Ⅰ 怎么知道公司投资过什么项目
最好问问他们有什么项目，最好是实地考察一下，放心一些。你还不如搞一些稳定点的行业，投资少点，风险小点，比如说“四川廖排骨餐饮连锁”，做熟食的，投资小，风险较低，市场潜力大。
Ⅱ 项目投资方案怎么写
一、项目背景
根据现目前人们对生活的需求，需要快速、方便、味道好的进餐需求，如果在一个商圈中心开一个快餐店，给各个阶层的白领人员、服务人员以及一些出游的消费者提供快餐，会给人们一种方便、实惠、快捷的体验。
（一）位置
将该快餐店的选址选择在商圈的中心，旁边有写字楼和各种商场。
（二）风险分析
1、政策风险
国家对食品的要求，不能有添加剂等，都会对食品有影响。对此，应该按照国家的规定来执行，让顾客吃得放心，自己经营也安心。
2、市场价格的风险
介于现目前的通货膨胀的现象，导致经营成本增加，从而所获得的利润减少；人们对价格的接受能力，是不可能和市场价格同步；还有租金的变化，可能会有所提高，这些都会影响到经营所得到的利润。
对此，可以考虑是否适当提高销售价格，或者适当减少分量，不改变销售的分数来减少成本，稳定利润。
3、经营环境的风险
该快餐店所处位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，会导致人流量的分散，周边的市场会出现萎缩。适当实施一些促销活动，来吸引新老客户前来消费。
4、经营的风险
用人不当，市场定位不当造成的风险，客户消费的偏好变化，接受程度等都会使经营受到影响。
提出双方均可以接受的报酬，并签订劳动合同来避免因用人不当而引起的损失；对于客户的变化，需要根据客户的不同要求来改变销售策略。
5、复制风险
快餐的可复制强，可能造成同行的竞争的学习。不但在用餐的食品饮料上改进，还需要提高服务的质量和环境等等，从而来从众多的同行中能够脱颖而出。
二、相关报表
（一）固定资产投资估算
1、装修费用。
快餐店面积为35平方米，厨房区域为10平方米左右，另25平方米作为就餐区域。单位造价150元/平方米，则：装修费用估算价值=1500*35=45000（元）
2、设备购置。
根据需要需购置一台柜式空调，价格大概在3500元；安置五个就餐桌，大概需要300元/套；另需要购置各种烹饪用具及调料，需要18000元，则设备购置估算价值=3500+300*5+18000=23000（元）
3、安装工程费用。
天然气、自来水所需费用5000元。
4、预备费用估算。
在次仅对基本预备费用进行估算。根据本项目的特点，基本预备费用可取以上费用的3%计算。即：基本预备费用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）
固定资产投资估算表
序号工程或费用名称单位数量
一装修费用
基础装修 45,000.00
二设备购置
柜式空调台1 3,500.00
就餐桌套5 1,500.00
烹调用具及调料 18,000.00
合计 23,000.00
三安装工程费用
天然气、自来水 5,000.00
四预备费用估算
基本预备费用 459.00
五合计 73,459.00
（二）收入预测
根据该店的所处地位在步行街中心，旁边有一写字楼和各种商场，可给白领、商场服务员和其他人员的提供所需的餐饮，预计早上有50人进餐，中午有200人进餐，晚上有150人进餐，根据早上每个人5元的费用，中午和晚上每个人10元的费用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：
序号项目人数价格日收入月收入年收入
1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00
2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00
3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00
合计3,750.00 112,500.00 1,350,000.00
（三）总成本费用估算
根据本餐店的所处位置，人流量，就餐情况，国家规定的用工政策等，本快餐店的月成本费用为，年成本为，列表分析如下表：
总成本费用估算
序号项目月成本费用年成本费用
1直接成本 50,625.00 607,500.00
2工资及福利 14,300.00 319,200.00
3租金 19,740.00 236,880.00
4折旧费 383.33 4,600.00
5摊销费 165.98 1,991.80
6其他费用 166.67 2,000.00
合计 85,380.98 1,172,171.80
总成本费用各项目分析如下：
1、工资及福利。
根据本店的经营情况，需要7个人，2名厨师，2名服务员，1名收银员，2名杂工。
序号项目人数每月工资年工资
1厨师2 8,000.00 192,000.00
2服务员2 2,500.00 60,000.00
