❶ 監理單位大家覺得有前途嗎 畢業之後在金融公司呆了兩年感覺枯燥，現在在監理單位工作，感覺不適合年輕
施工單位不建議你去，正常人干施工幾年都會受不了，沒假期，時間長，與世隔絕的樣子。本人剛從施工單位出來，施工幹了四年，尤其學土木的，剛畢業一定要想好乾啥，有的人說先上施工學經驗，再換工作，這都是屁。幹了施工想上別的方面發展很難，不知幹啥 來自職Q用戶：王先生
❷ 淺談建設工程監理企業如何走出發展瓶頸
職場瓶頸現象普遍 突破瓶頸需找准原因
事實上，職場瓶頸現象在社會中普遍存在著。對於職場人士來說，如果能夠找到症結所在並進行突破，那麼遇到的困難只是暫時的;若是無法找到提升的通道，那隻會永遠處於糾結的狀態，從而導致自己今後的職場之路更加艱難。
針對職業瓶頸現象，職業規劃專家的建議是：處在瓶頸期的職場人士，可以通過企業內部涉獵新的工作崗位，或是通過跳槽來獲得職位的提升，不過，最關鍵的還是要通過充電、進行職業培訓來增強自己的競爭力，進而找到事業的突破口。
當職業瓶頸出現之後，首要任務是了解瓶頸產生的原因。當然首先得從自身尋找原因，由於自身的不足而產生瓶頸的情形並不少見，崗位越往上提升，對自身綜合能力的要求就越高，如決策力、洞察力等方面需要再提升一個檔次。另外，職場人士意識到自己已經遇到職場瓶頸之後，要保持平和的心態，這並不是什麼壞事，因為從另一個側面來看，雖然遭遇職場瓶頸，但至少表明他們對自己的職場生涯有規劃、有夢想。
俗話說：「活到老，學到老。」在職場中如果缺乏持續的學習，就可能會因為知識結構的老化而面臨淘汰的尷尬境地。為了避免這種情形的發生，有意識地進行充電提高自身職場競爭力，是突破職場瓶頸的一種有效手段。
職場充電應「對症下葯」
現在，面對越來越激烈的職業競爭，不少職場人士選擇在假期「充電」，為自己未來的發展而不斷努力。激烈的人才市場競爭時刻提醒著每個人，必須要不斷地自我增值，一旦舉步不前，就如同耗損的電池般失去了應用價值。然而現實生活中，亂充電、充錯電的現象並不少見，輕者浪費了自己的金錢成本和精力成本，重者則讓自己的職業生涯陷入了窘境。
如今，擺在職場人士面前的問題是：職場充電、職業培訓對於個人職業發展的意義不言而喻，可是如何才能避免培訓中的盲目現象，制定出真正適合自己的培訓規劃呢?
通常，大多數人都是因自身問題造成自己面臨職場瓶頸期，因而最主要的任務是根據自身的具體情況，有意識、有目的地進行充電。一般來說，職場充電適用的原理為「短板原理」，即找到自己最為薄弱的部分，通過學習來獲得提升。
對於目前大部分有充電和進修願望的職場人來說，往往是工作了兩三年，處於立業期的開端，對於他們來說，培訓計劃的側重點在於提高自己的專業技能。不少參加證券、銀行、期貨等從業資格考生考前培訓的考生告訴記者，雖然金融行業的工作背景很重要，但是金融企業更看重具有豐富實踐經驗的人才。因此，對於金融行業從業人士來說，職場充電應該更加註重實戰經驗的積累。
另外，在制定職場充電計劃的時候，可以從自己的目標崗位來著手，一步步來深入，不能急於求成。總之，職場人士應該記住要常給自己充電，這樣才能不斷提升，進而在職業發展道路上越走越順。
❸ 工程監理都需要做什麼工作
工程監理是接受建設單位委託：對工程項目進行質量管理、安全管理、進度管理、投資控制等工作，是目前建設行業中工資最低的行業，我在太原市，一般有監理工程師的人月工資在2000元左右，北京可能要高一點！我和監理打交道很多,監理主要是指的建築工程項目中,甲方委託的中介機構,對工程進行全方位管理.
主要工作任務總結起來是:三控.兩管.一協調
即：投資控制、進度控制、質量控制，合同管理、信息管理；協調各施工企業。
一個工程要組成一個監理項目部,主要負責人稱為總監理工程師,通常需要有注冊監理師資格的人擔當.其餘人員一般就是專業監理工程師和監理員.
目前在國內,監理主要是受甲方委託,因此聽甲方的,但是又管理著乙方,也就是施工企業,因此施工企業一般對監理比較客氣,呵呵,監理人員的地位還可以.不過監理員有時候很辛苦,因為施工通常是沒有節假日的，因此監理員也要時刻在場,尤其是重點部位和關鍵工序,需要現場監督,稱之為"旁站".
