❶ 高分! 中国银行有什么传奇般或者比较有趣的故事
中国银行(Bank Of China)
全称中国银行股份有限公司(Bank of China Limited)，总行(Head Office)位于北京市复兴门内大街1号。是中国(不包括香港、澳门、台湾地区)四大国有商业银行之一，规模排列位列第三。
2006年6月1日起，中国银行股份有限公司门户网站域名由www.bank-of-china.com 变更为www.boc.cn 。新域名可使访问中国银行门户网站更方便。
编辑本段历史沿革
中国银行于1912年1月24日由孙中山总统下令批准成立。1912年2月5日正式开业。其由1905年清政府成立的户部银行(1908年起改称大清银行(Ta Ching Goverment Bank)，负责整顿币制、发行货币、整理国库，行使中央银行权利)改组而来。故中国银行为中国历史最悠久的银行之一。
民国政府时期
中国银行自民国时期早年成立后一直担负中央银行职责直至1928年，此时国民政府另外设立中央银行，并修订中国银行条例和章程，“经国民政府之特许为国际汇兑银行”。当时总行亦从北京(时称为北平)迁往上海办公。
此时的中国银行是官商合办的股份制银行。早期的中国银行在限制北洋军政府开支，抵制袁世凯停兑令，支持民族经济发展，组织爱国华侨支援国内抗战等方面作了很多工作。
1935年4月间，国民政府再次修订中国银行条例，导致中国银行的实际控制权事实落入四大家族中，成了官僚资本主义聚敛财富的工具。
1949年中国人民解放军军事管制委员会接管中国银行。原总管理处随民国政府迁往台湾，至1960年在台重新开业。在台机构部门于1971年改名为中国国际商业银行(International Commercial Bank of China)，2006年8月间和台湾交通银行(Chiao Tung Bank)合并为兆丰国际商业银行(Mega International Commercial Bank)。留置大陆地区的各分支机构部门收归国有，继续以中国银行行名营业存续。
新中国社会主义建设时期
1950年4月，中国银行总管理处划归中国人民银行总行领导。
1953年10月27日，中央人民政府政务院颁布《中国银行条例》，明确中国银行为中华人民共和国中央人民政府政务院特许的外汇专业银行。
在社会主义革命和建设时期，中国银行作为中国人民银行领导的一个职能部门，利用信贷、结算、汇率等多种手段促进对外贸易事业发展，使国家外汇收入不断增加；积极参加反对美国政府冻结美元资产的斗争，抵制美国政府对中国实行的经济封锁；支持交通部门逐步建立远洋船队，支持企业通过进口设备合远材料来增加产量和质量；认真履行国家外汇专业银行的职责，加强外汇管理发展与国际金融界的交往。
改革开放时期
改革开放以来，中国银行的各项业务得到了长足发展，跨入了世界大型银行的前列。
1979年3月13日经国务院批准，中国银行从中国人民银行中分设出来，同时行使国家外汇管理总局职能，直属国务院领导。中国银行与国家外汇管理局对外两块牌子，内部一套机构，由中国人民银行代管。中国银行总管理处改为中国银行总行，负责统一经营和集中管理全国外汇业务。
1983年9月，国务院决定中国人民银行专门行使中央银行职能，随后中国银行与国家外汇管理总局分设，各行其职，中国银行统一经营国家外汇的职责不变。至此，中国银行成为中国人民银行监管之下的国家外汇外贸专业银行。中国银行的身份发生根本性变化，由原中国人民银行一个分支部门、国家金融管理机关，转为以盈利为目标的企业。
1994年外汇管理体制改革，国家外汇由外汇管理局经营，中国银行由外汇外贸专业银行开始向国有商业银行转化。各外汇业务银行在外汇业务经营方面享有平等地位，中国银行正式结束了国家外汇专业管理，不再在外汇业务享有垄断地位。中国银行做为国有独资商业银行，与其它三家国有独资商业银行(中国工商银行、中国农业银行和中国建设银行)一道成为国家金融业的支柱。
股份制改革
中国银行于2003年被国务院确定为国有独资商业银行股份制改造试点银行之一。围绕"资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有国际竞争力的现代化股份制商业银行"的目标，中国银行进一步完善公司治理机制，加强风险管理和内控体系建设，整合管理流程和业务流程，推进人力资源管理改革，加快产品创新和服务创新，稳步推进股份制改造工作。
2004年8月26日，中国银行股份有限公司挂牌成立，标志着中国银行的历史翻开了崭新的篇章，启动了新的航程。
编辑本段国际化的中国银行
中国银行以诚信为本，以振兴民族金融业为己任，在艰难和战乱的环境中拓展市场，稳健经营，锐意改革，表现出了顽强的创业精神，银行业务和经营业绩长期处于同业领先地位，并将分支机构一直拓展到海外，在中国近现代银行史上留下了光辉的篇章。
由于历史和业务发展的原因，中国银行是目前国内银行中最国际化的商业银行，先后分别在香港、澳门、伦敦、大阪、新加坡、纽约、曼谷、东京等地设立海外分支机构。
1929年，中国银行在伦敦设立中国金融业第一家海外分行。此后在世界各大金融中心相继开设分支机构，目前拥有遍布全球27个国家和地区的机构网络，其中境内机构共计11,307个，境外机构共计603个。1994年和1995年，中国银行先后成为香港地区、澳门地区发钞银行。中国银行在国内同业中率先引进国际管理技术人才和经营理念，不断向国际化一流大银行的目标迈进。
1950年1月，周恩来总理向我国驻港机构发布保护国家资产，听候接管的命令。中国银行香港分行响应周总理的号召，率先起义，宣布接受北京总管理处的领导，不久，伦敦、新加坡、雅加达、吉隆坡、卡拉奇、孟买、加尔各答、仰光等分支机构纷纷宣布接受国内总管理处的领导，为新中国保存了大量的海外资产。
自1994年，中国银行凭借悠久的历史、广泛的海外网络、出众的实力和国际金融、外汇业务优势，盈利总额在国内银行中一直居于首列。许多权威的国际金融杂志一致认为，中国银行是中国国有商业银行中员工数量最少，盈利能力和抗风险能力最强的银行，人均利润、人均资本合人均资产各项指标均居中国国有商业银行之首。
本部分部分文字参考自中国银行官方说明。
编辑本段中国银行的百年经营和市场荣誉
