『壹』 企業競爭情報分析論文
諾基亞手機中國市場競爭情報分析一、諾基亞公司簡介：
1865年，諾基亞創始人弗雷德里克.艾德斯坦（Fredrik Idestam）在芬蘭的「諾基亞河」沿岸創建了一家木材紙漿廠，取名諾基亞。 並於20世紀90年代做出了以移動通信為核心業務的決定。這一決定成就了全球移動通信的領導者，今天的諾基亞。
作為全球移動通信的領先者，諾基亞致力於提供易用且安全的產品，包括行動電話、圖像、游戲、媒體以及面向移動網路運營商和企業用戶的解決方案。在行動電話領域，諾基亞在致力於開發全新產品類別的同時，繼續推出具有新特性和新功能的產品。一些先進的應用，例如，多媒體信息服務，內容接入及下載，移動瀏覽等在諾基亞的各種產品中得到採用。在網路業務領域，諾基亞旨在開發提供新興移動應用與服務所需的高速度、高容量系統並使之投入商用。截止到2003年底，諾基亞在54個國家擁有超過51,000名員工，在9個國家建立了生產基地，在11個國家設立了研發中心，產品行銷130多個國家，並建立起了包括分銷、銷售、客戶服務和其它運營機構在內的全國性網路。2003年，諾基亞全球銷售額近300億歐元，經營利潤總額達50億歐元，行動電話業務佔全球市場份額的38%，繼續保持全球第一的地位。
諾基亞股票在全球五個主要證券市場上市，股東遍布世界各地。近年來，諾基亞在《財富》雜志評選的全球500強企業中的排名不斷提升，2003年排名122。在《商業周刊》發起的全球百名最有價值品牌評選中，諾基亞連續四年身居前十名之列。
2003年，諾基亞在中國的銷售總額為20億歐元，出口額為17億歐元，連續三年躍居中國移動通信行業外商出口企業之首，過去四年累計出口額達80億歐元。截止到2003年底，諾基亞在中國的投資總額為17億歐元。2003至2004年，諾基亞連續兩年被《經濟觀察報》評為中國最受尊敬的企業；2004年，在《財富》中文版發起的首次 「中國最受贊賞的公司」 的評比中，諾基亞名列前十名。
從2003年下半年開始，諾基亞進行全球機構重組，中國的戰略地位進一步凸顯，不僅是諾基亞重要的生產和研發基地，還是諾基亞全球客戶及市場運營五大戰略市場之一。諾基亞是提供真正端到端移動通信解決方案的領先地供應商。2003年，諾基亞GSM終端和網路市場銷售的總和佔中國第一。從2004年開始，諾基亞行動電話憑借豐富創新的產品系列、深入的本地化戰略、成功的渠道建設以及不斷提高的品牌忠誠度，贏得了中國整體手機市場的第一名。
在不斷探索與創新、將全球化運作模式與中國特色相結合的管理過程中，諾基亞在中國的品牌實力不斷提升，作為優秀僱主的地位也為其網路了不少出色的本地人才。從近二十年前一個十幾人的北京代表處，發展成為現在遍布全國各地，擁有數十家辦事機構、有五個研發機構和四個生產基地，員工逾4300人的跨國公司在中國的企業。諾基亞做為優秀企業公民，不斷為中國的發展貢獻力量。
秉承「攜手並進，共創未來」的宗旨，諾基亞和本地合作夥伴一起打造在中國長期發展的道路，並致力於成為最佳的合作夥伴。
二、諾基亞中國手機市場SWOT分析：
外部環境因素
機會（O）
1、手機成為普及產品，中國市場潛力巨大
2、消費者觀念改變，趨向個性化
3、智能手機興起，要求通訊上網娛樂功能合為一體
4、"拇指娛樂"市場顯現
5、青年市場異軍突起
6、EDGE和WCDMA 3G技術發展
7、未來通訊移動市場前景廣闊
威脅（T）
1、手機市場競爭激烈
2、摩托羅拉等手機元老市場份額開始上升
3、三星股價不斷上揚，市值已經趕超諾基亞
4、國內外新興手機品牌眾多
5、手機市場興起價格戰
6、諾基亞手機面臨病毒威脅
7、微軟向通訊行業靠攏，積極研發智能手機
內部能力因素
優勢（S）
1、市場佔有率高，品牌實力強
2、產品多元化，以人為本，並為環境而設計
3、移動技術與IP技術融合
4、產品研發能力創新能力強
5、良好的財務資源
6、優秀的企業文化
7、星網工業園的建立和多渠道多層次的分銷體系
8、建立全球人才基地，扎實本土化
劣勢（W）
1、市場份額有所下降，盈利能力減弱
2、手機外形更新速度慢，質量並非最好
3、三頻、藍芽科技及GPRS功能不健全
4、缺乏在移動通信領域更
層次的作為
5、智能手機推出過於遲緩
6、進如中國市場較遲
可選擇的對策方案
SO策略
S2O2：推出各種新服務迎合青年手機發燒友的喜好
S3O3：結合移動技術和IP技術，開發智能型手機
S4O1：根據市場變化不斷進行技術、產品、管理的創新
S4O5：賦予產品情感利益和更多的附加值，使其成為消費者自我實現的媒介
