❶ 簡述以企業利潤最大化作為財務管理目標存在的缺陷。
利潤最大化目標在實踐中存在一些難以解決的問題：1、沒有考慮貨幣時間價值；2、沒有反映創造的利潤與投入的資本的關系；3、沒有考慮風險因素；4、片面追求利潤最大化，可能導致企業短期行為，如忽視產品開發、人才開發、生產安全、技術裝備水平、生活福利設施、履行社會責任等。
而且，注冊會計師說企業的目標是股東財富最大化，不是利潤最大化。另外，企業在追求利潤的同時，還要講求企業的社會責任等。
利潤最大化，作為考核目標，容易形成短視行為。短期的利益高於一切，在利潤最大化的同時，殺雞取卵，涸澤而漁，時有發生。員工和中層管理會較浮躁。
❷ 企業利潤最大化優缺點
利潤最大化的缺點是：
1、沒有考慮利潤實現時間和資金時間價值；
2、沒有考慮風險題目；
3、沒有反映創造的利潤與投入資本之間的關系；
4、可能會導致公司短期財務決議計劃傾向，影響公司長遠發展。
利潤最大化的優點是：
1、反映了當期經營活動中投入與產出對比的結果，在一定程度上體現了企業經濟效益的高低。
2、利潤的多少不僅體現了企業對國家的貢獻，而且與企業的利息息息相關。利潤最大化對於企業的投資者、債權人和經營者和職工都是有利的。
3、利潤這個指標在實際應用方面比較簡便。利潤額直觀、明確，容易計算，便於分解落實，大多數職工都能理解。
❸ 利潤最大化作為財務管理目標的缺點
缺點：
1、經濟最大化沒有考慮利潤實現的時間，沒有考慮資金的時間價值。
2、利潤最大化沒能有效地考慮風險問題。這可能會使財務人員不顧風險的大小去追求最多的利潤。
3、利潤最大化往往會是企業財務決策帶有短期行為的傾向，即只顧眼前的最大利益而不顧企業的長遠發展。
優點：企業追求利潤最大化就必須講求經濟核算，加強管理，改進技術，提高勞動生產率，降低產品成本。這些措施有利於資源的合理分配，有利於經濟效益的提高。
(3)公司金融目標中利潤最大化的缺點是什麼擴展閱讀：
對MR=MC這一利潤最大化原則，可用數學推導加以證明：
設π為利潤，Q為廠商產量，TR為廠商總收益，TC為廠商總成本，則
π(Q)=TR(Q)−TC(Q)
利潤極大化的必要條件是π對Q的一階導數為零。
而TR對Q的一階導數就是邊際收益MR，同樣，就是邊際成本MC。所以，當MR=MC，即邊際收益等於邊際成本時，利潤極大。
利潤最大化的充分條件還要求π的二階導數為負數，即它表示，利潤最大化要求邊際成本函數的斜率要大於邊際收益函數的斜率。一般來說，在不同的市場結構中，邊際成本函數的斜率為正值，而邊際收益函數的斜率在完全競爭市場中為零，在不完全競爭市場中為負值。
貨值最大化≠利潤最大化，如果要實現布局高溢價產品實現貨值最大化=利潤最大化，就必須滿足條件：高溢價產品的售價溢價必須要足夠覆蓋由此帶來的土地成本及建造成本的增加，同時還要有多餘的利潤！
企業人員僱傭中的利潤最大化原則
按照西方經濟學理論，企業是追求利潤最大化的經濟人。作為企業管理中重要環節的人員雇傭工作必須遵循利潤最大化原則。企業人員僱傭中的利潤最大化原則是:邊際收益減去邊際成本最大化,即正的利潤增量最大化。
企業人員僱傭的數量問題是企業人員僱傭中首先需要解決的問題。根據以上分析,企業人員僱傭的數量標準是：雇員的邊際收益等於邊際成本。
1、雇員的邊際收益大於邊際成本。企業每增加一個人員的僱傭，由此所帶來的收益(邊際收益)大於為此所付出的新增加的成本(邊際成本)，因此增加僱傭還會帶來正的利潤增量。權衡利弊，理性的企業在這一階段上應該繼續增加僱傭,以獲得更多的利潤。
2、雇員的邊際收益小於邊際成本。這意味著每增加一個人員的僱傭,由此帶來的新增加的收益(邊際收益)小於為此所付出的新增加的成本(邊際成本)。
