㈠ 當兵退伍後可以從事什麼工作
當兵退伍除了能拿到一些補助以外，其它的都將和正常百姓一樣，從零做起。至於做什麼，學什麼就根據自己的愛好了，這是和常人一樣需要面對的問題。總的來說廚師這一行挺好的，賣手藝可賺高工資，有機會還可以自由創業，強過其它很多行業。
㈡ 吉林市自主創業的企業家都有誰啊
向你推薦吉林市的李彥群
東北虎葯業和神華車業的老闆
李彥群，吉林神華工貿（集團）有限公司董事長。吉林市第十三屆人大常委、吉林省工商聯執委、吉林市商會副會長、市青聯副主席、市民營企業家聯誼會副會長、市光彩事業促進工作委員會副會長、市檢察院特邀檢察員等職。1970年6月25日出生，遼寧省北票市人。
1988年，幹部家庭出身的李彥群，懷著一顆保衛祖國雄心壯志，參加了中國人民解放軍。入伍後，他被分配到駐吉林市原81112部隊軍械修理所。3年的軍旅生涯，軍隊這所大學校培養鍛煉了他良好的素質。1990年離開部隊後，他到深圳市神華房地產開發公司工作，並任公司副總經理。深圳，這座剛剛興起的城市，對年輕的李彥群來說，雖然有著很強的吸引力，但他更思念著第二故鄉。1994年，他從深圳回到了吉林市，這時他已經在深圳的商場上拼搏了4年。他回到吉林市後，目睹吉林市巨大變化，感到第二故鄉更美了。於是，他決心在吉林市投資創辦企業，為第二故鄉的經濟發展貢獻自己的一份力量。回來後僅休息了兩天，便開始對吉林市進行認真考察。在考察中他發現吉林市進口汽車雖然很多，可缺少高檔轎車修理廠，缺乏修理設備和技術人員，一些進口轎車零配件在市內很難買到。針對這一情況，李彥群先後投資建立了神洲進口汽車修理公司、神洲進口汽車配件商行、神洲輪胎商行、神洲潤滑油商行，專門從事進口汽車的修理和零配件銷售。1995年，他又根據吉林市雖然風景秀麗，但缺少高檔酒店的情況，在對國內外一些旅遊城市大酒店進行了考察的基礎上，租房興辦了吉林市當時第一座高檔大酒店——海王府酒店，並聘請廣州著名廚師主灶。海王府酒店營業後，由於裝潢考究、音響設備先進、服務熱情周到、精美的菜餚與適宜的價格，得到了廣大消費者的歡迎，取得了預想的經濟效益。同年，李彥群被吉林省工商聯、吉林省商會、吉林省人事廳評為吉林省優秀民營企業家。1996年，又投資在吉林市興辦了集餐飲洗浴為一體的大型酒店——神洲美食城。這些企業的建立和良好的運作，為企業的長遠發展打下了堅實的基礎。在這一基礎上，他組建了吉林市神華實業發展有限公司。公司組建後，在李彥群的精心經營和嚴格的管理下，公司一年一個台階，成為吉林市規模較大的民營企業之一，李彥群也成為吉林市最年輕的民營企業家。
隨著企業的不斷發展壯大，李彥群把目標定的更高、更遠。尤其是中共「十五」大以後，黨和國家對民營企業給予了充分的肯定，各級政府對民營企業也給予了強有力的保護和支持，這又給他巨大的鼓舞和動力。為了使公司上規模、上檔次，經受住挑戰和考驗，他不失時機，經過充分的醞釀，決定走集團化發展的道路。1998年3月28日，吉林市第一家民營集團公司——吉林神華工貿（集團）有限公司正式成立，李彥群出任公司董事長。集團公司成立後，經過周密的市場調查和形勢分析，本著「誠信務實，穩步快走」的企業精神和「以人為本，服務大眾」的經營理念，將集團公司的主營方向確立為汽車銷售、汽車售後服務等行業，並依靠一流的服務和過硬的品牌在激烈的市場競爭中創造最大的經濟效益和社會效益。同年，被團市委評為青年興業帶頭人。
1999年初，李彥群與一汽紅旗公司及一汽——大眾公司簽署協議，投資興建了神華大眾汽車服務有限責任公司。神華大眾汽車服務有限責任公司是一汽紅旗公司及一汽——大眾公司指定的吉林地區的唯一一家集整車銷售、備件銷售、售後維修服務、市場策劃四位一體的銷售單位。神華大眾汽車服務有限責任公司自開業以來，開創全新的服務領域，以先進的經營理念和完善的服務體系贏得了廣大汽車用戶及廠家的贊許和首肯。同年，李彥群被省委、省政府、吉林市委、市政府命名為省勞動模範和市勞動模範；被團市委、青年職工委員會評為吉林市十大青年企業家。公司於2001年3月13日通過了中國汽車產品質量認證中心及德國萊茵技術質量認證中心同時認可的ISO9002國際質量體系認證，這是吉林市同行業中第一家獲此殊榮的企業。經過半年多的准備和建設，坐落在松花江畔寬敞明亮的7 000餘平方米的廠房，按照德國奧迪公司要求設計的吉林神華車業奧迪A6服務中心，同年9月27日正式開業。不久，順利通過了中國質量協會ISO9002國際質量體系認證。
