1. 投资偏差的分析方法
常用的偏差分析方法有资源负荷图法、横道图法、表格法和曲线法。
1、资源负荷图法
资源负荷图是在编制网络计划安排工程进度时，将工程进度和资源结合形成的网络图。
2、横道图法
横道图法是用不同的横道标识已完工程计划投资、实际投资以及拟完工程计划投资，横道的长度与其数额成正比。
3、表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。
4、曲线法
曲线法是用投资累计曲线来进行投资偏差分析的一种方法，其中在用曲线法进行偏差分析时，通常需标出三条投资曲线，即已完成工程实际投资曲线a、已完工程计划投资曲线b和拟完工程计划投资曲线p。其中的曲线a和曲线b竖向距离表示投资偏差，曲线a，b和曲线p的水平距离表示进度偏差。
2. 请问一级建造师建筑工程实务（挣得值）314页表1A420152-4中的“每周已完工程计划成本”怎么计算出来的啊
其实…是题主的思维还是字面，首先是拆开来看分别是BC和WP即已完工程计划成本（BCWP）。那么就是说拿计划的钱拿来做实际的事情，等步调下吊顶的单项工程单价为15/4＝3.75。
那么第一周＝要花1（工程量）x3.75（预算成本单价）＝3.75.用这个逻辑就好推开后面的所有答案。
如果前头是已完工程计划成本，你就用15来除；前头是已完工程实际成本你就用5+5+5+3=18来除。
3. 五，简答题 1.投资偏差分析的方法有哪些
常用的偏差分析方法有横道图法、表格法和曲线法。常用的偏差分析方法还有时标网络图法。(1)横道图法
采用横道图法进行投资偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划投资、拟完工程计划投资和已完工程实际投资，横道的长度与其金额成比例
（2）表格法
表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，它将项目编号、名称、各投资参数以及投资偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。
(3）曲线法
曲线法是用投资累计曲线(S曲线)来进行投资偏差分析的一种方法。在投资与时间关系曲线中，标出三条相应的曲线，既已完工程实际投资、拟完工程计划投资、已完工程计划投资，运用这些曲线可以分析工程的投资偏差和进度偏差。
4. 求六层砖混施工组织设计（包括施工现场平面图，进度横道图）
自己改一下
目 录
1、编制依据
2、工程概况
3、施工准备及水电使用计划
4、施工部署及计划安排
4.1 整体施工规划
4.2 计划安排
4.3 管理体系
4.4 施工组织机构及人员配备
5、主要施工方法及施工工艺
5.1 土方施工
5.2 人工挖孔桩施工
5.3 地下室结构施工
5.3.1 地下室结构施工
5.3.2 防水施工
5.4 主体结构施工
5.4.1 模板及支撑系统
5.4.2 钢筋工程
5.4.3 混凝土工程
5.5 围蔽装饰施工
5.5.1 砌体及粉饰施工
5.5.2 马塞克施工工艺
5.5.3 瓷片施工工艺
5.5.4 防滑砖施工工艺
5.5.5 抛光耐磨砖施工工艺
5.6 水电工程
5.7 排栅
6、质量保证措施
6.1 施工质量目标
6.2 质量保证措施
7、安全保证措施
7.1 安全管理概述
7.2 安全防护
7.3 临时用电
7.4 机械安全
7.5 高处作业安全防护
7.6 防火措施
8、工期保证措施
9、文明施工措施
10、施工进度计划
11、机械使用计划表
12、材料计划表
13、附图
1、编制依据
1.1 广东工业大学住宅楼A、B栋工程招标文件；
1.2 广东工业大学住宅楼A、B栋工程招标图纸；
1.3 国家和行业颁布的有关现行规范及标准。
2、工程概况
广东工业大学住宅楼A、B栋工程位于广东工业大学五山校区内，由广东工业大学投资兴建，广东工业大学建筑设计研究院设计。本次投标范围包括含基础的土建工程、外墙装修工程、水电安装工程、排水排污工程、防雷工程。
拟建建筑物总建面积共22125.20m2，其中住宅楼A栋建筑面积14084m2，地下2层，地上9层（不含架空层），建筑物高度29m，住宅楼B栋建筑面积8041.20m2，地上9层（不含架空层），建筑物高度29m。两栋住宅楼均为RC结构。A栋平面由两小一大的矩形组合而成，地下室占地位置为：纵向A－b轴；横向10－15轴，其两层面积共约1532m2。B栋平面大体上由大小两个矩形组合而成。A栋基础分别为桩基础及天然基础，B栋为天然基础。A栋每层五梯二十户，B栋每层三梯十二户。两栋建筑物平行布置，相距9m。
根据工程量清单，建筑物外墙为瓷质马赛克，内墙、天棚抹灰，楼地面铺抛光耐磨砖，屋面铺膨胀珍珠岩隔热层，采用铝合金门窗及胶合板门。
A栋建筑物的基础桩采用外径为1800mm的人工挖孔桩，桩长按25m计 ，桩端支承于全风化岩层，A栋部分基础采用天然基础。B栋建筑物的基础全部为天然基础。
A、B栋建筑物柱子主要采用矩形、异形柱（隐性柱），砼强度等级为C20、C25两种，楼板砼强度等级为C20。
建筑物场区原为山岗，呈西北、西南高，东北低走势，其北面、东面为马路，西面建筑物在建，北面为拟建C、D栋住宅，交通方便；水、电已由业主接至场区东南角和北面。
标书要求开工日期1999年9月25日，竣工日期2000年4月22日。
3、施工准备及水电使用计划
3.1 施工前熟悉和审查好图纸，根据本工程特点编制好工程施工方案。
3.2 编制材料、机具的进场计划，特殊材料和设计指定的材料应尽早看样板定货，落实货源，提前进行原材料检验工作和砼及砂浆的试配。
3.3 搭设临建：
根据场地特点，施工室、监理办公室、材料仓、厨房等临时用房设在场区南面中间。A、B栋周转料堆场分别设在各自设置的钢井架附近，A栋材料堆场设在办公室附近，B栋材料堆场设在其西侧，工人宿舍、厕浴等设在场区南角，详见施工平面布置图。
3.4 按施工管理架构配备各级施工管理人员及专业技术人员，建立有施工经验、效率高的现场管理机构，确保工程管理质量。
3.5 拟计划施工用水管为DN65，施工用电为2×150KW，沿建筑物外围布设临时水电管线。
3.6 办理质监、城监有关审批手续。
4、施工部署及计划安排
4.1 整体施工规划:
本工程遵循先地下后地上、先土建后安装的建设程序安排施工。
