『壹』 陳天橋是個怎麼樣的人
陳天橋現任盛大網路董事長兼CEO，被國外媒體稱為「中國互動娛樂業第一人」。
陳天橋1973年5月出生，中共黨員。1990年進入中國著名高等學府——復旦大學經濟系學習，並以優異的成績提前一年完成學業。在校期間，陳天橋始終擔任重要學生領導職務，並於1993 年被授予上海市唯一的「優秀學生幹部標兵」稱號。
畢業後，陳天橋曾在中國著名的上市公司-上海陸家嘴集團歷任該集團下屬公司的副總經理、集團公司董事長秘書等職務。陳天橋擁有管理大型企業集團的豐富經驗，同時與政府部門保持著良好的關系。
1999年9月，當中國互聯網信息服務行業剛剛開始發展時，陳天橋即投資建立Stame.com和當時中國最早的虛擬社區之一——「歸谷」(Home Valley)，注冊用戶數百萬，創造了每日平均瀏覽量600萬人次的卓越成績。1999年11月28日，「歸谷」獲中國知名IT 雜志《大眾軟體》評選的「最佳創意獎」。
2001年，盛大網路宣布正式進入互動娛樂企業，並先後代理運營了《傳奇》、《新英雄門》、《瘋狂坦克》等多款大型網路游戲。在陳天橋的帶領下，盛大成為世界上擁有最多同時在線用戶數的網路游戲運營商，盛大網路目前的注冊用戶超過1億7000萬人，所有游戲的最高同時在線人數超過110萬人，在中國擁有50%以上的市場佔有率，成為中國互動娛樂產業的領軍者，成為世界上擁有最多同時在線用戶數的網路游戲運營商，被國外媒體譽為世界三大網路游戲運營企業之一。
美國有線電視網(CNN)稱盛大以市場份額和用戶量的雙重實力證明自己是當之無愧的「中國網路游戲之王」；英國《金融時報》報道稱盛大正引領中國網路游戲業走向一個新的境界，而陳天橋則是中國網路游戲行業的代表人物；韓國最大的專業媒體《電子報》稱陳天橋「改變了歷史」；全世界最大的游戲大會東京GAMESHOW專門邀請陳天橋作為大陸游戲產業唯一代表在大會上作主題演講；《光明日報》等國內媒體也稱其為中國最早的互動娛樂產業的創業者之一。
陳天橋提出了發展互動娛樂電子商務的新理念，目前已經建立了國內交易額最高、分布最廣、服務用戶最多的互動娛樂電子商務平台；在業界率先提出EC娛樂顧問概念，奠基了網路游戲運營企業的成功管理模式。
陳天橋提出了發展互動娛樂電子商務的新理念，並加以實施，目前已經建立了國內交易額最高、分布最廣、服務用戶最多的互動娛樂電子商務平台；
陳天橋在業界率先提出EC娛樂顧問概念，奠基了網路游戲運營企業的成功管理模式。在他的領導下，盛大網路已經形成了積極創新的團隊和客戶為本的企業文化。
陳天橋是在網路游戲領域最早倡導網路文明的企業家之一。他強調網路游戲企業的社會責任，提出要以健康的網路娛樂產品、健康的網路運營方式推動產業的持續發展，並採取了一系列舉措，取得了良好的社會反響，體現了新時期企業家的形象。盛大網路亦因此得到「全國網路文明工程組織委員會」的認可和高度評價，成為業內首家「網路文明工程綠色聯盟」理事單位。
2002年，陳天橋榮獲上海市十大IT新銳稱號；
2003年，陳天橋當選為共青團中央第十五屆候補中央委員，並被人事部、信息產業部評為「全國信息產業系統勞動模範」；同時還榮膺「2003年度CCTV中國經濟年度新銳獎」、「2003年度傑出文化人物」等稱號；陳天橋同時擔任中國游戲工委會副理事長、上海市網路游戲專委會主任、上海市青少年發展基金會副會長、上海信息服務業協會副理事
『貳』 關於陳天橋
陳天橋好象有一點背景，然後人際網路很大，你可以研究下他的傳記《盛大傳奇》
『叄』 誰能告訴我幾個年少成才的例子
「盛大網路發展公司」的創始人陳天橋
陳天橋簡介
姓名：陳天橋 籍貫：浙江新昌
公司：盛大網路 職位：董事長兼ceo
畢業院校：復旦大學 出生年月： 1973年3月
經歷
2004.5 盛大在nasdaq上市，成為中國首家獨立上市的網游公司
2004.2 改任盛大網路董事長兼首席執行官（ceo）
1999年 創建上海盛大網路發展有限公司，代理運營《傳奇》
1998-1999 任金信證券總經理辦公室主任
1994-1998 任上海陸家嘴集團公司總裁秘書
中國網路游戲產業的奠基人和領軍人物。其個人擁有的巨額財富正在吸引越來越多的關注，而事實上，他對本產業社會地位的確立及發展方向的引導具有更為重要的意義。
