㈠ 農信社如何更好的服務三農，要採取什麼具體的舉措，越細越好，謝謝！
農信社作為最基層，最接近三農的金融部門，為三農服務有著得天獨厚的優勢。
首先是放寬涉及農業生產的貸款范圍，金額的限制，簡化辦事程度，提高工作效率，加大支持三農的工作力度。
其次是根據當地農村，農業，農民的實際情況，因地制宜的制定一些符合當地需求的服務項目，不但可以支持三農發展，更可以為農信社的發展創造動力。
還有就是加強對於工作人員的教育，從思想觀念，工作態度和方式上，改變一些過去做的不夠好的地方，更好的為三農服務。
㈡ 什麼是三農金融服務
有重點就沒有戰略，沒有重點就難以突破，就只能保持低水平、低層次的重復發展、無序發展，乃至徘徊不前。農業銀行正是在基於戰略的高度，從「三農」客戶需要和自身實際出發，確定了服務「三農」的職能、區域和行業重點。職能方面，確定在農業產業化、農村基礎設施等規模化融資領域發揮骨乾和主導作用，提升農村金融服務水平；確定在農戶、中小企業、糧棉大縣、貧困縣等「貸款難」問題上取得突破，起到支柱和穩定職能，不斷擴大服務「三農」的覆蓋面。區域方面，糧棉大縣以促進糧棉增產、農民增收和農產品[11.43 2.51%]轉化增值為重點；貧困縣以促進農民脫貧致富和培育縣域支柱產業為重點；經濟強縣以促進縣域經濟發展壯大和城鄉一體化發展為重點；邊遠、高寒、沙漠化、石漠化、生態條件惡劣地區，主要通過內外部政策扶持，努力改善經營條件，履行好公共金融服務職能，促進邊疆安定、民族團結和少數民族地區經濟社會發展。行業方面，確定了農業產業化、農村商品流通、農業農村基礎設施、小城鎮建設、特色資源開發、農村中小企業、農民生產生活和公共金融服務等八個領域，作為服務「三農」的重點領域。
㈢ 農村信用社在三農服務中如何規避金融風險的呢
一、信貸員實行終身責任制。
二、實行限額管理，大額審批制度。
三、提高信貸員綜合素質。
等等
㈣ 你認為信用社在對服務三農中還有哪些不足
農村信用社已有50多年的發展史，歷史的經驗告訴我們：農村信用社與「三農」之間息息相關，相輔相成，只有「三農」經濟的發展，才會有信合事業的興旺發達；反過來講，信用社能發展到今天，也離不開「三農」經濟發展這個基矗所以，筆者認為「三農」經濟是農村信用社的立社之本、強社之基、發展之源。
立足「三農」是信用社的立社之本。作為任何一個企業都要有自己的市場，有自身發展的空間，只有找准市場定位、正確把握市嘗大力拓展市場，這個企業才能永遠立於不敗之地。那麼信用社的市場在哪裡？歷史的、現實的經驗已告訴我們，信用社的市場在農村，潛力在農村，發展在農村；農業的興旺、農民的致富、農村經濟的發展，決定著信用社的生死存亡，是信用社立社之本。
服務「三農」是信用社強社之基。農村信用社是「三農」主力軍，直接擔負著為「三農」服務的重任。因此，服務「三農」是農村信用社義不容辭的責任，是信用社強大興旺之基。試想，沒有農村經濟的繁榮，就不會有信用社的今天，信用社也就失去了生命力。
支持「三農」是信用社發展之源。隨著農村產業結構的調整，農村多種經濟成份和多種經濟合作組織形式的誕生，對農村信用社的金融服務提出了更高更新的要求。只有全力支持「三農」，提供全方位優質的服務，促進農村經濟和繁榮，信用社才能實現可持續發展，才能不斷提高自身效益、社會效益和真正達到「社農」雙贏的目的。
㈤ 如何做好新形勢下的「三農」金融服務