本工程采用商品砼。综合考虑该工程实际情况，A栋人工挖孔桩分两批跳挖施工。其天然基础部分及B栋的全部天然基础拟计划同时开工，并在A栋地下室施工过程中及时插入施工。在±0.00以上施工时，A栋住宅与B栋住宅在结构及粉饰阶段，同时施工，平行流水，各自在栋内分段流水作业。每幢楼的框架结构施工均采用带巴杆钢塔作为主要垂直运输机械，其中A栋住宅设3台钢塔，B栋住宅设2台钢塔。砼浇筑的垂直及水平运输则以泵送解决。为加快工程进度，充分安排好流水施工作业，在建筑结构施工的同时，积极组织立体交叉作业，及早插入围蔽装修和各专业施工，避免出现装修高峰，做到均衡施工。结构施工阶段必须做好分层隐蔽工程验收和混凝土浇筑质量等工作，在施工结构的过程中，开始插入砌砖工程、内墙面及天花等一般抹灰面施工，在捣砼和抹灰前，水电预留线管必须配合完成。为加快施工进度，各个施工环节都必须环环紧扣，外墙装饰工程紧随砌砖完成后由上而下进行。
4.2 计划安排:
A栋开工后79天可完成基础及地下室工程，结构施工约80天可完成，并在施工完三层结构时即插入围蔽施工，在结构工程完成后49天内可完成全部合同工程，总工期共210个日历天。
B栋基础工程在开工后23天内完成，±0.00以上结构约100天可完成，并在施工完三层结构后插入围蔽粉饰施工，在结构工程完成后90天内完成全部合同工程，总工期共210个日历天。
按计划安排，必须抓紧前期基础和结构施工，及后期砌砖粉饰等关键工序的施工，确保工程按期保质完成。
4.3 管理体系:
我公司将该项目质量目标定为优良，争创样板整个工程的施工管理和质量监控按样板工程的有关要求执行，同时落实整个项目的施工管理机构和管理体系，统一指挥，统筹调度公司内部的人力、物力、财力，发挥我公司综合施工能力强的优点，以保证工程保质、保量、按期完成任务。
本工程实行项目法施工管理，公司将把该工程列为重点工程组织施工，成立项目经理部，并选派技术水平高、管理严格的专业施工队伍在项目部的统一指挥安排下，互相配合，协调施工。
4.4 施工组织机构及人员配备（见下页）。
5、主要施工方法及施工工艺
5.4 主体结构施工:
5.4.1 模板及支撑系统：
楼面模板支顶体系采用门式架组合搭设，楼面模板采用木大夹板。为保证工程进度和考虑施工工艺要求，模板及支顶备料按整楼面四层数量备足。
5.4.1.1 为确保结构几何尺寸准确，符合设计和规范要求。模板制作安装要接缝严密、平整和不漏浆。支撑系统应牢固，具有足够的稳定性、强度和刚度，柱模设斜撑二道，斜撑与支承点成45度角为宜，但不得大于60度角。边柱则采用拉杆和支撑相间设置，通排柱模安装时，应先将柱脚互相搭牢固定，再将两端柱模找平吊直。柱脚应预留清扫口，以便清理柱内垃圾。
5.4.1.2 凡梁跨度≥4m时，模板应起拱，起拱宜为全跨的0.2％，并每柱标梁中线和控制标高，以控制梁底起拱标高和梁面模板标高。
5.4.1.3 模板及支撑的拆除必须达到规定的砼养护强度后，方可拆除。在拆除模板过程中，如发现砼有影响结构、安全及质量问题时，应暂停拆除，经过处理后方可继续拆模。模板的安装及拆模，按国家标准混凝土结构工程施工及验收规范GBJ50204—92有关条文执行。
5.4.2 钢筋工程：
本工程钢筋成型、加工拟在厂内进行，加工后运至现场安装。钢筋的垂直运输采用巴杆解决。
5.4.2.1 钢筋应有出厂质量证明书或检验报告单，并应按有关规定做机械性能试验，合格后方可使用。凡进口钢筋必须经机械性能试验，符合要求后方可使用。钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面洁净，无损伤、油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净。钢筋的级别、钢号和直径应按设计要求加工，需要代换时，应提前征得设计人员同意，并办妥签证手续。
5.4.2.2 对焊接钢筋应提供焊接试验报告及焊条合格证。焊工必须持证上岗。钢筋采用焊接接头时，设置在同一构件内的焊接接头应相互错开。受力钢筋直径35倍的区段范围内(不少于50cm)一根钢筋不得有二个接头，有接头的钢筋截面积占总截面积的百分率在受拉区不宜超过50％，受压区不限制。钢筋焊接其搭接长度，I级钢双面焊为4d，单面焊为8d；Ⅱ级钢双面焊为5d，单面焊为10d。
5.4.2.3 安装钢筋时，配置的钢筋级别、直径、根数和间距均应符合设计要求。受力钢筋的绑扎接头位置应相互错开。在受力钢筋直径40倍区段范围(不少于50cm)内，有绑扎接头的受力钢筋截面积占受力钢筋总截面面积的百分率在受拉区不得超过25％，在受压区不得超过50％。钢筋绑扎其搭接长度按图纸要求，楼面钢筋和梁钢筋如需搭接(或接驳)时，其位置应符合图纸及有关规范要求。
在绑扎钢筋时，梁柱接头的核心区范围要认真处理好密箍的摆设，尽可能采取一、二道箍与柱筋点焊固定，并按图纸要求放够密箍。为保证主筋垂直、不位移，柱、梁主筋@150cm左右四角放设水泥砂浆垫块，并在柱模板上口设定位箍，在封板前应用线锤复核，保证其垂直。
钢筋砼保护层厚度，梁、柱钢筋的砼保护层为25mm。楼板钢筋的净保护层厚度为15mm。为保证砼保护层的必须厚度，应在钢筋下设置水泥砂浆垫块。
5.4.3 混凝土工程：
5.4.3.1 本工程砼采用商品砼，砼浇筑的水平和垂直运输采用泵送解决。
5.4.3.2 浇筑砼时，应保证砼均匀密实不发生离析现象，砼自高处的自由下落高度不应超过2m，在竖向结构浇筑砼时，如浇筑高度超过3m时，应设串筒或溜槽下落。浇筑应连续分层进行，如必须间歇时，应在前层砼凝结之前将次层砼浇筑完毕，间歇时间应尽量缩短，宜在120min内。浇筑梁、柱砼，每次的浇筑厚度应控制在50cm范围内，且要逐层次成步级式推进，提升连续浇筑至施工所达高度。
浇筑砼时，设专职施工员和质安员检查模板、支架、钢筋、预埋件和预留洞的情况，如发现有变形、位移或堵塞时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑砼凝结前修整好，对提供的商品砼应按要求进行检验，满足设计要求才能使用。浇筑砼时，应派专人(铁工)负责执好踩低的钢筋，特别是支座负筋，要保证有合理足够的保护层。浇筑柱梁节点处的砼时，一般钢筋较密集，要防止砼下料困难和注意振捣是否密实。振动棒可以从梁的上部钢筋较稀处插自梁端进行振捣，必要时这一部分改用细石砼浇筑，采用机械结合人工捣固的方法，将砼捣实。
