❶ 喜羊羊带来的经济效益
我网上昧着良心拉的 谁能想到，2009年开门红，由国产二维动画电影《喜羊羊与灰太狼之牛气冲天》所缔造。高达8000万的票房收入，竟超过了美国超级电影大鳄《功夫熊猫》《闪电狗》，从上映首日的800万票房收入，攀升至8000万的总票房收入，《喜羊羊与灰太狼》的成功值得深思。 锁准1+X几何式核心固定受众群05年登陆中国50多家电视荧屏。。。500余集动画连续剧的收视基础，收视率最高可达17.3%。。。数百万6-8岁儿童观众的忠实追捧，超过2亿的固定收看人群。。。吸引了1个小孩，就等于吸引了一家3口，甚至X个家庭成员。。。《喜羊羊》的成功首先取决于准确的市场判断。明晰受众群，《喜羊羊》的策略一是针对幼龄儿童，内容不走老国产动画片的“寓教于乐”模式，摒弃了纷繁的故事情节和人物逻辑关系，羊和狼的争斗是孩子们自小熟知的童话故事，情节单纯易懂，受欢迎程度不亚于《猫和老鼠》这样的老牌美国动画片。二是将受众群辐射至20岁以上的白领阶层。现代的年轻白领，爱上网。他们要娱乐，娱乐哪里来?《喜羊羊》做到了。在喜羊羊官网，大量的图片介绍和壁纸、动画视频下载，成为白领们的新宠。电影中的台词，涵盖了当今社会最热门的话题，如“山寨”“盗版”“很傻很天真”“狼死不能复生”“黑牛和白牛的奶都不能喝了，只有我们黄牛的奶最安全”，白领们听后不禁诙谐一笑，更引发了茶余饭后热烈的讨论。关系营销学上讲究，传播的信息与消费者已有的认识或经验相符合，消费者便会容易理解并愿意接受。500多集的《喜羊羊》中，灰太狼凭借对老婆红太狼的百依百顺成为了现实社会白领心目中“新好男人”的代表，聪明机智的喜羊羊和笨笨搞笑的懒羊羊形成对比，令白领阶层也刮起了到底更喜欢喜羊羊还是懒羊羊的讨论等。源于05年就在国内各大电视台播出的《喜羊羊》动画片，至今已经连播了三年，共500余集，深受全国小朋友和白领们的喜爱，这三年多来的口碑相传，《喜羊羊》已经在globrand.com众多大片中占据了强有力的优势，也为今年上市的同名电影，培育了广泛而坚实的观众基础。电影版的诞生，无疑是将这群固定核心收视群体进行了一次有效的资源整合，更加发挥了儿童市场潜在的巨大能量，儿童看电影，买单的却是父母，由儿童的视觉消费直接链接出大人们的金钱消费，《喜羊羊》能创造出如此丰润的经济效益也在意料之中。从中国动漫产业方面来看，《喜羊羊》的成功奠定了中国动漫产业的全新盈利模式，从整合营销角度发掘，它也是一部开拓全新思路的新整合营销模式。值得国内广大企业思考的是，《喜羊羊》的例子是否也能影响企业家们改变传统的销售观念，精准锁定产品所销售的消费对象群体，拓荒全新的销售链。而作为策划营销机构，我们是否也从中学会并举一反三呢?行之有效的资源整合手段《喜羊羊》电影版的上映，不仅是一个动画大片的成功播出，更是一场蓄谋已久的营销活动。全国辐射的广告投放战略——CCTV频道全覆盖、持续一个月滚动播出，央视少儿频道以及上海文广旗下旋动卡通的节目广告预告以及多个广播频率的轮番轰炸，播出时段也很针对性的安排在《喜羊羊》动画片档，令《喜羊羊》电影版的上映信息在全国范围的受众心中烙下深刻的印象。如此大面积针对性的全国少儿动画频道投放，体现了整合营销的横向辐射效应。深度上看，《喜羊羊》的投放分别有3家发行公司进行地域轰炸，形成了全国三大地区广告深入当地的纵向整合效应，扩大了全国统一投放的整合效应。网络互动的作用也功不可没。电视版《喜羊羊》获得2007年动漫金龙奖最佳创意大奖之后，拉开了网络传播造势的序幕，电影版的上映成为了受众的一种期待。