㈠ 中國經濟危機對零售商有影響嗎
2008年中國經濟受全球金融危機影響分析1、 由於中國國際收支的資本項目還未完全開放、資產證券化的規模還處於初級階段、中國有大量外匯儲備，這些因素是中國免於受到此次金融危機的嚴重沖擊；2、 但是，中國金融資產在美國的實際損失預計也是巨大的，具體數字有待今後的時間來檢驗和消化；（如中投對大摩、黑石、貨幣基金的投資損失慘重，各大銀行持有的次貸及雷曼債券損失也將是巨大的，這從平安90%的巨大投資損失可以看到）3、 中國雖然沒有在金融上遭受嚴重危機的沖擊，但全球金融危機及經濟衰退的影響對中國的沖擊和考驗也是嚴峻的。在全球經濟一體化和國際分工高度化、中國長期以來用外需來支持經濟的發展模式等，都決定了中國不可能再一枝獨秀。正所謂「覆巢之下，焉有完卵！4、 世界巨頭的危機靠他們自己是無法消化的，例如美國7000億美金的救市資金肯定不會自己全部買單，中國勢必會成為最終的買單一族，只是買單多少的問題而已；5、 中國雖然採取了一系列的舉措，試圖用啟動強大的內需來化解此次外需不足造成的經濟影響，但為時太晚，長期的外需拉動型經濟豈是短期內可以改變的。而且中國面臨著通脹、通縮、滯脹的三重威脅，勢必使中國的政策制定較為艱難，只能兩權相害取其輕。但是，現在消費者的心理預期已經改變，即使連續降息也難以在短期拉動內需，經濟發展速度的放緩甚至短期衰退都是可能的；%D%A
㈡ 金融危機對服裝零售業的影響有多大
從中國商業聯合會獲悉，金融危機發生以來對我國服裝市場銷售影響較大。
一、2008年服裝市場銷售情況
（一）服裝零售額增速明顯低於2007年
國家統計局數據顯示，2008年我國限額以上零售企業服裝類商品零售額為2655.6億元，同比增長25.9%，增速相比2007年下降2.8個百分點。
2008年，全國重點大型零售企業服裝銷售增速相比2007年下滑幅度更為明顯。根據中華全國商業信息中心統計，2008年服裝類商品零售額同比增長18.29%，是近五年的最低增速，相比2007年下降4.96個百分點。
（二）服裝零售價格繼續下降
2008年，我國服裝類商品零售價格延續了近年來逐年下滑的趨勢，零售價格同比下降了1.6%，下降幅度比2007年高出1個百分點。從各月價格變化情況看，與2007年相比，2008年各月零售價格變化幅度根本相同，但12月份下滑幅度較大。
（三）多種類別服裝零售量增速下滑
根據中華全國商業信息中心統計，2008年全國重點大型零售企業服裝銷售受金融危機等因素影響較大，各類服裝零售量同比增長10.28%，相比2007年下滑了1.78個百分點。其中，女裝和針織內衣褲零售量加速增長，增速相比2007年分別上漲了1.04和1.73個百分點；其它各類服裝零售量同比增速相比2007年均出現明顯下降，男襯衫、T恤衫、茄克衫、防寒服、皮革服裝、西褲和羊絨及羊毛衫零售量均為負增長。
（四）金融危機的影響在第四季度明顯顯現
中華全國商業信息中心統計數據顯示，受金融危機影響，2008年第四季度開始，全國重點大型零售企業服裝類商品銷售增速出現明顯下滑，第四季度各月銷售增速均跌至20%以下。
（五）打折促銷力度加大
為了應對危機，提升銷售，從2008年11月開始，零售企業紛紛加大促銷力度，打折促銷讓利活動明顯升級。打折促銷活動在年底收到了一定的效果，12月份，全國重點大型零售企業服裝類商品零售量同比增速已經超過零售額同比增速，價減量升態勢明顯。
（六）市場份額進一步向優勢品牌集中
