❶ 注册资金与建厂投资的关系是怎样的
这是两个概念
1.注册资金属于，你注册公司时的注册资金，提现了股东的出资情况，与企业实力
2.建厂投资，属于公司成立后的项目投资资金，与注册资金无直接关系
❷ 在中国投资建厂的国家排名
非金融部门吸收外国来华直接投资，资金来源地主要集中在中国香港、美国、新加坡、中国台湾、日本，韩国，维尔京群岛（英属），开曼群岛，萨摩亚等地。投资额前十位的国家和地区投资金额占比为91％。
1-8月，对华投资前十位国家/地区（以实际投入外资金额计）依次为：香港（324.76亿美元）、台湾省（45.52亿美元）、日本（27.74亿美元）、新加坡（23.96亿美元）、美国（23.33亿美元）、韩国（17.61亿美元）、英国（8.56亿美元）、德国（6.84亿美元）、荷兰（5.43亿美元）和澳门（5.09亿美元），前十位国家/地区实际投入外资金额占全国实际使用外资金额的87.5%。
❸ 去外地投资建厂需要考察什么
有如下几个注意事项需要老板重视：
一、地理位置是否优越？现在全国各地的政府都承受着招商引资的沉重压力，对于佛山陶瓷更是伸出热情的橄榄枝。招商引资会议接二连三，谁都在说自己的地方好，适合企业投资建厂。但是，作为投资方，一定要去考察，一定要保持清醒的头脑。
因为企业异地投资建厂最大的目的就是在于降低运输成本。所以，选址时一定要注意，交通是否方便？物流是否发达？有的企业面对政府开出的优惠条件，把工厂建在一个交通比较闭塞的地方，结果当企业投产后开始把产品往外发送时，却找不到车。结果大量的产品积压发送不到市场。加上陶瓷的原材料输入和陶瓷产品的输出，都需要发达的交通网络做后盾。一条生产线运进运出，一年就达13万吨。没有良好的交通环境和道路设施，企业很难发展。
企业投资建厂时，不能光看这个地方的汽车站，火车站。而要看看这个火车站能否发货，汽车站的货运水平如何。当地的水路，公路，铁路，都是企业投资者需要考察的问题。
二、原材料和行业配套是否健全？现代企业的生产和发展，不但要考虑赖以生存的最基本的原材料，还需要社会的不同分工，高度协调与产业间的相互配套。特别是陶瓷企业，需要不同的原材料供应商，配套商。企业好比一棵树，它除了要适应所在区域的天气土壤等环境，更需要与自身利益戚戚相关的根系来支撑。
比如，当地的高岭土如何？能源的获取资源的获取是否方便？这些都需要企业考虑。不要到了那里，你需要一种材料时还要从佛山购买回去。
三、政府的承诺是否兑现？政府在招商引资的时候，都会给出非常优厚的条件。
比如税收方面如何减少，土地款方面如何优惠，银行融资方面如何方便，但是等到企业一投资，政府往往很难做。因为税务局、工商局、环保局等职能部门都是双重管理。他们一方面受中央所在部门的管辖，又受地方政府的管辖。当这两者发生冲突时，他们只服从中央的声音，这个时候地方政府的承诺要实现，就存在很大问题。
招商引资的政策和环境是两回事。政策是政府给的，但是环境是政府各职能部门共同营造的。而不是一个书记一个县长就能控制的问题，而且政府领导一换届，很多领导就把前任的政策给报废，使得企业很难堪。
四、必须走访当地企业。在招商引资的时候，政府都是说好的一面，那么，作为准备投资的企业必须微服私访，去当地的企业了解政府的服务态度，服务意识以及服务水平。他们的经营环境如何，政府职能部门会不会经常登门“拜访”，他们最清楚。
五、500公里范围内的消费群体如何？陶瓷是非常笨重的产品，运输费用特别大。那么，在你准备投资建厂的500公里以内，消费群体如何？人口结构如何？竞争态势如何？都要了解清楚。否则产品出来了，你还要运到老远的地方卖，成本非常高。
六、太落后的地方不要去。太落后的地方，一是民风不纯，经常给你堵路、搞阵，企业就会很头痛。二是政府部门服务水平服务意识落后，他们没有前瞻性的眼光，也没有进行良好的角色转变，企业到了那里就变成孙子。三是金融环境不理想，融资很难。四是基础设置方面不健全。
总之，企业异地投资是非常谨慎的事情。一条生产线，几千万元的投资。一落根就很难移动。一定要做好思想准备，做好前期的考察工作。唯有如此，企业才能找到适合自己发展的投资土壤。
❹ 投资建厂可行性报告怎么写
