Ⅰ 请问做医疗器械、设备行业投资可以往哪些方面发展
当然是一直向高新技术方向发展了，其实你做这行业的话可以去参加下今年的国际健康产业大会，有来自各医疗健康领域的权威人士和医疗机器人、可穿戴设备和3D 打印数字化在医疗领域的运用，参加这次大会应该会对你有所帮助。
Ⅱ 本人想与投资人创办医疗用品公司（我出非专利技术入股，怎样才能写好协议书）
不清楚,我是经营成人保健品的,需要找我`~
Ⅲ 医疗投资管理和医疗器械公司区别
批发企业是指销售给单位的，比如医疗机构，医疗器械经营单位；
而零售公司是指直接销售给消费者个人的。
医疗器械经营质量管理规范中，对于零售和批发提出了不同的要求，如陈列、人员、售后等等，具体可以翻看一下法规。
Ⅳ 我想投资医疗产品行业，但不知道做什么好
搞毒吧，比如蛇毒，蛇干等等
Ⅳ 有没有拿医疗器械当幌子骗人说投资十几万块一年能赚三十万的
都是胡说八道、无中生有的致富故事。
医疗器械和药品一样，都是有严格的经营管理规范和审批制度的，不是什么公司都能做的，更不要说个人。
Ⅵ 为什么说医疗保健投资属于公共产品的原因
医疗保健产品，属于公共卫生，应该是公共产品吧
Ⅶ 医疗器械投资风险 有哪些 2017
团队风险：好的经营团队在任何公司与任何行业里面都起着举足轻重的作用。完美的计划、先进的技术、契合市场的产品，这些都需要一个团队去执行。一个团队是否对企业发展方向有清醒的认识，并具备以及强大而持久的执行力是一个项目或企业成败的关键所在。另外，一个企业如果对某个个人依赖性越大，那么企业承担的风险就越高。医疗企业企业内掌握核心技术和市场资源的人的个人品质，与企业利益关系，产权关系，忠诚度等因素，时刻左右企业进程。严格的指标要求、明晰的产权关系和牢固的利益制约是企业维系关键人物的三项基本保证。
技术风险：很多医疗器械的技术研发来源于大学、科研院所等机构，从它们的试验室出来的研究成果，距离能真正临床应用还有很长一段路要走。同时，由于涉及多种技术，医疗器械的研究开发就增加了技术上的复杂度。同时，由于要整合多方力量和资源，使得组织成本也增加。因此，投资者是投资突破性技术的医疗器械还是渐进改善性技术的医疗器械，需要审慎决策。在当今鼓励创新的年代，企业切忌落入创新陷阱：为了创新而创新。一味地标新立异，只是为了拥有自主专利，或者竭力与竞争对手有所区别，这样极有可能使自己陷入被动。
市场风险：产品的市场营销包括：市场分析、产品定位、价格体系、分销渠道、促销方式、售后服务等多个环节。各个环节都蕴含着风险，环节越多，风险就越大。细节决定成败，市场风险的评估将是一个具体而繁琐的工作。产品技术的更迭、市场竞争的强度、市场的变化、经销商的管理、客户关系的维系都是必须考虑的主要方面。
再融资风险：在医疗器械领域，一个产品的从立项到最终上市，要经历研发、生产、临床实验、注册审评等多个环节。时间跨度长，中间环节多，不确定因素也较多。同时，在诸多环节中，都需要大量资金的支持。企业某个阶段不缺资金的，但有可能在下一个阶段，在下一步发展计划的实施中，对资金的需求量会激增。企业未来的融资能力不强，渠道不畅通，对于前期进入的投资者就会构成很大的风险。
退出风险：同其他行业的投资一样，能否实现安全退出？以什么样的方式退出？以什么样的价格退出？均是判断投资项目是否成功的重要指标。一般来说，风险投资退出的主要方式主要有两种，即并购和上市。医疗领域的风险投资，时间短的两到三年，长的五到六年。由于很多因素难以预测，要在几年以前判断出公司未来能否通过上市或并购退出是很难的。对于上市来说，企业的股权结构、公司治理、营业额、利润能否达到上市的起码要求是首要考虑的问题。同时，企业选择上市的市场一般有美国纽约证券交易所、纳斯达克证券市场、香港市场、国内A股市场。国内市场又分为主板、中小板和创业板。每个市场对企业IPO的标准是不一样的。另外，更重要的是，每个市场的偏好不同，这将直接决定企业的上市市值，也就是风险投资最终收益率的高低。
Ⅷ 我想开一家，家用医疗器械的店子，不知道需要怎么做谢谢。
开一家家用医疗器械门店是可行的，因为家用医疗器械很多产品都是刚需，也是一个服务性很强的行业，因为家用医疗器械的购买可以线上线下，但家用医疗器械的体验、使用指导、售后服务都需要线下门店去对接，但目前开家用医疗器械门店最好是选择加盟，因为家用医疗器械连锁门店的连锁率还不到1%，药店的连锁率已经达到60%。药店连锁的今天就是家用医疗器械门店连锁的明天。
保兴康家用医疗器械联盟平台是由武汉保之康医疗器械科技有限公司、武汉保之康健康管理有限公司等单位牵头，集合上游家用医疗器械厂家、最早的会销人、资深营销策划专家、资深连锁行业专家、一辈子深耕家用医疗器械销售总监、行业监管退休人员、法务人员等组成的一个团队。它一手托上游家用医疗器械研发生产厂家，为厂家提供研发信息，为厂家寻找落地终端。一手托终端，为终端提供丰富的产品，增强平台的议价能力，为终端提升单个产品的价格空间；为终端提供线上线下宣传，解决终端品牌宣传力度不够的问题，提升保兴康品牌形象，解决个体门店引流问题。
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总之，医疗器械门店做不了的事情，都交给保兴康家用医疗器械联盟来做，上游家用医疗器械生产厂家做不了的事情，都交给保兴康家用医疗器械联盟来做，保兴康家用医疗器械联盟带领家用医疗器械门店、生产厂家抱团去发展，因为那个那个凭灵光一现的点子和个人英雄主义的时代，已经一去不复返了。