科学管理的需要，一个组织的全体员工按照工作分工可以分为上层领导者、中层管理人员和基层工作者等层次。内部公共关系要根据实际需要，有针对性的对不同层次的员工开展工作；既要处理好基层员工之间的关系，调动他们的生产积极性、主动性，又要处理好领导之间、部门之间的关系，创造一个团结、向上的内部环境。
三、内部公共关系的目的
通过有效的内部公共关系工作，可以达到以下四方面目的。
1．促进组织内部的协调与合作
现代组织规模庞大，机构庞杂，员工人数较多。要顺利发展，取得成功，关键在于能否统一组织与个人的目标，协调全体员工的步调，消除内耗，形成团结和谐的人群关系和协作关系。如果部门与部门之间、员工与员工之间、领导与领导之间以及上下级之间存在着种种的误解、矛盾、冲突与敌对，就必然影响员工的工作热情、办事效率及组织目标的实现，还会影响内部各类公众的身心健康。因此，促进组织内部的协调与合作，是内部公共关系的首要目的。
在许多典型的日本企业中，“和”是人们向往并努力争取达到的一种共同目标。企业上下左右一致，培养和维系和谐亲密的家庭式气氛，反对个人主义和内部互相排斥，尽量避免不必要的内耗，把企业造就成彼此不可分离的命运共同体。儒家的“和为贵”精神在今天的日本企业中已经扩展成为和睦相处、团结合作的集体主义思想观念。在互助互惠的基础上，员工们在生产经营活动中强调互相帮助、互相仁爱，彼此亲如一家，休戚相关，企业利益与员工利益一荣俱荣，一损俱损。日本成功的内部公关经验对我们大有裨益。
2．增强员工的主人翁意识，培养员工的归属感
通过内部公共关系活动，使每一员工都从心里真正把自己归属于某一群体和组织，处处为组织的荣誉、利益着想，感到与组织的生存发展息息相关，并为是组织的一员而自豪。
企业通过内部公共关系活动，采取各种方式培养“厂兴我荣，厂衰我耻”的集体主义观念，提高员工“爱厂、爱产品、爱本职”的主人翁责任感和自豪感。据有关资料统计，到1999年12月，我国已有9067家国有企业较好地培养和形成了员工的归属感和凝聚力，形成了企业自主发展的内在活力。例如，云南省昆明市第三化工厂通过各种方式培养员工的集体主义观念，提高了员工“爱企业、爱产品、爱本职工作”的主人翁责任感和自豪感。到1999年12月底为止，该厂连续12年没有一位员工调离，而且由于生产发展、规模扩大，福利完善、效益提高，从全国17个省、市、自治区调入的具有本科学历人员912人，研究生学历人员119人，大大提高了企业的市场竞争能力。
3．促进信息沟通，推动民主管理
社会组织通过内部公共关系活动，建立和疏通各种内部的信息渠道，广泛收集合理化建议，促进领导与员工沟通，建立领导信箱和领导接待日，同时定期向员工通报组织的发展状况，增加组织的透明度，做到下情上达、上情下传、及时沟通、民主管理，从而提高管理水平和效益。
美国依纳公司总裁麦克布逊十分重视让员工参与管理，他上任后的头一件事就是设置奖励基金，奖励出谋献策者。他要求管理人员每个月都要和其直接下属做一次面谈，就经营管理的某一内容与员工进行讨论；他反对管理神秘化，让每个员工参与企业战略信息的交流，不惜冒被对手得知的危险；他号召员工在经营管理方面提出自己的看法，不要怕与上司顶牛；每年两次，他召集“口水大会”，就经营成果与提高劳动生产率等问题自由发言，时间为五天。他奉具体操作者为专家，十分注意调动其积极性，他说，“在大范围内你听我的，可在你的25英尺工作台上我听你的”。经过一年的经营，麦克布逊领导的依纳公司年产销额达30亿美元。
4．激发员工的工作热情和积极性
一个社会组织的兴衰成败，在很大程度上取决于全体员工是否具有积极进取的精神风貌。公共关系人员通过培养员工正确的价值观念，有针对性地满足员工的需求，创设适合工作的环境等方式来激发员工的工作热情和积极性，使员工的潜在能力充分发挥出来。因此，激发员工的工作热情和积极性也是内部公共关系活动的主要目标。
在内部公共关系活动中，日本松下公司制定的“松下精神”，被众多的企业视为典范。即：产业报国精神、光明正大精神、力争向上精神、礼节谦让精神、顺应同在精神、感恩报德精神。他们在日常经营管理中给予员工两种训练，一是基本的生产技术训练；另一种就是独特的“松下精神”的学习教育。每隔一个月，员工们至少要在他们所属的团队中进行十分钟的演讲，说明公司的精神价值观念，以及公司与社会、个人之间的相互关系。松下公司的价值观念成为松下公司成功的保障和内在源动力。
⑷ 为什么感情投资必不可少
生意人应该懂得保持有利于自己的各种关系，特别是师生关系和同学关系。
