❶ 急!小額貸款公司的經營情況,風險狀況,業務創新的報告!
企業貸款一般有以下方式：企業信用無抵押貸款或抵押貸款，好像還有擔保類貸款吧，但是企業無抵押信用貸款，一般要求注冊經營時候一定要達到3年以上的是，年營業額所開的稅票一定要達到300萬以上的，能貸款到最高的額度是100萬，這些信息也是我的朋友在一家網路貸款公司數銀在線咨詢到的，它好像是和銀行合作的，所有的一切都是與銀行同步的，不管是利息，還款方式，限期都是一致的，還是銀監會認可的網路金融平台，貸款的產品很多，而且服務業不錯，同時它們7個工作日內只要你的資料達到銀行的要求就可以放款式的。個人覺得不錯，同時它們業務是面向全國的，還是蠻正規的，建議你去試試可能有你想要的貸款信息的，望能幫到你。
❷ 企業基本情況怎麼寫
一、企業基本概況：
1、企業名稱及坐落位置（所處區域優勢）；
2、創立時間；所從事行業、生產營銷組織模式一體化狀況描述；
3、企業佔地面積；
4、主要產品名稱、規格、系列；
5、目前投資規模（萬元）；
6、主要產品生產規模能力（產品計量單位）；
7、年產值、創稅、創利、銷售收入、產銷率；
8、目前勞動用工人數及構成情況；
二、企業發展狀況：
1、本企業及產品在行業中的地位、產業導向、市場份額、營銷體系運作模式；
2、產品生產工藝技術裝備水平、產品技術路線、產品質量水平、特色等；
3、產品獲獎稱號和企業殊榮信譽情況；
4、企業產品營銷組成的網路體系及主要銷售區域；
5、當前產品技術升級轉型、技術改造、技術合作創新及在建項目發展推進情況；
6、企業經營集約化、產品流程化、資源利用開發進展和方向；
7、企業在「十二五」期間擬壯大發展的預期重大項目及投資建設進展情況；
8、企業近年經營增長率；
9、企業文化理念、團隊素質結構，企業管理機制規范化狀況；
10、企業產品技術項目合作意向等。
三、企業（公司）聯系電話： 郵箱：
(2)金融公司經營狀況怎麼寫擴展閱讀：
企業介紹書就是將企業法人的成立、性質、經營范圍、組織機構、管理經營特色向社會予以介紹以擴大企業影響所使用的一種商務文書。企業介紹書是一種商務專業文書，是為了向社會介紹企業情況所採用的一種文書。
企業介紹書寫作格式與內容
1．標題。
2．正文：主要介紹公司的基本情況，如有關事實、數據、業績、特色
企業介紹書範例
公司介紹書
X證券有限責任公司是經中國人民銀行總行批准成立的專業性證券經營機構。其前身是成立於1993年12月30日的XX證券公司，現注冊資本為人民幣8億元。總部位於廣州市X X路X X號×X大廈XX樓。
XX證券公司經過幾年的辛勤開拓，已經形成了「立足廣東，深入全國，拓展海外」的戰略格局。公司先後取得了深交所、上交所等多個機構的會員資格並在上述機構擁有68個席位。現公司管理體制已按《中華人民共和國公司法》規范運作，公司股東會由十幾家實力雄厚、信譽卓著的機構組成，由股東會推選出董事會和監事會；
目前，公司總部設有辦公室、人事、財會、資金、稽核與法律、機構管理、紀檢監察、行政等8個職能管理部門和投資銀行部、投資理財部兩個主營業務部門以及電腦中心、發展研究中心兩個綜合部門，下設基金管理、咨詢、企業託管、電腦工程等子公司和35個證券交易營業部，業務網點分布在廣東各地、上海、北京、海南、武漢、成都、重慶、杭州、沈陽、福州和大連等地。
業務領域覆蓋全國，形成了既有集中又有分散，既有統一性又有靈活性，適應復雜多變市場條件的高效率運行的公司管理與決策營運體系，成為一個以證券業務為主，集股票、債券、基金、咨詢、託管、電腦等業務於一體的綜合性跨地區的大型金融企業集團。
