㈠ 小型企业如何避免投资不足
小七企业避免投资不足的策略：
1、注重投资组合：企业进行投资时，投资对象不同，投资的风险也不同。为了减少投资风险，企业应把资金分布在不同的投资项目上，进行不同的投资组合。
2、改进投资决策方式：中小企业要做到科学决策，避免盲目投资，必须通过投资项目的可行性分析，进行周密的市场调查，做好商业计划书来减少决策失误。
3、建立和不断完善财务管理系统：企业防范投资风险，应设置高效的财务管理机构，健全财务管理规章制度，配备高素质的财务管理人员，强化财务管理的各项基础工作，使财务管理系统有效运行。
4、编制详尽的投资预算：中小企业必须本着“节约每一个铜板”办事业的原则，根据投资对象和投资方案编制详尽的预算，并做到方法科学、内容全面。另外，在投资施行过程中，也要严格预算控制，做到又好又省。
5、规范企业的担保行为：中小企业必须规范担保行为，在对外担保时，应严格把关，谨慎抉择。要建立一套具有可操作性的制度；要对被担保的企业进行细致、深入的了解并进行跟踪分析，发现问题及时采取有效措施；要求被担保方为担保方提供反担保。
㈡ 为什么我总是拒绝投资人的投资
经常有人问我“你的投资人是谁”、“你拿多少投资了”之类的问题，我的答案总是能让他们惊讶。尽管有不少人表现出对我投资的意愿，但我都一一回绝了。对于为什么不接受投资人的注资，我有以下几点理由：我手头还算宽裕 我的企业一直都能提供正现金流，当然不是每个人都有我这样的好运。但大家需要知道，资金支持并不是成功创业的必须，而充足的资金可能会淡化你对竞争生存的危机感。如果你需要资本与竞争对手血拼，也请明白，钱不一定能带来更快的产品开发速度。 我不需要投资人充当顾问，因为我聘请了顾问 投资人往往能为企业的发展提供很多好建议，许多创业企业也正是通过投资人这一渠道与一些大型企业机构建立合作关系，但我的做法也能给大家提供一个新的选择。对于自己不熟悉的领域，比如销售，我聘请了业内资深人士作为顾问。聘请顾问的好处在于，我在得到优秀建议的同时不用受他人操控，也不用稀释我自己在公司内的股份。募资不一定要找投资人 众筹网站的兴起为募资提供了一种新的渠道，比如有许多创业企业借道 Kickstarter 寻找自己的资金支持。当然，你也可以向亲朋好友借钱，虽然这或许会滋生出许多情况，比如过节的时候没法一起过了(如果你失败无法还钱的话)。当你选择向亲友融资，请正式地办一个借贷 / 投资手续，即便对方就没有让你还钱的打算。 如果你连启动资金都没有，甚至可以试试自己存钱，这能够检验自己是否真的相信自己的创业想法。如果你选择找一个有钱的合伙人，请事前明确地把细节条款说清，避免以后散伙时出现一团乱麻的情况。因为我是一个做产品的人，我认为与其把时间花费在融资上，倒不如用这个时间完善自己的产品。我知道，如果我的产品够好，产品会为我带来收入，根本不需要投资人的支持。寻求投资需谨慎 恋爱可以分手，结婚可以离婚，但你和投资人的关系一旦破裂可没那么容易一拍两散。大家在寻求融资前一定要弄清楚，投资人是否适合你和你的企业，投资人对企业的发展是否持有与你相同的愿景。
㈢ 如何规避企业投资风险
回避投资风险是当投资风险潜在的威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃投资项目或改变投资项目的目标与行动方案，从而规避投资风险的一种策略。回避投资风险策略是一种有意识的不让投资面临特定风险的行为，它是投资风险应对策略中最简单的方式，同时，也是较为消极的方式。回避投资风险的方式可以分为两种：完全拒绝承担投资风险和放弃原先承担的投资风险。 1.完全拒绝承担投资风险。完全拒绝承担投资风险的特点在于风险管理者预见到了风险事故发生的可能性，在风险事故未发生之前就完全放弃了投资活动。完全拒绝承担投资风险是最彻底的回避风险的办法，但放弃也就意味着失去了发展机遇。 2.放弃原先承担的投资风险。放弃原先承担的投资风险的特点在于风险因素已经存在，被风险管理者发现，及时进行了处理。例如，某药厂发现其生产的药品会产生严重的副作用，由此，药厂决定停止投资生产该药品，这样，该药厂就放弃了原来承担的责任风险，控制了由于药品不合格可能产生的责任风险。采用放弃原先承担的投资风险一般需要改变或放弃正在进行的投资项目，往往都需要付出较高的代价。 回避投资风险策略可以避免损失的发生，是一种较为彻底的、完全的投资风险应对策略。但是，回避投资风险策略是一种无奈的选择，回避风险的同时，也放弃了获得投资收益的机会；同时，回避投资风险策略还存在着不适用的情形，对于那些无法规避的风险以及正在实施的投资活动，该策略就无能为力；最后，回避投资风险策略很可能会产生另外一种投资风险，在风险管理者改变投资方案以规避某一种投资风险时，就有可能面临另外一种新的风险。
㈣ 企业如何避免投资风险
正确的说投资都有风险 要避免无谓的风险 我觉得应该靠自己的辛勤考察 切记不要心急 当然也不要错过正确的投资机会 这就需要有足够好的投资眼光和投资技巧 当然胆量和自信也是"取胜"的法宝 这些都是需要自己平时慢慢磨练出来的切记"心急吃不了热豆腐"!!!