盡管盛大已經取得巨大成功，而用「網路游戲」衡量陳天橋的影響可能仍然是一種局限，在游戲、傳媒之外，其希望並且可以做的事情仍然很多。
以一款二流游戲製造出一個財富神話，陳天橋算得上是個傳奇人物。
其實陳天橋在復旦上學的時候就已經是傳奇人物了。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內外一致公認。
1993年，陳天橋以上海市惟一的「優秀學生幹部標兵」稱號從復旦大學經濟系提前一年畢業，這在復旦歷史上是罕見的。陳天橋十分幸運地進入上海陸家嘴集團，從子公司的副總經理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁的秘書。
在陸家嘴集團的四年裡，陳天橋說他學會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件是「不好不壞」的事。
好事是陳天橋學會了傳統行業企業家獨立、務實的管理風格。陳天橋不是「海龜」，但比「海龜」更熟悉中國國情和地區市場；陳天橋不是「土鱉」，但他的個性更加獨立，更加講求冒險和創新。這種品質使他在後來的事業中受益無窮。
「不好不壞」的事是陳天橋比一般人更早地接觸到了互聯網。十年以前，當大多數中國人還不知互聯網和電子郵件為何物時，陸家嘴集團總裁辦公室里就已能24小時上網了。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在互聯網上「混」。
壞事是陳天橋迷上了游戲。人在網上飄，學會玩游戲是早晚的事情。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠在辦公室偷玩一下實在不過癮，他乾脆買台電腦回家。每到周末，他必玩得個天昏地暗。他曾創造一連七天七夜沒合眼的紀錄，僅靠麵包和礦泉水維持生命。
那一年，集團老總被提拔為浦東新區副區長，想帶著他，說「小陳，去給我當秘書吧！」但是陳天橋說：「謝謝您，但那不是我的理想。」
就這樣，上海失去了一個最年輕有為的區長秘書。不過離開陸家嘴後，陳天橋倒是實現了自己的理想，可以整天坐在電腦前了——他去了一家證券公司，穿上了紅馬甲。
壯士斷腕
就在陳天橋整天搞那些股票曲線的時侯，中國互聯網熱潮夢一般地到來了。
陳天橋坐不住了，他決定自己干。他把紅馬甲一脫，搞他的「.com」去了。也不知他從哪兒搗騰了50萬元的啟動資金，經過幾夜策劃，1999年11月，一家名叫「上海盛大網路發展有限公司」的公司開張了，主要做圖形化的虛擬社區。短短的幾個月，盛大竟擁有了100萬左右的注冊用戶。
那幾年中國網站競爭異常激烈，網易、搜狐、新浪、中華幾家「大佬」紛紛舉旗擴張，又是收購，又是合並，又是從納斯達克圈錢，網路業狼煙四起。在追求眼球的歲月里，用戶量決定了一切，盛大也贏得了投資者的青睞——中華網看中了盛大。
陳天橋一接電話，對方說：「收購價是300萬元。不過，是美元！」50萬元投資，幾個月換來300萬美元，也就是2400萬人民幣！撿錢也就這個速度了。
陳天橋在2000年1月拿到了中華網300萬美元的投資。
不過，中華網要求他在經營上作個改變，別搞什麼「虛擬社區」了，那玩意兒提不高瀏覽量。當時的網站是要憑瀏覽量向風險投資方要錢的。陳天橋開始搞網路卡通，但沒多久，眾所周知的事發生了：互聯網「雪崩」了！
面對危機，陳天橋開始反思盛大網路卡通的發展模式，2001年初，陳天橋決定放棄動畫網站，重回網路游戲。說來也巧，那時有個名叫wemadeentertainment的韓國公司來到上海，准備在中國尋找網路游戲《傳奇》的運營商。上海市動畫協會就叫韓國人去找那個叫「陳什麼橋」的小夥子。
那個叫「陳什麼橋」的拿到游戲，自己先動手玩了玩，他認為《傳奇》盡管包裝很差勁，但內核相當不錯。玩到後來，他也欲罷不能。陳天橋向中華網請示運營《傳奇》，但中華網不同意，中華網要盛大削減開支，賺點現錢。陳天橋再度甩出那句名言「那不是我的理想」，與中華網bye-bye了。
但這也意味著盛大必須砍掉自己先前做了快兩年的卡通，贖回中華網手中的股權，再付給韓國人30萬美金。