在施工缝处继续浇筑砼时，应先将已硬化砼表面水泥薄膜和松动的石子清除并洗干净，铺水泥浆一层，并细致捣实，使新旧砼紧密结合。砼收浆时要及时抹平，控制平整度，防止干缩裂缝。
5.4.3.3 加强砼淋水养护(不少于7d时间的养护)，淋水次数以能保持混凝土经常处于湿润状态为度，并指派专人负责。在炎热季节应用编织布或麻袋覆盖砼表面减少水分蒸发，确保砼表面湿润。在浇筑地点按规定留置砼试块，并按28d标准养护砼试块。
在地下室施工时，为加快施工进度，考虑在砼内加早强剂。
5.5 围蔽装饰施工：
5.5.1 砌体及粉饰施工：
砌筑砂浆的标号必须符合设计要求，其配合比应经试验确定。砂浆应采用机械拌合，拌合时间不得少于1.5min。砂浆随拌随用，严格杜绝隔日砂浆不经处理继续使用的现象。
砖砌体砌筑应上下错缝，内外搭砌，灰缝平直，砂浆饱满，水平灰缝厚度和竖直灰缝宽度一般为10mm，但不应小于8mm，也不应大于12mm，砖墙与砼柱之间沿墙高每500mm设置2φ6水平拉结钢筋联结。
批挡砂浆的生石灰应经熟化成石膏时才可使用，批挡前先清除砖墙等基层表面的灰尘、油垢和油渍等，并洒水湿润才可批挡。批挡表面达到平整，纸筋灰罩面层要粘结牢固，不得有匙痕、气泡、纸粒和接缝不平等现象，不应有脱层、空鼓和裂缝等缺陷。
5.5.3 瓷砖施工工艺：
在施工前，应根据地台平水控制线弹出分格线，并保持基层的平整、清洁和湿润。施工时，先从最下一行开始并钉上木托板，在每行砖的顶部挂平整线，以控制其平整度。一行砖贴完后，继续进行上一行的施工。每日收工前，应用棉纱将砖面的灰浆擦干净，待全部完成后，用水泥浆勾缝，并用稀盐酸清洁表面。
5.5.4 地面防滑砖施工：
5.5.4.1 施工前先清理基层, 用水冲洗干净, 并按图纸放样, 弹出中心和花样分格线。
5.5.4.2 根据楼面平水线打好灰饼并通线, 以保证砖缝顺直及平整度。
5.5.4.3 根据冲筋厚度用干硬性水泥砂浆铺抹结合层, 并压平打实。
5.5.4.4 用水泥膏涂满块料背面, 对准分格线及砖缝, 将地砖铺上, 用小木锤敲至要求高度并保持平正, 挤出的水泥浆应及时清理干净。
5.6 水电工程：
5.6.1 施工工序：
施工前准备工作→材料、机具、人员进场→安全技术交底→室内埋地管道敷设→支架制作、防腐、安装→立管、平行管道预制、安装→卫生间支管模胚安装→水压试验→分区、分段、分项验收→系统接驳、排污、雨水管出入口处理→管道调校通塞等→水泵安装→洁具安装→管网冲洗、系统调试→竣工资料整理→竣工验收交付使用。
5.6.2 工艺要求：
管道安装应结合现场具体条件，合理安排施工顺序。一般为先地下后地上，先大管后小管，先主管后支管。当管道交叉中发生矛盾时，应按下列原则避让：小管让大管；支管道让主管道。
⑴ 埋地管道一般应坡向室外，以保证检查维修时能排尽管内余水。暗藏和埋地的排水管道，在隐蔽前必须做灌水试验，其灌水高度不低于底层地面高度。灌水试验合格后，应与有关方面人共同签认办理《排水管道灌水试验记录》，埋地管道还应办理《隐蔽工程验收记录》。
⑵ 给水管道安装完毕后，须进行水压试验、冲洗和消毒，消毒方式以每升含20~30mg游离氯的水在管道中留置24小时以上，消毒后用水进行冲洗。
⑶ 管道进行水压试验合格后，应及时填写《管道、阀门强度，严密性试验及吹洗记录》。试压时应注意：
① 一定要排尽空气，若管线过长可在最高处排空；
② 应保证压力表阀呈开启状态，直至试压完毕；
③ 如发现螺纹或零件有小的渗漏，可上紧至不漏为合格，如有大漏需要更换零件时，则应将水排除后再进行修理；
④ 若气温低于5℃，则应采取防冻措施，试压合格后，应将系统内的存水排除干净。
⑷ 阀门安装前，应作耐压强度试验。试验应以每批(同牌号、同规格、同型号)数量中抽查10%，如有漏、裂不合格的应再抽查20%，仍有不合格的则须逐个试验。对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。强度和严密性试验压力应为阀门出厂规定压力。
⑸ 卫生器具安装的共同要求，就是平、稳、准、牢、不漏，使用方便，性能良好。安装卫生器具时须注意施工的房间应具备关锁的条件，以达到产品保护目的。
⑹ 排水管道安装后，应用塞头予以封闭管口，防止水泥砂浆、乳胶漆或其他杂物流入管内，致使管道堵塞。
⑺ 管内导线的总截面积(包括外护层)不应超过管子截面积的40%；经过建筑物的伸缩缝或沉降缝时，在跨越处的两侧应将导线固定，并留有适当余量。为保证接线正确，应按管内导线的作用不同而选取不同颜色的导线，或在导线的端头绝缘层上做记号。对每一回路均应测量绝缘电阻并填写《电气设备绝缘检查记录》。
在搬运和安装时，应采取防震防潮、防止框架变形和漆面受损措施，在安装过程中，要注意对已完工项目及设备配件的成品保护。
配电箱的安装高度及敷设方式应符合设计要求。
成排配电柜(盘屏)安装时，要注意调整到柜(盘屏)面一致，整齐美观。
照明灯具的型号、规格、安装高度须符合设计要求，同一室内成排灯具应整齐，其中心偏差不应大于5mm，事故照明灯具要有特殊标志。照明灯具的安装应在室内土建装饰工作全面完成，并且房门可以关锁的情况下进行。
插座安装时，单相二孔插座，面对插座的右极接相线，左极接零线。当照明配电线路为单相三线时，单相三孔插座的上极应接保护零线，左极接工作零线，右极接相线，三相四孔插座上极接零线，其余接相线。
接地体所用的材质、型号、规格、敷设方式及接地电阻应符合设计要求，接地体的连接采用焊接，焊接必须牢固可靠，接至电力设备上的地线应用螺栓连接。利用金属件、金属管道等作为地线时，在保证完成的电气通路，利用串联的金属构件、管道作接地时，串联部分应焊金属跨接线。
5.7 排栅：
结构及粉饰阶段采用钢竹组合双排外脚手架，柱距1m，每2m高一度平桥，每四层高设一座安全斜挡板，外脚手立面用密眼安全网全封闭，以策人员安全。
6、质量保证措施
6.1 施工质量目标:
我公司积极响应国家建设部和省市政府关于进一步强化工程质量管理、提高建筑工程质量水平的号召，根据广州市建委穗建定[1996]464号文《关于我市建设工程实行优质优价的实施暂行办法的通知》精神，订出高标准、高要求的施工质量目标，要使该工程成为优良工程，争取创出广州市样板工程。
6.2 质量保证措施:
62.1 强调以人为核心的管理思想， 发挥人在工程施工中处于中心地位的作用，工程的组织、计划、指挥、协调、生产等各项工作，都通过人的作用去实现。注重各层次管理人员和操作人员的素质，建立起有效的激励机制和约束机制，最大限度地调动各层次人员的积极性。
