① 投资银行为并购企业和目标企业提供哪些服务
制定收购计划，包括融资方式，收购方式，具体操作等。
投资银行在并购中一般担当财务顾问的角色，作用是为交易双方提供信息和交易机会，咨询，撮合交易，设计方案和交易结构，估值，提供融资安排，为交易提供交易市场引导和维护。
它自己的好处是：不菲的财务顾问费， 提供融资的费用，及相关自主交易中赚取的丰厚收益。
② 并购投资如何才能成功
刚刚去参加了一个主题为“企业如何在并购中获得最大收益”的专题研讨会，主讲的是一家英国著名的投行，会后又几家基金进行了交流，略有收获，暂不论对错，只求分享。
我的企业是否有被并购的条件？
回答这个问题首先需要置换角色，主动理解并购者的动机，通常并购动机有如下几个方面：1、对方需要你的客户；2、对方需要你的增长潜力；3、对方需要通过你实现全球化或区域化战略；4、对方需要你的盈利贡献；5、对方需要你成熟的技术或者服务；6、对方需要你的专利或者知识产权；7、对方需要借助你发挥并购后的协同优势；8、对方需要你的团队和经验；9、对方需要财务的投资回报。
完成一次主动并购的基本过程？
1、寻求并购和寻找投资是一样的，首先都要做一份商业计划，能够清晰的介绍自己的企业。2、做充分的市场研究，从上面讲到的9个并购需求，结合目标企业的财务实力，勾勒出来适合并购自己的目标企业。一个经验值的数学模型是：选择200家的目标企业进入研究范围，最终筛选出来30家进行要约；3、向30家要约客户主动推荐自己的项目，并进行电话沟通，最终锁定10家进行正式谈判，最后留下来5家做最后的选择。在整个过程中，从最终10家谈判到并购交易签约，可能只是3个月的事情，但之前的目标筛选，却是要花掉更多的时间。
主动并购中的常见错误？
1、自己操作而不委托有经验的投行，这会导致在目标筛选、商业计划、谈判沟通、并购协议处理等各个方面因为经验不足而犯错，回顾众多案例，并购成交价格往往是并购者预期的40％，这都是经验不足的表现。2、把直接竞争对手作为并购的优先选择，这将使并购最终走向失败的比例大大提升，直接竞争者在产品、市场、人力往往无法形成协同效应，在9个并购因素中，往往只剩下占领客户这一个要素，并购的价值也会大大降低。3、不要被表面的热情所误导，这点在融资中其实也是一样，往往主动热情的背后，是残酷的杀价与冰冷的条款，以态度论可行性，会损失惨重，永远保持多家竞争格局，才是成功的法宝。要记住：最适合的并购者，往往并没有寻找并购对象，引导投资动机并获得多个投资人的青睐，是很有可能的。
以上3点就是我参会后的一些感受，可能并未还原所有内容，但希望能够给“主动寻求并购的企业们”多一些帮助和引导。
写到这里，翻出来以前写过的一篇商业计划书的10个ppt再次分享给大家，尽管是2年前的笔记，但相信依旧通用：
第一页：一句话方式的项目总结，作为标题。
一句话的项目总结，一定要表达出来“你要做的事情到底能够给人们的工作或者生活方式带来什么改变？”或者“你对某个行业的发展带来哪些改变？”我用“改变”这个词而不是“改进或者改善”，是因为只有带来“改变”的新服务才有真正的新市场，也才会有更为明确的投资并购价值。
第二页：相应行业市场存在的关键问题及带来的市场机会
这页文件反应出来的是创业团队的市场眼光，你是仅仅能看到一个局部细分，还是够结构化的去看到一个市场的缝隙和机会，这种能力差距不是补补课就学会的。这点也是投资人考察创业者能力的重要指标，因为一家公司的成长过程中，对商业模式做2－3次的重大调整，也是很正常的。而在市场的变革中，丢掉市场机会让竞争对手成长是最可怕的，因此，要求团队对市场分析要有远见、有深度，建议这页内容大家花时间仔细研究，否则“眼光短浅”难成大事。
③ 深圳市前海梧桐并购投资基金管理有限公司的服务
