『壹』 誰能介紹下供應鏈金融服務模式是什麼
是的，源坤控股也有自己的模式。
『貳』 哪些公司可以提供供應鏈金融科技,風控與產品設計定製服務
我們公司就是可以提供供應鏈金融科技開發服務的，金融科技給生產生活帶來的深刻變化，在不經意間也逐步喚醒了供應鏈上下游中小企業對方便、快捷金融服務的需求。這些年，通常與供應鏈金融業務配套出現的保理業務快速發展也體現了這一點。
以往，參與供應鏈金融生態和系統建設的主要有銀行、大型核心企業。它們一般選擇自建平台、財務公司、保理公司等方式，主導供應鏈金融業務開展。但是企業的發展程度不一樣，需求也是多樣化的。
一些規模較大的供應鏈核心企業，不願意被嵌入外部供應鏈生態，而中小核心企業暫時也缺乏建立、運營自己主導的供應鏈金融生態圈的能力。這部分企業希望能與有金融科技優勢的企業合作，共同開發定製化的供應鏈金融服務。
『叄』 供應鏈金融系統面向服務設計這個是什麼意思
長 亮 國 融 信 系 統 按 照 面 向 服 務 設 計 原 則 進 行 業 務 邏 輯 的 開 發 ， 增 強 了 系 統 的 可 重 用 性 與 可 靠 性 ；
『肆』 什麼是供應鏈金融 供應鏈金融的三種融資模式
供應鏈金融是商業銀行信貸業務的一個專業領域（銀行層面），也是企業尤其是中小企業的一種融資渠道（企業層面）。
指銀行向客戶（核心企業）提供融資和其他結算、理財服務，同時向這些客戶的供應商提供貸款及時收達的便利，或者向其分銷商提供預付款代付及存貨融資服務。（簡單地說，就是銀行將核心企業和上下游企業聯系在一起提供靈活運用的金融產品和服務的一種融資模式。）
供應鏈金融的融資模式如下：
1、阿里模式；
2、行業資訊門戶模式；
3、軟體公司模式；
4、物流公司模式；
5、傳統龍頭企業模式。
(4)供應鏈金融服務設計擴展閱讀：
供應鏈金融的好處
1、企業融資新渠道
供應鏈金融為中小企業融資的理念和技術瓶頸提供了解決方案，中小企業信貸市場不再可望而不可及。
供應鏈金融開始進入很多大型企業財務執行官的視線。對他們而言，供應鏈金融作為融資的新渠道，不僅有助於彌補被銀行壓縮的傳統流動資金貸款額度，而且通過上下游企業引入融資便利，自己的流動資金需求水平持續下降。
由於產業鏈競爭加劇及核心企業的強勢，賒銷在供應鏈結算中佔有相當大的比重。企業通過賒賬銷售已經成為最廣泛的支付付款條件，賒銷導致的大量應收賬款的存在，一方面讓中小企業不得不直面流動性不足的風險，企業資金鏈明顯緊張；
另一方面，作為企業潛在資金流的應收賬款，其信息管理、風險管理和利用問題，對於企業的重要性也日益凸顯。
在新形勢下，盤活企業應收賬款成為解決供應鏈上中小企業融資難題的重要路徑。一些商業銀行在這一領域進行了卓有成效的創新，招商銀行最新上線的應收應付款管理系統、網上國內保理系統就是一個備受關注的創新。
據招商銀行總行現金管理部產品負責人介紹，該系統能夠為供應鏈交易中的供應商和買家提供全面、透明、快捷的電子化應收賬款管理服務及國內保理業務解決方案，大大簡化傳統保理業務操作時所面臨的復雜操作流程，尤其有助於優化買賣雙方分處兩地時的債權轉讓確認問題，幫助企業快速獲得急需資金。
2、銀行開源新通路
供應鏈金融提供了一個切入和穩定高端客戶的新渠道，通過面向供應鏈系統成員的一攬子解決方案，核心企業被「綁定」在提供服務的銀行。
供應鏈金融如此吸引國際性銀行的主要原因在於：供應鏈金融比傳統業務的利潤更豐厚，而且提供了更多強化客戶關系的寶貴機會。在金融危機的環境下，上述理由顯得更加充分。
供應鏈金融的潛在市場巨大，根據UPS的估計，全球市場中應收賬款的存量約為13000億美元，應付賬款貼現和資產支持性貸款（包括存貨融資）的市場潛力則分別達到1000億美元和3400億美元。
招商銀行人士表示，在供應鏈金融這種服務及風險考量模式下，由於銀行更關注整個供應鏈的貿易風險，對整體貿易往來的評估會將更多中小企業納入到銀行的服務范圍。
即便單個企業達不到銀行的某些風險控制標准，但只要這個企業與核心企業之間的業務往來穩定，銀行就可以不只針對該企業的財務狀況進行獨立風險評估，而是對這筆業務進行授信，並促成整個交易的實現。
3、經濟效益和社會效益顯著
