A. 为什么要投资物业公司
如何做好物业管理是一个很大的课题，不仅涉及的企业管理问题，也涉及到服务标准（民生）问题。
首先，创办物业管理企业要对你的业务拓展能力进行评估，对客户需求的把握和客户服务标准的理解要正确，然后经过科学的测算，才能投资物业管理公司并产生效益，这只是第一步。
伴随业主对服务的理解越来越深，对服务的要求越来越高，作为物业管理服务提供者应当具备一定的物业管理专业水平与客户服务技巧，这不是一朝一夕可以实现的，要通过了解、分析、策划等才能实现。
小区就是一个聚宝盆，物业管理做得好，能够得到业主的认可，这个聚宝盆就算拿到了，如果提供的服务让业主不满意，那聚宝盆就会变成烫手的山芋了。
B. 超市开了三年,现在物业要从新招标 这三年我的投资也挺大，现在物业
首先，要解决的问题是你是否需要交车位维护费的问题: 这里的车位维护费我感觉就是物业管理服务费的意思，这个费用，我认为应该是支付的。物业服务企业为你提供了物业管理服务，就应当支付前期物业服务合同中或者物业服务合同中约定的支付相应的费用，这与房屋交付后就应当付物业费是一个道理，至于房屋交付后用与不用是你个人的问题，不影响付费。至于物业管理企业未尽义务，则应当减少价款。 其次，关于另一位业主所要承担责任的问题： 当然，他未经你同意，擅自使用你的车位，应当承担侵权责任。 其应当向你支付车位的使用费，使用费标准可以参考同样车位的租金。 至于支付的期限，你应当举证证明其使用你车位的具体时间段。
C. 佛山市顺德区润升物业投资管理有限公司怎么样
简介：佛山市顺德区润升物业投资管理有限公司成立于2013年01月04日，主要经营范围为对制造业、批发和零售业、房地产业进行投资，投资咨询、理财管理等。
法定代表人：郑同均
成立时间：2013-01-04
注册资本：10万人民币
工商注册号：440681000417124
企业类型：有限责任公司(法人独资)
公司地址：佛山市顺德区乐从镇兴乐商业城南三座二楼一室-B-1
D. 成立物业公司需要哪些投资
物业管理公司是随着房地产的发展和对物业管理的需要而产生的。物业管理公司的组建和其他企业一样，必须符合工商行政管理等部门的有关规定，获得批准才能成立。
(一)物业管理公司的资质条件
物业管理公司的资质条件，主要是为界定、查验、衡量这类公司具备或拥有的资金数量、专业人员、受托管理物业的规模等方面的状况，是企业的实力、规模的标志。由于各地区物业管理的发展程度不同，具体的资质条件也各不相同。一般的资质条件主要包括：
(1)物业管理公司拥有或受托管理一定建筑面积的物业，如上海市规定的建筑面积须在1万平方米以上。
(2)一定数量的注册资金，如北京市规定注册资金须在50万元以上。
(3)有符合规定的公司名称和公司章程。
(4)有固定的办公场地和设施。
(5)有必要的管理机构和人员。
(6)有符合国家法规政策的经营范围。
(7)能够独立承担民事责任。
(二)物业管理公司的申报资料
内资企业(含国有、集体、股份合作)一般应提供下列资质资料：
(1)主管单位对申请物业管理公司的经营资质进行审批的报告。
(2)设立物业管理公司的可行性报告和上级主管单位的批准文件。
(3)管理章程。
(4)公司法人代表任命书或聘任书。
(5)验资证明。
(6)注册及经营地点证明。
(7)拥有或受托管理物业的证明材料。
(8)具有专业技术职称的管理人员的资格证书或证明文件。
(9)其他有关资料。
外商投资企业(含中外合资、中外合作及外商独资)，除需提供内资企业申报审批所需的有关资料外，还需提供合资或合作项目议定书、合同等文件副本及有关批准文件；外商独资企业应委托本市具有对外咨询代理资质的机构办理申请报批事项。
私营企业除补充个人身份证明和待业证明等有关资料外，其余资质资料大体相同。
(三)物业管理公司申请成立的程序
一般情况下，物业管理公司领到资质审批文件后，按有关规定向工商行政管理机关办理注册登记手续后才能对外营业。具体程序包括：
(1)根据上述成立条件，准备材料和文件。
(2)向所在地房地产主管部门提出申请。
(3)向所在地工商行政管理局申请企业名称登记、法人注册登记和开业登记。