㈤ 公司小股东不同意增资拒绝签字怎么办
只要三分之二以上表决权的股东表决通过即可。
(5)企业拒绝投资扩展阅读：
股东是指对股份公司债务负有限或无限责任，并凭持有股票享受股息和红利的个人或单位。
向股份公司出资认购股票的股东，既拥有一定权利，也承担一定义务。股东的主要权利是：参加股东会议对公司重大事项具有表决权；公司董事、监事的选举权；分配公司盈利和享受股息权；发给股票请求权；股票过户请求权；无记名股票改为记名股票请求权；公司经营失败宣告歇业和破产时的剩余财产处理权。
股东权利的大小，取决于股东所掌握的股票的种类和数量。
法律地位
1、股东与公司的关系上，根据《公司法》，股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。
2、股东之间关系上，股东地位一律平等，原则上同股同权、同股同利，但公司章程可做其他约定。
增资
股市用语。 已成立的股份公司发行新股票，称为增资。 上市公司为业务需求经常会办理增资（有偿配股）或资本公积新增资（无偿配股）。
增资的概念：企业为扩大经营规模、拓宽业务、提高公司的资信程度而依法增加注册资本金的行为。
流程
1、增资公司授权经办人，携带其公司执照正副本，及本人身份证，到执照签发的工商局分局领取相应表格。内资咨询柜台领取。当天完成
2、领取表格时，工商局中相关人员会告知办理所需要准备的资料物件，及表格中需要填写的内容。
所需资料：
（1）公司变更登记申请书。
（2）指定代表或者共同委托代理人的证明。
（3）验资报告。
（4）公司股东决议。
（5）公司章程修正案。
（6）执照正副本。
（7）代理人身份证。
3、填写公司变更登记申请书、指定代表或者共同委托代理人的证明，相关人员签字并加盖公章。准备公司股东决议、公司章程修正案。可一式多份，做留档。相关人员签字并加盖公章。（此步骤顺利可1个工作日完成）
如果对公司股东决议、公司章程修正案能否通过存在疑惑，可携带这个二份文件及执照，到执照签发的工商局分局，先行咨询。排内资的柜台。
4、联系会计事务所及银行，将要增资的金额汇入公司验资的临时账户，账户所在银行出具证明（收款凭证、对帐单及银行询证函回函）（3-4个工作日）。
将证明（银行邮寄至事务所）、营业执照及之前的验资报告交付会计事务所，事务所出具验资报告（1-2个工作日）。（如果需要节省资金被冻结时间，可在第三步骤完成后，再开设零时验资帐户）。
费用：会计事务所按注册资金的千分之一收取费用。（进出口公司的增资报告）。
5、当所需准备资料装备完成后，由代理人递交到执照签发的工商局分局，现场做审核。通过，出具《企业登记申请收件凭据》。
6、5个工作日完成审核，可凭《企业登记申请收件凭据》上表示的日期，携带此单据，领取新的营业执照。
7、费用：增加注册资金（注册资本）与原注册资金（注册资本）之和未超过1千万元，收取增加部分0.8‰以及10元整的工本费。（详细收费请查阅《行政事业性收费目录》）。
8、在领取新执照后，使用法人身份证为公司临时验资帐户解冻，将资金转入相应帐户。
增资流程概括总结：
1、各股东同意增资的股东会决议（三分之二以上表决权的股东表决通过）。
2、修改或补充增资章程。
3、投入增资资金(或聘请评估公司进行实物/无形资产评估)。
4、聘请会计师事务所出具验资报告。
5、办理工商、税务等系列变更登记。
意义
1、筹集经营资。
2、保持现有运营资金，减少股东收益分配。
3、调整股东结构和持股比例。
4、提高公司信用，获得法定资质。
5、让企业获得更高的利益。
参考资料来源：网络（股东）网络（增资）
㈥ 请问公司向其他企业投资有什么限制
一、根据新《公司法》第十五条、第十六条的规定，公司可以向其他企业投资；但是，除法律另有规定外，不得成为对所投资企业的债务承担连带责任的出资人。 公司向其他企业投资，依照公司章程的规定，由董事会或者股东会、股东大会决议。