6.2.2 实施全面质量管理，在工程质量管理中，实行奖罚制度，
严格把好质量关，以优质样板工程为目标，积极开展质量管理小组活动。
6.2.3 施工组织设计、 施工方案必须经技术负责人审批后方可施工，施工人员必须遵守。
6.2.4 施工人员(包括管理人员)必须严格执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准、设计图纸及技术文件组织施工，任何人不得随意修改或不执行。
6.2.5 质安员实行现场施工过程的质量监督， 施工过程中发现问题及时予以处理，对施工现场有不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质安员有权停止现场施工，并勒令其限期整改。
6.2.6 健全测量“两级”交接制，把好施工制作、测量、试验关，
施工技术人员、管理人员要切实做好工程任务和技术的交底工作，交底内容包括工程任务单、数量、工数、完成时间、使用材料、操作要点、工程质量要求以及安全注意事项，并在施工中认真检查执行情况。
6.2.7 对影响工程质量的关键部位及主要工序， 在施工前编制好专题施工方案，用以指导现场施工，提高工程质量。
认真做好计量工作，用数据说话，保证施工用料的定额用量。
严格把好材料检验、施工、操作、质量检查监督三道关，从而控制工种。
6.2.8 原材料及成品、半成品质量管理：
⑴ 原材料、成品、半成品的采购及加工制造必须有合格证，无合格证的原材料、成品、半成品不得采购，局部加工件无合格证的不得用在工程上。
⑵对进场的原材料进行抽样检验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。
⑶ 材料进场按规格、品种、牌号堆放，实行挂牌管理。如有混料或无挂牌、质量不明的，必须取样检验，分清后方可使用。
6.2.9 工程质量检查以班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”，即自检、互检、交接检查。施工班组在下班前对当天工程质量进行自检，不符合质量要求的马上返工，上下道工序在工程交接上进行互检，不符合质量要求，不允许进行下一工序施工。分项工程完成后，由单位工程负责人组织班组长、质检员等，按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定，凡不合质量标准的，坚持推倒重来，搞好返工处理。
6.2.10 所有隐蔽工程必须按规定经现场监理等验收合格后，方可进行下一道工序施工。
6.2.11 在加强对施工全方位、全过程监督的同时， 参照ISO9002国际质量管理标准的内容和要求，制定主要工作的标准化程序和制度。
6.2.12 开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。
6.2.13 积极向国际工程管理标准靠拢，注重日常各种工作的文字记录和对文件、资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析发现问题，改进工作。
7、安全保证措施
7.1 遵循预防为主、综合考虑的原则，从施工开始就把人力、物力综合加以考虑，着眼于事前控制，防患于未然，要有专门机构和人员负责抓安全工作，要相应地设置安全设备和必备的安全设施。
7.2 将安全管理贯穿于项目施工全过程的原则， 事前要做好充分的调查研究，针对施工中可能出现的安全问题，加以认真分析，制定施工方案，及时采取措施。
7.3 贯彻全员管理、安全第一的原则，在整个安全管理中，要树立安全第一思想，生产必须安全，安全为了生产。在整个安全管理中，
使全体参与施工的人员共同努力，确保安全施工。
7.4 安全防护:
7.4.1 建立安全保证体系，除了企业已有的机构外，工地设立安全管理机构，分公司设立安全小组，班组设安全员，形成一个健全的安全保证体系，工地的安全管理机构负责工地日常的安全工作，定期组织安全检查，对不符合要求的，要及时发出整改通知，指导项目部和班组安全员的工作，对违章作业者进行批评教育和处罚。
7.4.2 优化安全技术组织措施，包括以改善施工劳动条件，防止伤亡事故和职业病为目的的一切技术措施，如积极改进施工工艺和操作方法，改善劳动条件，减轻劳动强度，消除危险因素，机械设备应设有安全装置。
7.4.3 机械操作人员必须持证上岗，各种作业人员应配带相应的安全防护用具及劳保用品，严禁操作人员违章作业，管理人员违章指挥。
7.4.4 施工中所用机械、电器设备必须达到国家安全防护标准，自制设备、设施应通过安全检验，一切设备应经过工前性能检验，合格后方可使用，并由专人负责，严格执行交接班制度，并按规定定期检修保养。
7.4.5 施工现场的一切电气线路、设备， 必须由持有上岗证的专职电工安装、维修，并严格执行国家《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88等文件的有关规定。所有电器设备及金属构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护，施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理。
8、工期保证措施
为确保工程按合同工期提前或按期完成，我公司将从组织、技术力量、设备、物资等方面，在业主、驻场监理部的统一指挥下，按施工组织设计、施工网络计划科学组织施工。
8.1 建立完善的组织管理机构，确保工程项目所需的工程人员、设备、物资。
8.2 建立健全施工组织指挥系统和对外协调系统，做到权威、灵活、高效，并保持项目部人员的稳定，以保持工作连续性。
8.3 在施工过程中，运用科学的方法组织施工， 根据总目标合理制定分项工程的目标管理，并层层落实至班组，制定分项作业计划。
8.4 每周在现场组织一次工程例会，需有业主、驻场监理工程师、项目经理、各专业班组负责人参加，了解每周工程进度，协调情况，发现问题及时解决，协调各方资源，保证施工按期完成。
8.5 合理安排劳动力，抓好各工序的衔接。
8.6 加强设备保养，确保施工顺利进行。
8.7 做好技术交底工作，提高施工队伍素质，减少返工造成的工期延误。