工厂企业可行性研究报告范文
1
章
项目总论
总论作为可行性研究报告的首章，
要综合叙述研究报告中各章节的主要问题和研
究结论，
并对项目的可行与否提出最终建议，
为可行性研究的审批提供方便。
总
论章可根据项目的具体条件，参照下列内容编写。
项目背景
§
1.1.1
项目名称
企业或工程的全称，应和项目建议书所列的名称一致。
§
1.1.2
项目承办单位
承办单位系指负责项目筹建工作的单位，应注明单位的全称和总负责人。
§
1.1.3
项目主管部门
注明项目所属的主管部门。
或所属集团、
公司的名称。
中外合资项目应注明投资
各方所属部门。集团或公司的名称、地址及法人代表的姓名、国籍。
§
1.1.4
项目拟建地区、地点
§
1.1.5
承担可行性研究工作的单位和法人代表
如由若干单位协作承担项目可行性研究工作，
应注明各单位的名称及其负责的工
程名称、总负责单位和负责人。如与国外咨询机构合作进行可行性研究的项目，
则应将承担研究工作的中外各方的单位名称、
法人代表以及所承担的工程、
分工
和协作关系等，分别说明。
§
1.1.6
研究工作依据
在可行性研究中作为依据的法规、文件、资料、要列出名称、来源、发布日期。
并将其中必要的部分全文附后，作为可行性研究报告的附件，这些法规、文件、
资料大致可分为四个部分：
(1)
项目主管部门对项目的建设要求所下达的指令性文件；对项目承办单位或可
行性研究单位的请示报告的批复文件。
(2)
可行性研究开始前已经形成的工作成果及文件。
(3)
国家和拟建地区的工业建设政策、法令和法规。
(4)
根据项目需要进行调查和收集的设计基础资料。
§
1.1.7
研究工作概况
(1)
项目建设的必要性。简要说明项目在行业中的地位，该项目是否符合国家的
产业政策、技术政策、生产力布局要求；项目拟建的理由与重要性。
(2)
项目发展及可行性研究工作概念。叙述项目的提出及可行性研究工作的进展
概况，
其中包括技术方案的优选原则、
厂址选择原则及成果、
环境影响报告的编
制情况、涉外工作的准备及进展情况等等，要求逐一简要说明。
§
1.2
可行性研究结论
在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、生产规模、厂址技术方案、资
金总额及筹措、
项目的财务效益与国民经济、
社会效益等重大问题，
都应得出明
确的结论，本节需将对有关章节的研究结论作简要叙述，并提出最终结论。
§
1.2.1
市场预测和项目规模
(1)
市场需求量简要分析。
(2)
计划销售量、销售方向。
(3)
产品定价及销售收入预测。
(4)
项目拟建规模。
(5)
主要产品及副产品品种和产量。
§
1.2.2
原材料、燃料和动力供应
(1)
项目投产后需用的主要原料、燃料、主要辅助材料以及动力数量、规格、质
量和来源。
(2)
需用的主要工业产品和半成品的名称、规格、需用量及来源等。
(3)
进口原料、工业品的名称、规格、年用量、来源及必要性。
§
1.2.3
厂址
(1)
地理位置、占地面积及必要性
(2)
水源及取水条件。
(3)
废水、废渣排放堆置条件。
§
1.2.4
项目工程技术方案
(1)
项目范围，即主要的生产设施、辅助设施、公用工程、生活设施内容。
(2)
采用的生产方法、工艺技术。
(3)
主要设备的来源，如需向国外引进，则简要说明引进的国别、技术特点、型
号等。
§
1.2.5
环境保护
(1)
排放污染物的种类、数量，是否达到国家规定的排放标准。
(2)
主要治理设施及投资。
§
1.2.6
工厂组织及劳动定员
(1)
工厂组织形式和劳动制度。
(2)
全厂总定员及各类人员需要量
(3)
劳动力来源。
§
1.2.7
项目建设进度
§
1.2.8
投资估算和资金筹措
(1)
项目所需总投资额。分别说明项目所需固定资产投资总额、流动资金总额，
并按人民币、外币分别列出。
(2)
资金来源。贷款额、贷款利率、偿还条件。合资项目要分别列出中、外各方
投资额、投资方式和投资方向。
§
1.2.9
项目财务和经济评论
(1)
项目总成本、单位成本。
(2)
项目总收入，包括销售收入和其它收入。
