1. 怎样灭掉南京骗子投资公司
起诉！找证据！最合理的方法！
2. 合伙人翻脸该如何处理
1.法人只是法定代表人,是可以变更的,A是大股东,有权变更法人;只要A是实际上的大股东即可.
2.B的行为算刑事犯罪.但也不太好立案.因为未形成犯罪事实,只是他有这个想法.
3.官司如果打官司,公司的生产正常.不影响.
4.如果在打官司期间B赶走A的客户,B就违法了.
5.A可以打赢官司,但有几个关键点:
1)必须能证明A的股权;
2)必须能证明地是公司出钱买的.
3)建议打刑事案,因为经济案是很难缠的.但打刑事案就比较麻烦些.
6.建议此事协商解决,把以上证据准备好后,由律师与B谈判,如果谈不妥再打官司,并且事先要做好两手准备,一方面准备好另租场地随时另行生产,同时通知客户公司面临的情况,稳定客户思想.这两方面很重要.切记.
3. 工业园区管委会以自己的税收标准赶走企业的法律依据是什么
工业园区是地方政府为提升企业竞争能力，拉动地方经济增长、实现产业工业化和城镇化的重要举措，在地方经济中占有举足轻重的地位。但因工业园区企业大多为招商引资企业、上市公司、大型国有控股企业和民营企业，入驻工业园区的企业呈现出跨区域经营、市场覆盖面广、内部结构复杂、信息化程度相对较高的特点。传统的低层面、分散型的税收管理模式已无法适应当前各类工业园区税收管理的需要。
（一）强化管户调查和分析
组织人员深入企业进行调查研究，并通过与工商等部门的信息交换和汇总，及时收集所有入园企业信息，对漏管户进行认真清理，及时登记，力求从户源上杜绝漏征漏管。在此基础上，对入园企业进行分类管理，建立园区企业分户档案，及时更新企业有关情况。
（二）强化税收政策宣传
加强税收政策宣传，争取地方政府和社会各界对工业园区税收征管的理解和支持。通过各种方法和形式，不断加大税法宣传力度，树立依法纳税典型，帮助投资经营者充分认识到，依法纳税是企业的一种商誉，也是企业赖以树立良好形象，最终转换为生产力的无形资产。
通过分析企业财务人员对税收政策的知晓度，有针对性地印制各类宣传材料，下发给园区的企业。召集各企业财务人员进行专题培训和讲座，力求在全方位多角度宣传税收政策的过程中，帮助企业解难释疑，有效避免园区企业因对税法误解而漏缴少缴税款等现象发生。
（三）强化税源监控和分析
强化税源控管，不断完善工业园区税收征管措施。首先要加强税务登记管理，督促纳税人及时办理税务登记；其次，要加强工业园区建筑业税收营业税的征管。建筑工程要从工程项目登记管理入手，全面掌握基建进展情况，确保建筑业税收的及时足额入库；再次，要强化工业园区企业房产税、土地使用税、契税、耕地占用税的征管，大力宣传申报缴纳政策，争取纳税人的广泛支持和理解。
做好税源分析，税收管理员按季对申报涉税资料进行对比分析，对报送资料的全面性、有效性、合法性进行审核，确保报送资料准确、及时、完整、有效。同时还充分运用纳税评估系统进行评估对象的筛选，发现疑点或者异常情况，及时进行实地核查。为防止偷漏税，提供了有力的保证。对实行网上报税的纳税人，在申报期后要对申报信息进行核查。主要核查城建税、教育费附加、地方教育附加的计税依据是否一致，房地产企业销售不动产营业税、印花税、土地增值税的计税依据是否一致。
（四）储备工业园区企业税收管理人才
一个现代化的税务干部，除了要有较高的思想政治素质和道德文明素养外，还应具备良好的业务素质、心理素质、创新观念、时效观念、信息观念以及人与人之间社会关系的协调能力。而现实却不容乐观，在工业园区税收税源管理中，我们的税收管理人员面对的是拥有大量财务精英并兼有专业税收筹划人员的大型企业，这就要求工业园区企业税收管理人员精通税收政策、掌握企业财务、金融、资本运作、生产经营等方面的知识。从目前从事园区管理的人员状况来看，已不能适应税收管理的需要。为此，可以从以下几方面入手解决。一是开展各种形式的教育和培训活动，提升整体队伍素质。重点培训税收业务知识、财务分析、会计电算化等方面的内容，掌握财务软件中设置的会计科目和会计核算规则，找出重点监控的会计科目及相关凭证，提高电子查账的能力；二是选拔具备较高财务分析能力、高素质、复合型专业人才从事管理；三是面向社会，以合同形式聘用专业人员，如执业注册会计师、审计师、律师、计算机财务分析专家、金融证券专家等，针对大企业管理中的某一课题开展深入研究分析。
（五）加强纳税服务及纳税风险提醒服务
针对工业园区企业多为招商引资的上市公司、大企业，一般有较为完善的治理结构和较为谨慎的财务、税收策略安排。作为税务部门的税源管理部门一是要利用有限的税务资源，有效地控制不遵从风险，达到税收管理与服务的最终目的；二是加强对大企业的税收政策辅导和培训，帮助企业正确理解和执行税收政策，尽量减少涉税争议；三是按照风险管理的理念，力争在税源管理过程中解决部分转让定价风险，提高税源征管的质量和效率。