中国银行业务范围涵盖商业银行、投资银行和保险领域，旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构，在全球范围内为个人和公司客户提供全面和优质的金融服务。按核心资本计算，2005年中国银行在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中列第十八位。
中国银行主营商业银行业务，包括公司、个人金融、资金业务和金融机构业务等业务。公司业务以信贷产品为基础，致力于为客户提供个性化、创新的金融服务和融资、财务解决方案。个人金融业务主要针对个人客户的金融需求，提供包括储蓄存款、消费信贷和银行卡在内的服务。资金业务包括本外币保值、资金管理、债务保值、境内外融资等资金运营和管理服务。而金融机构业务则是为全球其他银行、证券公司和保险公司提供诸如资金清算、同业拆借和托管等全面服务。作为中国金融行业的百年品牌，中国银行在注重稳健经营的同时积极进取，不断创新，创造了国内银行业的许多第一，在国际结算、外汇资金和贸易融资等领域得到业界和客户的广泛认可和赞誉。
中国银行多年来的信誉和业绩，得到了来自业界、客户和权威媒体的广泛认可。曾先后8次被《欧洲货币》评选为“中国最佳银行”和“中国最佳国内银行”；连续16年进入《财富》杂志评选的世界500强企业；同时，被《财资》评为“中国最佳国内银行”；被美国《环球金融》杂志评为“中国最佳贸易融资银行”及“中国最佳外汇银行”；被《远东经济评论》评为“中国地区产品服务十强企业”；中银香港重组上市后，先后荣获《投资者关系》“最佳IPO投资者关系奖”和《亚洲金融》“最佳交易、最佳私有化奖”等多个重要奖项。
编辑本段中国银行公开上市进程
1990年代，中行踏入财务重组阶段。
1998年，中国银行获中央政府注资425亿元人民币。
1999年和2000年中行以出售不良资产方式，获注资2674亿元。
2003年，中央汇金(全称为中央汇金投资有限责任公司)向中行注资1864亿元#，成为中行主要股东。
2004年中行出售总帐面值2720亿元的不良贷款。
2005年8月，苏格兰皇家银行以30.48亿美元入股中行9.61%，淡马锡全资附属公司亚洲金融控股以15.24亿美元入股4.8%。同年10月，亚洲开发银行以7374万美元入股0.23%。
2006年6月1日，中国银行在香港交易所(3988-HK)上市，首次公开招股(IPO)255.69亿股，每股最后定价2.95港元，首日收市价为3.40港元。*
2006年7月5日，中国银行在上海证券交易所(601988-SH)上市，每股最后定价3.08人民币，同日成为上证综指成股。*
2006年12月4日，中国银行成为恒生指数成份股，创下最短时间成为香港蓝筹股的股份公司。
# 以上数据来自中国银行有关公开文件
* 以上信息来自网络新闻媒体报道
编辑本段中国银行行标
中国银行行标于1986年经中国银行总行批准正式使用。
行标从总体上看是古钱形状代表银行；“中”字代表中国；外圆表明中国银行是面向全球的国际性大银行。
中文行名：中国银行中文行名字体由郭沫若先生题写
编辑本段中银国际
中银国际控股有限公司是中国银行股份有限公司旗下的全资附属投资银行机构。中银国际建立起符合行业最佳规范的国际化投资银行架构,在纽约、伦敦、香港、新加坡等国际金融中心设有分支机构,在北京、上海、广州、重庆等中国沿海和内地中心城市建立了销售网络。中银国际拥有高水平的专业人才队伍,强大的机构销售和零售网络,全球性的管理运作,可为海内外客户提供包括企业融资、收购兼并、财务顾问、证券销售、定息收益、衍生产品、资产管理、直接投资等在内的全方位投资银行服务。
编辑本段中银香港和中国银行
中银香港全称为中国银行(香港)有限公司，于2001年间由香港宝生银行并入承继中国银行(香港)集团有关银行业务方面之成员(不包括南洋商业银行和集友银行)资产改组而来。中国银行通过中银香港(控股)有限公司间接拥有和管理该公司。
中国银行(香港)集团成立于1990年代，由包括但不限于原来以中国银行为首的13家有关银行合并而成。
这些银行分别是：
1、 中国银行香港分行和交通银行香港分行(1998年间遵照国家指示，重新归属交通银行辖管)
2、八家内地成立银行的香港分行：广东省银行、新华银行、中南银行、金城银行、国华商业银行、浙江兴业银行、盐业银行、集友银行
3、两家香港注册的银行：华侨商业银行、宝生银行
4、南洋商业银行(部分分行)
其中南洋商业银行下属的南洋信用卡公司在中银香港改组后成为中银信用卡(国际)有限公司(BOC Credit Card (International) Ltd.)，并改为中银香港之附属子机构。
编辑本段中国银行与奥运
2005年2月22日 中国银行作为国内独家经销“北京奥运金”的金融机构，在京成功发行第一组“北京奥运金”本色系列产品。
2005年2月2日 北京2008年奥运会合作伙伴俱乐部成立，北京奥组委向中国银行颁发纪念牌和俱乐部会员证。
2004年12月8日 中国银行和VISA国际组织在京举行了全球首张北京奥运主题的“中银VISA奥运信用卡”的首发仪式。
2004年11月3日 国际奥委会执委、市场开发委员会主席杰哈德·海博格先生及北京奥组委有关领导一行访问中国银行。
2004年8月23日 中国银行在中国驻希腊大使馆为中国奥运健儿举办庆功酒会。
2004年7月22日 中国银行推出第一款奥运题材金融产品——长城VISA欧元卡雅典奥运珍藏版，支持中国体育代表团出征雅典。
2004年7月14日 北京奥组委正式宣布中国银行成为北京2008年奥运会唯一银行合作伙伴。
该企业在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第十，2007年度中国企业500强排名中名列第六。 该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第二百一十五。
编辑本段中国银行新闻
股票代码：601988
股票简称：中国银行
编号：临2007－024
中国银行股份有限公司关于保荐代表人变更的公告
