⑴ 建设工程监理阶段投资控制的工作内容
监理工程师案例重点内容总结
第一章 监理概论与法规
一、工程监理企业经营管理
二、建设工程目标控制程序、内容、任务、措施。
1.建设工程目标控制程序
（1）投入：资源在规定的时间和地点；数量和质量符合要求。
（2）转换：投入到产出的转换过程；会受到许多因素的干扰。
（3）反馈：通过信息反馈了解一些相关的情况；计划的执行情况和结果。
（4）对比：将目标的实际直与计划直进行比较，确定是否发生偏离。
（5）纠偏：根据偏差的具体情况采取相应的纠偏措施。
2.建设工程目标控制内容
（1）、设计阶段
投资控制内容
进度控制内容
质量控制内容
（2）、施工阶段
投资控制内容
进度控制内容
质量控制内容
3.建设工程目标控制任务
（1）、设计阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
（2）、施工阶段
投资控制任务
进度控制任务
质量控制任务
4.建设工程目标控制措施
（1）、组织措施
（2）、技术措施
（3）、经济措施
（4）、管理措施
三、建设工程风险管理
四、监理实施程序及细则
五、项目监理机构建立和人员
1.项目监理机构的建立步骤
2.监理机构组织形式
3.监理人员职责与分工
（1）、总监代表的职责
（2）、总监不得委托总监代表的工作
六、监理规划的编制
1.规划的总括性规定
2.规划的作用
3.监理规划的内容（12条）
4.规划的编制时间
5.监理大纲的作用
6.监理大纲的内容
7.监理大纲的编制时间
8.监理实施细则的作用
9.监理实施细则的内容
10.监理实施细则的编制依据
七、档案资料的管理
八、相关法规
（1）、监理规范
（2）、安全生产管理条理
⑵ 急求一名进度、质量、投资控制和案例学得很好的老师或学生，兼职教下我，求求求（针对注册监理工程师考试
你好同学，这是监理工程师考试中的三控，这个首先要熟读考试教材，有基础的理解容易些，如果没有基础就有点困难了。你可以上网学，网上有视频、讲座之类的，自己看，还有好多好多题，自己做。很多地方都有培训班的，强烈建议你去培训班学习，那样就有老师教了。祝你好运。谢谢。
⑶ 投资控制的方法有哪些要简明点的。
友情提示：请根据自己的论文来进行答辩
投资控制的方法
一、投资的事前控制
1、复核施工图纸，熟悉工艺程序，核查工程量清单，审查工程预算，分析合同价构成因素，做到心中有数。分析造价控制的重点和难点。
2、协助业主严谨地签订合同，严格地执行合同。监理要协助业主与承包商商签施工合同，并对合同条款的合法性、合理性进行审查，及时纠正不合法、不合理的条款，增补不齐全条款，努力减少不必要的费用支出。
1、编制投资控制监理细则，确定投资控制要点。依据施工合同、工程量清单，编制针对本工程的投资控制监理细则。总监、专业监理工程师及造价师在熟悉图纸、核查工程量清单、预算定额的基础上分析合同价格构成因素，按照切块分解的原则，编制投资控制监理细则。
3、梳理错、漏、碰、缺。防止滞后变更。总监带各专业监理工程师熟悉设计图纸和标准图集，找出施工图纸上的错、漏、碰、缺和设计上的笔误，通过建设单位与设计单位就施工图存在的问题进行沟通商榷，提早纠正失误或笔误，不要把问题带到施工中，避免被动出现滞后的变更，形成窝工或返工，给施工单位造成索赔的诱因，增加建安造价。
4、分析价格构成，确定控制重点。对照施工合同、本工程施工预算书和施工投标书分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点；
