『壹』 如果你在證券公司工作，希望能給我點關於從事證券方面的意見，謝謝！！
我在證券公司幹了一個月的經紀 感覺不是很好發展 除非你有豐富的「資源」 真的。。
『貳』 如果你們公司是一家金融公司，你希望公司是一個怎樣的團隊對團隊建設的建議
是一個充滿活力，有夢想。有激情的團隊。一個有向心力，有凝聚力的團隊
『叄』 有沒有一些對金融投資公司特別好的建議呀
個人認為，不論任何公司！別老想著宰客戶！大家好，你才能好，比如有的小貸公司！利息那麼高！客戶沒選擇才選你，雖然你能在這個周期多賺點！但客戶一有條件肯定不再搭理你！如果你能保持微博利潤聚攏一大幫客戶，害怕沒有人給你注資？還會缺錢？
此為個人想法，不喜勿噴
『肆』 作為公司理財人員，在金融危機中，就向公司提那些建議
發展和投資都應該向政府靠攏，畢竟在困難的時候國家是最可靠的。
『伍』 如何向公司提建議
因而無論是在顧客服務及顧客建議的反饋，設備設施的使用和管理，還是對餐廳生產和服務工作流程的改善和優化等方面，可能都會有很多的個人想法和建議，而如何把這些想法和建議以一種巧妙的方式提給企業領導，如何讓企業領導採納和認可自己的建議呢?下面我們就來一同分享關於餐飲員工如何巧妙的向企業領導提建議的話題。站在我們餐飲員工的立場上說，無論我們的建議是為了改善企業的工作流程或環境，還是為了通過建議的方式來展現我們的個能才華和能力，這樣一種積極主動的工作出發點都是好的，相信企業領導也是理解和支持我們積極為企業的發展提建議的，但是我們員工也必須認識到——只有被採納的建議才是好建議，那麼，我們怎樣才能讓我們的個人建議被企業領導採納呢?員工要想讓我們的個人建議被採納，需要注意以下幾點：首先，員工在提見以前要做好調研，並做好建議的可行性分析。很多積極提建議員工的都是「新人」，或者是剛剛進入餐飲企業的新人，或者是企業的老人，但是剛剛進入了新的工作崗位。這些員工通常喜歡以自己以往的經歷或經驗，對新的工作環境提出批評和建議，然而忽略了對組織環境的調研和分析。任何一個既存的企業都有其存在的內在邏輯，所謂「存在即合理」，其中的不合理現象也都是由於特定的歷史或者客觀環境所導致的。所以在這么一個環境中，提出一些從理論上分析合理，而在操作上等於對當前環境進行徹底改造的建議，顯然不具備可行性。可行的建議通常是對局部問題、對具體問題、對當前最需要解決的當務之急進行小范圍的改良，由淺入深，逐步優化的。在這種情況下，有識之士不要期望通過一個建議就解決問題，而應當從最容易實施、最能解決當前問題的環節入手，一步一步通過多個建議循序漸進，解決問題。其次，建議應當是由理論分析、數據或者事實陳述、目標設定、資源需求幾個部分組成的。要想使決策者採納你的建議，假設建議本身是可行和有必要的，那麼建議中必須回答決策者心中的潛在問題：做什麼?為什麼?怎麼做?需要什麼?鑒於「建議」的閱讀者通常工作繁重、時間有限，所以「建議」最好按照上述問題的順序，開門見山地告訴決策者「建議」的主要內容和預定目標，然後再展開分析，陳述事實，提出要求，而且「建議」文案最好簡單明了，對於一些由於問題復雜而不得不長的建議，最好加個目錄或者索引，並且第一篇為概述，簡要陳述主體內容與預定目標，才能吸引決策者看下去。當然，作為建議的發起人，你必須做好思想准備：一旦建議被採納，你就必須承擔你所提出的目標實現的責任。其三，員工的建議要「重實干，輕空談」，同時要做自己建議的實踐者。有時，由於各種原因，你的建議可能在一段時間內未獲得響應，如果你對自己的建議有充分的信心，那麼，在你力所能及的范圍內先把工作做起來。