Ⅰ 公司理財中財務管理的目標是什麼利潤最大化作為財務管理的目標 有哪些不足之處
目標有三個：利潤最大化，股東利益最大化，和公司價值最大化。
把利潤最大化作為目標過於片面和不足，在這里也沒法詳細告訴你，給你兩點寫作思路，一就是現在提的比較火的一個詞「EVA」，也就是剩餘價值的問題，可以作為論文的討論思路，你可以網路一下，很多關於這方面的資料；再就是涉及現代企業經營，就不可避免的涉及到社會公眾道德環境問題，這一方面可以作為論文的補充，讓論文更顯全面。。。望採納，這是業內都普遍認同的，寫這兩方面，通過論文是沒問題的。
Ⅱ 企業經營如何實現利潤最大化
追求利潤最大化，是經營企業的重大目標。企業盈利了，才能給個人和社會帶來更多的利益。而要實現利潤最大化，企業家需要掌握一些方法和技巧，下面我們逐一來分析。
1、企業做什麼能賺錢
企業家眼光獨到不獨到，選擇的行業好不好，直接影響企業的盈利。比如你選擇了一個能輕松盈利的行業，那你就會做得很輕松。
什麼叫輕松盈利的行業呢？簡單說，比如有這么一種情況，企業的產品大家哭著喊著要買，不買都不行，如果你選擇了這種行業，那肯定賺錢。這是第一個問題的奧妙所在，就是你做企業要懂得「管理密碼」，尤其對怎麼選行業、怎麼讓錢轉起來（財務管理）要很明白，懂這些，是你的企業能夠盈利的基礎。
2、企業怎樣做，才能輕松賺錢
為什麼選擇了同一個行業，你感覺賺錢費勁，但有的人感覺賺錢很輕松？這和「商業密碼」有關。所謂商業密碼，就是企業家盈利的方式和手段，即你靠什麼讓消費者把錢裝到你的口袋裡。
你的方式是讓消費者哭著喊著往你的兜里裝錢，在你還沒給他提供產品和服務的時候他就願意把錢往你的口袋裡裝，而且你不收他還不高興；還是你在提供產品和服務的同時去收他的錢；又或是你把產品和服務已經提供給消費者了，但消費者就是不願意給錢，能拖著不付錢就一直拖著（相信這樣的企業很多）？
這三種現象，都解釋了商業密碼的重要性。如果商業模式沒有選擇好，那你可能就要面臨上面說的第三種情況：白天黑夜地幹活，把產品和服務提供給了對方，對方就是不願意付錢，非要拖幾個月，甚至幾個月以後還不付錢，最後拖成了壞賬。
為什麼蘋果公司比富士康公司好賺錢?
蘋果公司和富士康公司，它們同屬於IT行業，但是它們選擇的商業模式不一樣。蘋果公司選擇的是經濟學「微笑曲線」的「耳朵」――兩個高端，就是服務和研發；而富士康公司選擇的是低端，「微笑曲線」的「下巴」這一塊，就是代工和加工。這兩種盈利模式的不同之處，一個是靠頭腦、智慧賺錢，另一個是靠四肢、體力賺錢。這兩種賺錢的方式不一樣，最後導致二者的利潤率也不一樣，辛苦程度也不一樣。
可見，商業模式選對了，就能輕輕鬆鬆賺大錢；商業模式沒選對，沒有選對這個商業密碼的老闆，工作起來即使是黑頭發干成了白頭發，白頭發干成了沒頭發，最後還是賺不到錢。
因此，掌握商業密碼，是我們解決第二個問題的途徑。
3、怎樣讓利潤成倍地變為企業財富
很多企業家在困惑：我的企業和另外一家企業做的是同一個行業，而且我認為我的管理水平比他高，我的銷售收入比他大，我的利潤也比他多，但是為什麼我的財富比他的少好多，甚至只是他的十分之一？
產生財富差別的原因是是否懂得資本密碼。就是說，有的人不懂得用杠桿的力量讓利潤去翻倍，而有的人掌握了資本杠桿的力量，將利潤成倍地轉化成了企業財富，這樣企業間的差距自然就拉開了。