❹ 工程監理的行業競爭格局
在全國范圍內工程監理市場格局基本保持穩定，雖然中國工程監理市場規模自2005年以來保持著年均21.48%的增長，但工程監理企業數量卻基本保持穩定。市場規模的不斷擴大和眾多企業的競爭參與，是工程監理行業技術水平不斷發展與提高的推動因素之一。
從國家統計數據來看，中國工程監理行業企業數量眾多、普遍規模偏小。目前住建部、交通部對監理企業的注冊資金最低要求均為50萬元，資金門檻較低，大部分工程監理企業資質仍處於中低水平。根據住建部統計，截至2012年末，全國乙級及以下資質的監理企業佔比約為59%。同時由於行業內缺乏全國性大公司，因此對大多數中小型監理公司來說，其業務范圍往往局限於特定行業、特定區域。
但隨著中國工程監理行業的不斷發展，工程施工技術涉及范圍不斷擴大，一批大中型監理公司的優勢開始顯現。一方面這些企業往往具有多種資質，有利於完成復雜工程的建設，另一方面這些企業擁有更強的資金實力和人員儲備，有利於在全國范圍內通過設立分公司、子公司的方式拓展業務，這也符合國家要求建設具有行業性、有公信力的名牌監理公司的要求。
2009年全國工程管理企業數量較2008年大幅減少了605家，這主要是與2008年全球金融危機和國家資質整合有關。《中國工程監理行業發展前景與投資戰略規劃分析報告》認為，這是由於工程監理行業在國內處於全面推廣階段，小企業眾多。這些企業在經濟景氣時尚能生存，一旦遇到經濟不景氣或其他行業問題，其抗風險能力將大幅減弱，部分企業將被淘汰。相反行業內規模較大企業可以利用時機對小企業進行整合，吸納人才，做大做強。
❺ 今年國家對於監理工程師的需求怎麼樣
目前我國各種資質的監理企業共有6200多家，但是對於合格的監理人才競爭卻異常激烈，按規定，每30000平方米的建築必須有約5個以上監理人員，全國各省約需監理人才60多萬人，缺口很大。俗話說「物以稀為貴」，監理工程師的薪資是十分誘人的。所以，國內監理工程師前景較好，價格有上漲趨勢。
❻ 工程監理行業的前景如何，與現狀
雖然目前我國的監理行業存在不少困境，但是隨著國家對工程監理制度的不斷完善，對對監理行業行為規范的不斷加強，以及對監理從業人員素質的不斷重視，監理工程師的發展前途必將不可小覷。
就業形勢
工程監理制度的實施，使得工程建設領域對監理專業人才的需求不斷加大。從工程建設的前期策劃、設計管理，到工程招標、施工的全過程，包括進度、造價、質量及安全等方面的全方位管理需求，都為工程監理行業的發展創造了良好機遇。
目前我國各種資質的監理企業共有6200多家，但是對於合格的監理人才競爭卻異常激烈，按規定，每30000 平方米的建築必須有約5個以上監理人員，全國各省約需監理人才60多萬人，缺口很大。俗話說「物以稀為貴」，監理工程師的薪資是十分誘人的。所以，國內監理工程師前景較好，價格有上漲趨勢。
發展前景
全國獲國家注冊監理工程師資格的共8萬餘人，而目前在建工程保持在10餘萬個左右，更不要說其中有相當一部分監理工程師在設計院、大專院校、建設單位、政府部門工作，故現場實際約每3個工程才有1個注冊監理工程師，即使全部當上總監也嚴重不足，更不用說專業監理工程師了。所以工程監理專業有著廣闊的發展前景，對於有志於在監理行業發展的人才來說，監理工程師確實是一條不錯的職業發展道路。
證書價值
監理工程師考試是從事監理工作的必備證書，是崗位加薪、能力判斷的重要依據。監理工程師報考條件不像一建、二建只需要從事建設工程項目施工管理工作年限，它還需要取得工程技術或工程經濟專業中級職務，並任職滿3年。報考條件的門檻更高，同時證書也就更有價值。
由此可見，監理工程師的市場需求仍然旺盛，在未來監理工程師仍是供不應求的，而監理工程師的薪資待遇也會得到很大程度的提高，如果你是一名監理工程師就一定會成為眾多監理企業競相爭取的對象。中國工程監理論壇job2299
❼ 監理企業如何進行戰略管理—以XX工程監理公司為例
