❶ 金融公司的薪酬制度
不同公司制度不盡相同。
具體的還是要了解公司具體說明。
具體情況具體分析。
❷ 企業應如何制定銷售提成
這個問題比較籠統。制定銷售提出，要考慮幾個因素：
1、行業常規標准。不同的行業，提成標准差異很大。
2、所在城市的標准。不同的城市，提成標准有一定的差異，可以結合當地情況，多問一些同行。
3、企業自身經營情況和銷售目標。如果企業規模大、產品競爭力強，提成標准可以低於行業一般標准。如果企業經營情況一般，銷售壓力較大，急於開拓市場，可以提供提成標准。
4、提成要體現激勵性。不能不管完成多少，提成比例都一成不變，這樣會失去激勵效果。俗話說，重賞之下必有勇夫。可以採取梯級遞增的累進制銷售提成辦法（有的叫 跳點），銷售量達到多少，提成比例如何？完成越多，提成越高。對於沒有完成銷售任務的，可以適當地扣罰，也就是負激勵。
5、銷售任務制定是否合理？如果採取差異化、累進制的銷售提成辦法，與之密切相關的就是總體銷售任務和個人分解是否合理？如果目標過高，大家都完不成，無異於畫餅，就沒有可信度。如果目標過低，人人都能輕松地完成，就失去了激勵效果。
6、管理人員的提成和銷售人員的提成要有差異性。
7、提成辦法要根據具體情況動態調整，但是不能變動過於頻繁。
8、言必信，行必果。提成制度一旦確定，在執行期內，不能擅自作廢或臨時更改。有的老闆或者領導前面估算過提成總體費用，後來發現銷售情況遠比早期預想的好，感覺公司支付的提成太多了，臨時隨意降低提成標准，以至於銷售人員士氣受損，其實對企業利益也是一種損害。
❸ 金融行業如何設計薪酬方案
現根據職務級別設計出基本固定薪資，然後根據崗位性質設計，前台的根據任務完成情況設計薪酬，後台要根據公司平均績效設計。
❹ 公司的獎勵制度怎麼定提成比例多少最好
提成我不知道,但我希望節日放假:父親節,重陽,端午,獎勵可以是月全勤(沒請假並有進步)獎.年勤獎.有木有呢
❺ 公司如何制訂薪酬制度
制定經營管理人員的薪酬（包括工資、獎金和福利等）是合作社人力資源管理工作的主要內容之一。市場經濟條件下的合作社競爭，實質上就是人才的競爭。因此，對於合作社來說，合理的報酬可以起到吸引人才、留住人才和激勵人才等積極的作用。合作社在確定其經營管理人員的薪酬時，應當摒棄隨意性和傳統觀念，堅持科學性，體現公平性，把握現實性，綜合考慮各種因素，制定量化結構體系，以利於具體操作。
借鑒企業薪酬體系建設經驗，建議合作社薪酬量化結構體系包括以下內容：
（1）基本工資。即保證經營管理人員基本生活開支需求的薪酬，不能低於當地政府所確定的企業最低工資標准。
（2）崗位津貼。即給予工作人員在本崗位工作中享受的補貼性薪酬（如電話費、交通費等補助），原則上應按照各人所任職務的高低，統籌考慮分類、分檔加以制定。
（3）繳納保險。即合作社根據法律、法規和錄用合同明確的條款，由本組織負責為工作人員繳納基本養老金、基本醫療保險金、失業保險金和工傷保險費等社會保險費，其費基、費率依照有關規定執行。
（4）獎勵工資。即合作社根據一定時期內工作人員的工作成績，以及其對發展本組織生產經營所做出的貢獻，給予的獎勵性薪酬。具體可通過年度、季度經營與效益實績的考核或者履行崗位職責情況的考評，給予完成經營與效益目標任務或者考評稱職的經理、副經理、財務會計等專業技術人員，發放一次性獎金；對於超額完成經營與效益目標任務或考評優秀者，再行頒發物質獎勵，其數額由理事會研究確定。
由於各地經濟社會發展水平和合作社經濟實力等存在較大的差異，所以，如何確定合作社工作人員的薪酬，構建薪酬體系，應當堅持因地制宜，因時制宜原則，總體上把握住「死工資」（基本工資、社會保險）佔小頭，「活工資」（崗位津貼、獎勵工資）佔大頭的原則，建立有利於調動工作人員的積極性、主動性、創造性的薪酬體系。
理事長作為合作社經營管理人員，可以拿工資。