(3)
财务内部收益率、财务净现值、投资回收期、贷款偿还期、盈亏平衡点等指
标计算结果。
(4)
经济内部收益率，经济净现值、经济换汇成本等指标计算结果。
§
1.2.10
项目综合评价结论
§
1.3
主要技术经济指标表
在总论章中，
可将研究报告各章节中的主要技术经济指标汇总，
列出主要技术经
济指标表，使审批和决策者对项目全貌有一个综合了解。
主要技术指标表根据项目有所不同，
一般包括：
生产规模、
全年生产数、
全厂总
定员，
主要原材料、
燃料、
动力年用量及消耗定额、
全厂综合能耗及单位产品综
合能耗，
全厂占地面积、
全员劳动生产率，
年总成本、
单位产品成本、
年总产值、
年利税总额、财务内部收益率，借款偿还期，经济内部收益率，投资回收期等。
§
1.4
存在问题及建议
对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。
第
2
章
项目背景和发展概况
这一部分主要应说明项目的发起过程、
提出的理由、
前期工作的发展过程、
投资
者的意向、
投资的必要性等可行性研究的工作基础。
为此，
需将项目的提出背景
与发展概况作系统地叙述。
说明项目提出的背景、
投资理由、
在可行性研究前已
经进行的工作情况及其成果、
重要问题的决策和决策过程等情况。
在叙述项目发
展概况的同时，应能清楚地提示出本项目可行性研究的重点和问题。
§
2.1
项目提出的背景
§
2.1.1
国家或行业发展规划
说明国家有关的产业政策、技术政策、分析项目是否符合这些宏观经济要求。
§
2.1.2
项目发起人和发起缘由
(1)
写明项目发起单位或发起人的全称。如为中外合资项目，则要分别列出各方
法人代表、注册国家、地址等详细情况。
(2)
提出项目的理由及投资意向，如资源丰富、产品市场前景好、出口换汇、该
类产品可取得的优惠政策、利用现有的基础设施等。
§
2.2
项目发展概况
项目发展开矿指项目在可行性研究前所进行的工作情况。
如：
调查研究、
试制试
验、
项目建议书的编制与审批过程、
厂址初选工作以及筹办工作中的其他重要事
项。
§
2.2.1
已进行的调查研究项目及其成果
(1)
资源调查，包括原料、水资源、能源和二次能源的调查。
(2)
市场调查，包括全国性和地区性市场情况调查；出口产品国际市场供需趋势
调查。
(3)
社会公用设施调查，
包括运输条件、
公用动力供应、
生活福利设施等的调查。
(4)
拟建地区环境现状资料的调查，包括拟建地区各种主要污染源以及其排放状
况，大气、水体、土壤等目前环境质量状况等。说明环境现状资料的取得途径、
提供单位、
以及当地环保管理部门的意见和要求，
取得的环境现状资料及文件名
称。
§
2.2.2
试验试制工作情况
已完成及正在进行的试验试制工作的名称、
内容及试验结果。
这些实验包括建筑
材料的试验、
拟采用的新工艺技术的试验。
对采用的新工艺技术必须有国家有关
部门的认可证明。
§
2.2.3
厂址初勘和初步测量工作情况
(1)
各个可供选择的建设地区及厂址位置的初勘、测量、比选等工作情况。
(2)
初步选择意见和资料。
(3)
遗留问题。
§
2.2.4
项目建议书的编制、提出及审批过程
(1)
项目建议书的编制、提出及审批过程。
(2)
项目建议书所附资料名称。
(3)
审批文件文号及其要点。
§
2.3
投资的必要性
一般从企业本身所获得的经济效益及项目对宏观经济、
对社会发展所产生的影响
两方面来说明投资的必要性。包括下面这些内容。
❺ 投资建厂
首先当然是环境啦，有些地方禁止污染排放的身产企业进去 看你们厂子的性质了，如果有污染的话 那么是不会审批的再就是面积大小，如果是生产流通线的话需要考虑交通 运输造价 工人上下班的通勤 有没有同中性至竞争对手 当然还有就是低价 你应该先到当地考察 然后到当地相关工商税务，卫生部门去咨询能否允许设立分厂
❻ 怎么投资建厂
第一章 导 论
本章综合介绍了项目评估的基本问题,包括投资与项目的关系,项目的分类,项目管理的一般程序,项目评估的内容,程序以及在开展项目评估时应遵循的基本原则等.