李彥群審時度勢，決定依靠長白山豐富的中草葯資源，投資1億元人民幣，組建長白山制葯股份有限公司。為迎接中國加入WTO和國內同行業的激烈競爭和挑戰，建廠伊始，就完全按著國家GMP標准建設廠房，安裝設備。為易於清潔，保證防腐、防塵，專門從上海、江蘇等地選購了不銹鋼設備、彩鋼板等材料，使整體設備達到了國內先進水平。在人才隊伍建設上，李彥群親自把關，招聘了一批醫葯專業大、中專畢業生，還從國內較有影響的科研單位和制葯企業聘用了一批專業技術人才。現具有高、中級職稱的科技人才已佔公司總人數的16.5%。經過努力，制葯公司於2001年9月27日正式投產運行，並於同年10月23日通過了固體制劑和水針劑國家GMP認證。同年，獲李彥群省民營管理優秀廠長（經理）和中共吉林市委頒發的各界人士建功立業光彩事業獎。2002年被評為省優秀企業家。為了把企業做大做強，2003年又投資3 000萬元，籌建豐田轎車展廳。同年被市評為雷鋒志願服務先進個人。他所領導的神華集團被省、市政府列為重點保護民營企業；省、市實現再就業先進企業和抗洪搶險模範集體、捐資助困先進單位、重合同信用單位等稱號。
李彥群酷愛學習，他說：「黨的改革開放政策使我成為一名民營企業經營者，現在隨著市場的變化和激烈的競爭，對我們民營企業經營者提出了更高的要求，如果不注意提高自身素質和新的知識的學習，加強自我充實，企業發展就必然受到影響，甚至遭到淘汰」。他抓緊點滴時間學習，不斷給自己「充電」。先後學習了《哈佛管理全集》、《世界經營管理大師》等書籍，而且還結合工作實際學習黨的方針政策和有關法律法規等知識。這些知識的學習，提高了他領導企業和駕馭市場的能力，也增強了他與時俱進和開拓進取的信心。
李彥群感到，作為一名年輕的民營企業家，自己的企業發展壯大了，資金積累越來越多了，靠的是各級黨組織、各級政府的關懷和支持，靠的是黨和國家制定的好政策。因此，不能忘了黨、忘了國家、忘了人民，應該為國家和人民多做貢獻。1998年以來，神華集團向國家和政府繳納各種稅費500多萬元，被省統戰部、省工商聯、省商會、省地方稅務局評為非公有制經濟納稅大戶；被吉林市工商局評為重合同守信用單位。2000年，被省勞動和社會保障廳、省統戰部、省工商聯評為安置城鄉失業人員、吸納下崗職工再就業先進企業。
他還積極投身「光彩事業」。1995年，他應朋友邀請到永吉縣江密峰鎮考察，研究在當地上項目。在考察時路過江密峰小學，他看見學校牆體已傾斜，用木桿支著。李彥群當時資金也很緊張，但他立即與校方聯系，捐了10萬元為學校蓋新教室。在他的資助下，江密峰小學500平方米的新教室建成了，學校面貌煥然一新。當地有關部門為表示對李彥群的感激，將學校更名為「神華小學」，並聘請李彥群為名譽校長。1996年7月末，樺甸、磐石地區遭受特大洪水災害。水災發生後，李彥群立即在公司召開員工大會，號召大家積極響應市委、市政府號召，向災區人民奉獻愛心。同時他帶領公司有關人員購買救災物資，組織車隊將價值11萬元人民幣的救災物資送到了救災第一線。
1998年3月28日，是吉林神華集團成立慶典的日子，當時有的同志主張給前來參加慶典的來賓每人一份紀念品，可李彥群提出不發紀念品的主張，將節約下來的10萬元紀念品錢作為參加慶典全體來賓的捐款，捐給長春市再就業工程，為解決長春市下崗職工困難盡份心意。當天，李彥群代表全體來賓，將10萬元人民幣捐給吉林市再就業工程。2002年12月，他積極響應市委、市政府的號召，為困難群眾捐款10萬元。2003年，「非典」疫情嚴重，他又為北京6家醫院和吉林市衛生局、紅十字會捐葯品和醫療器械摺合人民幣260多萬元。近幾年來，累計為各種公益事業和困難群眾捐款捐資700多萬元，受到了各級領導和人民群眾的贊譽。