不知道《傳奇》中的英雄們是不是都有這種壯士斷腕的氣概。
書寫傳奇
壯士斷腕必然元氣大傷，當陳天橋與韓國那家公司簽定了代理運營《傳奇》協議的時候，盛大所持現金只夠支持兩個月。而這兩個月，恰好夠《傳奇》供玩家免費試玩。
更令陳天橋沒底的是，《傳奇》在韓國並非一流的網路游戲，在線人數僅排在第8位左右，業界流傳《傳奇》是二線游戲。「游戲可能比較一般，但我相信我創建的盛大是個好公司，好公司能夠彌補游戲的不足。」陳天橋說。
陳天橋果斷地加強了服務，盛大在國內率先推出許多親情化服務。早期用戶在游戲過程中，可以隨時得到游戲管理員的幫助，當時有很多游戲迷通宵達旦玩游戲，過了午夜還不休息，陳天橋有一次就寫了張小紙條，「游戲只是娛樂，適可而止就好，請注意休息。」交給網管馬上傳上網路，後來晚上12點督促用戶下線成了盛大的一個傳統。
這些措施的成效是十分明顯的，《傳奇》在線人數迅速攀升到幾萬，盛大掘出了網路游戲服務帶來的「第一桶金」。不過，很快新問題就來了。游戲在線人數飆升，達到十萬人級別的時候，盛大全國的伺服器增加到了幾十組，原有的服務系統面臨崩潰。
陳天橋毫不猶豫地投入500萬元巨資，建起了大規模的呼叫中心。呼叫中心規模可與電信級呼叫中心媲美，平均每天接聽超過3000個電話，相應問題提交、答復只需24小時。
一時間，《傳奇》不僅迷住了青少年，甚至成千上萬的成人也為之流連忘返，《傳奇》成為一種時尚。短短半年，《傳奇》這款在韓國不怎麼受歡迎的游戲成了中國市場的寵兒。
到目前為止，全國已經有25萬家網吧成為盛大的零售商，每天都有9萬家左右的網吧為盛大賣卡。盛大經營的網路游戲《傳奇》，控制了國內60%以上的市場，每個玩家每月交給盛大35元，盛大每天便可坐收幾百萬元。到2001年12月，《傳奇》游戲每天的同時在線人數已經突破10萬人，而一個10萬人同時在線的網路游戲每月可以為電信帶來2億-3億元人民幣的收入。2002年《傳奇》游戲為盛大帶來約6億元人民幣收入，超過國內三大門戶網站的收入總和。
陳天橋做網路游戲一年，身價已經過億，而且都是真金白銀的現金，不是「紙上富貴」；很多盛大的老員工每天早上醒來，都會反復問自己這一切都是真的嗎，這在業界傳為笑談。
2002年，盛大成為中國網路業最黑的一匹馬。
做自己的游戲
憑借一部游戲，盛大獨步國內游戲市場。
但陳天橋心裡仍有一大隱痛，韓國游戲供應商賺錢要比盛大公司容易得多。根據盛大公司當時引進《傳奇》游戲的代理協議，除了最初花30萬美元購買了兩年的代理費，盛大公司每月還必須從它的銷售收入中拿出27％作為分成付給韓國游戲開發商，這筆付出是驚人的。僅2001年盛大交給韓國方面的費用就高達1.2億元人民幣。但是沒辦法，人家掌握著游戲源代碼。
更令陳天橋苦惱的是，網路游戲在中國的地位似乎很低，不像在韓國那樣非常受重視。「網路游戲現在就像是當年的迪斯科、武俠小說，我們如今不也都接受它們了嗎？在國外，網路游戲是一種利潤豐厚的產業，在中國為什麼要受『歧視』呢？我們為什麼不開發符合中國文化特色的國產網路游戲軟體呢？5年或10年後，如果中國人玩的還都是韓國、日本的網路游戲，到那時後悔都來不及了。所以我們今天一定要採取積極的態度。」陳天橋說。
2002年底盛大公司完成了一輪數目可觀的私募活動，以不到20％的股份融到了4000萬美元。剩下的就要看盛大公司，還有其他國內網路游戲公司是否能做出讓中國人滿意的產品和業績了。
但有一點可以肯定，陳天橋要做中國的「網路迪斯尼」。
『肆』 年少有為的人
「盛大網路發展公司」的創始人陳天橋 陳天橋簡介 姓名：陳天橋 籍貫：浙江新昌 公司：盛大網路 職位：董事長兼ceo 畢業院校：復旦大學 出生年月： 1973年3月 經歷 2004.5 盛大在nasdaq上市，成為中國首家獨立上市的網游公司 2004.2 改任盛大網路董事長兼首席執行官（ceo） 1999年 創建上海盛大網路發展有限公司，代理運營《傳奇》 1998-1999 任金信證券總經理辦公室主任 1994-1998 任上海陸家嘴集團公司總裁秘書 中國網路游戲產業的奠基人和領軍人物。其個人擁有的巨額財富正在吸引越來越多的關注，而事實上，他對本產業社會地位的確立及發展方向的引導具有更為重要的意義。 