Ⅰ 合同能源管理（emc)及項目的運作與銷售; 與節能技術相關的其他工作哪位大哥有資料
合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一種新型的市場化節能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。這種節能投資方式允許客戶用未來的節能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節能服務公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務。能源管理合同在實施節能項目的企業（用戶）與節能服務公司之間簽訂，它有助於推動節能項目的實施。依照具體的業務方式，可以分為分享型合同能源管理業務、承諾型合同能源管理業務、能源費用託管型合同能源管理業務。鉑勝 合同能源管理模式[1] 合同能源管理機制的實質是： 一種以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能投資方式。這樣一種節能投資方式准許用戶使用未來的節能效益為工廠和設備升級，以及降低目前的運行成本。能源管理合同在實施節能項目投資的企業（用戶）與專門的盈利性能源管理公司之間簽訂，它有助於推動節能項目的開展。在傳統節能投資方式下，節能項目的所有風險和所有盈利都由實施節能投資的企業承擔；在合同能源管理方式中，一般不要求企業自身對節能項目進行大筆投資。 一、合同能源管理簡介和概念: 合同能源管理（ENERGY MANAGEMENT CONTRACT ，簡稱EMC）是70年代在西方發達國家開始發展起來一種基於市場運作的全新的節能新機制。合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。EMC公司的經營機制是一種節能投資服務管理；客戶見到節能效益後，EMC公司才與客戶一起共同分享節能成果，取得雙嬴的效果。基於這種機制運作、以贏利為直接目的的專業化「節能服務公司」（在國外簡稱ESCO，國內簡稱EMC公司）的發展亦十分迅速，尤其是在美國、加拿大和歐洲，ESCO 已發展成為一種新興的節能產業。 合同能源管理是EMC公司通過與客戶簽訂節能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節能量確認和保證等一整套的節能服務，並從客戶進行節能改造後獲得的節能效益中收回投資和取得利潤的一種商業運作模式。 EMC公司服務的客戶不需要承擔節能實施的資金、技術及風險，並且可以更快的降低能源成本，獲得實施節能後帶來的收益，並可以獲取EMC公司提供的設備。 二、合同能源管理項目特點： · 節能效率高 項目的節能率一般在10％－40％，最高可達50%。 · 客戶零投資 全部設計、審計、融資、采購、施工監測等均由EMC公司負責，不需要客戶投資。 · 節能有保證 EMC公司可以向用戶承諾節能量，保證客戶可以馬上實現能源成本下降。 · 投資回收短 項目投資額較大，投資回收期短，從已經實施的項目來看回收期平均為1－3年。 · 節能更專業 EMC公司提供能源診斷、改善方案評估、工程設計、工程施工、監造管理、資金與財務計劃等全面性服務，全面負責能源管理。 · 技術更先進 EMC公司背後有國內外最新、最先進的節能技術和產品作支持，並且專門用於節能促進項目。 · 客戶風險低 客戶無須投資大筆資金即可導入節能產品及技術，專業化服務，風險很低。 · 改善現金流 客戶藉助EMC公司實施節能服務，可以改善現金流量，把有限的資金投資在其他更優先的投資領域。 · 提升競爭力 客戶實施節能改進，節約能源，減少能源成本支出，改善環境品質，建立綠色企業形象，增強市場競爭優勢。 