「三農」工作關系國計民生，歷來是黨和國家各項工作的重中之重。黨的十八屆三中全會對全面加快農村改革做出了一系列重要部署，對於加強和改善「三農」金融服務提供了新機遇，提出了新要求。但也要看到，「三農」金融服務仍然是我國金融服務中比較薄弱的地帶，「三農」金融發展中仍存在不少兩難問題。筆者認為，做好新形勢下的「三農」金融服務，必須處理好以下幾個關系問題，努力把「三農」金融服務提高到一個新水平。
首先，要處理好商業化經營與社會責任的關系，這是困擾「三農」金融服務的根本問題。筆者認為，金融機構服務「三農」應該堅守兩個底線：一個是黨和國家要求的社會責任底線。金融機構特別是國有控股的金融機構開展「三農」金融服務，是履行國有資本意志的必然要求，不能單純地追求利潤最大化，風險偏好也要建立在履行社會責任的基礎上。另一個是商業化經營要求的保本底線。實踐證明，不計成本、不講風險地服務「三農」，會挫傷金融機構的積極性，也會削弱金融機構的長期服務能力。
金融機構在服務「三農」過程中，應當將這兩個底線有機地統一起來。一是堅持以發展帶動服務「三農」能力提升。金融機構要積極探索商業化服務「三農」的新路子，寓服務於發展之中。二是努力尋求商業化經營和踐行社會責任的結合點與平衡點。在對外服務上，金融機構要積極運用商業金融模式支持政策性、公益性強的「三農」發展事業；在考評機制設計上，金融機構在考核基層機構點均、人均業務量和效益時，可探索加入對服務「三農」社會責任相關指標的考量，引導金融機構積極主動地服務「三農」。三是樹立和增強「雪中送炭」的責任感。比如，在西藏、新疆等老少邊窮地區，雖然經營成本較高，但當地群眾對金融服務的需求和願望仍然較強，金融機構應堅持在這些地區設立多種服務網點，以發揚和體現社會責任感和擔當精神。
其次，要處理好關於統籌管理和放權搞活的關系。「三農」客戶具有受自然條件影響大、區域差異顯著、信息不對稱等特徵，難以與一些金融機構過於集約化的經營體制相適應，這就要求金融機構妥善處理好統籌管理和放權搞活的關系，以進一步貼近市場、貼近「三農」，提高「三農」金融服務的效率。
一是釐清各級機構的職能分工。金融機構要深入基層、員工和客戶，理清哪些事項需要總部統籌管理，哪些需要放權到分支機構，在此基礎上合理確定各級機構的經營管理許可權。二是積極穩妥地推動適度簡政放權。金融機構可以採取「試點-評估-優化-推廣」的方式，做到既放權於基層，縮短管理和決策鏈條，又「放而不亂」、風險可控。三是要做好管控引導。在具體經營事項交由分支機構負責的同時，金融機構總部也要切實加強管理、督導，形成服務「三農」的整體合力。
第三，要處理好業務發展與風險控制的關系。能不能科學而藝術地把握好業務發展和風險管理的平衡點，是決定「三農」金融服務成敗的關鍵，最能考驗出金融機構的服務能力和管理水平。應注意把握以下幾點：
一是要堅守「三農」業務發展的風險底線。金融機構在服務「三農」的過程中，必須始終綳緊風險控制這根弦，堅持底線思維，任何時候都要將不良貸款控制在能「承受」范圍內。二是適度提高對「三農」業務的風險容忍度。金融機構應通過優化調整經濟增加值、內部轉移定價等管理考核指標，打消基層機構服務「三農」的顧慮。監管部門也應堅持差別監管，適當放寬「三農」業務不良貸款等考核指標的監管標准。三是切實加強「三農」業務專業化風險管控能力。這是應對「三農」金融業務風險大的根本之道。
第四，要處理好資源投入和效益產出的關系。現階段，農村金融資源投入大、經營成本高、效益產出低的問題仍比較突出，一定程度上影響了金融機構對「三農」和縣域市場增加資源投入的積極性。解決這個問題，需要多方努力。