8.8 广州地区多台风及暴雨，必须认真编好雨季施工期中的技术和安全措施，并要制定层层落实的具体办法和定期的检查制度。做好现场排水工作，防止水浸工地，同时现场贮备一定数量的编织布或帆布，防止砼浇筑过程中受雨水侵袭，确保砼浇筑连续进行和工程质量。
9、文明施工措施
9.1 经常了解工人思想动态, 同时加强工人思想教育, 制定相应文明卫生规章制度, 保证现场文明卫生。
9.2 砌筑围墙, 采用封闭式施工。
9.3 施工中的废水、泥、砂浆水等，须经沉淀后向指定地点排放，
并定时清淤。工地出入口设洗车槽，余泥等运输车辆须经冲洗后才能驶出场区外。
9.4 施工现场的废料、垃圾应及时清运， 场内在干燥大风时注意洒水降尘。
9.5 保证场内排水设施及污水沟渠畅通。
9.6 施工过程中应减少噪音污染，尽量采用低噪音的机械设备，严格控制噪音作业时间，一般不超过晚上十时，如确需通宵作业时，应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》(GB12523—90)，尽量采取有效降噪措施，并报有关部门批准后方可施工。
9.7 施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。
9.8 积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法， 提高机械化作业程度，为文明施工创造条件。
10、施工进度计划(见后页)
11、机械使用计划(见后页)
12、材料计划表
13、附图
5. 跪求一份建筑面积为4500平居民住宅楼的施工组织设计，要求要有横道图（施工进度计划表）和施工平面布置图
**项目工程
施工组织设计
投标单位：江苏**建设工程有限公司
编制日期：年 月 日
目录
第一章 编制依据 4
(一)编制说明 4
(二)编制依据 4
第二章 工程概况 6
(一)工程简介 6
(二)结构设计特点 6
(三)建筑设计特点 7
第三章 管理组织机构 8
(一)管理组织机构 8
(二)项目部组成 8
(三)劳动力配置 9
(四)劳动力保障措施 10
第四章 施工程序及施工部署 11
(一)工程目标 11
(二)施工程序 11
第五章 安全文明施工保证措施 13
(一)安全管理制度 13
(二) 安全生产目标 13
(三)安全生产保证体系 14
(四)安全生产教育 15
(五)安全技术措施和保证制度 15
(六)文明施工措施 17
(七)文明施工管理要点 17
(八)环境保护措施 18
第六章 施工进度计划和保证措施 20
(一)主要分部工程工期安排 20
(二)工期保证措施 20
第七章 质量保证措施和目标 23
(一)质量目标： 23
(二)质量保证体系 23
(三)组织保证措施 23
(四)质量管理制度 24
(五)技术保证措施 27
第八章 主要分部分项工程施工方案 32
(一)测量方案 32
(二)土方开挖 34
(三)钢筋工程 35
(四)模板工程 40
(五)混凝土工程 42
(六)砌筑工程 43
(七)楼地面工程 45
(八)内装修工程 47
(九)外装修工程 48
(十)水电及消防工程 50
(十一)电气工程 56
第九章 现场平面布置 64
(一) 平面布置详见附图 64
第十章 材料保证措施 65
材料保证措施 66
第十一章 主要机具设备配备 67
(一)设备配置说明 67
(二)本工程所采用的主要机械设备表 67
第十二章 重点部位上的施工组织措施、技术方案 68
(一)冬季混凝土施工方案 68
第一章 编制依据
(一)编制说明
**居住小区建设地点位于**，框架结构，主体六层，储藏室一层，建筑面积约12724.65㎡。
我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去，确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务，为贾汪区建设做出贡献。
(二)编制依据
(一)施工图
图 纸 名 称 图 纸 编 号 出 图 日 期
**人家居住小区 JS01-JS16 2010.9
(二)主要图集、标准、规程、规范：
名 称 编 号
中华人民共和国工程建设标准强制性条文
建筑安装工程资料管理规程 DBJ01-51-2000
建筑安装工程质量检验评定统一标准 GBJ300-88
建筑工程质量检验评定标准 GBJ301-88
建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ303-88
工程建设监理规程 DBJ01-41-98
ISO9002质量手册及程序文件
(三)建设单位提供施工用地、水、电等条件
施工场地基本能满足施工要求。水电由甲方指定地点引入。
（四）招标文件。
第二章 工程概况
序号 项 目 内 容
1 工程名称 **人家小区项目工程（1#、2#、3#）
2 工程业主 **置业有限公司
3 设计单位 **建筑设计院
4 建筑面积 约12724.65㎡
5 承包方式 包工包料
6 工程地点 **
7 结构形式 框架结构
8 要求工期 180日历天
9 质量要求 合格
第三章 管理组织机构
(一)管理组织机构
1、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目管理，并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，严格执行ISO9002质量标准，确保本项目质量体系持续、有效地运行。确保实现合同规定的工期，工程质量达到优良标准、现场管理达到江苏省文明安全工地标准目标。
(二)项目部组成
项目部班子主要成员及各主要组室的职责执行我单位的《质量手册》和《程序文件》。
(1)领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，对施工项目进行成本、安全、质量、进度和创优及文明施工等管理。
(2)技术组：负责编制工程实施性施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
(3)施工组：负责组织施工实施，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量的管理。
(4)安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(6)机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