本章重点掌握的内容有:
1.投资与项目的关系
(1)投资的概念与特征
投资是经济主体(法人与自然人)为获得未来预期收益而在现时投入生产要素,以形成资产并实现其增值的经济活动;或是指经济主体(法人和自然人)为未来获得收益而现时投入的资金或资本.广义的投资包括生产性投资和金融投资,投资项目学中的投资仅指生产性投资.
投资具有以下特征:
(1)投入资金多;
(2)占用时间长;
(3)实施风险高;
(4)影响不可逆.
(2)投资与项目的关系
投资的最终载体是投资项目,项目作为开展投资活动的现实经济实体,是对投资进行管理的恰当场所之一.
(3)项目及分类
项目的一般概念是指在规定的时间预算范围内,按照一定的质量要求实现预定目标的一项一次性任务.投资项目是指在规定的期限内,为完成某项开发目标而规划的投资,政策,机构以及其他方面的综合体.或者说,项目是指花费一定资金以取得预期收益的一系列活动,具有独特的时间(项目寿命期)和独特的空间(项目场址), 是一个便于计划,筹资和实施的单位.
按照不同的划分标准项目可以分为以下几种类型:
按照性质的不同划分为:基本建设项目和更新改造项目.
按照内容的不同划分为:工业投资项目,非工业投资项目.
按照资金来源的不同划分为:政府投资项目,企业投资项目,"三资"项目.
2.项目管理的一般程序
项目周期是指项目从提议,论述,决策,到建设运营,直至报废为止的全过程.由于管理者的出发点和管理角度的不同,项目周期可分为投资项目管理周期和贷款项目管理周期两类.
在学习过程中,应注重投资项目周期管理和贷款项目周期管理适用的对象,出发点,侧重的方面,以及各自的规律.
3.项目评估内容
为了使投资决策的依据较为充分,项目评估主要从建设必要性,生产建设条件,财务效益,国民经济效益和社会效益五个方面对项目进行全面的技术经济论证.
4.项目评估应遵循的原则
为了保证评估工作的质量,在对项目开展评估时,评估人员应严格遵守以下原则:科学性原则,客观性原则,公正性原则,面向需求的原则,投入与产出相匹配的原则,资金时间价值原则
5.项目评估与可行性研究的关系
掌握二者之间的共性与差异
一般掌握的内容:
1.项目评估及其发展历程
2.项目评估的程序
❼ 建厂网 是专门做投资建厂的吗
从投资建厂项目的立项、评估、前期规划布局到项目的实施管理、管理流程和团队建设直至最终工厂整体的生产运行，我们提供一整套具有国内独特优势和项目成功保障的专业化服务。 根据投资建厂项目的运作实施过程，我们的服务体系由以下诸模块构成，客户可以根据自身的资源状况及项目的具体特点而选择不同的服务模块。1. 项目评估：项目前期立项可行性分析和初期各项运营绩效评估2. 规划设计：工厂整体平面规划和厂房及办公设施建筑设计3. 项目管理：项目运作管理协调和建设的整体托管4. 工艺布局：产品生产工艺流程规划和生产现场布局5. 人事规划：企业组织机构、人员需求计划和薪酬体系设计6. 管理流程：日常管理运作流程体系的设计7. 设备工装：生产设备的布局规划和工艺装备的配套完善8.团队建设：管理及生产人员的招聘实施及相关培训
❽ 投资建厂是怎样一个流程
建厂流程1：前期相关审批
2：厂房整体及配套设计
3：厂房建设
4：产品工艺流程及生产布局
5：工厂组织机构及人员规划
6：工厂日常管理流程
7：设备安装调试及配套设施
8：人员招聘及培训
9：运行及整改
可以参考下，我在建厂网上找的