因此增加人員僱傭不僅不會給企業帶來正的利潤增量，反而會帶來負的利潤,即企業因此虧損。權衡利弊，理性企業在這一階段上應該辭退一部分員工，直至邊際收益不再小於邊際成本為止。
3、邊際成本等於邊際收益。由以上分析可見，不管增加僱傭還是辭退員工,理性的企業都在尋找一個最優點。在這一點上，企業得到了所有可能得到的好處,，也避免了不必要的損失。這個最優點就是邊際成本等於邊際收益的點(MR=MC)。在這個點上,企業不再增加人員僱傭,也不再辭退員工，實現了企業人員僱傭的均衡。
❹ 簡述以利潤最大化最大化作為企業財務管理的目標的優缺點
優點：
（1）從事生產經營活動的目的是為了創造更多的剩餘產品，剩餘產品的多少可以用利潤這個價值指標來衡量；
（2）在自由競爭的資本市場中，資本的使用權最終屬於獲利最多的企業；
（3）只有每個企業都最大限度地獲得利潤，整個社會的財富才可能實現最大化，從而帶來社會的進步和發展。因此，以利潤最大化為理財目標是有一定的道理的。
缺點：
利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題：
（1）這里的利潤是指企業一定時期實現的稅後凈利潤，它沒有考慮資金時間價值.
A公司有兩個投資方案：第一個投資方案：A公司第1年末後取得稅後凈利潤500萬元；第二個投資方案：A公司第2年末後取得稅後凈利潤500萬元；單純從利潤最大化目標看兩個投資方案取得稅後凈利潤都是500萬元，但沒有考慮資金時間價值。而考慮資金時間價值時，第一個投資方案優於第二投資方案。
（2）沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系，投入與產出的關系。
A公司和B公司創造的利潤均為500萬元；但是A公司投入的資本為100萬元，而B公司投入的資本為10 000萬元。但沒有考慮投入與產出的關系。而考慮投入與產出的關系時，A公司的投入產出比大於B公司。
（3）沒有考慮風險因素，高額利潤往往要承擔過大的風險.
A公司銷售產品實現的利潤200萬元，全部現銷收入，而B公司銷售產品實現的利潤也是200萬元，但B公司信用政策非常寬松，全部賒銷收入。單純從利潤最大化目標看，結果一樣，但是高額利潤往往要承擔過大的風險。A公司風險低，B公司往往要承擔過大的風險。
日本豐田「油門踏板」事件的根本原因是奉行的「成本最小化，利潤最大化」。隨著日本豐田在全球的低成本戰略擴張，為了「成本最小化，利潤最大化」，據了解豐田曾計劃在5年內，將180個主要部件成本降低30%，為此豐田主要部件大部分委託海外產商生產，並不斷降低采購成本。結果產生了日本豐田「油門踏板」事件。
（4）片面追求利潤最大化，可能導致企業短期行為，與企業發展的戰略目標相背離。
A公司生產的產品為10萬件，市場份額也為10萬件，產銷平衡。假定企業發生虧損為10萬元。產品成本中包括固定製造費用為60萬元，在銷售後計入當期損益。在片面追求利潤最大化的情況下，為了扭虧為盈，加大產量生產20萬件，多生產的10萬件作為存貨，相應的固定製造費用30萬元轉為下期銷售，那麼利潤為－10萬元＋30萬元＝20萬元。可能導致企業短期行為。只能加班加點的生產，不考慮產品是否能夠銷售，也不進行設備的維護等等。
❺ 以利潤最大化作為財務管理目標的優點和缺點是什麼啊
以利潤最大化作為財務管理的目標，其優點主要表現在：
1、該目標考慮了資金的時間價值和風險價值，有利於統籌安排長短期規劃，合理選擇投資方案，有效籌措資金、合理制訂股利政策等。
2、該目標反映了對企業資產保值增值的要求，從某種意義上說，股東財富越多，企業市場價值越大；
3、該目標有利於克服管理上的片面性和短期行為；