中国银行及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确和完整，没有虚假记载，误导性陈述或重大遗漏。中国银行股份有限公司（以下称“本公司”）于近日接到保荐人中国银河证券股份有限公司(以下称“银河证券”)的通知，本公司原保荐代表人之一王俊已调离银河证券，不再从事本公司的持续督导工作，银河证券指派张卫东履行本公司的后续持续督导工作。本次变更后, 银河证券指派本公司的保荐代表人为张卫东和王红兵。
编辑本段中国银行
在世界500强2007年以30750。8百万美元的营业收入排列第215位；在汶川地震后， 中国银行集团海内外机构和员工向四川地震灾区捐款捐物累计已超过1.23亿元。
这个行吗？
❷ 美林银行创始人查尔斯·梅里尔，有着怎样的传奇人生
查尔斯·梅里尔是美国慈善家，还是股票经纪人。梅里尔他一生积累了大量的财富，并将其广泛用于资助国家的教育事业和宗教组织。梅里尔他还是一个著名的花花公子，他一生有过三次婚姻，有三个孩子，他的外遇事件也众所周知。但是他的一生也是传奇的。
在1929年美国大萧条来临之前他预测到股市将会遭受重创，他早在1928年梅里尔就开始提醒他的顾客出售手中的股票，几乎所有的人都不相信他。但是他依然相信自己的判断，及时将公司的大部分股票兑成现款，从而让美林证券公司逃过了那场大劫难，梅里尔也将由于这一明智之举而永载美国金融界史册。
❸ 求知哪部电视剧及电影中情节涉及投资银行业务
涉及投资银行业务的影视剧有《华尔街：金钱永不眠》《华尔街之狼》《商海通牒》《颠倒乾坤》《魔鬼营业员》。
1、《华尔街：金钱永不眠》
《华尔街：金钱永不眠》由二十世纪福克斯电影公司于2010年出品的剧情片，为1987年电影《华尔街》（Wall Street）的续集，由首集导演奥利弗·斯通再度执导。
影片讲述了华尔街金融巨子盖柯（迈克尔·道格拉斯 饰）在因内线交易不法牟利而被判重刑，刑期服满后他旋即成为有名的财经评论家和理财作家。
2、《华尔街之狼》
《华尔街之狼》是马丁·斯科塞斯执导的一部喜剧片，莱昂纳多·迪卡普里奥，玛格特·罗比，乔纳·希尔领衔主演。
影片讲述的是华尔街传奇人物乔丹·贝尔福特的故事，这位股票经纪人曾在三分钟内赚取1200万美元，31岁时就拥有亿万家产。影片根据乔丹的个人回忆录改编，讲述了他游走在法律边缘的发家生涯以及迷失于性和毒品的沉沦生活。
3、《商海通牒》
《商海通牒》是2011年09月29日上映的一部美国商战片， 由J·C·陈多尔执导，凯文·史派西、扎克瑞·昆图、杰瑞米·艾恩斯等主演。
该片主要讲述了2008年经济崩盘的24小时内，华尔街的银行家及重要职员们面对危机如何应对的故事。
4、《颠倒乾坤》
《颠倒乾坤》由派拉蒙影业公司发行喜剧片，由约翰·兰迪斯执导，丹·艾克罗伊德、艾迪·墨菲，拉尔夫·贝拉米主演，该片于1983年6月8日在美国上映。该片讲述了瓦伦丁从街头乞讨的黑人小混混与从事期货交易的温索普互换身份的故事。
5、《魔鬼营业员》
《魔鬼营业员》是由詹姆斯.狄登执导，伊万·麦格雷戈、安娜.弗瑞尔等主演的英国犯罪剧情电影。讲述了尼克虽然身为银行的小小职员，但他从未放弃过升职发财的梦想。在一次外派工作中，尼克结识了漂亮迷人的莉莎，坠入情网的两人很快就结为夫妻，开始了幸福的生活。
一次偶然中，尼克发现了银行系统的漏洞，而这个漏洞使得他能够从中牟利，在利用这个漏洞度过一次经济危机后，莉莎发现了他的不轨行为。
虽然向妻子保证过不再利用这个漏洞，但在巨大的利益面前，尼克无法控制自己。尼克的工作做得越来越好，职位越来越高，但与此同时，他肩上的压力也越来越大。常在河边走哪有不湿鞋，当错误无法盖过错误，谎言无法掩饰谎言之时，便是尼克付出代价的时刻。
❹ 期货界有什么传奇人物
期货市场有涨有跌，价格围绕价值上下波动，价格波动推动市场前行。在价格波动过程中肯定要受到诸多因素的影响，一些日间“杂波”影响了我们的交易心态和趋势性判断，以致最终导致交易失败。其实期货的涨跌就可以看作是人生的起伏，我们生存的这个社会充满了矛盾，人们就是在解决矛盾中获得生存和发展的空间。正因如此，能在期货行业里叱咤风云，崭露头角的人总是让人们连声叫好。
如果说中国股市存在大鳄的话，那么当年万国证券的总经理管金生无疑要算现在这些大鳄的鼻祖。管金生生在红旗下，喝过洋墨水，拥有比利时的两个硕士学位，当年在上海滩叱咤风云，被誉为“证券教父”。1995年2月23日，上海证券交易所发生了震惊中外的“327”国债事件，当事人之一的管金生由此身陷牢狱。
陈久霖闯荡海外市场7年整，冰火两重天。一个因成功进行海外收购曾被神话般称为“买来个石油帝国”的石油大亨，却因从事投机行为造成5亿多美元巨额亏损而轰然倒塌；一个引领亚洲经济潮流、年薪490万新元的“打工皇帝”，因在期货市场的违规操作，行将站到新加坡的法庭上接受审判，谱写了人生的悲歌。
蒋仕波，浙江诸暨人，曾任大地期货副总经理。1962年出生，股市牛人。喜好做ST摘帽股，主做年底到第一季度的摘帽行情，做过苏宁环球，万向德农，烟台冰轮，无一失手。2004-2005年因违规交易被市场禁入，此后该人从浙江大地离职。蒋热衷于期货橡胶投资，在国内期货市场名气非常大。
葛卫东，江湖尊号“葛老大”，2000年开始做期货，两次爆仓，2004年迅速崛起，成为期湖中一代枭雄。血风腥雨十几载，自称“没有对手”，渴望挑战叶大户。六年来年均收益率120%，华尔街称之“东条英机”，不讲规则，被罚1000万。目前资产已达120亿。
叶庆均，现任浙江敦和投资有限公司董事长，毕业于鞍山钢铁学院。03年以10万起家，08年身价已过50亿，创造了几万倍的投资收益，在期货市场树立起第一大佬的江湖地位，已创造顺其者未必能赢、逆其者必亏的神话。目前身价百亿，是中国的索罗斯，国内期货界已无能超越他之人。
林广袤，江湖称号“浓汤野人”，专职做棉花，被称为棉花奇人。2010年做多棉花，11年反空棉花，从600万做到20亿；2012年做多棉花，遭受重大亏损，在上海青泽投资公司成立之际，承认亏约7亿。此后，野人暂退出期货，在华山修行。近期总结失败原因：大赚之后信心过度膨胀，自以为已无所不不能，想承担国家才能承担的重任。
黄伟，资本大鳄，尊号“黄大哥”。91年拿2万从股市中赚了第一桶金，后转战期货，“3.27”国债期货事件中赚了2亿，令当时常务副总理朱镕基大为震惊。后在商品期货中又赚了10亿。94年开始投入房地产行业，目前控股3家上市公司，身价达220亿。为人低调，目前仍玩期货，2012年从螺纹、铜上赚了5亿左右。