一方面，金融機構要以戰略眼光來審視和衡量「三農」金融業務。金融機構要從近景、中景、遠景等不同角度進行對比分析，發掘「三農」業務的戰略價值和長期效益，做好資源投入的總體規劃。另一方面，要積極營造有利於增加農村金融資源投入的外部環境。各級政府應當進一步完善和落實好對農村金融服務的各類財稅、保險、貨幣和監管政策支持，強化正向激勵。
此外，在發展創新型「三農」金融業務方面，一是要推動服務模式創新。重點是要強化城鄉聯動、行司聯動、境內外聯動，提供信貸、發債、票據、租賃、理財、保險等跨領域金融服務，構建新型綜合化農村金融服務新模式。二是要推動產品創新。近年來，「三農」金融產品創新聚焦在破除農村抵押擔保瓶頸上。農業銀行在這方面也進行了積極探索，2009年推出了林權抵押貸款，近三年來累計投放林權抵押貸款172億元。2014年，農行又率先在同業中推出《農村土地承包經營權抵押貸款管理辦法》，受到了廣大農民的歡迎。三是要推動技術創新。當前要著力把互聯網金融的理念、技術和產品運用到「三農」金融服務中。
㈥ 求關於信用社與三農與金融風險防範三者的文章
黑心村官收地 無辜村民遭殃
——不要讓安置移民成為無良村官徵收買賣土地的借口
一提到農村集體徵收土地，大家有什麼感覺，腦海中是否會浮現被征地的村民笑呵呵地接過領導們發放的補償款，高高興興騰地挪屋的美好畫面？多溫馨、多和諧的場景呀！但今天我要告訴大家的卻是一個完全相反的景象，說起中間的過程來可能都沒人相信，但這確確實實發生在我的周圍。
事情是這樣的，半個多月前咱們南漳縣城關鎮船灣村的村官召集住在梨園內的所有村民，以上級要求安置三峽移民、為移民建房為由，宣布將要徵收梨園內的土地，具有本村戶口的每家每人保留三分土地，沒戶口的全部徵收，徵收地不作任何補償。梨園村民雖多有不服卻敢怒不敢言，因為梨園內住戶全部都是十多年前或近幾年響應當地農業開發的號召，外遷至此種植梨樹的外來戶，雖出資以正常價格流程取得了承包地，雖長期以來都辛勤勞作在這片土地上，卻受盡了當地村官們的欺凌，盡管其中絕大部分人入了本地農業戶口，但村官一不讓村民們建永久性住房，即使以各種方式（當然也包括討好村官、請客送禮說情）建了住房的，但村官們還是以種種借口不準村民辦理房產證，十幾年來一直如此；二不讓村民享受國家惠農政策，什麼種地補助、減免稅費一律沒大夥的份。就在今天，在全國農村稅改實施了六七年後的今天，梨園村民仍在交納每年每畝100多元的所謂承包費（前幾年更多），天下奇談吧！！有人可能會說可以抗繳呀！不錯，是可以，但結果是勞作了十多年的土地被強行收回，家人被野蠻地驅逐，房屋被勒令的遷走。牛嗎？霸道吧！這就是咱們中華人民共和國湖北省南漳縣城關鎮船灣村的「好」村官們。
重新回到主題上來！就在這個會開了沒幾天，村裡正式啟動征地流程，原來的每人保有三分土地的承諾全被推翻，口頭規定每家連住房在內劃分十八米寬自有，餘下的所有土地全部收回，土地上種的菜全部自行處理，每畝土地補償1000元「青苗費」（沒人見到或拿到這筆錢），就這樣跟打發「叫化子」般的做法把土地強行收了。不開會討論、不聽取民意，完全是強制性執行。口頭通知的第二天，幾戶靠近邊緣的村民的梨樹就被村裡雇來的鏟車鏟了，隨即就是大車小車齊上陣，不出兩天，一條幾丈寬的粗石子堆成的道路出現在這幾戶村民的田地中間，速度之快讓你反抗的反應時間都沒有（農戶出行的一條主路——泥巴路，說了好幾年也沒見村裡積極修過）。又過了幾天，新墊好的路邊，第一棟房屋破土動工了，這時奇怪的事情發生了。第一個入主此地的竟是村書記的侄子，真是滑天下之大稽！村書記侄子，這個土生土長的當地人是三峽移民嗎，他憑什麼在此地建房？