金融危機在影響零售額增長的同時，還加劇了市場中各品牌的競爭，一方面，國外市場受阻，國內市場競爭猛烈，部分實力較差的企業和品牌被淘汰；另一方面，消費者理性消費意識增強，質量和口碑較好的品牌受到青睞，使市場份額進一步向優勢品牌集中。根據中華全國商業信息中心的統計，2008年，除去男襯衫、茄克衫、棉毛衫褲、牛仔服外，其它類服裝市場前十位品牌綜合佔有率之和均有不同程度的提升。
二、服裝市場發展趨勢猜測
（一）2009年服裝市場發展將面臨更大困難
2009年，我國服裝行業發展將面臨更大困難：一方面，國際金融危機還在蔓延，國際市場需求萎縮，全球通貨緊縮趨勢明顯，貿易保護主義抬頭，外部經濟環境更加嚴峻；另一方面，2009年，國內PPI和CPI等經濟指標走低的意願增強，國內通貨緊縮壓力增大，就業壓力形勢嚴峻，城鄉居民收入增長難度加大。預計2009年我國服裝市場銷售增長速度將繼續減緩。
（二）消費更趨於理性，消費周期將有所延長
國家統計局數據顯示，2008年我國城鎮居民人均可支配收入、農村居民人均純收入實際增長8.4%和8%，相比2007年下滑了3.8和1.5個百分點。收入增速下滑不可避免地對服裝消費產生影響：一方面，消費者理性消費意識將增強，購買渠道下移將成為趨勢；另一方面，由於服裝產品，特殊是高檔服裝產品的需求彈性較大，在收入增速下滑以及經濟不確定的背景下，消費者勢必會延長服裝的購買周期。
（三）加強產品創新、加速產業升級是企業的發展方向
加強產品創新已經成為目前企業生存和發展的必要手段，隨著金融危機的影響不斷加深，企業必須進一步加強產品創新力度，以刺激銷售增長。例如依據消費需求，從產品的功能性、時尚度、科技含量等多方面著手，生產出滿足不同消費者需求的產品。
同時企業還必須加速產業鏈升級，向產業鏈的高利潤環節拓展。目前我國多數的服裝企業依舊集中在產品製造這一低利潤環節上，而能夠涉及到產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營和終端零售等高利潤環節的企業數量還相對較少。因此，加速產業鏈升級將成為企業提升利潤的發展方向。
㈢ 在這場金融危機中生存下來的企業有多少求解
據權威機構數據，我國每年新誕生的企業有15萬家以上，而與此同時，又會有10萬家企業死亡。60%的民企在5年內破產，85%的企業活不過10歲，其平均壽命不到3年。企業想長久生存下來並不是一件容易的事情。
隨著美國次貸危機引發的金融風暴危機籠罩著整個華爾街，蔓延到世界的各個角落，對世界經濟造成了嚴重的影響。經濟危機也好，金融海嘯也好，總體上是20年一輪回;我們對此從心態上、行動上要嚴肅認真對待，但同時也不必過度恐慌。經濟危機和大蕭條的來臨，對抗寒能力強、提前練好內功的中、小企業來說，未嘗不是攻城略寨的新的機會呢。
本人多年企業管理的經驗，中小企業在經濟蕭條期要求得生存，同時還能把握相關市場機遇;需要做到以下幾點：
一、從老闆到職業經理人，再到企業核心骨幹，心態穩定是最主要的。
場景1：企業從老闆，再到管理層，反饋行業乃至企業的負面信息太多;企業從老闆到管理層陷入對負面信息整理、思索的泥潭。而在員工端，由於負面信息的散播，則可能更多的去考慮自己的問題了。
場景2：關於行業、企業的負面信息傳播至客戶端，引起客戶的恐慌心理，因此，定單減少、貨款回收緩慢、死帳(呆帳)產生等接踵而來。
