Ⅰ 求教高人---企業發展成功經驗研究應該如何來寫
早在1978年改革開放以前，我國政府就對部分中小企業實施過一些優惠政策，鼓勵他們的發展。例如50年代中期推出的小企業與大中型企業並舉的方針；60年代初鼓勵地區和縣辦「五小工業」（小鋼鐵、小煤炭、笑話費、小水泥、小機械），以解決大躍進和自然災害帶來的困難；60年代末鼓勵街道和企業辦「五七」工廠，解決城市職工家屬的就業問題；70年代中後期支持許多企業辦了大量的「勞動服務公司」，安置了從農村返城的知識青年。
改革開放以來，我國中小企業得到了迅速的發展，有利地支持了國民經濟的持續發展。從1998年初起，隨著國內外經濟形勢的變化，我國政府對中小企業的問題給以極大的關注，對中小企業的重視程度明顯提高。近日，本刊記者專訪了國家經濟貿易委員會中小企業司司長衛東。
我國中小企業的發展現狀
記者：先請您談談我國中小企業的和發展現狀。
衛東：改革開放以來，我國中小企業得到了迅速的發展，有利地支持了國民經濟的持續發展。在90年代以來的經濟快速增長中，工業新增產值的76.7%是由小企業創造的。1997年，在全國獨立核算工業企業中，中小企業有近50萬戶，佔全部獨立核算工業企業總數的98.5%，實現工業產值41315億元，占工業產值的60%；產品銷售收入36200億元，占產品銷售總收入的57%；利潤總額的30%。
中小企業在我國經濟當中佔有十分重要的地位。目前，全國工商注冊登記的中小企業佔全部注冊企業數的99%。中小企業工業總產值和實現利稅分別佔全國的60%和40%左右，流通領域中小企業佔有全國零售網點的99%以上，中小企業還提供了大約75%的城鎮就業機會。近幾年來，在每年1500億美元左右的出口總額中，中小企業均佔到約60%。
其次，我國實行以公有制為主體，多種所有制共同發展的方針，依法鼓勵和保護各類中小企業健康發展。第三次全國工業普查顯示，中小型企業各佔13.1%，從總體上講，公有制的國有和集體企業占總數量的五分之一，產值則佔三分之一。
第三，中小企業的地區分布特點。按經濟地帶劃分，小企業的數量公布和中部各佔全國的42%，西部佔15%，而小企業的工業總產值東部佔66%，中部佔26%，西部佔8%。這說明東部小企業的平均產值規模比較大。大約是中部的2.5倍，西部的3倍。小企業占各地區工業生產總值的比重，東部為66%，中部為67%，西部為55%，西部比重明顯偏低。
目前，食品、造紙業和印刷行業產值的70%以上，服裝、皮革、文體用品、塑料製品和金屬製品行業產值的80%以上，木材和傢具行業產值的90%以上，都是由中小企業創造的。我國出口的許多大宗商品，如服裝、玩具、工藝品等勞動密集型產品，以及一些高新技術產品等，大都是由中小企業生產的。
中國中小企業的重要作用
記者：我國中小企業在經濟發展的過程中發揮著怎樣的作用？
衛東：中小企業是緩解就業壓力的重要渠道，是保持社會穩定的重要力量。
中小企業主要生存和發展於勞動密集型產業，單位投資容納的勞動力（就業容量）和單位投資新增加的勞動力（就業投資彈性）要明顯高於大型企業，在多數領域要高出1倍以上，改革開放以來，在我國工業化進程中，沒有出現嚴重的社會就業問題，中小企業，特別是小型企業的迅速發展是其中一個重要因素。1978-1996年，我國從農業部門賺一出來的2.3億勞動力，絕大多數在小型企業就業。目前全國工業部門就業的人數為105億左右，其中在小型企業就壓得就有101億人左右，佔73%。
值得一提的是，近年來，非國有中小企業的發展大大拓寬了就業渠道，成為勞動力就業的主要增長點，特別是在當前吸納安置國有企業下崗分流人員方面發展這種要作用。1997年，我國共有418萬下崗職工在非國有企業再就業。其中，個體私營企業吸納94萬人，197萬下崗職工申辦了私營企業或個體商戶，127萬人進入各類市場從事經營活動。
由於中小企業是社會就業的主要場所，也是全國縣、鄉級政府收入的基本來源，穩定了中小企業，就穩定了全國就業，就穩定了地方財政的基礎，全社會穩定也就有了保障。
記者：中小企業在改革中扮演怎樣的角色？
衛東：中小企業是社會主義市場經濟體制的主力，是進一步深化改革的重要推動者。
中小企業大多數從事第三產業，貼近市場，貼近用戶，活躍在市場競爭十分激烈的領域，促進著市場的發育和市場的競爭的進一步規范。中小企業的這些特性，有利於打破市場壟斷，開展市場競爭。我國改革開放20年的實踐證明，哪些地區中小企業發展較快，哪些地區的時常就相對活躍，反之，中小企業較少，市場也相對呆滯。
相對於大企業而言，中小企業改革的成本較低，操作較為容易，社會震動較小，新體制的進入也較為容易。在改革進程中，中小企業往往是試驗區，是改革重點，難點的突破口。改革開放以來，我國企業改革體制創新的成功經驗，大多來自中小企業，承包、租賃、兼並、拍賣、破產等方面的改革措施，都是國有小企業，城鎮集體企業和鄉鎮集體企業中率先試驗和推廣的。中小企業的各項改革，為建立社會主義市場經濟體制進行了有益的嘗試，提供了寶貴的經驗。中小企業在各項改革中的積極探索，對於創造出公有制的多種實現形式和多種經濟共同發展的局面，建立並逐步完善社會主義市場經濟體製做出了重要貢獻。
鼓勵和促進中小企業的專業化分工
記者：中小企業的結構調整力度，發展專業化，有利於解決重復建設。如何實現中小企業的專業化分工？如何推動技術進步和技術創新？
衛東：在工業化過程中，往往會形成以大企業為核心的企業群和金字塔形的企業結構，在塔頂上的是大企業，而塔的基礎則是成千上萬的中小企業。世界經驗表明，大型企業的發展離不開中小企業所提供的產品和服務。中小企業與大企業形成比較篤定的配套寫作關系，一方面可以維護自身市場的穩定，另一方面還可以得到大企業的技術支持，並能通過大企業的幫助獲得信貸支持，從而加快中小企業自身的技術進步，增強自我發展的能力。鼓勵生產「精、尖、特、優」產品，進而增強市場競爭能力，支持中小企業向「小而專、小而精、小而優」方向發展是近一個時期扶持中小企業發展的重要政策取向。
科教興國，是我國社會經濟發展的一項長期戰略。落實科教興國戰略的內容優很多，其中最重要的內容之一就是要推動技術進步和技術創新，發展高新技術產業，從靠簡單量的擴張，生產一些檔次不高、重復建設的產品，轉變為依靠科技、搞深加工、提高附加值、生產出適應市場需求、消費者滿意、物美價廉的產品，對於中小企業提高市場競爭能力，獲得長遠發展意義重大，要鼓勵中小企業採用新技術、新工藝、新材料，節約資源和能源，減少環境污染，生產新產品，提供新的服務項目。國際經驗表明，在技術開發、發展高新技術產業方面中小企業能夠起到不可替代的獨特作用。經過多年來的探索，我國的一些中小企業由小到大，已經發展成為高新技術產業的重要力量，如聯想集團等。
改善中小企業的外部政策環境
記者：我國現在改善中小企業的外部政策環境上做了哪些工作？取得了哪些成績？
衛東：與大企業不同的是，中小企業的發展除了要依靠自身增強競爭力和加強企業間的互助之外，政府為中小企業創造一定的政策條件，提供必要的服務顯得十分必要。當前，要著手在一下幾方面完善中小企業相關政策。
另外，逐步建立和完善中小企業的金融政策體系也是我們需要解決的問題。在部分地方，中小企業擔保基金試點的基礎上，研究制定附和中國國情的中小企業信貸擔保制度，提出簡歷中小企業信貸擔保體系的政策措施，初步緩解中小企業獲得貸款擔保難的狀況。
加強和改善對中小企業的金融服務。按照中國人民銀行總行要求，各商業銀行已經設立的中小企業信貸部要積極開展向中小企業的金融服務業務。在條件成熟的情況下，探索建立專門為中小企業服務的銀行。
研究附和中國特色社會主義市場經濟需要的風險投資機制，拓展多種形式的中小企業創業、風險投資的資金渠道，特別是解決科技型中小企業的風險投資問題。研究探索中小企業直接融資和民間融資的多種有效的方式和途徑，力爭使中小企業獲得政策支持。
建立中小企業的社會化服務體系
記者：作為社會發展的重要成員，如何更好地建立中小企業的社會化服務體系？
衛東：支持設立向中小企業提供各類中介服務的阻止，構造包括政府指導的機構和民間阻止在內的中小企業服務體系。在開辦費用上，政府給以必要的支持，以使對中小企業的服務做到收費合理，盡量減輕中小企業的負擔，結合中國目前的政府機構和事業單位改革，鼓勵和支持轉崗人員創辦中小企業五福和各類中介服務機構，政府在稅收、信貸和工商管理等方面給予一定的支持。逐步開展由針對性的服務，在管理診斷和咨詢、法律顧問、人才培養、信息採集與交流、技術開發、融通資金、市場開拓等方面為中小企業提供必要幫助。
1978年以來，我國政府高度重視經濟法律建設，不斷建立和完善有關法律和規章制度。在鼓勵各類中小企業發展的問題上，我國政府加大了法律法規建設的力度，先後頒布實施了《公司法》、《鄉鎮企業法》、《中外合資企業法》、《中外合作企業法》、《合夥企業法》和《城鎮集體所有制企業條例》、《私營企業暫行條例》、《關於發展城市股份合作制企業的指導意見》、《關於出售國有小型企業若干問題意見的通知》等一些法律法規，是中小企業的存在和發展獲得了必要的保證。1999年4月，《中小企業保進法》的調研起草工作已經正式啟動。
在中小企業的管理體制上，受計劃經濟體制的影響，長期以來的依據中小企業的經濟成份和行業部門實行「多頭管理」，一直沒有一個統一的負責中小企業的政策制定、宏觀指導和統籌協調的機構，沒有專門針對中小企業的服務體系。1998年，在我國政府推行的國務院機構改革中，這一問題得到了較為妥善的解決。在國家經貿委內單獨設立了中小企業司，把過去各部門，各行業分頭管理中小企業的有關職能集中起來，由中小企業司負責全國中小企業改革與發展的協調工作。其主要任務是「指導各類中小企業對外合作」。
參考資料：http://www.cjrw.cn/html/200604/8/3/68_838.htm
順便再給你個例子。。。
企業發展的成功經驗
雀巢公司
1.發展並且持續地運用技術知識(kn ow-how).