❸ 公司經營狀況報告求大神幫助
行業發展總體情況一年半以來，連鎖零售業的發展經歷了巨大的變化。2008年初，連鎖經營受CPI高漲、消費旺盛等因素影響，銷售和利潤均有大幅增長。但進入第四季度，增速明顯放緩，直至持平甚至負增長。 金融危機對連鎖行業帶來前所未有的挑戰，也帶來了難得的快速發展十幾年後的調整契機。 一．基本數據 1．2008年全年的情況《中國連鎖零售企業經營狀況分析報告（2008-2009）》根據典型企業和典型店鋪的數據撰寫。考慮到店鋪的可比性較強，對店鋪的統計分析佔有較大的篇幅。參與統計的各店都是各 企業 中經營較好的，代表了行業的領先水平。 如表一所示，各業態單店銷售增幅均有所增長，這一增長是 企業 的有機增長部分，另外通過新 開店 鋪等外延式增長，各個業態平均還有10%左右的增幅。因此，2008年，連鎖行業的銷售和店鋪均保持了20%以上的增幅。 表一：2008年主要業態典型店鋪規模情況 但2008年以來，各個季度的增幅極不平均。增幅變化的基本軌跡是：2008年1季度同比增長20-30%，2季度維持在20%左右，3季度普遍滑落至10%，到4季度增幅一般維持在0-5%。 從表二中可以看到，家電、百貨業態由於商品的價值量大，人均勞效較高，其次為超市、葯店和便利店。同時，家電也是坪效最高的業態，葯店和便利店次之。 表二：2008年主要業態典型店鋪效率和效益情況(1) 在六個業態中，有四個業態的來客數增長為負，即百貨、便利店、家電、葯店，平均降幅為4.6%。 葯店的毛利率最高，為23%，其次分別為便利店和百貨。除葯店毛利率下降、便利店毛利率持平外，其它四種業態的毛利率均有所提高。如表三所示。 表三：2008年主要業態 企業 典型店鋪效率和效益情況(2) 2．2009年一季度的情況一季度是連鎖零售業發展十多年中，最為困難的時期。從超市業態看，銷售整體同比增長7%左右，利潤增長5%左右。百貨業態中，銷售和利潤整體同比下降5%左右，環比則上升10%左右。各個地區增長情況差異較大，北京、上海、深圳等地的增幅最小，有的 企業 甚至為負，內地 城市 的增幅較高，有的維持在去年同期水平。 從上市公司的年報和典型企業的調查情況看，2009年3、4月份， 企業 的環比數據有所改善。 二．連鎖行業面臨的共性問題 1．CPI下降2008年一季度，CPI累計上升8%，同期食品價格上漲21.0％，拉動價格總水平上漲6.8個百分點。而2009年一季度，CPI累計下降了0.6%，食品價格僅上漲0.5%。對零售 企業 ，特別是對連鎖超市的銷售增幅影響明顯，影響幅度超過10%。 如下圖： 2．來客數降低受收入預期、失業裁員等影響，消費者信心指數持續下降。自2006年第四季度開始，中國消費者信心指數開始從109.0的高點一路向下，去年第四季度降至77.5，為近年來最低水平，到今年一季度回升至82.5。消費意願降低，導致門店來客數量下降，在表三中有所統計。 從不同地區看，深圳 企業 的來客數降低最為明顯，在大型超市和超市業態也出現了來客數下降的情況。 3．成本費用提高新勞動法的實施，對勞動密集型的連鎖零售企業影響很大，2008年，企業人工成本平均有10%左右的增加，租金成本依然有提高的趨勢。盡管商業物業低迷，但連鎖 企業 簽訂的物業租賃協議一般都是五年以上的長期協議，協議到期後續簽的租金一定會比簽訂時的租金高出很多。新物業的協議租金水平略有下降，但年度新 開店 一般占總店鋪的10%左右，因此總體上所佔比重不大。 4．利潤有所下降為保持銷售的增長，維持企業的市場份額，各個業態的企業都開展了頻繁的促銷活動。