如何通過資本助力企業成長？博商並購與金融班專為民營企業而設，匯聚牛津、清華等全球學校名師+一線實戰名家，走進牛津大學現場學習，並到國內外最新案例企業現場參訪交流，幫助學員將真實的實踐經驗和切實可行的解決方案結合在一起，學以致用，融會貫通。而且，博商擁有幾萬名企業家資源，前海博商資本對優秀項目進行直投，入選優秀項目100%返還學費；此外還專門成立資本與並購俱樂部等，讓學員共享優質項目及人脈資源，構建高端智囊圈
Ⅲ 以利潤最大化最大化作為企業財務管理的目標的優缺點是什麼
優點：
（1）從事生產經營活動的目的是為了創造更多的剩餘產品，剩餘產品的多少可以用利潤這個價值指標來衡量；
（2）在自由競爭的資本市場中，資本的使用權最終屬於獲利最多的企業；
（3）只有每個企業都最大限度地獲得利潤，整個社會的財富才可能實現最大化，從而帶來社會的進步和發展。因此，以利潤最大化為理財目標是有一定的道理的。
缺點：
利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題：
（1）這里的利潤是指企業一定時期實現的稅後凈利潤，它沒有考慮資金時間價值.
A公司有兩個投資方案：第一個投資方案：A公司第1年末後取得稅後凈利潤500萬元；第二個投資方案：A公司第2年末後取得稅後凈利潤500萬元；單純從利潤最大化目標看兩個投資方案取得稅後凈利潤都是500萬元，但沒有考慮資金時間價值。而考慮資金時間價值時，第一個投資方案優於第二投資方案。
（2）沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系，投入與產出的關系。
A公司和B公司創造的利潤均為500萬元；但是A公司投入的資本為100萬元，而B公司投入的資本為10
000萬元。但沒有考慮投入與產出的關系。而考慮投入與產出的關系時，A公司的投入產出比大於B公司。
（3）沒有考慮風險因素，高額利潤往往要承擔過大的風險.
A公司銷售產品實現的利潤200萬元，全部現銷收入，而B公司銷售產品實現的利潤也是200萬元，但B公司信用政策非常寬松，全部賒銷收入。單純從利潤最大化目標看，結果一樣，但是高額利潤往往要承擔過大的風險。A公司風險低，B公司往往要承擔過大的風險。
日本豐田「油門踏板」事件的根本原因是奉行的「成本最小化，利潤最大化」。隨著日本豐田在全球的低成本戰略擴張，為了「成本最小化，利潤最大化」，據了解豐田曾計劃在5年內，將180個主要部件成本降低30%，為此豐田主要部件大部分委託海外產商生產，並不斷降低采購成本。結果產生了日本豐田「油門踏板」事件。
（4）片面追求利潤最大化，可能導致企業短期行為，與企業發展的戰略目標相背離。
A公司生產的產品為10萬件，市場份額也為10萬件，產銷平衡。假定企業發生虧損為10萬元。產品成本中包括固定製造費用為60萬元，在銷售後計入當期損益。在片面追求利潤最大化的情況下，為了扭虧為盈，加大產量生產20萬件，多生產的10萬件作為存貨，相應的固定製造費用30萬元轉為下期銷售，那麼利潤為－10萬元＋30萬元＝20萬元。可能導致企業短期行為。只能加班加點的生產，不考慮產品是否能夠銷售，也不進行設備的維護等等。
Ⅳ 公司較為合理的理財目標是（） A利潤最大化B資本利潤率最大化C每股利潤最大化D公司價值最大化
1. D.公司價值最大化
3. B 財務管理區別於其他管理的特點在於它是一種價值管理,即對企業再生產過程中價值運動所進行的管理。
4. C.公司凈資產最大