2.推展業務時須同時不忘將眼光放遠.
3.隨時考慮人的因素.
雀巢收購的四大原則
1.真正成功的收購必須在雙方都有意願從對方身上學到新東西的氣氛中才能做到.被收購公司的高級主管對收購的接受程度,亦是影響融合成功與否的關鍵.這也就是為什麼雀巢很少勉強進行含有敵意的收購案的原因.
2.公司應該把自己的長處帶進每一個新收購的公司里,財務資源是關鍵性的先決條件.
3.雀巢沒有興趣接管財務困難的公司.
4.雀巢把收購案限制在特定的范圍之內,以市場或是生產過程作為考慮——只有和現有產品或剛完成收購公司的產品及生產,銷售經驗有關的領域才是進行收購的對象.雀巢一方面拒絕成為集團化的兼並巨獸,另一方面也拒絕垂直整合——不從事原料的生產或零售.
雀巢公司的收購行動通常運用於進軍新的行業,或增進現有的市場佔有率.雀巢的目標是長期盈利,從而絕不會為短期內追求最大化的利潤或為了成為市場中最大競賽者而傷害集團的發展.
從小到大--索尼的發展道路
盛田昭夫百思不得其解.有一天,他在一家古玩店看到有人毫不猶豫地以高價買下了一個舊壇子,這件事讓他茅塞頓開,他想,舊壇子在一般人的眼中一文不值,但在懂得其價值的人看起來卻是寶貝.於是,盛天昭夫得出結論:一定得面向懂得產品價值的人推銷,產品才有銷路.
雀巢公司業績
2000年雀巢公司的銷售收入是814.22億瑞士法郎,凈利潤57.63億瑞士法郎.其中飲品收入230.44億瑞士法郎;奶品,營養品和冰淇淋收入219.74億瑞士法郎;預制食品,烹調佐料和寵物食品收入206.32億瑞士法郎;巧克力,糖果和餅干收入109.74億瑞士法郎,醫葯產品收入47.98億瑞士法郎
盛田昭夫在總結索尼早期成功經驗時說:"具有敏銳的目光,善於發現市場需求的新動向,選取電子產品發展的制高點,不斷開發新產品,以創新帶動市場,並使企業始終充滿,向上的活力."
U型價格曲線顯示獨創精神
在產品售價上,盛田昭夫別出心裁設計的價格"U"型曲線,也體現了他所具有的長遠眼光.
按照一般的定價方式,訂購數越多,單價就越低;訂購數越少,單價就越高.布羅瓦公司也正是根據這一常規一次訂購10萬台錄音機.接到定單後,盛田昭夫沒有盲目擴大生產規模,而是根據公司的生產能力,設計了一個"U"價格曲線;5000台訂貨時,按原定價不變;多於此數,價格逐漸下降,到1萬台時,價格降至最低;超過1萬台後,價格逐漸上升,至10萬台時價格更高.最後的結果自然是對方首批按1萬台訂貨成交,剩下的貨分幾批訂購,索尼便可以從容安排生產,及時交貨,又不必盲目增加設備投資.
永遠保持創新能力
1998年,59歲出井伸之接替盛田昭夫出任索尼公司董事長兼首席執行官.
索尼公司的業務在其上任後的幾年內繼續保持高速發展.截止到2001年3月,索尼公司的總營業額達到了566億美元.然而,過快過急的擴張步伐使索尼公司內部結構無法快速地適應新的經濟趨勢發展.為此,出井伸之痛下決心決定進行內部改造.
創立一種新的體制.對公司總部的職能進行重組.設立負責制定經營戰略的,具有集團總公司職能的"全球中樞",集原集團的共同人力資源部門及支持部門於一體的"經營平台"以及電器業務的綜合總公司.
對網路公司進行重組.將原來按產品類型劃分的5家網路公司重組為7家,這樣更易於提供融硬體與信息於一體的解決方案.解散了原來負責所有個人電腦經營業務的"個人IT網路公司",將台式個人電腦業務與筆記本電腦業務分別劃歸不同的公司管轄.
60的數字源於2006年是索尼成立60周年.
電子巨頭仍然是索尼的第一張"面孔".家用電子業務及移動電子業務,以及提供支持的半導體技術領域被定位為其核心領域.
在移動電子方面,索尼將協同索尼愛立信整合電信,影像,AV及計算機技術創造新的移動產品市場.
娛樂商則是索尼的第二張"面孔".影視,音樂及游戲資源將被更緊密地與其電子業務聯系在一起.
索尼將推出符合美國,歐洲及日本各自需求的新的音樂分銷服務,並通過消除原有界限,整合影視,音樂,游戲,電子及服務各項業務,從而提升整個娛樂業務的價值.
當然,為了實現這些"改造",索尼將不得不拿出一些不太"溫和"的措施,包括大幅裁員.在新的改革方案中,索尼計劃3年內裁員20000人,其中包括大約7000名日本國內的員工,這在日本可謂罕見.
同時,索尼將重新設計自己的生產體系.其中,中國無疑將扮演更為重要的角色.關鍵部件和模塊的生產將大量向中國轉移.而"客戶中心"功能則將向印度等亞洲其他地區和歐美轉移.
索尼的第三張"面孔"是金融.索尼將在2004年4月前成立一個金融控股公司.該公司由三家子公司組成:索尼生命保險公司,索尼人壽保險公司以及索尼銀行.
上個世紀80年代,索尼塑造了在全球消費電子領域"領跑者"的形象.但是,現在索尼必須做出改變,因為它的對手們正在以超過它的速度成長.
在競爭中改革 制定新目標
索尼公司推出可防水的數碼相機
電腦
索尼電視
聯想集團一貫秉承"讓用戶用得更好"的理念,始終致力於為中國用戶提供最新最好的科技產品,推動中國信息產業的發展.面向未來,作為IT技術與服務的提供者,聯想將以全面客戶導向為原則,滿足家庭,個人,中小企業,大行業大企業四類客戶的需求,為其提供針對性的信息產品和服務.
____在技術競爭日益激烈的今天,聯想集團不斷加大對研發技術的投入和研發體系的建立.目前,已成立了以聯想研究院為龍頭的二級研發體系.2003財年(2003年4月1日至2004年3月31日)內,聯想集團共申請國家專利480件,其中發明專利佔到50%以上,2003年度獲得中國專利金獎,並獲得國際知識產權組織(WIPO)授予的中國傑出發明專利獎,被國家知識產權局授予全國企業技術創新和擁有知識產權最多的企業,並初步形成具有自主知識產權的核心技術體系.2002年8月27日,由聯想自主研發的每秒運算速度達1.027萬億次的聯想深騰1800計算機,打破國外廠商對於萬億次機的壟斷;2003年,聯想中標863計劃國家網格主結點,成功研製出每秒運算速度超過四萬億次的"深騰6800"超級計算機,並由科技部作為國家863計劃的重大專項成果對外進行發布.在2003年11月16日公布的全球超級計算機500強(TOP500)排行榜中,"深騰6800"運算速度位居全球14位,這也是迄今為止中國超級計算機在這一排名中取得的最好成績.
_2004年3月26日,聯想集團作為第一家中國企業與國際奧委會簽署合作協議成為國際奧委會全球合作夥伴.聯想集團將在未來四年內(2005-2008)為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會以及世界200多個國家和地區的奧委會及奧運代表團獨家提供台式電腦,筆記本,伺服器,列印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持.
_未來的聯想將是"高科技的聯想,服務的聯想,國際化的聯想".