文章來自中國· 管理更科學 客戶藉助EMC公司實施節能服務，可以獲得專業節能資訊和能源管理經驗，提升管理人員素質，促進內部管理科學化。 二、合同能源管理務范圍： EMC能源服務業，廣義來說，業務范圍包括能源的買賣、供應、管理；節能改善工程的施實；節能績效保證合同的統包承攬；耗能設施的運轉維護與管理；節約能源診斷與顧問咨詢等。 EMC公司提供能源用戶能源審計診斷評估、改善方案規劃、改善工程設計、工程施工、監理，到資金籌集的財務計劃及投資回收保證的等全面性服務；採用適當的方法或程序驗證評價節能效益，為能源用戶提供節能績效保證，再以項目自償方式由節約的能源費用償還節能改善工程所需的投資費用。 EMC公司是實現節約能源，提供「能源利用效率全方位改善服務」的一種業態，針對商業大樓及耗能企業的照明、空調、耗能設備等實施節能診斷，同時提供新型節能高效設備，提供具體的節能系統方案，其服務費用由節約下來的能源費用分攤，為「節能績效保證合同」業務最大的特徵。此外，節能效益所省下的費用也用來作為節能項目的投資回收。伴隨著人類生產力的高度發展，能源消耗的日益增加，由此帶來的地區環境和全球環境急劇變化，其中，由溫室效應引起的全球氣候變暖成為國際社會關注的熱點。溫室氣體的排放主要來源於人類大量的迅速增長的礦物能源——煤、石油、天然氣的消耗。各國在發展經濟的同時，如何節約和充分利用能源成為首先加以考慮的問題。作為高耗能企業，能源成本已經佔到企業總成本相當大的比重，如何降低能耗費用，如何開源節流，也已成為各個企業積極探索的問題之一。 上世紀70年代中期以來，一種基於市場的、全新的節能項目投資機制「合同能源管理」（Energy Performance Contracting，簡稱EPC）在市場經濟國家中逐步發展起來，而基於合同能源管理這種節能項目投資新機制運作的專業化的「節能服務公司」（在國外簡稱ESCO，在國內簡稱EMCo）的發展十分迅速，尤其是在美國、加拿大，ESCO已發展成為新興的節能產業。 1997年，合同能源管理模式登陸中國。相關部門同世界銀行、全球環境基金共同開發和實施了「世行/全球環境基金中國節能促進項目」，在北京、遼寧、山東成立了示範性能源管理公司。運行幾年來，3個示範合同能源管理公司項目的內部收益率都在30%以上。項目一期示範的節能新機制獲得很好的效果，即以盈利為目的的3家示範EMCo運用合同能源管理模式運作節能技改項目很受用能企業的歡迎；所實施的節能技改項目99%以上成功，獲得了較大的節能效果、溫室氣體CO2減排效果和其它環境效益。鑒於此，國家發改委與世界銀行共同決定啟動項目二期。2003年11月13日，項目二期正式啟動。在中國投資擔保有限公司設立世行項目部為中小企業解決貸款擔保的難題，並專門成立了一個推動節能服務產業發展，促進節能服務公司成長的行業協會——中國節能協會節能服務產業委員會（EMCA）。當前在國內，「合同能源管理」也專指從事能源服務的企業（簡稱EMC）通過與客戶簽訂節能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節能量確認等一整套的節能服務，並從客戶節能改造後獲得的節能效益中，收回投資和取得利潤的一種商業運作模式。 EMC——Energy Management Company；國外也稱ESCO——Energy Service Company，又稱能源管理公司，是一種基於合同能源管理機制運作的、以贏利為目的的專業化公司。EMC與願意進行節能改造的客戶簽訂節能服務合同，向客戶提供能源審計、可行性研究、項目設計、項目融資、設備和材料采購、工程施工、人員培訓、節能量監測、改造系統的運行、維護和管理等服務，並通過與客戶分享項目實施後產生的節能效益、或承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務，並獲得利潤，滾動發展。 