1. 商场投资失败的明星有哪些
在娱乐圈这个高薪的圈子里，各个明星凭藉他们自己的红人效应，也都开始投资各行各业，但并不是每个人都可以像任泉做得那么出色，商场上投资失败的明星有很多，歌神张学友、天王刘德华、以及老牌主持吴宗宪都是可以数上名的。
首先是张学友，投资失败过的明星之一，他曾经投资过雷曼兄弟，但不巧正与经济危机，为他带来了严重的损失。为了弥补这次损失，歌神零九年连拍了三部电影，并且举办了多场演唱会，才算勉强弥补，可见亏损有多大。并且张学友的工作模式是在亏透支身体，但这一切也都得自于他投资雷曼公司。
由此看来投资有风险，须谨慎小心这句话不是一句空话啊，连非常有钱的明星们都因投资曾造成资产萎缩，何况我们呢？
2. 投资网上商城是骗人的吗
利润是机会的种子，在生活的各个领域，善于思考的人都容易成为优胜者。最能干的人，不是等待机会的人，而是善于攫取机会，运用机会，驾驭机会为自己服务的人。随着网购的发展，电子商务的前景还是排在前列 但是现在网上的项目很多，可以说鱼目混杂，很难辨认好与坏。
做这一块呢收入跟你的投资费用是没有关系的，
主要是你要选对平台也就是看你选择哪个商城，
每个商城的管理模式和奖励制度都是不一样的，
要找对师傅也就是找对教你的那个人，
你说你一开始去做肯定什么都不懂是吧，
肯定得有一个细心好相处的老师才行，
还有就是个人的付出和努力，天下没有掉馅饼的事情大家都知道的。
正确的眼光应对新生事物的诞生，适时的把握机会
也是对自己的一种负责
为梦想去努力奋斗努力坚持，
那一刻，我在努力我在坚持，
我相信必将成功，相信你也可以的
3. 投资失败了怎么解决
想尽各种办法 努力赚钱 偿还别人的款项 无论多长时间 做一个言而有信的人
4. 你最惨痛的一次投资失败的经历是怎样的
我曾经投资现货交易，做的是果蔬。梨这个品种。当时市场价格是一块多，而盘面是三块多，我就一路做空，结果它一直涨，最后亏了百分之六十。没有实际交割，不回归的不能做，得到的启示。
5. 我投资了一个商城发现被骗了，快两个月了一分钱也没得到，现在招商经理也找不到了，我天天打400电话都
你的问题没表述清楚，是投资商城的商铺还是其他什么的。怎么个投资法要说清楚；在一个你手上有什么凭据；最后你的重谢是怎么谢法，
6. 谁帮我讲解一下什么是投资投资项目失败了我的资金怎么办
投资失败了，肯定你的投资资金就血本无愧了。
7. 投资失败了怎么解决
借高利贷…… 呵呵。失败了先缓缓，想自己败在哪了。放松放松。人生嘛，总有得意失意，起起落落。只要努力，一切皆有可能。宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天空云卷云舒
8. 投资项目失败的原因
在上一节里，着重总结了投资项目成功的范例，但是在实际工作中，投资项目失败的教训也触目惊心。这里想集中讨论造成投资项目的主要原因，以供借鉴。
一、立项论证和决策上的失误
主要表现在6个环节上：
（1）原材料或开采的矿源上出了问题，主要是在矿源不清的情况下就急于上选场，造成损失的最多。这一点对地质勘查单位具有讽刺意味：本身是勘探的，恰恰搞不清自己的开发产地。
（2）市场销路出了问题。有的在项目论证时，产品的市场销路还很好，可是建成之后（常常托延了建设时间），市场变化了，销路不畅。
（3）投资品即预订的设备，技术水平达不到设计要求，投产之后需要不断追加投资，加以补救。有的甚至原设计的设备和工艺就是落后的，造成无法改变的局面。
（4）成本预测不准确，一旦投入生产，实际成本远远超过设计水平。有的甚至根本没有预先进行成本评估，只是凭借“想当然”而拍板定案。
（5）外部环境十分不利，但预先缺乏估计，项目一旦进入实施或投产阶段，各种难题接踵而来，有的是当地根本不允许使用道路，有的各种名目的收费难以承受，直至把你赶走为止。
