A. 如何编写房地产投资项目运行情况分析，请写的详细点，从哪几个角度出发来写。
以下例：
第一章 总 论
1.1 项目建设背景
1.2 项目名称及项目建设单位
1.3 项目实施位置
1.4 项目建设综合规划指标
1.5 项目建设编制原则、依据、范围
1.6 项目建设的可行性与必要性 .
1.7 简单结论
第二章 市场分析及营销战略 ................................................................................................
2.1 区域环境 ......................................................................
2.2 呼市的宏观经济环境与发展分析 .............................................................................................
2.3 市场分析 .....................................................................................................................................
2.4 呼和浩特整体商业楼盘价格分析 ............................................................................................
2.5 项目SWOT分析 .......................................................................................................................
2.6 项目定位 ....................................................................................................................................
2.7 项目定价 .........................................................................................................................
2.8 营销推广策略 .....................................................................................................
2.9 广告推广策略及媒体的选择
第三章 项目选址及建设条件 ........................................................................................................
3.1 项目的选址及用地 ...................................................................................................
3.2 项目建设条件及配套资源
第四章 工程建设方案 .......................................................................................................
4.1 本项目建设依据 ....................................................................................
4.2 本项目总体规划 ......................................................................................
4.3 建筑设计方案 .........................................................................................
4.4 结构设计方案 ...................................................................................
4.5 给、排水设计方案 .....................................................................
4.6 电气设计方案 ..................................................................................................
4.7 暖、通方案 ..............................................................................................................
4.8 消防系统 ..................................................................................................
4.9 人防、车库设计 ......................................................................................................
4.10 燃气工程规划 ....................................................................................................
4.11 交通、景观设计
第五章 安全、节能、环境保护 .....................................
5.1 编制依据 ..................................................................................................
5.2 环境保护 ...................................................................................................
5.3 环境保护措施 ..........................................................................................
5.4 环境影响评述 .............................................................................................
5.5 污染防治措施 ......................................................................................
5.6 结论 ................................................................................................
5.7 节能 ...............................................................
5.8 安全 ............................................. ..
第六章 建设进度 ...................................................................................
建设进度和计划安排 ...................................................................................
第七章 工程招投标 .........................................................................................
7.1 项目管理 .........................................................................................................
7.2 招投标依据 .......................................................................................................
7.3 招标范围 ....................................................................................................
7.4 招标组织形式 ................................................................................................
7.5 招标方式 .........
第八章 工程财务分析说明 .............................................................................
8.1 编制说明 .........................................................................................
8.2 基本假设及指标选取 ................................................................................
第九章 项目工程财务分析 .................................................
9.1 工程总投资 ....................................................................................................
9.2 资金筹措及运用 ...........................................................................................
9.4 项目销售计划及收入 ....................................................................
9.5 项目成本利润分析 .................................................................................
9.6 盈亏平衡分析 .......................................................................................
9.7 全部投资现金流量表 ................................................................................
9.8 项目资本金现金流量表 ..................................................................................
第十章 项目风险分析 ........................................................................
10.1 主要风险因素识别 .............................................................................
10.2 防范和降低风险措施 ...................................................................
10.3 风险分析及对策 ........................................................................
10.4 敏感性分析 ...................................................................................
第十一章 结论 ...........................................................................................
项目投资分析结论 ........................