二、公司转投资行为对于活跃资本市场和企业扩展经营规模，提高经济效益具有积极意义，同时转投资又是公司并购、扩张的前提，是公司经营的内在需求。因此转投资已成为企业间相互重组和联合的重要手段和工具。但于此同时，转投资存在不可避免的负面影响。单项转投资会产生虚增资本的问题，而双向投资会引发关系企业及董事、监事互相控制的问题。因此，对于转投资的负面效应，公司法必须对其进行回应。这样就产生了公司法上的转投资限制制度。
㈦ 企业投资的“三大不投，八项注意”是什么意思
项目投资中的三大不投： 第一、输不起的投资项目不能投 企业投资其主要目的是为了获利，但是不是所有的投资项目都能如人所愿，投资有可能按预期获利，也不能排除投资失利而血本无归。企业投资一定得量力而行，眼光不能仅盯着被投资项目可能给企业带来的投资回报上，还应当充分地估计到一旦投资项目失利，企业是否承担得起这一失败，企业的首要目的是生存，只有生存下去，才有可能盈利，如果被投资项目失败将影响企业生存根基，企业无法承受，生存都成问题，这种投资风险就太大了，企业对于输不起的投资项目坚决不能投。 第二、国家禁止的项目不能投 企业不可能生存在真空，市场经济是一个法治经济，遵纪守法是每个企业立世之本，企业的经济活动不能脱离国家法律、法规的管辖，也不能违背国家的法律、法规，企业项目投资首先应当了解国家的法律、法规，遵守国家的法律、法规，国家会定期发布明令禁止投资项目，对国家民令禁止项目，无论效益如何，企业与当地政府的关系如何，企业家能力如何，地位如何，企业都不宜投入，与国法比企业无论如何强大都处于弱势，国家禁止的项目不能投。 第三、人人认为高科技的项目不能投 每一家企业都希望通过科技创新手段来提高自己的盈利能力，通过高技术门槛来占领竟争优势地位，科技含量高能给企业带来较高的收益是大家的共识。企业发展要想取得比同行高收益往往也离不开高新技术，因此投资高科技也是目前企业投资追逐的重要目标之一。 对现有技术改进与革新，是每个企业应当做也必须做的工作，但一味地追求高科技，往往使企业陷入高科技陷阱。高科技与之相伴的往往是高投资，高风险，为此，作为一般企业来说投入高科技也许带来更多陷阱，高科技应当是长期积累的结果，难以在短期内以高投入达到高科技，真正的高新技术也难以用金钱购买，特别是对于那些人人都认为高科技的项目，要么是现在市场不成熟的项目，要么是技术不成熟的项目，要么是投资周期特别长的项目，这些项目往往投资风险大，其同时也是存在高科技陷阱最多的项目，非一般企业能承受得起，遇到这样的项目企业更要多加考虑，谨慎投资，除非你攻克了技术、成本双难关，对项目有绝对的把握，否则人人认为是高科技的项目企业坚决不投。 投资过程中的八项注意： 1、注意选择好项目实施团队 无论你的资金实力有多雄厚，市场、原料供给条件多优越、所置设备多先进，对项目起决定作用的最终还是人，是项目实施团队，核心竟争能力存在于企业人的身上，而不存在于公司的资产本身，核心竟争力深深根植于人的技巧、知识、个人能力和合作精神之中，选择好项目实施团队远比选择项目本身重要得多，企业项目投资一定要选择好适合项目特征、有项目实施管理经验和运作能力的项目实施团队。 2、注意对项目的前期分析 对投资项目的前期分析是战略决策从书面走向实践的关键一步。企业应从法律、市场前景、财务和整合资源能力的多个角度对实施项目的可行性进行分析。投资的前期分析是企业可性分析的假设前题，是可研报告的基础，但我们许多投资项目不注意这项基础性工作，或对这项工作只作简要的分析，甚至根本不做分析，今天觉得要做，明天就开始干起来了，典型的拍脑袋项目，这对项目投资是及不负责任的做法，这样做的结果成功是偶然，失败是必然的，企业不仅应注意对项目投资进行前期分析，还必须认真地做祥细分析，这是投资项目的基础。 