盡管盛大已經取得巨大成功，而用「網路游戲」衡量陳天橋的影響可能仍然是一種局限，在游戲、傳媒之外，其希望並且可以做的事情仍然很多。 以一款二流游戲製造出一個財富神話，陳天橋算得上是個傳奇人物。 其實陳天橋在復旦上學的時候就已經是傳奇人物了。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內外一致公認。 1993年，陳天橋以上海市惟一的「優秀學生幹部標兵」稱號從復旦大學經濟系提前一年畢業，這在復旦歷史上是罕見的。陳天橋十分幸運地進入上海陸家嘴集團，從子公司的副總經理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁的秘書。 在陸家嘴集團的四年裡，陳天橋說他學會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件是「不好不壞」的事。 好事是陳天橋學會了傳統行業企業家獨立、務實的管理風格。陳天橋不是「海龜」，但比「海龜」更熟悉中國國情和地區市場；陳天橋不是「土鱉」，但他的個性更加獨立，更加講求冒險和創新。這種品質使他在後來的事業中受益無窮。 「不好不壞」的事是陳天橋比一般人更早地接觸到了互聯網。十年以前，當大多數中國人還不知互聯網和電子郵件為何物時，陸家嘴集團總裁辦公室里就已能24小時上網了。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在互聯網上「混」。 壞事是陳天橋迷上了游戲。人在網上飄，學會玩游戲是早晚的事情。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠在辦公室偷玩一下實在不過癮，他乾脆買台電腦回家。每到周末，他必玩得個天昏地暗。他曾創造一連七天七夜沒合眼的紀錄，僅靠麵包和礦泉水維持生命。 那一年，集團老總被提拔為浦東新區副區長，想帶著他，說「小陳，去給我當秘書吧！」但是陳天橋說：「謝謝您，但那不是我的理想。」 就這樣，上海失去了一個最年輕有為的區長秘書。不過離開陸家嘴後，陳天橋倒是實現了自己的理想，可以整天坐在電腦前了——他去了一家證券公司，穿上了紅馬甲。 壯士斷腕 就在陳天橋整天搞那些股票曲線的時侯，中國互聯網熱潮夢一般地到來了。 陳天橋坐不住了，他決定自己干。他把紅馬甲一脫，搞他的「.com」去了。也不知他從哪兒搗騰了50萬元的啟動資金，經過幾夜策劃，1999年11月，一家名叫「上海盛大網路發展有限公司」的公司開張了，主要做圖形化的虛擬社區。短短的幾個月，盛大竟擁有了100萬左右的注冊用戶。 那幾年中國網站競爭異常激烈，網易、搜狐、新浪、中華幾家「大佬」紛紛舉旗擴張，又是收購，又是合並，又是從納斯達克圈錢，網路業狼煙四起。在追求眼球的歲月里，用戶量決定了一切，盛大也贏得了投資者的青睞——中華網看中了盛大。 陳天橋一接電話，對方說：「收購價是300萬元。不過，是美元！」50萬元投資，幾個月換來300萬美元，也就是2400萬人民幣！撿錢也就這個速度了。 陳天橋在2000年1月拿到了中華網300萬美元的投資。 不過，中華網要求他在經營上作個改變，別搞什麼「虛擬社區」了，那玩意兒提不高瀏覽量。當時的網站是要憑瀏覽量向風險投資方要錢的。陳天橋開始搞網路卡通，但沒多久，眾所周知的事發生了：互聯網「雪崩」了！ 面對危機，陳天橋開始反思盛大網路卡通的發展模式，2001年初，陳天橋決定放棄動畫網站，重回網路游戲。說來也巧，那時有個名叫wemadeentertainment的韓國公司來到上海，准備在中國尋找網路游戲《傳奇》的運營商。上海市動畫協會就叫韓國人去找那個叫「陳什麼橋」的小夥子。 那個叫「陳什麼橋」的拿到游戲，自己先動手玩了玩，他認為《傳奇》盡管包裝很差勁，但內核相當不錯。玩到後來，他也欲罷不能。陳天橋向中華網請示運營《傳奇》，但中華網不同意，中華網要盛大削減開支，賺點現錢。陳天橋再度甩出那句名言「那不是我的理想」，與中華網bye-bye了。 但這也意味著盛大必須砍掉自己先前做了快兩年的卡通，贖回中華網手中的股權，再付給韓國人30萬美金。 