有疑问：[email protected]
B. 从三个方面出发 探讨如何提高你的投资分析的能力求答案
从事证券投资必须要具备一定的投资能力，投资能力是一综合的能力，它包括投资分析能力、投资操作能力和投资赢利能力三个部分。绝大多数人把证券投资能力只单单的理解为投资分析能力，这种认识是不全面的，而且在你实际投资过程是非常危险的。 一、投资分析能力
投资分析能力又称为投资研判能力，这是投资体系中最基础的一种能力，它决定着后两种能力的程度。 投资分析能力具体表现在你的分析方法，一个行为或行动，它必须具有方法性，也就是投资需要一种方法去应付。在我看来，分析方法没有根本性的好差，或者说你熟悉的方法本身没有优劣之分，其实投资于股市的每个人都有自己的方法，只不过每个人对自己的方法的有效性、局限性等方面没有经过科学的统计证明它的成功概率和失败的原因，没有在原有的基础上不断的修正和提高你的方法。
投资方法本身没有好差之分，最重要的分析方法是否适合你，这点最重要，大家都应该找到适合自己的方法，人家的方法可以借鉴，但不能拿来全用，这又是危险的做法。对那种只看股评，从不经过自己大脑分析的人，其实他连最基本的分析能力都没有做好，这种人的后果更可怕，这里不做详细阐述。
投资分析方法的获得主要一是来自前辈投资大师的书籍传述和投资者本身的市场积累和研究发现。但由于真正的投资方法没有象专利受保护，所以市场上真正的投资方法，也就是来自交易师乃至投资大师的方法在市面上不容易见到，大家见的比较多的是股评家的书籍，其实股评家（即分析师）的分析方法所具有的价值并不高，建议大家有选择的看。
目前世界上的分析流派可分为四种，一是学院派、二是基本分析流派、三是技术分析流派、四是心理分析流派，在世界上基本分析流派被广大投资者所使用，但针对目前中国股市，我本人认为技术分析流派中的资金流向分析是最重要的。其实大家没有必要对不同的分析流派没有必要进行攻击和排撤，其实各种分析流派只是对投资一个方法进行阐述，有其的合理性，又有其缺陷性，我们要能甑别里面的优点和缺陷，综合的运用到自己的分析方法之中。
投资分析方法的获得，一是学习前人的方法和著作，二是自己的研究发现和积累，三是盘感的训练和思考，四是向别人学习和交流。
能力是可以通过学习和训练获得的，要想在投资领域有所作为，必须要自己刻苦的学习。
二、投资操作能力
如果把投资能力比喻成功力的话，投资分析最多是一成功力，投资操作就成达到5成的功力，其实这不是5倍的概念，其实是一个境界层次差异的问题。
分析能力和操作能力的差异主要区别在心理压力和进出点的确定问题，隔岸观火指点江山，那是没有心理负担的。有人说股评推荐个股时也要承受压力，但这种口碑的压力无法与股市波动给你带来切身利益相配比的，当你持有一只个股，你的压力随之就来，你的心理状况直接影响你的思维，以至导致你错误的行动。你的进出点不能判断和很好的操作，你的判断正确都会给你带来亏损和券商打工，再加上大盘趋势不确定性，你都不知道该如何应对，减仓？加仓，还是持有，都不知道该如何下手，当资金量一大的情况下，都会吓的哆嗦在下单，脑子变的空白。
当你碰到一个盘手，你会明显感觉他脸上的沧桑感，那是操作压力带来的。如果你碰到一个股评家一般都是满面红光，这是因为一是他的压力小，二是散户给养的。
如何把你的分析能力转变为你实际的操作能力？既然是能力，我前面说过了，通过学习和训练可以达到目的。特别是模拟训练是非常重要的一环，模拟越接近实盘，越能体现效果。在模拟训练的时候，一定要真实，这真实体现在你不能欺骗自己，最好有人监督。模拟训练坚持一段时间后，有了效果，要进入小资金实盘操作，也要坚持一段时间。检查投资分析的效果与实际投资效果进行绩效对比，达到最接近为止。
这里需要说明的一点，当你资金量突然增大的时候，一定要注意谨慎原则。每个人都有习惯问题，当你的资金量突然扩大的时候，操作人员一般会有一段时间的不适应期。说到绝对的时候，其实每个人在投资方面都有一个“定数”原则，也就是说也许有的人一辈子就只能最大操作一个数量的资金，操作资金突然一增大，也许灭顶之灾就来临了。我看到周围太多的操盘人员倒在资金突然增大的时候，但如果操作大资金，再来操作小资金那就容易的多。这点切记。