5、进行造价风险分析，制定防范对策。总监理工程师组织各专业监理工程师、造价工程师按照三维动态分析法就本工程实施过程中可能发生的各种情况进行分析，按照目标维、时间维、因素维的方法论预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，减少向招标人索赔事件的发生。
6、编制预算资金使用计划，切块分解，严格控制。依据建设单位的投资计划，对照工程量清单和施工预算书，将材料费、人工费、机械费及政策性调整的费用进行切块分解，严格控制，不准突破资金计划。
7、透彻理解设计图纸，探求节约挖潜可能。吃透施工图，全面掌握程序工艺，在满足强制性规范的基础上寻找节约挖潜的可能，提出合理化建议，努力做到建筑美观，布局合理，结构科学，满足功能，追求经济效益、社会效益和环境效益的最优化。
8、从造价控制的角度出发，对照施工图纸和工程量清单，严格审查施工组织设计和专项施工方案，防止承包单位抛砖引玉，改变工艺程序，增加变更，提高工程造价。重点审查施工技术措施的采用及所发生费用的归属，并对质量、工期、施工工艺、施工技术装备、技术措施费用进行比较，提出改进意见，努力实现人力、物力、机械设备、材料、技术、资金等生产要素的优化组合，防患承包商利用施工组织设计诱发业主违约，并以此向业主进行索赔的可能性。
9、组织好设计交底和图纸会审，重点就设计技术指标、使用功能、结构形式和选用的建筑材料进行审查，力求工程设计更趋科学、经济、适用、安全，以减少施工过程的工程变更和洽商。
10、核实承包商是否已根据施工合同约定向业主提交履约保函，督促业主根据施工合同的约定按期拨付工程预付款，并根据施工合同规定的保险范围审验承包商的各项保险证明。
11、协助业主完成三通平，按时移交施工场地。按合同规定的条件，提示业主按时完成应由业主办理的施工图纸、施工场地、三通一平、施工用电、用水等工作，履行应尽的责任和义务。如期完成合同规定由业主供应的材料设备进场事宜，督促业主直接分包的专业施工队伍按时进场，避免因业主原因造成的索赔责任。
12、针对工程实际，合理规避风险责任。本工程建设规模大，工期长，分包单位多，工程情况复杂，施工自然条件差，诱发费用索赔的诱因多，必须事先制定避免索赔和反索赔措施，明确索赔程序及要求，努力减少或避免索赔要素的形成。
13、协助业主进行材料、设备和单项专业分包队伍的选择等工程招标事宜，力求通过规范的工程招标，使其质量、价格更趋合理，最大限度地压缩不必要的项目投资费用的支出。并对招标文件的合法性、合理性和严密性，以及工程量清单的正确性、准确性进行审查，防患项目遗漏，减少或避免各种计算误差；对于设备、材料供货招标，重点协助业主选择招标方式，开展设备、材料价格的市场调查等。
二、投资的事中控制
1、动态跟踪控制，及时对比纠偏。做好施工过程的动态控制，配合工程进度做好计量工作，定期进行投资实际值与计划值的比较，审核承包商的进度计划。发现偏差及进度拖延，立即采取纠正措施，使工程费用及工程进度始终处于受控状态。通过审核承包商的工作量及报表，提出支付意见，避免超额支付和提前支付。
2、严格控制工程变更，对工期和费用作出评估。对于确需变更的工程内容，认真分析工程变更可能对未完工程投资支出及对工期的影响，并根据实际情况、设计变更文件、变更工程量清单和其它资料，按照施工招投标文件和施工合同的有关条款，对工程变更的费用和工期做出评估，并就工程变更费用及工期的评估情况与承包商和业主达成一致意见后，再批准实施变更工程施工。
3、认真履行合同责任，为顺利施工创造条件。按合同规定，及时准确答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的条件；
4、认真审查工程报表，严格进行工程计量。遵循相关合同文件的规定，认真审查承包商提出的工程计量月报表，核对设计及变更工程量，分析工程变更签证原因，复核变更工程量，处理合同外临时工程计量，据实签发各期工程计量报审单。对于未经质量验收或质量验收不合格的工程内容，一概不予计量。
