Ⅰ 为什么不要放弃小的利益
做任何事情都要抓住稍纵即逝的机会，利用所有的时间，不放过任何一个细节。一旦机会丧失，时间错过，那就什么事情都做不成了。这虽然不是让你去不择手段，但也讲求一定的方法和策略，而且必须在每一个细节处下功夫。可口可乐公司经营的成功之道便是遵循这样的原则。
可口可乐公司自创业以来长胜不衰，这家公司销售的可口可乐占全世界汽水消费量的47％，是百事可乐公司销售量的两倍多。
1995年，可口可乐公司80％的营业收人来自国外，比4年前增加了50％，现在这家公司在日本的收入比在美国的收入还多。
美国的公司屡屡栽在日本人手里，一向以老大自居的美国人自然是万分的恼火，总想在某一方面盖过日本人。可口可乐公司在这个问题上可算是给美国人挣足了面子。
可口可乐公司海外销售智囊团采用接二连三地发动广告、包装、销售等无情猛攻的办法拉拢全世界的消费者。这种方法在美国被证明是相当成功的。第二次世界大战期间，可口可乐公司以爱国姿态随着美国军队进入了欧洲和日本。美军撤退之后，可口可乐却在当地安了家，建立起了自己的滩头堡，成了在国外许多地方都能买到的首批美国产品之一。
当百事可乐公司涉足饭店和快餐业的时候，可口可乐公司却悄悄地把它的软饮料业务发展到160多个国家。国外的顾问，甚至连许多竞争者都承认，在利用潜在的市场发展能力方面，可口可乐公司比其他任何公司都处于更有利的地位。
可口可乐公司的耐心比大多数公司都大得多：它在中国花费了15年的时间和数百万美元，这才在前几年开始盈利。
可口可乐公司在国外驾轻就熟地运用自己在美国很奏效的那些谋略。为了表明公司产品及影响力的无处不在，可口可乐将自己的品牌展示于每一个细节处。它是运动会上的主要饮料。西班牙斗牛中，澳大利亚的骆驼比赛和新西兰的剪羊毛比赛场也有它的红白标志。
不因为利益小便不去做，这是可口可乐公司的一个经营宗旨，而许多公司却在这方面吃了大亏。无论获利多么少，公司都兢兢业业地去做，不放过任何一个可以为它做宣传的细节。
在日本，可口可乐公司出版商业杂志，为夫妻店店主举办专门讲习班，讨论如何更有效地经营和同较新式的销售方法竞争。在法国巴黎，数千家小食品店之一的巴西斯家庭小店的屋顶上也同别的小店一样，高高地悬挂着5英尺长的充气的可口可乐商标。
不同国家的消费者的口味会有所不同，可口可乐公司对这一细节也没有放过。在西班牙，它主要作为一种混合物，甚至用来和酒掺着喝。在意大利，可口可乐越来越成为进餐时的饮料而取代酒、牛奶或咖啡。
从西藏到塔希提岛，可口可乐的包装、标志、味道，甚至连广告像都没有怎么改变。这种方针不仅节约许多钱，而且有助于可口可乐在全世界树立美国著名消费产品的形象。
在一些从未尝到过起泡饮料的地方，可口可乐公司也有用之于这些国家的配方，那就是改变饮料的味道。在印度尼西亚，可口可乐公司正在设法排挤那个国家国民所嗜好的茶和热带饮料。它在那里销售草莓味、菠萝味甚至是香蕉味的汽水。该公司在改变菲律宾人的味道方面非常成功，以至在联合国的最近一份报告中受到批评。但是，这些方法只是作为一种竞争手段，并不违反国际间有关的法规和协定，只要是自己的公司受益就行。
除了招睐消费者之外，可口可乐公司还刻意讨好全世界食品店的老板，它邀请他们观看奥运会（可口可乐公司是奥运会的长期资助者），还成立了一个庞大欧洲研究机构，来研讨这些老板遇到的问题。
为了掌握自己在海外的命运，可口可乐公司大量投资，加强其瓶装系统。二战结束后不久，当可口可乐公司开始在西班牙建立业务时，它预料会遭到这个国家酿酒世家的抵制。于是它向他们提供了第一个可口可乐销售特许权，避开了一些问题。从那时起，它一直谨小慎微地选派朋友——大多数是当地贵族和工商业界的大亨，这才逐渐占领了当地的市场。
可口可乐的经营术，无一不是在细节上下功夫，把工作做到细处，那么其长盛不衰的经营则是必然的结果。
33以人为本：用好细节这个杠杆
管理创新源于细节。细节管理注重教育的过程和结果。管理大师彼得·杜拉克说：行之有效的创新，在一开始可能并不起眼。然而现实生活中，一些并不起眼的细节往往会造就创新的灵感，从而让一些简单的事有一次超越常规教育的突破。