（6）用人不当，成事不足，败事有余，而这种人往往被领导所赏识，有的把事情办糟之后扬长而去，不受任何追究。
上述问题，有许多是在选项时就没有进行认真地科学地论证，单凭少数领导个人说了算，根本听不进不同意见。
二、管理十分混乱的主要表现
有的有章不守，有的无章可循，完全应付着干，主要表现是：
（1）在调查的十几项失败投资的事例中，多数是无账可查，完全是依靠当事人的回忆，从立项到项目失败，根本没有记录，没有档案，甚至没有人承担责任。
（2）损失浪费严重。有的年产不足10公斤黄金矿山，一年请客吃饭竟花掉十几万元；有的派往矿山的在职职工，人浮于事，但所有体力劳动，全部靠临时工；有的矿山劳动计量、弄虚作假、无人过问。
（3）工作拖拉，资金不到位，往往把建设周期搞的旷日持久，错过了最有利的时机，造成亏本。如213队硅铁厂计划一年建成，此时硅铁特别畅销，只要一年就可收回投资，而实际三年才投产。结果不但错过了赚钱的机会，还造成大量产品积压。
三、现行的管理体制和机制的不足
现行的管理体制和机制的不足，形成不了硬性的财产和利益约束，往往是干好了，不会有相应的回报；干坏了也不会受到应有的惩罚。损失国家的钱不心痛，或不那么心疼。即所谓有人投资决策，无人对损失负责；有人花钱，无人还债。这是造成投资失败的主要原因。下面有两个例子很说明问题，一个是合办的企业有效益，人家把我们踢出来，我们基本没有反映；一个是合办企业办糟了，人家把股份拿走，我们也没有什么反映。
前者是山西地勘局213队办的乙炔厂，与当地一位村长（个人）合办，我方投资38万元，很有效益，但是村长不同意把分红拿走，坚持再投入。当我方的分红投入加原投入达到70万元时，村长早已通过各种途径把企业效益转移了。我方见势不妙，提出撤资，但村长则强调无资金可还，最后总算拿出二台汽车顶账，折价仅为20万元，我方欣然接受。
后者是山西主办的高岭土项目，与港商合资，我方占股份49%，港方占股份51%，组成有限责任公司。注册资金2000万元，总预算3767万元。但是当总造价一再突破、已经达到9千多万元，且投资之后根本没有效益时，该项目却成了我方独资，独自承担经济责任。
上述两个事例，根子都在机制上。假如这两个合办企业，是私人对私人，肯定要付诸公堂的；即使私人对国有企业，而不是对事业单位企业化管理的地勘单位，也不会善罢干休。所以从投资失败的教训中大家深深感到，再不能用现行的体制和机制继续维持下去了。它的主要弊端是从上到下，被严重的依赖机制、干预机制所控制；最下层，是企业化（注意不是企业）的单位办项目；中间层是事业性质的地勘局提供投资或提供贷款担保；最上层是国家机关管理分配投资或疏通贷款。在这个体制下，下边办项目，必然向上边要投资，谁要到，谁就占了便宜，因为它可以不还；谁不要，只能是白不要。这就产生了一种机制，积极促进要钱，于是立项论证，完全是以要钱为目的，可行性研究变成了可批性研究，至于项目的最终后果是什么样，则考虑的不多。而主管投资大权的上边，由于它本身不是企业，只能单纯享受权利，无法承担责任。享受权利，促使它对下过多的干预；无法承担责任，促使它不顾忌失败的后果。所以这种机制很难提高投资效果。
9. 为什么我一投资就失败
你可能还没有搞清楚投资是什么事情吧，投资有风险，这句话你应该听过。你投资前有没有考虑过风险性，商人大于50%的成功性就会去拼一把，你一直失败只有一个原因，就是你本身的能力和机遇还没有到位，在没有能力之前就算机遇来了你也没有办法抓住它，所以不要想为什么我成功不了，这样想到不如去多学一点，多做一点。送你几句话 事前须三思，临阵要严格按照计划行事。计划你的交易，交易你的计划。
记录交易结果，多多总结经验。不管亏损多少，都要保持旺盛的行动力。推荐你去看卡耐基的书。