4、該目標有利於社會資源合理配置。社會資金通常流向企業價值最大化或股東財富最大化的企業或行業，有利於實現社會效益最大化。
企業價值最大化目標也存在一些缺陷，其缺點主要表現在：
1、這里的利潤是指企業一定時期實現的稅後利潤，沒有考慮資金時間價值;再次，沒有反映創造的利潤與投人資本的關系，是個絕對數指標，不便於橫向比較;沒有考慮風險因素，高額利潤往往要承擔過大的風險；
2、片面追求利潤最大化，可能導致企業短期行為，以利潤最大化作為企業財務管理的目標是欠妥的。
(5)公司金融目標中利潤最大化的缺點是什麼擴展閱讀：
企業價值最大化應是財務管理的最優目標
企業財務管理的目標是企業財務管理工作的行為導向，是財務人員工作實踐的出發點和歸宿。財務管理目標是具有相對穩定性和層次性的，隨著政治、經濟環境的變化，財務管理的目標可能發生變化。
由於反映企業盈利水平的利潤指標是按照權責發生制計算的，並沒有考慮時間價值。這種認為潛在的盈利能力或未來增值能力反映了時間價值的觀點在理論上是缺乏依據的，在實踐上也是難以計量的。
而以企業價值最大化作為財務管理目標，體現了對經濟效益的深層次認識，不僅考慮了風險與報酬的關系，還將影響企業財務管理活動及各利益關系人的關系協調起來，使企業所有者、債權人、職工和政府都能夠在企業價值的增長中使自己的利益得到滿足。
❻ 簡述企業以利潤最大化為目標的優缺點
利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業新創造的財富，利潤越多，則說明企業的財富增加得越多，越接近企業的目標。每股盈餘最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯系起來，並且只適用於股份制企業。
利潤最大化的財務目標是西方微觀經濟學的理論基礎，西方經濟學家以邊際收入等於邊際成本來確定企業的產銷量，使企業利潤達到最大化，並以利潤最大化來分析和評價企業的業績。
利潤最大化的財務目標的優點是：它強調了資本的有效利用，可以用這個指標來衡量企業是如何理性增長的，同時在實務中它容易被人理解操作性也很強。它的缺點是：利潤最大化容易導致企業片面的追求短期效益而忽視長遠的發展；它忽視了企業每天都要面臨的兩大因素：不確定性和時間價值；還是最重要的一點是，利潤最大花忽視了成本的投入與利潤的比例關系。
存貨的功能是指存貨在生產經營過程的作用。1、儲存必要的原材料和在產品，可以保證生產正常進行。2、儲存必要的產成品，有利於銷售。3、適當儲存原材料和產成品，便於組織均衡生產，降低產品成本。4、留有各種原材料的保險儲備，可以防止意外事件造成的損失
存貨的成本主要有：1、采購成本。由買價、運雜費等構成。采購成本一般與采購數量成正比例變化。2、訂貨成本。定貨成本是指為定購材料、商品而發生的成本。訂貨成本一般與訂貨數量無關，而與訂貨次數有關。3、儲存成本。是指在物資儲存過程中發生的倉儲費、搬運費、保險費、佔用資金支付的利息等。
❼ 以利潤最大化最大化作為企業財務管理的目標的優缺點是什麼
優點：
（1）從事生產經營活動的目的是為了創造更多的剩餘產品，剩餘產品的多少可以用利潤這個價值指標來衡量；
（2）在自由競爭的資本市場中，資本的使用權最終屬於獲利最多的企業；
（3）只有每個企業都最大限度地獲得利潤，整個社會的財富才可能實現最大化，從而帶來社會的進步和發展。因此，以利潤最大化為理財目標是有一定的道理的。
缺點：
利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題：
（1）這里的利潤是指企業一定時期實現的稅後凈利潤，它沒有考慮資金時間價值.