____面向新世紀,聯想將自身的使命概括為四為,即,為客戶:提供信息技術,工具和服務,使人們的生活和工作更加簡便,高效,豐富多彩;為員工:創造發展空間,提升員工價值,提高工作生活質量;為股東:回報股東長遠利益;為社會:服務社會文明進步.
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祝您事業有成！
Ⅱ 中國十大專業的調查研究咨詢報告公司有哪些
1、零點咨詢（Horizon）。零點研究咨詢是在我國經濟市場化進程中產生並不斷成長的著名專業研究咨詢機構。1992年成立零點調查（市場研究），於2000年進行結構調整，投資成立了前進策略（策略咨詢）和指標數據（共 享信息），形成三位一體的格局，是目前國內最大的提供專業的策略性研究咨詢服務的集團公司之一。零點是世界專業研究者協會（ESOMAR）中國代表機構，也是國際管理咨詢機構協會（AMCF）原中國代表機構。零點依照國 際慣例，透過持續的研發投入、與國際服務機構的合作和有力度的人力資源組合，成為兼容國際視野和本土經驗的調研咨詢知名服務品牌。零點同時擁有一支學科配置整齊、專業人員年輕、國際與國內職員兼有、高度自覺的 學習型研究隊伍，現有研究人員來源於社會學、統計學、心理學、市場營銷、經濟學、工商管理與公共管理學、財務投資、計算機科學、法學等相關專業方向，95%以上的全職研究咨詢人員具有碩士及碩士以上學歷，50%以上 的研究咨詢人員擁有4年以上的專業市場研究經驗，30%以上的研究咨詢人員具有海外學習背景，團隊同仁秉持「勤奮敬業，分享成就」的企業精神，進行持續不懈的業務探索和開拓。
2、中為咨詢（ZWZYZX）。深圳中為智研咨詢有限公司是中國領先的產業與市場研究服務供應商。中為咨詢圍繞客戶的需求持續努力，與客戶真誠合作，在調查報告、研究報告、市場調查分析報告、商業計劃書、可行性研究、 IPO咨詢等領域構築了全面專業優勢。中為智研致力於為企業、投資者和政府等提供有競爭力的調查研究解決方案和服務，持續提升客戶體驗，為客戶創造最大價值。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家 企業，並向海外市場拓展。目前中為咨詢業務范圍主要囊括了產業細分領域研究、行業市場研究、行業市場調查、IPO咨詢、項目可行性分析、並購與重組、投資咨詢等領域。中為咨詢始終把引進優秀的研究投資人才作為公司 的核心目標之一，中為咨詢員工擁有多種專業學歷背景：統計學、金融學、產業經濟學、市場營銷學、國際貿易學、經濟學、社會學、數學等數十個專業。中為咨詢網現有300多名員工中本科以上學歷佔90%，65%具有雙學位、 碩士及博士學位。企業大多數員工曾在國內多家知名產業研究所與證券研究機構有過豐富的從業經驗。高素質的專業人才是中為咨詢的最大財富，也是中為咨詢網提供優質服務及踐行客戶價值的保證。中為咨詢業務覆蓋中國 大陸及港澳台地區，輻射全球；公司90%以上的業務主要針對大中華區實施，企業在中國大陸32個主要城市設立調查派駐點（如北京、上海、天津、重慶、貴州、深圳、武漢、成都、西安、鄭州、沈陽等），為客戶提供專項調 查研究的同時，也為研究咨詢提供強有力的數據支持；公司擁有在中國香港、澳門、台灣地區已擁有實施項目的寶貴經驗。目前，中為咨詢已與國內外數十家專業調研機構建立長期合作關系，確保了跨國性項目的有效實施和 執行。深圳中為智研咨詢有限公司客戶群初步形成90%內地市場（包括中國香港、澳門、台灣地區），10%服務於美國、歐洲、日本、韓國、新加坡等；尤其近幾年國外客戶合作取得重大突破，贏得較好口碑及長期協議客戶。
3、新華信（SINOTRUST）。新華信國際信息咨詢（北京）有限公司是中國領先的營銷解決方案和信用解決方案提供商，1992年在北京成立。企業收集、分析和管理關於市場、消費者和商業機構的信息，通過信息、服務和技術 的整合，提供市場研究、商業信息、咨詢和資料庫營銷服務，協助您做出更好的營銷決策和信貸決策並發展盈利的客戶關系。企業在北京、上海和廣州擁有600名員工，為各行業的機構客戶提供專業服務，包括汽車、金融、保 險、零售、電信、IT、製造業、消費品和貿易。在華的《財富》世界500強企業中有80%以上使用企業的不同產品和服務。新華信是中國領先的商業信息咨詢服務提供商。企業提供企業信用報告、企業資料庫產品、行業報告、 信用管理咨詢、信用風險管理軟體，以及相關數據管理技術與營銷活動管理服務，為您的信貸管理、營銷拓展、行業分析以及競爭監測等提供充分的信息、決策和技術支持。新華信是中國資料庫營銷領域的先驅。企業提供客 戶數據整合和清理、客戶信息分析、潛在客戶數據、資料庫技術服務以及直復營銷服務，協助您構建完整和單一視角客戶信息，做出更好的營銷和推廣決策，發展盈利的客戶關系。新華信是中國領先的市場研究咨詢服務提供 商。企業提供關於市場環境和消費者行為和態度的信息和分析，協助您在市場進入、市場細分、產品定位、價格策略、營銷推廣、渠道組織和管理等方面做出更好的商業決策。
4、艾瑞咨詢（iResearch）。艾瑞咨詢成立於2002年，由楊偉慶發起創立，致力成為中國大數據時代下最佳互聯網收視率及消費者洞察公司。艾瑞咨詢以「生活夢想科技承載」為理念，為客戶提供中國市場最專業的互聯網相 關領域的數據產品、研究咨詢等專業服務，助力客戶提高對互聯網產業的認知水平、盈利能力和綜合競爭力，讓互聯網的力量點燃中國各個行業。艾瑞辦公總部設在北京及上海，擁有一支穩定並具有深厚行業服務經驗的管理 團隊，目前擁有員工超過400名，在廣州、深圳、成都、杭州、矽谷、紐約、香港等地設有區域辦事機構。艾瑞咨詢具有廣泛而深度的品牌影響力，艾瑞咨詢發布的互聯網產業及用戶數據被各大媒體引用，在多個領域已經樹立 數據標准。艾瑞咨詢擁有基於個人電腦、智能手機、平板電腦、智能電視等不同終端，百萬級用戶行為監測樣本的互聯網收視率數據，並在網路營銷、電子商務、移動互聯網、大數據和互聯網金融領域研究具有領先的市場地 位。艾瑞咨詢累計服務超過1000家客戶，涵蓋多個行業領域，包括互聯網、移動互聯網、廣告及公關、零售及電商、通信、金融服務、投資研究、消費品、政府及公共事業等，客戶幾乎覆蓋中國所有主要的互聯網公司、90%的 互聯網廣告代理公司、主要的電子商務企業、主流的投資銀行及互聯網對沖基金等。在多個互聯網公司IPO上市報告中，艾瑞咨詢是主要的第三方數據服務提供方。
5、益普索中國（Ipsos）。益普索（Ipsos）是全球領先的市場研究集團，於1975年成立於法國巴黎，1999年在巴黎上市，是全球唯一由研究專業人士擁有並管理的市場研究集團。益普索是全球第三大研究集團，2014年集團全 球營業額22.184億美元，在全球87個國家設有辦公室。益普索在六大研究領域為客戶提供專業的洞察和服務：廣告與品牌研究，客戶滿意度與忠誠度研究，營銷研究，媒介研究，公共事務研究，以及調研管理服務。益普索於 2000年進入中國，已成為中國最大的市場研究公司，在上海、北京、廣州、成都、武漢等5個城市設有辦公室。企業擁有豐富的專業研究產品線和行業專長，研究領域覆蓋廣告和品牌研究、營銷研究、媒介研究、公眾事務與社 會研究、滿意度與忠誠度研究、數據採集與處理，汽車研究以及金融與服務研究。服務范圍覆蓋了快消、金融、汽車、IT/電信、醫葯保健等眾多行業。益普索洞察市場潛力，預測市場趨勢，助力您品牌的健康發展，並協助您 建立長期良好的客戶關系。企業將研究數據和大數據進行智慧的結合，企業預測市場、測試廣告、研究數字時代的多媒體渠道，並探究全球范圍內的公眾輿論導向。
6、賽迪顧問（CCID）。賽迪顧問股份有限公司是中國首家在香港創業板上市，並在業內率先通過國際、國家質量管理與體系（ISO9001）標准認證的現代咨詢企業，直屬於中華人民共和國工業和信息化部中國電子信息產業發 展研究院。經過多年的發展，目前公司總部設在北京，旗下擁有賽迪經智、賽迪經略、賽迪方略、賽迪設計和賽迪監理五家控股子公司，並在上海、廣州、深圳、西安、武漢、南京、成都、貴州等地設有分支機構，擁有300餘 名專業咨詢人員，業務網路覆蓋全國200多個大中型城市。賽迪顧問憑借強大的國家部委資源支撐、豐富的行業資源和高端專業化人才等競爭優勢，面向政府、園區和企業，提供發展戰略與規劃、政策研究、轉型升級規劃、招 商引資策略研究、信息化咨詢、智慧城市規劃、市場投資機會與策略分析、投資可行性研究、運營模式研究、企業兼並重組、企業戰略咨詢、人力資源管理等現代咨詢服務。研究領域涵蓋電子信息、互聯網、通信、基礎電子 、裝備、消費品、汽車和原材料、戰略性新興產業等行業領域。致力成為中國本土的城市經濟第一智庫、企業管理第一顧問、信息工程設計第一品牌。
