⑴ 中国人在国外搞金融投资失败的案例有哪些越多越好
08年中投在美国亏的CDO啊，在雷曼兄弟那亏了2000多亿
⑵ 我在美国精准策略项目投资失败，国内能维权吗
你在美国投资失败的，在国内维权为随后谁的钱向谁维权。准备向谁提出赔偿？这跟国内有什么关系？自己做生意可以的。怪国家没有道理。
⑶ 哪有企业国外投资失败的原因和对策论文
京大学中国经济研究中心主任林毅夫21日在道琼斯公司主办的“2002工
商峰会”发表主题演讲论述中国公司海外投资问题时指出，中国企业对外投资
应该以私营企业为主。
林毅夫在发言中表示，改革开放23年来，在中国经济保持平稳增长的同时
，对外贸易和海外投资一直处于大幅增长状态。随着中国加入世界贸易组织，
中国资本对外输出开始成为一种新的潮流。在这种新潮流中，许多中国企业在
海外投资取得了很大成功，但也有许多国有企业在海外投资以失败告终。
在总结中国国有企业海外投资失败的原因时，林毅夫指出：缺乏经验、好
大喜功、缺乏人才、官僚作风、激励机制不健全以及资本外逃是投资失败的国
有企业的六大通病。这六大通病的具体表现就是对海外环境不了解，缺乏考察
，盲目建项目盲目投资；不从企业实际情况出发，总想和当地最成功企业竞争
，不能扬长避短；缺乏适应当地市场需求的实际人才；经营管理不能完全市场
化，仍然处于半政府状态；分配不公，监督机制不完善；以及恶意转移国家资
产。
所以，在对海外投资的策略上，我国应该以鼓励私企投资为主。私营企业
大多产权明确，规模相对较小，善于在海外市场中寻找缝隙生存。而政府在企
业海外投资中的职能应该逐步转向信息服务、培训业务指导以及金融支持等方
面。
林毅夫还建议，国内企业在寻找投资项目以及投资地区时，应该本着“慢
半拍”的原则，即选择那些在经济发展程度比国内稍逊的地区，起步略晚于国
内的项目投资。他指出，从地域上看，东欧、中亚以及南亚越南等国家和地区
是中国企业理想的投资对象。
⑷ 为什么中国的海外投资总是失败，而且是大败
内战内行，外战外行。
可能是：中国人的权谋和耍心眼只对自己国家管用,对外国失灵。
⑸ 投资国外基金失败的案例
拿中投做反向指标吧，投资黑石，摩根士丹利，全部亏损，就是一冤大头。
⑹ 国企海外投资失败的例子有哪些原因又是什么如何避免
海外投资失败的很多啊，先不管国企私企，就比如最出名的俏江南大家都知道吧，海外上市失败了，对赌协议让张兰输的很惨。当然这都跟行业有关，本来餐饮业上市就很难。避免的话，还是需要通过律师做一些提前规划，比如对大股东的身份做改变，对公司的一些股权做处理，通过信托等方式。当然还有很多。。
⑺ 有没有风险投资失败的例子
股票基金都有很多失败的例子值得我们认真思考和学习
⑻ 中国境外投资的困难有哪些
第二次世界大战之后，战胜国美国的企业基本上毫发无伤。在少数需要重建的公司中，他们是最强大的。此后数十年，伟大的美国工业企业的投资遍布全球，但他们不是单枪匹马。当他们进入某一新市场和新领域时，与之随行的，还有众多强大的基础服务供应商，从而全方位保障其全球性的扩张
然而，美国成功的战后扩张并没有那么容易复制；以中国这样的经济强国为例，也只有大使馆、商务部代表处和孔子学院能够挑战美国的机构，但他们在帮助本国企业“走出去”的作用上来说仍然杯水车薪，而且目的也完全不同。
尽管如此，中国企业在非洲、东南亚以及（某种程度上）拉丁美洲等欠发达地区的投资却得到银行和政府强有力的扶持。中国在这些区域的投资已经超越了简单的商业战略需要。与前欧洲殖民国家不同，中国对这些欠发达地区的国家并无侵略恶迹。在文化层面，远赴国外的中国工人和员工比养尊处优的美国人和欧洲人更适合艰难的生活条件，对当地文化更具适应力和包容性。