三、投资赢利能力
把操作能力转化成赢利能力，需要做的事情非常多。我经常听到，一位分析能力比较强的股评家，他告诉人家一只个股或总体操作，这股评家的成绩往往不及他告诉的哪个人。为什么呢？股评家的实际赢利能力非常的弱，他不敢告诉他的朋友后续如何操作和赢利的实现，而他的朋友可能全靠在这股评家身上，一直等他的信息和指导，可惜没有。如果一个正常的回档，那股评早逃或割肉，而他的朋友却在苦苦等他的信息而获利。这里并没说他的朋友的赢利能力就比股评家强，而是他的朋友规避了大心理压力。
赢利能力的培养主要是在心理控制、分析能力、资金管理、风险控制等等方面的培养和训练。它是综合的能力训练，要建立自己的交易系统，要建立自己科学的投资哲学，要树立正确的投资理念，要不折不扣执行你的操作纪律，投资赢利能力的提高不是一朝一夕能出来的，其实学到赢利能力这一步是非常艰苦的。还有一点很重要就是你的市场经历，往往经历过93、94熊市、97、98年熊市的人往往相对的赢利能力要强一些，只要经历过熊市的人才能更理解市场带来的风险性，才能理解市场的全面，市场的积累对你来说非常的重要。目前我接触到非常多在2001年以后进入市场的基金经理，我对他的赢利能力抱有很大的怀疑。
请不要把投资能力简单的理解成分析能力，那是远远不够的或者是很危险。做投资时，要么培养自己这种综合能力，要么把你把你的资金交给基金公司等专业机构，投资不是儿戏，它是一种学问。
如果说我国以前个人的财富来自于你的收入，那么以后十年，你的财富积累必须进入投资理财时代。20年前你的工资收入是几十元，而现在你的工资是上万或几千元，上涨的是几十倍，而投资资本市场平均远远没有这么大的空间，而在以后十年，你还想靠收入增长几十倍是不可能的，但投资也许能做得到，时代已经进入投资理财阶段。
C. 如何做好投资分析项目的管理
项目后评估实质上是做认真的反省、审视和量化的评价评估工作，从而更成熟地去决策和投资
2008年颁发的《上海市国有企业投资监督管理暂行办法》第十六条规定，“企业应当对投资项目实施后评估管理。重大投资项目的后评估报告应当报市国资委备案”。2011年底，上海市国资委又发文《关于组织开展重大投资项目后评估工作的通知》（沪国资委规划[2011]530号，以下简称“项目后评估工作通知”），专门就后评估项目的具体范围和工作提出了原则指导意见。本文拟就可参考的做法和经验进行分析，提供进一步讨论借鉴。
项目后评估基本要义
投资项目后评估或后评价（以下简称“项目后评估”）是一种项目投资或收购完成后的自我评估工作。2008年国家发改委制订的《中央政府投资项目后评价管理办法（试行）》（发改投资[2008]2959号）规定，“中央政府投资项目后评价应当在项目建设完成并投入使用或运营一定时间后，对照项目可行性研究报告及审批文件的主要内容，与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析，找出差距及原因，总结经验教训，提出相应对策建议，以不断提高投资决策水平和投资效益。根据需要，也可以针对项目建设的某一问题进行专题评价”。从国际上的类似概念来看，项目后评价（Post Project Evaluation）通常是指在项目已经完成并运行一段时间后，对项目的目的、执行过程、效益、作用和影响进行系统的、客观的分析和总结的一种技术经济活动。
什么样的项目需要做项目后评估，发改委在文件中列出了8大类项目，主要是大项目和具有重要影响或有特殊示范意义的项目。上海市国资委还特别单列了“重大境外投资项目”。我们的解读是，国企海外设厂的大项目主要集中在央企和能源资源类行业，上海市属国企的境外投资项目主要是境外收购项目。而最近3年内有境外收购项目的国企包括锦江国际、光明食品等集团。
项目后评估主要内容
对于项目后评估工作的基本内容，国家发改委制订的《项目后评价管理办法》作了明确界定，包括“项目实施过程总结：前期准备、建设实施、项目运行等；项目效果评价：技术水平、财务及经济效益、社会效益、环境效益等；项目目标评价：目标实现程度、差距及原因、持续能力等”。上海市国资委的《项目后评估工作通知》中也指出“对项目取得的财务效益、经济效益、社会效益和环境效益进行综合评价”。
