① 銀行的項目管理經理助理職位好，還是證券公司的系統工程師職位呢
五金工模助理工程師是助工職位，屬於車間管理人員。主要是進行現場作業的技術指導；能看懂圖紙、現場指導最為重要。
② 證券營業部的投行項目經理是做什麼
項目對接和提供支持。
營業部是沒有投行業務資格的，所以只能前面幫忙介紹和對接，不能具體做投行項目。
③ 投簡歷，然後一個公司讓我去面試項目經理職位，證券公司項目經理是做什麼的
其實就是做業務~
④ 項目管理專業的就業前景如何
項目管理專業的就業前景：
本專業是適應現代項目管理在各領域、各行業的深入應用，培養以現代項目管理的理論和方法為手段，能在國內外項目管理領域從事項目管理的應用型中高級技術人才的獨立本科專業。
項目管理專業適應的崗位群：政府投資管理機關、各種社會中介機構、各種企業作為業主的工程建設項目、研究與開發項目、投資項目以及各種其它創新活動構成的項目管理人員，建築施工企業及市政等工程的項目經理、各類銀行和投資機構從事貸款和投資項目的項目經理、保險公司和金融機構從事種類項目保險工作和各類金融項目的人員、IT企業項目經理、商業與物流業等服務業從事各種服務項目和商業推廣項目的管理售貨員教育及科研機構負責科研、教育項目的管理人員。
就業前景分析 (按項目管理專業相關職位統計) 據統計，項目管理專業就業前景最好的地區是：北京。在"管理科學與工程類"中排名第 1
⑤ 資產管理公司和證券公司的區別
資產管理公司指凡是主要從事資產管理，投資管理，企業管理，受託資產管理；投資顧問；股權投資；企業資產的重組、並購及項目融資；財務顧問；委託管理股權投資基金；國內貿易；投資興辦實業。（法律、行政法規、國務院決定禁止的項目除外，限制的項目須取得許可後方可經營）的業務的機構或組織都可以稱為資產管理公司(asset management companies)。
證券公司（俗稱：券商）是指依照公司法的規定，經國務院證券監督管理機構審查批准，從事證券經營業務的有限責任公司或者股份有限公司。它是非銀行金融機構的一種，是從事證券經營業務的法定組織形式，是專門從事有價證券買賣的法人企業。分為證券經營公司和證券登記公司。
⑥ 為什麼項目經理，證券從業人員，經管部要考CMA
IMA最新調查顯示：全球CMA持證者平均年薪為87200美元，平均總收入為131236美元，比非持證者分別高96%和91%。中國持有CMA認證的會員平均工資為216127元，比非持證者高38%，平均總收入為278310元，比非持證者高34%。
CMA逐漸成為全球財務管理者的職業典範的象徵，世界500強企業更視CMA資格為衡量專業財務管理者職業水準和職業道德的標准。2009年CMA剛登陸中國就被財政部、國資委、商務部、總會計師協會等16大機構列入國家重點人才培養計劃，作為緊缺人才，CMA普遍擁有著令人羨慕的高收入，在全球范圍內，CMA認證持有者年薪高達125,000美元，比非CMA高出30%-120%!
CMA適合於不滿足掌握傳統財會技能的人，考試涉及會計、戰略、市場、管理、金融和信息系統等多方面的知識和技能，目的在於擴大財務管理會計人員的知識廣度，培養其預測商業需求及制定策略決策的能力，順利實現財務人員角色轉換，因此被業內譽為財會界的Mini-MBA。
⑦ 證券公司機構業務項目經理是幹嘛的，都具體干什麼工作，是做銷售業務嗎
你好，我是機構業務部的，我們這邊都是以業務為主，包括幫助企業發行融資計劃，協助企業完成融資需求之類的。
⑧ IT項目管理+MBA是否可以從事證券、基金的研究員工作
我在上外讀的MBA， 跟你從事的一個行業， IT項目管理， 做了5年了，讀MBA就是給自已一個更清晰的職業定位, 我想去考個PMP的證+高口譯, 二年內提升自已能力, 武裝自已.