92年开始投资银行债券，初涉金融市场。93年4月，应聘到大连首家国际期货公司，成为大连期货业首批经纪人之一。后担任过多家公司的业务经理、投资顾问、操盘手。96年开始个人期货投资，10万元，到收益超过千万元，仅用了短短的5年时间（1997-2001）。从1999年开始，其个人账户成交量连年位居大商所第一（2001年达300多万手），受到大商所的嘉奖。
徐王冠，被称作为“东方犹太人”的浙商，20年前放弃教师行业下海经商，凭借期货起家，20年后的今天，已经拥有了9家控股子公司，涉及房地产、能源、实业投资等多个领域。7年前，他的团队正式进驻苏州房地产市场，以国香园项目正式亮相，取得首战“大捷”。
傅海棠，农民出身，曾养过六年猪，种过棉花、大蒜等。2000年开始做期货，前两年从5万起步到1.2亿，是国内期货界的传奇人物，不看任何技术图表、不做任何技术分析，用“天道”思想理解分析市场、指导操作方向和节奏，拥有最纯粹最朴素的投资思想，有“农民哲学家”的称谓。
期货生涯始于1993年，20年只专注做铜一个品种，内盘外盘均有涉足。以精准的隔夜单和极高的日内交易功底操作铜，虽有能力操控庞大资金，但一直注重资金规模的管理，不追求短期暴利，用“积小胜为大胜”的理念参与市场。在2012年《期货日报》第六届全国期货实盘大赛中，以1003.42%的收益率获得重量组冠军。
孙道臣，期货公司普通业务员，工薪阶层。2012年正式加入杭州期货交易私募圈。两年多的时间从20000块赚到2000万，很快身价上亿，还是一个十足的85后新生代私募顶级操盘手, 此人涉猎广泛:股市、期市、汇市、现货以及东西方多个二级市场均有涉足 此人为技术派交易员,通过总结自己的交易心得，创立了“期货太极区间交易”圈子里都称其“道哥”，后以老师自居，后背喜欢尊称其“孙老师”。
❺ 那个被称为华尔街并购投资传奇的“野蛮人”是谁
华尔街著名银行投资家布鲁斯·沃瑟斯坦。
身为东欧移民后代的沃瑟斯坦在哈佛大学取得了法律和商学学位，之后投身投资银行第一波士顿。在那里，他和另一交易专家约瑟夫·佩雷拉（Joseph Perella）推动了风行上世纪80年代的并购大潮。
当沃瑟斯坦为第一波士顿（First Boston）工作时，对手们就给他冠以“抬价布鲁斯”之名，因为他就像个催眠师一样能让客户以史上最高价格进行收购。在沃瑟斯坦的带领下，第一波士顿在疯狂的上世纪80年代狂飙突进。
布鲁斯·沃瑟斯坦于上世纪70年代至今，完成了约1000次交易，总价值达2500亿美元，他操作了历史上著名的时代华纳合并案，迪安威特（Dean Witter）、Discover & Co combination与摩根士丹利的合并案，以及KKR收购雷诺兹·纳贝斯克（RJR Nabisco）。
在华尔街经典书籍中，沃瑟斯坦是经常登场的重要人物。上世纪90年代，《门口的野蛮人》中，沃瑟斯坦就是“野蛮人”KKR团队中的一个原型，完成了一场被称为美国20世纪最著名的恶意收购。KKR和交易过程中的华尔街人士，“炫耀”出了空前的收购技巧和财务智商，其间也体现出华尔街特有的贪婪、狡诈的人性况味，“野蛮人”的形象长期成为投行的标签之一。
沃瑟斯坦不仅自身被写入经典，他自己的著作也是华尔街的经典之一，他将过去30年来改变了商界格局的大出售、大兼并、大收购一一道来，写成《大交易》一书。沃瑟斯坦揭示了现代交易模式的变迁：从上世纪六七十年代开始蓬勃的合并年代，到80年代药味十足的收购，一直进入90年代，每笔都动辄几十亿美元的大交易。
沃瑟斯坦还曾另起炉灶，开办了自己的投资银行，随后他于2002年加入老字号投行拉扎德（Lazard）。而他的经历，也是另一部华尔街经典书籍中的一部分。《最后的大佬：拉扎德投资银行兴衰史》（The Last Tycoons）在2007年横扫全球投行界，堪称投行人必读之书。
❻ 高盛传奇总裁文伯格的生平
文伯格
华尔街最后的良心——再次纪念高盛前总裁文伯格
上一期《经济学家》(The Economist)刊登了高盛公司前总裁约翰.L.文伯格先生的讣告，这距离他的逝世已经有两个星期了。《经济学家》经常刊登著名人物的讣告，从政治寡头到商业巨子，再到文艺名人甚至有争议的先锋艺术家，只要对现实产生影响，都可能出现在它的讣告专栏上。但是，文伯格先生的讣告明显的与众不同，对于《经济学家》这样一份以中立客观著称的杂志来说，这份讣告实在太高调了。它不但登上了杂志的首页，作为本期重要文章加以介绍，而且被加上了一个非常煽情的名字：“高盛的良心”(The conscience of Goldman Sachs)。
《经济学家》用整整一页的篇幅介绍了文伯格这个人，但没有介绍他的任何具体功绩，因为每个金融家都熟知他的功绩。最后，编辑写下了一句非常深刻的结论：“文伯格的遗产当然是激动人心的，但也带来了一点麻烦。”是的，一点麻烦，不仅是给高盛带来了一点麻烦，也给所有银行家带来了一点良心上的麻烦。
文伯格在位的时候，对合伙人制度抱有一种痴迷的情绪；合伙人甚至无法自由提取任何一笔现金；他工作勤奋，作风简朴，不太像一位正统的投资银行家——这些都是人们熟知的，如果仅仅如此，文伯格大概也不会被称为“良心”。文伯格真正的良心，或者说真正的顽固之处，在于他在投资银行业务上坚持某些底线：拒绝筹划和参与恶意收购(这是摩根士丹利最擅长的勾当)，绝不与客户产生业务冲突，以及绝不在媒体面前泄漏高盛的任何内部消息。前两条现在已经彻底被抛弃了，因为高盛不仅参与了恶意收购(是站在进攻方一边，而不是防守方一边)，而且建立了庞大的资产管理部门和私人股权集团，与它的客户争夺利润丰厚的买方业务。如果文伯格现在还是总裁，高盛的私人股权集团恐怕根本不会存在，而这项业务现在是高盛皇冠上的明珠。
更要命的是，文伯格生前确定的一系列道德原则和企业文化都在崩溃，高盛和它的竞争对手的区别已经越来越小了。在文伯格当政的时期，我们可以把华尔街分为两个部分：一个是高盛，另一个是其他所有公司。高盛的高管人员从来不会跳槽到其他华尔街公司，高盛的专业人员遭到的起诉非常少(除了1989年那次著名的内部交易事件之外)，而且高盛的名字从来不会成为新闻肥皂剧的主角——这都是很多年以前的事情了。现在，高盛只是一个名字，它只意味着荣耀和薪水，而不是某种不可磨灭的精神。它的员工经常随意跳槽到其他华尔街公司，而且经常被牵扯进一些不光彩的丑闻。文伯格的遗产还剩下多少?
