⑴ 日本在中国投资的企业有哪些
在可供比较的16150家日资（含与日合资）企业中，无疑在上海的企业是最多的，达到了6126家，所占比例37.9％，也就是说，近五分之二的日资企业选择了上海。看来日企看中的是上海的开放和中国金融中心的地位。最近有报道说央行的二部准备迁往上海，这无疑为上海的金融中心地位作出了最好的注脚。 不过，排在第二位的不是北京，也不是广东，而是辽宁，日企有2142家，占可比数据总数的13.3％。想想既出乎意料又在情理之中。辽宁的地理位置与日本相对较近，辽宁又是我国的工业重地，在东三省中又最为发达。投资辽宁应该是一个很好的选择。 排在第三的是山东，日企在山东有很长的投资历史，与日本地理位置也相对较近，在山东的日资企业为1678家，所占比例为10.39％。排在第四的是江苏，江苏与上海地理位置很近，经贸关系十分密切，而物价水平相对较低。在此的日资企业有1515家，所占比例为9.38％。其中又有十分之一的企业在苏州昆山市。 在日资企业在华地域分布排名中，北京排在了六，882家，低于排在第五的天津（949家）。而广东的排名较为靠后，486家，其中深圳199家，广州72家，珠海52家。 日资企业在华地域分布 省市自治区 家数 北京 882 上海 6126 广东 486 四川 168 山东 1678 重庆 67 河南 71 海南 39 河北 159 广西 27 浙江 762 云南 45 江西 36 安徽 65 福建 441 黑龙江 95 甘肃 24 贵州 11 湖北 78 湖南 28 吉林 79 江苏 1515 辽宁 2142 内蒙古 30 宁夏 7 青海 3 山西 28 陕西 102 天津 949 西藏 0 新疆 7 注：1.这里所讲日资企业均包括与日合资企业，并不限定纯日资企业。 2.台湾省、香港、澳门资料暂缺。 3.本次分析所选数据均为可比较的数据，数据会有一定偏差，仅供参考，如引用，还需核实。 4.本数据来源为伊梅名录在华日企数据库，数据结构略有调整。
⑵ 投资部的总监都做什么
投资部的总监岗位职责：
1.负责公司市场战略开展行业调研分析，发掘投资领域或项目机会；
2. 独立寻找、开发和筛选投资项目，做出独立评估意见，提供投资项目建议；
3. 参与公司投资决策，组织经济效益评估，计算不同投资方案的经济价值；
4. 负责公司拟投资项目价值分析，实施评估、测算与分析；
5. 负责制定投资项目实施方案，并监督其执行与操作；
6. 负责对拟投资项目的投标、洽谈、合同起草等工作；
7. 负责投资项目谈判，提供技术性支持或指导；
8. 能拓展、建立并保持与合作伙伴、主管部门和潜在客户的良好关系；
9.. 负责公司投资部门工作目标的制定；
10. 负责协助人事部门进行投资部门人员的招聘、调配、晋升（级）、培训、考核等团队建设相关事宜；
⑶ 简单描述日本企业的“经营企划部”，“现场部门”。
第二，关于我自己所在的公司和我们的伙伴。我们公司在91年的时候成立了呼叫中心，我们与伙伴、顾客进行了很好的业务传递，其实我们最主要的顾客就是微软，还包括美国其他的大型公司。比如说我们还有一些主要的产品，医药公司都是我们很好的顾客。我们现在有2500名雇员，在北美还有当地的本土公司跟我们共同合作，所以我们非常关注的是给顾客提供优良的服务，我们进行了并购战略的发展，当然我们也是一个快速增长的公司，在美国的杂志上，我们特别关注创业中小企业公司来说设计了在美国本土增长最快的500个公司当中就有我们的大名，同时还包括我们的资本，应该说是高达2000万美元，我们进行了三轮融资活动。下面跟大家讲述一下我们公司是如何快速发展的。我们从91年开始工作，但是我们花了3年的时间做这种运营的资本和收入，95年的时候我们雇员就有65人，我们收入就有280万美元，之后这个金额在这个图表中就可以看的很清楚，在美国很少有像我们发展这么迅速的公司。
