1. 萬科在股票市場被惡意收購的起因，經過和目前狀態，最好長一點
這個事兒只有當事人最清楚，能在這里回答你的都是噴子，有意義么
2. 寶能系收購萬科股份到底怎麼回事姚振華何許人
1988年至1992年姚振華就讀於華南理工大學工業管理工程專業和食品工程專業，獲雙學士畢業。[1] 1992年姚振華進入深圳工作，早年靠賣蔬菜起家，幾十年間，就將其掌舵的「寶能系」發展成集地產、保險、物流、小額貸款、教育、醫療、農業等眾多產業的龐大而神秘的商業帝國。[2] 2000年成立深圳市寶能投資集團有限公司，注冊資本3億元，姚振華是其唯一的股東[3] 。2015年8月以來，這位神秘的潮汕大佬姚振華和央企華潤集團的「資本決戰」，令天下側目。8月26日晚間，萬科一則萬科大股東易主的公告，把此前不太知名的前海人壽及其董事長姚振華推到台前[4] 。2015年12月18日，姚振華發家史：炸油條賣蔬菜娶秘書。[5] 主要成就 編輯 深圳市地產行業的拓荒牛之一，《特區拓荒牛 卅載競風流》上榜人物之一。姚振華帶領的寶能集團取得了不菲業績，業務遍布華南、華北、華東等區域，開發項目包括寶能太古城、天津大胡同、北京華豐中心等，並與多個發達國家的企事業機構建立了合作關系，集團核心凈資產價值超過百億元。他不僅僅是企業家，而且身兼多職，曾任廣東潮聯會名譽會長、廣東省政協常委，並與王石一起成為《特區拓荒牛卅載競風流》上榜人物。
3. 要收購萬科的保險公司
保險小編幫您解答，更多疑問可在線答疑。
你好，寶能並沒有收購萬科，用詞不準確，
寶能作為一家保險公司，確保資產保值並增值是必然，
投資資本市場也只是戰略注入資金，單純的投資，而非參與管理。
4. 寶能收購萬科事件始末詳解，寶能為什麼要收購萬科如何收購
寶能願意花那麼大的代價來收購萬科，那就證明萬科有這種實力
5. 曾收購魯能，平安保險，涉足王石股權爭端的大w是誰
64歲的王石再度捲入漩渦。
有人嘲笑他登山、留學、談戀愛，不幹正事， 所以導致萬科落入他人之手。有人批評他太傲慢，炮製「出身論」，道德綁架姚振華。還有人捕風捉影渲染他和郁亮的關系，演繹成太上皇和太子的宮斗劇，引發輿論狂歡。也有人苦口婆心，建議他趕緊
相關公司股票走勢
萬 科A18.75-0.07-0.37%
離開萬科，讓年輕人放手施展才華。
這次萬科股權大戰，變成了對王石個人的輿論討伐。他的一言一行，都被過度演繹和解讀，輿論上王石並非他本人，而是演繹者眼中的王石。演繹者是什麼水平和格調，王石就是什麼水平和格調。他們的演繹集中在王石的個人生活上，大部分說法流於娛樂化。
雖然王石登山、留學、談戀愛，「不務正業」，但萬科在郁亮的帶領下從100億做到2000億，這恰恰證明了王石的成功。離開他，萬科一樣做得好。1998年他辭去總經理只擔任董事長，從此逐漸遠離萬科的日常管理，其目的就是要萬科擺脫對他的依賴。他對東方式的權威充滿警惕，希望萬科能找到好的機制和制度，而不是依賴某一個人的聰明才智。現在，他的願望已經達成，任何人離開，對萬科都不會造成影響。
選擇郁亮做接班人，也證明了王石有眼光。郁亮無疑是個優秀的接班人，萬科的業績可以證明。雖然和王石風格不一樣，郁亮也極具領導者魅力，他讓萬科這一老牌公司更加年輕、有活力。12月22日，王石在為郁亮慶生，在合影照片上寫上了「風雨見彩虹」，其實是對郁亮的肯定。