特別是在2009年春節期間，促銷力度空前。盡管維持了一定的銷售增長，但 企業 的毛利率受到很大影響。 如果採用「利潤=銷售額*毛利率-成本費用」的計算公式，那麼式中各項都向不利的方向發展，保持 企業 利潤水平增長有較大壓力。 三．應對措施 1．強化成本控制。 面對危機，絕大部分企業的第一選擇是「節流」。首先是制定詳細的預算，其次，建立嚴謹的考核機制。在幾年前，零售企業的考核大多隻針對銷售額，銷售增加，收入提高。後來在考核中增加了毛利的內容，不僅關注銷售也更加重視利潤。現在，很多 企業 增加了成本支出的考核，而且具體到櫃組、個人。 部分 企業 採取扁平化管理，簡編、優化內部流程，降低溝通成本。有的通過合並小課組、部類等，進行崗位調整。 在能耗方面，有的 企業 對門店進行節能改造，節約了20%-25%的用電成本。 2．聯合擴充實力中小連鎖企業在競爭中原本就處於弱勢，加上特殊的經濟形勢下，更難以與大型連鎖企業競爭。為應對競爭，近年出現的自願連鎖、采購聯盟在2008年得到了快速的發展。通過共建物流中心、聯合採購、聯合談判和經營互助等方式提高 企業 競爭實力。 3．加強渠道管理渠道的控制能力，是連鎖企業規模優勢的一個重要體現。2008年以來，企業的渠道管理明顯加強，連鎖百貨企業越來越多的單品開始集中采購，大型超市企業和家電企業大多採用統分結合的方式進行渠道管理，渠道的控制力得到強化。分散的、小規模的代理商和經銷商或者伴隨連鎖 企業 的規模擴張而成長，或者因不能滿足發展需求而被淘汰。 4．調整商品結構面對危機，不同業態的連鎖企業都加強了商品管理。有的超市企業提出，要經營必需品中的必需品；一些百貨店也在調整商品結構，減少奢侈品的比例；家電專業店調整了黑電和白電的比例。通過調整結構，加強品類管理，從表二中可以看到，除家電業態外，單品銷售額均有不同程度增長。同時 企業 存貨量減少，存貨周轉天數降低，百貨由34.6天下降為32.9天，大型超市由28天下降至27天。 5．開展多渠道營銷2008年以來，零售企業對網上零售、電話營銷、目錄營銷等其它渠道開展了有益的探索。在連鎖百強企業中，有30%的 企業 開展了網上零售業務。隨著新一代消費者的成長，多渠道營銷將發揮著越來越重要的作用。 在危機中，企業不斷發現自身不足，積極調整經營策略，優化門店管理，這是在多年快速發展後的及時調整。一些資金實力雄厚的企業，利用當前物業成本較低的機會，增加自有物業或加大商業地產的投入。連鎖 企業 已經為後續的發展積蓄了力量。 幾種主要業態的發展特點 一．大型超市和超市大型超市和超市經營的大多是居民生活必需品，因此也是受危機影響最小的業態。一年多以來，除上述共性問題外，有以下幾個明顯的特點： 1.生鮮經營漸成亮點2008年，我們發現凡是經營較好的超市，共同的特點都是生鮮經營突出。生鮮不僅是聚客商品，也是盈利商品。一年多以來，超市 企業 通過農超對接、基地直采、建設生鮮配送中心、改善冷鏈物流等手段，大大提高了生鮮商品的經營能力。 特別是去年底，商務部、農業部聯合下發了《關於開展農超對接試點工作的通知》，提出：到2012年，試點 企業 生鮮農產品產地直采比例將超過50％。這一指標將會提前實現。 2.零供關系仍需改善受危機影響，供應商的經營也面臨很大的壓力，特別是中小型供應商，出現利潤下降、資金短缺等情況。他們對帳期更加看重，甚至要求縮短帳期。超市企業由於頻繁促銷，有時在商品價格、結算方式上會與供應商產生分歧。