7、易觀國際（Analysys International）。易觀國際（Analysys International）成立於2000年，是中國互聯網和互聯網化市場卓越的信息產品，服務及解決方案提供商。每年為來自於全球的互聯網和信息技術廠商、電信運 營商，行業用戶、投資機構、政府部門的高級主管。易觀國際吸引了TMT研究、咨詢、分析領域的專業人才，在第一時間為客戶提供商業決策優化服務。易觀國際的專業隊伍80%以上來自於國內外知名學府的博士、碩士，他們 不僅具備技術、行業和研究咨詢專業背景，還具備豐富的商業經驗。在為客戶進行商業服務時，他們對整個產業與市場具有深刻的洞察，對企業競爭戰略、管理運營具有深刻的理解和體會，得到了海外市場的高度認可。易觀 商業解決方案是易觀國際集團下屬的專業咨詢公司。經過10年的發展，先後成功為電信、IT、金融等多個行業以及政府部門提供了500個以上的咨詢解決方案，在戰略咨詢、產品規劃、市場營銷、企業運營等領域積累了豐富的 經驗。易觀智庫商業信息服務平台，是一款反映中國新媒體經濟（互聯網、移動互聯網、廣電網、物聯網等）發展的信息產品。易觀智庫已成為國內外政府、企業、投資機構以及專業人士了解市場、提升創新力和決策力的首 選信息工具。易觀智庫擁有業內最豐富的內容資源與分析模型、最專業的信息分析與檢索工具、最超值的分析師增值服務以及最便捷的定向推送服務。易觀智庫為客戶提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和數據，保障您 在市場持續發展和劇烈變化的過程中，把握商機、規避風險。
8、慧聰研究（HCR）。HCR是一家根植於中國、放眼全球，提供大數據與小數據有效結合的洞察研究公司，通過對數據的深度挖掘，幫助您發現表象背後的真實世界。HCR為企業提供大小數據結合的深度洞察服務。企業的數據 既有來自於互聯網和移動互聯網中沉澱的網民瀏覽行為、消費行為、輿論文字等海量數據；也有來自於企業內部沉澱的大量用戶的購買行為和數據。企業將大量異構數據進行清洗、整理、分析、挖掘，通過大數據研究與經典 研究相結合的深度洞察服務，為企業提供決策依據，幫助企業了解他們面對的市場、客戶群體、競爭情況等，伴隨企業成長的每一步，助力企業成功決策。汽車、通信、家電、科技、金融、醫葯、媒體、零售、包裝消費品、 時尚/運動、奢侈品、工業品、公共事務、煙草等，無論您來自哪個行業，HCR專屬的行業服務團隊始終陪伴著您。企業致力於通過制度創新培養並吸納頂尖人才，不斷突破自我，向您提供更全面、深入的數據服務，包括傳統 市場研究、大數據分析等全維度的產品體系，提高數據的洞察和研究效果，使HCR成為從中國走出去的一家世界領先的數據研究公司。
HCR前身為慧聰研究院，成立於1993年，是國內最早一批涉足於市場分析、數據研究的企業，除了在數據洞悉方面的深厚積累，依託於母公司慧聰網的技術優勢，HCR還在業內形成了通過IT技術驅動市場研究結果的鮮明特點。 2003年，慧聰研究院隨慧聰網實現了在香港創業板的成功上市；2008年與170年歷史的美國鄧白氏達成合作，與其研究團隊合並，為公司研究實力引入國際化要素；2011年，HCR完成MBO，為推動HCR成為行業領軍企業奠定了有 力基礎。2012年，公司引入多位業界重量級專家，並於同年8月與上海DNA合並；2013年，HCR宣布與國內頂級投資機構達晨創投達成融資協議，5000萬的金額也成為市場研究行業迄今為止最大的一筆；2014年11月，HCR完成股 份制改造。2015年8月12日，HCR成功掛牌新三板（股票代碼：833309）成為國內新三板大數據商業應用第一股。HCR擁有24個行業1159種品類20餘萬廣告主的媒體資料庫，連續積累22年行業資料庫，1000萬中小企業資料庫，70 萬的B2C消費者樣本庫，100萬移動端用戶行為追蹤panel。具有業界領先的搜索技術、數據挖掘與管理技術、報告電子化平台技術。公司總部位於北京，在上海、廣州等地設有8個分公司，擁有市場研究與傳播領域的專業技術 和研究人員500多名，同時還與行業內的專家、廠商、渠道企業保持著密切的合作，除覆蓋全國的市場信息直接調查網路外，還擁有5000多名兼職信息採集人員，執行范圍輻射全國1-6級城市和鄉鎮共2388個。
9、AC尼爾森中國（Acnielsen）。AC尼爾森於1984年來到中國。至今AC尼爾森已經對中國--全球競爭最為激烈的市場之一--以及中國消費者積累了深刻的理解。不論是中國本地企業還是准備以及已經進入中國的外國公司，企 業所擁有的豐富的市場資訊和深刻的市場洞察都能夠幫助他們深入理解其競爭環境以及消費者的需求和期望，從而協助他們制定和執行成功的市場戰略。自1923年至今，AC尼爾森公司為市場研究建立了很高的行業標准，其涵 蓋的知識面，專業性以及全球性都是無與倫比的。AC尼爾森的專業人士經驗豐富，具有廣泛的市場研究，銷售和零售業背景。他們是客戶的商業夥伴，熟知每一個領域，從統計和信息處理，先進軟體的開發到發展客戶業務。 AC尼爾森優質的服務水平是市場研究行業的標准。AC尼爾森的宗旨是提供市場洞識，幫助客戶制訂以事實為依據的市場策略。遍及全球的兩萬多名員工共同向著這一目標做出不懈的努力，建立了以保密和坦誠為基礎的緊密可 靠的客戶關系。通過使用開放的系統，一致的研究方法和最高的質量標准，AC尼爾森為客戶提供全球、跨國、區域性和各市場的市場信息，從戰略和戰術層面滿足其業務需要。AC尼爾森於1984年開始在中國發展業務，同時提 供零售、媒介和專項研究服務，目前在中國內地設有五個辦公室，擁有六百多名全職員工。
10、明鏡咨詢（CMMR）。明鏡咨詢成立於1997年，旗下包括廣州明鏡、北京明鏡、成都明鏡、上海明鏡、深圳明鏡五家獨立注冊的公司。約100名優秀員工組成明鏡的團隊，平均行業經驗超過8年；員工伴隨公司的成長而成長 ，基於「心如明鏡」的企業文化氛圍，員工隊伍保持了高度的穩定性，平均工作年限超過6年。明鏡咨詢集數據收集、市場研究、管理咨詢於一體，一直致力於為企業提供科學理性的經營管理解決方案。迄今，明鏡已經在移動 通信、醫葯、交通、家電、日用品、食品、房地產、金融、汽車等行業為100多家企業提供過1000多個研究咨詢項目服務。明鏡參照行業標准建立了標准化的服務流程，並根據客戶需求和營銷潮流對相關服務標准不斷進行動態 更新和完善。明鏡不斷推動研究咨詢技術創新，在常用的數十項研究技術和模型中，有相當數量是自己首創的。每進入一個行業，明鏡都發揮了行業專家的巨大影響力，伴隨客戶的成長而成長；基於「行業專家」的客戶服務 品質，客戶群保持了高度的穩定性，明鏡的核心客戶數量不多，但是都和明鏡保持了長期良好的合作關系。超過1000個項目、10萬個顧問工作日、100萬次現場觀察體驗、300萬個消費者訪問，不斷豐富了明鏡的資料庫；幾乎 每一年，明鏡人都能用自己的智慧創造一個個成功的實戰案例；明鏡有大量項目成果獲獎，受到企業和社會的好評，產生了廣泛的影響。
Ⅲ 中國十大調查研究咨詢公司機構排名情況
國內調查研究咨詢公司很多，但是有實力的不多，請參見如下：
1、零點咨詢
2、中為咨詢
3、正略鈞策
4、北大縱橫
5、和君咨詢
6、漢普管理咨詢
7、達聞通用
8、MIMR現代國際
9、新生代市場監測機構
10、央視市場研究(CTR)
11、策點調研
12、數字100公司
13、易觀國際
14、蓋洛特公司
15、華夏基石
16、AC尼爾森中國
17、慧聰研究
18、捷孚凱（中國）
19、賽諾公司
20、北京環亞
21、賽立信研究集團
22、北京勺海公司
23、誠予國際
24、簡博市場公司
25、明鏡市場公司
26、大正市場公司
27、華通人商用
28、廣州致聯
29、iResearch艾瑞咨詢
30、華南國際
31、新華信
32、睿信致成
33、AMT管理公司
34、北京開卷信息