(4)到税务部门进行税务登记，以及到公安机关(或授权单位)进行公章登记和刻制。
上述程序结束后即可开业
相关证件办理流程：
（1）首先要进行工商注册，这与注册其他公司没区别的，但注册资本最少要50万元的，不然办不了资质；具体工商注册需要什么东西你要到当地工商部门咨询，因为各地情况不一样的；
（2）工商注册30天内要进行税务登记的，具体到税务部门咨询，很简单的；
（3）上面搞完就要办理物业管理资质了，这个比较麻烦。资质分一、二、三级，一级可以在全国范围内接活；二级可以在省内接活；三级只能在本地市接活。一般要求新成立的公司只能办理三级资质。
（4）三级资质的条件：注册资本50万元以上；具有中级以上职称的管理人员、工程技术人员不少于8人，经理取得建设部颁发的物业管理企业经理岗位证书，50％以上的部门经理、管理员取得从业人员岗位证书；具有比较健全的企业管理制度和符合国家规定的财务管理制度；建立了维修基金管理与使用制度。
注册资料：
(1)个人资料（身份证、法人户口本复印件或户籍证明、居住地址、电话）
(2)注册资金
(3)拟订注册公司名称若干
(4)公司经营范围
(5)租房房产证、租赁合同
办理流程：
(1)企业名称核准 （工商局）
(2)办私章，验资报告 （公安特行科、银行）
(3)办理营业执照（工商局）
(4)办理组织机构代码证（技术监督局）
(5)办理税务登记证（税务局）
(6)开立银行基本帐户（银行）
(7)申领发票（税务局）
由于地域不同具体情况可以咨询当地工商部门。
（一）一级资质
1.注册资本人民币500万元以上；
2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于30人。其中，具有中级以上职称的人员不少于20人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；
3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书；
4.管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100％：
（1）多层住宅200万平方米；
（2）高层住宅100万平方米；
（3）独立式住宅（别墅）15万平方米；
（4）办公楼、工业厂房及其它物业50万平方米。
5．建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有优良的经营管理业绩。
（二）二级资质
1.注册资本人民币300万元以上；
2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于20人。其中，具有中级以上职称的人员不少于10人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；
3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书；
4.管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100％：
（1）多层住宅100万平方米；
（2）高层住宅50万平方米；
（3）独立式住宅（别墅）8万平方米；
（4）办公楼、工业厂房及其它物业20万平方米。
5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有良好的经营管理业绩。
（三）三级资质
1.注册资本人民币50万元以上；
2.物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于10人。其中，具有中级以上职称的人员不少于5人，工程、财务等业务负责人具有相应专业中级以上职称；
3.物业管理专业人员按照国家有关规定取得职业资格证书
4.有委托的物业管理项目；
5.建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。
E. 如何提升物业公司的增值服务
