Ⅰ 公司引入新股东如何计算股权
其实这是双向的。公司增发新股，如果大股东不认购，那么他的股权在减少；公司增发新股，如果大股东也同时认购，反而扩大了他的股权。
Ⅱ 公司想扩大，有外部资金投入，股份怎么算
【开场白】才看到这个10天前的问题。不知事情进行到什么程度了，如果已经搞定，算是马后炮了，好处不一定多，万一引起误会或后悔也不大好，呵呵。尽管如此，还是说两句的好，算是过过嘴巴瘾吧。
【分析】问题很清楚。甲方已经走过了创业的最开始阶段，拥有业务能力和事业基础，最基本的经验和教训也有了，还有了一定的商誉和客户资源。这是乙方和丙方愿意找甲方合作的基本原因和根本目的，以及根本动力。
要问一个问题——150万元资金是不是即将合作的事业所需要的，即，在即将编制的《商业计划书》里这 150万元是怎么样制定使用计划（即预算）的？如果不需要那么多，这样的资金就有剩余，如果贸然引入了，除了造成资金（成本）的浪费以外，还将原有股份（收益分配和控制权限的外流）。需要多少，引入多少，这是应该慎重考虑的。当然，如果这150万元是需要的，当然是最合适不过的了。
这个合作合并（融资合作）案不完全是资金引入与按资金划分股份的问题。换个角度做个假设吧。假定我是甲方，我是公司存在的基础和理由，他人希望合作是因为有我和我曾经的努力（成功的过程）。并且，我也将尽力保持自己既有的资源和优势，包括商业技能和商业智慧（眼光、胆识、手法等等）——其实即使是我不刻意保密或保守，这些东西也不是能够轻易传授出去或被学习得到的。这段话说的意思，就是，我（甲方）是公司及其事业的核心人物，其他人所以愿意合作，是因为我这个核心的存在和继续作用。
乙方的作用是什么？招商引资的中介人。作用当然很重要。其他的，个人所拥有或潜在拥有的在未来合作的公司里的作用、能力、资源等等，还有哪些？有多么重要？其他两方分别有什么预期或打算？如果不需要乙方在公司里任职或充当重要角色，则就是一个引资人。如将在未来合作的公司里承担重要职务（关键是积极的作用和意义），乙方当然地位更为重要。
再来看丙方。参照前文对乙方的分析。如果只是出资人（当然，出资后公司资金的安全使用、监控、检查是必不可少的，这个，规范的会计能够解决），不需要做更多的讨论。如果也有业务（广义的业务概念，不仅仅指销售）方面的长处和作用，地位相对更加重要——事实上是不大可能的，如果真有合适的业务项目，他的资金是不需要这么找机会或出路的。
【第一种方案】不需要做什么资产评估（如果真要做的话，最后我们再来附上），因为除了现有的有形资产外，无形资产是无法评估的，尤其是用于融资性扩股的情形。再说，乙方和丙方所以愿意加盟，无非冲着甲方的眼光、胆识、能力、资源和基础，以及与此相关的商誉，而绝非冲着现有的那点固定资产和账上的那些非常有限的余钱。
综合考虑一下，根据经验，觉得这样的一个股份结构各方大致上能够接受：
甲：乙：丙——40%：5%：55%
这样的结构的好处在于：甲方比较能接受——既不担心失去相对主导地位，公司发展也不至于太过容易偏离正确、合适或曾经的理想的方向——为什么这么说呢？丙方相对不会过多干预公司经营过程，而乙方显然也不大会干预日常的公司经营和管理。
【第二种方案】则是做个大致的“资产评估”。一个基本的规则是这样的，一个健康、正常经营且前景不差公司，其合股作价时的价值一般按实际投入的股本资金加上预期的三年利润之和。题中知道，这个公司初期投入资金20万元，假设营业额利润率（销售毛利率）为35%（一般情况下，一个吸引投资者眼球的公司的毛利率都要高于这个数字），2011年下半年营业额是35万元，则三年营业额总额可假设为35*6=210万元，利润总额为210*35%=73.5万元。则本利总额总和为93.5万元，取整为90万元。可以作为甲方在合作后的公司的投资总额。