但大部分企業在採取一些積極的舉措改善零供關系，如建立供應鏈平台，通過系統對帳，有的連鎖 企業 與金融機構合作，為供應商提供信用擔保和結帳服務。 3.行業創新不斷深化受行業競爭和金融危機的雙重影響，超市 企業 迫切需要改變同質化競爭的局面，實現差異化經營。一年多以來，行業中出現了高端超市、生鮮超市、社區超市等具有明顯特點的細分業態，超市的經營管理水平得到深化。一些新的技術也得到了推廣和應用。 4.外資主導大型超市無論是從數量規模上，還是從經營效率上，外資大型超市都要明顯強於內資。即使在是金融危機下，外資大型超市的 開店 速度並沒有減緩，區域布局更加合理，優勢更加明顯。 二．百貨店百貨業態受危機影響較大，但從長期看，中國的消費升級要經歷一個較長的時期，百貨業仍將是一個持續較快發展的零售業態。除上述共性問題外，有以下幾個明顯的特點： 1.業態進一步細分近幾年，百貨店的商品結構和業態定位經歷了多次變化，實現從傳統百貨業向現代百貨業的轉變。2008年以來，百貨店的業態細分更加明顯，出現了折扣店、社區百貨、時尚百貨、精品百貨、購物中心型百貨等不同定位，目標越來越清晰。 2.分銷渠道急需變革目前，百貨品牌商品大多採取分級經銷代理的方式，在特定的區域內只能由特定的經銷/代理商提供商品，連鎖經營、集中采購的優勢無法體現。百貨連鎖企業需要通過終端渠道的力量，逐步改變這種分銷模式。一些大型連鎖百貨 企業 已經開始了這方面的努力。 3.服務水平加強在 企業 調查和實際消費中，我們體會到百貨店的服務水平得到了明顯的加強。有的百貨店擴大了服務台的面積，提供更多的服務；有的把服務台設置在更加醒目的黃金位置；有的設立了環境舒適的VIP中心；有的開展VIP沙龍，凝聚VIP客戶。 4.全線折扣影響利潤2008年下半年以來，百貨業進行了大規模的促銷打折，一些企業甚至是全線折扣，帶來了一些負面的影響。一方面 企業 的毛利水平下降，另一方面，消費者的購買行為也受到影響，即不打折不購物。 另外新開百貨店也出現了專櫃招商周期延長、招商資源減少的情況。 三．便利店受生活方式、消費習慣等因素限制，近些年便利店雖然發展速度較快，但效益狀況並不樂觀，在金融危機下，便利店更需要突破。有以下幾個明顯特點： 1.異業競爭力加強。 特別是超市的創新經營，延長了營業時間、與社區的關系更密切、提供更多的便利性服務，這些舉措都在一定程度上搶佔了便利店的市場份額。 2.注重鮮食產品開發便利店區別於其它業態的一個重要特點是鮮食產品突出，能夠提供簡單的餐食。鮮食商品的好壞決定了便利店經營的成敗。有的企業通過參股生產廠家，控制上游渠道；有的 企業 開發了品種多樣的自有品牌商品。 3.提高物流配送能力便利店營業面積小，店面幾乎沒有儲存貨物的空間，因此需要頻繁補貨。外資便利店基本能實現一日二配，內資便利店至大多可以一日一配。一些集團 企業 的便利店業態原來大多與超市業態共用配送中心，目前越來越多的便利店開始自建配送中心。 4.整合網點資源便利店的規模特點明顯，只有取得適當的有效規模才有可能實現盈利。2008年，行業出現了明顯的整合。如好德與可的的合並。有的 企業 為了提高效率，選擇關閉經營不善或難於管理的門店。 四．家電受房地產市場低迷的影響，家電零售 企業 面臨很大的困難。家電業態的主要特點： 1.探索新的經營模式我國家電連鎖零售業態，主要存在兩種模式，一種是國美、蘇寧的代銷模式，一種是順電和百思買的模式。後者採取買斷經營的方式，強調客戶體驗，利潤率較高。 2.系統能力提升家電 企業 在近年來的快速發展中，主要是采購驅動，管理比較粗放。通過信息化等手段提高自身營運能力，實現門店經營驅動的經營方式，是家電業態的重要選擇。 