戰略管理，就是「企業正確適應環境的一個持續互動的過程」，是監理企業領導對企業的總體管理。其核心問題是：如何適應環境，確立公司的競爭優勢，對公司的結構進行重組，如何樹立戰略同盟，從而使得本企業在市場經濟中求得生存和發展。領導必須要樹立企業的使命和目標，分析公司經營的外部環境，確定存在的經營機會和威脅，評估自身的內部條件，認清自身的優勢和劣勢，在此基礎上制定戰略計劃，合理配置資源，調整公司結構和分配，實現PDCA式的戰略計劃的動態管理。管理戰略有兩種，一種是通常所說的經營管理戰略（Operational Strategies)，而另一種是交易戰略（Transactional Strategies）。前者主要研究企業如何更有效地進行管理、運營；後者研究的是一種強有力並且十分復雜的商業安排，如股票上市、融資、合資、投資、轉讓、聯盟、並購，以及最近最為流行的MBO——經營者和業務技術骨幹收購企業。交易戰略一般不輕易進行，但如運用得當，哪怕只運用一次，也會對企業的成長和利潤增長帶來遠比經營戰略大得多的影響。 一、企業負責人的理念 1、監理企業的領導在進行戰略管理時應該有一整套完整的主要思路。首先，監理企業的老總必須學習，對監理環境的政治、法律、經濟、社會、技術等各方面做出分析，如：國家關於監理的法律、法規、政策有何新的規定；對於監理的今後發展方向有何輿論導向；十七大的新理論對於監理企業產權改革有何指導意義；房地產市場的發展是否已到了泡沫階段；大跨度會展中心、輕鋼住宅、智能化等技術發展向監理行業提出什麼新的要求等等。進行這些分析的目是對市場變化進行預測，捕捉本企業發展的機會。 2、其次，監理企業老總應多參加行業內的活動，以便對行業環境做出如下分析，下面以XX工程建設監理公司為例進行如何進行戰略分析與管理。 三、XX工程監理建設公司核心業務是工程監理，行業屬於咨詢業，核心能力是什麼呢？工程監理咨詢業的戰略資源一是企業資質，二是從業人員素質水平。XX工程建設監理公司的資質為市政、工民建甲級，還有幾個其他專業的增項專業；從成立到現在已接近二十年，從開始幾個人到現在的六百名員工，其中半數以上為職稱為中級；以「團結務實、開拓進取、恪盡職守」為企業精神；這些均構成了企業的核心能力。 四、行業定位 XX工程建設監理公司既然謂之國際，一開始目標便定位為國際，但由於中國監理業起步晚，比國外水平有相當的差距，國際工程監理公司走上國際是任重而道遠。公司的行業定位是從工民建起家，在天津房建建築市場佔有相當大的份額。現在已進軍市政工程，在天津市市政項目中佔有一席之地，例如保定橋，解放南路珠江道立交橋，天津海河開啟橋均是天津市的工程橋梁工程。公司還計劃發展設備安裝監理、電力工程監理及外地市場的開發。公司還在發展全過程、全方位的項目管理。縱向一體化的可能性，工程咨詢業實行縱向一體化的可能性 行業演變 分析監理行業的演變過程以及社會對監理的看法；了解發生監理信譽問題的基本原因；了解政府、業主對監理服務的真實需求；造價咨詢、代理招投標、設計監理、項目管理等管理服務品種如何派生，是否可能合並等等，從而預測行業結構演變的可能性。XX工程建設監理公司下屬的幾個項目管理公司、造價咨詢公司是否可以合並，形成業務多樣性，資源共享的局面。大型的綜合工程咨詢業可以從工程可行性研究、融資分析、工程造價咨詢、工程監理等項目服務進行多樣化業務，而不是成立專門的獨立法人的子公司，而應該納入同一個公司中，實行資源共享互補。 再有，明確本企業的品牌、資質、獨特的人力資本、以往經驗、專業特長等優勢，同時找出劣勢，比如資質、人力資源缺項、因資金紐帶引起的「同體監理」禁忌，從而揚長避短。 第四，必須著重看待以下五種問題：一，行業內有怎樣的競爭策略和手段？二，代建制是不是監理的替代品，其他部委發的咨詢資質、項目管理資質、設備監理資質是不是可以等同於監理資質？三，監理行業還有沒有潛在的進入者？四，與業主的講價能力如何？五，公司的談價業務是不是可以分包給別的公司？ 最後，領導者必須明確，業主對我們的真實需求——是「價值+滿意」。因此我們必須根據市場的價值觀來評估本公司的價值鏈：即本企業的各環節是如何構成創造價值的動態過程的。哪些人力資源是真正的人力資本？哪些內部活動是多餘的甚至是產生內耗的活動？這些分析對於制定產權改革戰略計劃、人力資源戰略計劃、三項制度改革戰略計劃都有莫大的好處。不少監理企業都有母公司，所以也有必要分析本企業的價值鏈如何與母公司的總體價值鏈聯接並互補。 至此，監理企業領導的戰略計劃基本上也已呼之欲出了。當監理企業的領導通過分析,把戰略計劃制定好了，企業的前景也就明朗了，企業才能談得上真正的凝聚力
