1. 最近你在疫情期間遇到什麼好處和困難嗎
好處就是可以好好陪陪家裡人，困難就是體重見長。
2. 疫情期間經營困難的企業公司政府有什麼扶持政策嗎
疫情期間由於客觀原因造成的經營困難，政府現在採取積極的財政政策，通過減稅降費來扶持企業的成長。
3. 疫情困難下實業資本家金融資本家和工人三者之間怎樣處理好關系
疫情困難下，實驗資本家和工人三者之間應該正確的處理好彼此之間的關系，要相互依存共同度過這次疫情難關。
4. 由於疫情影響，經營困難千信用卡三十多萬，估計還不上了，該怎麼辦
經營困難不是欠錢不還的理由，個人信譽很重要，一旦留下徵信瑕疵，對你以後的經營影響很大。好之為之。
目前你能做的，就是盡量籌款歸還欠款，不要造成實質逾期。
5. 疫情期間世界經濟最困難的兩點是
這幾天國際疫情急轉直下，美國義大利確診數據先後快速超越中國，各種壞消息頻傳，於是在社交媒體的評論區，出現了很多讓人不安的言論，其中有嘲笑、諷刺甚至是幸災樂禍，對此，我想說——
這些人並不清楚現代世界的運作規則，他們並不知道國外的疫情的水深火熱對中國到底意味著什麼，他們並不知道我們要面對的是什麼。
01
我們看到的壞消息
並非真相的全部
首先我需要說的一個點是——我們看到的壞消息並非真相的全部。
我們需要明確一個基礎的邏輯——對於傳播而言，壞消息傳播速度永遠比好消息快且廣泛。
舉個例子，在韓國、日本疫情爆發的時候，我們的公眾號文章都是極力渲染他們的愚蠢的應對策略、慌亂的民眾以及混亂的秩序。
但僅僅兩周之後，我們發現韓國和日本其實疫情已經得到了有效控制，那麼現在又有多少媒體在報道韓國日本如何井然有序穩住疫情呢？幾乎沒有，因為井然有序不是新聞，沒有傳播度，拿不到 10 萬+閱讀。
沒錯，在社交媒體上傳播的義大利、美國、英國的疫情慘狀在事實上都是真實的，但請注意，這並非真相的全部——
那些他們進展順利的方面我們的媒體往往會選擇性忽視，因為那沒有可讀性，太普通，太常見，太不算新聞。
不要以為你看到的就是真相，真相永遠比你看到的要復雜，仔細感受一下下面兩張圖：
02
世界需要我們
我們也需要世界
當我們幸災樂禍的時候，或許我們應該回想一下過去兩個月我們剛剛經歷了什麼——
沒錯，我們疫情初期非常被動，個別國家的媒體刻意嘲笑、侮辱中國的時候，一轉眼才發現中國對於這個世界的正常運轉是如此重要。
中國作為「中間產品」供應商在世界各地區的份額：
1.蘋果全球限購了，因為我們的富士康不能正常開足馬力生產了；
2.澳洲的龍蝦賣不出去了，因為中國的餐館在疫情期間紛紛關門了；
3.泰國的旅遊業按下暫停鍵，因為中國的旅客隔離在家不敢出門了；
4.韓國的現代汽車工廠停產了，因為中國山東的供應鏈工廠停滯了；
5.巴塞羅那國際電信展取消了，因為中國的電子消費品牌沒法參展了：
中國是全球最大的貿易國，中國的貿易量佔全世界的 12%；中國是全球 33 個國家的最大出口國，是 65 個國家的最大進口商品來源國；同時中國也是全球 120 個國家的最大貿易夥伴。
2004 年的聖誕節，美國記者薩拉忽然發現，收到的 39 件聖誕禮物中「中國製造」的有 25 件，薩拉突發奇想，決定從 2005 年 1 月 1 日起，帶領全家開始嘗試一年不買中國產品的日子。
於是她開啟了一段真實而艱難的歷險，在經歷了無數啼笑皆非的痛苦之後，她重新回到了中國製造的懷抱，她把這段經歷寫成了一本暢銷書——《離開中國製造的一年》。
美國直到疫情告急才發現，他們整個國家使用的青黴素中有 45％ 是中國製造的，而布洛芬幾乎是 100％ 為中國製造。
6. 面對困難我這樣做疫情期間怎麼做
面對困難，我們應該挑戰困難，不能夠退縮的，勇於面對困難就可以了
7. 中國在抗擊疫情時面臨著哪些困難,並且是如何解決的
我覺得你們這樣自己的課題都拿來問別人
自己思考的能力去哪裡訓練？
你不察覺自己只會聽從別人的看法嗎
你怎麼人格獨立
8. 公司想讓我寫個申請書,關於疫情期間企業的困難,這個怎麼寫
公司委託你寫個申請書，是關於疫情期間企業困難的話題。你主要可以圍繞新冠肺炎疫情期間。人員流動受疫情控制，復工復產比較困難。物流受阻原材料和產品運輸受阻。企業固定成本無法消化等方面去組織。