3.廠商渠道的競爭家電廠家自建的專賣店是二線以下市場家電銷售的重要渠道。為了加強對市場的覆蓋和對渠道的掌控力度，一些家電廠商紛紛建立品牌專賣店，對連鎖家電 企業 形成競爭。 作為企業的管理人員，很多時候需要寫 經營分析 報告，如果能夠用數據來寫一份 經營分析 報告，那麼說服力或讓人信服力應該是最強的，因為，有很多時候，用語言來表達，總會讓人產生這樣那樣的疑問，總會有人質疑這個結果的前提是不是成立的，而數據是板上釘釘的事實依據，因此，如果想寫一份有說服力的 經營分析 報告，必須要依靠數據。 但是，對於剛開始用數據來分析經營情況的人來說，用數據寫一份 經營分析 報告也不是一件容易的事，本人根據自已寫 經營分析 報告的實際經驗，簡單整理了一個寫 經營分析 報告的思路，可供初學者來參考。如果要是做深入的研究，那麼這個思路可以起一個大綱的作用。 （特殊說明：本文引用的圖表均是取自瑞商 數據分析 系統的截圖， 數據分析 如果藉助信息化的專業工具來做，可以達到事半功倍的效果，並且可以一目瞭然，沿著思路做層層追蹤。）
❹ 6個月以上未開展經營情況的說明怎麼寫
在其他網看來的，你可以參考一下：
XX工商局：
茲有XX公司成立於X年X月X日，公司位於XX，公司經營范圍為XX，現有員工X人。
在200X年公司由於XX原因（具體原因根據公司情況來寫），一直未進行經營，所以在2006年公司沒有收入。特此說明。根據公司目前運行的情況，估計到200X年X月，可以正常經營。請有關部門給予監督。
XX公司
200X年X月X日
可以根據財務上的實際情況寫。
❺ 如果客戶問你們金融公司運營情況怎樣,客服專員怎麼說
那就要具體看你們是屬於那種金融公司了
❻ 金融企業收入情況表怎麼填
如何填寫《收入明細表》附表一（1）
一、適用范圍
本表適用於執行企業會計制度、小企業會計制度、企業會計准則以及分行業會計制度的一般工商企業的居民納稅人填報。
二、填報依據和內容
根據《中華人民共和國企業所得稅法》及其實施條例、相關稅收政策，以及企業會計制度、小企業會計制度、企業會計准則，以及分行業會計制度規定，填報「主營業務收入」、「其他業務收入」和「營業外收入」，以及根據稅收規定確認的「視同銷售收入」。
三、有關項目填報說明
1.第1行「銷售（營業）收入合計」：填報納稅人根據國家統一會計制度確認的主營業務收入、其他業務收入，以及根據稅收規定確認的視同銷售收入。
本行數據作為計算業務招待費、廣告費和業務宣傳費支出扣除限額的計算基數。
2.第2行「營業收入合計」：填報納稅人根據國家統一會計制度確認的主營業務收入和其它業務收入。
本行數額填入主表第1行。
3.第3行「主營業務收入」：根據不同行業的業務性質分別填報納稅人按照國家統一會計制度核算的主營業務收入。
（1）第4行「銷售貨物」：填報從事工業製造、商品流通、農業生產以及其他商品銷售企業取得的主營業務收入。
（2）第5行「提供勞務」：填報從事提供旅遊飲食服務、交通運輸、郵政通信、對外經濟合作等勞務、開展其他服務的納稅人取得的主營業務收入。
（3）第6行「讓渡資產使用權」：填報讓渡無形資產使用權（如商標權、專利權、專有技術使用權、版權、專營權等）而取得的使用費收入以及以租賃業務為基本業務的出租固定資產、無形資產、投資性房地產在主營業務收入中核算取得的租金收入。
（4）第7行「建造合同」：填報納稅人建造房屋、道路、橋梁、水壩等建築物，以及船舶、飛機、大型機械設備等取得的主營業務收入。
4.第8行：根據不同行業的業務性質分別填報納稅人按照國家統一會計制度核算的其他業務收入。