大家真是想不通了，原本說從三峽來幾十戶移民（始終聽村幹部在說，沒人知道真假），也就幾十間住房就夠了，真要征地作此用，也就每戶村民騰出個田邊蓋房就綽綽有餘了，干嗎這么大張旗鼓、強行征這么多地，現在終於明白了……結合這幾年城關周圍的狀況，我做了大膽的猜想，城關這幾年因為各方面的發展擴張，周圍土地佔用怠盡，大量移民流入城鎮，能夠挪用來建房的土地，而且是可以強行徵收、不用作任何實質性補償的土地就此一塊了，他們不利用這個天大的「好機會」找借口，怎麼能收回村民的土地呢！何況大家年年種地還給他們繳那個早不存在的稅費！另一方面，當地居民也有合適的土地可作移民安置，但那是要作大量動員工作、作合理補償的，空口白牙想收地門都沒有！(說明白了，欺負的就是這些「外來人」)。被收回的土地再賣給那些想找地方蓋房子的人，「收益」又是十分可觀的：賣出一個房屋地基的土地面積少說要六七千元吧（有先例可查），一畝地就是賣給兩家建房用就是一萬多塊錢，四五百畝地是多大的數目啊，而且是借著這么冠冕堂皇的理由怎麼不乘機「撈一票」！後來第二戶居民的遷入證實了大家的判斷，這個人同樣不是三峽移民，但人家卻能在這強收的列入正式面積的土地上建房，靠的就是money!地方政府某些「領導」之黑之可惡跟舊社會的地主惡霸有的一比了，甚至有過之而無不及啊！
寫到這我有了些感想，在我們社會主義和諧的大環境下，某些地方領導在金錢利益的驅使下，打著各種各樣的晃子、找著各種各樣的借口，不顧國家的法律法規、政策條例的約束，干著這些見不得光的勾當，國家的保護耕地的法令在他們面前就是一堆「臭狗屎」！真是「村官當盡，壞事做絕，吃干賣盡，一分不留」！
安置移民是好事，尤其是安置三峽移民，但安置一部分人總不能借機損害另一部分人的合法權益來「撈錢」吧，總該有個合理的補償吧，何況收上去的土地現在是半點正事沒干，盡被出賣給某些局外人建房，成為一些村官借機大撈特撈的「法寶」，國家的法律尊嚴何在？村民們的正當權益何存？
我呼籲各級主管部門亮一亮眼吧！不要讓安置移民成主無良村官徵收買賣土地的借口！
㈦ 信用社總結
一、基本情況
我叫==，男，現年50歲，中共黨員，大專文化，經濟師，1972年8月參加工作，1974年調入信用社工作，歷任信用社會計、信貸員、主任、農行分理處主任、信用聯社副主任。1998年3月被中國人民銀行總行授予「全國支農先進個人」，同年3月至2002年7月任城郊信用聯社副主任。2002年8月至今任==信用聯社副主任、黨委委員,主管人事教育、稽核審計工作。
二、履職情況
去年，根據黨委安排，我分管人事教育和稽核審計工作。一年來，我帶領相關科室的同志盡職盡責，任勞任怨，務實進取，使分管工作取得了好的成效。去年，我縣聯社人事教育工作在全市信用社人教工作考核中排列第二位；稽核審計工作在全市信用社稽核網管工作考核中排列第三位，稽核審計科被評為縣聯社先進科室。回顧一年來的工作，我著重抓了以下幾個方面。
（一）以人為本，扎實抓好人事教育工作。
1、突出管理重心，加強班子建設。一是引入競爭機制，推行競聘上崗。去年我們在對業務發展停滯不前的廖田信用社和條件較好的咸塘、洲市信用社主任在全縣范圍內競聘。競聘上崗的信用社主任嚴格履行競聘演講的諾言，處處時時嚴格要求自己，工作積極主動，措施得力有效。如廖田信用社主任何朝輝個人攬儲日平余額達160萬元，信用社工作也煥然一新，各項業務指標達到了預期目標。二是順應發展要求，實現機關改革。