㈠ 超股风险大了
股票投资风险是股票投资者购进股票后遭遇股价下跌损失的可能性。一般可理解为卖出价格低于预期价格的差距，或实获股息未能达到预定的标准。股票市场交易价格往往一日数十变，价涨即获利，价跌即亏损，有时连涨数日获利丰厚，有时连跌数日损失惨重。股票市场上的机遇和风险总是同时存在、同时发展、同时减退的，投资者在期望获取高额收益的同时，必然要承担相应巨大的风险。股票投资风险，可分为总体风险和个别风险两大类。
㈡ 投资风险的八个重点
投资风险控制的八个重点
我们都知道，投资行为分为两类：一类是项目投资、基本建设投资。一类是股权投资、并购投资。许多情况是两种行为交叉。
当然，投资就有风险，多年来大规模的投资，产生一定比率的损失是必然的。也可以看作是投资要付出的成本。但投资损失总应有一个合理的边界，例如国内、国外行业平均损失率、EVA值。投资损失超过合理边界的原因是什么？如何控制投资风险？
本文重点想讨论项目建设投资风险。
据我的工作体会，投资风险控制要研究解决八个问题。
一、决策风险
是指项目立项前的决策，要不要做项目可行性研究。例如行业风险。新进入一个行业，要研究行业风险。假如这个行业风险太大，且是无法承受的风险。那就不需要再考虑对这个行业投资了。例如“走出去”的国家风险。经过评估拟投资项目所在国家风险过大，且无法受控，那么项目投资的前提就不存在了。在决策项目投资之前，若仅见树木，不见森林，后面的工作再出色，也徒劳了。
二、项目可行性研究风险
项目投资的研究报告我们叫可行性研究报告，顾名思义就是项目可行吗？为什么可行？但实际上，相当多的可行性报告是先定性可行，再去论证它。这是为证明自己的决策是正确的。如果项目投资要上级批准，政府批准，那就更上一层楼，怎么能批准就怎么写。报告内容完全对号入座。因此称之为 “可批性”报告。坦率地讲，在企业工作时，我就撰写过 “可批性”报告。写“可批性”报告时，可以跟实际情况完全脱钩，也可以添油加醋，不达目的誓不罢休。为止这个问题也没得到很好的解决。“可批性”报告就是钓鱼报告，目的是钓到鱼。如果决策是建立在“可批性”报告、钓鱼报告的基础上，这个风险有多大是可想而知的。
三、决策体制风险
美国一些公司在此次金融危机中出问题一个很重要原因，就是这些公司董事会失效。如果可行性报告不可信，董事会再失效，所有关口都没了，不出事才怪！问题出在哪儿？美国公司的董事会里是有独立董事的，但是公司董事会里独立董事是董事长请来的，应该是董事长的朋友。董事长又兼任CEO，这就决定了独立董事难独立，很难独立于管理层表达自己的意志，对管理层的决策很难形成制衡，独立董事与董事长有利益冲突。我去考察过瑞士的苏黎世保险公司，他们2000年以后的董事全部为外部董事。董事会结构就保证了董事会既可以听取管理层的意见，又可以独立于管理层做决策。董事长当然是外部董事，与管理层无利益冲突。这次金融危机苏黎世保险公司没有大的失误，与董事会结构、董事会决策直接相关。董事会结构是我们面临的一个大问题。
国务院国资委正在进行的国有独资公司董事会试点的原则一是出资人直接选聘外部董事，当然也同时选聘内部董事。二是外部董事要超过半数。外部董事有责任、有述职、有任期、有报酬。外部董事对出资人负责。外部董事的出处保证了其独立性，避免了利益冲突。董事会结构，有负责的大股东是董事会决策有效的保障。这一点不能做到，仅靠独立董事个人素质和外部监管是靠不住的。国资委试点企业董事会结构与美国公司董事会结构有很大不同。
四、投资成本控制风险
企业竞争力的基础在成本控制。因为价格不是买方说了算，是市场说了算。成本的影响在经济上升期表现不明显，在经济危机中才看得清楚。经济危机来了，同一个行业内的企业有的撑不住了，严重亏损，以至关门。有的仅是利润下降，挺过去没问题，为什么？关键在成本。企业的成本构成中首要的是投资成本，其次才是运营成本。投资成本中，如果两个同样的项目投资，行业平均投资成本假如说是100，一个项目投资成本是130，一个项目投资成本是90，这两个企业成本的高下将会直接影响到未完完全成本的大小。以后运营成本对最终成本的影响是有限的，关键是投资成本，投资成本一定程度上决定企业的竞争力。台塑王永庆给北京某大学捐一个建筑物，王永庆说，你们只管设备进口，因为你申请可以免税，其余的都由我们来负责。王永庆的理念不仅要一流的水准，更要一流的成本。建筑物要最好，但是成本要最低。一流水准容易做到，谁不会花钱？一流成本最难做到。我们很多项目建设，建成一流水准的同时，也是“一流”成本。概算超预算，投资刚开始就已经输了。一个五星级酒店的老总跟我讲，如果这个酒店是他自己投资，投资成本可降低1/3。多的这1/3全部进了房价，或侵蚀了利润。