其實，在經濟蕭條期，對於管理不善、人員臃腫、創新能力不強、核心客戶群不穩定的企業，可能是最先被洗牌的對象;相反，對於創新能力強、成本領先、核心客戶群穩定的中、小企業來說，反而是一次難得的穩健發展的機遇。因此，對於有心理准備的企業來說，如果未雨綢繆，在危機來臨之前，練好自己的內功(適當的瘦身、發展戰略的重新規劃、保持充足的現金流、提升現有團隊的戰鬥力)，以自信而非恐慌的心態去應對經濟危機，相信：在寒冬里能挺過來的，只有真正的雪中傲梅。
二、及時調整企業的營運策略，主動適應宏觀經濟動盪時期的市場需求。
宏觀經濟的動盪，必將影響消費者、行業用戶、政府部門的收入，進而影響其消費意向或者采購預算。企業存在的唯一的理由：滿足目標消費群體不斷變化中的消費需求。因此，追根溯源，針對目標市場，從消費需求的變化開始分析，進而檢討公司未來幾年的營運策略，從供應鏈、產品創新、品牌推廣、渠道策略、核心客戶群定位等進行全方位的審定、變革;方可確保企業有充足的現金流、穩定的終端資源、穩定的銷售增長和對股東的利潤貢獻。
三、保持穩健的財務政策，確保企業發展中有充足的現金流。
現金流是如此之重要，相信已經成為每個公司CEO、CFO每天都必須關注的財務信息;殊不知，多少業務進展順利的企業就因為資金鏈的斷裂而在一夜之間銷聲匿跡。而在經濟危機來臨之際，保持穩健的財務政策，確保企業發展中有充足的現金流則顯得更為重要。
㈠審慎對待投資項目。其實，在經濟寒潮來臨之際，相反是會有許多的投資機會的(如並購、兼並、產品線改造、新的創新產品的推出等)，但一個基本的原則是：一定要對新建項目的投資回收期有正確的評估，對項目實施中的現金流入、現金流出情況作出慎密、科學的測算，對擬進入的市場容量作出客觀、科學的預測。
㈡優化供應鏈管理。從供應鏈的優化過程中實現采購成本、物流成本的節約。比如說，在對現有供應商的評估的基礎上，建立與合格供應商的長期良好合作關系，通過合作契約的重新約定，降低物料的采購成本，並延長對供應商的付款期。同時，檢討庫存產品的流速，通過招標形式選擇運輸成本低、服務效率高的第三方物流等都可以達到有效降低物流成本的作用。
㈢在對客戶資源評估的基礎上，通過價格體系的調整，經銷商放帳期的收縮等措施，加快應收款的回收。企業在正常運營過程中，經常給予其下線經銷商一定的放帳額等優惠措施，刺激和鼓勵經銷商擴大本企業產品的銷售份額;此政策在一定程度上的確能刺激和激勵經銷商經銷和推廣本企業產品的積極性，但同時，如果對應收款的管理和監控不到位，則會出現經銷商長期拖欠貨款、乃至出現呆帳、死帳的現象;而在經濟蕭條時期，對經銷商的信用進行階段性評估以及加快貨款的回籠就顯得尤為重要。具體措施為：
㈠以季度或月度為周期，對經銷商的回款信譽進行評估，對回款信譽良好的經銷商適當加大放帳額(結合其經營規模、銷售潛力)，對回款信譽差的經銷商縮減或取消放帳額。
㈡按照放帳期的長、短，制定階差產品銷售價格，通過利益點的刺激，估計經銷商提前回款(如：現款結算則給予經銷商2%的銷售折讓等)。
四、通過績效考核體系的運行，強化核心員工隊伍的建設，真正使核心員工為企業創造價值。
經濟蕭條時期，消除企業冗員是十分有必要的，但穩定和強化核心員工隊伍則更為重要，因為，創新能力強、執行力強的員工是可以與企業共同度過難關並為企業創造價值的。具體來說，核心員工隊伍的建設重點應放在以下幾個方面：
㈠在企業內部真正實施以業績為考評重點的考評體系;通過此體系的運行，剝離冗員(業績差、能力差、工作態度差的員工)。