行動永遠比語言具有說服力，在你力所能及的范圍內，可能並不能做得十全十美，但是你可以用階段性成果向決策者展示你的建議的合理性。而當決策者意識到這一點時，你的建議就價值無比了。同時，通過小范圍的實踐，你還可以發現以前思想中或許還不全面的細節問題，在決策者就你的建議進行討論時，加以糾正和完善，這樣當決策者採納了建議，並要求你作為建議的實施者時，你就已經胸有成竹了。最後，注意任何企業都是有組織結構的，不要輕易越級提建議。因為你的上級的上級對你的工作細節不會十分了解，他會向他的下一級，也就是你的上級徵求意見。這時，如果你的上級知道你越級會很不爽的。如果你的上級是一個剛愎自用的人，那麼你或者選擇跳槽，或者選擇其他的方式來傳達信息，除非你的上級的上級親自找你，否則越級上述永遠是下下策。編輯提醒:請注意查看「」一文是否有分頁內容。
『陸』 我在金融公司工作，領導讓員工寫出個人對公司的發展建議，我公司只有一種業務。
可以從兩方面來寫，一方面是公司目前存在的問題，以及解決方法；第二個你對公司未來發展的建議，
『柒』 怎樣給公司提意見
你沒有講清楚公司管理到底存在哪些問題，所以沒法給你標準的答案，給出你以下幾個方面的思路：
一、必須重新建立企業組織架構圖，劃分層階、設立層階管理，劃分部門、設立部門所屬及部門權責問題，編寫崗位說明書、設立崗位目標及責任；這樣操作可以解決，部門內部溝通不暢及部門之間溝通不暢的問題，因為一個部門要不不清晰，要不沒有管理，就是有管理也是沒權力，如何管？
二、老闆的習慣及管理思路改變通常是最難的。而且要想改變除非是企業已經亂到無法經營的地步才會改變自身問題題；其實小企業很多問題的產生都是與老闆的習慣與處理問題的方法直接相關的。
1、因為事情管理的過細，但又沒有細到去調查事情真相，只憑表面處理問題；
2、因為信任度有限，權力沒有下放，導致下屬管理沒有任何說話的威信；
3、承諾不對現，自己說過的話都不記得，對下屬的工作積極性有嚴重的影響；
4、計劃不如變化快。臨時性的決斷太多，全憑情緒與臨時性的想法也決斷事情，導致下屬工作很難開展，到最後只有等著老闆的指令做事。
三、公司「老油條」的問題，這是每一家創業成功後企業都會存在的問題。最好的解決辦法只有兩個：一個是重用，一個是「殺一敬百」；想要他們很好的服從別人的管理又很好的去工作，可能性不大。適時的開除一、二個是很有必要的，不然老油條風氣一直會存在，而且會對企業管理產生非常大的影響。因為執行力到了他們的身往往就變成0。
四、員工流失的原因，一個是管理體製造成的，一個是因為薪酬分配不合理造成的。干多干少一個樣，干好乾壞一個樣。要打破「吃大鍋飯」的局面，必須嚴格實行「優者獎、差者罰」的獎罰制度，並在執行的過程中要保證基本公平公正，一視同仁。不然到時候實施後的效果會更差。
推薦你看下這兩篇文章吧：
http://wenku..com/view/3a7d0642a8956bec0975e381.html
http://wenku..com/view/1f78740abb68a98271fefa81.html
『捌』 如何給公司的建設提建議與意見
工作中，我們經常會聽到建設性意見
明確建議對象
如果你對一個設計師提意見，那你要告訴他，這么做，設計的會更漂亮，更符合市場。
如果你對一個老闆或者股東投資人等提意見，你要告訴他，這么做，對整個公司利益有關。如果你對老闆說，這么做，會讓店裡人氣更高，更漂亮，他未必關心。因為老闆的邏輯中，是以資本為導向。
結論：在不同崗位工作的人，有不同的思維導向。2.