㈢ 吉林神華集團的介紹
吉林神華集團有限公司成立於1993年，本著「誠信正直、質量第一、顧客至上、管理創新」的核心價值觀認真對待、服務於每一位用戶。經過十幾年的飛速發展，集團現已形成長白山制葯、神華車業、玖號賓館、萬利地產等四大部分，10幾家子公司，橫跨了醫葯、汽車、餐飲娛樂、地產四大行業。
㈣ 李彥群的人物經歷
李彥群審時度勢，決定依靠長白山豐富的中草葯資源，投資1億元人民幣，組建長白山制葯股份有限公司。為迎接中國加入WTO和國內同行業的激烈競爭和挑戰，建廠伊始，就完全按著國家GMP標准建設廠房，安裝設備。為易於清潔，保證防腐、防塵，專門從上海、江蘇等地選購了不銹鋼設備、彩鋼板等材料，使整體設備達到了國內先進水平。在人才隊伍建設上，李彥群親自把關，招聘了一批醫葯專業大、中專畢業生，還從國內較有影響的科研單位和制葯企業聘用了一批專業技術人才。現具有高、中級職稱的科技人才已佔公司總人數的16.5%。經過努力，制葯公司於2001年9月27日正式投產運行，並於同年10月23日通過了固體制劑和水針劑國家GMP認證。同年，獲李彥群省民營管理優秀廠長（經理）和中共吉林市委頒發的各界人士建功立業光彩事業獎。2002年被評為省優秀企業家。為了把企業做大做強，2003年又投資3 000萬元，籌建豐田轎車展廳。同年被市評為雷鋒志願服務先進個人。他所領導的神華集團被省、市政府列為重點保護民營企業；省、市實現再就業先進企業和抗洪搶險模範集體、捐資助困先進單位、重合同信用單位等稱號。
李彥群酷愛學習，他說：「黨的改革開放政策使我成為一名民營企業經營者，現在隨著市場的變化和激烈的競爭，對我們民營企業經營者提出了更高的要求，如果不注意提高自身素質和新的知識的學習，加強自我充實，企業發展就必然受到影響，甚至遭到淘汰」。他抓緊點滴時間學習，不斷給自己「充電」。先後學習了《哈佛管理全集》、《世界經營管理大師》等書籍，而且還結合工作實際學習黨的方針政策和有關法律法規等知識。這些知識的學習，提高了他領導企業和駕馭市場的能力，也增強了他與時俱進和開拓進取的信心。
李彥群感到，作為一名年輕的民營企業家，自己的企業發展壯大了，資金積累越來越多了，靠的是各級黨組織、各級政府的關懷和支持，靠的是黨和國家制定的好政策。因此，不能忘了黨、忘了國家、忘了人民，應該為國家和人民多做貢獻。1998年以來，神華集團向國家和政府繳納各種稅費500多萬元，被省統戰部、省工商聯、省商會、省地方稅務局評為非公有制經濟納稅大戶；被吉林市工商局評為重合同守信用單位。2000年，被省勞動和社會保障廳、省統戰部、省工商聯評為安置城鄉失業人員、吸納下崗職工再就業先進企業。
他還積極投身「光彩事業」。1995年，他應朋友邀請到永吉縣江密峰鎮考察，研究在當地上項目。在考察時路過江密峰小學，他看見學校牆體已傾斜，用木桿支著。李彥群當時資金也很緊張，但他立即與校方聯系，捐了10萬元為學校蓋新教室。在他的資助下，江密峰小學500平方米的新教室建成了，學校面貌煥然一新。當地有關部門為表示對李彥群的感激，將學校更名為「神華小學」，並聘請李彥群為名譽校長。1996年7月末，樺甸、磐石地區遭受特大洪水災害。水災發生後，李彥群立即在公司召開員工大會，號召大家積極響應市委、市政府號召，向災區人民奉獻愛心。同時他帶領公司有關人員購買救災物資，組織車隊將價值11萬元人民幣的救災物資送到了救災第一線。
1998年3月28日，是吉林神華集團成立慶典的日子，當時有的同志主張給前來參加慶典的來賓每人一份紀念品，可李彥群提出不發紀念品的主張，將節約下來的10萬元紀念品錢作為參加慶典全體來賓的捐款，捐給長春市再就業工程，為解決長春市下崗職工困難盡份心意。當天，李彥群代表全體來賓，將10萬元人民幣捐給吉林市再就業工程。2002年12月，他積極響應市委、市政府的號召，為困難群眾捐款10萬元。2003年，「非典」疫情嚴重，他又為北京6家醫院和吉林市衛生局、紅十字會捐葯品和醫療器械摺合人民幣260多萬元。近幾年來，累計為各種公益事業和困難群眾捐款捐資700多萬元，受到了各級領導和人民群眾的贊譽。
