㈠ 如何与投资人谈判的技巧求解
在和投资人谈判前，创业者首先要明确的知道自己和投资人的底线是什么，如此，在面见投资人的时候，才能消除心理顾虑，进行良好的沟通和交流。
作为创业者应该坚守的底线可以有这三个方面，
一是估值，创业者肯定希望市场能给更高的公允价格，这是可以去争取的；二是经营自主权，比如一些预算，可能包括核心团队的薪酬福利发放，招聘等等；三是尽量少的进攻性条款，比如投资、对赌、回购、共同账户等等。
而投资人的底线是指在协议中涉及到股权变动的条款。对于这些条款，投资人是拥有一票否决权的，比如创始人的期权发放，股权约定包括优先级等等。这些条款是为了最大限度的保护投资人的权益，在发生极端情况时保护自己的，对于投资人来说，这些条款会比较敏感一些，因此作为创业者，是不好去触及这些条款的。
明白了创业者和投资人的底线分别是什么后，在与投资人谈判时，必须要把持好自己的态度，要有自信，不能露怯。展示出对自己项目的自信，对公司的自信。
㈡ 要怎么和投资人面谈有什么注意事项吗
要怎么和投资人面谈
首先，谈数据(单位产品的成本，单位产品的价格，达到收支平衡的花费)
其次，谈市场(客户，竞争对手，竞争优势)
再者，谈商业计划书(执行摘要，财务预测，竞争分析，障碍分析，营销策略，团队描述)
然后，ppt展示(公司信息，业务陈述，介绍产品，财务状况，营销策略，竞争分析，总结原因)
最后，留出时间回答vc问题
注意把握三个原则
原则一：创始人要诚信负责。
原则二：经营风险，投资人和创始人应共担。
原则三：以有利于公司的发展为出发点，创始人保持公司经营的独立权，不要受投资人大的影响。
㈢ 在家职业做投资的怎么跟别人说
你最好有一个副业，比如开网店之类，别人说，你就说这个，把真正的精力都放在投资上，赚到钱才是关键
㈣ 如何说服别人为你投资
你有一个很好的创业项目，但是却苦于缺乏资金让它成真。或者，公司规划出一个全新的产品，但是需要外界有人愿意合作投资……。怎么样才能说服别人投资你的项目？
美国多本管理书籍的作者冈柏特（David Gumpert）建议，这时候，公司需要准备一场约半小时的口头报告，以响应潜在投资者会有的问题，让他们留下深刻印象，最后成功说服他们把钱从口袋拿出来。
美国商业周刊日前整理出冈柏特对这样的口头报告，所提供的建议。冈柏特表示，口头报告可辅以PowerPoint进行，内容必须回答十二个关键问题，一个问题搭配一张投影片，每张投影片大约花二分钟进行解释。
■问题一：机会在哪里？公司想要解决的问题是什么？例如，网络旅行社希望提供乘客自行订机票的管道，以节省时间和付给一般旅行社的费用。
■问题二：为什么在解决这个问题上，公司可以做得很好？也就是，公司的竞争优势何在？例如公司握有一种新药的专利权，可以阻断对手跟进。
■问题三：为什么公司的团队，有资格来做这件事？团队有什么能力？团队过去有什么优良记录？
■问题四：经营模式为何？也就是，计划如何透过这个项目创造营收。
■问题五：为什么执行这个项目规模会越来越大？项目不是只能成功一次或一下子，而是能够持续、大量的成功。
■问题六：为什么会有顾客？清楚定义目标顾客是谁，提供市场研究的数据、公司进行过试卖的成果等，证据越扎实越好。
■问题七：将来如何与顾客接触连系？首先是如何找到顾客（例如透过零售店面、ＤＭ或网络），其次是如何与他们保持连系（换句话说，如何能让顾客长期地重复上门）。这个问题是所有问题中，最需要投入心血思考和回答的。
■问题八：执行团队里是否有明星？例如，公司拥有一名超级业务员，过去几乎他卖什么产品，什么产品就会卖得很好。
■问题九：竞争对手呢？对手在哪些方面做得很好，哪些方面又做得不好，这个部份的说明越明确越好。而且最好不要告诉潜在投资者，这个项目不可能会出现对手。
■问题十：风险在哪里？每个项目都会有对手，也都会有风险，主动提出会让潜在投资者更放心，觉得公司对他们诚实说明了事实，自己也诚实面对现实。
■问题十一：利润会有多少？估算项目的投资报酬率。当然大家都会希望这个数字能够高一些，但是也不要高到不切实际。同时要估算，如果竞争对手增加，利润可能会如何改变。
■问题十二：投资者将来如何获利了结？举例而言，五年后，投资者可以拿到多少钱抽身。
