❶ 投资失败欠下巨额债务怎么办
靠打工是还不上了亲，只有继续投资新的项目，只能这样了，项目还的是暴利行业！否则你在次借款加上旧账，盈利太少还不够利息！
❷ 投资失败，欠了50万外债怎么办
网络借贷就不用想了，只会越陷越深，安安稳稳赚钱换上吧，天无绝人之路。
❸ 我单位欠商混站现舍30万元但高混拒开发票，商混站起诉我单位怎么办
商平混凝土是按每立方多少钱计算的，不是按重量吨计算价钱的，开发票当然开单位名称啦，如果是你自己私人用的就以你自己名字开发票啊
❹ 我老公个性很强投资商业失败了后面又投资工程也一直亏，快过年了别人催钱多了欠钱喊累,我该怎么办
无债一身轻，欠债确实累，眼前就是想法子安慰要债的人，人钱钱打发，无钱话打发，要理解追债人，他们也不轻松。
希望在春节之后，和老公好好谈一谈，总结过去失败的教训，以后做什么事都要吸取之前的教训，有两次失败的惨痛教训，我们的确该好好总结了，因为我们不可以失败下去。既然不愿失败，总结过去，面对未来，今后无论做什么事都要三思而后行。相信会有成功的那一天。
春节临近，心平气和地处理外事，认真总结经验，力争来年获得较大的回报，失败不可怕，可怕的是不总结经验教训。
❺ 投资商品混凝土搅拌站需要多少资金
商混站常见的型号有hzs60,hzs90,hzs120,大型的有hzs180,hzs240站。
建商混搅拌站的费用由土地费用、工人工资、设备费用、材料费用、日常开销等组成。
以建一套HZS60混凝土搅拌站为例，看需要多少钱？
首先我们看购买全套设备需要的费用，郑州新峰机械生产的60搅拌站是国标型号，采用JS1000(1方)强制式混凝土搅拌机，PLD1600混凝土配料机(一字型配料机)，9米螺旋输送，水、水泥、粉煤灰、添加剂称量各一套，3个100T水泥仓，集中控制，控制室，气控系统（这里说的是60搅拌站的全套设备，也可以根据客户的实际需求来选择，因此费用是不一样的，具体价格可以咨询厂家）。
其次土地费用、材料费用，如果你条件好的话，可以省一大部分，这一点这里就不做介绍了。另外工人工资，日常开销也是没法准确需要多少费用，要根据当地的实际消费水平来确定。
❻ 由于投资失败，欠下的二十万信用卡还不上怎么办
（招商银行）若您在到期还款日前未及时归还账单最低还款，会收取违约和利息，且会影响您的个人信用。违约金收取最低还款额未还部分的5%，最低收取RMB10元或USD1元。利息是当期的所有消费将从记账日（一般是消费后的第二天）开始计收，日息万分之五，直至您全部还清为止。为避免影响个人信用,建议您按时还款,如不方便全额还清账单,请您至少按时还清最低还款额的部分。
《中华人民共和国刑法》一百九十六条 有下列情形之一，进行信用卡诈骗活动，数额较大的，处五年以下有期徒刑或者拘役，并处二万元以上二十万元以下罚金；数额巨大或者有其他严重情节的，处五年以上十年以下有期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金；数额特别巨大或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处五万元以上五十万元以下罚金或者没收财产：
（一）使用伪造的信用卡，或者使用以虚假的身份证明骗领的信用卡的；
（二）使用作废的信用卡的；
（三）冒用他人信用卡的；
（四）恶意透支的。
前款所称恶意透支，是指持卡人以非法占有为目的，超过规定限额或者规定期限透支，并且经发卡银行催收后仍不归还的行为。
盗窃信用卡并使用的，依照本法第二百六十四条的规定定罪处罚。
❼ 探讨：商品混凝土出现亏方的原因是什么
可是我们现场的实际浇注量却答不到1立方米呢?怎么回事呢? 我们又考虑到一个原因,这样的问题出现在两家的标准不一样.一个是要求实际的方量.一个是重量折算成的混凝土方量.但是究竟如果混凝土的实际重量达到了2.4吨,会不会就能够达到1个立方呢?这个就是我们实际要考虑的问题了! 如果沙子和石子的含水量多大,可是在配制混凝土的配合比的时候还是按照通常的相应标号混凝土的重量来进行配制的时候,也许会产生一些误差,这个误差最终的结果就可能是2.4吨混凝土不等于一立方混凝土.这样最终运送到现场的混凝土就肯定达不到接货方的立方米的数量了。 我知道不亏是不可能的,因为混凝土的规定中就允许了正负2%的这个数值.可以查查规范,连规范都对此做出了这个规定.还有每次计算混凝土的时候都不会把钢筋所占用的体积扣除掉,所以加起来亏的还是不小的数字,往往混凝土浇注量越大的项目,因此的损失就越大.有些搅拌站也是靠有这个说法能把一些事情敷衍过去.最终利用请客吃饭的类似的手法把这种事情不了了之了。 以上就是我对混凝土出现缺方想象的个因素的分析.不知道还有多少朋友对这个比较感兴趣,能够给我更好的解释，解我心中疑惑。