不知道《傳奇》中的英雄們是不是都有這種壯士斷腕的氣概。 書寫傳奇 壯士斷腕必然元氣大傷，當陳天橋與韓國那家公司簽定了代理運營《傳奇》協議的時候，盛大所持現金只夠支持兩個月。而這兩個月，恰好夠《傳奇》供玩家免費試玩。 更令陳天橋沒底的是，《傳奇》在韓國並非一流的網路游戲，在線人數僅排在第8位左右，業界流傳《傳奇》是二線游戲。「游戲可能比較一般，但我相信我創建的盛大是個好公司，好公司能夠彌補游戲的不足。」陳天橋說。 陳天橋果斷地加強了服務，盛大在國內率先推出許多親情化服務。早期用戶在游戲過程中，可以隨時得到游戲管理員的幫助，當時有很多游戲迷通宵達旦玩游戲，過了午夜還不休息，陳天橋有一次就寫了張小紙條，「游戲只是娛樂，適可而止就好，請注意休息。」交給網管馬上傳上網路，後來晚上12點督促用戶下線成了盛大的一個傳統。 這些措施的成效是十分明顯的，《傳奇》在線人數迅速攀升到幾萬，盛大掘出了網路游戲服務帶來的「第一桶金」。不過，很快新問題就來了。游戲在線人數飆升，達到十萬人級別的時候，盛大全國的伺服器增加到了幾十組，原有的服務系統面臨崩潰。 陳天橋毫不猶豫地投入500萬元巨資，建起了大規模的呼叫中心。呼叫中心規模可與電信級呼叫中心媲美，平均每天接聽超過3000個電話，相應問題提交、答復只需24小時。 一時間，《傳奇》不僅迷住了青少年，甚至成千上萬的成人也為之流連忘返，《傳奇》成為一種時尚。短短半年，《傳奇》這款在韓國不怎麼受歡迎的游戲成了中國市場的寵兒。 到目前為止，全國已經有25萬家網吧成為盛大的零售商，每天都有9萬家左右的網吧為盛大賣卡。盛大經營的網路游戲《傳奇》，控制了國內60%以上的市場，每個玩家每月交給盛大35元，盛大每天便可坐收幾百萬元。到2001年12月，《傳奇》游戲每天的同時在線人數已經突破10萬人，而一個10萬人同時在線的網路游戲每月可以為電信帶來2億-3億元人民幣的收入。2002年《傳奇》游戲為盛大帶來約6億元人民幣收入，超過國內三大門戶網站的收入總和。 陳天橋做網路游戲一年，身價已經過億，而且都是真金白銀的現金，不是「紙上富貴」；很多盛大的老員工每天早上醒來，都會反復問自己這一切都是真的嗎，這在業界傳為笑談。 2002年，盛大成為中國網路業最黑的一匹馬。 做自己的游戲 憑借一部游戲，盛大獨步國內游戲市場。 但陳天橋心裡仍有一大隱痛，韓國游戲供應商賺錢要比盛大公司容易得多。根據盛大公司當時引進《傳奇》游戲的代理協議，除了最初花30萬美元購買了兩年的代理費，盛大公司每月還必須從它的銷售收入中拿出27％作為分成付給韓國游戲開發商，這筆付出是驚人的。僅2001年盛大交給韓國方面的費用就高達1.2億元人民幣。但是沒辦法，人家掌握著游戲源代碼。 更令陳天橋苦惱的是，網路游戲在中國的地位似乎很低，不像在韓國那樣非常受重視。「網路游戲現在就像是當年的迪斯科、武俠小說，我們如今不也都接受它們了嗎？在國外，網路游戲是一種利潤豐厚的產業，在中國為什麼要受『歧視』呢？我們為什麼不開發符合中國文化特色的國產網路游戲軟體呢？5年或10年後，如果中國人玩的還都是韓國、日本的網路游戲，到那時後悔都來不及了。所以我們今天一定要採取積極的態度。」陳天橋說。 2002年底盛大公司完成了一輪數目可觀的私募活動，以不到20％的股份融到了4000萬美元。剩下的就要看盛大公司，還有其他國內網路游戲公司是否能做出讓中國人滿意的產品和業績了。 但有一點可以肯定，陳天橋要做中國的「網路迪斯尼」。
『伍』 陳天橋指什麼掙錢
2004.5 盛大在NASDAQ上市，成為中國首家獨立上市的網游公司
2004.2 改任盛大網路董事長兼首席執行官（CEO）
1999年 創建上海盛大網路發展有限公司，代理運營《傳奇》
1998-1999 任金信證券總經理辦公室主任
1994-1998 任上海陸家嘴集團公司總裁秘書
出生在浙江，創業於上海的陳天橋沒有上海人那種刻板的精明世故，他不止一次地對屬下提及，他不喜歡人們稱他為「富豪」。然而，陳天橋已經無法遏制社會思潮對他的看法，那些愛他的、恨他的、妒忌他的人聯合起來，送給他一個名號：上海首富。
