❶ BT模式下各阶段的计价单位分别是什么如投资估算,设计概算,施工图预算、合同价、结算价等分别由谁编制
这些在BT 招标时，招标文件有明确约定。
❷ 设计概算时谁编的
为设计单位编制。
在初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸及说明、概算定额或概算指标、综合预算定额、取费标准、设备材料预算价格等资料，编制确定建设项目从筹建至竣工交付生产或使用所需全部费用的经济文件。
设计概算包括单位工程概算、单项工程综合概算、其他工程的费用概算，建设项目总概算以及编制说明等。由单个到综合，局部到总体，逐个编制，层层汇总而成。
(2)投资估算谁扩展阅读：
设计概算的相关要求规定：
1、确定整个建设项目从筹建到竣工验收所需全部费用文件，它是由各单项工程综合概算、工程建设其他费用概算、预备费、建设期贷款利息和投资方向调节税概算汇总编制而成的。
2、国家、行业和地方政府有关建设和造价管理的法律、法规、规定。批准的建设项目的设计任务书（或批准的可行性研究文件）和主管部门的有关规定。
3、当地和主管部门的现行建筑工程和专业安装工程的概算定额（或预算定额、综合预算定额）、单位估价表、材料及构配件预算价格、工程费用定额和有关费用规定的文件等资料。
❸ 经批准的投资估算，设计概算，施工图预算是谁批准民营企业的房地产项目也要经批准吗
国企是发改部门,民企是规划部门,民营搞房地产不懂程序,咋搞啊
❹ 谁帮我，可行性研究报告
开头写：XXX公司关于XXX项目可行性分析报告
内容是：
1、医疗器械产业的现状和蓬勃发展势头，要有数据支持，这个网上复制
2、XXX项目的详尽情况介绍，符合国家产业政策、是绿色无污染项目、是执行新医改方案急需的产品、项目建成后能够带来的经济效益和社会效益。
3、XXX公司的简介、历史、投资组成、以往的成功案例
4、这个项目符合“科学发展观”的各项要求，确为“可持续发展”的典型，请各级政府领导大力支持。
❺ 如何填写项目分项投资估算表，请问谁有范本
黄河远上白云间，一片孤城万仞山。
❻ 造价分几算分别由哪些部门编制求大神详细解答
从一个项目全过程来看，造价主要分以下几个阶段：
一、投资估算：是在项目建议书和可行性研究阶段，投资估算是建设项目决策、筹集资金，控制造价的主要依据。投资估算的主要方法有单位生产能力估算法、生产能力指数法、系数估算法。这一阶段的估算精度要求是项目规划阶段允许误差大于±30%；项目建议书阶段允许误差在±30%以内；初步可行性研究阶段允许误差在±20%以内；可行性研究阶段允许误差在±10%以内。（由建设方或建设方委托造价咨询公司编制）
二、概算造价：在初步设计阶段所做的为概算造价，如果项目比较大，需要做技术设计时，那么可以细化再做一份修正的概算造价。设计概算根据项目大小不同，大项目采用单位工程设计概算、单项工程设计概算、建设项目总概算的三级编制，单项工程时采用单位工程设计概算、单项工程设计概算的二级编制。概算的编制方法——建筑工程有：概算定额法、概算指标法、类似工程预算法。安装工程有：预算单价法、扩大单价法、设备价值百分比法、综合吨位指标法。（由建设方或建设方委托造价咨询公司编制）
三、施工图预算：施工图预算所涵盖的过程包括从施工图设计到合同价签订这么一个过程，采用的主要方法是两种：定额单价法，又叫工料单价法或预算单价法（是最常用的方法）；实物法。施工图预算在不同阶段与不同对象有不同的作用与叫法，主要如下：
1、由建设方或建设方委托造价咨询公司编制：施工图预算在施工图设计阶段也叫施工图预算，主要作用是控制施工图设计不突破设计概算；在招标阶段施工图叫招标控制价；在合同签订时叫合同价。
2、由施工单位或施工单位委托咨询公司编制：在投标阶段施工图预算就是投标报价，在合同签订时就叫合同价。
四、工程结算：工程在竣工验收阶段时的就结算价。结算的编制方法其实与施工图预算基本相同，无非是对变更与索赔进行调整而已。结算一般由施工单位编制提交，建设方或造价咨询公司审核，双方确认就行。
五、工程决算：工程决算是在项目竣工验收完成，投入正常运行生产阶段，由建设单位或建设单位委托的造价咨询公司编制。主要作用是确定新增固定资产，进行资产移交的依据。竣工决算其实不仅仅是一份造价，还包括一些财务报表。主要包括：竣工财务决算说明书、竣工财务决算报表、工程竣工图、工程竣工造价对比分析四部分。