李厂长一早来到厂里，大老远就看到财务科前面的草坪里有一团废纸。出于习惯，李厂长将纸团拾了起来。打开纸团，原来是驾驶员小吴已结清账目的一张标有7000多元的作废借款单。回到办公室，李厂长没有将纸团扔进废纸娄，也没有急于找小吴，而是与财务策划了一出双簧戏，以此“教训”一下小吴。
上班后，小吴又要填写借款单准备出差了。办完批准手续，他到财务科借款。财务接过借款单一看，不动声色地说：“前账不清，后账不理，你上次借的7000多元还没有结清，怎么又借钱啦?”小吴虎头虎脑，有点恼怒：“怎么没有结清?不是昨天下班前刚结过嘛!”“那你看看这是什么?”小吴看着有点皱巴的借款单，急得脸红脖子粗：“退给我的借款单怎么又到你手里了?你坑人，存心不良……”听到争吵，李厂长走了过来，忙安慰小吴：“别急，别急，到底怎么回事?”小吴见李厂长来了，像看到了救星，哭丧着脸，连珠炮似的将情况告诉了李厂长。李厂长不慌不忙，一板一腔地说：“你想想，昨天晚上结账后借款单退了没有?当时有没有别人在场?”“退肯定退了，营销员小周也在场。”“那退的借款单呢?到纸篓里找找，别急!”财务科的几个人见李厂长一本正经的模样，忍俊不禁。小吴见状，心里明白了几分，右手摩蹭着后脑勺，不好意思地对李厂长说：“厂长，退还的借款单昨天晚上被我扔到草坪里了，谁知道还酿出这么大的笑话!”
细节出希望。如果一个员工对应该做到、能够做到且能做好的事不去努力，那又如何谈得上素质呢?发现废纸团，如果用制度管理予以罚款，效果未必好。用有典型意义的细节教育员工，启发员工，感化员工可管出品位、管出责任、管出水平。
在知识经济时代，员工结构呈知识化趋势，有能力的员工往往个性极强。用从细节人手的方法影响和规范员工的思想、情绪、行为，使管理工作适应员工，这是人性管理的策略，也是向传统管理的一种挑战。
俗话说：铁打铁，越打越服贴。推行细节管理，实际上就是一种文化管理。如今时代变化太快，挖掘人的潜能，调动人的积极性，得在细节上做文章。反思前车之辙，我们在教训、经验中找到了解题的方法，找到了成功的概率：以人为本，细节管理，培植忠城员工。事实上，许多时候，以为人为本的管理理念并不需要太大的变革，只要企业在一些细微的地方下点功夫，注入关怀，员工就会深受感动。
胡佛执政期间（1932年5月），25000名第一次世界大战的退伍老兵请愿，要求给予“退伍军人补助金”。政府与他们进行了多次对话，但终未能达成一致意见。最后胡佛拒绝了退伍兵的一切要求，并于7月28日出动军队将退伍兵们强行赶出了华盛顿。但事情并没有因此结束。富兰克林·D·罗斯福上台后，退伍兵又以更大的声势来请愿。同样，几次谈判未果。最后，罗斯福与其夫人埃利诺商量后决定由埃利诺出马。埃利诺与总统助手路易斯一同前往，到了退伍兵居住地时，埃利诺让路易斯留在车上，她独自一个人下了车，没有丝毫犹豫地踏着很深的泥水，微笑着向退伍兵们走去。退伍兵见到满身泥水的总统夫人，备受感动，忙过去把她扶了过来。埃利诺细心询问了他们的疾苦，倾听了他们的诉讼，气氛非常融洽，他们还一起唱了歌，最后，退伍兵们作出了让步，问题得到解决。
沃尔玛公司也十分关心自己的员工，公司里几乎所有的经理人员都用上了刻有“我们关心我们的员工”字样的包纽扣。他们把员工称为“合伙人”，并注意倾听员工的牢骚和建议。美国《华尔街日报》曾报道说：“几个星期前的一个晚上，沃尔顿先生在凌晨两点半结束工作，到一家通宵服务的面包铺买了些点心。回来路过公司的一个发货中心，同一些刚从装卸码头回来的员工聊了一阵。结果，他发现这儿至少还需要两个沐浴间。”其实，山姆·沃尔顿经常参观本公司的商店，询问那儿的员工“你在想些什么”或“你最关心什么”等问题。通过同员工们聊天，了解他们的困难和需要，并给予切实的帮助。
在沃尔玛公司，经常有一些各地的基层员工来到总部要求见董事长。沃尔顿先生总是耐心地接待他们，并做到将他们要说的话听完。如果员工是正确的，他就会认真地解决有关的问题。他要求公司每一位经理人员认真贯彻公司的思想，尊重员工，关心员工，而不要只做表面文章。
人是有情感的动物，影响其行为的心理是复杂的、细腻的。企业要真正做到“以人为本”，必须从实际工作的一点一滴入手，不能忽视任何细节。