EMC是以盈利為目的的專業化節能服務企業，按合同能源管理機制為客戶實施節能項目，項目的節能效益占項目總效益的一半以上。 與客戶簽訂節能服務合同，保證實現承諾的節能量；從分享項目的部分節能效益收回投資並獲取利潤。 在合同期內，改造設備為EMC所有，EMC分享的效益足額到帳。合同結束後，節能設備和全部節能效益移交給客戶。 EMC模式帶給能耗企業的效益： 1、能耗企業不用資金投入，即可完成節能技術改造； 2、節能工程施工完畢，就可分享項目的部分節能效益； 3、在合同期內，能耗企業的客戶支付全部來自項目效益，現金流始終為正值； 4、合同結束後，節能設備和全部節能效益歸能耗企業； 5、EMC為能耗企業承擔技術風險和經濟風險。 EMC模式業務特點 EMC是市場經濟下的節能服務商業化實體，在市場競爭中謀求生存和發展，與我國從屬於地方政府的節能服務中心有根本性的區別。EMC所開展的EPC業務具有以下特點： 1、商業性：EMC是商業化運作的公司，以合同能源管理機制實施節能項目來實現贏利的目的。 2、整合性：EMC業務不是一般意義上的推銷產品、設備或技術，而是通過合同能源管理機制為客戶提供集成化的節能服務和完整的節能解決方案，為客戶實施「交鑰匙工程」；EMC不是金融機構，但可以為客戶的節能項目提供資金；EMC不一定是節能技術所有者或節能設備製造商，但可以為客戶選擇提供先進、成熟的節能技術和設備；EMC也不一定自身擁有實施節能項目的工程能力，但可以向客戶保證項目的工程質量。對於客戶來說，EMC的最大價值在於：可以為客戶實施節能項目提供經過優選的各種資源集成的工程設施及其良好的運行服務，以實現與客戶約定的節能量或節能效益。 3、多贏性：EPC業務的一大特點是：一個該類項目的成功實施將使介入項目的各方包括：EMC、客戶、節能設備製造商和銀行等都能從中分享到相應的收益，從而形成多贏的局面。對於分享型的合同能源管理業務，EMC可在項目合同期內分享大部分節能效益，以此來收回其投資並獲得合理的利潤；客戶在項目合同期內分享部分節能效益，在合同期結束後獲得該項目的全部節能效益及EMC投資的節能設備的所有權，此外，還獲得節能技術和設備建設和運行的寶貴經驗；節能設備製造商銷售了其產品，收回了貨款；銀行可連本帶息地收回對該項目的貸款，等等。正是由於多贏性，使得EPC具有持續發展的潛力。 4、風險性：EMC通常對客戶的節能項目進行投資，並向客戶承諾節能項目的節能效益，因此，EMC承擔了節能項目的大多數風險。可以說，EPC業務是一項高風險業務。EPC業務的成敗關鍵在於對節能項目的各種風險的分析和管理。 合同能源管理機製成功的因素 EMC在中國的運營實踐表明，基於市場的合同能源管理機制適合中國國情，不僅頗受廣大耗能企業的歡迎，其他如節能服務機構、能源企業、節能設備生產與銷售企業、節能技術研發機構也非常歡迎，同時也引起不少投資機構的興趣。從他們的運營實踐分析，成功的原因除了中國存在著巨大的節能潛力和廣闊的節能市場之外，還有合同能源管理機制的因素，這方面更加重要。 1.節能項目的全過程服務 合同能源管理機制規定，實施節能項目的EMC要向客戶提供項目全過程服務，包括融資，這一點頗受大中小型耗能企業和各類耗能用戶歡迎，也是一般運營機制無可比擬的。 2.承擔節能項目的全部風險 合同能源管理機制的另一特點是EMC用合同方式保證客戶獲得足夠的節能量，而且以分享項目獲得的部分節能效益收回投資和利潤，這就意味著EMC為客戶承擔了技術風險和經濟風險，各類客戶都十分歡迎。對於由節能設備供應商和節能新技術持有者組建的EMC，更有利於快速佔領市場。 3.節能項目的融資 客戶接受了合同能源管理機制，即可實現自身不投入或少投入資金完成節能技術改造。 這一優勢在當前我國大部分企業資金短缺的形式下尤其受歡迎。