BPO一方面是一种科学，BPO也是一种艺术，BPO要给你的客户提供服务，所以我们要把科学和艺术非常好的结合，中国以前关注科学，所以中国人也应该认识到BPO是一种技术和艺术。当然我们也面临一种悖论，比如说你可能会花很多钱培训员工，一开始看起来对员工进行的培训好象浪费金钱，主要是我们要对员工进行激励的机制。根据我个人的经验认为培训是非常重要的，你培训员工，员工从长远来讲会给你创造更多的效益。我们为什么讲这是一种悖论呢？因为很多BPO公司都不了解这一点，我们要想成功的话必须要对人进行投资，一开始你不进行培训的话，你就没有长远的效益，没有可持续的发展，所以我们要非常好的了解悖论，也就是说我们要对人进行投资，要保护知识产权，BPO就是一种人的运营和运作，人是你最大的资产和生产力。所以我们要非常好的管理人，对人进行投资，来提高生产力。所以我们总是要公司平衡这方面的努力，明白这是一个动态的过程，你的客户越满意，你的培训、招聘的过程也要非常科学合理的，所以这是BPO进退两难的困境或者是BPO悖论。
⑷ 投资部是做什么的
一般而言，大的公司特别是上市公司设置投资部，相对而言比较独立，隶属于集团或者上市平台，主要工作是和证券监管部门、交易所的沟通，信息披露，投资者关系维护，董事会、股东大会的安排，记录。
日常工作一般分成两个部门：常规性的上市公司证券部任务；上市公司扩张过程中的投资业务。
上市公司证券部任务，主要工作为与证券监管部门、交易所的沟通，信息披露，投资者关系维护，董事会、股东大会的安排，记录；
上市公司扩张过程中的对外投资，兼并收购，资本运作等的投资分析、谈判、尽职调查和投后管理等等。
在人员设置上，最基础的是有董秘和证券代表，以及投资业务人员（投资总监、投资经理等）。
⑸ 企业的投融资部具体做什么工作
主要有以下几项：
1、 负责与各金融机构、银行及相关机构联络、接洽;
2、 负责与外部机构建立广泛的信息来源和良好的合作关系;
3、 负责公司融资信息的收集、整理,融资渠道的建立;
4、 负责各种融资方式的分析、探讨、操作、实施;
5、 负责配合公司战略部署安排相关投融资事务;
6、 负责参与融资商务谈判,撰写相关报告和文件;
7、 负责协助资金主管办理其他临时性工作、协调工作;
8、 负责处理公司与融资、贷款相关的各种外部事宜;
9、 合理进行资金分析和调配,内部融资安排。
(5)日企投资部扩展阅读：
第一条 为加强公司内部控制，规避风险，提高经济效益，促进公司规范运作，保护投资者合法权益，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）和《公司章程》等有关法律法规的规定，特制定本制度。
第二条 本制度所称投融资决策主要是指公司投、融资及资产项目的管理决策，包括：对内投资、对外投资、对外融资、重大资产重组、对外担保事项等。
第三条 本制度的决策行为应遵循以下基本原则：
（一）遵守国家法律、法规及公司章程的有关规定；
（二）维护公司利益，争取效益最大化；
（三）符合公司发展战略，符合国家产业政策，发挥和加强公司的竞争优势；
（四）采取审慎态度，规模适度，量力而行，对实施过程进行相关的风险管理，兼顾风险和收益的平衡；
（五）规范化、制度化、科学化，必要时咨询或聘请外部专业机构。
⑹ 请问日本企业的部门构成
因为公司性质不同，部门设置都不太一样。以下是常见的。
営业部 「えいぎょうぶ」：业务部
生产部 「せいさんぶ」：生产部
技术部 「ぎじゅつぶ」：技术部
制品管理部 「せいひんかんりぶ」：商品管理部
総务部 ｢そうむぶ」：总务部
财务部 ｢ざいむぶ」：财务部
品质部 ｢ひんしつぶ」：质量部
企画部 ｢きかくぶ」：企划部
海外事业部 ｢かいがいじぎょうぶ」：海外事业部
资材部 ｢しざいぶ」：物资部
情报部 ｢じょうほうぶ」：信息部
⑺ 战略投资部职责
岗位职责：
1、负责投资研究,包括行业动态、趋势跟踪、项目前分析等，筛选、评估和储备投资项目。
2、负责项目资源渠道的开拓与发掘，洞察行业的潜在投资机遇，挖掘符合要求的优质投资项目。
3、负责投资建议书和投资方案的拟定，对项目进行价值分析、评估、测算工作，确定投资项目的成本、收益和风险，跟进项目的投后管理等。
4、企业战略性投资泛指直接企业竞争地位、经营成败及中、长期战略目标实现的重大投资活动。典型意义的企业战略性投资项目包括：新产品的开发、新的生产技术或生产线的引进、新领域的进入、兼并收购、资产重组、生产与营销能力的扩大等等。
5、这类投资通常资金需求量较大，回报周期较长，并伴随较大的投资风险。因此，企业战略性投资的风险投资特征往往也非常明显。企业战略性投资事实上是市场竞争的产物。企业制定战略性投资，目的是建立明显的竞争优势，在国内外市场的竞争中获胜。企业在市场中的竞争地位加强，企业价值的实现和增加才有可靠保证。
(7)日企投资部扩展阅读