公司业务旨在围绕帮助上市公司通过并购重组实现产业整合和股东价值最大化，主要提供以下服务：1、杠杆收购及并购基金：协助上市公司构建符合中国市场环境的杠杆收购方式及杠杆收购基金。2、并购战略咨询：帮助上市公司从宏观及行业发展趋势出发，立足公司主营业务发展现状，梳理战略交易策略，制定并购战略。3、并购项目挖掘：帮助上市公司寻找具有相当匹配度且具有交易意愿的并购标的，协助开展交易前的洽谈接触和沟通了解。4、交易服务：帮助上市公司设计交易架构，统筹法务和审计机构对交易进行联合尽调，出具交易建议报告，协助完成交易交割。5、配套融资：帮助上市公司及股东充分利用债务杠杆工具，减少增发股份购买资产带来的股权稀释等问题。6、二级市场交易：帮助上市公司股东进行在二级市场的增减持交易和其他市值管理服务。
投资方向：前海梧桐并购的投资方向包括：互联网、信息化、工业自动化、大健康、环保节能、军工转民用、文化教育等行业。
管理基金：截至2016年1月，前海梧桐并购管理的基金包括手游基金、在线旅游基金、在线教育基金、定向增发基金、母基金等6支产品，目前还有11支基金发行中。
④ 一个公司对另一个公司进行投资，入股，控股，收购，并购，分别是什么意思
投资：是指一个公司为了特定目的，与对方签订协议，向对方输送资金的过程。也是这个公司为了在未来可预见的时期内获得收益或是资金增值，在一定时期内向另一公司投放足够数额的资金或实物的货币等价物的经济行为。投资可分为实物投资、资本投资和证券投资等。
入股：是指公司成立后，原始地取得股东权。只要公司有增加股东的必要，且另一公司有购股投资的目的，双方经过协商，建立认购契约，即为入股。
控股：是指一个公司通过持有另一公司一定数量的股份，而对该公司进行控制。
收购：是指一个公司通过产权交易取得其他公司一定程度的控制权，以实现一定经济目标的经济行为。
并购：是指两家或者更多的独立企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或者多家公司。
(4)并购投资服务扩展阅读：
投资、入股、控股、收购、并购都是一个企业或公司对另一企业或公司做出的经济措施，以便于自己可以更好的发展。他们会事先调查并预算该公司的基本价值和未来发展，从而决定对该公司报以什么样的态度。
无论是什么形式的投资，最终目的是为了通过生产经营获得被投资公司一定的利润。企业的投资活动明显地分为两类：对内扩大再生产奠定基础，即购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金。对外扩张，即对外股权、债权支付的现金。投资带有一定的风险性，不是每一次投资都能成功的。
控股又分为绝对控股和相对控股。绝对控股是指股东出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上。
相对控股是指在企业的全部实收资本中，某经济成分的出资人拥有的股本所占的比例虽未大于50%，但根据协议规定拥有企业的实际控制权；或者相对大于其他任何一种经济成分的出资人所占比例。
并购的实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权作出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。产生并购最基本的动机就是可以让企业更好的的发展。并购是在一定的财产权利制度和企业制度条件下进行的，企业并购的过程实质上是企业权利主体不断变换的过程。
收购根据关联性可分为横向收购和纵向收购。横向收购是指对于生产或销售同一类产品的公司进行收购。而纵向收购是指生产过程或经营环节紧密相关的收购。
收购根据是否抵制又可分为善意收购和恶意收购。善意收购是指事先与被收购公司进行协商，被收购公司同意之后进行的收购行为。恶意收购指的是被收购公司不同意的条件下仍然进行强制收购的行为。
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⑤ 投资银行的并购业务和反并购业务都有哪些！
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