❽ 商混不达标怎么办
不达标是根本不可以的，所以。必须得重新。努力的把它达到标准。
❾ 投资项目失败的原因
在上一节里，着重总结了投资项目成功的范例，但是在实际工作中，投资项目失败的教训也触目惊心。这里想集中讨论造成投资项目的主要原因，以供借鉴。
一、立项论证和决策上的失误
主要表现在6个环节上：
（1）原材料或开采的矿源上出了问题，主要是在矿源不清的情况下就急于上选场，造成损失的最多。这一点对地质勘查单位具有讽刺意味：本身是勘探的，恰恰搞不清自己的开发产地。
（2）市场销路出了问题。有的在项目论证时，产品的市场销路还很好，可是建成之后（常常托延了建设时间），市场变化了，销路不畅。
（3）投资品即预订的设备，技术水平达不到设计要求，投产之后需要不断追加投资，加以补救。有的甚至原设计的设备和工艺就是落后的，造成无法改变的局面。
（4）成本预测不准确，一旦投入生产，实际成本远远超过设计水平。有的甚至根本没有预先进行成本评估，只是凭借“想当然”而拍板定案。
（5）外部环境十分不利，但预先缺乏估计，项目一旦进入实施或投产阶段，各种难题接踵而来，有的是当地根本不允许使用道路，有的各种名目的收费难以承受，直至把你赶走为止。
（6）用人不当，成事不足，败事有余，而这种人往往被领导所赏识，有的把事情办糟之后扬长而去，不受任何追究。
上述问题，有许多是在选项时就没有进行认真地科学地论证，单凭少数领导个人说了算，根本听不进不同意见。
二、管理十分混乱的主要表现
有的有章不守，有的无章可循，完全应付着干，主要表现是：
（1）在调查的十几项失败投资的事例中，多数是无账可查，完全是依靠当事人的回忆，从立项到项目失败，根本没有记录，没有档案，甚至没有人承担责任。
（2）损失浪费严重。有的年产不足10公斤黄金矿山，一年请客吃饭竟花掉十几万元；有的派往矿山的在职职工，人浮于事，但所有体力劳动，全部靠临时工；有的矿山劳动计量、弄虚作假、无人过问。
（3）工作拖拉，资金不到位，往往把建设周期搞的旷日持久，错过了最有利的时机，造成亏本。如213队硅铁厂计划一年建成，此时硅铁特别畅销，只要一年就可收回投资，而实际三年才投产。结果不但错过了赚钱的机会，还造成大量产品积压。
三、现行的管理体制和机制的不足
现行的管理体制和机制的不足，形成不了硬性的财产和利益约束，往往是干好了，不会有相应的回报；干坏了也不会受到应有的惩罚。损失国家的钱不心痛，或不那么心疼。即所谓有人投资决策，无人对损失负责；有人花钱，无人还债。这是造成投资失败的主要原因。下面有两个例子很说明问题，一个是合办的企业有效益，人家把我们踢出来，我们基本没有反映；一个是合办企业办糟了，人家把股份拿走，我们也没有什么反映。
前者是山西地勘局213队办的乙炔厂，与当地一位村长（个人）合办，我方投资38万元，很有效益，但是村长不同意把分红拿走，坚持再投入。当我方的分红投入加原投入达到70万元时，村长早已通过各种途径把企业效益转移了。我方见势不妙，提出撤资，但村长则强调无资金可还，最后总算拿出二台汽车顶账，折价仅为20万元，我方欣然接受。
后者是山西主办的高岭土项目，与港商合资，我方占股份49%，港方占股份51%，组成有限责任公司。注册资金2000万元，总预算3767万元。但是当总造价一再突破、已经达到9千多万元，且投资之后根本没有效益时，该项目却成了我方独资，独自承担经济责任。
上述两个事例，根子都在机制上。假如这两个合办企业，是私人对私人，肯定要付诸公堂的；即使私人对国有企业，而不是对事业单位企业化管理的地勘单位，也不会善罢干休。所以从投资失败的教训中大家深深感到，再不能用现行的体制和机制继续维持下去了。它的主要弊端是从上到下，被严重的依赖机制、干预机制所控制；最下层，是企业化（注意不是企业）的单位办项目；中间层是事业性质的地勘局提供投资或提供贷款担保；最上层是国家机关管理分配投资或疏通贷款。在这个体制下，下边办项目，必然向上边要投资，谁要到，谁就占了便宜，因为它可以不还；谁不要，只能是白不要。这就产生了一种机制，积极促进要钱，于是立项论证，完全是以要钱为目的，可行性研究变成了可批性研究，至于项目的最终后果是什么样，则考虑的不多。而主管投资大权的上边，由于它本身不是企业，只能单纯享受权利，无法承担责任。享受权利，促使它对下过多的干预；无法承担责任，促使它不顾忌失败的后果。所以这种机制很难提高投资效果。
❿ 你最惨痛的一次投资失败的经历是怎样的
我曾经投资现货交易，做的是果蔬。梨这个品种。当时市场价格是一块多，而盘面是三块多，我就一路做空，结果它一直涨，最后亏了百分之六十。没有实际交割，不回归的不能做，得到的启示。