五、投资体制风险。
我们的投资体制也需要研究，投资主体要尽可能的实现股权多样化，把不同利益主体引进来，将不同的资源引进来，如技术、管理、人才、渠道、品牌、资金通过引股权而引入。要保证项目建设的高质量低成本，有必要的话要把项目建设企业的管理团队装进去。例如允许企业项目管理团队投资持股10%、20%，与其他股东利益、企业利益捆在一起，那成本控制就不一样了，他们自己的风险和投资在里面，那个体制就会起作用。这么做要解决什么问题？解决项目管理团队的机会主义和道德风险。
六、项目法人责任制风险
建立项目法人责任制就是要解决从项目的市场调研、可行性研究、项目建设、企业运营全过程有人负责。这个人不是自然人，而是项目法人。自然人无法承担这么大责任。如过去项目总指挥。传统的做法是将项目分段管理，做项目市场调研、项目建设、项目运营是不同的机构、不同的人，出了问题互相推诿，谁都没有责任。三峡工程建设，一开始就设立长江三峡总公司，公司从项目可行性研究到项目建成运行负全责，这才有连续性。这个制度并没有真正完全建立起来。这涉及到“项目建设全生命周期”问题。
七、项目建设考核风险
很多企业在项目决策之后没有跟上相应的考核，虎头蛇尾，决策的时候比较重视，雷声大，决策之后放任自流，雨点小。应将项目建设要求列入对项目执行团队的考核，对项目法人的考核。
八、项目建设后评估制度
企业真正做到每一个项目建成运营后，对照当初决策的依据，可行性报告的评价指标对项目进行后评估的不多。有的后评估是走形式，看样子也做了，但没有真正做到。为什么要做项目建设后评估呢？一是要明确责任，二是要明确奖惩，干好了要奖励，干不好要有个说法。
这些都是我们投资风险当中没有解决好的问题。这些投资风险不能控制，投资效果自然好不到哪儿去。
㈢ 对于风险评级为5R及以上个人理财产品，客户一次性投资金额不超过其金融净资产的多少
一次次性投资不得超过净资产的10万。
商业银行将理财产品风险划为五级：
一级：极低风险，提供本金及收益保障，或者提供本金保护且预期收益不能实现的概率极低，适用于保守型投资者。
二级：较低风险，不提供本金保护，但本金亏损的概率极低，预期收益不能实现的概率极低，适用于保守型投资者。
三级：中等风险，不提供本金保护，但本金亏损的概率较低，预期收益实现存在一定的不确定性，适用于平衡型投资者。
四级：中高风险，不提供本金保护，且本金亏损概率较高的产品，预期收益实现的不确定性较大，适用于积极型投资者。
五级：高风险，不提供本金保护，且本金亏损概率高，预期收益实现的不确定性大，适用于激进型投资者。
(3)超投资额风险扩展阅读：
随着我国经济的持续快速增长，居民收入迅速增加，居民融资投资意愿不断增强，使我国金融市场呈现出蓬勃发展的趋势。但与其他成熟市场国家相比，中国的理财市场起步较晚，相关法律法规相对滞后，投资者自我保护意识较弱，金融产品的法律纠纷时有发生。
这些法律风险严重阻碍了中国资本市场的健康快速发展。从宏观的角度来看，这些法律风险不仅阻碍中国金融产品的持续健康发展，而且还影响中国资本市场的稳定与繁荣。从微观角度来看，投资者和商业银行将面临更多的法律层面的不确定性；
这不仅增加了纠纷和纠纷的数量，而且增加了交易成本，挫伤了投资者的信心。因此，它是非常必要的分析和预防法律风险的金融产品。
㈣ 风险投资
用6分钟打动VC VC之所以关注这“6分钟”的呈现内容，其实是希望看到创业者在完成6分钟DEMO故事背后的能力。
我们之所以用“6分钟”作标题，是因为你跟风险投资商（VC）初次接触的时间，可能就是喝一杯茶，或抽一根烟，或回复两三封电子邮件，甚至只是同坐一次电梯而已。在这个过程中，怎么样在如此短的时间里，让VC记住你，甚至还对你过目不忘？
对此，DEMO CHINA的评委们提出了自己独特的见解。
1. 说清你是谁，你是干什么的？
首先，你一定要说清楚，你的产品或服务到底是什么，市场机会在哪，如何去满足市场需求。
VC毕竟是想投资一家未来有上市潜力的公司，所以市场到底有多大规模，是VC非常关注的。
每个项目因涉及的行业不同，肯定会出现一些较专业的东西。但是一开始你必须通俗易懂地表达出来，而不要将你日常习惯用的专用名词挂在嘴边。
2. 突出你的创新：你的商业模式是什么？有什么创新点？你是怎么赚钱的？