A公司有兩個投資方案：第一個投資方案：A公司第1年末後取得稅後凈利潤500萬元；第二個投資方案：A公司第2年末後取得稅後凈利潤500萬元；單純從利潤最大化目標看兩個投資方案取得稅後凈利潤都是500萬元，但沒有考慮資金時間價值。而考慮資金時間價值時，第一個投資方案優於第二投資方案。
（2）沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系，投入與產出的關系。
A公司和B公司創造的利潤均為500萬元；但是A公司投入的資本為100萬元，而B公司投入的資本為10
000萬元。但沒有考慮投入與產出的關系。而考慮投入與產出的關系時，A公司的投入產出比大於B公司。
（3）沒有考慮風險因素，高額利潤往往要承擔過大的風險.
A公司銷售產品實現的利潤200萬元，全部現銷收入，而B公司銷售產品實現的利潤也是200萬元，但B公司信用政策非常寬松，全部賒銷收入。單純從利潤最大化目標看，結果一樣，但是高額利潤往往要承擔過大的風險。A公司風險低，B公司往往要承擔過大的風險。
日本豐田「油門踏板」事件的根本原因是奉行的「成本最小化，利潤最大化」。隨著日本豐田在全球的低成本戰略擴張，為了「成本最小化，利潤最大化」，據了解豐田曾計劃在5年內，將180個主要部件成本降低30%，為此豐田主要部件大部分委託海外產商生產，並不斷降低采購成本。結果產生了日本豐田「油門踏板」事件。
（4）片面追求利潤最大化，可能導致企業短期行為，與企業發展的戰略目標相背離。
A公司生產的產品為10萬件，市場份額也為10萬件，產銷平衡。假定企業發生虧損為10萬元。產品成本中包括固定製造費用為60萬元，在銷售後計入當期損益。在片面追求利潤最大化的情況下，為了扭虧為盈，加大產量生產20萬件，多生產的10萬件作為存貨，相應的固定製造費用30萬元轉為下期銷售，那麼利潤為－10萬元＋30萬元＝20萬元。可能導致企業短期行為。只能加班加點的生產，不考慮產品是否能夠銷售，也不進行設備的維護等等。
❽ 利潤最大化目標缺陷在於什麼
利潤最大化目標在實踐中存在一些難以解決的問題：1、沒有考慮貨幣時間價值；2、沒有反映創造的利潤與投入的資本的關系；3、沒有考慮風險因素；4、片面追求利潤最大化，可能導致企業短期行為，如忽視產品開發、人才開發、生產安全、技術裝備水平、生活福利設施、履行社會責任等。而且，注冊會計師說企業的目標是股東財富最大化，不是利潤最大化。另外，企業在追求利潤的同時，還要講求企業的社會責任等。
利潤最大化，作為考核目標，容易形成短視行為。短期的利益高於一切，在利潤最大化的同時，殺雞取卵，涸澤而漁，時有發生。員工和中層管理會較浮躁。
❾ 多選題 企業財務管理目標如果定為利潤最大化,它存在的缺點為( )
企業財務管理目標
如果定為
利潤最大化
,它存在的缺點為（A.片面追求利潤最大化，可能導致公司的短期行為；B.沒有反映投入與產出之間的關系；C.沒有考慮
風險因素
；D.沒有考慮
貨幣的時間價值
）。
供參考。