概括地说全过程造价包括：估算—概算—预算—结算—决算五大过程。
❼ 建设工程设计概算是由造价咨询单位编制还是由设计院编制
由设计单位来编制。这些概算，由设计单位根据设计图纸、设计说明和概算定额、概算指标、各项费用标准等进行编制。批准的设计概算，是确定和控制建设项目造价，编制固定资产投资计划，签订总包合同，实行投资包干的依据;是控制基本建设拨款、贷款和施工图预算的依据，在执行中一般不得突破; 也是考核设计方案的经济合理性和建设成本的依据。
在建设过程中，如果发生一个单位工程或单项工程概算不足，影响工程进行时，建设单位一般可以支用其他工程多余的投资调剂解决。如果调剂有困难，在取得上级主管部门批准后，可以动用总概算中的预备费。
预备费不足，确需突破总概算时，可由建设单位和原设计单位共同提出追加概算的申请，报经原初步设计批准机关审核同意后，即可增加概算。
(7)投资估算谁扩展阅读
作用
①确定建设项目投资额的依据；
②列入基本建设计划的必要条件，没有经批准的初步设计和概算的工程不能列入年度投资计划，不能进行备料和施工；
③签订建设项目总包合同、分包合同，实施建设项目投资包干和控制拨款、贷款的依据；
④考核建设项目建设成本节约或超支的标准。
内容主要包括建设项目总概算、单项工程综合概算、单位工程概算、其他工程和费用概算等四项。
建设项目总概算 从项目筹建到竣工的全部建设费用。分两部分：
①工程费用，主要是建筑安装工程费用和设备、工具、器具购置费；
②其他工程和费用。总概算是根据建设项目中各个单项工程综合概算，其他工程和费用概算以及工程预备费和按国家规定计列的计划利润汇总编制的。
单项工程综合概算 确定单项工程建设费用的计算文件。简称“综合概算”。单项工程是建设项目的组成部分，指具有独立的设计文件，在竣工后能单独发挥设计规定的生产能力或效益的工程。如工业项目中的独立生产车间、办公楼、住宅等。“综合概算”是根据该单项工程内各个单位工程概算和其他工程和费用概算汇总编制的。
单位工程概算 确定单位工程建设费用的计算文件。单位工程是单项工程的组成部分。它是单项工程中具有单独设计,可以独立组织施工,并可单独作为成本计算对象的部分。如单项工程中的土建工程、设备安装、工业管道、电气照明、给水工程、排水工程、通风工程、采暖工程、卫生工程等。单位工程概算由该单位工程的直接费和施工管理费等组成。
其他工程和费用概算 确定属于整个建设项目所必需而又不能包括在单项工程综合概算以内的建设费用的文件。如建设单位管理费、勘察设计费、征用土地及迁移补偿费、工器具及备品备件购置费、样品样机购置费、办公及生活用具购置费、科学研究试验费、生产职工培训费、联合试车费、进口设备材料试验费、出国经费、场区绿化费等。
这些费用因不易分摊入各个单项工程综合概算以内,应按规定的定额和费用标准单独编制概算。此外，建设过程中的临时设施费、施工机构迁移费、远征工程增加费、劳保支出、技术装备费等在设计概算中也列为其他工程和费用概算。
在中国，设计概算经有审批权的机关批准后，就成为国家控制该项建设总投资额和建设单位申请贷款最高限额的主要依据。
参考资料来源：网络-基本建设设计概算
参考资料来源：网络-设计概算
❽ 3. 现代工程实施过程中①工程的建设由谁投资的
1.工程项目投资全过程控制原理 工程工程项目投资控制是工程建设项目管理的重要组成部分，是指在工程建设项目的全过程（投资决策、设计、招投标、施工阶段）采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在批准的限额内，并随时纠正发生的偏差，以保证投资估算、设计概预算和竣工决算等管理目标的实现，达到合理使用人力、物力、财力，获得最大投资效益的目的。基于工程项目投资运动的特点和运动规律，工程项目投资的控制涉及到方方面面，其基本控制原理为：全过程、全方位的控制；不同投资主体的控制；合理设置控制目标；以主动控制为主、技术与经济相结合的控制。工程项目投资控制最首要的一点是全过程控制原则。这种全过程具体体现在投资决策、设计、招投标、施工和竣工决算等阶段，而且每一阶段都是缺一不可的。以往在工程实践中往往只是片面地强调施工阶段的投资控制，但事实证明，施工阶段对项目投资进行控制的影响程度在全过程控制中仅占很少的一部分，只有投资决策和设计阶段的控制才是关键。众所周知，决策起核心作用。正如周恩来总理所说：“决策失误是最大的失误”。