实践证明，以人为本，细节管理体现了一种杠杆力的理论：不在于力气的大小，而在于用力的方法和用力的位置，它比简单的灌输、冰冷的制度、喋喋不休的说教更易打动人、感染人、折服人，更能调动人的创造力、积极性和责任感。借用阿基米德的话说，给我们一支足够长的杠杆和一个恰当的支点，我们就可以撬动整个地球。但愿我们能用好细节这个杠杆。
Ⅱ 合肥大溪地文化娱乐有限公司怎么样
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Ⅲ 谁了解清华大溪地的房子怎样，包括升值空间
大溪地有地铁口、大型商场、郑西一中、李商隐公园、香缇湾温泉酒店等等，社区里更加注重品质的提升，11号院对于景观，公共区域的设计都很用心，是周边项目甚至是郑州市区的很多项目都不能比拟的。多投资来说大溪地房价现在均价才8800元/㎡左右，升值空间很大，先说一点地铁就快要开通了，你感觉会升值吗？
Ⅳ 哪些资源属于法属波利尼西亚的自然资源
法属波利尼西亚位于太平洋的东南部。由社会群岛、土阿莫土群岛、甘比尔群岛、土布艾群岛、马克萨斯群岛等共有118个岛屿组成，社会群岛为主要群岛，其中塔希提岛最大最主要，岛上山峰耸立，最高峰奥罗黑纳峰海拔2241米。
法属波利尼西亚矿藏主要有磷酸盐和钴。渔业资源丰富，盛产金枪鱼和珍珠贝。
法属波利尼西亚，分为5个行政区，行政区下又划分为48个市镇。除此之外，还有附属于法属波利尼西亚的克利珀顿岛。5个行政区为：向风群岛、背风群岛、马克萨斯群岛、南方群岛、土阿莫土-甘比尔。
法属波利尼西亚全国总人口277293人（2013年7月），人口密度为78.8人/平方公里（2013年7月）。其中波利尼西亚人有164997人，余为波-欧混血种人、欧裔、华裔等。官方语言为法语和塔希提语，通用波利尼西亚语。居民中54%信奉基督教新教，30%信奉罗马天主教，6%无宗教信仰。
Ⅳ 郑州清华大溪地置业有限公司怎么样
简介：注册号：****所在地：河南省注册资本：5,000万元法定代表：李轩企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）登记状态：存续登记机关：荥阳市工商行政管理局注册地址：荥阳市郑上路301国道南侧
法定代表人：李轩
成立时间：2011-02-21
注册资本：5000万人民币
工商注册号：410183000013408
企业类型：有限责任公司（非自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：荥阳市郑上路与商隐路交叉口西南侧市民广场文化庭院（四合院）1号楼1-2层
Ⅵ 成都塔希提广告有限公司怎么样
简介：注册号：****所在地：四川省注册资本：50万元人民币法定代表：范越企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股）登记状态：存续登记机关：成都市锦江工商局注册地址：成都市锦江区锦华路一段8号1栋11单元29层2942号
法定代表人：范越
成立时间：2013-05-14
注册资本：50万人民币
工商注册号：510104000203916
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：成都市锦江区锦华路一段8号1栋11单元29层2942号
Ⅶ 为什么说郑西置业，买房要选清华大溪地
现在郑上新区的发展蒸蒸日上，清华·大溪地作为郑上新区的核心大盘，升值空间相比以前是在缩小，这也从侧面说明清华·大溪地发展一直在向上进行，升值潜力一直在持续攀升，未来的配套也在日趋完善。现在还没有形成饱和状态的规模，不管是投资还是自住，清华·大溪地都是郑上新区的价值洼地。
Ⅷ 青岛大溪地包装有限公司怎么样
简介：青岛大溪地包装有限公司成立于2008年04月24日，主要经营范围为一般经营项目:加工纸制包装品、塑料包装品（不含印刷）等。
法定代表人：袁广兴
成立时间：2008-04-24
注册资本：20万人民币
工商注册号：370282230003275
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：青岛即墨市通济办事处郭庄村