4. 被老板骗进投资,用各种理由赶你走怎么办
你说先把我投的钱还给我，还了我立马走人，不用你赶。还有拿上证据上法院起诉他，要回投资款。
5. 我想知道一间公司的创始人怎么会被赶出公司呢比如乔布斯。赶出去以后他的股份呢分红呢这些都没了吗
很多科技创业公司的建立都有风投的参与。公司创立之时,因为有风投的投资,所以投资人也占有一部分股份。风险投资必须是渐进的,在每一个阶段需要多少钱投入多少钱,这样对投资者和创业者都有好处。对投资者来讲,没有任何一家投资商会在刚开始时就把今后五年的开销全包了的,这样风险太大。对创业者来讲,早期的公司股价都不会高,过早大量融资会使得自己的股权占得太低,自己不但在经济上不划算,而且还会失去对公司的控制,甚至在创业的一半就被投资人赶走。在上面的例子中,天使投资人和风投一共投入两千零五十万美元,在上市前占到43%,三个创始人和其他员工占57%。如果在最初公司估价只有两百万时就融资两千多万,到上市前,投资方将占股份的80% 以上,而创始人和员工占不到20%。——《浪潮之巅》这时候,风投公司就成为一个公司最大的股东,具有把创始人赶走的权力。至于分红,要看风投在每个阶段的融资比例以及商定的条款。顺便加上乔布斯被赶出苹果的经历:1983 年,乔布斯说服了百事可乐公司的总裁斯库利(John Sculley)到苹果出任CEO。斯库利以前在百事可乐工作了十几年,并成功地推广了百事可乐的品牌。以前,人们普遍认为可口可乐就是比其它的可乐好喝。斯库利发现大家有先入之见,他采用了双盲对比评测——发给大量测试者两瓶没有标签的可乐。结果更多的人认为百事好喝,斯库利打赢了市场之战。乔布斯请他来为苹果开拓市场,并负责苹果日常工作,自己则退出第一线专注于麦金托什的技术。如果说斯库利是统筹全局的宰相,乔布斯则是运筹帷幄的元帅。斯库利一到苹果就试图让苹果成为PC 机市场的主流。为了迎合市场的需要,斯库利在苹果搞出了无数种机型,同时提高了销售价格,将利润用来发展苹果新的成长点—Newton PDA(苹果的牛顿PDA),最早的掌上机。乔布斯和斯库利头一年合作得很好;第二年,将相就开始失和了。乔布斯和斯库利之争持续了一年多,董事会最后站在了斯库利的一边。1985年,斯库利胜利了,同时乔布斯被踢出他自己创办的苹果公司。那一年,乔布斯刚三十岁。一般的创业者三十岁时还未必能创建自己的公司,乔布斯这一年已经被自己的公司开除了。乔布斯一气之下,卖掉了他所有的苹果的股票。
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6. 房东使用欺压,骗取刁难投资者使租赁合同违约,赶走投资者
没什么联系，村官不属于公务员体系。村官只是乡政府所设立的一个支部，从属于乡政府，不是独立的行政体系。我国行政体系分为中央、省、地市、县、乡五级。而公务员是国家行政机关工作人员，因此不包括村官。
公务员是通过考试后，由县以上人民政府人事部门任命的工作人员，而村官大都有村委会提名，经村民大会直接选举产生。
待遇和福利要看具体情况了，各地的情况都不尽相同，这个问题不好说。
7. 我碰到的合伙人耍赖怎么办
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8. 蛋壳公寓暴雷，房东收不到租金、租客被赶走，上市公司怎么说倒就倒
因为资金链突然出现了紧缺，投资又不景气，哪怕是一个上市公司，在面临资金紧缺的情况，也是很容易说倒就倒的。现如今蛋壳虽然出面说这事是谣言，但对于租客及房东来说，都已经出现了影响了，租客面临着被房东赶跑的现象；房东又没有收到租金，彼此都是受害者，又都彼此怪罪。其实最大的问题是出在蛋壳身上，但是它拿了租客的租金，又不给房东交租，钱又不进行退还，又没有处理方式，那只能租客跟房东自行出来解决了，说实话双方都是很可怜的，都是受害者。
遇到这样的事真的会让人揪心，真心疼这些受害者啊。
9. 董事长被挡门外，副董事长被打伤，大连圣亚夺权战谁更野蛮
大连圣亚，如果不是发生董事会权利争夺战，可能很多人都不知道这件企业。“投了十几个亿，连公司门都进不去”，“果然是投资不过山海关”，因为两股新旧势力，为抢夺公司管理权，双方地打了起来。大连圣亚原管理层和员工，并不接受新来的董事长，在他们看来，这家上市公司被新势力“垄断”，属于外来者。
10. 品牌代理权不是我的 但是店铺投资营业执照都是我的对方来闹事商场有权利赶他
只要影响到正常的开店做生意，商场就有权管的，但是你最好去把代理权改成你自己的。