政策：銀監會針對京滬深房地產泡沫問題緊急調研】
房價過快上漲可能帶來的金融風險，已經引起銀監會等部委的高度關注。據《21世紀經濟報道》透露，目前銀監會已經達成意見，在近期會同有關部門就房貸等情況進行專項調研。銀監會將由政策法規部牽頭，從防範金融風險的角度，形成調研意見，這支調研隊伍近期可能分赴各地。消息人士透露，銀監會主要選擇部分房價漲幅較快的地區調研，初步意向為上海、北京、深圳等三地。雖然到底有多少泡沫和投機的成分尚無定論，但抑制房價過快增長已成為眼下的一項重要部署。而令銀監會保持高度警惕的另一原因還在於，在房價過快上漲同時，全國房貸增速也同步高速上揚。一位銀行業人士指出，個人房貸高速增長帶來的風險已經不容忽視：貸款集中度高、信貸結構不合理。從上海地區看，國有獨資商業銀行和股份制商業銀行全年新增個人住房貸款占各自新增人民幣各項貸款的比例分別高達49%和79%。貸款高度集中於房地產。截至2004年年底，上海市中資金融機構人民幣自營性房地產貸款累計增加1023億元，佔全部新增貸款的76%，而這部分貸款多為長期貸款。銀監會內部人士表示，調研後將根據形成的意見，對原來的有關文件進行修改或者補充，出發點是控制銀行信貸風險。
【政策：今年國內控制投機性外資流入將顯著加強力度】
由於預期人民幣升值，近期大量海外資金進入國內，並趁機尋找獲利機會，外匯監管部門對此表示憂慮。國家外匯管理局局長郭樹清日前表示，中國非常關注資本流入中存在的投機問題，希望各地提高防範金融風險意識，不要盲目追求引進外資數量，否則可能「後患無窮」。去年末，中國外債余額2286億美元，較上年末增長350億美元，增幅18%，為多年來所未見。其中，短期外債增長更快，去年末佔中國全部外債的比例已超過45.6%，較上年末提高5.8個百分點，高於國際公認的40%的警戒線。在資本項目方面，去年出現大量海外個人到中國境內購買房地產的情形，其中一些明顯超出了購房自用的范疇。在有的沿海城市，海外個人購房一人多達幾十套甚至上百套，明顯帶有投機性質。在貿易和直接投資方面，也存在「弄虛作假」情況。從表面看是貿易活動或直接投資，但實際上是用來購買人民幣資產或者房地產，進行投機，甚至還存在相當數量的「假外資」。郭樹清的表態有兩點值得高度注意，一是對於投機性外資的預警極為明確；二是投機性外資幾乎存在於資本項目與經常項目的各個方面。安邦分析師判斷，從金融風險角度考慮，今年國內嚴控外資流入的可能性極大。尤其是今年前2個月中國貿易順差已高達110億美元，這更加大了中國增加控制的理由。、
【形勢要點：央行可能推出不良資產處置「做市商」】
9日，財政部長金人慶明確表示，國有商業銀行1.4萬億不良資產剝離到資產管理公司後的損失，仍將由中央財政來負擔。這其中有7000多億央行再貸款，不過，另外還有多達上萬億的央行債權尚需處理，多年來央行一直在醞釀方案對這部分債權進行處置。在當前四家AMC的實際處置效果不佳的情況下，有研究人士稱，央行可能成立「資產託管有限責任公司」來參與處置工作。央行「資產託管公司」的計劃可以追溯到2003年。據上述研究人士稱，當時央行草擬了一個方案，建議單獨設立一個金融資產管理公司，專門處置央行的不良債權，並將方案上報給了國務院。而央行和銀監會一直以來都希望能夠提高處置水平。在現在的不良資產市場中，幾家AMC既是批發商的角色，同時又開展零售業務，沒有建立一個不良資產的「做市商」制度。如果新成立一個資產託管公司，成為批發商的角色，可能會提高參與主體的市場化程度，推動不良資產市場交易更為活躍，競價更為充分，進而提高資產回收率。該人士說，「公司作為批發商，可邀請所有合格機構包括資產管理公司競標，改善目前資產處置狀況。」
【形勢要點：農村民間借貸開始向互助金融組織發展】