或许只剩下新闻沉默，拒绝让高盛的名字和摩根士丹利或花旗集团一样，成为公众娱乐的对象。后两家公司在最近几年的报纸上已经被嘲弄了无数次，如果投资者希望在工作之余寻找一些乐趣，他们肯定会去阅读摩根士丹利高层争斗的八卦新闻，或者关于花旗高管乘坐私人飞机问题的连篇累牍的争议。谢天谢地，高盛现在还没有成为华尔街八卦新闻的主角，但是看样子这只是时间问题。等到文伯格时代的高层主管都退居二线了，整个机构完全失去了合伙人文化的熏陶，这家伟大的投资银行就将完全暴露在财经记者狗仔队的密集火力之下。
文伯格去世的时候，高盛公司没有任何表示，既没有新闻发布会，也没有官方追悼仪式。这或许是高盛的一贯作风，但更有可能是因为高盛正在尽量远离文伯格的路线，尤其是那些从私人股权业务赚取了巨额现金的高层主管，更不可能对文伯格倡导的高盛文化有多少好感。在亚洲和拉美的新兴市场国家，高盛的专业人员队伍在急剧扩张，良莠不齐的员工素质正在迅速抵消旧有的合伙人文化。无论是高层主管还是下层员工，好像都没有必要铭记文伯格，因为他已经是上一个时代的人物了。
总之，在文伯格去世之后，华尔街变成了一个非常有趣的地方，因为促使它保持沉默、坚守良心的最后动力已经消逝了，现在什么乱七八糟的事情都可能发生，什么肥皂剧都可能被导演，什么道德戒律或文化约束都成了空谈，只有薪水支票上的数字才是真的。至于良心……你确信这个东西真的存在吗？
❼ 美国3大银行，4大投行各自的业务分类是什么
花旗银行，作为惟一一家推行全球业务战略的银行， 不单为遍及56个国家的5000万消费者提供服务，也在近100个国家为跨国、跨区及当地的企业客户服务。除了花旗银行， 没有哪家金融机构的业务和资源足以在如此之多的地方，应付如此之多的需要。 花旗银行已成为金融服务的世界品牌。花旗银行的名称即意味着服务， 不仅是满足客户的需要，更要比客户预期的做得更好。 主要的业务范围包括：
电子银行业务。通过花旗银行的计算机， 自动柜员机或花旗电话银行，在一年365天一天24小时内都可得到安全而便捷的服务。
信用卡业务。世界范围内， 花旗银行的信用卡客户都可通过花旗银行发行的信用卡， 或花旗银行与其他知名机构共同发行的信用卡满足其消费需求，并适应其不同的财务状况， 花旗银行是全球最大的信用卡发行机构。
私人银行业务。花旗银行在32 个国家中从事私人银行业务的员工可透过银行的人才、产品及策略网络， 令客户获得全球投资组合的第一手资料，花旗银行协助其寻求投资机会及识别投资风险。
新兴市场业务。花旗银行在新兴市场服务客户接近100年，源远流长，并取得了长足的发展。 因为花旗银行就像一家当地商业银行一样，持有营业执照，了解当地市场，并拥有训练有素的当地雇员，配合着跨区域性的优势向客户提供世界水平的银行服务， 这是花旗银行与从不同的优势。
企业银行业务。目前，花旗银行在100多个国家与全球性、区域性和地方性公司客户进行着合作。 花旗银行在世界各地的市场所涉及的深度和广度是企业银行业务的基石。无论是在国内， 还是在世界任何地方，均可得到花旗银行优质的服务和专业的建议。
跨国公司业务。 花旗银行同许多著名的跨国公司之间的成功合作，是基于花旗银行数十年来所积累的银行业关系和经验。 这些公司大多希望向海外扩展，特别是向新兴市场扩展， 因为那里的消费者和商品市场欣欣向荣。
花旗银行在世界各地的深远发展是最具竞争力的特点。就规模，产品，能力，产业知识和经验而言， 花旗银行都比竞争对手领先一步。花旗银行的目标是将花旗银行的产品和服务推向全世界。 简而言之， 花旗银行全球独一无二的网络可随时随地为客户提供其所需的服务。
Morgan称号的金融机以前都是约翰摩根控制的摩根集团下属的，后来由于美国大萧条后出的反垄断法被分割，现在比较出名的是摩根斯坦利（Morgan Stanley）和J.P.Morgan，摩根大通是J.P.摩根和大通曼哈顿银行合并的产物，摩根大通是个全能金融集团，而摩根斯坦利是专业的投资银行。从规模上来比，摩根大通和摩根斯坦利显然不是一个数量级的。
摩根大通也就是JP MORGAN CHASE，是由原JP摩根银行和大通曼哈顿银行合并而成。摩根大通银行是其在中国的注册名称。而且去年年底已经与美国排名第四的美一银行合并（bank one）合并了。不过即使在没合并的时候，以商业银行业务论其也是美国第一的商业银行。
摩根斯坦利是一家大型的资本投资公司。摩根大通(JP Morgan Chase& Co)为全球历史最长、规模最大的金融服务集团之一，由大通银行、J.P.摩根及富林明集团在2000年完成合并。 J.P.摩根早先作为一家英国的商人银行由JohnPierpontMorgan的父亲在伦敦建立，在19世纪末20世纪初期，公司对包括美国钢材、通用电器以及美国电话电报等一些知名企业最初的建立构造及融资起了重大作用
Business Advisory Council (美国)商业咨询委员会