德勤作为“国际四大会计师事务所”之一，会更多地从财务和战略策略角度对并购交易的项目后评估给予建议。国际上对于企业并购的一个普遍看法是，50%企业没有实现或没有完全实现决策当初设想的协同效应。就中国企业的海外并购而言，更有说法是三分之二的并购案例是不成功的。这些说法和估计未免过于悲观，不过可能是比较接近事实的。
从财务和经济效益角度来说，项目后评估的内容一般主要是指对协同效应和净现值增加的分析和评估。以上所提及的并购交易不成功就是指并购后1—2年内预期的共享销售渠道，扩大销售，联合采购以降低单位采购成本，以及合并精简内部管理机构降低管理人力成本等的实现程度并不理想。若投资方或收购方是上市公司的话，另一个可量化的评价指标可能是并购投资后半年到2年内股价对于股票指数的相对涨幅是否增加（也有定义为“超额收益”），或总市值是否增加（剔除其他影响因素后）。
对于重大境外项目，扩大销售和进入国际市场一般是项目中的重点。从项目后评估或评价的角度来看，可能会着重评价原来预期的外国商品或服务是否能进入中方现成的销售渠道，迅速实现销售收入的增量。中方的产品或服务是否能够通过外方的国际营销渠道进入当地和其他海外市场实现出口的增量。外方在商品服务的质量管理、国际市场营销和收入渠道管理、应收款存货等流动资金管理等“软性”（难以简单量化指标）方面，是否实现了预期的输入、培训或借鉴。
关于具体使用的方式方法，市国资委的文件提到了“选择适当的方法（如对比分析法、逻辑框架法、成功度分析法等）”。逻辑框架法主要是列表对照原定指标和实现情况，并分析原因的方法。成功度法是就各项指标进行专家打分，并根据总得分来决定其“完全成功”、“部分成功”或者“不成功或失败”的评价结论。
谁来做项目后评估
哪些主体来做项目后评估呢？发改委《项目后评价管理办法》的要求是：“在项目单位完成自我总结评价报告后，国家发展改革委根据项目后评价年度计划，委托具备相应资质的甲级工程咨询机构承担项目后评价任务”。市国资委在《项目后评估工作通知》中规定，“各企业要成立项目后评估工作领导小组，明确责任部门，制订相关工作制度和项目后评估工作计划，并于年初将有关情况报市国资委备案”，“对特别重大的项目必要时可委托具备相应资质的专业机构开展后评估”。由此可见，其基本要求是国企自评，专业机构出具评价报告，发改委组织、统计和管理，国资委备案。其中涉及中介机构费用的，发改委的原则是“国家发展改革委委托的项目后评价所需经费由国家发展改革委支付”。
就企业成立项目后评估工作领导小组而言，我们的看法是由于要有第三方评价，该领导小组的部分成员可以聘请第三方专业机构的资深人员兼任，同时也有利于指导评价的方式方法等具体操作细节和做法。当然，项目后评估的人员最好没有参与项目原来的投资决策，从而使评价更加独立客观。
就总结汇报和备案的时点来说，市国资委的要求是每年的年初集中进行。一般的做法是在项目投资或收购后的年度报告或董事会上（往往在每年的3—5月份），根据项目完成后第一个、第二或三个财务年度的数据来做出分析和评价。
关于项目后评估的成果和应用，发改委的要求是“认真总结同类项目的经验教训，将后评价成果作为规划制订、项目审批、投资决策、项目管理的重要参考依据”，“国家发展改革委会会同有关部门，大力推广通过项目后评价总结出来的成功经验和做法，不断提高投资决策水平和政府投资效益”。“各行业主管部门和各级地方政府投资主管部门可参照本办法，制订本部门、本地区的政府投资项目后评价实施办法和细则”。
就项目后评估的制度化建设,2011年初上海市政协委员成作民就呼吁建立对国有企业重大投资项目实行后评估制度。他说,“此项制度旨在对国有企业重大投资项目投产或正式运行后的整体状况予以检查和评估。后评估的内容应重点评估项目决策情况、资金使用情况、项目投产或正式运行后的效益情况。应依据报表数据,客观准确做出评估,充分体现对出资人负责同时也是对国有企业负责的原则。”
从德勤的经验来看，值得强调的是项目后评估和投后管理的结合。投后管理是在收购兼并后，投资方对于目标公司的持续管理。管理的内容和形式大多是通过董事会上的重大战略的建议、财务报告的审阅等体现和完成的。同时，投后管理也体现在具体经营团队的对接、销售渠道和联合采购的协同效应、高级人才的协助物色等。由此可见，投后管理在先，项目后评估在后。良好的投后管理是投资方保证投资回报，实现预设的协同效益的最重要方式。投后管理的效果好，项目后评估的结论也自然好。