從「電子鴉片」到如今被公認為「殺手級應用」，兩年來的網路游戲走過的道路蜿蜒曲折，就像80年代公眾輿論之於武俠小說和霹靂舞，「玩物喪志」的壓力始終考驗著中國這個心態多變又禁不起誘惑和考驗的消費市場。
「一個有真正責任感的企業家才能使企業持續發展。這方面，我作為企業家和盛大網路的總裁，我想更多的是要從自己身上來檢討，來更多地為青少年提供合理的娛樂和游戲的時間。」陳天橋如是說。
說「實話」並沒有妨礙陳天橋頻頻被各種媒體盤點為年度經濟人物，乃至被央視「經濟年度人物」評選為「年度新銳」。
據說2003年令陳天橋最感到開心的還不是央視的獎項。從北京領獎回來僅一天，12月29日，上海盛大迎來了另一樁喜事。由網路文明工程組委會、光明日報社、中國網主辦，人民日報、文匯報、南方日報、中國文化報協辦的「2003年度傑出文化人物評選」出爐。
陳天橋與中國作家協會主席巴金、作協副主席王蒙、故宮博物院文物專家王世襄、著名導演張藝謀、曲藝家協會副主席夏雨田、文聯副主席馮驥才等文化名人並列，同獲2003年「年度傑出文化人物」。這是中國主流社會第一次敞開胸懷接受商業文化代表。
上海文化界認為，陳天橋的入選非常值得注意。從一定程度上說，這是對其個人在網路文化領域做出貢獻的充分認可，也更多顯示出的是社會對網路文化的認可和接納，可以被理解為一種產業扶植政策上的暗示。
這是網路相關業界第一次獲得此項殊榮，這對激勵整個產業的信心，進而帶動互動娛樂產業的發展都有重要的意義，與2003年國內市場從上而下的對網路文化的新認識、新定位的發展趨勢亦不謀而合。
『陸』 介紹陳天橋
出生年月：1973 籍貫：浙江新昌
盛大網路發展有限公司 職位：董事長兼CEO
畢業院校：復旦大學
2004.5 盛大在NASDAQ上市，成為中國首家獨立上市的網游公司
2004.2 改任盛大網路董事長兼首席執行官（CEO）
1999年 創建上海盛大網路發展有限公司，代理運營《傳奇》
1998-1999 任金信證券總經理辦公室主任
1994-1998 任上海陸家嘴集團公司總裁秘書
出生在浙江，創業於上海的陳天橋沒有上海人那種刻板的精明世故，他不止一次地對屬下提及，他不喜歡人們稱他為「富豪」。然而，陳天橋已經無法遏制社會思潮對他的看法，那些愛他的、恨他的、妒忌他的人聯合起來，送給他一個名號：上海首富。
從「電子鴉片」到如今被公認為「殺手級應用」，兩年來的網路游戲走過的道路蜿蜒曲折，就像80年代公眾輿論之於武俠小說和霹靂舞，「玩物喪志」的壓力始終考驗著中國這個心態多變又禁不起誘惑和考驗的消費市場。
「一個有真正責任感的企業家才能使企業持續發展。這方面，我作為企業家和盛大網路的總裁，我想更多的是要從自己身上來檢討，來更多地為青少年提供合理的娛樂和游戲的時間。」陳天橋如是說。
說「實話」並沒有妨礙陳天橋頻頻被各種媒體盤點為年度經濟人物，乃至被央視「經濟年度人物」評選為「年度新銳」。
據說2003年令陳天橋最感到開心的還不是央視的獎項。從北京領獎回來僅一天，12月29日，上海盛大迎來了另一樁喜事。由網路文明工程組委會、光明日報社、中國網主辦，人民日報、文匯報、南方日報、中國文化報協辦的「2003年度傑出文化人物評選」出爐。
陳天橋與中國作家協會主席巴金、作協副主席王蒙、故宮博物院文物專家王世襄、著名導演張藝謀、曲藝家協會副主席夏雨田、文聯副主席馮驥才等文化名人並列，同獲2003年「年度傑出文化人物」。這是中國主流社會第一次敞開胸懷接受商業文化代表。
上海文化界認為，陳天橋的入選非常值得注意。從一定程度上說，這是對其個人在網路文化領域做出貢獻的充分認可，也更多顯示出的是社會對網路文化的認可和接納，可以被理解為一種產業扶植政策上的暗示。
這是網路相關業界第一次獲得此項殊榮，這對激勵整個產業的信心，進而帶動互動娛樂產業的發展都有重要的意義，與2003年國內市場從上而下的對網路文化的新認識、新定位的發展趨勢亦不謀而合。
『柒』 請問，玩游戲有天賦，可以按這個發展嗎
你可以先把文化課搞好，以後上大學學習電子網路什麼的，開發游戲，進入大牌游戲公司 這個也很好啊，等你開發個比魔獸世界還好的網路游戲啊~
『捌』 商業大佬都是如何賺到人生第一桶金的
郭廣昌：第一桶金是借來的