上映前期，制作方在各大网站做足了噱头，宣传该片将由著名明星好男儿“兄弟联”、阿牛等配音，阿牛更精心为该片创作献唱了片尾曲《Happy 牛 Year》，赚足了这些明星粉丝们的电影券。而轮番滚动的网络广告位，也不时的捕捉着上网人们的眼球。上映后，喜羊羊官网更专门开辟《喜羊羊》电影版的网站链接，引起观众的热烈点击。而各大媒体网站也纷纷开展诸如“说说我最喜欢的羊”征文活动，礼品则以喜羊羊动漫形象的文具、玩偶为刺激，令《喜羊羊》的热度持续保持。现如今，上网下载并使用“喜羊羊”“灰太狼”QQ表情已经成了上班白领们的乐事。《喜羊羊》的热度，在网路上得到了长久保温的长尾效应。而电影与商家的强强联手，也扩大了互动的影响力。KFC快餐店开展购买套餐送喜羊羊可爱玩具的促销活动，以及电影衍生产品——音像、文具、贺年卡、玩偶、书籍、红包极具节日气氛又富亲和力的产品售卖的销售业绩也推动了《喜羊羊》的上映成功。动漫产业周边的多赢中国动漫产业长久以来存在的问题是缺少完整的动漫产业链。一条完整的动漫产业链，70%-80%的利润来源于周边产品。而美国迪斯尼百年来遗传的可持续发展模式，终于在《喜羊羊》上得到了中国版的传承和拓荒。以600万的投资博回8000万的票房，《喜羊羊》向电影业、动漫业及社会其他产业展示了它开辟先河的巨大成绩。《喜羊羊》的衍生产品——羊狼对战笔、喜羊羊卡通形象卡片、《喜羊羊与灰太狼》主题公园、肯德基快餐店“喜羊羊”儿童套餐、玩具、服装、音像图书、食品、文具书包，自从《喜羊羊》的创作之初就有了整合这些周边产品的概念。周边资源的有效整合，令前期资金的有效回流为影片创作降低成本的风险，既有效创收，又对提高影片质量奠下坚实的后盾。中国动漫营销的崭新模式，宣告了以小博大、以奇制胜的营销必然成功原理。看似《喜羊羊》的成功来源于动画影片本身的简单幽默不说教，实则是如今网络、传统电视电波媒体整合营销新模式下的丰盛果实。中国不仅仅缺乏更多专业突出的动漫人才。具有长远的智慧的营销头脑的人才，才是动漫产业乃至全社会产业的福星。身为一个营销人，是不是从这部看似童稚简单的动画大片中，也汲取到源源不尽的营销DNA呢?
❷ 喜羊羊与灰太郎投资多少
5w最少的
❸ 喜羊羊与灰太狼总投资大概多少
5毛特效，总投资1元不能再多
❹ 令双方协商同意,将应偿还给喜羊羊公司的货款18000元转作喜羊羊公司对公司的投资，如何记分录
借：应付账款—喜羊羊公司18000
贷：实收资本—喜羊羊公司18000
摘要：应付款转增资本
附件：协议
仅供参考
❺ 喜羊羊与灰太狼的投资发行商是哪个集团
……我很怀疑你是不是因为《蓝巨星和绿豆鲨》的发行商是浙江蓝巨星国际传播集团而认为《喜羊羊与灰太狼》发行方也是集团。
对不起，很残酷的给你浇冷水——《喜羊羊与灰太狼》是小成本制作，没有集团支撑，发行方就是广东原创动力文化传播有限公司，没错。
注：《喜羊羊与灰太狼》制作时有3个公司分管任务——原创动力公司制作动画（无声、无字幕），一致数码配音，素人广告加字幕和后期剪辑。
喜羊羊总动员团队成员fcxxzux回答，回答完毕。
❻ 《喜羊羊与灰太狼》全部系列共耗资多少钱
还没完还在推出
❼ 苏永乐的一个做“喜羊羊”的生意人