為解決聯社機關競爭機制不強，激勵機制不活的問題，4月底我組織了機關改革，整個改革嚴謹有序，從正式啟動到勝利結束僅用10天時間就完成了宣傳發動、思想教育、接受辭職、應聘報名、資格審查、競聘考試、演講答辯、民主測評、綜合考核、公示、聘用科室負責人、一般員工申請擇崗、擇優組閣、簽訂聘用合同等10多個程序。通過改革，真正選出了政治素質好、業務能力強、年富力強的中層班子；同時，全縣廣大信合員工在思想上受到了一次洗禮，真正轉變了觀念，增強了改革的心理承受能力，機關幹部體會到了競爭的無情和「殘酷」。改革後機關辦事效率明顯提高，推行了「首問制」，機關幹部作風明顯轉變，下基層社幫助的工作多了，相互推諉、扯皮的現象不存在了。三是借鑒競聘機制，建立後備幹部庫。為防止領導幹部斷層，加強後備幹部隊伍建設，我們結合咸塘、洲市信用社主任競聘在全縣信用社公開選拔10名信用社主任級後備幹部，列入後備幹部人才庫，並對其進行重點培養。入庫的後備幹部工作積極主動，能力不斷增強，素質明顯提高,有的已能獨檔一面。如三塘信用社後備幹部費偉，通過一年的入庫培養，信用社員工普遍反映入庫後個人綜合素質、經營管理能力大大有提高，工作任務完成在信用社排名第一。
2、突出改革主題，全面推行績效掛鉤。
一是改革勞動用工制度，引入競聘機制。第一，為加強經濟民警隊伍建設，我們在全縣信用社公開競聘選拔四位經濟民警，並實行合同制，超45歲或發生其它不適應經濟民警工作的回原單位工作。現經濟民警隊隊伍整齊，工作盡職，保駕有方。第二，對城郊的咸塘信用社內勤崗位推行競聘上崗。競聘實行業務知識考試、員工民主測評和任務完成考核綜合記分的辦法擇優聘用。對競聘上崗人員簽訂任務完成責任狀，對分流人員安排到邊遠缺編的信用社。通過競聘上崗，咸塘信用社各項業務快速發展，信用社收息率排全縣第一位。二是全面推行績效掛鉤。為激活機制充分發揮幹部職工的主觀能動性，我們強力推出了200*年度績效掛鉤辦法，從200*年元月份起取消固定工資，聯社對信用社考核實行增效增資，減效減資，以效定資，按季考核計分，年末考核兌現。信用社員工的工資分基本保障工資、績效工資和職務目標津貼三部分，基本保障工資與出勤和服從安排掛鉤，績效工資與任務完成情況掛鉤，職務目標津貼與管轄工作目標實現掛鉤由聯社考核計分。這樣，我縣農村信用社操作幾十年的「工資表」真正被進了歷史「博物館」。三是全面規范臨時用工。由於業務發展等多方面原因，多年來信用社聘用了臨時工，按照上級局辦的要求對臨時工要進行清退，而我縣人員嚴重短缺，面對這一難點，我們不迴避現實，而是積極處置。一方面對年齡較大和工作能力較差的進行勸退。另一方面對業務素質高的年輕臨時工而進行規范。簽訂一年期合同由信用社正式員工進行連帶責任擔保，並相對提高其待遇，並進行年度考核。同時，制訂了《炊事員聘用辦法》。對超齡和有傳染病的炊事員進行清退。現臨時工隊伍思想穩定，工作積極肯干，能嚴格履行合同的義務。
3、突出人才主體，提高員工整體素質
一是優化配置人力資源。年初根據信用社的業務現狀和人員結構，按照「三定」要求，及時調整人員、調劑崗位，共調動人員46人，重點是補充邊遠山區信用社、分社缺編人員，初步解決了城鎮社人員多、邊遠網點人員小的現象。同時，我們對全縣信用社的機構、人員、業務現狀及變動情況進行全面的摸底預測。按照機構精簡高效，人員配置合理、業務發展超前的思路，草擬了「三定」方案，准備在適當的時候對全縣信用社的機構、人員進行大整合、優配置。二是加大員工培訓力度。我們克服各方面的困難開展以會代訓等多種形式對信用社重要崗位人員進行培訓。第一，每月的報表日組織信用社會計學習會計基礎知識，財務基本制度及相關文件。