3收银员1 2,000.00 24,000.00
4杂工2 1,800.00 43,200.00
合计 14,300.00 319,200.00
2、直接成本。
根据该店所处地位，人流量大小，估计在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，则收入为=50*5+200*10+150*10=3750（元）根据餐饮行业的历史数据参考，直接成本大概为总收入的45%，则直接成本=3750*45%=1687.5（元）
3、租金。
租金分为租用餐具费用和场地租赁费用。
每天的餐具费用=560*0.8=448（元）
每月场地租赁费用=35*180=6300（元）
4、折旧费。
根据设备购置费用，按五年算计提折旧费=23000/5=4600（元）（不计残值）
5、摊销费。
摊销费用=（32959-23000）/5=1991.8（元）
6、其他费用。
其他费用包括清洁费用，治安费用，门前三包费用，物管费用等等。预计每月2000元。
（四）损益分析
根据投资收入和成本费用，可以得出
序号项目金额
1营业收入 1,350,000.00
2营业成本 607,500.00
3营业税金及附加 76,950.00
4经营费用 564,671.80
5利润总额 100,878.20
6所得税 25,219.55
7净利润 75,658.65
（五）现金流量分析
按照一个季度为单位来计算现金流量，列表如下：
序号项目Q1Q2Q3Q4Q5
1现金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
1.1营业收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
2现金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.39
2.1建设投资73459.00
2.2流动资金20000.00
2.3经营成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.00
2.4营业税金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.50
2.5所得税6,304.896,304.896,304.896,304.89
3净现金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.61
4累计净现金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
5所得税前净现金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.50
6所得税前累计净现金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00
三、盈亏平衡分析
以生产能力利用率（BEP）表示的盈亏平衡分析，
年固定总成本=总成本费用-直接成本=564671.8
年营业收入=1350000（元）
年可变成本=年直接成本=607500（元）
年营业税金及附加=76950（元）
BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%
四、敏感性分析
变化率固定资产投资经营成本营业收入
115%16%10%35%
210%17%13%29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
从上表可以看出，同样变动率下，对方案净现值影响由大到小依次为营业收入、经营成本、固定资产投资，即营业收入是最为敏感的因素。
五、结论
计算指标： 所得税后所得税前
财务内部收益率（FIRR）： 19%27%
财务净现值（FNPV）（ic=3％）：93,979.73150,617.36
投资回收期（从建设期算起）： 5.55 4.48
通过投资回收期，内部收益率，可以看出此投资是可行的，从投资回收期可以看出在5.55个季度，即5.55*3=16.65个月收回投资，取得盈利。
拓展资料：
作用
项目投资计划书一方面是为了获得项目融资，另一方面，也是可行性研究的重要组成部分，它包括技术评价、经济评价和社会评价三个部分。技术评价主要是根据市场需求预测和原材料供应等生产条件的调查，确定产品方案和合理生产规模，根据项目的生产技术要求，对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行技术经济分析、比较、论证，从而确定项目在技术上的可行性。
经济评价是项目评价的核心，分为企业经济评价和国民经济评价。企业经济评价亦称财务评价，它从企业角度出发，按照国内现行市场价格，计算出项目在财务上的获利能力，以说明项目在财务上的可行性。