要知道，大千世界，茫茫人海，既为同学，实足缘分不浅。虽相处时间不长，但这中间的关系值得珍惜，值得持续下去。当你与同学分开后，还能保持一种相互联系、历久弥坚的关系的话，那对你的一生，或者说对你将来所要达到的目的与理想是会很有好处的。这其中的有利方面，也许是你所从未想到的。
同学的关系往往会在很关键的时刻帮上自己一个大忙。但是值得注意的是，平时一定要注意和同学培养、联络感情。只有平时经常联络，同学之情才不至于疏远，同学才会心甘情愿地帮助你。如果你与同学分开之后从来没有联络过，你去托他办事时，一些比较重要的关于他的利益的事情，他就不会帮你。
有人说：“同学之情只有几年，一旦缘尽则情尽，没有什么值得留恋的。”其实这是很错误的一种看法。
无论从实用主义，还是从情感价值角度去看，同学的友谊都值得生意人保持和维系。
三国时蜀国的创建者刘备的一段经历就告诉了生意人同样的道理。那是刘备还在读私塾时，由于刘备讲义气、聪明，因此成了同学中的头。在这几年中，他经常帮助其他同学，与他们的关系处得非常好。后来长大了，大家都有自己的道路要走，刘备与这些要好的同学也就各奔东西了。
但，虽然大家分开了，刘备却很注重经常与同学保持联系。其中有一位叫石全的人，是刘备读书时最合得来的朋友，他读书后，回家供奉自己的老母亲，以尽孝道，靠打柴卖字画为生。刘备不嫌其清贫，经常邀请石全到他家做客，共同探讨当时的天下形势。这样的聚会每次都很成功，刘备与石全的关系也在不断地加强，情同手足。
后来，刘备为了实现自己心中宏伟的目标，就带起了一支队伍参加了东汉末年的大混战。初时，刘备军事实力很小，不得不依附其他人。在一次交战中，刘备所带的军队被全部歼灭，只他一人逃脱，被石全给隐藏了起来，逃过了一劫。
可见，同学关系有时在很危急的关头能帮上大忙，能起到排忧解难的作用。但是，一定要记住一点的是，这中间的好处是来自于自己的努力。如果在你与同学分开之后并没有经常性的相聚，那关系之好从何谈起？从中受益则更是一纸空文了。所以，只要你有这份心、这份情，真诚地维持分开之后的同学关系，那你的人际面会更加广泛，路子也会比别人多出几条。
人都是有感情的，感情来自交流，要获得感情的唯一方法，在于平时多加强联系。经常聚会就是加强联系、加深感情的一种方法。
人是有情之灵物，人人都难逃脱一个“情”字。尽管当今社会流行一句话：“认钱不认人”，但是“人情生意”从未间断过。人既然能够为情而死，那么为情而做生意又有什么不可？想想这也是人之常情。
所以，同学之间在平时人际交往中也需“感情投资”。
让我们以做生意为例。所谓“感情投资”，说简单点，就是在生意之外多了一层相知和沟通，能够在人情世故上多一份关心，多一份相助。即使遇到不顺当的情况，也能够相互体谅，“生意不成人情在”。
这种情况往往有多种表现。一种是自然形成的。你在生意场上遇到了比较投缘的人，有了成功的合作，感情也自然融洽起来，这就是我们常说的“有缘”的人。有缘自然有情，关系好起来，互相付出自然不在话下。问题在于如何保护和持续这种关系，继续爱护它、增进它，使其天长地久。
其实，就是有“缘”，彼此能够一拍即合，要保持长期的相互信任、相互关照的关系也不那么容易，仍然需要不断进行“感情投资”。
在生意场上，各自都为各自的利益，彼此都晓得商人多诈多奸，人与人交往不能不防，所以很容易互相起疑心。结果“缘”就会由合作转为对立，人情变成了敌意。情场上，最爱的人常常会变成最恨的人，这在生意场上也屡见不鲜。相互仇视的对手，往往原先是亲密的伙伴。反目成仇的原因，恐怕谁也说不清，留下的都是互相指责和怨恨。
为什么走到这一步？这往往是忽略了“感情投资”的结果，甚至已经忘掉了这一点。
很多人都有这种毛病，一旦关系好了，就不再觉得自己有责任去保护它了，往往会忽略双方关系中的一些细节问题。例如该通报的信息不通报，该解释的情况不解释，总认为“反正我们关系好，解释不解释无所谓”，结果日积月累，形成难以化解的矛盾。
而更不好的是人们关系亲密之后，总是对另一方要求越来越高，总以为别人对自己好是应该的，稍有不周或照顾不周，就有怨言。由此很容易形成恶性循环，最后损害双方的关系。
“感情投资”应该是经常性的，也不可似有似无，从生意场到日常交往，都应该处处留心，善待每一个关系伙伴，要从小处细处着眼，时时落在实处。
⑸ 感情投资激励有哪些
投资感情就是投资精力。投资时间。投资热情。投资用心。投资你的真诚。坦诚。忠诚。信任。投资对方的兴趣。还有投资你的人民币。