EMC使用的資金是自有資金、世行貸款和其他貸款。 4.其他 按照合同能源管理機制運營的EMC是專業化的節能服務企業，一般具有節能信息廣泛，項目運作經驗豐富，可以成捆實施節能項目等優勢，這為減少項目的前期投入，采購廉價設備，降低施工費用奠定了基礎。 合同能源管理機制實施的若干經驗 EMC公司按照合同能源管理機制實施節能項目的示範獲得了成功，取得了經驗，主要有以下幾點： 1.EMC與客戶的真誠合作 項目實施成功是EMC與客戶雙方共同的目標，客戶的利益是不投入或少投入資金即可得到優良的節能設備和長期的節能和環境效益，EMC則要從項目成功中賺得利潤。許多案例證明，雙方的真誠合作是最重要的，EMC在項目全過程中進行優質服務，客戶在項目全過程中密切配合是項目成功的保障。 2.EMC防範經濟風險需要客戶的幫助 為了達到EMC與客戶雙贏的目的，EMC需要客戶幫助防範經濟風險。客戶要向EMC提供企業的經營管理、財務狀況、產品營銷與發展前景、可供選擇的擔保和抵押措施等方面的詳實情況，以建立和增強EMC投資的信心；EMC要以誠信精神對待客戶，並為客戶保守商業秘密，最終達到客戶獲得節能效益，EMC賺得利潤。 3.EMC技術風險的防範 項目是否成功與改造方案的確定和節能技術與配套設備的選型直接相關，也與原始運行狀況和耗能情況關系密切。EMC要在客戶的坦誠幫助下，弄清原始運行和耗能情況，並在專家的指導下選好改造方案和所有技術與配套設備。這是防範技術風險的有效措施，也是項目成功的基礎。節能服務公司（國外稱為Energy Service Company,簡稱ESCO、國內稱為Energy Management Company簡稱EMCo）是一種基於合同能源管理機制運作的、以贏利為直接目的的專業化公司。EMCo與願意進行節能改造的耗能企業簽訂節能服務合同，為用戶的節能項目進行投資或融資，向用戶提供能源效率審計（節能潛力分析和診斷）、節能項目方案設計、原材料和設備采購、施工、監測、培訓、運行管理等一條龍服務，保證節能效果，並通過與耗能企業分享項目實施後產生的節能效益來贏利和滾動發展。 按照合同能源管理模式運作節能項目，在節能改造項目完成之後，耗能企業原先單純用於支付能源費用的資金，可同時支付新的能源費用、EMCo的費用，還能取得部分受益（即節省下來的部分費用），在合同期後，客戶享有整個項目所帶來的全部的節能效益，會產生正的現金流，同時實現能耗降低。 這可能會有很多原因，但通常都是出於以下三個考慮： Ø 投資效益； Ø 運作效益； Ø 轉嫁風險（技術風險、經營風險、管理風險、融資風險等）。 從EMCo的業務運作方式可以看出，EMCo是市場經濟下的節能服務商業化實體，在市場競爭中謀求生存和發展，與我國傳統的節能項目運作模式有根本的區別。 與傳統的節能項目運作模式相比，採用合同能源管理方式實施節能項目具有以下優點： Ø 專業、系統的技術和服務； Ø 利用減少的能源費用來支付節能改造項目的成本； Ø 通過把實施節能項目的風險和負擔轉嫁給EMCo，克服由於實施項目的可能風險所造成的耗能企業對實施節能項目的保留態度； Ø 通過把節能項目開發的主要負擔轉嫁給EMCo，幫助企業克服節能項目經濟效益不明顯、佔用企業精力太多的擔心和疑慮； Ø EMCo通過同類項目的開發和大量「復制」來提高其節能項目運作能力，降低節能項目的實施成本，並且節能項目的資金償還出自節能項目本身產生的節能效益，從而減輕了企業實施節能項目的融資壓力。
Ⅱ emc能源管理合同的重要意義
「合同能源管理」這種節能新機制的出現和基於「合同能源管理」機制運作的ESCO的繁榮發展，帶動和促進了北美、歐洲等國家全會節能項目的加速普遍實施。在我國引進和推廣「合同能源管理」和EMC也具有十分重要的意義:
1.EMC將「合同能源管理」用於技術和財務可行的節能項目中，使節能項目對客戶和EMC都有經濟上的吸引力，這種雙贏的機制形成了客戶和EMC雙方實施節能項目的內在動力。
2.EMC為客戶實施節能項目，承擔了與項目實施有關的大部分風險，從而克服了目前實施節能項目的主要市場障礙。
3.EMC是專業化的節能服務公司，在實施節能項目時具有專業技術服務、系統管理、資金籌措等多方面的綜合優勢；EMC的專業化管理，不僅可以有效地減少項目成本，還通過分享節能項目實施後產生的節能效益來獲得利潤而不斷發展壯大，並吸引其它節能機構和投資者組建更多的EMC，從而可以在全會實施更多的節能項目。EMC的發展將推動和促進節能的產業化。
Ⅲ 什麼是EMC合同能源管理這個模式適合我國道路照明改造嗎
合同能源管理（Energy Management Contract ，簡稱EMC）是上世紀70年代在西方發達國家開始發展起來一種基於市場運作的全新的節能新機制。合同能源管理不是推銷產品或技術，而是推銷一種減少能源成本的財務管理方法。其經營機制是一種節能投資服務管理，客戶見到節能效益後，EMC公司才與客戶一起共同分享節能成果，取得雙贏的效果。具體到道路照明領域採用合同能源管理方案進行節能改造，政府可以實現零投資，並立即享受節能改造帶來的直接經濟效益。應用到道路照明改造的話，首先，由生產廠家（或產品供應方）免費提供產品，以租賃管理形式承擔節能改造；項目改造完成後，所節約電費由用戶方、合作方及生產廠家（或產品供應方）進行比例分配；項目投資回收期5年，5年內每年從政府收取節能費用分成，作為照明系統投資成本回收，項目投資期間，生產廠家（或產品供應方）保證系統、光照效果穩定運行；5年內照明系統所有權屬於生產廠家（或產品供應方），回收期滿後，設備及再節省的電費全部歸政府所有；5年內，生產廠家（或產品供應方）對所提供的照明系統免費保修。這種模式適用於節能率較高的照明產品，比如高壓氙氣燈，可以比高壓鈉燈、普通金鹵燈節能70%以上，回收成本較有保證。
Ⅳ EMC 合同能源管理模式的特點是什麼
一、概念
合同能源管理(簡稱「EMC」)是一種新型的市場化節能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。這種節能投資方式允許客戶用未來的[1]節能收益為工廠和設備升級，以降低目前的運行成本；或者節能服務公司以承諾節能項目的節能效益、或承包整體能源費用的方式為客戶提供節能服務。
鉑勝 EMC合同能源管理模式[2]
二、分類
能源管理合同在實施節能項目的企業（用戶）與節能服務公司之間簽訂，它有助於推動節能項目的實施。依照具體的業務方式，可以分為分享型合同能源管理業務、承諾型合同能源管理業務、能源費用託管型合同能源管理業務。在傳統節能投資方式下，節能項目的所有風險和所有盈利都由實施節能投資的企業承擔；在合同能源管理方式中，一般不要求企業自身對節能項目進行大筆投資。
概括地說，合同能源管理模式是節能服務公司通過與客戶簽訂節能服務合同，為客戶提供包括：能源審計、項目設計、項目融資、設備采購、工程施工、設備安裝調試、人員培訓、節能量確認和保證等一整套的節能服務，並從客戶進行節能改造後獲得的節能效益中收回投資和取得利潤的一種商業運作模式。
三、發展前景
國務院辦公廳2010年4月2日轉發了發改委、財政部、人民銀行、稅務總局四部委《關於加快推行合同能源管理促進節能服務產業發展的意見》。《意見》提出，將採取資金補貼、稅收、會計和金融四方面措施推動合同能源管理發展。《意見》同時明確，到2012年，扶持培育一批專業化節能服務公司，發展壯大一批綜合性大型節能服務公司。到2015年，建立比較完善的節能服務體系，使合同能源管理成為用能單位實施節能改造的主要方式之一。