中為咨詢是以自己的知識和智慧，幫助企業、事業成功、推動社會文明的建設發展，中為咨詢的生命在市場，中為咨 詢的成功就在於幫助別人出主意獲得成功；幫助別人成功的業績越多，深圳中為智研咨詢有限公司自身的社會信譽不 斷提高，在市場上佔有的份額也變大。中為咨詢特別在信息技術迅速發展以及這些技術在咨詢企業得到廣泛應用的時 候，中為咨詢得益於各種智力資源和信息資源與不同企業和部門的合作和協調經營。中為咨詢注重競爭，更注重合作 ，注重競爭中的合作。為了向客戶提供更多的有價值的咨詢產品（好的計劃、方案），中為咨詢人不斷改進咨詢的工 作方式，不僅在觀察、分析問題後，以提交建議或咨詢報告，更重要的是長期合作。
中為咨詢研究集團旗下，深圳中為智研咨詢有限公司競爭信息情報事業部，為企業提供專業優質的競爭對手調研、行 業分析研究、競爭信息情報整體解決方案、競爭信息情報管理系統等競爭信息情報產品與服務。
中國企業及市場調查
研究大綱：
第一章 企業基本情況調研；
一、注冊成立時間；二、企業子公司及分布；三、企業股權結構；四、企業 員工數量；五、企業合作商；六、企業負責人聯系方式；
第二章 企業市場總況調研；
一、目標企業經營狀況；二、 目標企業生產研發；三、目標企業營銷活動；四、目標企業銷售情況；五、目標企業市場拓展；六、目標企業戰略舉 措；
第三章 企業生產研發調研；
一、目標企業生產設備；二、目標企業生產能力；三、目標企業質量控制體系；四 、上游供應商狀況；五、研發部門組織架構；六、技術水平及研發能力；七、生產、研發的管理與政策；
第四章 企 業經營狀況調研；
一、目標企業營收規模；二、目標企業資產規模；三、目標企業盈利情況；四、目標企業股權結構 ；五、目標企業投融資動態；
第五章 企業營銷體系調研；
一、市場競爭調研；二、市場宏觀環境；三、市場需求和 變化趨勢；四、營銷組織架構；五、品牌定位；六、產品銷售狀況；七、價格體系；八、銷售渠道；九、營銷策略總 結；第六章 企業人力資源調研；
一、企業文化及管理特點；二、組織架構及人員構成；三、管理、研發與營銷團隊 ；四、薪酬體系與福利制度；五、人力資源政策情況；
第七章 企業專利情況調研；
一、行業專利數據分析；二、區 域分析；三、類型分析；四、主要競爭公司分析；五、申請人分析和發明人分析；六、法律狀態分析；七、專利產生 率；八、專利成長率；九、技術發展趨勢；十、目標企業專利申請專利情況；十一、專利管理情況；
第八章 企業其 它信息調研；
一、倉儲物流調研；二、企業風險調研；三、企業社會評價；四、企業售後服務調研；第九章 競爭策 略分析與建議；第十章 企業信息調研綜合評價總結。
Ⅳ 中國最大的行業研究咨詢分析報告公司機構有哪些
1、深圳中為智研咨詢有限公司是中國領先的產業與市場研究服務供應商。目前，中為咨詢的研究成果和解決方案已經應用於3萬多家企業，並向海外市場拓展。中為咨詢是中國最為專業的行業市場調查研究機構，企業致力於為行業中高層管理人員、企事業發展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業人士、投資專家等提供各行業豐富翔實的產業、行業、市場研究成果；為國內外的行業企業、研究機構、社會團體和政府部門提供專業的產業、行業及市場調查研究、投資咨詢、戰略咨詢等服務。中為咨詢擁有多年的投資銀行、企業上市一體化服務、市場調查、市場研究、行業研究及投資咨詢專業經驗。目前，中為咨詢已經為上萬家包括企業、政府機構、銀行、研究所、行業協會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內的單位提供了專業的研究分析報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，並得到客戶的廣泛認可；為眾多企業進行了上市導向戰略規劃，同時深圳中為智研咨詢有限公司也為境內外多家上市企業進行財務輔導、行業細分領域研究和募投方案的設計，並協助其順利上市；協助多家證券公司開展IPO業務。
2、深圳中商智業投資顧問有限公司是由中國知名的資訊管理理論專家和競爭情報實戰派攜手創建的，是國內領先的研究及咨詢服務機構。是中國領先的研究及咨詢服務機構，集團下轄行業研究、專項咨詢和投融資咨詢三個事業群。中商業務范圍主要覆蓋了細分產業市場研究、項目可行性研究、市場調研、企業IPO上市整體解決方案、專項市場解決方案、產業規劃咨詢、產業園區規劃、產業園區運營管理咨詢、政府招商促進、企業發展戰略規劃、營銷咨詢、管理咨詢等以及為滿足企業學習和提升經營能力的世界級經營管理智慧。目前中商擁有分析師、咨詢顧問、行業專家共計350餘名，致力於為各級政府部門、行業協會、國內外知名企業、金融及投資機構提供全面有效市場咨詢解決方案。
3、前瞻商業資訊有限公司主要致力於為客戶提供具有戰略參考價值的細分產業競爭決策支持系統、細分產業研究、項目可行性研究、商業計劃書、互聯網+轉型咨詢、產業園區規劃、區域(城市)產業規劃、產業發展戰略規劃、資料庫營銷服務等專項市場研究解決方案。前瞻產業研究院有機結合公司持續15年來積累的海量數據和專業研究，依託全國統計機構和各行業協會提供的專業數據,向客戶提供全面、准確、及時、連續的產業市場情報和資訊服務。公司歷經10多年的發展，現已是中國最大規模的專業市場研究機構，是中國細分產業市場研究的領導者。
4、廈門宇博智業信息技術有限公司成立於2002年10月，提供針對企業用戶的各類信息，如深度研究報告、市場調查、統計數據等。為了滿足企業對原始數據的需求，也為了能給企業提供更為全面和客觀的研究報告，中國報告大廳與國內各大數據源（包括政府機構、行業協會、圖書館、信息中心等權威機構）建立起戰略合作關系。經過多年的努力，中國報告大廳與國內100多家最優質研究公司建立良好的合作關系，推出超過100000份有價值的研究報告，中國報告大廳目標是打造一個真正的一站式服務的多用戶報告平台。中國報告大廳匯聚全國各大市場研究信息生產商的研究成果，正是依託獨有的資源優勢，為客戶提供最准確、最及時、最權威、最專業的研究報告。
5、北京華經視點信息咨詢有限公司是專門從事產業研究與市場調研的專業研究機構，也是提供國內外行業報告的最大供應商之一。另外，公司還聘請了一些業內知名專家、教授參與報告的撰寫工作。公司總部設在北京，上海、深圳、廣州、杭州、長沙、南京、青島、西安、貴陽、昆明、海口、濟南等地都設有調研小組和信息研發中心。經過發展，網站主要業務包括各行業研究報告、項目數據分析報告、可行性研究報告、融資報告、IPO報告、十三五專題報告、徵信報告、論文指導等，以中國產業經濟發展研究中心的龐大基礎數據平台，為客戶提供市場、渠道、營銷等競爭性市場行為的決策依據和數據支持，是一家以個性化咨詢、行業研究、市場調查等服務為主的高端專業商務服務平台。為企業把握市場機遇，規避風險，制定行之有效的戰略規劃和經營計劃提供有價值的參考依據。
Ⅳ 關於企業調查報告範文
一、目標企業基本情況
1企業的名稱、法定住址和日常經營地址以及經營范圍、各主要加工、銷售及其他部門的分布。
2企業何時成立、企業的性質。
3所有權結構（主要股東和持股比例）。
4投資者（股東）和董事的有關情況。
5外部顧問人員的有關情況（包括律師、會計師、開戶銀行等）。
6企業概況（包括所有的主要業務部門、組織結構、公司開發的產品或服務）。
7企業發展簡史（所有權和主要經營業務的變化）。
8出售企業的目的及相關信息：
為什麼要出售企業公司；
由誰負責企業出售的有關事宜；
是否存在可能影響交易的少數股權；
建議收購的支付條件是什麼；
出售方及其股東的稅收目標；
預期的會計和稅收處理；
由誰支付資訊經紀人的傭金、傭金額、何時支付。
9管理人員：
主要股東、董事和管理人員的聲譽；
企業收購後他們的聘用合同是否繼續有效；
企業的高級職員、董事和主要股東是否涉及任何未決訴訟；
企業收購不否會導致契約的終止、失去主要客戶或合同雇員的辭職。
10企業及其所在產業的最新發展和變化趨勢。
11企業將來的計劃，取得公司過去幾年的會議記錄、經營計劃、預測報告和預算報告。
12對企業經營產生重大影響的「關系戶」業務。
13主要的訴訟，未決的或潛在的。
14政府的限制和管制。
15對企業產生影響的周期性因素。
16信貸和證券的信用等級。
17影響企業發展的主要外部力量。
18其他說明。
二、產業分析
1產業結構：
按規模劃分的企業數量；
產業集中度；
兼並與收購趨勢；
地區布局；
產品線；
分配渠道；
一體化程度；
新公司的進入壁壘。
2產業增長：
過去的年增長率（銷售、利潤、市場佔有率）；
預計將來的年增長率（銷售、利潤、市場佔有率）；