当投资决策后，设计是控制的关键。据国外一些专家分析指出：设计费虽然只占工程全寿命费用的1%还不到，但对工程项目投资的影响程度达75%以上。显然，设计水平高低和质量好坏是影响工程项目投资的关键环节。实践证明：重施工，轻设计和决策阶段的思想及传统习惯必须克服，否则，必然是“亡羊补牢”，事倍功半。2003－01－21国家审计署审计长李金华在北京召开的全国审计工作会议上指出：2002年由于决策失误造成国有资产损失严重。据审计机关审计查出，由于违规担保、投资和借款等已给国家造成损失达72.3亿元。事实证明，要有效控制工程工程项目投资，就应该把控制重点转移到建设前期阶段上来，尤其要抓住投资决策和设计这两个关键性环节。2.投资决策阶段的工程投资控制2.1进行多方案的技术经济比较，择优确定最佳建设方案择优选择最佳方案，首先，其规模应合理，规模过小，使得资源得不到有效配置，单位产品成本较高，经济效益低下；规模过大，超过了项目产品市场的需求量，则会导致开工不足，产品积压或降价销售，致使项目经济效益也会低下。其次，建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别不同地区、不同规模、不同等级、不同功能合理确定。再次，还要考虑建设地区及建设地点（厂址）的选择，不仅要符合国家工业布局总体规划和地方规划，而且要靠近原料、燃料和消费地，并要考虑工业基地的聚集规模适当的原则。最后，生产工艺及设备的选型，既要“先进适用”，又要“经济合理”，从而优选出最佳方案，达到控制造价的目的。2.2建立科学决策体系，合理确定投资估算投资估算是工程项目投资管理的龙头，只有抓好估算才能真正做到宏观控制，而搞好投资估算的前提是项目决策的科学化和合理的投资估算指标。决策科学化的关键在于科学的决策体系（含经济评价参数体系）和决策责任制。合理的投资估算主要取决于投资估算指标，因此，建立科学的决策体系，明确决策责任制，编制高质量的估算指标，是抓好投资估算这个龙头的关键。2.3客观、认真地作好项目评价建设项目经济评价是在项目决策前的可行性研究和评估中，采用现代化经济分析方法，对拟建项目计算期（包括建设期和生产期）投入产出诸多因素进行调查、预测、研究、计算和论证，选择推荐最佳方案作为决策项目的重要依据。项目经济评价是项目可行性研究和评估的核心内容，目的在于最大限度地提高投资效益。从具体方面看，由于经济评价分析和参数设立了一套比较科学严谨的分析计算指标和判别依据，使项目和方案经过需要→可能→可行→最佳，这样步步深入地分析和比选，把项目和方案的决策建立在优化和最佳的基础上。这就有助于避免由于依据不足、方法不当、盲目决策造成的失误，以便把有限的资源真正用于经济效益好的建设项目。2.4推行和完善项目法人责任制，从源头上控制工程项目投资项目法人责任制是国际上的通行做法，是从投资源头上有效地控制工程投资的制度。项目法人责任制是在国家政府宏观调控下，先有法人，后进行建设，法人对建设项目筹划、筹资、人事任免、招投标、建设直至生产经营管理、债务偿还以及资产保值增值实行全过程、全方位的负责制，按国家规定法人享有充分的自主权，并对法人进行严格管理和奖惩的制度。显然，实行法人制有利于建立法人投资主体，形成自我决策、自我约束、自担风险、自求发展的运行机制。由于法人对建设项目从决策到生产经营管理全过程承担了法律责任和风险，真正做到谁决策，谁负责。避免了只有眼睛向上争项目、争投资的积极性和动力，而没有科学决策、筹集资金、控制项目质量、工期、造价和提高效益的积极性和压力。同时，也有利于国家用法律、法规和经济手段来规范工程项目投资与建设的全部活动，从而促进建筑市场规范化管理。
❾ 建筑工程投资估算的编制依据有哪些有谁能提供相应的依据例如：前期费用的比例、配套费
建设部有《市政工程投资估算编制方法》里面有各种费用的编制依据的文件
❿ 工程采用竞争性谈判时，投资估算表还要列招标代理费么
招标代理费就是招标公司作为中介机构，受业主的委托代理招标工作，业主支付报酬的费用。招标代理服务实行“谁委托谁付费”修改为“招标代理服务费用由招标人支付，招标人、招标代理机构与投标人另有约定的，从其约定”。
所以不列入投资估算表，但是从财务会计角度要纳入项目预算表，在工程完工后予以资本化。
项目招投标情况表是必要的。勘察，设计，发包，招标组织形式，资质审核，邀请单位等信息等。
竞争性谈判方式是必须在招标基本情况表中说明的。