⑨ 中投證券項目經理助理是做什麼的與客戶經理/投資顧問有什麼區別
項目經理是跑客戶的，項目經理的助理也是跑客戶的，客戶經理也是跑客戶的，理財顧問也是跑客戶的，投資顧問主要任務也是跑客戶的，投資顧問的次要任務是投資咨詢。
⑩ 如何做好金融行業IT項目管理
研究表明，大量使用IT的行業所表現出來的生產率是其它行業的10倍，在國際上，發達國家金融業在進行IT系統建設和管理上已經廣泛推行了IT服務管理戰略，幫助企業實現IT與業務的整合，提高IT投資回報率，促進企業信息化的可持續發展。
現在，金融業務對計算機網路和信息系統的依附程度越來越高，在金融行業的發展過程中，IT項目在推動金融行業發展和創新方面顯示出日益重要的作用。加強 IT項目管理工作成為當前金融信息化建設的一項重要工作，應引起各方面高度重視，進一步加強IT項目管理工作，提高應急響應、處理和故障恢復能力，確保IT系統安全、穩定運行。
金融信息化過程不是簡單的技術化過程，其本質在於通過運用現代信息技術確保銀行業內各環節信息的暢通，並且強調各種信息之間互動性、關聯性和智能化。在金融行業的信息系統開發過程中，只有確保項目與質量管理體系在IT項目中得到較好的應用，組織內項目管理的方法和手段才能趨於一致，項目開發過程才能做到運作規范、過程明晰。
1、IT在金融行業中的作用
在信息化時代，在中國入世、金融證券業向外資開放的巨大壓力面前，通過頂級的網路管理實現競爭手段與國際金融機構同步升級成為必然的選擇。縱觀國內金融業界，無論是大型銀行，還是保險公司，或者是證券行業，在這些機構內，IT成為有具體目標、為其業務需求服務的戰略工具。比如，花旗銀行IT部門，已經不再只是一個單一的IT部門，而是一個向整個銀行業務提供業務管理與解決方案的平台，在這一平台上實現業務運行，實現資源調配，實現業務變革。
隨著業務的發展和金融業科技應用水平的不斷提高，金融機構啟動、規劃、開發的IT項目規模越來越大，項目復雜度和管理難度隨之不斷提高，項目團隊能否有效解決項目執行過程中出現的各種問題已成為影響項目效果的關鍵。但是，IT在極大地促進了銀行業的發展，為金融業提供了巨大發展機會的同時也使之面對巨大的風險。
2、金融行業IT項目管理中存在的問題
在金融行業實施IT項目開發管理的過程中，項目總是會遇到各種各樣的困難和問題。例如，因某些技術問題無法有效解決，項目進度受到嚴重影響;開發環境管理不善，造成項目前期資料和工作成果遺失，出現IT項目中斷或宣告失敗，或者某IT項目未按計劃完成而不得不追加投資的情況，嚴重影響了金融業務的正常運行。
(1)對IT項目管理的重視度不夠。金融機構高級管理層的決策更多地是關注新產品、新項目的開發。而IT運營方面除非出現了重大的問題，否則高級管理層極少觸及。因此，對高級管理層而言，IT運營風險相對於其它風險來說要疏遠得多。存在的誤區包括：認為在IT發展水平不高的情況下，信息技術風險所造成的威脅也不大;信息技術風險基本上是小概率事件，因此可以認為不會發生;建立質量最好的IT基礎設施就可以防範風險等。
(2)缺乏應急機制。金融業IT系統大都是全國性集中的大型應用系統，對設備、通信、電力、技術高度依賴，具有很強的時效性、連續性、關聯性。當有IT系統危機。或事故發生時，僅僅依靠單個金融機構自身力量處置往往是不夠的。