影響增長的因素（人口變動趨勢、總體經濟趨勢、可支配收入、利息率、產業構成和趨勢、市場規模、市場佔有率、技術創新、生產設計、規模經濟、產品定價和差別化、進出口、廣告和營銷、政府因素、顧客購買力、環境考慮等）；
3競爭：
同一行業中其他企業的競爭及其競爭戰略；
影響成功的關鍵因素；
進入壁壘；
對成功的主要威脅。
4產業中的主要客戶和供應商：
列出向其提供產品的主要產業；
在最近5年是否存在較大增長的新的客戶和供應商；
是否存在前向一體化的供應商和後向一體化的客戶的發展趨勢；
是否依賴於少數客戶或供應商。
5勞動力：
是否有完善的社區服務的充足的熟練勞動力的供給；
地區工資率是否有產業競爭力；
最近是否發生過工會談判或勞動協議的修改；
產業中的工會化程度。
6政府管製程度。
7專利、商標、版權等——對該產業內的企業來說是重要的。
8其他信息、包括期刊、報紙、行業協會公告、企業有關文件、證券研究報告、政府統計資料中獲取的各種信息。
三、財務和會計資料
1財務報表，包括過去幾年的年度和中期資產負責表、收益表、財務狀況和現金流動變動表、主要業務部門、產品線和地區分部的比較財務報表、招股說明書和注冊登記表、委託書、中期財務報告、財務和經營預測、預算、計劃稅收申報單等。
2資產
現金；
應收款包括應收帳款、應收票據、公司的壞帳准備政策、過去幾年的壞帳損失、過去幾年的退回和折讓准備情況；
投資，包括各和證券投資和其他投資；
按產品線分類的庫存（原材料、在產品和製成品）；
廠房、財產和設備，包括土地的位置、取得日期、成本、數量、估價基準、廠場與設備的位置、說明、使用年限、原始成本、帳面價值、重置成本、累積折舊、折舊方法、估計的繼續使用年限；其他資產，包括商譽、遞延費用、研究與開發、組織費用、版權、專利、商標、品牌等，描述和分析它們的性質、攤銷政策、使用權和留置權等。
3負債，包括應付帳款、應計負債、應付票據（受款人、利息率、金額、支付日程表）、長期負債（受款人、利息率、金額、支付日程表及其他說明）等，並取得貸款協議。
4潛在的未列賬債務，需考慮與產品、銷售、雇員、環境有關的。
5或有債務，包括租賃、訴訟、貸款擔保和未執行的合同。
6股東權益——資本凈值，包括各類型股票的類型、核定股數、在外股數、投票權、股利，以及在外認股權證和選擇權的條件、主要所有人、市場價格範圍等。
7會計政策：
重要的會計政策和會計程序摘要；
過去幾年會計政策有無重大變化；
中期財務報告和年度報告的基礎是否一致；
與收購方的主要會計政策是否一致；
是否存在與產業實際不同的會計政策。
8通貨膨脹或緊縮對企業經營和財務狀況的影響：
對財務報表的影響；
檢查公司在通貨膨脹環境中經營的能力。
9財務報表比率分析。
四、財務報告制度和會計程序與控制
1取得主要管理人員報告的副本；
2對管理人員報告的說明（由誰准備的、報告日期、報告的原因）。
3是否為所有的主要會計責任領域准備績效報告。
4財務和管理人員報告系統是如何運行的，子公司、分部、部門與公司總部在其中的相互關系。
5內部控制：
取得企業的政策和程序手冊，是如何實施遵守這些政策和程序的；
取得注冊會計師對企業會計程序和內部控制的備忘錄；
內部審計部門的構成、政策和程序，並到得過去幾年的內部審計報告；
取得有關內部審計的其他重要文件；
以得審計委員會的會議記錄；
就以上取得的信息與管理人員討論，評價全面內部控制環境，注意任何較大的缺陷。
6計算機的使用情況，二千年問題。
7保險，取得與有效的保險單有關的信息。
8企業的長期預算計劃（程序和目標）。
9與財務報告、會計程序和控制相關的其他重要問題。
五、稅收
1適用的稅收，包括企業應交納的地方和中央政府的增值稅、營業稅、所得稅、房產稅等稅收。
2由稅務方管部門執行的稅收檢查情況；
任何特定的產業考慮，包括備抵耗減、特定的稅收優惠或減免。
3是否存在有爭議的稅收問題；
4稅收籌劃是內部執行還是外部會計師執行的；
企業是否已經利用了所有的給稅節約；
企業是否保持了足夠的計稅基準記錄。
5其他稅收考慮。
六、組織，人力資源和勞資關系
1組織圖，組織結構是否與短期的和長期的業務需要相一致。
2主要的經理人員：
他們的姓名、職位、年齡、在目前職位上的工作年限、過去的工商經歷、教育程序、報酬是否簽訂了僱用契約；
企業的業務是否依賴於某一個關鍵人員；
是否正在執行報酬計劃以便吸引高素質的人才，工資水平是否有競爭力；
企業的主要管理人員或董事是否牽涉未決訴訟、違章；
3雇員福利：
養老和醫療保險；
分享利潤計劃，紅利分配、獎勵和補償計劃；
其他福利、退休金、解僱費；
假期政策；
認股權；
退休後的醫療和生命保險費用；
其他。
4工會協議，工會名稱、對會員的管理、包括的雇員數、協議有效期、生效日期、其他重要條款。
5勞資關系：
罷工歷史；
不滿與仲裁裁決；
預期的勞動契約問題；
收購後可能發生的變化。
七、營銷和產品
1主要的生產線：
過去幾年裡的銷售或營業收入、毛利；
當年估計的銷售或營業收入、毛利；
總的積壓定單預期的羸利能力、重要積壓單的積壓時間；
地區的詳細情況；
分配渠道和客戶類型。
2主要產品
名稱、價格、質量、配件和主要原材料、客戶服務、產品生命期、市場規模、市場佔有率、特許經銷保護、專利和商標保護、技術敏感性、競爭戰略評價、將來的計劃；
投入日期；
重要的變革；
庫存量和周轉率（歷史的和預測的）；
分銷方式；
過去產品退回情況；
年生產能力；
廣告和促銷方式；
客戶的有關情況；
產品與同類產品的差別程度。
3競爭對手的有關情況（歷史的和預測的），包括企業的名稱、位置、產品銷售、估計的市場佔有率、估計的毛利、這些企業的總體戰略和目標以及特定的優勢和劣勢。
4產品定價：
本公司及其競爭對手是如何制定價格政策和拍賣政策的；
主要產品的單位產品價格；
發生價格變動的頻繁過程及其變化幅度；
產品的需求和促銷彈性；
產業滿足當前和將來產品需求的能力；
成本增加是否能夠轉嫁；
企業對產業價格變動是否敏感；
是否存在價格領導者，哪個企業是價格領導者。
5營銷和銷售組織，包括企業的營銷和銷售戰略、組織圖。
6營銷和銷售人員：
主要人員簡歷；
營銷和銷售人員的報酬、包括工資、傭金、獎金等；
企業的培訓計劃；
是否使用獎勵、指標等辦法來提高銷售額。
7銷售計劃：
計劃是怎樣形成的；
區域分布與市場細分之間是否一致；
使用銷售報告和外部信息的情況。
8廣告費用
9公關關系：
企業下設公共關系部，還是利用外部的公共關系顧問；
企業是否有公共關系方案；
企業的公共關系方案是指向誰的，即股東、新聞界、金融界等。
10企業在新產品促銷和廣告上的經營哲學，是否實施專門的方案來創造新的市場機會，擴大現有市場。
11競爭地位：
企業目前地位和預測將來的地位的評價；
企業與競爭相關的優勢和劣勢；
有助於實現企業目標的因素；
阻礙企業實現目標的因素；
成功的關鍵因素、成功的最大威脅；
八、加工製造和分配
1生產企業，包括名稱、位置、建造日期、自有的還是租賃的、成本、帳面價值、估計的剩餘使用年限、年產能力、雇員、目前條件、生產能力利用，其他用途。
2主要機械設備，包括成本、年限、累積折舊、折舊率、重置成本、位置、生產能力利用等。
3加工製造過程：
製造過程的類型（大批量生產、成批生產可根據定單生產）；
製造過程中的關鍵部件；
主要作業及其性質；
製成品和部件的標准化程度；
現有的提高標准化程度和保證質量管理的方案；
總生產周期的時間構成（備運時間和加工時間）；
是否使用了分包安排；
生產率；
與競爭對手的生產效率比較；
廠場布置是否有效率。
4采購：
采購程序；
主要供應商，包括名稱、位置、材料類型、單位價格、各自供應量占總采購量的百分比、特殊條
件；
供應商所在產業的經濟條件；
重要原材料短缺、供貨中斷和價格波動的可能性；
任何長期的供貨合同和互相購買協議；
企業內部購買。
5維護與修理。
6分配、包括實物分配方式和使用的運輸設施。
7製造過程和庫存管理中運用何種管理技術。
九、研究與開發（R&D）
1主要項目：
過去5年裡完成的項目，包括費用和實際的或估計的利益；
目前正在進行的項目，包括估計的費用、完成時間和利益；
計劃將來的項目，包括估計的費用、時間和利益。
2競爭對手最近開發的或正在開發的任何重要的產品。
3企業為滿足現有市場或潛在市場上現有顧客的需求，開發新產品或改善老產品的計劃。
4主要研究人員簡介，包括姓名、工資、背景、技術上是否勝任。
5設施和實驗概況。
6預算是否能夠保持或改善公司的競爭地位，R&D費用占銷售額的百分比。