(7)核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
(8)综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。
2、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并符合ISO9002标准。
(三)劳动力配置
1、主要施工技术工人配备：
木工：60人 钢筋工：60人 架子工：30人 瓦工：80人
混凝土工： 40人 电工：15人 水暖工：15人
总计：300人。
2、项目经理部下设作业队及分工：
(1)结构施工队：负责主体结构工程的施工。
(2)瓦工作业队：负责砌筑工程、内外墙抹灰、内外墙面砖、楼地面工程的施工。
(3)油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。
(4)木工作业队：负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。
(5)防水作业队：负责屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
(6)电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
(7)水、暖、通风工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，空洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。
(四)劳动力保障措施
1、根据本工程特点，流水区域划分及工期要求，每个区段设一个综合班组负责施工，综合班组在各区段内同时组织施工，结构工程以木工、钢筋工、砼工为主，综合班组劳动力实行专业化组织流水作业，经过反复磨合，以提高操作的熟练程度和劳动力生产率，根据流水区域集中安排，灵活调整，考虑到结构施工有30~40%的工作量进入冬季施工，因此在主体结构施工时，以确保主体结构按规定期限内全部完成，减少土建冬季施工作量。
第四章 施工程序及施工部署
(一)工程目标
1、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到90%以上。观感质量得分率90以上。工程质量达到合格标准。
2、安全目标：
(1)无人身重伤及以上伤亡事故；
(2)无交通死亡事故；
(3)无重大行车事故；
(4)无等级火灾事故。
3、工期目标：
180日历日
4、现场管理目标：按江苏省文明安全工地标准施工。
(二)施工程序
1、垂直运输：本工程设置四台垂直运输设备MC40臂固定式塔吊(塔臂45m)设在构筑物外侧中央，负责基础及主体结构模板、钢筋及零星混凝土的垂直运输；装修期间设两部上料架，负责砌筑、装修材料垂直运输。安装平面位置详见平面布置图。
2、本工程模板体系：采用木模体系。
3、脚手架工程：主体结构防护及外装修均采用双排钢管脚手架，外脚手架内侧挂绿色密目网。墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。
4、现场设一处木工加工场地、一处钢筋加工场地，分别负责模板和钢筋的加工配制。
第五章 安全文明施工保证措施
(一)安全管理制度
1、安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
2、班前检查制：区域责任工程师和专业工程师必须督促与检查施工方、专业分公司安全防护措施是否得到落实。
3、周一安全活动制：经理部每周一要组织施工人员进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周安全重点和注意事项做必要的交底，使施工人员心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
4、定期检查与隐患整改制：由现场经理组织每周组织一次安全生产大检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定专人整改，并做好安全隐患整改消项记录。
5、管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
实行安全生产奖罚制与事故报告制。
6、实行持证上岗制：特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作。
7、危机情况停工制：一旦出现危机职工生命安全险情，立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
(二) 安全生产目标
(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
(2)无火灾事故；
(3)严重污染扰民；
(4)无重大交通行车事故。
(三)安全生产保证体系
1、组织保证体系
建立安全保证体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产的施工负责人必须管安全；项目部设安质部，并设专职安全检查工程师、安全检查员，做到分工明确，责任到人。
2、资金和信息保证体系
(1)保证足够的安全生产资金投入和物资投入。
(2)建有完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。
3、我单位各项安全生产管理制度完善，建有以下制度：
(1)安全生产管理制度；
(2)安全生产检查制度；
(3)安全生产验收制度；
(4)安全生产教育培训制度；
(5)安全生产技术管理制度；
(6)安全生产奖罚制度；
(7)工人职员因工伤亡事故报告制度；
(8)重要劳动防护用品定点使用管理制度；
(9)特种作业及外协力量安全管理制度。
(四)安全生产教育