S8O7：和業界的廠商、軟體開發商、無線運營商通力合作，積極推動未來通訊移動市場到來
WO策略
W2O5：推出彩殼隨心換手機，滿足時尚青年的個性需求
W3O1：重視科技的實際應用，形成詳細的市場分析和對用戶的細致分類
W4O6針對中國市場和CDMA運營商獨特需求，設立的CDMA研發機構，使用諾基亞晶元進行 CDMA 手機的生產
ST策略
S1T1：摸准市場脈搏和當前的需求從小處著眼不斷創新，填補市場空白
S3T4：移動性和互聯網相結合拓展新的業務增長點。
S4T1：創造市場而不是單純地發現，引導市場向其技術轉變為自己開拓出嶄新的成長空間。
S7T5：與供應商緊密聯系，對供應鏈和生產環節進行嚴格控制以提高運營效率、節約成本
WT策略
W1T1：積極投身於具有廣泛影響的社會活動，提高知名度和信譽
W2T6：提高技術含量，避免手機病毒，提高手機質量
W3T4：與中國政府、研究機構和重點大學開展廣泛深入的研發合作
W6T7：加強與中國在最新的通信技術領域的密切合作，深入參與中國信息產業的發展
三：諾基亞決策方向
1、順應市場變化，創新產品
產品的構想應源於消費者的需要、期望和夢想，遵循「科技以人為本」的理念為中國時常提供適應消費者需求的行動電話產品，關注市場的趨勢，從小處著眼不斷創新，填補市場空白，構成"刺激"的品牌個性，順應強勢消費者購買手機時的心理需求，把手機推向了時尚的潮流。當前市場脈搏和需求有：手機只需單手操作，前後隨意換彩殼，自我設定鈴聲，最具邏輯和適應性的用戶界面和無可挑剔的總體外觀。
"拇指娛樂"市場顯現，諾基亞聯合運營商應聯合ICP在互聯網上推出更換手機顯示圖案、下載鈴聲的服務，迎合許多手機應用發燒友的喜好，把更換手機顯示圖案和鈴聲玩成了一種時尚。同品牌的手機能互發手機顯示圖案，往往能使在一個圈子裡的朋友盡量買諾基亞手機，由此來帶動諾基亞手機的銷售增長。
加強運營商服務業務的增長，通過收購在互聯網方面極具有時的新公司，拓寬自身在IP技術方面的專長，將IP技術和移動技術相融合。抓住中國CDMA市場，設立CDMA研發機構，建立一支本地人才隊伍，專門從事針對中國市場和運營商獨特需求的CDMA研發。
2、堅持人性化設計理念和風格
使自己的品牌定位從高科技路線向以消費者需求導向轉型，賦予產品情感利益，使其成為消費者自我實現的媒介。堅持突出特色設計，在注重手機產品外觀設計的同時，強調功能領先和易用性，但在堅持自身的人性化設計理念和風格，要不斷增強其「遺傳基因密碼」，基本的設計元素保持穩定以使消費者能夠更好地辯識諾基亞品牌，經營商能夠獲得充足的質量信心。
3、堅持在「產品周期」的基礎上考慮環境活動
良性循環的自然環境是人類生存和發展的基礎。諾基亞應始終堅持可持續發展戰略，並在中國嚴格執行與全球一致的環保政策。將「為環境而設計」的理念融入產品的開發、加工和服務設計中，不為任何業務目的使用任何受危害的物種。
4、注重本土化
在本地化中使公司的生產、研發、廣告宣傳等融入當地社會，實現生產地和銷售地的統一，這比從海外生產基地運送商品更有競爭力。在中國建立行動電話生產基地，使員工感覺到是在自己的國家工作，同時又屬於諾基亞。在嚴峻的市場壓力面前，諾基亞在折疊機、拍照手機方面要推出特別針對中國市場的產品。
5、在網路上打造品牌
在網路上為消費者提供諾基亞的公司動態，推出新產品的情況。現在諾基亞的技術領先於市場時，它不應再是去發現市場而是去創造市場 ，利用互聯網的便利引導市場、向其技術轉變 ，從而為自己開拓出嶄新的成長空間。
6、回報社會
除了為社會提供先進的科技、產品和服務，還應積極投身於具有廣泛影響的社會活動，積極參與和贊助中國各項社會、文化、體育和教育事業的發展，努力成為一個優秀的企業公民，提高企業的知名度和信譽。
參考文獻：
1．《諾基亞——科技以人為本》/ 文逸 編著.—中華工商聯合出版社
2．《競爭戰略分析方法》/ 孫希有 編著.—中國金融出版社
3．《他們是怎樣成功的》/ 吳新雄 編著.—經濟管理出版社
4．《市場戰略與規劃》/ 梅清豪 編著.—上海人民出版社
5．[url]www.nokia.com..cn[/url]
『貳』 請問誰有徐小明的九轉序列的股票公式，謝謝。
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這里有一個公式，不知道是不是你想要的哈，如果是的話求採納，謝謝。
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