㈡通過績效評估，對業績貢獻突出、業務能力強的員工給予正面的激勵。在物質層面，使核心員工不因經濟蕭條而導致收入的減少;在精神層面，消除核心員工的浮躁和不安全的心態(如經濟危機來臨對收入減少的擔憂，對被裁員的擔憂)，促使其將熱情和關注點全部放在企業的發展上。
㈢考慮控制人力成本的因素，可以在固定性薪資適度降低的同時，在認真測算的基礎上，加大與業績掛鉤的浮動性收入的比例(如業務人員的傭金提成比例);以此達到企業銷售收入和員工浮動性收入均得到有效提升的雙贏局面。
㈣對企業的高級管理人員，可以通過項目利潤考核及利潤分成等形式，激勵其為企業創造價值的積極性。
誠然，經濟寒冬的來臨，對每一個經濟單元都是一種嚴峻的考驗，但是，對於真正有準備的中、小型企業來說，只要事先作到未雨綢繆，通過諸如：營運策略的重新調整、穩健財務政策的實施、區域市場布局的重新規劃、以及其他開源節流措施的實施，不僅能承受經濟寒冬的考驗;而且，由於機制靈活，決策快捷，並提前預備了過冬的棉衣，也許能在寒冬中發現新的乳酪、新的利潤單元，並一躍成為本行業的排頭兵。
㈣ 金融危機對零售業影響大嗎
影響是有的.具體而言要看門面位置和目標客戶群受危機的沖擊有多大
㈤ 什麼叫金融危機,中國大概倒閉了多少家企業
這個好難回答呀.就我所知..東莞直接倒閉了1500家以上,港資企業轉移了至少3000家.(這還不包括山寨工廠)一般大型工廠和企業倒閉影響了很多當地的經濟.周邊的餐飲業和供貨商也很多關門了..總的估計,全中國大概有近10萬家企業倒閉..直接損失超過4000億人民幣..
㈥ 華爾街金融危機對中國零售業有影響嗎
國內來講政策是通過宏觀調控拉動內需
零售業將受益
國外的零售業就比較慘淡
很負責任地告訴你
現在看來
國內的零售業從政策看來還是很好的！
㈦ 世界前十強的 公司都哪些（金融危機以前和以後的）
2008年度
1
沃爾瑪
一般商品零售
378,799.0
2
埃克森美孚
煉油
372,824.0
3
雪佛龍
煉油
210,783.0
4
通用汽車
汽車
182,347.0
5
康菲
煉油
178,558.0
6
通用電氣
多元化
176,656.0
7
福特汽車
汽車
172,468.0
8
花旗集團
銀行
159,229.0
9
美國銀行
銀行
119,190.0
10
美國電話電報公司
電信
118,928.0
㈧ 金融危機下，銷售行業如何突出重圍
金融危機下，銷售行業如何突出重圍，這樣的提問，不只是在金融危機的今天，特別重要，就是在經濟形勢比較好的情況下，也是各路商家考慮的重中之重。以下文章不知對你是否有幫助？
金融危機來臨 中小企業如何保衛利潤
【導讀】：當收成每況愈下的時候，誰喜歡繼續保持不變在自己的一畝三分地里繼續耕種，還是尋求新的方法增收？ 當收成每況愈下的時候，誰喜歡繼續保持不變在自己的一畝三分地里繼續耕種，還是尋求新的方法增收？
當前，金融危機尚未過去，經濟形勢依舊不容樂觀，尤其是90%中小企業面臨固守與突圍的抉擇的時候，絕大多數企業依舊仍然選擇繼續沉浸在自己多年經營的行業里，「盡管行業的利潤已經低的離譜」 ，但是他們相信，黎明不久就會到來。
老李的服裝公司如今只剩下200多號員工，三年前，這家工廠利潤就開始急轉之下。一些訂單只能賺幾分錢的毛利。為了保衛利潤，老李不得不把廠房外遷至勞動力更為低廉的地方。
但是金融危機來臨後，這類中小企業的命運再度改變。
「訂單持續減少不說，單件衣服的利潤又幾乎降為零。」眼看著每況愈下，老李緊鎖眉頭，幾乎天天為此犯愁。其實像老李這樣的中小企業主不在少數。如今，不少中小企業主寧願把錢扔在樓市和股市中，也不願繼續在自己的實業中投資。