同樣重要的是，供應鏈金融的經濟效益和社會效益非常突出，藉助「團購」式的開發模式和風險控制手段的創新，中小企業融資的收益-成本比得以改善，並表現出明顯的規模經濟。
據統計，通過供應鏈金融解決方案配合下收款方式的改進、庫存檔活和延期支付，美國最大的1000家企業在2005年減少了720億美元的流動資金需求。
與此類似，2007年歐洲最大的1000家上市公司從應收賬款、應付賬款和存貨等三個賬戶中盤活了460億歐元的資金。
4、供應鏈金融實現多流合一
供應鏈金融很好的實現了「物流」、「商流」、「資金流」、「信息流」等多流合一。
『伍』 如何設計供應鏈金融產品
供應鏈金融的參與主體主要有金融機構、中小企業、支持型企業以及在供應鏈中占優勢地位的核心企業。
參與主體 功能
金融機構 1、在供應鏈金融中為中小企業提供融資支持，通過與支持型企業、核心企業合作，在供應鏈的各個環節，根據預付賬款、存貨、應收賬款等動產進行「量體裁衣」，設計相應的供應鏈金融模式。
2、金融機構提供供應鏈金融服務的模式，決定了供應鏈金融業務的融資成本和融資期限。
中小企業 在生產經營中，受經營周期的影響，預付賬款、存貨、應收賬款等流動資產佔用大量的資金。而在供應鏈金融模式中，可以通過貨權質押、應收賬款轉讓等方式從銀行取得融資，把企業資產盤活，將有限的資金用於業務擴張，從而減少資金佔用，提高了資金利用效率。
支持性企業 供應鏈金融的主要協調者，一方面為中小企業提供物流、倉儲服務，另一方面為銀行等金融機構提供貨押監管服務，搭建銀企間合作的橋梁。對於參與供應鏈金融的物流企業而言，供應鏈金融為其開辟了新的增值業務，帶來新的利潤增長點，為物流企業業務的規范與擴大帶來更多的機遇。
核心企業 1、在供應鏈中規模較大、實力較強，能夠對整個供應鏈的物流和資金流產生較大影響的企業。供應鏈作為一個有機整體，中小企業的融資瓶頸會給核心企業造成供應或經銷渠道的不穩定。
2、核心企業依靠自身優勢地位和良好信用，通過擔保、回購和承諾等方式幫助上下游中小企業進行融資，維持供應鏈穩定性，有利於自身發展壯大。
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『陸』 哪些公司的供應鏈金融系統架構設計靠譜
依據我們的開發經驗來為大家介紹供應鏈金融系統架構設計中常見誤區及解決辦法
首先在供應鏈金融架構設計時要避免停滯不前，即架構設計僅停留在模型階段，而不斷的優化細節，讓模型更加的精緻。
其次在供應鏈金融架構設計時常常會在糾結於某些方面而發生過度設計的情況。在架構設計時經常會為了一些根本不會發生的變化而花費大量的時間而進行一系列復雜的設計。這種情況下的設計就叫做過度設計，這樣的設計方式將會導致資源的浪費同時還會有開發的工作量和難度增加等問題。當在進行供應鏈金融架構設計時技術開發人員難免需要考慮到系統的擴展性，可維護性等問題，但是避免過度設計還是顯得非常有必要的。可能大多數情況下，並不能馬上判斷出哪些設計存在過度設計等問題，此刻就需要你沉下心來，縱觀全局，或是請教其他的一起開發的夥伴，並站在整個項目的高度進行決策，相信按照這樣的方式進行過度設計的思考將會對解決問題非常有利的。
另外供應鏈金融系統架構設計時的開發人員還應該明白一個道理，即架構不單單只是框架，不是將幾種框架或技術進行隨意的組裝或者組合就可以了，因為框架本身也是有架構的。框架是對某一方面或某一領域的重用性和可擴展性而言的半成品，而架構是一個形成框架的過程。同樣的也可以理解為框架可以將其理解為是軟體，是一種特殊的軟體，而架構不是軟體。
最後供應鏈金融系統架構設計是需要明白其架構設計絕不僅僅只是單純的新技術展示平台而已，只有使用合適的技術才會是對項目有利的技術，所以必須要同時考慮到開發人員和維護人員的能力。這就對一名系統架構設計師提出更高的要求，即應該更多的考慮如何平衡業務需求，團隊中的協作和技術三者的關系，而不僅僅是去關注那些技術細節。
『柒』 供應鏈金融方案具體有哪些
這個需要跟我具體見面聊了，供應鏈金融需要看具體的企業，不同的行業不同的企業供應鏈的情況都不一樣，風控和設計出來的金融產品和方案也不同的，沒辦法籠統回答的