凭借着“做家园的保姆，做家园的保安，为家园增值”的朴实作风，先后承接了大上海20多个居民小区的物业服务，被15个小区的业主大会评为“免检物业公司”。申海物业现有员工1200多人，除了经典的“一只扫帚、一把剪刀、一位门神”的三个一服务之外，还涉及到家政服务项目。去年以来，申海物业在几个高档楼盘的物业竞争中没有赢得优势，姜恒昌比较郁闷，经过领导班子仔细研究，发现除了服务品质方面还有提升空间，服务项目可以再开发之外，与竞争对手的重大差异主要集中在业主对于个性化、即时性、高品质服务的要求越来越高。比如要求有定点巡更服务，临时看管小孩服务，代收货品服务等等，甚至也有代买菜的需求，说白了，就要成为公共的管家。申海物业想通过信息化手段来进行管理，目前物业公司用管理软件的不少，但是主要还是集中在帐务、物资以及一些小工程的管理上，对于服务方面的管理 基本没有，公司也在2008年年初上了专门的物业管理软件，但是显然这是两码事。申海目前服务的20多个小区，分布在上海的四个区，地理范围广，如果要受控到位，每个小区需要设20~50个监控点（业务监控点，不是视频、红外等保安监控），加上广域的服务，投资不是一个小数目，对于每年才有100多万赢利的物业公司来说，投资方面基本消受不起。如果与小区的合约到期不续签，投资如何处理？按照姜恒昌的说法，以后还要扩大，这样的投入会有多大？如果要借助开发商已经部署好的监控系统，以及与小区合作的宽带提供商、有线电视网络等提供资源，再在上面开发应用，那也不是那么简单的！如何理清与他们的关系，对于正在成长的小公司来说，会不会受制于人？现在许多小区网站人气不错，但是没有通过物业公司落地，好像是不同小区似的。与这些网站合作到底会有什么空间？分别合作，势必会分散力量，还要招聘大量的维护人员，是否划算？特别是申海所希望的一种委托服务商业模式到底如何？业主所提出的委托服务项目在前端和后端到底如何衔接？比如委托公司临时接待下老家来的客人，从下午到傍晚。这样的业务如何处理？怎样收费？申海物业开发一套基于社区居民服务的系统，看起来很美，沪上有几个大的物业公司曾经也推出过，但是效果不好，还没有具体分析过是什么原因。目前做这个方面的投入是不是经济，还真不好说。再说，这和居委会是不是有冲突？还是和他们合作一起来做？最难的还是这么一个问题，就是不管后台多么先进，物业行业说到底还是一个劳动密集型行业，90%以上的从业人员处于初中水平。无任是用电脑还是PDA，基本不现实。手机倒是人手一只，但是如何融入系统是一个不小的问题。就是手机做一下重新配置，也是不小的投资。姜恒昌的美好愿望受到了不小的打击，物业公司的信息化如果再向前迈进一步应该怎么走？这一步在需方，服务要求越来越细致，越来越充满个性化，对于供应这一方，能使的工具还很有限，最好让他们最少化地操作现代的信息化工具，甚至不要操作。当前虽然有许多资源可以合作和利用，也有诸如云计算、4亿网民、3G等利好消息或者概念可以支持他的构想，但是如何构架如何落地实在是找不到主张。他甚至开始怀疑，自己是不是太超前了？然而通过最近两年感受到的竞争形势，单一的勤劳尽责已经难以满足业主的需求。然而按照传统信息化的模式来进行，那就要把申海演化成劳动密集型和资本密集型的结构，显然有悖于公司当前的资源结构，也不符合这个行业的发展趋势。但是申海物业如果不变，就无法在上海滩立足。他所琢磨的是“右手问题”，本来右手是用来做传统的物业服务的，现在要把它腾出来做信息化，以更好地为业主服务，黏住业主。这个右手拿着的千万不能是双刃剑。到底有没有一种方法可以用IT来武装有抱负的物业公司，IT最好不要那么神秘，使普通老百姓能像使扫帚一样方便，当然它也要是投资很少的。公司虽然还小，但是非常高兴能够利用先进技术与理念为业主带来更多的增值服务。黄昏时分喜欢在黄浦江畔散步的姜恒昌又一次陷入了沉思。（东经控股集团 王甲佳）案例点评：姜总的忧虑代表了一个成长型物业公司对在目前阶段如何成长的困惑。实际上这个困惑隐含着三个层次的问题。第一层次，目前的成长阶段，物业公司应该在那些方向上，进一步提升自己竞争能力，满足业主需求。实际上，这是一个公司的战略问题。在这个问题上，姜总想到了增值服务，要“提升物业公司的增值服务”，做“公共的管家”。这就是战略方向。