但萬科如今被野蠻人強攻的被動狀態，王石必須負主要的責任。那麼他到底錯在了哪裡？
「萬科的管理層非常優秀，應該有資本代言人與價值創造者兩個角色。但是萬科管理層一直沒有資本代言人的角色，他們一直專注於價值創造，創造股東價值、客戶價值、社會價值。」清華房地產總裁商會會長金波說，經過這一次野蠻人事件，萬科管理層在角色上應該會加速調整。
萬科管理層缺乏資本代言人的角色，根源在於王石。1991年萬科在深交所上市，是深交所第二家上市公司，代碼00002。萬科早期是紅帽子公司（掛靠在國有或集體單位，本質上是民營企業），上市要改制，但改制就要涉及到王石及管理團隊的股權問題。
「我想過了，在中國名利雙收很危險，要名就不要利，要利就不要名。我的選擇是舍利取名。」王石在《道路與夢想》中寫道。作為萬科的創始人，他放棄了萬科的股權。從此，他就背上了「愛名不愛利」的標簽，這個標簽如此清高又如此沉重，以至於兩次讓萬科付出了代價。
萬科股權極為分散，而創始人王石沒有股權，導致萬科隨時都可能成為別人插手的無主之地。1994年著名的「君萬之爭」就是第一次野蠻人入侵事件，在關鍵時刻萬科抓住了國泰君安證券做「老鼠倉」的關鍵證據，導致野蠻人落荒而逃，萬科僥幸獲勝。但20年後，野蠻人再度卷土重來。
很多人都有這樣的疑問：為什麼在20年的時間里，王石沒有早做安排，比如控制權？潘石屹把這個問題拋給了馮侖，馮侖在微博上回答：許多朋友都提過許多建議，但王石不採納，他堅持他的「三觀」。
自從被貼上「愛名不愛利」的標簽之後，王石很難再把自己的角色從職業經理人調整為老闆，他被自己的名聲綁架了。在長達20年的時間里，萬科管理層並非完全沒有機會重新在股權上謀劃一些動作，從而徹底地掌控公司。2004年萬科發行過債轉股，萬科管理層完全有機會參與，成為萬科的股東。像這樣的機會不止一次，但萬科管理層都沒有參與。障礙可能來自王石，如馮侖所言，他堅持自己的「三觀」。
在2014年萬科事業合夥人制度推出之前，萬科一直在鼓吹職業經理人制度。在早期，萬科職業經理人制度在管理規范化、職業化上引領潮流，成為標桿，這是王石一直很驕傲的事情。在2012年的一次采訪中，萬科董秘譚華傑向我表示，萬科把匯豐銀行作為學習的標桿，因為匯豐和萬科一樣股權分散，是被職業經理人控制的公司，但是基業長青。所以2013年郁亮第一次提出萬科「事業合夥人制度」時，我十分困惑，萬科管理層怎麼要變老闆了？最困惑的是，王石居然也同意了，他不是不愛錢的嗎？
如果野蠻人沒有出現，王石也許還不會改變路線，從職業經理人轉化成股東。「野蠻人」的出現並非是今年，而是三年前的2012年，野蠻人已經成群結隊而來。
「2012年萬科股價很低，這個時候郁總已經開始防範野蠻人了。以前萬科股價比較高，而且盤子大，所以野蠻人進攻有難度。這一次是把萬科逼得不得不做改變了。」萬科的一位內部人士說。
根據《公司法》、資本市場監管制度，萬科根本無法炮製對抗野蠻人的「毒丸」，管理層持股成為極少數可行的路徑。如果管理層不持股，那就是單純的打工仔，對要掌控公司的新股東說三道四顯得很蒼白。管理層持股可以增加野蠻人進入萬科的成本，萬科的管理層說話也更加理直氣壯。
2012年底，郁亮帶領萬科管理層頻頻拜會互聯網公司，並且為萬科的管理層持股找到了更好的理由：互聯網重構世界，萬科在互聯網時代要跟上潮流，要平台化發展，重視個人創造。於是就有了一箭雙雕的事業合夥人制度——既能應對對野蠻人，也能成為萬科在互聯網時代進行機制改革的抓手。但合夥人制度在萬科內部醞釀了一年多的時間，最後才達成共識。