第二，組織兩期電腦操作人員培訓班，對電腦的操作及通存通兌有關規章制度進行了強化訓練。第三，深入信用社對員工進行業務知識和崗位操作現場輔導學習達85人次。第四，鼓勵員工的自學成才。推薦了9位同志參加大專以上的函授學習，8位青年到各級黨校培訓。三是廣泛開展思想教育。去年，我和人事科同志深入全縣27個信用社（部），找員工談話談心50人次，幫助員工端正了一些思想認識，解決了一些對聯社、信用社領導的疑慮和意見。如向陽信用社黃獅分社主任董振科，由於分社交通閉塞，條件艱苦且工作了近20年，上半年思想波動，工作被動，一心想調動，對信用社和聯社領導態度很沖動。我多次找他談心，使他感到領導的關懷和對信用社的情結，下半年工作積極主動，分社和他人本人超額完成了信用社分配的各項任務。同時，我們對信貸違規的信用社主任進行約見、誡勉談話，促使他們加強信貸管理，提高信用社經營效益。四是積極舉辦各類活動。十月份我們成功舉辦了「法律、法規、法紀」知識搶答賽，通過搶答賽既活躍了員工的業務文化生活，又提高了員工的法律法規意識，還增長了員工的法律法規知識。同時，利用節假日開展爭創先進黨支部、優秀黨務工作者、模範共產黨員活動，使黨員樹立了正確人生觀、發揮了黨員的先鋒模範作用，增強了凝聚力。
（二）突出控案，切實做好稽核監管工作。
1、加大稽核監管落實力度。一是建立健全稽核員、信用社主任、機關蹲點幹部「三位一體」稽核捆綁責任制，確定稽核審計「三包」、「三到位」，即包風險、包責任、包賠償，做到網點全面稽核到位、查出問題整改落實到位、違章違規處罰到位。二是明確了縣、社兩級稽核員稽核任務，制訂了嚴格的考核辦法，逐人簽訂了稽核審計工作責任狀，調動了稽核員抓好稽核審計工作的積極性。使我縣稽核工作出現了「三個轉變」，①稽核員的思想觀念有了轉變，改變了過去那種對稽核工作持通常觀念，由「走走看」、「查查帳」轉變到了「澄清問題」不上來。②稽核時間有了保障，改變了過去那種講起來重要，做起來次要，任務壓頭被擠掉的作法，縣聯社稽核員可以集中精力、集中時間、集中力量抓好稽核工作，信用社把稽核網點任務也落實到人到崗，並納入了工資考核，使稽核工作做得更加扎實了。③提高了稽核工作質量，改變了過去那種稽核時填上幾張表，查出問題在表上睡大覺轉變到了稽核查處問題不處理不走，未落實責任不走，限期未改正不放過，做到稽核一個社解決一個社的問題，不留尾巴。去年對31個信用社（部）網點進行了全面稽核，共查處22個信用社違規超權貸款156筆，金額632.93萬元，並限其責任人在限期內收回貸款本息，並現場督促收回150萬元，超標計發職工獎勵醫葯費和春節費用等8個社，金額35471.8元，現已全部收回沖賬。幫助查正會計帳務總分不符8人營業網點，共20個科目。糾正會計出納違章操作6社次，切實規范了會計制度，健全了會計管理工作。這一系列的稽核工作，為全縣信用社業務的快速發展保駕護航，有力地推動了全縣信用社各項業務健康發展，實現了近二年全縣無新的經濟案件發生。
2、加強基建工程項目稽核審計，確保工程質量和資金使用。基建項目從來就是敏感的話題，很容易產生腐敗的源泉，去年我會同聯社項目小組同志，對聯社和信用社兩級的新建、改建、擴建、零星工程及維修項目進行嚴格的稽核審計和監督，堅持嚴把「四關」：項目承建關、工程造價關、材料等級關、工程質量關，較好地遏制了施工單位高價匡算和工程質量、材料等級存在的問題，現場解決工程質量問題40餘起，材料等級把關10多餘項，核減工程造價353750元。確保了新建、改建、維修項目質量和工程造價合理性。