5.B.財務決策
Ⅳ 在現階段，企業財務目標是利潤最大化.是 否
所謂企業財務目標，是指企業財務活動在一定環境和條件下應達到的根本目的。當前理論界和實務界主要有利潤最大化、每股收益最大化、股東權益最大化、股東財富最大化、企業價值最大化等幾種觀點。說簡單點企業的財務目標就是企業的利潤目標。對於上市公司而言，企業財務的目標就是使上市公司的盈利能力得到提高同時控制好公司的財務風險也即企業財富最大化目標。那麼如何確定企業的目標呢？首先運用天龍八部中的第五步確定贏利目標，年、月、周贏利目標，進行分解，每目標分解到每一個部門，並設定公司的關鍵KPI指標。然後運用第六部績效管理，提升企業的績效水平，進行全方面的績效考核，每一個部門都成為企業利潤的發動機，運用第七部：市場營銷，第八部，財務管理。目標一定要設定得高一些，具有挑戰性的目標才是合理的目標。企業家要學會三大思維：內向思維、數字思維、成果思維。
Ⅵ 簡述以利潤最大化最大化作為企業財務管理的目標的優缺點
優點：
（1）從事生產經營活動的目的是為了創造更多的剩餘產品，剩餘產品的多少可以用利潤這個價值指標來衡量；
（2）在自由競爭的資本市場中，資本的使用權最終屬於獲利最多的企業；
（3）只有每個企業都最大限度地獲得利潤，整個社會的財富才可能實現最大化，從而帶來社會的進步和發展。因此，以利潤最大化為理財目標是有一定的道理的。
缺點：
利潤最大化目標在實踐中存在以下難以解決的問題：
（1）這里的利潤是指企業一定時期實現的稅後凈利潤，它沒有考慮資金時間價值.
A公司有兩個投資方案：第一個投資方案：A公司第1年末後取得稅後凈利潤500萬元；第二個投資方案：A公司第2年末後取得稅後凈利潤500萬元；單純從利潤最大化目標看兩個投資方案取得稅後凈利潤都是500萬元，但沒有考慮資金時間價值。而考慮資金時間價值時，第一個投資方案優於第二投資方案。
（2）沒有反映創造的利潤與投入的資本之間的關系，投入與產出的關系。
A公司和B公司創造的利潤均為500萬元；但是A公司投入的資本為100萬元，而B公司投入的資本為10 000萬元。但沒有考慮投入與產出的關系。而考慮投入與產出的關系時，A公司的投入產出比大於B公司。
（3）沒有考慮風險因素，高額利潤往往要承擔過大的風險.
A公司銷售產品實現的利潤200萬元，全部現銷收入，而B公司銷售產品實現的利潤也是200萬元，但B公司信用政策非常寬松，全部賒銷收入。單純從利潤最大化目標看，結果一樣，但是高額利潤往往要承擔過大的風險。A公司風險低，B公司往往要承擔過大的風險。
日本豐田「油門踏板」事件的根本原因是奉行的「成本最小化，利潤最大化」。隨著日本豐田在全球的低成本戰略擴張，為了「成本最小化，利潤最大化」，據了解豐田曾計劃在5年內，將180個主要部件成本降低30%，為此豐田主要部件大部分委託海外產商生產，並不斷降低采購成本。結果產生了日本豐田「油門踏板」事件。
（4）片面追求利潤最大化，可能導致企業短期行為，與企業發展的戰略目標相背離。
A公司生產的產品為10萬件，市場份額也為10萬件，產銷平衡。假定企業發生虧損為10萬元。產品成本中包括固定製造費用為60萬元，在銷售後計入當期損益。在片面追求利潤最大化的情況下，為了扭虧為盈，加大產量生產20萬件，多生產的10萬件作為存貨，相應的固定製造費用30萬元轉為下期銷售，那麼利潤為－10萬元＋30萬元＝20萬元。可能導致企業短期行為。只能加班加點的生產，不考慮產品是否能夠銷售，也不進行設備的維護等等。