合同能源管理能有效地刺激企業節能減排的動力，因此在市場化運作、管理都遜色很多的工業節能和建築節能領域，會得到很大的運用，預計2010年節能服務產業總產值有望達到800億元，同比增長36%。根據中國節能協會節能服務產業委員會(EMCA)對於節能服務產業的估算，節能市場總規模大約4000億，未來發展空間非常巨大。
Ⅳ 關於「EMC合同能源管理項目具體實施合同哪兒有範本 的問題，請您發到我的郵箱[email protected]。謝謝！
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Ⅵ 合同能源管理（EMC）模式有什麼優勢嗎做的比較好的企業是哪家
合同能源管理的優勢主要是不用企業投資，有投資公司投資風險就有投資公司承擔了。還有就是有的公司在合同期內維護費用也會承擔，非常不錯。做到了零風險、零投資、高回報。 做得比較好的我知道的是山東燿通節能投資有限公司。做得非常不錯。
Ⅶ 合同能源管理的優勢，為什麼實行EMC
這篇文章，鄧肯為大家分析分析EMC的優勢所在，為什麼合同能源管理能夠收到國家政策的扶持並得到廣大用能單位的親睞。一、三贏形式。以前我們講合同能源管理，更多的是提及到用能單位和節能服務公司雙贏，實際上從更廣的角度上講，EMC能為社會節約更多的資源，對於 節能減排有重大的推動作用，因此可以說是三方面共贏。用能單位能夠節約能源運行成本，節能公司能獲得合理利潤，節能降耗能得到發展。二、用能單位無需前期投入資金或設備。根據合同能源管理的實質，用能單位在項目實施前期，無需拿出資金來實施節能項目，所有的這些由節能服務公司提供，因此不會承擔相應的資金及技術風險，在節能合同期間，一方面能降低能耗成本，二在合同結束後能獲得EMCO提供的設備。三、提升用能單位的形象，增加競爭力。國家在大力推行低碳環保，用能單位如能實施合同能源管理，能為企業帶上低碳綠色的帽子。另一方面，企業在實施EMC後，降低了用能成本，從而提高企業市場競爭力。四、節能效率高。合同能源管理項目的節能效率一般在5%-40%，甚至可以達到50%。由此可見，EMC的節能率還是不低的。五、改善用能單位的現金流。實際上很多企業都想對能耗進行好的調控，只是限於資金的緊促。而EMC得興起，使得企業無需投入資金即可享受節能帶來的收益。讓企業把資金用到其他方面，從而提高了企業的現金流。六、專業程度化。節能服務公司不是單純地提供設備，EMC更是一整套的流程，在實施的過程中，節能服務公司會對項目進行專業化的管理.所以比一般單純提供設備的公司來得更加專業。七、節能有保證。合同能源管理在制定的過程中，因為通過了前期的能源審計，因此節能服務公司可以向用戶承諾節能量。在項目實施後就能隨即降低用能單位的能耗成本。八、投資回收段。從這幾年已經實施EMC的案例來看，對節能服務公司來說，投資回收期較短，一般為1-3年，從而保證了EMCO的資金流動和獲利標准。而對用能單位來說，時間短使得企業能更快的接收節能設備。對於合同能源管理的類型及種類，鄧肯在前面的文章也有提及，大家可以參考參考。以上是鄧肯總結的合同能源管理的八條優點，當然具體的優勢還有很多，比如說使用能單位管理更科學等等，在此不一一列舉。
Ⅷ 什麼是合同能源管理EMC
合同能源管理（EPC——Energy Performance Contracting）是一種新型的市場化節能機制。其實質就是以減少的能源費用來支付節能項目全部成本的節能業務方式。
Ⅸ 什麼是EPC合同能源管理和EMC合同能源管理
就是業主用節省的能源費用支付能源改造的相關支出
中能興科（北京）節能科技股份有限公司就是一家大型的EPC合同能源管理公司
Ⅹ EMC/EPC 合同能源管理的方面的書籍有哪些可以推薦最好是自己閱讀過的。謝謝！
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沒有幾本
主要是靠實踐