中国企业的战略发展部或者叫战略规划部，大多是90年代伴随“战略”概念热诞生的。战略发展部通常的部门职能说明，都是“分析行业发展趋势和竞争对手情况，拟定公司的经营发展规划，为公司高层决策提供战略分析建议，为新业务制定经营策略”等等。在这些定位中，核心的价值和贡献应该是，给高层决策提供了多少“意想不到”的思考和启发，发现了多少行业和市场的变革迹象，提供了多少潜在变动趋势的前瞻观点，提示高层化解了多少内部的潜在危机等等。其工作的价值，绝对不在于撰写了多少年的发展规划，提供了多少页的分析报告。
参考资料网络 发展战略部
⑻ 日本企业的部门构成
因为公司性质不同，部门设置都不太一样，以下是常见的:
営业部 「えいぎょうぶ」：业务部
生产部 「せいさんぶ」：生产部
技术部 「ぎじゅつぶ」：技术部
制品管理部 「せいひんかんりぶ」：商品管理部
総务部 ｢そうむぶ」：总务部
财务部 ｢ざいむぶ」：财务部
品质部 ｢ひんしつぶ」：质量部
企画部 ｢きかくぶ」：企划部
海外事业部 ｢かいがいじぎょうぶ」：海外事业部
资材部 ｢しざいぶ」：物资部
情报部 ｢じょうほうぶ」：信息部
⑼ 企业投资发展部工作职责是什么呢
业投资定位不准、缺乏政策法律支持、退出渠道、专业人才和服务机构等是导致中国创业投资发展缓慢的重要原因，也是当前创业投资发展中面临比较迫切需要解决的主要问题。
由于在我国天使投资还是一种新生事物，人们对其含义、资本特性、运作模式都很陌生，存在观念淡薄、个人天使投资意识差、投资知识贫乏等一系列问题，更谈不上尝试，这是天使投资发展缓慢的首要原因。因此，政府应该通过多种媒体大力宣传、介绍国外成功的经验。
一个人事经理首先要了解，这个企业由哪些部门组成？每一个部门的作用、功能以及职责是什么？每个部门中又有哪些职位？为什么要设立这些职位？每一个职位起什么作用？假如没有这个职位，那么又有什么事情不可以做了？这个职位没有了，对公司有什么影响？每一个职位之间又有什么关系？如果人事经理不能清楚地回答上述问题，那么一定要把这些问题搞清楚，非搞清楚不可。因为，一家企业如果没有组织机构图，请人事经理来做人事工作是非常盲目的。企业如果存在机构虚设、人浮于事或因人设事的情况，那么，人事经理是不可能将上述问题回答清楚的。换句话说，这个企业的组织机构图是存在问题的。对于有问题的组织机构图必须加以修改，否则人事经理要进行科学的人事管理以及做到公平合理是一句空话。
⑽ 投资管理部门是什么呢
投资管理部时负责对集团公司总部直接投资的独资、控股、参股子公司/项目投资管理，以及相关经营活动的管理部门。
主要职责是：
1．负责收集各类信息，寻找有投资价值的企业或项目（包括重组、兼并和收购等项目）。
2． 负责组织对拟投资企业或项目进行调研、论证，评估企业或项目的市场价值，提出投资企业或项目的可行性报告。
3． 负责投资企业或项目的投资方案设计，包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。
4． 负责投资企业或项目的立项、报建、报告等工作，并按集团公司决策，以投资公司名义组织投资。
5． 负责对集团公司直接投资形成的资产（以下简称所管理资产）进行管理，掌握、监督其经济情况。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况；市场开发、产品开发、产品结构调整等经营状况；组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。
6． 负责对所管理资产的资产运行进行监督。通过定期或不定期听取执行董事和监事工作汇报、本部门工作人员按委派程序出任董事或列席董事会、调阅有关资产运行信息资料等方式，及时发现资产运行中的问题、并预警，提出处理意见并监督主管部门采取相关措施。
7． 对所管理资产的处置提出建议方案，经集团公司总经理办公会批准后组织实施。
8． 协助审计部或外部审计单位对所管理资产开展审计工作。
9． 参与集团公司对所管理资产的有关统计工作，并对所管理资产的经济运行状况进行分析研究，向集团公司领导报送和向有关职能部门传递相关信息。
10. 负责管理范围内的股东事务。
11． 负责子公司董事、监事的日常管理工作，协调解决董事、监事提出的有关业务问题。
12． 完成集团公司领导交办的其它工作