但是，但從總體情況來看，IT系統應急預案還不夠完善，很多是在套用上級機構應急預案的基礎上建立起來的，沒有很好地結合本地、本業務的具體情況;從形式上看，現行的應急注重內部應急機制建設，對外部因素估計不足;IT系統應急有別於公共應急，具有很強的專業性。目前許多單位制定的應急預案以及在人員、設備、流程等方面的考慮只盯住了單位內部，對外來的硬體、軟體、非本單位管理的外部基礎設施等問題考慮不夠;風險評估機制、安全策略評估機制不健全，不能為IT系統的運行提供有效預測、預警，不能支持應急處理。
3、金融行業中IT項目管理的基本理念
IT信息管理與金融企業業務開展之間的關系越來越密切，對業務開展的作用越來越重要。在IT系統建設和管理中，除了要有先進的設備和技術外，還必須有一套規范、可管理的IT服務管理流程。
(1)IT項目管理需要將IT技術與企業目標的整合，並滿足客戶對IT服務品質和服務體驗的要求。即在提供IT服務的時候，首先應該考慮客戶的業務需求，根據業務需求來確定IT需求。
(2)IT只是銀行運營業務流程的一種手段，不是目的。IT服務管理必須強調根據客戶的需求對IT進行「量身定做」式的管理，通過提供高品質的IT服務提高客戶的滿意度。金融IT服務管理在實施每個管理流程時都應該從客戶需求的角度出發。
(3)IT項目的風險管理主要體現在運營管理和安全管理兩個方面。如何通過強化運營管理和安全管理，最大限度地發揮IT系統的效率，已經成為金融機構一項重要的工作。
(4)IT部門要側重於從技術角度對基礎設施進行管理。
這種管理覆蓋了IT基礎設施管理的所有方面，包括識別業務需求、實施和部署、對基礎設施進行支持和維護等活動。通過良好IT基礎架構管理，可以在確保IT基礎架構穩定可靠的同時能夠滿足業務需求和支撐業務運作。
4、金融行業如何進行IT項目管理
(1)建立IT應急協作機制。突發事件影響金融機構的案例越來越多，嚴重影響了金融業務的正常運行。而且，金融業IT系統大都是技術復雜的大型 IT系統，要依賴多家廠商、集成商、運營商的產品和服務，有極強的專業性。在災害、事故發生的緊急情況下，金融機構依靠自身力量往往無法完成對所有故障節點的控制。因此，加IT系統應急管理工作成為當前金融信息化建設的一項重要工作，應進一步加強應急管理工作，提高應急響應、處理和故障恢復能力，確保IT項目安全、穩定運行。
(2)通過在金融信息化建設中引入信息系統工程監理。金融信息安全直接影響著國家安全，對金融信息化項目實施臨理，有助於嚴格執行國家有關的業務、安全及技術標准，符合國家和金融企業的根本利益。有了信息系統工程監理，可以力求實現以擔各自的責任、權利與義務，明確和保護各方利益，規范項目操作，區分各方責任，進而提高項目的執行效率。金融企業可以利用監理單位技術與管理經驗，依託國家規范，強化系統集成軟體過程管理和項目管理，控制系統建設過程中質量、進度、投資以及變更等問題的出現。
(3)對IT項目進行問題管理。在金融機構中的IT項目團隊能否有效解決項目執行過程中出現的各種問題尤其重要，因此，在金融機構實施 IT項目的實踐活動中，有必要結合現代項目管理知識對問題管理作進一步的研究和分析，通過制定一套行之有效的解決問題的方法和問題管理機制，快速提高項目團隊識別、分析、解決問題的能力。這對於提高IT項目管理水平和組織工作效率，提高IT項目社會經濟綜合效益，實現成功的項目管理具有十分積極的推動作用。
捷為iMIS-PM集成項目管理系統-中國項目管理系統領跑者