Ⅰ 投资人喜欢什么样的团队
一、平均年龄：28-35岁
很多创始人在强调自己团队的平均年龄小，但事实上，投资人可能更偏好28-35岁这个年龄段的创业者。对于大部分大学生创业者以及刚毕业就创业的人而言，他们缺乏社会经验和资源基础，很多好资源很难汇聚到他身上，投资人也很难去判断其真实能力。
为什么国内35岁以上的人很难获得投资?因为创业是需要全力投入的，通常情况下，这个年龄段的人，从体力、精力等方面可能已经跟不上，或者脑子变慢了，跟三五年前的状态完全不一样。另外，我们接触过很多35岁以上，尤其是40岁以上的人，他们的传统观念非常强，很多时候很难去改变或说服他。通常情况下，他是很难完成思想转型的。
二、CEO是单身、男性
统计数据表明，投资人还是更青睐男性的创业者或男性CEO，过去5年，能融到A轮、B轮的女性CEO是非常少的，女性更有机会成为很好的cofounder，这也是一个普遍的客观规律。
投资人为什么投女性创业者偏少?因为中国的商业社会还是蛮复杂的。男性创业者们很多时候还是有性别上的优势，比如陪人应酬，大家很容易混到一块去。再者，女性创业者过了30岁以后，总要面对很多的现实的问题：谈恋爱、结婚、生孩子……精力难以全部投入到工作中。
三、有名校背景
没有名校背景的人，智商和学习能力也不一定差，但名校背景会给创业者加分。清华北大斯坦福毕业生，起码通过各种考试证明了他的智商。聪明不聪明，其实还是非常有价值的。越是名校，他的课程设计可能就越变态。如果你的学习能力强，能获得高分，那么在商业环境中，你可能会迅速了解和利用新的商业模式，这有很大的价值。
四、有国际大公司履历
我们看重的工作经历，首先会看有没有大公司的履历，最好是国际化的大公司，或者200人以上的规模大一点的公司。
为什么要看大公司履历?因为你的大公司经历会形成标准化工作的经验。创业公司刚开始可能会比较小，只有三五个或十几个人，但公司一定会从非正规化转向正规化，这时候大公司经验会为正规化打下很好的基础。基于这种经验，他就能在公司创立之初做很多事情，比如一开始就为公司做很好的远景规划。
五、有过创业成功的经验
除了规范化程度，也要看创业者的资源。比如创业者把原来一些人挖过来做创业伙伴，或者说有一些初期的资源或者人脉他能够用得到，这是会有一定的价值的。从另外一个方面说，我们其实还是非常看重他有没有成功经验的，这会给你的创业加成。
为什么投资人会说，我们愿意投一个成功过一次的人，而不愿意去投一个失败过十次的人?因为你成功一次，起码知道通往成功的一条路径，是经历了一个从无到有，从小到并购或IPO的过程，你走了一条看上去可以复制的成功路径。
六、有完整合理的团队配置
Ⅱ 怎样领导一个好的投资团队
企业管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。 作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。 作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任员工，给她舞台让她充分发挥。当然，要让下属长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位员工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容下属，物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。 作为一个管理者不仅能够让员工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让员工认识到他们是这个团队的一部分，每个人都是这个团队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让团队成员知道团队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的团队。管理者必须了解团队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，团队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。 作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向员工通报公司的销售情况、重要交易、经营业绩和重大事项，可使员工及时了解公司的情况，尤其是那些振奋人心的合同、业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和刺激员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听员工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标；领导才能不是表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有科学家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。 一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，成为组织的信仰和价值观。 成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全世界握在手心且没人能像你时，赶紧停下来，别再想那些你以做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧
Ⅲ 寻找共同投资团队
你是一个好孩子，真的，不过勤工俭学不要找投资太大的项目。小投资就可以，可以摆个小地摊啊或是节日的时候买一点商机性的东西啊都可以的。我建议你可以去中国招商联盟看一下。
Ⅳ 为什么说聪明人懂得投资自己，伟大的人懂得投资团队，两者是什么关系
投资自己呢，只是利用自己的聪明才智赚钱，而你的才智和精力是有限的，你创造的价值也是有限的所以只能说明你聪明；
伟大的人投资团队是利用集体的力量和智慧创造价值和财富，达到的效果是1+1>>2，之所以伟大是因为不仅帮助了自己成功，也帮助了一群人成功。
所以成功的老板都是这样的人
Ⅳ 介绍个好的投资团队
金师团队:
多年来，金师团队云集了从事金融行业多年的精英成员。常年活跃在股市、期市、金市、银市等金融证券市场，历经数年的努力沉淀，我们用实力取得了骄人的成绩和稳步的成长，具备市场分析、资金管理、资金运作、项目策划及筹备能力，具备为个人投资者以及机构资金提供全程的投资运作管理及风险控制能力。本团队一直秉承着稳健的市场判断能力建立在基础研究和风险控制的坚实平台之上的理念，确保资金运作的科学性和投资风险的可控性，降低投资风险，实现投资回报。投资决策流程分为：投资研究、投资决策、投资执行、投资跟踪与调整、投资风险控制五个环节。团队成员均具有在知名金融机构的从业经历，在风险控制、资产配置和投资进出场时机选择等方面具有丰富的经验和独到的见解。
Ⅵ 投资前首先考虑团队还是创意
好项目、好团队，投资人更愿意选择哪个呢？答案非常明确：“只有好人，才能干好事”；
只有“好”人，才能“干好”事，这里有二层意义：
1、好人是指能力问题，一个优秀的创始人和创始团队，就一定会有高度的专业性，即对所选的创业项目一定会“经历过内部的大量的碰撞，最终决定的结果”这个过程也是投资人看重的，所以，对人的相信，就是对所投项目的信心。
2、好人是指人品问题：事是人干的，事实上“项目的前期绝大多数的失败，都是因为内部人的问题”，人错，事必错；选人失败，就一定会失败。
投资人专业经历总结出：一套投资人喜欢的投资因素方案组合：
1、 企业的业务是什么？
2、 目标客户是谁？
3、 应该向他们提供什样的特征的产品或是服务；
企业要想在市场中胜利，首先必须明确自身定位。在商业模式的定位中，选择不做什么与选择做什么同样重要。
针对投资人的7大核心营销要素：
1、 你的业务是什么？
2、 目标客户
3、 产品服务：
4、 壁垒：
5、 如何升级
6、 能否增加赢利点
7、 自己最大的优势：
做自己擅长的事情，思考自己企业的定位。要像大公司一样做系统做战略，要像小公司一样快速落地，灵活发展，小而美，而实现这一切的过程都需要“人”，需要优秀的团队。
所以，投资人首先看的就是“你的创始团队” 并会对人的团队的每一个核心人进行深度的系统的“调研”包括职场调研，包括有没有行业的劣迹行为。
Ⅶ 投资团队是什么意思
是一个专门运作投资这方面的一个部门
Ⅷ 宁愿投资到一流的团队，二流的项目，也不投资到二流的团队，一流的项目为什么
一个一流的团队会把一个二流的项目加成到一流 一个二流的团队会把一个一流的项目加成到二流 团队的能力写作思路等等决定了团队的等级好的团队会把项目给分析话明确化 标准话来实施 相反的字能让项目流产
Ⅸ 为什么投资人尤其看重团队
相对于项目来说，创业更加注重的是团队力量。
因为一个优秀的创业团队可以把任何项目都做的非常完美，但是团队能力不足就算再好的项目也会变成一文不值。能力才是投资人看中的投资点。