3.8萬元起家的科技巨富郭廣昌，1967年出生於浙江東陽農村的一個貧困家庭。1989年畢業於復旦大學。3年後他和四個同學用借來的3.8萬元創業，靠一種乙肝診斷試劑獲得第一桶金。此後，復星進入房地產、百貨、鋼鐵、金融等行業，形成了一個龐大的「復星系」。
不過筆者想告訴大家，每一個成功的人背後的故事都不一樣，只能以此為借鑒，而不可模仿，以上說的一些經歷都只是表面上的，具體還需要每個人去實踐。
『玖』 盛大集團老總陳天橋的有關資料
「盛大網路發展公司」的創始人陳天橋
陳天橋簡介
姓名：陳天橋 籍貫：浙江新昌
公司：盛大網路 職位：董事長兼ceo
畢業院校：復旦大學 出生年月： 1973年3月
經歷
2004.5 盛大在nasdaq上市，成為中國首家獨立上市的網游公司
2004.2 改任盛大網路董事長兼首席執行官（ceo）
1999年 創建上海盛大網路發展有限公司，代理運營《傳奇》
1998-1999 任金信證券總經理辦公室主任
1994-1998 任上海陸家嘴集團公司總裁秘書
中國網路游戲產業的奠基人和領軍人物。其個人擁有的巨額財富正在吸引越來越多的關注，而事實上，他對本產業社會地位的確立及發展方向的引導具有更為重要的意義。
盡管盛大已經取得巨大成功，而用「網路游戲」衡量陳天橋的影響可能仍然是一種局限，在游戲、傳媒之外，其希望並且可以做的事情仍然很多。
以一款二流游戲製造出一個財富神話，陳天橋算得上是個傳奇人物。
其實陳天橋在復旦上學的時候就已經是傳奇人物了。性格外向、活潑開朗的陳天橋不僅是學習尖子，也是社會活動的熱心分子，他的組織能力、活動能力得到了校內外一致公認。
1993年，陳天橋以上海市惟一的「優秀學生幹部標兵」稱號從復旦大學經濟系提前一年畢業，這在復旦歷史上是罕見的。陳天橋十分幸運地進入上海陸家嘴集團，從子公司的副總經理開始，直到晉升為集團董事長兼總裁的秘書。
在陸家嘴集團的四年裡，陳天橋說他學會了三件事：一件是好事，一件是壞事，還有一件是「不好不壞」的事。
好事是陳天橋學會了傳統行業企業家獨立、務實的管理風格。陳天橋不是「海龜」，但比「海龜」更熟悉中國國情和地區市場；陳天橋不是「土鱉」，但他的個性更加獨立，更加講求冒險和創新。這種品質使他在後來的事業中受益無窮。
「不好不壞」的事是陳天橋比一般人更早地接觸到了互聯網。十年以前，當大多數中國人還不知互聯網和電子郵件為何物時，陸家嘴集團總裁辦公室里就已能24小時上網了。老總不在的時候，陳天橋就喜歡在互聯網上「混」。
壞事是陳天橋迷上了游戲。人在網上飄，學會玩游戲是早晚的事情。陳天橋太喜歡游戲了。僅靠在辦公室偷玩一下實在不過癮，他乾脆買台電腦回家。每到周末，他必玩得個天昏地暗。他曾創造一連七天七夜沒合眼的紀錄，僅靠麵包和礦泉水維持生命。
那一年，集團老總被提拔為浦東新區副區長，想帶著他，說「小陳，去給我當秘書吧！」但是陳天橋說：「謝謝您，但那不是我的理想。」
就這樣，上海失去了一個最年輕有為的區長秘書。不過離開陸家嘴後，陳天橋倒是實現了自己的理想，可以整天坐在電腦前了——他去了一家證券公司，穿上了紅馬甲。
壯士斷腕
就在陳天橋整天搞那些股票曲線的時侯，中國互聯網熱潮夢一般地到來了。
陳天橋坐不住了，他決定自己干。他把紅馬甲一脫，搞他的「.com」去了。也不知他從哪兒搗騰了50萬元的啟動資金，經過幾夜策劃，1999年11月，一家名叫「上海盛大網路發展有限公司」的公司開張了，主要做圖形化的虛擬社區。短短的幾個月，盛大竟擁有了100萬左右的注冊用戶。
那幾年中國網站競爭異常激烈，網易、搜狐、新浪、中華幾家「大佬」紛紛舉旗擴張，又是收購，又是合並，又是從納斯達克圈錢，網路業狼煙四起。在追求眼球的歲月里，用戶量決定了一切，盛大也贏得了投資者的青睞——中華網看中了盛大。
陳天橋一接電話，對方說：「收購價是300萬元。不過，是美元！」50萬元投資，幾個月換來300萬美元，也就是2400萬人民幣！撿錢也就這個速度了。
陳天橋在2000年1月拿到了中華網300萬美元的投資。
不過，中華網要求他在經營上作個改變，別搞什麼「虛擬社區」了，那玩意兒提不高瀏覽量。當時的網站是要憑瀏覽量向風險投資方要錢的。陳天橋開始搞網路卡通，但沒多久，眾所周知的事發生了：互聯網「雪崩」了！