㈤ 融资时，你应该和投资人怎么说
在融资过程中，企业家们需要知道的是：
投资人都喜欢新东西，碰到新东西他们才愿意深入思考其中的逻辑。在一个商业感知和思考孕育的过程中，需要有不断的新鲜感去激励投资人保持探索的热情。
如果是陈旧的概念，投资人往往都会有一些先入为主的看法，有的可能还不正确，最终导致对企业价值产生误判。要说服一个人抛弃既有认知是非常困难的，除非有巨大的外力震撼到对方。
所以，第一点，别讲老故事。
帮助公司梳理战略愿景、目标，分析路径和节点，匹配资源，是每一个早期投资人都必须要做的事情。创业者是很强，不然你不会去投他，但是大部分创业者都是第一次创业。如何去设计合理的目标，什么样的战略目标和愿景才是在目前的市场竞争环境中有差异化的，符合公司的当前状态和资源的？这些东西不是创业者天生就会的，往往需要教。这也是创享智库对会员企业家很花精力的第一个地方。
所以，第二点，战略的目标要不远不近，不能渺茫到感觉在忽悠，也不能实际到人人都能理解。
还有最后一点是非常要注意的，要做到策略性地交换信息，知道什么该讲什么不该讲。
有的企业家认为融资的过程应该足够的坦诚直接，因为所有的信息并不能真正被完全掩盖，就算是瞒得了一时，到了尽职调查过程中该暴露的还是会暴露，是藏不住的。但是事实上融资的过程更像是一个博弈的过程。透露，或者不透露某些信息，用什么方式来传递信息，都是非常艺术的。商业谈判的变数颇多，以至于不同的人去谈导致的结果也是不同的。
每家公司都有自己的秘密，可是不知道从何时起，点子和想法在创业圈变得“一文不值”了，仿佛执行力才是创业成功的唯一要素。但要知道，如果一个行业最后只在比拼执行力，实际上每个从业者对于行业的观察都千篇一律，对行业走向和细分市场没有一点值得深入研究的空间，那这应该是个非常烂的行业。
所以，融资过程中做的所有操作，放出的消息、说出的话，只导向一个目的，就是完成融资。过程万般曲折，尔虞我诈，只要结果是对公司好的，股东们就应该纷纷尽力配合
㈥ 别人叫你跟他投资怎么幽默的回答
你就说，我还想着让你跟我投资呢！或者说跟你投资我怕掉进坑里出来呢！也可以说跟你投资，你先借点呗！！
㈦ 我要别人来投资怎样去说服他呢
创业的门槛越来越低，竞争者增多，难度加大。创业者应当了解投资人需要什么。以下9个方面的问题通常是投资人做出判断的重要依据。
1、企业定位清晰而与众不同。明白自己卖什么。譬如劳力士卖身份和名望；可口可乐卖品牌和配方。
2、三言两语的执行摘要。按照顺序说明下面这几方面：市场、团队、财务、技术。硅谷比较标准的商业计划一般不会超过20页，执行摘要不超过300字。
3、明白创业正当性。能清楚地回答你为什么要做？为什么现在做？为什么由你来做？
4、多承担风险。投资人不会愿意承担比你更大的风险。
5、清楚企业远景与经营模式。要让投资人明白你好的产品与服务，从而有一个期待。
6、明确竞争力。告诉你的投资人竞争者在哪里，核心竞争力是什么，不要过度设计。找到解决方案，就是要找到市场。
7、臭味相投结构完整的团队。面对市场上其他优秀组合的竞争，你们的团队能打赢这场仗吗？
8、留住顾客。应当为投资人解释，如果你是顾客，你会如何选择？要让顾客体验到价格以外不可替代的价值。
9、精算市场。有较精确的数据说明市场占有率和损益平衡时间。告诉投资人你有多大的野心，你将在多短的时间内获得多大的市场。
㈧ 如何跟项目“投资人”交谈,并最大程度说服他
这位朋友，不管是天使投资还是风险投资，其操作基本相似；只是在后期的回报方面和股份持有方面会有所不同而已；
其实，只要抓住两点内容就行；
1、你的创业团队一定要出色，而且是相辅相成的；
2、你的投资回报率一定是客观核算出来的预期值；并且能有计划的实现；也就是说风险和收益这两块内容必须有数据支持；
投资人比较看重的就是投资回报率，千说万说这是根本。
在沟通过程中要有信心和抱负，展示你的项目，项目本身到底是否是高风险、高收益；还是低风险、高收益的，当然这是很少的；作为投资人都会分析、判断的，但你所展示的必须是真实、客观的，而非杜撰和臆想而来的；
这样获得投资的可能性会很大，也希望你能成功！！