加上新进入的150万元，算作乙丙两方的投资总额。如此，甲方的股份总额为37.5%，乙丙双方股份总额为62.5%。其中62.5%，乙丙双方商定或约定。按可以接受的一般做法，乙方获得其中的10%比较合适（容易被丙方认同），即乙方获得公司股份的百分比是6.25%（可以凑整为6%或6.5%）。则丙方最终获得的股份为56.5%或56%。
【第三种方案】参照第二种方案，还可以设计更为容易让人接受、理解，以及让公司长期利益得到保证的方案。甲方37.5%股份不变，乙丙双方股份总数为62.5%。其中乙方可以拿到10或12.5%，丙方持有的则可变为60.5%或60%。这样，各方将都能接受和愉快合作，对于公司当然更为有利。但这个方案需要做一些约定，乙方需要对资本来源付出一些代价（可以避开“捡便宜”或“空手套白狼”之类的闲言碎语或负疚感）。这里的假设（建议）是：
240万元总股本的10%是24万元（12.5%则是30万元）。公司每年按35%的营业额利润率计算，假设合资合作后公司每年的营业额为500万元（按20万元对应70万元对应，则这个假设比较保守——595万元），则总利润为175万元，10%分红是17.5万元，12.5%分红是21.87万元。则， 可以约定在一定时期内（如一年半以内）用未来分配所得的公司利润来支付丙方的那部分垫资，乙方获得公司的股份就显得名正言顺，也心安理得。
【小贴士】不管怎么说，一旦约定股份，就应快速进行规范的工商管理登记（变更），按实际出资对待，各方不再反悔。否则，公司利益（眼前的和长远的）得不到保障，再好的市场机会也难把握，就算是做成了一些生意，公司的长期健康发展也难以实现和维持。
不必考虑“关闭原有公司，重新做一个新公司”这个选项，没有意义，也没有必要。
以上方案设计，仅供参考。可以修改、调整采纳。如有进一步的联系，欢迎垂询。
Ⅲ 引进投资人是否会对原中小股东股权稀释
转增股本会增大总股本，也就稀释了每股的质量，而增资不会，因为所有者权益增加了，比如以前拿公司百分之十股份稀释十万股上市，现在又拿另外百分之十股份稀释十万股参与买卖，公司后来稀释的十万股筹得的钱就是所有者权益也是资产，钱又不是消失了，只是单纯增加股本但每股质量没有下降。
Ⅳ 有限公司新引进一个股东分给其股份并且注册资本不变，其他股东的持股比例会减少吗
1、当然会减少，一个饼子被别人咬了一口，你说这个饼子还是原来那个饼子么？
2、新股东投资当然应该投入真金白银，或者具有核心知识产权的技术，这样才可分给其股份。如果没有投入真金白银或核心技术，就获得股份，这样的投资人要他干什么？那不是白白侵占其他股东的利益吗？
Ⅳ 公司引进投资后的股权分配
可以通过公司章程和收购协议保护原有股东的权益，建议面谈细节。满意请按采纳
Ⅵ 这题的会计分录怎么写哟企业注册资本100万,首次已投入80万,现引入新的投资者给予20%的股份。
借： 银行存款 80
固定资产 30
贷： 实收资本 100
资本公积——资本溢价 10
Ⅶ 创始人引进风投，股份怎么算 项目创始人如果自己不投钱，只负责项目的管理和运作，然后拉进100万风投
根据项目情况不同，股份算法也不同，如果项目创始人自己不投钱，只负责项目的管理和运作，可采用管理层入股的方式。折算比例参考所属行业职业经理人行情。
如果项目创始人前期有相关投资，可进行折价折算股份。