3、注意投资项目的“安全” 只有生产、产品安全了，企业才有可能生存与发展。对安全，特别人生命安全要求，以前没有任何一个时期提到现有高度，现在社会上流行许许多多的一票否决制，但真正能做到一票否决的，我认为是企业的“安全”。生产过程中的安全是项目投资中的真正第一要考虑的因素，包括员工操作“安全”、生产环境“安全”、劳动保护的“安全”、产品使用的“安全”等等，总之项目投资一定要注意各方面的“安全”。 4、注意投资项目的环保 以前我们在项目投资时对环境保护要求不怎么严格，随地排放污染的现象累有发生，加上地方政府为了实现经济指标也睁一眼闭一眼，给国家环境治理造成严重的后果。随着我国经济总体的水平的提高及人们环保意识的加强，环境保护的整体要求在不断提高。我国幅员辽阔，国家对环保要求一样，但由于各地区经济发展水平不同，可能实际要求存在差异，同一地区各个发展阶段不同，要求也不一样，但总体来说全国、全球对环保的要求都在逐年提高，如果投资项目有带污染性的三废外排，投资设计时就应考虑做到达标排放，不注意到这一点，以后再来补课，发生费用将更大，项目预计的好的效益可能就会被未来的废水、废气等环保处理费用给吞食，企业项目投资一定注意环保事项。 5、注意与企业现有产业相衔接 投资是为了获利，要获利就得发挥企业优势，节约各种支出。企业的优势是什么？当然是对现在从事产业的了解和成熟的运作，投资要获利还得控制成本，提高现有资源的利用率是节约支出最有效的办法。企业进行新的投资时首先应当考虑是否能与现有产业链衔接，投资对现有产品的技术提升，生产能力提升，或投资现有产品上、下游，成功的机会应当更多一些，投资项目能与现有产业链相衔接成功的可能性会大得多。无论投资什么项目，投资项目的大小，企业管理水平的高低都是决定企业获利能力的关键因素，由于企业类型不同，管理的方式方法差异也很大，工业与商业、技术密集型、资本密集型、劳动密集型企业、不同地区间企业管理要求差异非常大，企业选择投资项目时了解项目行业特征和管理特点，注意与企业现有产业链相衔接。 6、注意与所在地区产业相连接 随着我国改革开放和经济发展，现国内已形成就了许多专业生产区域的格局，而原料集散市场、产品的集中展示集散市场，对行业布局非常重要，在这些区域里所有生产资源、技术资源、市场资源、劳动力资源相对集中并配套，形成了一些一小时经济圈，半小时经济圈，在这一经济圈内许多费用都是国内最低的，甚至是世界最低，如果企业投资能与地区优势相结合，成功的可能性也将大大提高。 7、注意与现有营销体系相连接 产品的销售是任何项目都必须重点考虑的问题，投资项目成败最终取决于项目产品是否能按预期实现销售，并获取收益，销售是项目投资的关键一环。由于产品性质不同，营销体系的不尽相同，而建立一个与产品特征相符的营销体系，往往需要较长的时间和花费较多的人力、物力和财力，建立营销体系的花费往往是难以估计的。在项目投资时应考虑项目产品营销特点是否与现有产品营销特点相一致或相仿，注意与现有营销体系相连接。 8、注意对项目投资总额的控制 项目投资总额的多少，决定了项目技术含量的高低、投产后产品的总成本水平的高低，项目投资过程可能改变施工方案、施工过程中可能发现未知事项、遇到其他变化事项，容易造成超预算投资，投资总额如果不加以严格控制，就可能突破原有预算，投资效益、投资回报率就会出现偏差，如果企业资金不足，甚至会产生烂尾工程，所以企业投资必须根据自身财力，注意对项目投资总额的控制，更不能投那些资金没有着落的项目。
㈧ 投资一家企业,接受和拒绝商业项目计划的标准是什么如何计算
这个是没有标准的。投资的过程更是不可以量化的。可以量化的部分可能就是财务部分，但不同的行业看的指标也不相同。