2014年初，萬科正式推行事業合夥人制度，成為萬科歷史上最重要的一次變革。這項制度要求萬科一定級別的管理層都要參與員工持股計劃，並且對項目實行跟投制。這就使萬科的管理層從項目到公司，都與萬科綁定，使得管理層對萬科實際控制增強。但事業合夥人制度才做了兩年，盈安合夥持有萬科4%的股權，野蠻人已經長驅直入。這項制度屬被動防禦型，不具備直接的攻擊性，對抗野蠻人能起到的作用有限。
12月23日，安邦對萬科管理層的聲援，暫時消除了讓寶能上位、掌控公司董事會的可能。但萬科股權上的缺陷仍然存在，即便這次能順利過關，未來照樣存在潛在風險。在很長的時間里，股權的問題將是萬科最重要的一道難題，考驗王石和郁亮的智慧。騰訊眾創空間，一個去創業的平台。
6. 收購萬科的保險公司
你好，寶能並沒有收購萬科，用詞不準確，
寶能作為一家保險公司，確保資產保值並增值是必然，
投資資本市場也只是戰略注入資金，單純的投資，而非參與管理。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
7. 萬科既然上市發現股票，那寶能收購了大量股票又不能做大股東。
種格局萬科管理層說基本命懸線 萬科管理層說現所能選擇應手段限面寶能系已經二級市場獲百億浮盈使寶能進攻退守；經役寶能系退賺錢寶能品牌知名度快速獲未金融資本市場更加順風順水另面萬科現找接手增發象困難短期內調集規模資金吃掉萬科增發盤往往立刻能做決策萬科形勢十萬火中國更重要哪怕萬科真找要寶能讓投資者相信寶能主導萬科萬科能夠更股東能否決增發案再退步說哪怕終萬科增發功稀釋股權像安邦更資本要繼續寶能推收購萬科何應 所萬科根本問題於股權於散市值於龐般根本玩轉資源想玩能想玩由於寶能系資金杠桿資金其利率至少六七點規模資金光利息二十億所理論萬科找理由進行期停牌耗垮寶能問題於寶能現二級市場百億浮盈半載二十億資金本完全頂住更何況萬科難做期停牌缺少相關理由證監發言周末發言已經表明態度萬科試圖鑽制度空困難短期內找期停牌理由像說太更何況哪怕期停牌難拖 綜所述萬科管理層狙擊戰恐怕凶吉少終萬科寶能拿能性更退萬步萬萬科真逃劫救能量決定萬科要依附於股資本力量若自身沒相關資源何必伸手救呢所萬科管理層說再想往管理層控制公司切基本太能 誰贏家 戰役誰贏家寶能疑贏家毫疑問二級市場浮盈百億形勢片說寶能品牌知名度、寶能系市場信譽都極提升所毫疑問寶能系贏家 要說輸家萬科定輸家萬科加資本市場能夠呼風喚雨寶能萬科企業說壞事甚至能打通產業領域擴萬科產業鏈且既寶能願意付代價拿萬科股份充證明萬科價值哪怕寶能沒功另外寶能現 於萬科管理層言形勢非妙現寶能目標明確通二級市場買入股權控制萬科步影響董事決策推萬科與寶能系合作萬科管理層願意合作寶能能董事進行改組所於萬科管理層說旦寶能控制萬科管理層要選擇合作要選擇換 功職業經理王石、郁亮說挑戰確擺眼前特別王石挑
8. 萬科股權之爭為什麼內亂不影響股價
「萬寶之爭」升級為「三國殺」
由於「門口野蠻人」寶能的「插足」，市值超過2700億元的萬科A從去年12月停牌至今已有半年之久。但就在原定復牌的截止時間6月18日來臨之際，這場萬科「話語權」的爭斗因為可能出現的股權佔比變化而又起波瀾。