執行利弊與隱形條件
所謂建設性意見的，意思就是可執行的建議，而不是單純的想法（想誰都會想），所以關鍵的還是需要以下幾點。
2.3
建議中除了一些顯性的條件外，還需要界定隱形的因素責任、權利、利害。
結論：除說明利弊關系外，然後指出執行所需的人、財、物、責、權、利。3.
時間周期與應對策略
3.1
執行開始到結束需要多久，這個務必要在建議中提到，時間周期之間關繫到決策人的判斷與否。
所謂有效溝通的前提，就是要尊重每一個人的時間，如果只是提一個想法，自己就是想當然，也沒有深思熟慮，那必然會浪費雙方時間。所以在向他人
針對公司的經營方向，還有公司現有的問題提出合理的建議，對於公司的營銷創新有自己的獨到見解，提出來大家分析，自己發現的任何問題都可以提，因為誰都不知道哪一個問題是具有建設性意義的。
『玖』 2014年我對自己所在金融公司團隊的一些意見或建議範文急求 跪謝！
2014年對我國消費金融公司發展的建議
(一)定位目標客戶
由於與既有的一些金融機構信貸業務存在著重合，消費金融公司要發展首先要確定自身的目標客戶群。在西方國家已有400多年歷史的專業消費金融公司，之所以能夠在激烈的競爭中保有一席之地.正在於它並非與商業銀行一樣致力於服務中高端客戶，而是作為銀行信貸產品的一種重要補充，面向那些收入不高、不能從銀行獲得消費貸款或信用卡額度偏低的年輕人和家庭。雖然在現階段，我國居民的消費水平還受到一些客觀因素的限制，但是大眾的消費觀念已悄然發生改變，消費信貸作為一種貸款金額小、門檻低、非常簡單方便的新型服務，適合目前收入偏低的人群提前消費家用電器等耐用品以及支付一些必要支出，因此，應該將主要目標客戶定位在具有現代消費觀念、重視生活質量、易於接受新生事物的年輕一代和具有穩定收人來源但收入偏低的家庭。
(二)發展特色服務
在美國.消費金融公司主要是向那些信用水平較低.不能獲得銀行貸款或信用卡的人提供信貸服務，是商業銀行個人信貸業務的重要補充。有別於服務「三農」 的小額貸款公司，消費金融公司所面對的人群主要是城市居民，借鑒發達國家經驗，可以考慮使消費金融公司走進社區，既方便於服務社區，又能及時「抓」住常住居民，特別是年輕住戶，建立起小范圍、面對面的社區金融服務網路。
(三) 3.設計有效、靈活的個人預警指標體系
在美國具有發達的個人消費資料網路與完善的個人資信評估機制，我國以目前的現實情況，無法建立一個覆蓋全社會的個人信用體系，消費金融公司此次出台對化解我國受金融危機影響有積極作用。需要社會更多機構支持提供信息使消費金融公司不斷完善個人信用檔案和信用記錄，不斷完善個人信用評估制度。建議消費金融公司設置專門信用機構，收集消費信貸者日常在金融機構和商業機構信用支付情況，並將來自曾經工作過的機構記錄加以整理分析，記入消費信貸信用檔案。有了充分數據後，加以分類，科學設計出一套個人預警指標體系，其體系必須突出以下內容，包括年齡，職業情況，房屋居住情況，居住穩定性，還款能力，抵押擔保能力，是否購買保險，是否有配偶，配偶的收入情況等具體內容，加以權重。這些宏觀信息變化或者個人信息變化應當及時調整到個人預警指標體系，使操作人員能夠可靠充分利用個人預警指標體系功能，控制風險，降低不良貸款率。
(四) 鼓勵民間資本進入消費金融領域
消費金融公司未來要取得長足發展，要積極鼓勵民間資本進入消費金融領域。促進民間資本進入消費金融領域能為其提供更大的發展空間。這對於促進民間資本發展壯大以及我國經濟長期可持續發展無疑具有重要意義。吸引民間資本進入消費金融領域可以促進金融業競爭和多層次金融體系的建立，還可以在很大程度上將民間金融活動納入監管體系之下，防範不透明不規范引發的金融風險。
參考參考吧，採納