（1）第9行「材料銷售收入」：填報納稅人銷售材料、下腳料、廢料、廢舊物資等取得的收入。
（2）第10行「代購代銷手續費收入」：填報納稅人從事代購代銷、受託代銷商品取得的手續費收入。
（3）第11行「包裝物出租收入」：填報納稅人出租、出借包裝物取得的租金和逾期未退包裝物沒收的押金。
（4）第12行「其他」：填報納稅人按照國家統一會計制度核算、上述未列舉的其他業務收入。
5.第13行：填報納稅人會計上不作為銷售核算、但按照稅收規定視同銷售確認的應稅收入。
（1）第14行「非貨幣性交易視同銷售收入」：填報納稅人發生非貨幣性交易行為，會計核算未確認或未全部確認損益，按照稅收規定應視同銷售確認應稅收入。
納稅人按照國家統一會計制度已確認的非貨幣性交易損益的，直接填報非貨幣性交易換出資產公允價值與已確認的非貨幣交易收益的差額。
（2）第15行「貨物、財產、勞務視同銷售收入」：填報納稅人將貨物、財產、勞務用於捐贈、償債、贊助、集資、廣告、樣品、職工福利或者利潤分配等用途的，按照稅收規定應視同銷售確認應稅收入。
（3）第16行「其他視同銷售收入」：填報除上述項目外，按照稅收規定其他視同銷售確認應稅收入。
6.第17行「營業外收入」：填報納稅人與生產經營無直接關系的各項收入的金額。本行數據填入主表第11行。
（1）第18行「固定資產盤盈」：填報納稅人在資產清查中發生的固定資產盤盈。
（2）第19行「處置固定資產凈收益」：填報納稅人因處置固定資產而取得的凈收益。
（3）第20行「非貨幣性資產交易收益」：填報納稅人發生的非貨幣性交易按照國家統一會計制度確認為損益的金額。執行企業會計准則的納稅人，發生具有商業實質且換出資產為固定資⑽扌巫什姆腔醣倚越灰祝畋ㄆ浠懷鱟什始壑島突懷鱟什嗣婕壑檔牟疃睿恢蔥釁笠禱峒浦貧群托∑笠禱峒浦貧鵲哪傷叭耍畋ㄓ朧盞講辜巰嘍雜Φ氖找娑睢?/P>
（4）第21行「出售無形資產收益」：填報納稅人處置無形資產而取得凈收益的金額。
（5）第22行「罰款收入」：填報納稅人在日常經營管理活動中取得的罰款收入。
（6）第23行「債務重組收益」：填報納稅人發生的債務重組行為確認的債務重組利得。
（7）第24行「政府補助收入」：填報納稅人從政府無償取得的貨幣性資產或非貨幣性資產的金額，包括補貼收入。
（8）第25行「捐贈收入」：填報納稅人接受的來自其他企業、組織或者個人無償給予的貨幣性資產、非貨幣性資產捐贈，確認的收入。
（9）第26行「其他」：填報納稅人按照國家統一會計制度核算、上述項目未列舉的其他營業外收入。
四、表內、表間關系
（一）表內關系
1.第1行＝本表第2＋13行。
2.第2行＝本表第3＋8行。
3.第3行＝本表第4＋5＋6＋7行。
4.第8行＝本表第9＋10＋11＋12行。
5.第13行＝本表第14＋15＋16行。
6.第17行＝本表第18至26行合計。
（二）表間關系
1.第1行＝附表八第4行
2.第2行＝主表第1行
3.第13行＝附表三第2行第3列
4.第17行＝主表第11行
❼ 玖富金融公司的近期運營狀況
不太好，快倒閉了。
❽ 從金融和經濟角度分別分析一個公司的經營狀況
企業經營狀況是指企業的產品在商品市場上進行銷售、服務的發展現狀。
企業經營狀況對財務管理模式的影響主要表現在:經營規模的大小,對財務管理模式復雜程度的要求有所不相同;企業的采購環境、生產環境和銷售環境對財務管理目標的實現有很大、影響,好的環境有利於財務管理目標的實現,反之,阻礙目標的實現。
分析方法：