华尔街老牌投行贝尔斯登的轰然倒下，成为今年以来次贷风暴中金融行业最重要的事件之一，不仅仅是因为贝尔斯登破产对金融市场产生的直接冲击，也包括对市场预期的颠覆，一年之前，有谁会知道一个有着85年历史的传统投行在倾刻之间土崩瓦解、灰飞烟灭。而且，贝尔斯登的惨剧引发了市场更多的猜想：会有更多的投资银行加入到贝尔斯登的行列吗？在目前美国的四大投资银行高盛、摩根士丹利、美林和雷曼兄弟中，雷曼兄弟的日子最为艰难，之前该投行预计需要募集高达100亿美元的资本金来支持其资产负债表，截止到7月30日，雷曼兄弟的股价今年已经下跌了72％，同样遭受了大幅资产减记的美林跌幅位居第二，今年以来股价跌去了近一半，而摩根士丹利和高盛表现稍好，今年以来股价分别跌去了25.9％和12.9％。从估值的方面看，四家投行的08年P/E已经跌入10倍之内；次贷危机中损伤不大的高盛的市值按7月30日收盘价为737亿美元，几乎等于其余三家投行的市值之和。虽然股价大幅下滑，但四大投行受基金青睐的地位并没有太大改变，基金在四家投行的持仓比重在33％到44.5％之间不等，其中雷曼兄弟的基金持仓比重最高。
表1 美国四大投资银行
投资银行 市值（十亿美元） 08年P/E今年以来回报％ 基金持仓比重％
雷曼兄弟 12.64.97-7244.49
美林 26.57.34-48.941.31
高盛 73.79.35-12.940.97
摩根士丹利 42.66.8-25.933.55
数据来源：Morningstar晨星 数据截止到2008-7-30
目前，贝尔斯登已经被摩根大通成功收购，为了进一步了解和透视那些重仓于这些投资银行的基金的表现，晨星为投资者精选了美国十只最重仓于上述四家投资银行的基金。我们的筛选条件排除了行业基金，集中投资于金融行业的基金，它们在四家投行的仓位比重可达到总资产的10％以上。
当贝尔斯登的两支对冲基金在今年夏天倒闭后，华尔街大摇其头——这种情况看起来是那么难以避免：两支基金的杠杆高达1：10。这样高风险的杠杆固然能在市场繁荣时创造奇迹，但在衰退时则会导致灾难。这正是华尔街眼下对贝尔斯登的现状忧心忡忡的原因——该公司整体的杠杆已是令人震惊的1：29.9，每1美元的资本，都对应着29.9美元的杠杆。
华尔街大行的交易员们再次被愁云惨雾笼罩，惟恐陷入以前在流动性危机中倒台的同行们的噩梦：从迈克·米尔肯内部交易丑闻爆发后破产的德崇证券(Drexel Burnham Lambert)，到被巴菲特拯救的所罗门兄弟(Salomon Brothers)以及最终被瑞信(Credit Suisse)收购的第一波士顿(First Boston)。
投资者和分析师或许还能自我安慰：贝尔斯登只是遭遇重创，但还并没有出局。投资银行业的特点从来当是振荡剧烈，财富倏去倏来。
事实可能并非如此。华尔街的五大投行——高盛、摩根士丹利、美林、雷曼兄弟和贝尔斯登——定义了今日的华尔街，但眼下，他们的境况就像那些陷入次级抵押贷款麻烦的借款人，买了超过自己经济能力的房子。他们的麻烦缘于让自己同花旗和摩根大通这样的全能银行区别开来的努力。为此，在过去的10年中，他们偏离投行主业，进入一个风险更高的细分市场，并用自己的资金投下重注。曾几何时，这种转变是高回报的，但是现在，基础正在逐渐坍塌。
10月底，美林宣布在第三财季抵押贷款支持债券的重估及其他冲减给它造成了84亿美元的损失，使得该公司在第三季共亏损22.4亿美元。美林强势CEO斯坦·奥尼尔(Stan O'Neal) 被迫下台，成了他所言今夏以来“史无前例流动性危机”的牺牲品。而在此前，他被广泛视为在近几年将美林从低谷中拉出来的功臣。
奥尼尔或可宽慰自己。这次，他是败在了凯恩斯所言的“惯例之下”——仅一周内，全能银行霸主花旗集团也“史无前例”地蒙羞：在第三财季业绩中已冲销了约22亿美元的抵押贷款相关资产损失后，它在11月初宣布接下来还需再做80亿至110亿美元的冲销。自2003年从花旗集团传奇掌门人桑迪·韦尔接过权杖后便一直处于争议中的CEO查尔斯·普林斯由此黯然下台。没多久，摩根士丹利也宣布在第四财季中冲销37亿美元的美国次级抵押贷款相关资产。
一片悲歌声中，只有高盛眼下仍维持着令人目眩的利润，证明它仍是华尔街最聪明的交易商，不但主宰着华尔街，甚至主宰着世界。但在一些分析人士看来，如果评级公司接下来对抵押债券评级再进行大规模下调，它可能也不会幸免。随着各大行第四财季报告的陆续公布，分析人士预计华尔街大行需总共冲销掉逾600亿美元的资产——自1987年股灾以来，华尔街大行的日子从没有像眼下这么难过。
在分析人士看来，他们中的一两家会不会被迫合并是个悬念。更大的疑问则在于，他们的商业模式，在本质上是否就是缺陷的。
交易员时代
在人们的通常想象中，华尔街投行由一群傲慢而不受拘束的家伙组成。没错，他们的确有很强的冒险精神，但其核心业务——承销和收购兼并这样利润非常丰厚的投行业务——却是一个相当安全的业务。
不过，从1990年代末开始，情况开始变化。股票承销业务开始商品化，使得来自公司支付的佣金看起来好像缩水了。同时，像花旗这样同时拥有投行和商业银行业务的全能银行由于资金雄厚，可以用通过提供贷款的办法诱使企业向他们寻求投行服务，专业投行的优势地位受到挑战。
