『壹』 怎么能联系上刘强东。十万火急
我也想联系到刘强东，我有一个方，案让京东快递火起来，超越顺丰，突破马云说过的话直接让京东快递盈利
『贰』 不看毛利的京东究竟如何挣钱刘强东有两招
“我永远要在董事会占有多数席位。董事会是公司的最高权力机构，作为一个创始人，控制不了董事会，还搞什么搞?我有充分的自信带领公司前进，我不相信哪个投资人能取代我而把这个公司办得更好。我要控制董事会，这句话我非常赤裸裸说出来了，不会跟你隐瞒。”这是在《创始人控制权：一个向左，一个向右》里讲到的，在面对投资人时，刘强东似乎有足够的底气和自信来坦诚自己控制董事会的欲望。只是，这位“不赚钱的京东”的掌门人的自信从何而来？昨晚，在母校人大的的讲座上，刘强东全面解构了京东体系，给“京东能怎么赚钱”这个问题作了一次回答。京东结构图首次对外披露大家先来看下面这张图（图来自刘强东 微博）：这是刘强东首次对外披露的京东结构图，从下往上看依次是团队；供应链（物流系统、IT系统、财务系统）；关键KPI（成本、效率）；最上面一层用户体验（产品、价格、服务）；体系之外则为用户。刘强东表示：“每年年底高管会议，我们就为这十个部分打分，得分最低的三项作为明年的战略重点，毛利完全不在我们的考核范围。”毛利完全不在我们的考核范围？所以京东卖货不看毛利？那京东到底打算如何挣钱？刘强东有两手如意算盘，一是利用帐面资金进行再投资（这考验的是其财务系统的能力），二是成本控制。“沃尔玛一年销售额几万亿(人民币)，超过40%的净利润来自账面资金的再投资。我们平均库存周转率是30天。” 京东平均账期为45天至60天，这就意味着大量的账期内沉淀资金可供其再投资获利。对成本控制，刘强东有着自己的一套逻辑：电商躲不过价格战，但应该通过降低成本实现盈利，而不应加价去忽悠消费者。而京东的成本优势主要体现在物流方面：电商成本有五块：人工成本、房屋租金、市场费用、技术费用和物流费用，这五块占了总成本95%以上。员工工资不能降；办公用地不能减，房租没法降；市场费用降了，流量和销售额马上掉下来；互联网公司技术费用也不能省，算来算去，物流是唯一可变成本。投资人支持我们，最根本的原因是成本的绝对值低——同样处理1个包裹的成本，我们比竞争对手低32%至40%，大概是8块钱。别小看这8块钱，京东每天至少40万包裹，一天就是几百万元，一年就是几个亿。宁羞耻，不愚蠢每个不赚钱的公司都该感到羞耻，但在不该赚钱的时间点赚钱的公司都是愚蠢的。我愿意暂时接受羞耻，而不是愚蠢。刘强东“愿意暂时接受羞耻”，只是，这“暂时”具体的期限呢？在价格战不断、消费者越来越被娇纵的电商大战的硝烟里，京东究竟能否如其所愿、按刘强东设想的方式挣上钱？我们拭目以待。
『叁』 刘强东早期有胆量拿家里积蓄投资在京东，我为什么没有胆量拿家里钱
每个人都有自己的故事和人身。创业，要付出常人十倍的努力。
『肆』 刘强东的京东商城是怎么做起来的
刘强东是从卖光盘开始，慢慢转型做电商，最后把京东商城做大做强的。具体如下：
1、1998年6月18日，刘强东前往中关村创业摆柜台卖光盘，在短短两年内成为全国最具影响力的光磁产品代理商;柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。
2、2001年开始创业转型做电商。刘强东的创业公司复制国美、苏宁模式经营IT连锁店，到2003年，其IT连锁店已达十多家。
3、2004年1月，刘强东正式创办了“京东多媒体网”， 2005年，刘强东最终下定决心关闭零售店面，转型为一家专业的电商公司，正是由于这个决定，成就了如今的京东商城。
(4)怎样通过京东找刘强东投资扩展阅读：
京东是中国的综合网络零售商，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一，在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种优质商品。
京东在2012年的中国自营B2C市场占据49%的份额，凭借全供应链继续扩大在中国电子商务市场的优势。京东已经建立华北、华东、华南、西南、华中、东北六大物流中心，同时在全国超过360座城市建立核心城市配送站。
京东JD.COM-专业的综合网上购物商城，销售超数万品牌、4020万种商品，囊括家电、手机、电脑、母婴、服装等13大品类。秉承客户为先的理念，京东所售商品为正品行货、全国联保、机打发票。
『伍』 怎么能联系到京东刘强东
到京东公司总部去，先联系公关部门或行政部门，讲明来意约好见面时间就行了。
『陆』 怎么才能和京东老板刘强东联系上
和奶茶联系上即可，去他的校友录应该有线索。
『柒』 刘强东是用哪里的钱投资和控股别的公司的他不是跟京东签了协议，以后10年都只领取1元薪金吗
你好，朋友，刘强东是用别人投资的钱和融资的钱还有他自己的钱去投资和控股别的公司的，他以后10年领取一元薪金，这个薪金指的是工资而已，整个京东赚的钱按股份还会分的，刘强东还有股份分红的钱。
『捌』 京东的刘强东，那么京东是靠什么起家的呢
靠龚家的扶持起家的。
刘强东第一次创业是他大四的，找“亲戚”借款20万办餐馆（2个月赔光）。但是请注意，刘强东上大一的时候，全村亲戚一共才凑了500块钱，缝在裤裆里小心翼翼的上路了。才过了3年，何来如此阔绰的亲戚给他2个月败光20万巨款？答案就是他首任妻子：龚晓京。
龚家三代从政，是国级干部，从资料信息不得外传来看，应该是在紧要部门任重要职务（龚家的信息在网上查不到，唯一可以略窥一斑的是，龚晓京是最年轻的中央处级干部）。
有了龚家的支持，刘强东自然是钱也借得，大企业也去得，生意也做得。说刘强东2万块钱起步，靠租小柜台，2年做成了全国最大的光磁产品代理商，也就骗骗一般老百姓，因为一般老百姓也就打打工，没做过生意。做代理有2个问题，1、客户买东西是要直接提现货的，难道买个CD机，拿张碟还要跟你说“已经下单了，请等厂家做好了过两个月寄给你”？所以代理是需要囤货的，也就是需要先垫付货款。2、代理跟下级代理商，经销商结算，是有结算周期的。因为这中间涉及财务入账，交税等一系列问题，不是一手交钱一手交货的零售模式。
所以就他那2万块钱本金，别说全国了，就是北京的销售商都找他拿货，他都垫不起货款。我认为刘强东2万块钱起步的意思就是：他自己2万块钱+老丈人给的N万块钱。