综上所述，项目后评估实质上是投资建设后或收购后，从当初决策或决策依据的质量如何，是否可以更加科学和合理等角度进行回顾和检验，做认真的反省、审视和量化的评价评估工作。更多是要向前看，积累经验，更成熟地去决策和投资。
D. 投资分析八大法则是什么
一个投资过程也是一个做项目的过程，在整个过程中，投资者需要始终按照一个要点去操作，那就是PDCA，即：Plan(计划)，Do(执行)，Check(检查)，Audit(稽查，检讨)
E. 投资分析师是什么职业
可以从事的岗位有很多，例如投资咨询顾问、投资银行家、证券交易员、执行总裁、主席、合伙人、主负责人、投资总监、财务总监、会计师、审计师、市场、投资公司经理、证券分析师和固定收益分析师、投资组合经理等
介于每个人的情况都有所不同，以拿CFA从业者的投资分析师为例，为大家普及了金融人的职业发展之路。
一、Analyst（分析员）
投行中的Analyst(分析员)一般都是为各大院校应届生准备的一个2年的program，刚毕业的大学生一般都会从此做起。既然叫做分析师，工作内容不外乎是一些数据分析、行业研究之类的工作，有些需要建立一些初步的模型，包括mergermodel、DCF、LBO等等，然后交给associate进一步review和加工。
研究结束，要使用PPT将研究结果呈现出来，所以这个岗位也会经常用到PPT。当然，作为一个初级岗位，很多情况下还会涉及到很多杂七杂八的事情，总是就是投行工作的基础，也是锻炼人的岗位。
这个岗位一般坚持3年时间久可以得到升迁，大多数金融人也是在这个岗位上开始学习CFA的，有前瞻性的大学生在毕业前就把CFA一级考过了，可以极大的缩短在基层工作的时间，两年甚至很短时间就可以成为Associate，也就是我们要谈的下一个岗位。
二、Associate（副经理）
Associate是比Analyst高一级的职位，要么是从Analyst晋升而来，要么是各金融专业高材生或者CFA持证人之类。作为Analyst的小领导，Associate仍然要做一些分析类的工作，不过是有点技术含量的工作，负责更复杂的建模。Associate还要根据公司或者上级的安排，分配任务，承担administrativework，并且主要负责与客户的沟通。
虽是领导，Associate的工作并不轻松，每天需要加班加点，并对全组工作负责。这个岗位需要一定的金融知识背景，所以很喜欢的MBA或者CFA持证人，即便是只通过了CFA二级考试，也会受到欢迎。通常员工会在此岗位上工作3到4年的时间，然后才能学到足够的本事升到更高的位置上。
三、VP（副总裁或经理）
如果你顺利进入到VP阶段，那么恭喜你已经得到了升华。VP泛指所有高层的副级人物，工作要指导Associate和Analyst，同时也要有一些外部环境的接触。很多CEO忙不过来的工作都会交给VP负责。
VP的工作主要由两大块组成，一是充当projectmanager的角色，当D或MD接到deal的时候，负责executingthedeal，二是计划所有需要的过程和任务分配给associates，并且确保顺利进行。VP同时也是和客户接洽以及联系各个support的人比如accountant、lawyer等等的核心人物。
做到VP不容易，要得到晋升更不容易，行业内VP普遍工作3到15年才有机会晋升，除了经验、能力、运气，各种自我提升也少不得。大部分金融人在这个岗位上努力通过CFA三级考试，提交证书申请，如果已经是CFA持证人，那真是极好的。
四、Director（总经理、董事）
根据投行的规模不同，Director或有或无。Director负责重要的交易比如费用谈判，交易策略和客户会议。还有就是做营销吸引客户。MD工作性质与其近似，不过焦点在重要的客户上。
五、MD（董事总经理）
Director3年左右就会升任MD(董事总经理)。MD级别有很高的业务收益指标以及维护重要客户的责任，参与公司的整体战略及业务方向制定。