第二层次，战略明确了，那么应该采用什么样的业务模式，来支撑公司的战略。姜总想到了不能仅靠“单一的勤劳尽责”，要“变”。这实际上是业务变革的问题。第三层次，就是本文浮现表面的问题，用什么样的“IT来武装物业公司”问题。这个问题是需要业务明确的前提下，物业公司如何通过信息化建设来和公司的业务结合，进而支撑公司的战略，即提升物业公司的增值服务。所以，这三个问题是相互联系，相辅相成的。从逻辑上，这三个问题体现的是战略支配具体的业务模式，而业务模式支配采用具体的业务展现形式，具体的业务流程。或者说“流程从属模式、模式从属战略”。而这三个层次问题的解答需要IT技术的支撑。从显现的IT建设层面，信息化的核心是在“化”字上，工作重点是落在实处。这个实处反映在业务上体现是两个方面：一个是在目前IT技术上应采用那些具体的业务形式、具体的业务流程；一个是在当前的业务形式上应采用什么样的IT技术。这两个方面需要综合分析。为此，物业公司的IT建设是一个体系化的工程，而不仅仅应考虑投资应“很少”，使用像“使用扫把那样简单”的问题。而这个体系化的方法就是需要对物业公司进行系统的信息化规划。通过这个规划给申海公司的IT建设进行指导，明确方向，真正实现“花小钱，办大事”。而要切合物业公司的实际做一个信息化规划，结合申海公司的实际情况，规划应分以下几个步骤走：第一， 进一步明确分析申海公司的战略方向。分析战略方向要从物业行业的内外环境分析，从政治、经济、社会、技术等（外部环境），申海公司的优势、劣势、机会、威胁（内部环境）等方面进一步明确申海公司目前的战略定位，比如“要成为公共管家”能否代表申海公司战略的全部，还有那些方向需努力实现，应进一步提炼，以及为实现这些战略有那些手段支撑。第二，优化甚至重组目前申海公司的业务模式及业务流程。这个业务模式应从物业公司业务管控方面着手，结合当前的IT技术进行重新配置。这步工作起到承上启下的作用，申海以提升服务增值为目标，应分析增值服务有那些具体的做法，梳理出来具体的业务流程。特别强调的是，分析业务，应不仅仅考虑物业公司自己，包括老板和保安等所应用的业务，更重要的是业主如果需要一些实际的服务，应采用什么样的业务模式，和物业公司取得联系，及时呼应（当然也应有及时收费的手段）等。而这些流程一定是姜总所期望的，“不要那么神秘，使普通老百姓能像使扫帚一样方便”。第三，进行信息化需求的评估。结合梳理后的流程，对申海所能利用的有关信息化的资源，包括小区的监控、互联网络、有线网络、电脑等基础施设，做一下评估。进一步找出差距、明确实际的需求。需求明确了，信息化规划的依据就有了。具体的信息化规划内容可以从以下几个方面去做：第一，信息化战略（一般以3~5年为限）。内容包括：包括本阶段信息化规划的战略目标、信息化规划应采用拿几方面的策略、具体实现的步骤怎样，以及大致的投资预算。第二，信息化应用体系的建设。指的是申海应采用那些应用系统来支撑包括物业基本管理以及增值服务管理内容的服务体系。这是信息化规划的重点。在这一方面，着重考虑的是物业公司员工的IT素质，以及为实现增值服务，实现信息化社区，业主同样可以通过应用系统于物业公司取得联系，交互式服务等，系统选型有两点需要着重考虑：1、一定基于WEB平台开发，运行在internet/intranet上，真正实现跨地域管理，因为；2、用户端无需安装任何软件，系统集中在申海公司总部的服务器上。保安人员可登陆客户端、业主等可登陆社区网站进行相关交互。系统维护方便、扩展性强。其他必要的功能，包括分析查询、过程化管理、财务、人力等应根据需求现有应用系统的功能情况购买或针对性的二次开发。其中物业公司的增值服务的重点就在于满足业主特定的、多层次、计时性的需求，所以在应用系统的选型方面一是要考虑应用系统的既有功能，二是要考虑应用系统的扩展性，三是要基于多社区、基于业主操作的灵活性。在应用功能方面应从传统的物业管理中，小区管理、楼宇管理、设备管理等基本物业管理方面，过渡到侧重于增值服务的如业主使用的呼叫中心、网上服务、网上缴费管理等平台建设，为增值服务打下基础。第三，信息化基础设施建设。这方面同样有及方面要考虑：1、在公司总部设立应用系统服务器、数据库服务器，以及在各社区布署客户端是必要的。