国民经济评价从国家和社会的角度出发，按照影子价格、影子汇率和社会折现率，计算项目的国民经济效果，以说明项目在经济上的可行性。社会评价是分析项目对国防、政治、文化、环境、生态、劳动就业、储蓄等方面的影响和效果。
Ⅲ 公司投资项目是怎么选取的
投资项目的选择有以下几个要点： 一、两年后获得永久绿卡的保障 投资移民的目的首先是实现移民。选择项目首先要看项目是否有前景，以保证绿卡从有条件到取消条件的完成。前景是指项目的生存能力。有生存能力，还得能雇佣相当人数的雇员才能满足取消条件的要求。 1. 行业及市场的前景:不是所有的新型行业都是有前景的，也不是所有的传统行业都必须走下坡路的。关键要看行业趋势和市场定位.一般的讲面向大众消费是有生命力的.但大众的消费也不断在转型和转向.要把握的是大的趋势下的市场方向. 另外， 地区性项目要看地区市场是否能支持重复性的项目。 2. 间接就业系数的高低: 移民局在审批建立地区投资移民中心的时候要对投资的行业和创造间接就业机会的方法进行分析和评估，以确定就业系数的比例。越高的就业系数，就越容易满足绿卡的条件。有些项目就是因为不能创造预期的就业人数，而无法进行下去了。其结果一是向投资者退款，二是中途换项目。无论那一种情况，投资者拿绿卡的时间都被大大推后。 二、投资安全的保障机制 投资安全是移民投资者最关心的两个首要问题之一。如前所述，能否拿到绿卡取决于投资项目的前景和就业系数的高低。投资安全性要看移民投资在项目中的投资比例和时间。但安全性又很大程度上取决于对移民投资的结构安排。 1．移民投资在项目投资中的比例: 投资的安全首先要看各方投资的比例。所有地区投资移民的项目都有个投资比例的问题。有些项目即使投资比例不高，但没有一定的投资数额到位项目也无法启动。另外，各方投入的时间和形式也很重要。显然，有些项目只有蓝图，就让移民投资者投入种子钱是不可取的。对不同的项目要看哪一部分的投入最重要，有了这些投入，项目便有成功的可能性。如技术性强的得先有技术，制造业得先有适应市场的产品，商业地产得先有位置适合的土地等。 2．投资资金在项目中的结构：我们一般在市场上看到的是直接投资或通过地区投资移民中心以贷款的形式投入到企业中。移民投资者拿到的是股权证书或项目与地区投资移民中心的贷款协议。 另一种形式是拥有项目公司的优先股权。按公司法规定，优先股权是具有优先分配和求偿权的股份形式。它的好处是有一层结构上的抗风险机制，即公司的普通股权持有人先为其承担了大部分风险，直到公司的财力无法首先偿还优先股的投入时才能使优先股贬值。 3．项目管理层的经历和企业运行机制：一般企业的管理一定要有特定行业的专业人员来实现。对现代公司式管理企业要看的是管理机制和管理人员的经历。尤其大工业企业的管理一定是分工负责制的。高层管理人员要有战略的眼光并能驾驭跨行业的运作与联合。
Ⅳ 企业项目投资应注意的主要问题
一是经营管理。如果你做的是实业投资。在你对市场有了一定的了解之后，你需要正确的计划你该如何发展，按照你的思路经营。我的意思是，每个人都有不同的理念，没有谁的一定对，别人用的方法成功了，不一定适合你。按你的思路经营，等市场来鉴定。管理方面的就是对人的管理。这个也很难，杀人偿命大家都知道，但还是有人会杀人，规章制度是不能让一个人心甘情愿为你卖命的，要得人心。
二是力求创新。只有努力创新的店铺才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败，做生意总会遭到困难和挫折，这就要靠自己去突破，不可为商品的滞销找借口，也不可借机轻易削价出售。你一定要拿出魄力和决断力，在创新方面去寻求机会。
三是资金的运作。投资任何项目、实业。前期投资正常运作之后，一定会有利润，如果你想做大，就会把赚的钱再投资，不断发展。在这种情况下，资金的运作就很讲究，每次投资都不能把所有你能动用的钱全部投入，不要以为钱越多，发展的越快。你永远要提前做好有风险的准备，万一出现风险。你手上一定要有资金来运转。任何事情欲速则不达。所以后期投资要循序渐进。
四是追求成长。做生意如果不追求成长或不向更高的目标挑战的话，就无法品味出身为商
人的喜悦和充实感了。要是生意人只想混口饭吃吃，抱着成不成都无所谓的心理，在他底下做事的人，自然就会很散漫了。要想扩大营业额，就必须加强有关的一切活动，例如销售、采购、门市、部属、资金等。
五是确保合理的利润。做生意，必须获得合理的利润。你不能以贱卖的方式，去吸引顾客。你必须以更好的服务，才能获得正常的利润。从正常的利润中，取出部分再投资到事业中去，以便长期性地对顾客提供更佳的服务以及更佳的商品。
六是以顾客为出发点。做生意要以顾客的眼光为出发点，才能让他买到他所需要的东西。顾客的价值观念不见得跟我们的相同，何况顾客还分男女老幼。因此，我们应该设法去了解顾客的需要，然后去满足他们。经营店铺，必须把自己当做是替顾客采购商品，这样才能设法去了解顾客的需要。