經營者最關心之點是企業的收益性、安全性、效益性及成長性。對其進行經營分析的基本方法是：首先確定分析目標，然後對報表的實際數據採用比率法計算其數值，並與過去的業績或同行業的標准統計數值進行比較，最終判斷其結論。
❾ 怎樣填寫企業信用管理情況
一、建立規范嚴密的信用管理體制
從現階段我國社會、經濟的實際情況看，對企業信用直接或間接的監督、管理機關有工商管理、技術監督、人民銀行、公檢法等部門，這些部門在自己的職權
范圍內擁有對企業失信行為的調查、處理的職能和權力，擁有真實的信息來源，但缺陷在於這些部門對企業的相關行為和信息沒有完整的記錄和系統的整理，也沒有
對社會發布和運用的渠道，造成了信用信息的散失，信守誠信的企業無法得到表彰和益處，不守信用的企業卻有空子可鑽。因此必須建立和強化嚴密的信用管理體
制，在各方面對企業的信用狀況進行監督和管理，採集和整理相關信息，形成系統性的資料，便於國家機關的監督管理、客戶的查詢運用。
二、制定相應的法律法規
市場經濟是法制經濟，企業信用管理需要法律的支持、規范和保障，無論是政府對企業信用實施管理，還是中介機構和客戶運用信用信息都必須遵守法律的規
定，因此應制定「企業信用管理法」或「社會信用信息法」等法律制度，為管理機關和徵信機構開展企業信用採集、保存、評級、發布、運用提供法律依據，改變目
前社會信用體系的建立缺乏法律基礎的狀況。嚴格執行有關法規，規范企業、個人、政府部門提供的信用信息，對故意造成信息失真的行為給予嚴厲的懲罰，規范資
信公司，防止其提供不真實的評級；在建立信用體系的同時，同時注意保護企業的商業機密。
三、通過中介機構徵集、整理、發布信用信息資源
在市場經濟條件下，信用管理體系的建立、信用信息資源的積累運用是一個長期的過程，歐美等發達國家歷經一百多年建立了完善的社會信用體系；根據我國
的現實情況，建立信用管理體系僅靠政府有關部門是不夠的，也是不適應經濟發展需要的，要借鑒國外的成功經驗，充分發揮徵信公司。
四、建立科學的信用評價標准
科學的信用評價標準是信用管理體系的重要組成部分，企業的信用信息包含企業的注冊情況、年檢、履行合同、被客戶投訴、產品質量、融資信譽、納稅情
況、涉訴案件、被政府表彰或被處罰情況等等，涉及企業的多個方面，信息數據紛繁復雜，如沒有科學的評價標准，則難以直接運用信用資源。
五、運用信用資源促進經濟發展
建立和完善信用管理體系是形成良好信用環境的手段，而非目的，開發運用信用資源，促進經濟的發展、優秀企業的快速成長，打擊失信行為才是我們的目
標。信用作為市場經濟中的重要資源，可從三個方面概括：一是信用作為一種資格和能力，是進入市場的入場券；二是信用構成無形的資本和財富，發揮信用的品牌
效應；三是信用是一種政府、企業、社會公眾可以共享的信息資訊，發揮社會的輿論監督作用。
六、減少資源的損失
政府管理企業的有關部門和銀行、稅務、海關、監督證券等經濟杠桿、監管部門，對重合同守信用的企業給予優惠政策，並形成法規，促進信用良好的企業快速發展，佔有更大的市場份額。
任何缺乏完全透明度的事物都可能導致災難性的後果。平梵老師指出，當金融部門的風險管理問題造成了巨額經濟損失，而要由納稅人來幫助承受這種損失
時，毫無疑問，由此引起的金融部門的信用損失也是巨大的。在這種分布廣和涉及面多的環境中，企業必須在整個組織中收集有關信用威脅的信息，並採用成熟完善
的方法來分析這些信息，然後採取行動，解決問題，以減輕對企業信用的威脅。這些行動可能包括與不同類型的合作夥伴建立各種聯盟，協調來自各個方面（包括政
府、民間社團和消費者）的反應。所有這些都需要密切協作和具備快速行動的能力。