接下来令人惊讶的事情发生了，真正出现下滑的是那些全能银行的“金融超市”模式：花旗和摩根大通的投行业务缩水，美洲银行则放弃了投行业务，德银和瑞信的表现也只能说勉强。相反，自市场从网络泡沫破灭的打击中恢复来后，绝大多数专业投行枝繁叶茂，利润和股东回报飞速上升，正如他们的股票价格一样。从2002年底到今年中，高盛的股票上涨了240%，同期雷曼兄弟股票上涨200%，在危机爆发前，贝尔斯登的涨幅也高达175%，全部跑赢大市。
投资者注意到了专业投行的骄人战绩以及不败能力。成立于1923年的贝尔斯登宣称其从来没有遭遇过没有盈利的年份。雷曼成了固定收益和抵押市场的赢家。而高盛，则成了王者中的王者。
他们是如何做到这一点？很大程度上是拿更多自己的钱去冒险。当然，他们仍旧提供一流的投行业务和经纪业务，但其利润增长的主要来源是自有资金的投资回报。他们在公司内部成立私人资本运营公司，在做市和自营交易业务上投以重注。在雷曼，自有资金投资收益占到总收入的55%，而从1999年到2004年，这个数字平均维持在44%。
将高盛比喻成是一家对冲基金已不是新鲜的提法了。当然这不是说这个比喻有什么不对。在高盛2006年的收入中，其交易部门的收入贡献占到了68%。而在1999年到2003年，这个数字从来没有突破50%。
正是高盛，确立了交易员在华尔街最近10年的主导地位。这一点可从最近几任高盛掌舵人的变迁见端倪。
1999年高盛上市前夜，在一场“宫廷政变”中，交易员背景的联席CEO约翰·科赞被迫离职，投资银行家背景的亨利·鲍尔森成为惟一的CEO。原因？当时高盛收益近30%已是自营交易。1998年长期资本管理公司的崩溃，也打击了在交易领域颇为活跃的高盛，让其被迫推迟上市计划。高盛需要向投资者表明，其商业模式是建立在稳健的投资银行业务之上的，而非交易业务。
鲍尔森当时辩称：“投行业务与交易业务对高盛一样重要。”但正是在他治下，高盛成了一个更纯粹的交易机器。在高盛的三大部门中，交易部门的收入自1999年到2006年翻了4番，去年为250亿美元；资产管理占到总收入的17%；传统的投行业务比例最小，为15%。去年，高盛为其2.65万名员工平均支付了62万美元的薪资，堪称是华尔街最赚钱的机器。
其乐融融背后，是交易员开始成为真正的主角，投资银行家们的影响力大不如以前。当鲍尔森在去年离职赴白宫任美国财长时，接替他的正是让固定收益商品部(该部门从事抵押债权、原油和货币等大量商品的交易)这一高盛支柱部门笑傲同侪的劳埃德·布兰克费恩。从2002年开始，随着黄金交易员起步的布兰克费恩在高盛内部迅速崛起，鲍尔森最初掌管高盛的左右手约翰·桑顿和约翰·赛恩相继挂冠而去。在布兰克费恩成为CEO后，包括副董事长苏珊·诺拉·约翰逊(Suzanne Nora Johnson)在内的几位投行高管也离职。
高盛把弱化的投资银行业务视为公司的“前端”。作为公司客户初次接触高盛的部门，投资银行业务建立的关系能使这些公司会成为高盛交易部门的客户，交易部门既为这些客户也为高盛自己的账户创造利润。资产管理部则把投资者的钱投入到高盛的投资银行家们做顾问的交易和股票中，同时吸引由高盛承销或做并购顾问的公司客户中富起来的人成为资产管理部的新客户。高盛自己的明星玩家，则会把个人财富也放到赌注里。
这就是高盛的内部杠杆机制。在杠杆收购领域，高盛通常既是投资者，也是顾问。根据Dealogic的估计，高盛的私人资本运营业务与其它业务融合的是如此无间，以致去年高盛的投资银行家们仅从其私人资本收购的交易中就赚取了1.05亿美元的佣金。
这一模式本身也有其问题：与自己客户的利益冲突。比如，一家私人资本运营公司可能是高盛投资银行部的客户，也是高盛自己的私人资本运营部的竞争对手。一些银行家感觉，高盛越来越把其作为投资者的利益放在了客户利益之上。
当然最大的问题还是交易业务本身的高风险特征，这让一些投资者对高盛的态度非常谨慎。尽管高盛拥有作为风险管理者的出色纪录，一旦市场由热转凉，或是一场大规模的金融危机爆发，它便会发现自己处于极大的风险之中——毕竟，固定收益商品部的损失差点让它在 1994 年和 1998 年濒临绝境。
在其它华尔街大行这里，看到的只是效仿的动力——2005年重返摩根士丹利出任CEO后，麦晋桁(John Mack)一直在公司内外宣讲要利用公司的资产进行一些高风险高回报的投资。作为结果，华尔街五大行去年45%的收益来自它们的自有资金投资。1999年科技股热潮达到顶点时，其交易部门的收入贡献比例只有30%。从那时开始，大行们的资产负债表膨胀起来，并幸运地迎来了市场机会绝佳的7年。投资者愿意投入资金并承担风险，这让大行有充裕的资本，资产价格开始攀升，大家在全球寻找投资机会，并更多地使用杠杆。
然而，这个模式的核心就是“高买”——显然不是一个多棒的商业模式的范畴。当然，大行们也为自己的风险做了对冲。即便考虑到这个因素，他们仍使自己置于高风险之中。在今年第二季度末高盛的杠杆比率为24.5，2003年底的比率则为18.7，雷曼在第三季度的杠杆比率为30，一年前的数字则是25.8。可资比较的是，1998年崩溃的长期资本管理公司杠杆比率为25。在最近一个季度，投资者才意识到这个收入模式有多脆弱。贝尔斯登、雷曼和摩根士丹利的交易部门都受到重创。
另外次贷中，谁的QDI投入成份越大，贷款贷得越多谁就损失越惨重
❽ 马克龙有多传奇