7與競爭對手的R&D費用和產業的平均R&D費用相比較。
8專利、商標等的狀況。
9企業是否在國內市場以及國際市場上保護所有R&D項目的獨占所有權。
十、財務比率
財務比率是經常用來幫助評估似收購企業的。如果收購方想用這些比率，則應該履行以下有關問題：
1計算各年度的比率；
2確定並解釋重要的變化趨勢和各比率間的變化情況；
3與產業平均比率、主要競爭對手作比較，並解釋導致它們之間不的原因；
4檢查計算過程，確保已考慮和披露了重要的非經常項目。
Ⅵ 基金調研怎麼做
金融界網站8月18日訊 2008年3月，中國基金業將迎來10周年的喜慶日子。《中國證券投資基金年鑒》聯手行業有關單位，在中國十大城市推出「迎接中國基金業10周年－中國基金投資者服務巡講」活動。以下為中國銀河證券基金研究中心高級分析師王群航演講內容。
王：各位來賓大家好，今天非常高興和大家交流基金的心得，剛才和大家交流的是基金公司的人，我作為一個旁觀者，我也算一是一個獨立的第三方，我和大家交流一下在基金研究方面的心得，怎樣來做基金研究。剛才我也看到了今天到會的人基民比股民要多，大家都看過怎麼樣買股票的書，那麼怎麼樣買基金，我和大家做一個交流。我先介紹一下我的公司，我所在的公司是中國銀行證券股份有限公司，我在公司研究中心下設的基金研究中心。我們中心剛剛起步，領導看到了開放式基金有一個很好的發展前途，成立了基金研究中心。這個部門主要是致力於在投資者和公司之間建設一個橋梁，通過6年的發展我們部門的人發展到8個人，可以說在國內沒有一家機構像我們一樣有8個人來專門研究基金。我們處於國內領先地位，如果平時大家看中國證券報，就知道我們有固定的信息披露，每周二到周五每天有半個版面，每周六和周一有整個版面，我們每天有大量的數據出台。我本人有了基金以後就開始做基金，所以今天有機會和大家交流，剛才主持人也說了，我出了兩本書一本是《精選一百》，就是根據去年的基金我選了一百支出來，進行簡單介紹。另一本叫《初買基金必讀》是我這么多年總結的關於基金的一些問題，包括一些老問題都在裡面了。大家如果需要可以到新華書店去買。下面進入基金業務的評價。大家很關心我和我的部門到底是怎麼樣做基金研究，首先我們以公開信息披露為准，非公開披露信息我們是不會做的，公開披露的信息最簡單的從一個基金的設立來說，有一個招募說明書還有一個發行公告。大家如果想了解一個基金可以看一下他的招募說明書，招募說明書和發行公告出來基金開始發行，成立以後開始運作我們要每天要關注凈值。每個季度有一個季度報告，半年以後有半年報告，每年有一個年度報告，都會對投資運作情況做一個回顧，特別是通過半年報和年報，可以對投資的所有的基金品種看得一清二楚。通過了解這個情況之後，大家就能夠知道這個基金是怎麼樣運作的，就會對運作的情況進行一個評價。基金公司公布凈值，是通過我們來做的，我們每天做好給媒體，大家看得比較多的是凈值增長率，凈值增長率要看但是也不能單單看這個，還要通過他的季度報，半年報和年報了解基金運作情況。如果你買了某一個基金，這個基金的半年報我希望你能看一下，最起碼把這個基金的前半年的運作情況有一個概括，還要把你平時所關注的基金的報表看一看。我覺得這是做投資的最基本的東西，如果是做研究還需要在分類基礎上做一個評級，還要對指數和增強型指數做一個說明。我們不但要考慮收益我們還要看一下收益指標。我們對於基金的增長率大家如果看報紙都會研究出來，我們研究的方式比較多，有政策研究，有行業研究。政策研究：合資基金公司比較多，合資基金公司外資股東只能持股百分之三十三，到了一定程度可以提高到百分之四十九，WTO里有承諾但是我們給不給他們提？就要給基金一個評價報告。我和其他人寫的一個報告，簡單說從33提到49是可以的，49提到51可不可以？後來我們又寫了第二份報告，49到51暫時不要提。因為我們對合資基金公司做了研究，合資基金公司並沒有給中國市場帶來收益，有好的但是也有一些非常差的公司。還包括合作研究、委託研究。有些公司會有一些委託研究，當時我接到一個委託，一個公司有40多個億基金怎麼買，做一個策劃。基金指標，行業指標，我們作為一個專業投資者肯定會去看的，如果不是一個專業投資者可以看也可以不看。我們做研究是以量化為基礎的，基金的半年度報告和年度報告，裡面有大量的數據，他們所有的數據我們都要錄入到我們中國銀河證券評價系統里，我們為什麼要全都錄入進去？我們要進行量化研究，這樣得出的結論才是客觀和公正的。不能因為有些公司宣傳公司多麼強大，我要看你的基金的運作情況，你在市場上的排名情況我要給你一個客觀的評價。股東背景的研究、股權控股的研究……股東背景我剛才說了合資基金公司這是股東背景，我們還有一個股東背景就是銀行系的基金，這也是一個股東背景。大家都說銀行很有信譽，他的基金也是有信譽的，他對他的存款講究信譽，但是這和基金是兩碼事，當時有些基金在宣傳的時候就犯了一個錯誤。股權結構研究。各個公司都是由不同背景的股東組成的，有時候股權會有變動，有時候會給公司造成負面影響，但是有時候造成的負面影響很小。今天泰達荷銀基金管理有限公司就是一個變動比較大的公司，但是對他們公司也沒有產生特別大的影響。我們要研究要觀察，很多情況下會對公司造成影響，但是有時候影響特別小，甚至沒有影響，泰達荷銀基金管理有限公司就是一個例子。我在2006年1月份寫過一篇文章，當時就是發現了一個基金公司，他的基金規模一年多來一直是在降，突然間有一天凈升了4.5個億。正是有了凈申購量，他出了一個文說我要怎麼樣怎麼樣。如果這個基金在這個公司放一周，他就捲走了900萬，但是這900萬是廣大投資者的錢啊。權力制衡、人員分工也是需要我們去研究的。包括基金公司的管理團隊，他的核心業務是什麼？我們去理財，我們為什麼要給他管理？因為他是一個專業的理財機構，我不說他們是專家，專業和專家是不一樣的，一字之差。你到醫院去看病，看得好的才能叫專家。如果理財理好了才叫專家。這個團隊的結構、分工、人員的數量、人員的素質、投資目標、投資理念、投資地域特徵、投資考核，這都是我們關注的重點，我正在建立基金公司的考核。我剛才說了那麼多關注點，投資團隊的人員，上海一家公司名字我就不說了是合資公司，總共有3個研究員，底下管理著幾十個億，如果我跟你們講了他們就只有3個研究員，那麼你們敢不敢把幾十億的錢給他們管？還有一個投資的流程，還有執行。我看了一個公司的內部監察報告，基金公司是一個專業理財機構，內部有一個流程，大部分都是合理運作的，但是但是我還看到過有公司的內部監察報告不合格。如果投資達到一定程度的話你的研究員需要去調研，這個基因公司買了這個股票，而且買的數量很多，他管理制度是有了，但是他沒有執行，在某個時候買的某一個股可能很好，但是你要有個制度，沒有制度是要壞事情的。這個公司自查發現這個情況了，要求他們整改，這都屬於我們研究的一個方向。如果他改掉了，一切按照制度來做，這個公司在運作的時候開始走向規范了，我們在一些指標方面比較看好。基金公司的研究團隊，這也是我們作為基金研究比較關注的，也關繫到我們廣大投資者的利益。這段時間大家買基金賺的錢很多，可能不會計較，現在是牛市如果是熊市呢？而且有些基金公司需要收服務費，你為什麼要收服務費？因為客戶來投訴了，我給他處理，我就要收服務費。我說：「客戶來投訴是因為你們做得不好，你還要跟客戶收服務費。」還有流動性問題，大家都聽過有些基金公司說長期投資，都聽了很多遍了。昨天晚上我做了一家公司的重倉股，百分之四十到六十每個季度換，我們是不是說這樣的投資行為就不好了？我們也不能這樣說。投資是一種行為，價值投資是一種理念，但是價值和價格是有聯系的，當然該賣的時候也要賣。我們還應對風險評價、影響投資業績的因素進行評價、對同類型的基金、同公司的基金、對規模相近的基金進行比較最後選出一些好的基金。另外在做研究的時候還要關注掩藏的信息，從基金的行業偏好分析行業的板塊，這都是大家關注的熱點。如果這個基金發布了招募說明書以後，你立刻把它公司旗下做股票的重倉股找到，在他的發行期內一定會漲，這底下的重倉股是大家所關注的。你看現在股票的流動量怎麼樣？如果這個股票好的話，基金公司絕對不會只買一個億，如果你三個億打到這個基金上，那這個基金肯定會漲。基金研究我們稱它為延伸基金的價值，按照基金原有基金來講，百分之五十的基金都會漲，從現在的發行情況來看，招募說明書公開三周時間相關股票都是有機會的，這是我們研究基金的方方面面。信息我們也說了，基金的信息批註有基金的公告、公司的網站啊什麼的，大家需要看這些。