在一些地方，已經開始了農村居民金融互助組織的實踐，將民間自發借貸整合起來。據《財經時報》報道，吉林省梨樹縣閆家村於2004年7月成立了百信農民資金互助合作社，目前股金總額31200元，累計放貸14次，共計27600元，閆家村資金互助合作社社員家庭已有42戶。資金互助合作社副理事長李輝說，「資金互助合作社社員代表大會實行一人權票制。農民是需求方，非農民是投資方。農民資格股200元，非農民資格股500元，資格股有一個投票權，資格股之外增加的股金都為投資股，農民每增加400元為一個投票權，非農民每增加1000元為一個投票權。股多風險大，權票制既照顧投資方和需求方，雙方共贏」。在資金互助合作運作機制方面，互助社有許多詳細的安排，以控制風險。比如最高單戶入股不超過總股本的5%，最高借款額不超過總股本的10%。三個月內借款不得低於總股金的30%，以防止錢都借出去，再沒錢借了。非農民貸款只能貸股金的80%，年終必須結算，如果找不到人，扣下股金的20%做利息。單戶投資股不得超過總股本5%，是為了防止大戶控股，還可避免單戶由於投資過於集中，在出現不可預見風險時遭受過大打擊。在所有借款中，三個月以內借款佔比不得低於總股金的30%，這一規定是為了讓社員能夠經常參與合作社交易，同時保持流動性和支付能力。
【形勢要點：基金公司把風險的最後一棒扔給了社保理事會】
截至2003年底，由6家基金公司負責運作的全國社保基金組合共有23個，其中，股票投資組合有8+4個，債券投資組合有6個，其他包括回購在內的投資組合有5個。2004年11月，經過社保第二輪「選秀」，國泰、易方達、招商3家基金公司和中金公司入圍，社保基金投資受託人增加到10家，這意味著社保投資組合至少要增加4個，社保投資組合最少有27個。目前，社保理事會是在與各家基金公司之間簽訂的委託代理合同，如果不同的基金公司通過不同組合共同持有一隻股票，就會出現社保投資過於集中的問題。業內人士表示，「雖然，各基金公司認為自己管理的投資組合在風險控制之內，但匯總的社保理事會這兒持股比例則可能非常高，這等於基金公司把風險的最後一棒扔給了社保理事會。國外沒有象這樣將社保基金委託給這么多機構同時運作的。」但是，目前的情況是，隨著國內基金公司數目不斷增加，每家基金公司都想從社保基金中分一杯羹。出於平衡角度講，社保基金的投資管理人還會增加，社保組合還會增多。社保理事會必須採取措施，以保證社保投資始終屬於低風險之下。
【形勢要點：人民幣改稱「中國元」被提上兩會】
早在2001年2月，安邦集團研究總部完成了《人民幣自由兌換的時機與進程》的研究。在相關研究報告中，安邦集團策略分析師陳功提出，隨著人民幣向自由兌換的改革，人民幣應該改稱為「中國元」，這既關繫到人民幣的貨幣主權問題，也關繫到今後人民幣走向世界。在4年之後的2005年「兩會」上，這一提案被提上檯面。隨著我國對外貿易和旅遊業的增長，人民幣已在「環中國帶」區域流通。但由於人民幣的稱謂與國際慣例不一致，因而不利於加快中國貨幣跨境流通和國際化進程。因此，全國政協封錫盛等委員建議，將人民幣的稱謂改稱「中國元」。封錫盛等委員還提到改名「中國元」的其他「好處」：一是「中國元」可推動「亞元」的誕生。在亞洲，由於日本經濟持續低迷，日元匯率振盪大，不足以成為「亞元」的單一主導貨幣。而「中國元」更能代表亞洲，成為「亞元」的主導貨幣。二是創立「中國元」，還可使我國獲得重大利益，結束我國一國四幣（人民幣、港元、澳元、台幣）的歷史，獲得巨大的鑄幣稅收入。雖然這兩項「好處」的實現都極為復雜，還涉及大量的政治問題，但從人民幣發展到「中國元」，是決策層應該高度重視的。
【形勢要點：從體制和監管看，資產管理公司極度缺乏獨立性】