法国当地时间7日20时（北京时间8日凌晨2时），一场由中间派独立候选人、“前进”运动领导人马克龙与极右翼政党“国民阵线”候选人勒庞展开的角逐，最终由39岁的马克龙获胜告终，于是，马克龙成为了法国史上最年轻的总统。
这场全球媒体普遍关注的法国大选，不止决定法国之后5年的命运，还很可能决定欧元区的命运、欧盟的命运，甚至影响世界。
传奇人生：
这位年轻的政治家凭借自己的政治理念和个人魅力改写了法国政治格局，以独立候选人身份参与竞选的“不同寻常”的总统，荣将载入史册。
马克龙毕业于法国顶级高中巴黎亨利四世中学，随后在法国国家行政学院和巴黎政治学院学习并获得相应学位。
马克龙27岁到法国经济部任职，30岁辞职，在罗斯柴尔德和席埃银行任投资银行家，促成了雀巢和辉瑞之间的著名交易。
马克龙24岁加入法国社会党，29岁结识奥朗德，2012年随奥朗德胜选进入爱丽舍宫并被任命为副秘书长，2014年被曼努埃尔·瓦尔斯总理任命为经济部长。
2016年4月，马克龙已经表达了自己希望参选2017年法国总统的愿望，但此想法受到了社会党内部分势力的阻挠。
2017年1月29日，马克龙之前所在的社会党初选结果出炉，前教育部长博努瓦·阿蒙意外在党内胜出，但与其他候选人相比竞争力弱，难以承担社会党的胜选大任。
通常，人们口中的成功人士，一般都头脑清晰、思维敏捷、目标明确，马克龙正是这样一种人。马克龙的婚恋和职业选择，成了不少法国人茶余饭后津津乐道的谈资。有颜有爱又有钱，马克龙简直就是“别人家的好男人、好老公”。
在马克龙16岁时，在亚眠读高中的马克龙爱上了已婚已育、大他24岁的语文老师布丽吉特。父母安排他转学到巴黎，以终止这场不同寻常的师生恋。在转学前往巴黎读书前，他对布里吉说：“我会回来娶你的。”在14年后的2007年10月，马克龙终于娶布丽吉特为妻。
据悉，布丽吉特在与马克龙结婚前有过一段婚姻，共有3个孩子和7名孙辈。所以，现年39岁的马克龙，已经拥有3名继子和7名继孙。
❾ 任克英的人物经历
在华尔街投行圈里，任克英一直被视为“传奇人物”。无论是在美国贝尔斯登投资银行时，还是转投花旗集团后，任克英的业绩都是有目共睹的。但最让任克英锋芒毕露的还是她过档花旗集团以后。
投资技巧
2001年，任克英被花旗集团聘用，管理该集团在中国的投资银行。她在花旗的强势出场，很大程度上改变了投资银行在中国业务上的版图。此前在中国屡屡碰壁的花旗美邦，迅速博得包括中国人寿、中国网通和中国建设银行这样的超级大单。如此规模的IPO对于就职于顶级投资银行的中国主管来说，只要得到其中的任何一个，即是可资夸耀一两年的业绩。然而任克英连连得手，毫无避让之色。在投资银行界，花旗集团、德意志银行等在中国业务上的异军突起已成为近年来最为直观的景观。
美国著名的投资银行家罗伯特·库恩博士评价任克英：她是一个追求完美的生意人。对中国国情有深刻的理解，是一位经验丰富、足智多谋而又充满激情的投资银行家。在中国高级官员和企业家的圈子里，她很受尊重。
一位曾在花旗集团和任克英共事、现供职于另一家大型国际银行的业内人士，谈起任克英仍佩服有加。
前香港证监会主席、中国证监会顾问梁定邦说，他一直认为任克英是一名具有极高职业修养的人；她是一个非常坦率的人，从不试图走捷径。
《亚洲货币》杂志曾刊出一位在香港工作的投资银行家对任克英的一段评价：她也许是有史以来中国投资银行界最有能力的“呼风唤雨”之人。因为“她把花旗集团在中国的投资银行业务从最初的毫无建树推至顶峰”。
与业务上的桀骜形象大相径庭，任克英为人不事张扬，“干练”和“韧性”是人们使用最多的评语。年薪高达4000万港币的任克英，在争取项目上从不放弃任何一个可能的机会和细节。她会把与项目相关的所有人都找到，然后去做工作。为人乐道的是，她会为了见一个处长在酒店大堂等上一天——她似乎有一种天生的本领，很容易看到一个人的真实需求，“并满足它”。
尽管如此，任克英令人激赏的并不止于其公关能力。其业务能力和判断力，业界也多有人表示服膺。
难复“任克英时代”
任克英停职后，花旗曾聘任前瑞士信贷第一波士顿(CSFB)中国区投资银行事业董事长孙玮接任任克英职位。然而，花旗投资银行业务在中国从此难复“任克英时代”的风头。花旗环球金融亚洲前主席梁伯韬也在种种压力下辞职。
梁伯韬辞职时曾表示，他与任克英合作无间，但与孙玮则不甚合拍，结果令花旗的业绩大为失色。而在梁伯韬宣布辞职之前，孙玮也宣布重投摩根士丹利。
花旗仍未找到可以支撑中国业务大局的大将，任克英会否重出江湖，是否不计前嫌重投花旗怀抱，将是国际投行最关注的大事。
两年后的复出
曾任职花旗亚太区副主席兼中国投资银行总裁的任克英并没有提出诉讼，她把时间用来选择不同的国际投行向她抛来的橄榄枝。最终她选定加盟同为美资大行的美林证券，掌管中国投资银行部。这成为近期国际投行最令人瞩目的人事变动。
虽然美林没有正式宣布任克英的新任命，但其发言人ConnieLing在2007年2月6日接受本报查询时，确认了任克英“本周上班，职衔是美林证券中国投资银行业务主席，负责中国内地企业的股票承销及咨询等相关业务”。
加入美林后，根据该行的组织架构，任克英分别向中国区主席刘二飞和亚洲投资银行部主管崔纳(SheldonTrainor)汇报。