同时总部应是数据中心，实现数据的集中管理，并应根据需要设定相关的容灾数据备份。2、考虑服务社区的多变性，要充分利用现有的网络条件（internet网络、歌华有线等）将客户端与服务器连接。3、至于保安手中的手机、传呼机等与社区客户端的连接，根据需要配置。总体上要兼顾实用性、经济性和可扩展。第四，安全体系建设。这点也是很重要的，不仅包括系统数据自身的安全，还要考虑到治安、业主隐私等方面。安全体系不仅要求物业公司需要明确的组织、制度、人员等管理体系，还要从技术角度，从软件、网络等方面在信息化建设过程中提出相关要求。第五，IT管理建设。上面提到安全体系中的管理体系，同样从信息化整体考虑，还需要有信息化的组织管理制度、考核体系配套，同时还要遵循相关的标准，保证信息化建设的有序开展。最后，还要结合申海公司现有信息化建设情况，进行信息化的投资预算。之后就是IT的具体建设了。一般经过项目选型、实施和监理和评估阶段，保证IT建设的有效进行。只有经过详细的可操作性强的信息化规划，申海公司的具体信息化实施才能明确方向，有的放矢。
F. 为什么地产投资是最好的投资
本文并不是向你介绍如何经营或投资地产（物业），而是用简单的问题来说明地产投资的基本特点，也许读过之后会让你突然跳起来，惊呼：“哇，我从来没想过地产投资会有这么好！”这其中的原因是一旦你“了解它”，你就会明白为什么物业投资如此之好，但同时它又是一个很简单的投资工具。你将会迫不及待地想要应用、尝试并在实践中得到印证。
找到一个合适的投资物业并不太难，而且我们可以利用大部分或者全部是别人的钱（OPM：otherpeople’smoney）来购买物业。物业投资的年回报率可达20％、30％、50％、100％或者更高。而且所有的操作过程非常简单。
当我向大家介绍：物业投资不同于别的投资，它比别的投资好，不只是好一点点，甚至好上十倍、百倍。大多数人都不相信。下面将用简单的例子来说明为什么物业投资比别的投资好。
假设你有一笔钱准备作投资，可以是五千、一万、十万或者是一百万。其实到底有多少钱并不重要，因为投资的原理对于所有的例子都是相同的。现在我们假设你有十万现金。你正在考虑是将这些钱投资在股票上呢还是在物业上。为简单起见，我们先忽略中介费。
请看下面的四个简单问题：
第一个问题：
你可以用10万现金买到价值多少的股票呢？
很多人听到这个问题时以为这是一个脑筋及转弯问题呢，其实不是。对于大多数人来讲，当你投资10万块在股票市场上，你只可以买到价值10万的股票。
有些人会不服地说，可以有一定的透支额度去买股票啊，但是股票下跌时随时会遇到斩仓的危险。而事实上，在股票市场的投资者大都是用现金去投资股票的。因此，几乎是所有的情形下10万元现金只能买到价值10万的股票。
你可以用10万现金买到价值多少的物业呢？
很明显，你可以买到价值10万的物业。但是，你可以利用50％的贷款，买到价值20万的物业；你可以利用66％的贷款，买到价值30万的物业；事实上，你可以利用90％的贷款，买到价值100万的物业。
我知道要用10万的现金来买价值100万的物业，会让你感觉很不踏实，很不安，甚至想都不敢想。大概你会想，你将要负担90万的贷款；按照5％的利率计算，单单每年的利息就有4.5万，这可能比你的目前年收入还要多！
结论是如果你用10万的现金来买一个100万的物业，你将拥有资产价值100万的物业，而且还将获得相应的租金收入。如果你买到一个好的物业，所收取的租金不但可以抵掉所有的费用，还可以有多余的收入(现金流：cashflow)。
概括来说，当你买股票的时候，你需要支付出全部的现金价；而当你买物业的时候，你可以靠银行或者其他财务机构来借钱给你。
很多人会质疑用向银行和财务机构借钱来投资物业的办法。他们常常讲述他们曾经在贷款中遇到的困难，并用这些例子来加以反驳。
他们完全忘记了一点，那就是你身边到处都随处都可以看到报纸，电视广告，或者广告牌关于房屋贷款的广告。你从来都不会看到广告这么说：“用什么投资钻石、古董、画品、贵重金属、股票、存款证明、互惠基金或者电话卡？来找我们，我们会借钱给你投资。”这听起来有点疯狂，对么？这些报章杂志、电视频道和广告牌不断的有提供你投资物业的资金的广告。