在中国，创新的主要形式是对商业模式的改良。你的商业模式最关键的创新表现在哪一点？公司为了达到这种创新，需要建立或已经建立的关键能力是什么？
以网络为例，网络创造了消费者找东西的新方法，还有没有其他的方式？是不是还有创新元素在解决这个方法？过去是怎么做的，你现在怎么做？
3. 亮出你的优势：你有什么绝活或者特别之处？
为什么你能做，别人不能做？或者别人都在做，为什么你还要来做？跟别人相比，你有什么绝活或者特别之处？这是针对初创企业。
对大企业来说，可以摆出一些数据，比如去年的销售额，今年的销售额将达到多少，增量多少，在全国列第几位。事实胜于雄辩。
如果你是这个产业里面的创新者，那么怎么样建立一个市场进入的壁垒，是一件非常重要的事情。对市场竞争态势，也要分析一下。你得比VC更了解这个市场，更了解竞争状况。
4. 秀出你的团队：你的团队有什么特性？
创业团队是很多VC都很关注的问题，从整个DEMO CHINA 2007里VC对项目的点评来看，我们不难发现，“你们这个团队有什么不一样的特性？”此类问题出现的频率很高。
VC认为，公司本身是用人去经营，不同的公司，不同公司形态所经营的内容，适合不同人。他们要看公司经营团队的特性和完整性。
VC强调，我们看企业其实更关注的是团队的部分，团队不是学历高或者怎么样，而是你的团队的特质跟你的公司本身要匹配，比如说互联网公司，可能希望它的团队更有创意，有更多的热情；如果是IC公司，可能就要看他们的设计能力和技术研发实力。
说到团队，就不得不提执行力。比方说你以前遇到什么问题，是怎么解决的。VC投资200万、甚至2000万美元这样大的数额，会愿意全面了解你解决问题的能力。
当你遇到问题的时候，你是怎么解决的，VC只能从你过去的经历去看。甚至你用什么心态去应对的，这都是VC很在乎的。
VC之所以关注这“6分钟”的呈现内容，其实是希望能够看到创业者在完成6分钟DEMO故事背后的能力。一个完整的企业计划用很短的时间表达出来是很大的考验，能够把复杂的商业计划说得很清楚，而且6分钟之内讲清楚，其实是在考验这个创业者的洞察力，抽象思考的能力，他对商业的敏感度，解决问题的创新力。另外，临场的表现也体现他的沟通表达和执行能力。
VC评委们还总结了六忌六要第一，忌喧宾夺主，要主次分明。
表述时，创业者在追求表达形式的同时，勿忘记内容的重要性。有时候歌唱的太好听了，大家却忘了你要表达的内容了。
第二，忌虎头蛇尾，要高潮迭起。
大家很容易有个漂亮的开始，但不要潦草收尾。
第三，忌曲高和寡，要通俗易懂。
很多创新都和技术相关，这部分在美国的DEMO活动中非常明显，绝大部分创新都和技术相关，所以在表达时，尽量将一些生硬的技术用语，以通俗易懂的方式说出来。
第四，忌眼高手低，要踏实可行。
把问题说清楚的同时，也要提出实际可行的解决方案。
第五，忌千篇一律，要有的放矢。
这其实是一个通常犯的毛病，不管针对什么样的VC，采用什么样的讲稿，VC都希望创业者有的放矢。
第六、忌贪多求全，要突出重点。
什么都讲，反而让人觉得没有重点，让人不了解你的价值在什么地方。将你最亮点、最精华的地方凸显出来，只要赢得VC的一句话，“这个很有趣，我们想接下来聊一聊”，这样就成功了。
在这里，还需注意两个要点：1. 在不同场合，需了解台下VC们的偏好。如果有一些偏好做生物科技的VC在，跟医药相关的案子可能会被重点关注。有些VC偏爱比较中晚期的案子，有些喜欢早期的案子，需对症下药；2. 初次拜访VC的时候，要多做功课，了解这个VC过去的投资背景，行业资源情况。有时候我们常说一句话，钱和钱是不一样的，意思是说，各VC背后的资源比钱更重要，事先多做功课，对VC可以更加了解，可以更明白哪些VC的哪些资源可以帮助自己企业更快成长。
当然，如果时间允许的话，你还可以再讲一下你这次融资的目的，你希望能拿到多少钱，融资后怎样来使用这笔钱，拿到这笔钱后，能够达到什么样的阶段目标。
总之，不同的项目有不同的侧重点，看你怎么把握了。
㈤ 什么是投资风险率有谁知道啊
是投资风险报酬率吧~~
所谓风险报酬就是投资者因承担风险而获得的超过时间价值的那部分额外报酬。而那部分额外报酬率，即风险报酬与原投资额的比率，就是风险报酬率。
我找不到特殊符号怎么输入呵呵所以公式没办法列给你了，抱歉，要是需要公式的话我想一下办法。
㈥ 出资额超过注册资本的部分怎么处理
1、金额大很多，可以办理注册资本增资
2、金额不大计入“资本公积”科目
㈦ 请问关于风险投资的