七是倾听顾客的意见。前面提到，必须了解顾客的需要。如何做到这点呢？最好的办法当然是倾听了。如果只顾推销商品，而听不进顾客的意见，肯定不会受到大众的欢迎。在日常生意上，要坚持以谦虚的态度倾听顾客的看法，只要持之以恒，生意必定会日益兴隆。
八是掌握良机。生意的成功，关键就在于是否能够掌握良机。而要想掌握良机，就要在时刻注意选择适当的时机，调查顾客预定购买的物品以及购买时机，这样在销售的把握上就 会方便许多。以电器商店为例。不论是却顾客家送货或修理，事情办妥后，不要扭头就走，最好再顺便看看他家的电器用品是否有小毛病，同时做一点简单的服务， 这样必然能够提高顾客对你的信赖感。到客户家安装空调时，在安装过程中，一定要表现出亲切、仔细的态度。同时，问问客户是否有认识的朋友要买空调，如果他 对你有了好感，就会把生意介绍给你。
九是发挥特色。卖同样东西的店铺到处都是，要使顾客上门，非得有一些特色不可。店铺没有特色，就变得不值得品味，也就很难有顾客愿意光础。假如两个店铺陈列的商品相 同，但若服务不同，则会使商品显得不同，这就是能否发挥商品特性的区别。店铺的特色，当然要配合顾客的需要。特色并不限于商品，其它如良好的服务、华丽的 店面、诚恳的员工等，只要发挥其中一两项特点，就足以吸引顾客上门了。
Ⅳ 公司下面项目出资如何账务处理
★首先要弄清楚所谓的出资人是否为真正意义上的投资人。如果不是，那么就不要走实收资本。看你的描述项目完成，各方肯定要连本代利抽走资金。
★如果是这样的话，收到各方出资时，
借:银行存款
贷:其他应付款-xx单位
待项目完结分红时
借:利润分配(分红部分)
借:其他应付款-ⅹ㐅单位
贷:银行存款
★每个项目必须单独核算，以确定实际利润。
Ⅵ 企业投资项目规模的确定过程是什么
企业投资项目规模的确定过程，就是根据项目规模选择的各项决定性，限制性因素，确定项目最佳经济的过程。
理想的项目规模，应该是投入最少，产出最多，盈利最大、建设与生产经营条件均有充分保证。它的确定一般可按如下步骤进行。
①测定项目可能达到的最大生产规模。这一工作的目的，就是要找到投资项目的规模上限。项目的最大规模是在市场需求预测基础上，做了若干必要扣除后所得一种可行的生产规模。
②测定项目必须达到的起始规模。即拟建项目在正常的生产技术条件下，采取选定的产品生产工艺流程而不至发生亏损，能使设备负荷分化的最小的合理生产规模。确是项目的起始规模，亦即确定项目规模的下限。该规模起码应满足两个要求：一是必须保证不发生亏损。起始规模作为一种可考虑的最小规模，应该大于或等于盈亏平衡点的规模。二是必须使按照产品正常生产需要所选定的工艺设备能够充分负荷。只有这样，形成的生产能力才不发生严重闲置，必要的经济效益水平才有保障。
③确定项目的经济规模。最大化生产规模的测定给出了项目规模的下限，由此，便给项目界定了一个可行规模的选择区间。最后一项工作便是确定项目的经济规模，即最理想的规模了。通常是起始规模不会是项目的经济规模，而最大化生产规模有可能同时是经济规模，但也不完全尽然。不过，有一点可以明确，项目的经济规模必定在于其可行规模区间的某一点或某一段上。
Ⅶ 我有一个赚钱项目，如何找投资公司
先组个小团队吧，要不光有想法真不行。
创业公司尤其是初创公司在初期往往只有一个项目and几个人的团队。
找到投资人的第一步，是确定满足你公司需要的投资人的特征和需求。
下一步是建立一个商业人脉网络，并能够指引你去寻找最合适的投资人。
中介机构可能有很多人脉，但他们要想成功地为你找到投资人，还得依赖于他们的投资人是否正在寻找跟你公司类似的公司。
商业孵化器组织通常会和天使合作。
注意，没有一个供创业者拨打的“资金救援”电话。
那么，如何让投资人主动找上你呢？
1、运用媒体
与投资人实现对接的方式之一，是让他们知道你的公司正在做的那些激动人心的事情。这时候公共关系就能够在两个方面帮助一家初创公司：获得曝光度和建立可信度，有足够的曝光度，就更可能让那些对你的项目有兴趣的人主动找你。
2、创建一个人脉网络
你的人脉圈里的所有人都会忙不迭第要抓住机会投资你的公司吗？答案显而易见。但如果能做到这几点，创建一个更广阔的朋友圈子，就更能获得朋友给你提供的一些帮助：知道自己认识谁，列出一个清单，看看你都认识谁，如何认识他们的，他们的特征都是什么，你通过他们见过谁……然后根据一个系统化的行动计划开始寻找投资人，而不是盲目地从一个投资人跳向另一个；
3、会议、论坛和商业展会
参加投资大会和商业展会，对于渴望投资人的创业者来说有很大的好处。举个栗子哈，我的一个朋友做的就是卖蜂蜜的生意，初创团队才两个人（一个养蜂，一个卖蜂蜜），就在一个农博会上找到了一个投资人，现在他们的蜂蜜不仅在省内销路很好，外省许多经销商也开始订购新的蜂蜜，不得说投资人真的很重要。
总的来说，宣传你的公司能够创造奇迹，帮助你发掘隐藏在各地的投资人。
人脉关系则是你可以发展的一项技能，只要你愿意付出努力。
参加会议论坛是你拓展人脉关系，找到投资人的有效途径。