MD再往上发展就会去做各个分支的管理人，或者是做CEO。这个时候如果没有一张CFA这样的很嚣张的证书傍身就不合适了。
以上是一个典型的投行职称序列，有些金融机构会设置一些中间职称，比如assistantVP(AVP)即助理VP、seniorVP(SVP)即VP等，唯一不变的是对人能力的要求和证书的要求。
当然，CFA的在职业发展上的帮助不止如此，从职业发展的角度，一张代表了你金融理论过硬、工作经验丰富的CFA证书，能帮你优雅地、高效地达成目标。现在vc/pe是一个很时髦的词，国内也出现了很多风投成功的案例，想进入风投圈或者私募圈的金融人不在少数，如果没有一张高含金量的CFA证书，恐怕连门槛都进不去呢。
F. 如何写投资回报可行性分析和投资风险分析
首先必须要符合数据化、表格化、专业化、国际化的基本要求，只有以数据的逻辑关系才能准确地反映出可行的结果；以表格才可以一目了然；只有专业才能更好地从行业政策、国际国内动态、投资人所需要明白的问题等深入浅出地论证；如果是进行国际融资或申报国际项目报批或者其它涉外情况必须要符合国际惯例和有英文及其它文本。关于风险论证是要从多个方面来客观、公允、全面地分析，根据以上要求编制基本的情况，首先要论证项目执行团队的综合素质和能力及执行力；资金结构及资金使用成本的问题；政策规定的准入条件的预期变化问题；技术、原料、设备、市场容量及可占有的市场份额、竞争对手、项目的寿命期及受益期的收益率的变化问题；如果是合资合作的项目尚需考虑合作方的变化因素；出口产品还需要考虑汇率的变化问题及国际市场波动和国际政治关系的变化问题。总之，根据不同的情况还有很多需要进行论证的方面，所以，我认为只能是专业的水准才能做好，并不是谁想做就可以做的事情。
G. 财务战略中心是什么,从投资筹资执行方面分析
顶一楼，节哀，把分给我吧，我就不把这件事告诉老师了，(*^__^*) 嘻嘻
H. 投资风险的分析方法。
楼主的问题挺宽泛的啊，一般对于投资风险来说，要考虑的因素实在太多了，根据墨菲定律，一个人不可能进行无风险的投资，并且也不能把所有的风险因素都考虑进去。所以，在投资时，一定要先要将风险进行评级，排列出主要风险，次风险，而有意的忽视一些小概率风险，由此才能做出最科学的投资规划，并把投资风险降到最低。
一般来说，要分析的风险有以下方面：
一、宏观层面
1.政治政策风险。也就是投资目标地政局是否稳定，或者政府会不会出台某些政策对所投资的标的产生负面影响。
2.经济风险。经济环境是否稳定，各主要经济指标是否在合理范围（金融指标尤其重要），经济发展趋势怎样。股市、楼市泡沫等因素都要列入考虑范围，这对今后的投资成功与否非常重要。
3.文化风险。这一风险主要是针对全球范围内的投资，要充分考虑所投资项目是否与当地文化有冲突，是否符合当今世界的发展趋势。在当前环境下，投资那些环保，新能源，高新技术之类的项目经济风险就要小很多。
二、微观层面
在分析这一层面时要考虑的因素非常多，并且也非常复杂，一般需要大量的财务，金融，营销方面的知识。我现在拿投资宝洁公司为例。首先要分析公司五年来连续的财务报表，熟悉公司的资产负债率，每股回报率，利润增长率等一系指标，注意公司近期是否有大的资本运作，如兼并，拆分股票等。熟悉公司目标市场的容量，增长情况，消费者信息，竞争对手的动作等等。只有做到对某一公司的运营状况非常了解，才能保证有效的投资回报率，否则就会心里没底，导致接二连三的失败。
三、个人风险
这一风险一般无人提到，是我首先主张的。个人风险主要是个人在进行投资活动时对投资结果的反应程度风险。每个人都应当明白，投资是一项高风险的运作，所以一定要有淡定的心态和良好的心理素质，做到胜不骄败不馁，并且千万不要用老本进行投资，更不能借贷投资！！否则一次失败的投资可能导致高危的个人风险，血本无归，轻生，甚至家破人亡。所以抱着良好的心态，用闲散资金进行投资才是投资的黄金规则！！
以上是我的一些投资经验，完全原创，希望能对楼主有一些帮助，希望楼主新年财源广进！！
I. 投资分析师主要干一些什么工作
可以从事的岗位有很多，例如投资咨询顾问、投资银行家、证券交易员、执行总裁、主席、合伙人、主负责人、投资总监、财务总监、会计师、审计师、市场、投资公司经理、证券分析师和固定收益分析师、投资组合经理等