❽ 工程監理企業的資質管理有哪些內容
2、創新深化工程監理行業發展
隨著「取消強制工程監理」在全國的試點應用范圍不斷擴大，各地區積極探索取消「強制工程監理」後的代替方案，目前主要包括建設單位自營模式、外部聘請監理單位模式（政府購買服務委託監理）、實施全過程工程咨詢服務管理模式、購買IDI工程質量潛在缺陷保險模式。
建設單位自營模式
在自營模式下，由建設單位聘請專業技術人員擔任內部工程師，履行監理職責。實際履行監理職責的相應人員，屬於建設單位的內部員工，而非單獨的一方責任主體，其只需對建設單位（業主）負責，不承擔政府賦予的責任。原有的法定監理職責由建設單位承擔。
這符合近年來，國家不斷壓實建設單位工程質量首要責任的政策意見，能夠倒逼建設單位主動重視項目監理工作的規范性與合理性，改變過往「五方責任」制度下責任邊界不清晰，質量安全事故多由監理單位「買單」的情況，有利於促進監理行業的良性發展。
外部聘請監理單位模式
取消強制工程監理後，建設單位還可以通過委託外部監理單位的方式對項目工程進行監理服務。目前這種方式主要通過政府購買服務委託監理，即地方住建局通過政府購買服務的方式確定若幹家監理單位，建設單位如需聘請外部監理單位，需通過政府網站申請，從上述監理單位中進行選擇。
這種模式的最大特點，即是避免了過往工程監理投標中的不健康低價中標問題，通過政府購買服務統籌安排，確保監理單位的資質能力，規范監理執行。同時，由於監理服務費用經由住建部門按程序向財政部門提請支付，避免過往建設單位以監理費「挾制」監理單位的不規范市場現象發生。在這種監理模式下，工程監理人員有著較好的監理環境，能夠有效保證監理工作的科學性、規范性與合理性，有利於監理行業的良性發展。
全過程工程咨詢與IDI保險
除了建設單位自營模式與外部聘請模式外，部分地區還提出以「全過程工程咨詢」與「IDI工程質量潛在缺陷保險」代替工程監理對工程質量、進度和造價進行有效控制。
從形式上來看，全過程工程咨詢與IDI工程質量潛在缺陷保險是我國接軌國際慣例，在建設工程領域創新應用的全新工程管理模式，與工程監理制度是代替與被代替的關系。但從監理行業發展來看，無論全過程工程咨詢還是IDI工程質量潛在缺陷保險，都是國內新興的工程管理行業，客觀上極為缺乏相應的專業技術、管理人才，這就為監理行業轉型升級創造了良好的市場發展機遇。
以全過程工程咨詢為例
工程監理的本質即為一種工程咨詢管理服務，理論上的監理職能更是覆蓋項目建設全生命周期的咨詢管理，但礙於國內監理制度發展定位模糊，監理職能的發揮往往局限於施工階段，並未完全體現出監理行業的原本價值。
監理行業向全過程工程咨詢轉型升級，能夠重新塑造監理行業價值，真正發揮工程監理在項目建設全過程中的咨詢管理功能，有效拓展工程監理的縱向業務延伸。
此外，IDI工程質量潛在缺陷保險中的TIS質量風險管理服務，同樣具有覆蓋項目建設全過程的質量監管特徵，且作為獨立的第三方質量管理服務機構有著良好的質監環境條件，不受建設單位、施工單位影響，能夠最大限度發揮監理原有的質量安全監管功能。
近年來，國家對於工程監理制度的改革動作不斷，引發了部分行業人員的危機與恐慌，但危機之中同樣孕育著生機。目前，工程監理行業發展逐漸趨向市場化運作，各地在取消強制監理後創新探索的各項代替模式，有利於監理行業的良性發展，促進著監理行業的全新轉型升級。
❾ 工程監理的前景如何
發展前景：
1.隨著中國工程監理行業的不斷發展，工程施工技術涉及范圍不斷擴大，一批大中型監理公司的優勢開始顯現。一方面這些企業往往具有多種資質，有利於完成復雜工程的建設；另一方面這些企業擁有更強的資金實力和人員儲備，有利於在全國范圍內通過設立分公司、子公司的方式拓展業務，這也符合國家要求建設具有行業性、有公信力的名牌監理公司的要求。
2.由於工程監理行業在國內處於全面推廣階段，小企業眾多。這些企業在經濟景氣時尚能生存，一旦遇到經濟不景氣或其他行業問題，其抗風險能力將大幅減弱，部分企業將被淘汰。相反行業內規模較大企業可以利用時機對小企業進行整合，吸納人才，做大做強。