國內資產管理公司（AMC）轉型的呼聲頗高，但問題也不少。全國政協委員、信達資產管理公司前總裁朱登山日前揭示了資產管理公司體制上的諸多問題。以信達為例，該公司從中國建設銀行剝離出來後，截至目前，一直是建行的行長做信達的黨委書記，而信達的總裁則是建行黨委成員。朱登山認為，這種人事關系的相互交叉，在資產管理公司建立之初有其合理性，但隨著資產管理公司日益成熟，這種身兼兩職的做法則使資產管理公司的商業化改造遇到了困難。「一句話，資產公司和原來的銀行已經沒有任何直接的業務聯系了。」去年曾有媒體報道信達以31%的價格購買的2787億元資產，轉手將569億資產以極低的價格賣給外資，這起案件驚動了中央高層，被認為是資產管理公司暗箱操作，使得不法分子一夜暴富。朱登山認為，這一案件之所以驚動了中央高層，暴露出資產管理公司缺乏一個直接的監管者。目前，中國的資產管理公司在經營上主要是對財政部負責，但在人事上，則由中國銀監會負責。這種雙頭管理的格局，使得在「沒事的時候，兩個機構爭著管，而一旦出了問題，資產管理公司找不到向上反映的渠道。」而現在，為了避免有低賣國有資產的嫌疑，現在資產管理公司一般不敢通過直接轉讓的方式來處理不良資產，基本採取拍賣的方式。「盡管拍賣的價格可能還會低於直接轉讓方式，但可以讓資產管理公司少一些『賣國賊』的罪名」。
【形勢要點：反洗錢在今年有了特殊意義】
隨著近年資本跨境流動的迅速增加，反洗錢正在日益成為金融監管的熱點話題。包括人行廣州、昆明、烏魯木齊等「邊城」分行在內的第二批反洗錢處不久前低調掛牌，上海、深圳兩地的反洗錢監測分析分中心也在緊張籌備中，不日將投入運行。此前一直「雷聲大、雨點小」反洗錢監管正在廣東等洗錢「前沿地帶」進入實戰。據了解，此次與人行廣州分行反洗錢處同時獲批的還有昆明和烏魯木齊兩個反洗錢處，加上首批設立批準的深圳和上海，目前全國共有5個反洗錢處。人行廣州分行反洗錢處處長邊維剛表示，按照人行中長期反洗錢工作部署，將分期分批在每個省份都設立反洗錢機構。目前廣東反洗錢監管組織體系已經形成了反洗錢工作領導小組——反洗錢日常工作機構——反洗錢崗位的三級管理模式。「全省各級金融機構營業網點都配備至少一至兩位反洗錢信息員，負責報告可疑交易。」與此次反洗錢處「邊城」布點同時推進的，還有深圳和上海的反洗錢監測分析分中心。據有關人士透露，反洗錢監測分析中心是和人行反洗錢局平行的機構，直接接受人總行領導，不同的是前者屬於金融情報中心，更側重於技術方面；後者則主要負責反洗錢政策制定、行政協調、監督管理等。在抓緊反洗錢機構配置的同時，人行也逐步加大了反洗錢工作的監督力度。人行廣州分行人士透露，3月底將進行一次全省商業銀行反洗錢現場檢查。根據安邦分析師觀察，反洗錢工作在今年會得到很大提升，原因是反洗錢與反腐敗在今年會緊密結合。國內各種腐敗問題、資金外逃問題都與洗錢有著復雜的聯系，中央對此已高度重視。
【形勢要點：國有銀行「內部人」控制在改革中可能被強化】
通過大規模的財務重組和全面的改革，目前以中國銀行和中國建設銀行為代表的國有銀行改革取得了明顯的進展，許多方面的突破，例如人事和薪酬制度等的改革，其力度之大，可以說是改革開放以來銀行改革中所沒有的。但是，客觀地看，國有銀行的改革還存在許多隱患。安邦特約經濟學家認為：目前在國有銀行改革中存在一個問題，就是傳統計劃經濟條件下的一些紀委監察等的控制力在下降，但是市場經濟條件下有效的風險監控體系還沒有建立起來，所以在這個過程中，可能會出現案件頻發的時期。特別是此次國有銀行的人事改革，強調的是部門負責人的人事挑選權，這就可能使得一個部門、一個分支機構的幾乎所有幹部、特別是主要業務崗位的幹部，都是這個機構的負責人自行挑選的，而且目前看來這個挑選過程未必透明、公正，例如有的國有銀行在人事選聘中盡管也進行公開考試、面試等，但是考試成績、面試成績等並不公布，基本上是黑箱操作，有的機構的人員選聘往往不是根據考核成績。這樣就在事實上進一步強化了國有銀行的「內部人控制」，使得一個單位缺乏必要的內部監控，很可能出現一個機構的「一把手」在缺乏制約的情況下為所欲為、甚至鋌而走險以身試法的案例，中國銀行黑龍江分行高山案就是一個典型的代表，值得深入反思。
【形勢要點：查基金贖回，證監會最關心的還是股指】