面對危機，陳天橋開始反思盛大網路卡通的發展模式，2001年初，陳天橋決定放棄動畫網站，重回網路游戲。說來也巧，那時有個名叫 wemadeentertainment的韓國公司來到上海，准備在中國尋找網路游戲《傳奇》的運營商。上海市動畫協會就叫韓國人去找那個叫「陳什麼橋」 的小夥子。
那個叫「陳什麼橋」的拿到游戲，自己先動手玩了玩，他認為《傳奇》盡管包裝很差勁，但內核相當不錯。玩到後來，他也欲罷不能。陳天橋向中華網請示運營《傳奇》，但中華網不同意，中華網要盛大削減開支，賺點現錢。陳天橋再度甩出那句名言「那不是我的理想」，與中華網bye-bye了。
但這也意味著盛大必須砍掉自己先前做了快兩年的卡通，贖回中華網手中的股權，再付給韓國人30萬美金。
不知道《傳奇》中的英雄們是不是都有這種壯士斷腕的氣概。
書寫傳奇
壯士斷腕必然元氣大傷，當陳天橋與韓國那家公司簽定了代理運營《傳奇》協議的時候，盛大所持現金只夠支持兩個月。而這兩個月，恰好夠《傳奇》供玩家免費試玩。
更令陳天橋沒底的是，《傳奇》在韓國並非一流的網路游戲，在線人數僅排在第8位左右，業界流傳《傳奇》是二線游戲。「游戲可能比較一般，但我相信我創建的盛大是個好公司，好公司能夠彌補游戲的不足。」陳天橋說。
陳天橋果斷地加強了服務，盛大在國內率先推出許多親情化服務。早期用戶在游戲過程中，可以隨時得到游戲管理員的幫助，當時有很多游戲迷通宵達旦玩游戲，過了午夜還不休息，陳天橋有一次就寫了張小紙條，「游戲只是娛樂，適可而止就好，請注意休息。」交給網管馬上傳上網路，後來晚上12點督促用戶下線成了盛大的一個傳統。
這些措施的成效是十分明顯的，《傳奇》在線人數迅速攀升到幾萬，盛大掘出了網路游戲服務帶來的「第一桶金」。不過，很快新問題就來了。游戲在線人數飆升，達到十萬人級別的時候，盛大全國的伺服器增加到了幾十組，原有的服務系統面臨崩潰。
陳天橋毫不猶豫地投入500萬元巨資，建起了大規模的呼叫中心。呼叫中心規模可與電信級呼叫中心媲美，平均每天接聽超過3000個電話，相應問題提交、答復只需24小時。
一時間，《傳奇》不僅迷住了青少年，甚至成千上萬的成人也為之流連忘返，《傳奇》成為一種時尚。短短半年，《傳奇》這款在韓國不怎麼受歡迎的游戲成了中國市場的寵兒。
到目前為止，全國已經有25萬家網吧成為盛大的零售商，每天都有9萬家左右的網吧為盛大賣卡。盛大經營的網路游戲《傳奇》，控制了國內60%以上的市場，每個玩家每月交給盛大35元，盛大每天便可坐收幾百萬元。到2001年12月，《傳奇》游戲每天的同時在線人數已經突破10萬人，而一個10萬人同時在線的網路游戲每月可以為電信帶來2億-3億元人民幣的收入。2002年《傳奇》游戲為盛大帶來約6億元人民幣收入，超過國內三大門戶網站的收入總和。
陳天橋做網路游戲一年，身價已經過億，而且都是真金白銀的現金，不是「紙上富貴」；很多盛大的老員工每天早上醒來，都會反復問自己這一切都是真的嗎，這在業界傳為笑談。
2002年，盛大成為中國網路業最黑的一匹馬。
做自己的游戲
憑借一部游戲，盛大獨步國內游戲市場。
但陳天橋心裡仍有一大隱痛，韓國游戲供應商賺錢要比盛大公司容易得多。根據盛大公司當時引進《傳奇》游戲的代理協議，除了最初花30萬美元購買了兩年的代理費，盛大公司每月還必須從它的銷售收入中拿出27％作為分成付給韓國游戲開發商，這筆付出是驚人的。僅2001年盛大交給韓國方面的費用就高達1.2億元人民幣。但是沒辦法，人家掌握著游戲源代碼。
更令陳天橋苦惱的是，網路游戲在中國的地位似乎很低，不像在韓國那樣非常受重視。「網路游戲現在就像是當年的迪斯科、武俠小說，我們如今不也都接受它們了嗎？在國外，網路游戲是一種利潤豐厚的產業，在中國為什麼要受『歧視』呢？我們為什麼不開發符合中國文化特色的國產網路游戲軟體呢？5年或10年後，如果中國人玩的還都是韓國、日本的網路游戲，到那時後悔都來不及了。所以我們今天一定要採取積極的態度。」陳天橋說。
2002年底盛大公司完成了一輪數目可觀的私募活動，以不到20％的股份融到了4000萬美元。剩下的就要看盛大公司，還有其他國內網路游戲公司是否能做出讓中國人滿意的產品和業績了。
但有一點可以肯定，陳天橋要做中國的「網路迪斯尼」。