再介紹一下具體的評價指標，首先是收益指標，也是凈值增長率指標，我是以每個星期一一些媒體來報的報表為准，計算以周五為准過去一周的增長率，往前過去一個月的增長率，往前推過去半年，一年，很多很多，我們國家的基金市場有多長我們就有多長的評價。我們的基金市場從成立以來所有的數據都在我的書里，大家可以買一本看一看。凈值增長率是怎麼算的呢？和你們演算法不一樣，是不是你們算錯了？我們是根據中國證監會的標准來算的。比方說從7月1號到7月30號的凈值怎麼算呢？就是用30號的減去1號的這樣來算，如果這樣來算肯定和我們算的是不一樣的。我們是要把這些數據錄入到一個系統里，我們採用一個系統來算的，7月1號是一個數據，如果2號漲百分之一，那3號漲是在2號的基礎上漲百分之一，4號再漲是在3號的基礎上漲的，我們都是在前一天的基礎上漲起來的，這是一個很科學很標準的數據。我們還有一些風險指標、收益指標，還有一些風險投資收益指標。為什麼有這么多的指標？我們最關心的是收益指標，如果想做更詳細的了解就要看風險投資收益指標。還有一些行業方面的指標、績效方面的回歸等等方法很多很多。剛才講的都是開放式基金指標，還有封閉式基金指標，前一段時間封閉式基金的行情隱含收益率達到一定程度會有反彈。大家在看我的文章的時候都會看到我說達到一定程度會有反彈。銀河作為專業的基金研究機構評價的方法和指標都是非常多的，把長期績效 和短期績效結合起來，我有周的有月的有季度的半年的一年兩年，從長中短不同的時間考慮基金的業績情況，有些人說不要看排名，這是錯的。我們廣大投資者把錢交給別人去管理，當然是想選擇一個凈值增長率高的公司去管，我們應該把各種指標都公布出來，通過不同時期的觀察，通過連續觀察來決定交給誰來管理。我們應該採用定性和定量相結合的方法。過去的收益有一定的預測能力，有人會說過去並不代表未來，我們在算收益的時候，這句話從邏輯上是對的，過去的好並不代表未來的好，過去的壞並不代表未來的壞。但是我們從概率上來講，你過去好將來好的概率就高，過去壞將來壞的概率就大。我們買基金的時候，怎麼樣選好基金怎麼樣選好公司，我們就選過去業績好的，這就說明了他的能力比其他的公司能力要強，他在將來獲得收益的可能性就比其他人要高。去年的凈值增長率是百分之一百二十一，去年做得最好的是百分之一百八十二，做得不好的百分之一百都不到。所以一定要根據過去的業績選擇一個比較好的基金來做。我再舉一個例子，你找對象，找朋友大家一定會找一個比較好的，選基金也是一樣的。高風險高收益的基金，中風險中收益的基金，低風險低收益的基金我們會把這些數據都給大家算出來。我們應該選擇一個比較穩定的來買。我們看一個基金第一要長中短期來看，第二要連續性來看。下面說一下我們常用的一個指標，這是一個平均回報率的一個指標，是一個方面，另一個還有一個標准差的計算，還有風險指標，標准分的計算，下浮比例的運用……因為時間比較有限，下面說一下作為基金研究的話基礎是什麼？我剛才說了一下信息的收集這一個點。另一個是基金的分類指標。我們在做投資的時候一定要進行分類，對於不同類型的基金要有不同的策略，大層面上分為開放型基金和封閉型基金。一級分類是我們國家基金法和證券投資管理辦法里定下來的標准，是法定的標准：第一是股票運作基金，至少百分之六十資產必須是股票。這裡面就體現出股票型基金高風險高收益，至少百分之六十做股票。2006年和2007年行情漲，收益非常好。如果下跌，風險很高。往前想2003年2004年的話股票市場是非常復雜的。第二，債券基金，百分之八十的資產必須要買債券。第三，貨幣市場基金。只投資貨幣市場。如果不符合股票基金標准，不符合債券基金標准，不符合貨幣市場基金標准，我們把它歸為混合基金，可以是百分之五十四十甚至可以到零。變動是非常非常大的。股票可以低於百分之六十債券可以低於百分之八十，這就叫混合型基金。從研究角度來說還要進行細分，我們現在就叫做二級分類，我們基金公開批註的信息來看，我們使用的就是二級分類，以後我們會使用三級分類。二級分類股票基金里分為股票型基金和指數型基金，都是做股票的，但是這兩個區別在哪兒？股票型基金是主動型基金，指數型基金是被動型基金。基金管理里人員的素質非常高，大家看博士、碩士一大把，去研究股票，我相信我有這么高的素質，我所選出來的股票一定會高於市場上的股票基金。他根據自己去選，我選好的來做。指數型基金第一我所投資的對象，第一是股票。這個指數是怎麼算的？這個指數里包含什麼股票？只買180股票里所包含的股票。第二就是這么多股票我怎麼買，我是按這個成分股所佔的比重是多少做的，比方說工行的權重最大，那我就拿百分之十去買工行。指數型基金為什麼要設計這樣一種產品？很多基金經理自己覺得自己的能力很強，但是還是沒有戰勝市場。你辛辛苦苦我還不如設計指數型基金。從2006年整個市場的收益來看，股票型基金增長121，指數型基金增長125，這就是說被動型基金比主動型基金要好。今年指數型基金和股票型基金差距就更大了，上周末股票型基金剛好過了一百，指數型基金已經一百多了。在牛市行情下，如果大家購買指數型基金可以獲得和市場相平衡的回報。混合型基金：偏股型基金、偏債型資金、中檔型基金。其他基金有一個保本基金和一個特服策略基金。
Ⅶ 為什麼要對企業進行盡職調查
摘要：盡職調查來龍去脈
文|劉斌（中國人民大學管理學博士，訪美學者，知本咨詢首席國企改革專家）
編輯|億億
「盡職調查」，簡稱「盡調」，這個詞語經常在涉及企業股權和其他重大經濟行為時被提起，專業人士對其中內容相對明白，其他企業管理者總覺得這個概念過於抽象。混改是企業發展中的大事，引入投資者的這個環節，所有正式表達意願的潛在投資者都會提出，「我需要搞一個盡調」。
那麼，什麼是盡調？在混改中企業投資人的盡調，主要解決什麼問題呢？
一、盡職調查來龍去脈
企業並購和投資行為是項復雜的法律工程，並購的成功與否取決於眾多因素。其中，投資者對目標公司了解的程度是眾多決定因素中最為重要的因素之一。因此，投資者必須對目標公司進行必要的調查，了解目標公司各方面的情況。
這樣的調查工作往往不是投資者自己能夠獨立完成的，必須委託專業機構進行，比如委託律師調查目標公司的主體資格、目標公司經營管理的合法性、目標公司資產、債權債務等可能存在的法律風險等等，委託資產評估公司對目標公司的資產進行評估，委託財務咨詢公司或者其他專業機構對目標公司的經營能力、經營狀況、競爭能力等方面進行調查、評估，委託專業機構對目標公司的技術能力進行調查、評估，委託環境評估機構對目標公司所涉及的環境保護事項進行評價，等等。在實踐中，這些調查被稱之為「盡職調查(Due Diligence)」。
可見，盡職調查是為了幫助投資者深入了解被投資或者被並購企業方方面面情況的總體過程，形成的結果，一般是投資者自行起草或者委託的中介機構起草的《盡職調查報告》。通過這個成果，投資者來判斷一家潛在投資企業是否與自己的投資戰略和原則相吻合，是否達到了投資價值標准，對投資後續談判和最終投資決策提供參考意見和建議。所以，盡職調查在企業股權投資中起到基礎環節的作用，所有各方都要給予高度重視。
那麼，一個盡職調查一般包括哪些具體的內容？我們做一個概覽性的說明：
一般在投資、收購兼並中的盡職調查往往分為三個方面進行 ：
商業調查
即對被投資對象的市場現狀、市場前景的調查。商業調查經常涉及到投資價值的確定方式，一般由專業的咨詢公司來做。
法律事務調查
法津事務調查涉及到被並購對象一切可能涉及到法律糾紛的方面，如投資對象的組織結構、正在進行的訴訟事項、潛在的法律隱患等，該項工作一般由律師事務所來進行。
財務盡職調查
財務盡職調查往往不會涉及到投資價的確定，但是，只要是投資方委託的事項，如了解被投資企業的資產負債狀態、經營成果、內部控制、或有負債、或有損失、關聯交易、財務前景等，都可以成為財務盡職調查的范圍。這些調查結果會對投資的進行與否有直接的影響。
通常，一個完整的盡職調查項目，會深入了解企業十大方面的內容，已達到相對深入掃描企業全景的狀態：
公司背景
行業分析
財務和會計資料
財務報告制度和會計程序與控制
稅收
組織，人力資源和勞資關系
營銷和產品
加工製造和物流
研究與開發
財務比率
二、混改盡職調查的特點和重點
投資目標不同，盡職調查會在基本框架的基礎上，進行各種適應性優化。混改是國有企業股權結構改變的主要方式，通過吸引外部投資者的方式推動國企市場化改革的進程。在這種戰略性行動中，盡職調查也有幾個突出的特色：
突出業務前景價值