你有没有觉得当你买了一辆新车的时候，你会突然发现马路上有很多跟你同一款的车？当你想要找提供借贷置业的广告时，你会突然发现到处都是这样的广告。同时你也会发觉很少有提供给其它投资的贷款。
我们从另一个角度看看。想象一下，你走进银行，告诉银行经理：“我想投资黄金；我的邻居说投资白金不错；我的孩子喜欢收集电话卡；我的太太收集古董，而我想再买些股票和债券，请问您可不可以借钱给我投资呢？结果会是：这个银行经理会笑笑请你离开。但是，如果你问他借钱作物业投资的话，他会很想借给你。
这个例子告诉你物业方面的两点。第一，物业投资被认为是安全和有保障的投资。房地产的借贷利率要比任何其它的借贷利率小很多。很明显，风险越高，贷款的利息就越高。第二，从银行经理很乐意借钱作物业投资（不借作其它投资）中看出很重要的一点，那就是当你要购买物业时，你可以利用绝大部分的借贷资金去操作，这是多么理想的情况！再多用一点时间考虑一下，银行有（许多）钱，但是他们不会去买物业；而你想买物业，但是没有（足够的）钱。这是多好的一个合作机会！
总之，用10万现金，你可以买价值10万的股票；然而同样的10万现金，你可以买价值100万的物业。这个杠杆作用的好处不言而喻。如果股票和物业增长了10％，你的股票价值将上升到11万（1万的利润），也就是说你得到你所投入资金10％的回报；同样的，你的物业将上升到110万（10万的利润），也就是说你得到你所投入资金的100％的回报。
第二个问题
你用你的10万现金买价值10万股票的时候，你的股票值多少钱呢？
按定义说，在当时的时间里，股票的价值等于买卖者当初所定下的交易价。即使有数十万数千万的股东，他们可能是潜在的买家或者卖家，有更大一部分的人是潜在买家，他们对股票的价格有很多不同的看法；市场结构决定了，任何时候每个股票都只有一个市场价格。所有的交易都遵从这个价格，直到受到供求的影响，这个价格调整到不同的水平。换句话说，无论在何时的任何一个时间，只有一个，而且仅有这一个股票市场价格。因而，你用你的10万现金买价值10万股票的时候，他的价值就是10万。
你用你的10万现金和90万贷款买价值100万物业的时候，你的物业值多少钱？
你用10万现金和90万贷款买价值100万物业的时候，而你的物业价值可能实际上会有150万的价值。听起来像是天方夜谈，好得难以置信，实际过程里，确实有很多机会买到低于市场价的物业。
第三个问题
你用你的10万现金买价值10万股票的时候（你购买时的实际价值10万），你个人有什么办法使你的股票增值呢？
“祈祷”我听到你在说。或者是不是试着给公司总裁写封信，祝愿他们生意兴隆？或者尽量去多买你所购股票公司的产品以示支持？我相信，你能做的事情非常有限。
你以100万的合同价格购买价值150万的物业，10万的现金，90万的贷款，你个人有什么办法使你的物业增值呢？
哇！从哪里谈起呢？你可以只做一下简单的粉刷，就可以将一个价值6万的物业以8万元买出。同样，你可以很多类似的装修，花钱不多，但确实能使你的物业增值许多。对于商业物业来讲，你可以为你空置的单位找来新的租客。总之，可以列出101种你可以去做的事情使你的物业升值。
第四个问题
你用你的10万现金买价值10万股票的时候（你购买时的实际价值10万），当你的投资倍增到20万的时候，你有什么办法享受你的所增价值呢？
买掉你现在所持有的股票，这是你唯一能做的事情。当你买掉之后，你也失去了股票未来可能产生的收益。
你以100万的合同价格购买价值150万的物业，10万的现金，90万的贷款，当你的投资倍增到300万的时候，你有什么办法享受你的所增价值呢？
你可以不必买掉你的物业，事实上用买掉物业的方式去享受增值价值，你很难避免去交过多的增值税和收入税。你可以利用重新贷款的方式，按现在的评估价值300万的90%，你可以得到270万的新贷款，还清原来的90万贷款余额，你得到180万的现金在手，你可以用做新的投资资金，而这180万你不必为之支付任何税金。同时你还继续拥有你现有的物业，拥有现在的现金流和物业未来的增值收益。长线持有物业，它的价值和租金收入总会是逐渐增加的过程。