基金遭受巨額贖回的情況已經引起了證監會的注意。據悉，證監會有關部門3月9日緊急通知各基金公司上報基金份額贖回情況，業內人士表示，「從調查的內容來看，證監會希望了解近期基金贖回資金的流向，尤其是了解保險資金直接入市之後對基金的影響。」據了解，本次證監會要求緊急上報的資料，是自今年2月16日到3月8日期間各基金公司每天發生的申購、贖回情況，其中還分個人和機構進行統計，在機構中，特別安排了保險公司一欄特別統計。業內人士分析，在最近幾天，幾大保險公司相繼直接入市，更帶來了關於保險資金是否正在贖回基金份額、而選擇自己投資的疑問，本次調查部分條款直接針對保險公司贖回情況，可能由此而來。事實上，保險資金入市是否會導致基金規模大幅度的縮水一直是近階段爭論的焦點。對於保險資金單干而引發贖回基金的擔心並非多餘。伴隨著保險資金直接入市腳步的加快，從去年10月份以來，保險資金對投資基金的投入一直處於贖回狀態。目前看來，保險資金贖回會打壓股指，因為贖回必然迫使投資基金拋售股票，而投資基金所持有的股票又往往都是一些指標股，因此，基金拋售股票的過程，必然造成股票價格的下跌，造成股指走低，可能這才是證監會最關心的問題。
【市場：神華「A+H」發行方案終於被徹底證實】
前期盛傳的神華能源「A+H」發行方案終於被徹底證實。日前，全國政協委員、原神華集團有限責任公司董事長葉青接受公開采訪時表示，神華能源「A+H」兩地上市方案目前已獲得兩地監管部門的批准。今年1月，神華能源向香港證券監管部門遞交了上市申請表，並有望於今年4月啟動招股程序，預計發行A股和H股的總融資額將達到234億元。在發行比例方面，神華能源計劃此次公開發行比例為總股本的25%，其中18%以H股形式發售，7%以A股的形式發售，預計A股籌資規模為120億元左右。此前有消息稱，在主承銷商的選定中，美林證券和德意志銀行兩家國際大投行領先於其他投資銀行，中金公司也將被指定為神華集團首次公開發行的顧問。據透露，由於選擇A+H的發行方式，所以可能組成一個承銷團來共同完成發行工作。市場人士指出，神華集團實施A+H，一方面會拖累市場的重心下移，對整個市場估值產生影響。同時，公司作為國內一家大型的煤炭公司，也將對煤炭股的短期走勢形成影響。
【市場：「問題擔保」斬不盡、殺不絕】
上市公司擔保引發的問題，在國內股市曾有慘痛教訓。然而，這一問題至今仍然嚴重。日前，隨著證監會立案調查和光商務，以和光商務為導火索，由和光商務、聚友網路、海王生物、中科健及其控制人形成的11.4億元高危擔保圈開始引爆。在和光商務公開的訴訟信息中，聚友網路的第一大股東聚友集團在3起訴訟中成為被告。聚友集團共為和光商務的1.188億元銀行貸款提供擔保，並因為和光商務支付困難而被推上被告席。同樣，中科健實際控制人郝建學的智雄電子也因為替和光商務5000萬元貸款進行擔保而成為被告，中科健與和光商務兩家上市公司也有著1億元人民幣的互保，而海王生物與中科健有著3億元的互保。該擔保圈中四家上市公司，聚友網路盡管其注冊地在四川，但其控股股東聚友集團總部卻在深圳。這四家公司的對外擔保，還包括深圳本地的深信泰豐、康達爾等上市公司。在2001年曝出以深石化為主囊括13家上市公司的深圳擔保圈後，4年後，深圳再爆問題擔保圈。業內人士表示，以區域性為主的擔保圈是我國上市公司中的普遍問題。此前由ST啤酒花引發的新疆擔保圈、鴻儀系引發的湖南擔保圈兩度說明了該問題。盡管同區域的上市公司在一定程度上形成的互保能方便上市公司融資，但由此形成的擔保圈容易出現一損俱損的情況，應該以一定的標准建立風險擔保機制。
【形勢要點：中國到底需要建立什麼形態的金融中心？】
國內許多大城市和區域中心城市都在努力打造「金融中心」，紛紛以各種措施吸引、爭奪金融資源。而上海國際金融學院院長陸紅軍教授近日表示，應在中國建立一個多層次、多功能的金融中心網路，實現區域協調發展。陸紅軍指出，中國金融服務業的發展應遵循區域統籌協調發展的戰略。中國經濟發展的不平衡必然帶來資金與資本市場的不平衡，需要國家、地區或經濟中心城市通過發展金融服務業進行融通和置配，這就為不同層次和功能互補的金融中心城市的發展創造了條件。陸紅軍從區域經濟發展的角度提出，形成網路結構，即作為國家金融決策與管理中心的北京；國際金融中心的上海；南方地區金融中心的廣州/深圳；東北地區金融中心的沈陽/大連；西北地區金融中心的西安；西南地區金融中心的重慶；中部地區金融中心的鄭州；以及作為亞太地區國際金融中心的香港。安邦分析師認為，陸教授的觀點值得重視。對於中國來說，有一個問題的確需要思考：我們到底是需要少數高度集中的金融中心，還是需要能提供更多金融服務的金融中心網路？二者需要有一種平衡。如果忽視後者，那麼造出來的很可能不是真正的金融中心，而只是具有「虹吸效應」的資金中心。