介于每个人的情况都有所不同，以拿CFA从业者的投资分析师为例，为大家普及了金融人的职业发展之路。
一、Analyst（分析员）
投行中的Analyst(分析员)一般都是为各大院校应届生准备的一个2年的program，刚毕业的大学生一般都会从此做起。既然叫做分析师，工作内容不外乎是一些数据分析、行业研究之类的工作，有些需要建立一些初步的模型，包括mergermodel、DCF、LBO等等，然后交给associate进一步review和加工。
研究结束，要使用PPT将研究结果呈现出来，所以这个岗位也会经常用到PPT。当然，作为一个初级岗位，很多情况下还会涉及到很多杂七杂八的事情，总是就是投行工作的基础，也是锻炼人的岗位。
这个岗位一般坚持3年时间久可以得到升迁，大多数金融人也是在这个岗位上开始学习CFA的，有前瞻性的大学生在毕业前就把CFA一级考过了，可以极大的缩短在基层工作的时间，两年甚至很短时间就可以成为Associate，也就是我们要谈的下一个岗位。
二、Associate（副经理）
Associate是比Analyst高一级的职位，要么是从Analyst晋升而来，要么是各金融专业高材生或者CFA持证人之类。作为Analyst的小领导，Associate仍然要做一些分析类的工作，不过是有点技术含量的工作，负责更复杂的建模。Associate还要根据公司或者上级的安排，分配任务，承担administrativework，并且主要负责与客户的沟通。
虽是领导，Associate的工作并不轻松，每天需要加班加点，并对全组工作负责。这个岗位需要一定的金融知识背景，所以很喜欢的MBA或者CFA持证人，即便是只通过了CFA二级考试，也会受到欢迎。通常员工会在此岗位上工作3到4年的时间，然后才能学到足够的本事升到更高的位置上。
三、VP（副总裁或经理）
如果你顺利进入到VP阶段，那么恭喜你已经得到了升华。VP泛指所有高层的副级人物，工作要指导Associate和Analyst，同时也要有一些外部环境的接触。很多CEO忙不过来的工作都会交给VP负责。
VP的工作主要由两大块组成，一是充当projectmanager的角色，当D或MD接到deal的时候，负责executingthedeal，二是计划所有需要的过程和任务分配给associates，并且确保顺利进行。VP同时也是和客户接洽以及联系各个support的人比如accountant、lawyer等等的核心人物。
做到VP不容易，要得到晋升更不容易，行业内VP普遍工作3到15年才有机会晋升，除了经验、能力、运气，各种自我提升也少不得。大部分金融人在这个岗位上努力通过CFA三级考试，提交证书申请，如果已经是CFA持证人，那真是极好的。
四、Director（总经理、董事）
根据投行的规模不同，Director或有或无。Director负责重要的交易比如费用谈判，交易策略和客户会议。还有就是做营销吸引客户。MD工作性质与其近似，不过焦点在重要的客户上。
五、MD（董事总经理）
Director3年左右就会升任MD(董事总经理)。MD级别有很高的业务收益指标以及维护重要客户的责任，参与公司的整体战略及业务方向制定。
MD再往上发展就会去做各个分支的管理人，或者是做CEO。这个时候如果没有一张CFA这样的很嚣张的证书傍身就不合适了。
以上是一个典型的投行职称序列，有些金融机构会设置一些中间职称，比如assistantVP(AVP)即助理VP、seniorVP(SVP)即VP等，唯一不变的是对人能力的要求和证书的要求。
当然，CFA的在职业发展上的帮助不止如此，从职业发展的角度，一张代表了你金融理论过硬、工作经验丰富的CFA证书，能帮你优雅地、高效地达成目标。现在vc/pe是一个很时髦的词，国内也出现了很多风投成功的案例，想进入风投圈或者私募圈的金融人不在少数，如果没有一张高含金量的CFA证书，恐怕连门槛都进不去呢。
J. 项目投资价值分析报告模板怎么写
不一样，
项目投资价值及未来收益论证报告偏重于项目的质和量，而商业计划书只是偏重于项目的整体介绍。