5、严格期中支付审查，拒绝不合理申请。根据工程计量成果，核对合同条款、检查隐蔽纪录、核实设计变更签证、核实施工图工程量、执行定额单价，防止各种计算误差，杜绝不合理的支付申请。
6、工程变更、设计修改要慎重，事先应进行技术经济合理性预测分析；
7、主动服务，积极配合，预控索赔诱因。施工中主动搞好设计、材料、设备、土建及其他外部协调配合，不要造成对方索赔的条件；
8、未完工程和不合格工程不得进行工程计量。按合同规定，及时对乙方工程计量进行验方，不要造成未经监理验方，就承认其完成工程量的被动局面；
9、及时掌握造价信息，完善价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度；
10、组织召开专题会议，组织协调因施工条件不具备、工程变更和其他非承包商原因所诱发的经济争议，努力减少停工、窝工及其它原因诱发的索赔损失。
11、严格经费签证，凡涉及经济费用支出的停、窝工签证，用工证、使用机械签证，材料代用、材料调价等的签证，项目总监理工程师最后核签后方才有效；
12、按合同规定，及时向业主提供支付工程进度款的依据；检查监督施工单位执行合同情况，使其全面履约；
13、严格审查承包商提出的索赔申请，审查内容主要包括：索赔申请格式符合要求，资料真实、齐全、满足评审需要，合同依据准确，理由正确、充分；数额计算原则与方法恰当，数量与监理记录和评估人员掌握的资料相一致，价格与取费的来源能被业主接受。
14、定期向总监、招标人报告工程投资的动态情况；
15、定期、不定期的进行工程费用超支分析，并及时向业主提出控制工程费用突破的方案和措施；
三、投资的事后控制
1、审核施工单位提交的工程结算书；严格核查承包商编制的工程结算资料的完整性。
2、公正的处理招标人和施工单位之间提出的索赔；
3、鉴于工程竣工结算一般由业主或其委托的专业咨询单位进行审核，当业主要求协助时，监理机构将委派造价工程师予以协助。
4、工程实体虽然通过了交工前的各种检验，但仍可能存在质量问题或隐患，有的直到使用过程中才能逐步暴露出来。监理机构应认真调查、了解原因所在，正确地做出责任界定，根据造成问题的原因和具体的返修内容，控制好保修费用的支付。若给业主造成其他损失，协助业主向承包商提出反索赔。
⑷ 求投资控制监理细则
资料简介(投资控制监理细则) (自查) 1、本工程监理投资控制实施细则 （1）合同价款及调整 （2）双方约定合同价款的其他调整因素 （3）工程预付款 （4）工程量的确认 （5）工程款的支付 2、投资控制的工作流程 3、投资控制的要点及目标值 （1）本工程投资控制要点 （2）本工程投资控制的目标值 4、施工阶段投资控制的方法及措施 （1）施工阶段投资控制的方法 （2）施工阶段投资控制的措施 （3）工程资料 （4）工程索赔 二,工程投资控制工作管理细则 工程投资控制就是为把工程项目投资的发生控制在批准的投资 限额或业主提出的幅度以内，动态控制工程的投资，掌握影响投资的 各方面因素，以保证项目投资管理目标的实现，以求建设项目能合理 分配和使用资金，取得较好的投资效益和社会效益。由于工程投资控 制是一项技术性及政策性较强的工作，对于参与工程投资控制的每个 人员都必须具有高度责任心和严肃认真的工作态度，严格按有关规定 进行工作，依时编审预结算。 一、 投资控制工作的分工 经营科应在签定监理合同后，项目监理部成立时，及时组织有关 人员进行技术交底，使监理人员、预结算人员了解合同包干内容和监 理合同所规定的投资控制所包含的工作内容。