Ⅶ 企業利潤最大化的概念是什麼
企業利潤最大化原則就是產量的邊際收益等於邊際成本的原則。邊際收益是最後增加一單位銷售量所增加的收益，邊際成本是最後增加一單位產量所增加的成本。
如果最後增加一單位產量的邊際收益大於邊際成本，就意味著增加產量可以增加總利潤，於是企業會繼續增加產量，以實現最大利潤目標。
如果最後增加一單位產量的邊際收益小於邊際成本，那就意味著增加產量不僅不能增加利潤，反而會發生虧損，這時企業為了實現最大利潤目標，就不會增加產量而會減少產量。
只有在邊際收益等於邊際成本時，企業的總利潤才能達到極大值。所以MR=MC成為利潤極大化的條件，這一利潤極大化條件適用於所有類型的市場結構。
實現利潤最大化是企業的最終目標，影響的因素很多，主要有兩個方面：
一、是擴大產品收入，利潤是收入創造的，沒有收入上量的保障，利潤是無從談起的。
二、是嚴格控製成本和費用支出，在利潤增加的同時，成本和費用的支出的越少，利潤就越大。
Ⅷ 將利潤最大化作為公司的目標有那些問題股東財富最大化目標如何解決這些問題
利潤最大化，作為考核目標，容易形成短視行為。短期的利益高於一切，在利潤最大化的同時，殺雞取卵，涸澤而漁，時有發生。員工和中層管理會較浮躁。
股東財富最大化，還是要通過上市融資放大。上市需要利潤，但更需要的是良好的收入規模，市場前景等等。
Ⅸ 簡要說明公司財務目標中利潤最大化和股東價值最大化之間的區別與聯系
關於利潤最大化
在計劃經濟向市場經濟轉軌初期,將利潤最大化作為企業財務管理的目標更有其適用性。第一,實現利潤是企業生存、發展的必要條件。如果企業長期虧損,勢必導致資不抵債,從而陷入破產、倒閉的境地,所以追求利潤必然成為企業的首要任務。第二,企業追求利潤最大化,就必須講求經濟核算、加強管理、改進技術、提高勞動生產率、降低生產成本,從而提高經濟效益。第三,利潤的獲取,不但可以為企業的持續發展提供物質基礎,還可以增加國家的財政收入,提高企業職工工資水平和福利待遇。
但是,以利潤最大化作為企業財務管理的目標存在以下缺陷:
1) 「利潤最大化」容易導致企業片面追求短期效益,而忽視長遠發展.
2) 「利潤最大化」沒有考慮風險因素。
3) 會計利潤的計量有不確定性。
4) 「利潤最大化」忽視了報酬的時間價值。
關於股東財富最大化
所謂股東財富最大化就是指股東所持股票的每股市價最高化。股價的高低,反映股東財富的大小,可以直接衡量公司理財目標的實現程度。股東財富最大化克服了利潤最大化的部分缺陷,考慮了風險因素、貨幣的時間價值,在一定程度上克服了企業片面追求利潤的短期行為。由於股東財富最大化目標的實現程度通常是依據普通股每股價格,將股東財富最大化作為企業財務管理目標更具有適用性,這是因為:第一,普通股市價是所有指標中最具有可觀測性的指標,隨相關信息的變動而不斷變動,可以對管理者的決策作出及時反饋。第二,與收入、利潤等短期指標不同,普通股市價可以更好地反映公司決策的長期影響。第三,普通股市價最大化目標可以為企業投資方案、融資方案提供明確的價值判斷標准。因此,在西方財務理論中,股東財富最大化逐漸成為股份公司理財目標中最具有代表性的觀點。
但是,隨著經濟的發展和企業理財觀念的更新,股東財富最大化的缺陷性也逐漸暴露出來:
股票價格不穩定。
不利於處理企業經營活動中的各種利益關系。
不利於維護中小股東的利益。