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育。我单位的安全教育分三个层次进行， 一是对各级领导和管理人员的安全教育。每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产，对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训。在安全专业技术培训方面，进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产管理的条例，使管理人员提高认识，转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一”变成依法办事的自觉行动。并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试，合格者才能上岗，并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底。抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力，提高安全生产的管理水平。
(五)安全技术措施和保证制度
1、建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。
2、在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。
3、生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。
4、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。
5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。
6、中小型施工机具均必须专人使用，专人保养，并挂安全操作牌。
7、夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。
8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查，有地下管线的地段，改机械开挖为人工开挖，挖出的管线必须进行保护。
9、塔吊及各种大型施工机械，使用前要认真检查，确认良好，并经试运转正常后，方可使用。
10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片，安全员的配证为红色以示醒目。
10、建立定期和不定期的现场安全检查制度。
定期检查：项目经理部每半月进行一次安全检查；
安全员和作业班组随时注意安全检查。
每次检查都必须做好记录，发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单，并本着三定的原则(即定整改负责人、定整改时间、定整改措施)及时解决，将事故苗头消灭在萌芽状态。
(六)文明施工措施
1、总则
文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工管理的始终。它是施工现场综合管理水平的体现，涉及项目每一个人员的生产、生活及工作环境，文明施工尤为重要。我公司结合以往工程的施工经验，并按“江苏省安全工地检查方法”规定内容执行，把该工程建成文明工程。
在施工过程中，自觉地形成环保意识要创造良好的生产工作环境，最大限度地施工所生产的躁声与环境污染。
实行与国际接轨的CI战略与形象策划。
2、实施责任
现场经理是施工管理的第一责任者，项目工程管理部制定出文明施工计划。
区域责任工程师直接负责责任区域的文明施工。
设专职文明施工管理人员，专门负责现场文明施工。
(七)文明施工管理要点
1、总平面图管理
合理安排现场平面布置
明确表示临电、临水、消防管线、排水系统及道路的位置。
材料、构件、成品、半成品等随到随用，每天做到工完场清。
按CI形象策划要求标准统筹对施工现场进行设计和规划，以确保文明工地的实现。
2、加强现场管理，保持场地周边环境卫生
运输散装材料，车厢后封闭，避免洒落；砼罐车撤离现场前，派人用水将下料斗及车身冲洗干净。
建立有效的排污设施，保证现场和周围环境整洁文明。
严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规、制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消防事故隐患。佩戴统一印制的出入证，加强现场保卫工作。
搞好施工现场环境卫生
施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。
现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。
现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。施工垃圾堆放于道旁固定点，安排专人及时清运。
(八)环境保护措施
1、严格遵守市政府和上级主管部门有关环境保护条例及规定。
地现场保持整洁、无积水，道路要经常洒水湿润，防止尘土扬起。设专人清扫工地，严禁抛洒细颗粒材料。
2、施工现场废水，泥浆等必须经过沉淀后方可排放，搅拌站，生活区设立污水沉淀池。
3、对生产噪音，振动施工机械应采取有效控制措施。
4、施工现场垃圾采用容器吊运，随时分拣清运，生活垃圾及时清理，倒运在指定地点，并及时外运至垃圾场。
5、施工现场存放油料，无论库内、库外必须采取防渗漏措施，并用防水砂浆抹面。
6、现场不得焚烧产生有毒、有害烟尘和恶性气体物质，搅拌机安装除尘装置。茶炉、火灶要使用消烟除尘型，控制烟尘黑度。
第六章 施工进度计划和保证措施
(一)主要分部工程工期安排
科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期180日历日内完成并移交整个工程
各主要分部施工进度安排详见施工进度计划。
(二)工期保证措施
1、如若中标，我单位将按照投标书承诺书的保证，以最快的速度进点，边建设临时设施，边进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。
2、我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工，严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。