其實，佔全國總企業數量99％以上的中小企業在繁榮經濟、促進增長、推動經濟持續發展方面起到了關鍵的作用。然而在當下，他們的困難來自三方面，一是生產成本升高、二是融資困難加劇、三是外貿出口受阻。對於他們來說，「保衛利潤」意味著在「絕望中尋找希望」。但這也不代表著沒有希望。一些先行者已經開始謹慎探路，向供應鏈尋求突破，這正是國際產業鏈中的核心利潤所在。
於是，這一次格外一致的轉型路線在神州大地如連珠炮般被快速炮製。
對此，國內最大的物流供應鏈管理軟體廠商博科資訊董事長沈國康說：企業發展面臨著很多壓力，核心競爭力的發展也數度變革。從70年代的市場份額發展到80年代的產品質量和低成本，再到90年代的客戶關系。而現在，則是供應鏈的比拼。伴隨而來的則是物流戰略的發展。目前對任何中小企業來說都是現金為王，因此千萬不要讓手中的資金鏈斷裂，要學會反思，冬天來了企業該做什麼，要做什麼。在經濟景氣的時候很多中小企業忙於生產，無暇去顧及生產經營之外的問題。而這個時候，正好可以讓中小企業主們去思考企業的發展，優化供應鏈環節的低效率、不規范和高成本。
㈨ 金融危機下的商機
商機是要靠自己去把握的！看這次金融危機的爆發語與其說是偶然的因為一個突發事件（次貸危機），不如說是美國經濟在高增長率、低通脹率和低失業率的平台上運行了5年多的經濟增長階段，忽視了投資風險從而導致了危機的爆發。 其實個人覺得這也是必然的。 首先由於「次貸危機」，具體背景不知道你清楚不清楚，我大體介紹下： 次貸危機，因次級抵押貸款機構破產、投資基金被迫關閉、股市劇烈震盪引起的風暴。它致使全球主要金融市場隱約出現流動性不足危機。引起美國次級抵押貸款市場風暴的直接原因是美國的利率上升和住房市場持續降溫。（次級抵押貸款是指一些貸款機構向信用程度較差和收入不高的借款人提供的貸款。） 利息上升，導致還款壓力增大，很多本來信用不好的用戶感覺還款壓力大，出現違約的可能，對銀行貸款的收回造成影響的危機。隨著美國住房市場的降溫尤其是短期利率的提高，次級抵押貸款的還款利率也大幅上升，購房者的還貸負擔大為加重。同時，住房市場的持續降溫也使購房者出售住房或者通過抵押住房再融資變得困難。這種局面直接導致大批次級抵押貸款的借款人不能按期償還貸款，進而引發「次貸危機」。本次美國次貸危機的源頭就是美國房地產金融機構在市場繁榮時期放鬆了貸款條件，推出了前松後緊的貸款產品。而導致美國次貸危機的根本原因在於美聯儲加息導致房地產市場下滑。 至於這次危機的影響范圍： 首先，受到沖擊的是眾多收入不高的購房者。由於無力償還貸款，他們將面臨住房被銀行收回的困難局面。 其次，今後會有更多的次級抵押貸款機構由於收不回貸款遭受嚴重損失，甚至被迫申請破產保護。 最後，由於美國和歐洲的許多投資基金買入了大量由次級抵押貸款衍生出來的證券投資產品，它們也將受到重創。 美國「次貸危機」將使股市出現劇烈動盪的可能性加大，從而對全球正常的金融秩序甚至世界經濟增長帶來挑
㈩ 金融危機下的銷售好做嗎
你好！本人也是做銷售工作的，金融危機下的銷售主要是看你從事的哪個行業，不同的行業，金融危機對他的影響不同，象這次金融危機象金融業、地產業及外貿出口加工的影響就特別大，如果以前是內銷產品的話，影響相對就小很多了。底薪主要看你所在的城市及消費水平，不同的城市它的消費不同，對底薪也會有影響，提成也是一樣，主要看你從事的哪個行業及行業利潤。