『壹』 企业投资的基本原则
企业投资的根本目的是为了谋求利润,增加企业价值。企业能否实现这一目,关键在于企业能否在风云变幻的市场环境下,抓住有利的时机,作出合理的资决策。为此,企业在投资时必须坚持以下原则。(-)认真进行市场调查,及时捕捉投资机会捕捉投资机会是企业投资活动的起点,也是企业投资决策的关键。在商品经济条件下,投资机会不是固定不变的,而是不断变化的,它要受到诸多因素的影响,最主要的是受到市场需求变化的影响。企业在投资之前,必须认真进行市场调查和市场分析,寻找最有利的投资机会。市场是不断变化的、发展的,对于市场和投资机会的关系,也应从动态的角度加以把握。正是由于市场不断变化和发展,才有可能产生一个又一个新的投资机会。随着经济不断发展,人民收入水平不断增加,人们对消费的需求也就发生很大变化,无数的投资机会正是在这种变化中产生的。(二)建立科学的投资决策程序,认真进行投资项目的可行性分析在市场经济条件下,企业的投资决策都会面;临一定的风险。为了保证投资决策的正确有效,必须按科学的投资决策程序,认真进行投资项目的可行性分析。投资项目可行性分析的主要任务是对投资项目技术上的可行性和经济上的有效性进行论证,运用各种方法计算出有关指标,以便合理确定不同项目的优劣。财务部门是对企业的资金进行规划和控制的部门,财务人员必须参与投资项目的可行性分析。(三)及时足额地筹集资金,保证投资项目的资金供应企业的投资项目,特别是大型投资项目,建设工期长,所需资金多,一旦开工,就必须有足够的资金供应。否则,就会使工程建设中途下马,出现“半截子工程”,造成很大的损失。因此,在投资项目上马之前,必须科学预测投资所需资金的数量和时间,采用适当的方法,筹措资金,保证投资项目顺利完成,尽快产生投资效益。(四)认真分析风险和收益的关系,适当控制企业的投资风险收益和风险是共存的。一般而言,收益越大,风险也越大,收益的增加是以风险的增大为代价的,而风险的增加将会引起企业价值的下降,不利于财务目标的实现。企业在进行投资时,必须在考虑收益的同时认真考虑风险情况,只有在收益和风险达到最好的均衡时,才有可能木断增加企业价值,实现财务管理的目标。
『贰』 你认为老板跟投资人有什么区别
有的企业、公司老板只是组织者,他并没有资金,所以他组织好人后,需要投资人来投资金额,然后老板用这些钱开始运行周转办公司办企业,日常中的开销和其他,我之前在的一个小公司就是这个模式
『叁』 投资分析八大法则是什么
一个投资过程也是一个做项目的过程,在整个过程中,投资者需要始终按照一个要点去操作,那就是PDCA,即:Plan(计划),Do(执行),Check(检查),Audit(稽查,检讨)
『肆』 CEO领导的制胜法则是什么
记得香 港 ren wen 比 fo 利的一位 资 深 培·训·讲 师说过,伟大CEO必须具备以下9点能力,简称CEO领导力的制胜法则:
1、影响力:一个伟大的CEO,必须具备强大影响力,否则还难成为伟大的CEO,因为要改革、要推进新的企业管理措施,必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音,这时,CEO如果缺乏对他人的影响能力,必将使改革受阻,或者是良好的管理措施不能得到有效的贯彻和实施。
2、目标力:美国前国务卿基辛格博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。”卓越领导力必须要有效认清现在,同时制定切实可行的目标,并且带领团队有效达到目标,这是领导力三个核心因素的真实写照,缺一不可。
3、信念力:一个没有坚定信任的人,是不可能成为伟大CEO的,因为到达胜利的目标或者终点的路上,是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上,有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍,这时如果没有坚定的信念,是很难战胜困难,勇往直前的。
4、沟通力:沟通是一种自我推销能力,是一种良好的口头表达能力,作为一个伟大CEO,须具备卓越的沟通能力,因为只有沟通才能消除隔阂,消除不理解,最终达成默契,最终在执行的过程中,大家步调一致、统一行动。
5、规划力:作为团队的CEO,你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景,你得有能力规划出吸引人的未来,你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标,有能力够激起员工参与的热情,让成员与组织的双赢成为可能,成员才会努力工作。
6、表达力:可以说:中国企业的CEO对于怎么发展企业?怎么寻找客户?怎么开展业务?怎么跟政府打交道?怎么跟银行打交道?哪些位置上需要用什么能力的员工?他们比企业中的任何一个人都清楚要如何去处理!但是,作为CEO怎样将这些信息传递给团队,怎样用最通俗的语言,让员工来理解?CEO必须具备这样的表达能力:能够将组织中复杂的目标和议题,以简单通俗易懂的方式解释给员工听,确保大家对目标和议题的了解一致,才能更容易进行讨论与计划。
7、人际力:CEO要愿意投资在建立与保持人际关系上,有能力让团队成员信服,带得动工作团队,而且需要的时候,找得到人帮忙。
8、包容力:对我们自己而言,有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人,身为企业的CEO,有时候也会被下属、客户、供应商,甚至社区等误会。作为企业的CEO,是继续冲撞对抗,还是停下来找出口?CEO得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船!否则,企业就很难运作下去了!
9、读人力:CEO必须有所为有所不为,做自己应该做的事情比如战略的确定、团队建设以及制度的制定,将自己不应该做的事情授给下属,而不要学诸葛亮的那种“鞠躬尽瘁死而后已”的状态。要想使授出去的权力发挥应有作用的前提是CEO没看错这个人,一旦读人发生错误,授出去的权力根本就不会发生作用甚至对企业产生致命性的影响。
这是香 港 人 文 比 佛 利 资深培 训讲师给出的建议,希望你能够采纳。
『伍』 老板投资款入什么科目
如果是股份有限公司或者是股份制企业,也就是老板投资的款项需要经过验资的,一般投资款计入"实收资本"或者是"股本",如果不需要验资的投资,比如,房地产企业的项目股东,可以计入"其他应付款"。
借:银行存款
贷:实收资本
借:银行存款--验资专用账户
贷:实收资本
(5)老板投资法则扩展阅读:
一般企业实收资本应按以下规定核算:
1、投资者以现金投入的资本,应当以实际收到或者存入企业开户银行的金额作为实收资本入账。实际收到或者存入企业开户银行的金额超过其在该企业注册资本中所占份额的部分,计入资本公积。
2、投资者以非现金资产投入的资本,应按投资各方确认的价值作为实收资本入账。为首次发行股票而接受投资者投入的无形资产,应按该项无形资产在投资方的账面价值入账。
3、投资者投入的外币,合同没有约定汇率的,按收到出资额当日的汇率折合;合同约定汇率的,按合同约定的汇率折合,因汇率不同产生的折合差额,作为资本公积处理。
4、中外合作经营企业依照有关法律、法规的规定,在合作期间归还投资者投资的,对已归还的投资应当单独核算,并在资产负债表中作为实收资本的减项单独反映。
『陆』 投资买卖法则有哪些
投资股票,是研究上市公司,在价值低估的时候买入一家优秀的好公司,靠低估和上市公司发展赚钱。低估买入优秀公司,高估卖出。其他时间耐心持股。希望采纳。
『柒』 公司老板要我入股,是怎么个入法
就是让你掏钱买公司的股份,不能乱买呀,我就是上当了买我们公司的股份,结果赔钱了,如果经营形势不好,还不如不买,谨慎考虑呀!