【形勢要點：市場對亞洲央行外儲變化的心態已極為脆弱】
盡管美聯儲多次調高了短期利率，但長期利率仍然維持在低位，這已成為困擾聯儲主席格林斯潘的一個「謎題」。但近期日本、韓國關於本國外匯儲備的一些只言片語使這個「謎題」的實質有所暴露。此前，當國會一個委員會問及政府有關8406億美元外匯儲備的政策時，日本首相小泉純一郎說：「我認為貨幣多樣化是必要的。」市場隨即作出劇烈反應，推動10年期美國國債收益率一度觸及4.57%的7個月高點。因為日本干預日元匯率而持有數量巨大的美國國債，一旦日本採取任何手段將外匯儲備多樣化，都可能縮小其持有美國國債的比例。投資者由此擔心，此舉將削弱債券價格並提升收益率。於是美國國債交易量猛增，投資者在亞洲交易時段遭受了「瘋狂走勢」的沖擊。與此類似的是，韓國官員上月暗示，可能在考慮一個使外匯儲備更多樣化的新策略，外匯市場隨後急速下跌，而美國國債收益率上揚。雖然日本財務省、韓國央行的官員都迅速出面否認了市場的猜測，但實際情況是亞洲各央行在考慮將它們龐大的美元資產多樣化，市場對此已十分敏感。需要指出的是，這種脆弱的市場心態，實際上代表了一種市場預期正在形成：「強美元」時代可能一去不復返了。
【形勢要點：海外風險資本投資中國公司有顯著增長】
在2001年全球互聯網泡沫破滅之後，由於市場環境轉變，再加上中國缺乏退出渠道，外資風險投資對中國公司的投資進入一個「冰河期」。不過，這種情況正在改變。世界銀行旗下的國際金融公司（IFC）近日發布的一份報告顯示，外資正在成為中國許多小型高科技公司成長的動力。據IFC的數據，2004年海外風險資本向253家中國公司（包括許多科技和電信初創企業）注入了近13億美元的資金，投資額較上年增長了28%，而投資交易數量則增長了43%。目前，中國還沒有龐大的風險資本行業，為具有良好發展前景的信息技術公司提供融資。總部位於北京的BDA China Ltd.董事總經理泰德·迪恩（Ted Dean）表示，西方風險資本家對中國科技公司的興趣跨越多個行業，包括那些尚未進行首次公開募股（IPO）的行業。在中國，大約有450家集成電路設計公司，還有數家迅速成長的軟體外包公司。而許多熱門的IPO都涉及經營門戶網站、旅行預定網站以及移動數據服務等公司。在去年進行了IPO交易的中國科技公司中，有24家企業獲得了風險資本的支持，它們在國際資本市場上籌措了43億美元的資金。
㈥ 吉林神華集團的基本簡介
作為新興的大型民營企業，企業在李彥群董事長的帶領下，成立伊始就摒棄了傳統的家族管理體制，引進了現代企業管理制度，聘請、培養職業經理人對企業進行日常的經營管理，充分發揮民營企業優勢，發展規模不斷擴大，市場領域不斷擴寬，經濟效益不斷提高。 現已成為吉林地區規模較大的著名的民營企業之一。
神華集團車業公司下屬6個4S店，分別是神華大眾店、神華奧迪店、神華豐田店、神華馬自達店、神華奔騰店、神洲大眾店，經營5個品牌26個系列百餘款車型，深受本地區消費者的喜愛，銷售狀況良好。
㈦ 吉林神華集團為什麼不給工程款
申請政府幫助解決，帶著相關材料證據，到區信訪部門，非常有效，
㈧ 吉林神華集團張家港化學工業有限公司怎麼樣
簡介：吉林神華集團張家港化學工業有限公司成立於2015年01月09日，主要經營范圍為化工原料及產品（危險化學品除外）的銷售等。
法定代表人：李彥群
成立時間：2015-01-09
注冊資本：120000萬人民幣
工商注冊號：320592000087443
企業類型：有限責任公司（法人獨資）
公司地址：張家港保稅區全球通大廈6068室