提到苏永乐这个名字，知道的人恐怕不多。但说到《喜羊羊与灰太狼》，不管你是哪个年龄段，都应该在电视或别的媒体上见过它的身影。那句著名广告词“你会读吗？So easy！”，应该多少有些印象。这部讲述一只永远捉不到羊的笨狼与一群羊的故事的动画片，在今天国产动画市场几乎是一枝独秀。不只是在国内，如今这部动画片已经在52个国家落地，单看印度，就配有四种方言的版本。被誉为喜羊羊之父的苏永乐正是这部著名国产动画的创办人。而之所以称他为商人，是因为跟他聊天，你会发现他做的每一步都有自己明确的原因和目的。就像他自己提到为什么会做这么一部动画片时说的，“因为我从来都是做玩具的，我是为了卖产品来做。虽然我很喜欢动画片，但是不是为了拍动画片来拍动画片的。”
投拍动画片，“四爷”有功劳
苏永乐1992年到2002年一直是在美国发展，做一些儿童图书创作，也参加了一些授权业务，比如大家熟悉的蜘蛛侠、史莱克等。2003年回国之后开了一些服装店的苏永乐，开始思考品牌的问题。他说自己当初也想过跟国外的品牌合作。但首先觉得时间很短，其次是价格比较贵。而且有一些品牌在中国还没有落地，受欢迎程度也不够。
当时苏永乐刚好来北京，在“四爷”吴奇隆(微博)霄云路餐厅背后的办公室里，认识了卢永强。当年卢永强拍了一个四十集的卡通片《宝贝女儿好妈妈》，收视率还不错。他们想要继续拍下去。但看过之后，苏永乐说，《宝贝女儿好妈妈》全家能做产品的就只有他们家的一条小狗。因为觉得这个做产品的元素不够，苏永乐就跟公司商量怎么来开发一个可以做产品的。在看过很多不同的人物、题材之后，挑了这个狼和羊的故事。
动画开拍前，关起门来看电视
在2002年投资拍片之前，苏永乐把自己关在广州的花园酒店里两个星期，专门看电视。他说自己当时就发现中国电视的播放模式和日本、美国都是不同的。日本拍一个动画片，如果是52集，每周播一次，可以播一年。而在美国，他们也是每周六早上播一集，一个13集的动画片，可以在一年里循环播四次。但苏永乐说自己当时住的花园酒店对面刚好是广东的省台和广州的市台。他们播的东西有一点是重复的。因为他们买回来的片其实是一样的。但他们作为竞争对手，可能周五买个片回来，三天就可以播完。这种消费模式使苏永乐意识到，他不可能只拍40集、52集，就能把一个品牌建立起来。
苏永乐说当年考量的结果就是，在看得见的未来里，需要拍很多花销很多。所以在最初拍摄时，就决定不做成三维的或二维的，而是用最便宜的flash做。不过他也笑说，可能就是因为这个质量问题，《喜羊羊与灰太狼》最初的几年里，央视一直没有播。是在这部动画片已经覆盖全国70多个省台、市台，收视率也较高了之后的2008年暑假，央视才首播了一个60集的《羊羊运动会》。
最初播放，两块钱一分钟
从2004年在电视上播出开始，《喜羊羊与灰太狼》得到的反馈信息就是，播得不错，再做一百集。这么连续四年到2008年，差不多做了四百集。但苏永乐说其实在那四年都没有赚钱。周边产品像冰淇淋、服装、图书其实同时都在做，也做得不错。但卖片给电视台，在那边回收就比较难了。
苏永乐举例说，因为自己妈妈是江苏南通的，所以算是半个南通人。一次跟南通书记吃饭，书记说你有卡通片就跟我们南通台去聊一个这个事情。后来南通台台长给他打电话，说希望买这个片。苏永乐就很开心，说好，那大概多少钱一分钟。台长说，“两块钱”。两块钱一分钟的话，每集12分钟，也就是24块钱。但是每交一个带子给电视台，带子就要一百多元，还不算邮费。而电视台只给你48块。苏永乐就说，这个好像有点儿低，我们在江苏省台好像要给得高一点，七块钱一分钟。
这个是当年的情况，如今当然比较高一点儿了。但苏永乐说如今一些动漫公司，他们在做新卡通片，也会面对同样的情况。如今电视台是没有这个费用去买很多的卡通片。但是全国有一万多家动漫公司。他经常开玩笑说央视少儿台应该有十一个，从央视少儿一到央视少儿十一才能把这么多的片拍下去。