據6月18日萬科發布的公告顯示，前一天公司董事會審議通過了《關於公司發行股份購買資產暨關聯交易方案的議案》，萬科擬以發行股份的形式購買深圳地鐵持有的深圳地鐵前海國際100%股權，初步交易價格為456.13億元，全部交易以對價交易發行股份方式支付。
增發完成後，深地鐵將獲得萬科20.65%的股權，成為萬科第一大股東，華潤、寶能系(深圳鉅盛華、前海人壽)的股份同時將被稀釋。因涉及事後審核，萬科A自6月20日開始起繼續停牌，待取得深交所審核結果後另行通知復牌。
熟料這一結果卻引起了原第一大股東華潤的質疑。除了傳出華潤的三名董事在6月17日的萬科董事會上對增發預案投了反對票，華潤也在6月18日在官方微信上發文稱：不認同以增發股票收購資產的方式符合萬科公司和全體股東的利益。並直指萬科發公告前未通報全體董事是否已獲得獨立法律意見，也未將公告內容提交全體董事，此舉嚴重損害了董事圈裡和董事會尊嚴。如果萬科不重新審視重組預案存在的問題，在未來的董事會或股東大會上提出相同方案進行表決，華潤將會繼續投反對票。
有市場人士指出，作為萬科多年來的第一大股東，華潤一直被視為是萬科管理層的支持者。直到「萬寶之爭」的初期，萬科也曾向華潤求助增持。但此次對增發重組預案的質疑，則使得原本的「萬寶之爭」演變和升級為「三國相殺」的局面。
最終「坐下來談」的可能性較大
值得關注的是，「萬寶之爭」的原主角之一——寶能系，早在今年春節前與華潤會晤後，就逐漸低調。此次「華萬之爭」被爆出後，有媒體報道稱，國資委原則上同意華潤收購寶能名下萬科股份，這一說法已被華潤否認。
不過在復旦大學房地產研究中心副秘書長夏強看來，萬科股權之爭的演進並不是所謂建立在「話語權」分配上的爭執，「資本方不可能簡單的因為一己私利而爭斗不休。」他說，該事件其實反映出產業資本對優質資產控股權的爭奪。至於華潤為何現在提出質疑，除時間節點的考慮，可能還有對引入深地鐵方式的眾多探討。
按照程序，萬科收購預案已創提交深交所審核，一般來說，深交所需要1到2個月的審核時間，期間有可能要修改預案，並提交董事會二次審議，然後再召開股東大會審議。另外在「野蠻人」寶能的「攪局」之後，目前萬科的股權結構已不再鬆散，除寶能、華潤和安邦三大股東外，排名靠前的股東也大多為機構，股權集中度已經較高。市場人士由此認為，包括寶能在內其他股東的發聲將會是一個關鍵空間因素。
「萬科股權之爭一波三折，最終解決估計還得『坐下來談』。」華安證券投顧屈放分析，目前幾方都不能說佔有決定性優勢，所以股票也需要在談判達成一致，取得相對平衡、滿意的結果下復牌，「畢竟萬科議案沒有迅速通過的話，股價大跌也是相關方不願看到的。」
事件本身可寫進並購「教科書」
在引發市場關注的同時，這次事件也成為財經圈內鬧騰熱門。
「從萬科關聯獨董可以看出獨董制度的缺憾。」中國上市公司協會獨立董事委員會副主任、中國政法大學資本金融研究院院長劉紀鵬認為，萬科關聯獨董公開坦言迴避表決，說明被監管者、投資人寄予厚望的中國上市公司獨立董事制度在執行過程中存在的缺陷。即「獨董不獨」和「獨董不懂」，難怪中小股東批評獨立董事是花瓶。劉紀鵬對華商報記者說，無論是萬科購並重組的復雜性、綜合性還是各股東間對控制權爭奪的關注度，這次事件持續時間長，市場關注度高，「這個案例都可以寫入資本市場購並歷史的教科書。」在各方談判的基礎上，最終結果還是股東代表大會說了算。