成功的中国公司可在发展中国家大展拳脚，但真正考验是突破欧洲和美国等发达市场。获得西方品牌和技术不仅是其全球定位的迫切需要，也是巩固国内业务的关键。然而，要在高度发达的欧盟和美国市场站稳脚跟，绝不像在发展中国家那样购买矿山或钻探权那么简单。
收购和经营欧洲或美国的公司意味着更加复杂的尽职调查程序和投后管理。此外，大多数制造业的收购交易中，中国本土管理人员无法管理庞大的本地团队。最困难的在于了解当地的管理团队和跨文化管理之道。拥有本地的信息渠道、可靠的本地合作伙伴和咨询机构，是成功克服文化差异和整合团队的关键要素。
然而，当中国企业寻求投资欧洲或美国时，他们却发现自己准备不足，无法招架，需要本土支持。他们在融资、处理政府关系、当地劳动法和与工会打交道等方面缺乏相关经验，而这些都是拉近和管理潜在收购和项目的基础。他们继而被迫求助于在中国合作的服务供应商，他们通常也都是大型的美国公司（由于缺乏了解使其不愿将权力交给地方承包商）。
由于当地代理机构与其组织的互不融合，中国投资商往往表现得缺乏信任和透明度，这是投资的严重障碍。在某些情况下，中国公司可能完全忽略一些关键的元素。
例如，在中国，媒体由政府控制，不会对公司形象构成重要影响，但在美国，媒体是影响公众舆论的最强大的工具。打错了公关的算盘，尤其是外资实体，后果将是致命的。
在全球经济危机和投资需求减弱的影响下，最初的热情退却，欧洲人对中国投资者变得更加谨慎。对于他们来说，中国人做生意的方式过于缓慢和不透明。
中国人经常准备不足，在竞标过程中反复无常，不可完全信赖。结果是，中国投资者会错失最好的交易。他们被拒之门外。为了拿下交易，他们必须付出20%-40%的溢价，他们经常不得不与本土市场看不上的公司打交道。
尽管挑战重重，西方市场是中国未来发展的关键。欧洲，尤其是美国，是全球大多数创新和技术的来源。他们主宰着品牌和营销，这是中国公司最感兴趣的领域。中国还需要从欧洲和北美的服务配套行业和传播经销渠道中汲取经验。中国渴求的高端技术和诀窍不能满足经济发展的需求；其劳动力大军正在步入老龄化，中国需要为其制造业增值，不断提高工资，促进内需。随着劳动力成本的上升，中国制造业需要集中精力提高生产力和效率。
这一长串失败的投资，证明了中国企业认为他们无需发达的服务业就能走出去是个极大的错误。他们需要依赖能够赢得其信任、拥有相关运营技能的中国投资银行、律所、公关公司、保险公司和咨询合作伙伴。单枪匹马地走出去堪比失去空中掩护的入侵，中国人将蒙受以资金、资源浪费和低劣的公关形象为形式的损失，从而形成一个恶性循环，最终只有撤资，才能终结这场“屠杀”。
⑼ 投资移民美国失败怎么办
失败的话，投资的资金还有可能在未来收回，但绿卡就没有了。
必须立刻离开美国，否则就是非法居留。
楼上两位，投资移民美国怎么就不会失败？
现在国内那些不良中介忽悠的50万美金的EB5项目，好像还没有哪个成功了的吧？
另外，你们知道不知道投资移民美国，最关键的是什么？
不是钱，是能不能创造10个工作岗位！
如果在临时绿卡到期的时候，满足不了移民局的这个要求，临时绿卡会被取消的。
那些不良中介告诉你了吗？一楼的朋友？
而美国10个工作岗位一年需要多大的开销，你们知道吗？
亨瑞移民：
看来您也是中介了，那么麻烦你给举出几个EB5成功解除条件的例子好吗？
对于美国投资移民，关键的不是资金，而是能不能创立10个工作岗位，如果在临时绿卡到期的时候，满足不了移民局的这个要求，绿卡会被取消，申请人是需要立刻离开美国的。
而10个工作岗位，一年的费用有多少，是这个项目可以支持的吗？
这些你们中介告诉申请人了吗？
还有一个很重要的事情，EB5能不能成功，和国内的这些中介没有任何关系，他们也没有办法操控项目的进程。那些，都是美国的项目发起人和他们的律师，会计师在处理。
问一下你们这些中介，如果项目发起人本着商业运作的理念，尽量缩减开支，不雇佣那么多员工，你们怎么和申请人交代？