3、实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。
4、抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。
5、建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。
6、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。
7、加强现场指挥调度，减少施工干扰。
8、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。
9、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。
10、加强工程进度的计划性：
(1)施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。
(2)加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。
(3)建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。
11、采用“四新”技术，保证工程进度：
(1)积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。
(2)柱和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作量，缩短了工期，节约了投资。
12、加强土建、水电专业的配合工作：
(1)装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
(2)加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
13、加强成品保护工作：
(1)做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。
(2)对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。
(3)建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
第七章 质量保证措施和目标
(一)质量目标：
实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。单位工程观感质量得分率达到90％以上。质量保证资料准确、齐全。工程质量达到合格标准。
(二)质量保证体系
严格贯彻执行ISO9002质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，按《质量手册》、《程序文件》及该工程编制的《质量计划》，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。
(三)组织保证措施
1、项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。
2、工程专业技术人员, 均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
3、新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗
4、施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
5、严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。
(四)质量管理制度
1、技术交底制度
分项工程开工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书，如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的设计要求、技术标准，施工方法和注意事项等。
2、工序交接检制度
工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包间交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。
3、隐蔽工程签证检查制度
凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。
4、施工测量复核制度
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
5、施工过程的质量三检制
施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。
6、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，所有材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。
7、仪器设备的标定制度
项目经理部设专职计量员，各种仪器、仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定，专人负责管理。
8、质量奖惩制度
项目经理部制订质量奖罚制度，从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金，实行内部优质优价制度，优质按103%计价，合格按98%计价，不合格项目不计价，返工合格后按96%计价。同时实行质量风险金制度，项目经理部各级人员均按其所负责质量责任，在项目开工时，交付质量风险金，作为个人质量担保之费用，充分发挥经济杠杆的调节作用。
9、坚持持证上岗制度
焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。
10、实行质量否决制度
选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师，负责质检工作，质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必须经过质检员核查合格后方可上报监理。