如硫市信用社辦公樓，因基建老闆責任心不強，思想意識不好，在項目施工中，多次偷工減料，致使局部地方多處存在質量問題，我會同項目小組同志現場多次督查，及時處理多起質量問題，確保了工程質量。又如，洪山信用社古城分社1994年基建項目因基建老闆欠信用社貸款10多萬元，一直拖了10多年沒有結帳。面對這一尷尬局面，200*年12月我多次找原主管基建的同志多次了解情況，抓住未結帳根源，會同原班人馬對該項目進行了妥協處理，既進行了項目結帳，又歸還了貸款。
（三）圍繞中心，切實抓好分片蹲點工作。
農村信用社是特殊的金融企業，作為企業，必須以發展為要務，以效益為核心，一切工作要緊緊圍繞要務和核心來抓。200*年人事部門根據聯社黨委分工，負責茅市、柞市、雞籠、泉湖、洲市等5個信用社的蹲點工作。這5個信用社經營包袱較重，經營狀況前幾年一直在全縣信用社處於落後地位，員工的人心煥散，各項工作很被動。我和人教科同志無怨無悔，一頭扎進信用社，與他們座談交心，商討振興良策，充分得到了信用社員工的理解和支持，他們的工作積極性空前高漲。俗話說：人心齊，泰山移。通過全體員工的共同努力，這5個信用社200*年全面完成了聯社分配的各項任務。雞籠、柞市信用社逐步入了先進行列。我本人負責的泉湖信用社，過去同樣是一個經營狀況較差的信用社，200*年度我到泉湖信用社後，與信用社員工打成一片，與他們同吃、同住、同「三收」，通過自己的深入艱苦作風感化了他們；從而調動了全體員工的積極性，信用社的經營狀況得到了很大的改觀，一舉躍為全縣信用社的前列，信用社主任本人也被評為出席市信合系統先進工作者。如員工周崇華，去年從松江信用社調到泉湖後，由於夫妻分居，開始工作很被動。通過我多次交心，周深受感動，說領導能和我們同吃、同住，我沒有理由不好好工作。因此，下半年周晴天一身灰，雨天一身泥，憑著一股闖勁全面完成了信用社分配的各項任務。
三、作風建設
一是加強學習，政治思想上水平。一年來，我認真學習馬列主義、馬澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想，堅持四項基本原則，正確貫徹執行國家的經濟、金融方針政策，在實踐中身體力行「三個代表」重要思想。通過學習，自己的政治素質和政策理論水平得到升華。去年，我撰寫了《==信用聯社機關改革實施方案》、《廖田信用社主任競聘實施方案》、《==縣農村信用社後備幹部建設暫行辦法》等制度辦法以及關於農村信用社人教、稽核工作的調研文章，使聯社機關改革廖田信用社主任競聘等各項人數、稽核工作得以順利的開展。
二是轉變作風，深入基層作表率。去年我繼續發揚近幾年在==信用聯社形成的深入基層辦實事的工作作風，為基層信用社作出了很好的表率。去年共下基層100多天，有時雙休日和晚上還加班加點。特別是去年四季度，全縣信用社改革整體推進，為確保達到央行專項票據申請和兌付條件，我沒有休過一個雙休日，與信用社幹部同吃同住同增資擴股和抓降不良貸款。
三是廉潔自律，率先垂範帶隊伍。在工作和生活中，我嚴格要求自己，遵守各項規章制度，要求別人不做的，自己堅持不做，要求別人做到的，自己先做到。雖然我家距離縣聯社有幾公里路遠，但我每天均提前半個小時到崗，從未因路遠等原因遲到早退，從未讓單位小車接送上下班。我廉潔自律，不貪不沾，全年退回紅包禮金2000餘元。我工作敢抓敢管，敢同違章、違紀、違法等犯罪行為和壞人壞事作斗爭。去年處理違規、違紀、違法行為10餘起，打擊了歪風邪風，弘揚了正氣，促進了信用社的改革和業務的發展。