在工程项目进行中，审 价科应及时与项目监理部沟通，及时督促施工单位编报工程预算，审 价科及时进行审查，并送交甲方确定工程预算造价。在工程验收合格 后三十天内，项目监理部必须督促施工单位送工程结算书并转交审价 科、经审价科审查后送甲方审定。另一方面，项目监理部要做好图纸 会审记录，设计变更修改通知书。经审定的施工组织设计和施工方案,现场签证和隐蔽工程验收记录等资料收集，并将有关情况和资料反馈给审价科。 二、工程投资控制工作程序 1、事前控制： （1）根据设计、功能、装修、标准、设备档次等，对业主提出投资控制指标进行论证，如不合理则向业主提出修改投资控制指标或修改设计标准的意见，重新确定投资控制的目标； （2）编写长期投资控制的方案和措施。 由工程承建商根据图纸、合同、会审记录等资料编制工程预算书， 经项目监理部接收登记，送交审价科的结算人员审核，经登记后送甲 方，最后由甲方审定。一般工程的预算书在图纸会审之日起一个月内 编制送审，较大、较复杂和边设计边施工的工程可分为±0.00 以下工程阶段，结构工程阶段、粉刷阶段、机电安装阶段进行编送。督促施工单位编制预算的责任在项目监量部，催促甲方审定预算的责任后,审价科指定负责对应项目投资控制的人员，项目总监或总监代表予以积极配合。对于未有条件编制预算或未审定预算，投资控制人员应提出概算控制指标，交监理项目部进行初步控制的依据。当出现多个施工方案、建议时，审价科应根据有关文件经验，对各种方案建议进行初步估算，并与项目监理专业工程师提出综合审查意见，由业主最后确定优先方案。根据已审定的预算和工程进度计划，工程承建商编制用款计划，项目监理部审核后送甲方。 2、事中控制 由工程承建商每月根据完成的工程量，编制实物量进度表、项目监理部根据工程实际和原审定的预算、合同在十天内对月度报表进行审核，并将审核结果送甲方审定。现场签证由工程建筑商交项目监理部，项目监理部在两天内审核及签订意见送甲方签证，并在甲方签证后的两天内答复工程承建商。设计变更修改通知书由工程承建商根据书面通知书及有关资料， 重大变更在二十天内，少量变更设计在一周内编制补充预算，送交项目监理部审核后交甲方。 3、事后控制 由工程承建商编写工程结算书和收集好结算有关的资料，送项目监理部接收登记，由审价科审核，一般工程三十天内审核，重大、特殊工程六十天或分阶段审核完，由审价科经登记后送交甲方。对于工程的索赔，应先由索赔方提出索赔理由、索赔证据、由项目监理部审核，并加具意见后，送被索赔方最后批准。 三、对投资控制人员的要求 1、投资控制人员必须具有极高的责任感和专业的精神，严格按有关定额文件规定进行投资控制工作，依时审核工程预结算，与甲方、工程承建商、终审单位建立良好关系，对送出的预结算及时追办审查定案。 2、熟悉图纸、合同、定额和收费标准及有关文件各时期内的材料价格。 3、审价科预结算人员必须经常深入现场掌握施工实际情况，及时与项目监理部沟通，并指导和帮助项目监理部做好现场签证，月进度审核工作并及时收集有关资料。 四、投资控制工作检验标准 1、审定送甲方的预结算，对于主要结构和对造价较大的项目，其工程量必须经计算复核、计算底稿要清晰，并妥善保存，以便甲方或终审单位复审。 2、编制送出预算要具备合法依据 （1）项目列项、单价、收费率、套用定额要符合合同精神和有 关规定，所用计量单位应与定额单价口径一致； （2）结算工程量增减要有合法依据，修改图、变更通知书、隐 蔽工程验收、现场签证等资料必须齐全； （3）计算材料价差的各时期用量要与施工单位统计报表的形象 进度抽料量一致，奖罚须以合同为依据； （4）补充单价必须附分析资料，缺项材料的单价应以购货发票 为依据。 3、审核的时间是否在规定的时间内完成，终审预结算准确度误 差在5%以内。
麻烦采纳，谢谢!