建议同行，
注意推广发行和产品鉴定
说到中国的动漫产业，苏永乐说他觉得如今还是一个起步阶段。空间是非常大的，而且他觉得往后的十年是它慢慢成长的阶段。他说中国可以做至少二十只羊。
苏永乐不但自己做玩具和童装，他家里从1970年就开始做玩具生意。所以在最初投资做这个动画片的时候，他就明确自己的目的是为了卖玩具，做周边产品。他说这个模式和日本比较像，日本都是先定好产品玩具，再去拍片的。在他看来，如今中国的大部分动漫公司，都把主要的精力放在动漫本身的设计上。但对于形象的推广没有很好的考虑。而且对产品和形象设计如何放在一起也没有一个很好的概念。譬如跟一个玩具公司合作，我们把他们设计的东西放在动漫中出现，他们就把它变成一个很好的玩具。
转战App，顾客群没变
本来是来宣传10月份将在北京上演的喜羊羊最新舞台剧《喜羊羊与灰太狼之小灰灰的心愿》，但记者提到的关于舞台剧的问题，他都不太清楚。只说团队和前两部舞台剧是一样的，以小灰灰为主线。
原来苏永乐觉得未来是一个网络的快速增长时代，就把工作重心转移到了儿童的App市场。他说自己如今每周几乎都会来北京，主要就是去幼儿园，顾客是没有变的。他们做了一个1200个App的东西。把教育和娱乐结合起来，让小孩子可以在娱乐和游戏中学习语文、英语、数学等。同时公司还开发了一个激发右脑原创力和思考能力的课程。他们在这些课程中都加入了喜羊羊等动画形象。他说这些电子书、电子教育的课程在香港的小学已经使用了一年。
对话
记者：目前公司有拍摄其他卡通片的计划吗？
苏永乐：没有。
记者：《喜羊羊与灰太狼》会一直拍下去？
苏永乐：现在看来是这样的。
记者：当前的工作重心？
苏永乐：主要是去幼儿园，然后也去一些大学，跟年轻人讲一些创作方面的内容。
记者：觉得什么样的动漫人物容易成功？
苏永乐：不能说怎么容易成功。这个一大半取决于你后面的市场和你如何做推广。这个比较重要。
记者：最初为什么挑了这么个狼和羊的故事？苏永乐：我们考虑到狼跟羊在童话故事里从来都有故事发生，小孩子对狼跟羊的故事都比较深刻。其实有个笑话，最开始登记的时候，不叫《喜羊羊与灰太狼》，而是叫《懒羊羊与灰太狼》。
记者：有人说灰太狼和红太狼对小孩子有不好的影响，后面会做一些改变吗？
苏永乐：我不知道后面的编剧会不会改变，其实对公司来说再改变这个对立的情况不是太好。我们当初设计的时候没有太想到灰太狼跟红太狼这个关系会影响到这么深。这是意外，完全是意外。之前没有想过，因为我们主题是放在灰太狼要吃喜羊羊，这个对立。其实是猫和老鼠的一个反射。
记者：最喜欢《喜羊羊与灰太狼》中哪个角色？
苏永乐：我自己喜欢沸羊羊。有点像我，做事没有思想啊。
记者：目前盈利最大的是那块？
苏永乐：最新的不清楚，2009年的数据是饮品和食品。因为这个市场是最大的。玩具的话，2009年好像是第六还是第七。因为盗版实在太多了。
记者：你说到中国电视播出模式的问题，有的电视台已经开始对电视剧进行周播了，有想过动画片的播出也会有这样的改变吗？
苏永乐：我希望有这样的一个改变，这是一个好的改变。因为这样子对我们的制作周期会拉长一点。但是这完全取决于电视台整个运营的思维。因为这等于是它整个生态模式，他突然间去改变是比较难的，而我们已经适应了。
❽ 喜羊羊与灰太狼每集造价多少
喜灰有两千多集，经历了12年，每一部的成本控制不可能一样，但可以肯定的是早期喜灰的成本比现在的要高不少