現在行業內有個笑話
說一個經紀人帶一個客戶,一個客戶養活一個經紀人。。。
你知道去年國內有多少期貨活躍賬戶么?就是經常交易的那種,只有六萬多個啊。。。。
做期貨經紀人。。。還不如作股票經紀呢。
2. 我去一家金融公司 想要辦理貸款 之後跟我簽了一個居間合同 然後銀行工作人員
金融公司不是銀行,一般都是沒有金融准許證的公司,不正規。
3. 金融個人居間跟公司居間是什麼意思
金融個人居間和公司居間都代理金融的業務,與金融公司是合作關系,沒有隸屬的上下級關系。個人居間是以個人的名義進行展業,取得的收入以個人名義繳納勞務稅。公司居間是以法人的名義對外進行展業,取得的收入要繳納公司稅的。一般公司居間要比個人居間繳納的稅多,但公司居間的服務和比個人居間好。
4. 想成立一個小的金融公司放貸,如何操作
方法一:
到市金融辦申請,申請營范圍中最重要的一項為:融資對接,但是目前國內只有少數的城市可以申請開辦「民間借貸登記(中介)服務中心」。
方法二:
如果您有足夠的資金可以申請開辦小額貸款公司,注冊資金各地的要求不一樣:3000萬至1個億不等,(有些工商代辦的公司會代辦或出售小額貸款公司執照,價格在150萬至220萬不等(要看在哪個城市)。
方法三:
這也是最常見的運作手段就是開辦:投資公司、投資擔保公司、投資管理公司、信息咨詢公司等,然後以個人名義放貸,開辦以上公司很簡單,到您所在區的工商行政審批大廳直接注冊執照就可以。目前國內90%的民間借貸公司就是這么運作的,說白了,執照就是做廣告用的幌子,沒侉什麼實際的意義,用個人名義放貸也是受法律保護的。詳見《中華人民共和國合同法》及《最高人民法院關於審理民間借貸若干意見及司法解釋》。
5. 我是做過金融業務,現在想找個金融產品做居間人,誰有好的推薦沒有
你好 我是期貨公司的 請問你之前有做過期貨居間嗎?
我們公司是券商背景國企 返傭金比較較高(稅後) 每月准時月結 從不拖欠
沒有一些小期貨公司返佣比例高 但是比小期貨公司安全
沒有一些大期貨公司名氣大 但是比它們的返佣比例高
如果有意向的話 可以和我聯系噢
發私信給你了 你可以查看一下
6. 我現在在一家金融公司上班 公司主要做居間服務 中介機構。我進去面試時面試的崗位是內帳會計 。
你們老闆沒說錯,一般企業都是按權責發生制,你去年8-11月份的,應該在去年反應。工資也是一樣。其實這個跟你銀行流水是不沖突的。 去年8-11月發生的,當時發生了就應該進相應的費用或者成本,然後沒付款就掛應付,1月份付款,就沖減應付。然後工資也是,上個月的工資,上個月就計提,這個月發放,再沖應付職工薪酬。我覺得你們老闆應該是這個意思。
7. 怎樣做好期貨公司的居間
找當地的期貨公司,所在城市大就簽合同,我們這小縣城都認識所以就沒簽
超短為主
最好找沒有任何任務的代理
返佣不要讓步
永遠不要全倉
如果是高手 資金還多 建議拿1/4倉位做中線
不要做很多品種 最好專殺一種
有機會多介紹客戶 跟公司談待遇 要求增加返俑或直接要提成
8. 有一位其它期貨公司的金牌居間人,如何在傭金返還比例相同的前提下,通過何種方法讓他改做我們公司的居間
第一個問題:傭金返還比例相同的話 不同的公司 底價不一樣
比如拿山東的魯X 和安徽的徽X來比較 後者較低 優勢就在這里
還有一個因素是公司知名度
第二個問題:以前貌似聽過有人說有一個公司 用的一種方法
好像是期限內 居間人名下交易手數超過100W手 送東西 好像是汽車
具體沒有仔細聽
9. 要怎樣才可以把一個公司給經營好
企業的柔性需要實現企業員工、製造機器設備與儀器以及軟體(即組織管理)的整體柔性,以應對快速多元的市場需求。 第一、人員的柔性是核心:新大陸有優秀的企業文化與追求卓越的企業理念,「以人為本,誠信敬業,顧客導向,學習創新,團隊精神」為核心的企業價值觀使企業內部形成非常和諧的合作氛圍。這是調動員工的積極性與創造性的前提;無疑,公司應加強對員工的技術培訓與繼續教育,讓更多的人員被組織在多功能交叉工作小組中工作,培養一專多能的具有創造性的多方面人才是柔性的要求;另外應建立合理高效的激勵手段,科學、公平的績效評估制度,來提高員工的積極性。在這方面,產業平台提出的培養跨平台跨部門人才、培養生產多面技工、6S與現場合理化改善活動都極大地調動了員工的積極性與創造性。 第二、製造機器設備的柔性是根本:為改變原有的剛性流水線不適應多種少量生產的狀況,今年初產業平台導入了整機柔性生產線,採用的是日本生產的復合管線結構可任意組合的製造單元,成為國內內資企業中最早使用該線體的企業。平台內部專門成立了多部門組成的柔性線推進小組,目前正對線體及工藝進行第二輪改進,並重點培養掌握多項生產技能的柔性生產多面手。明年新工廠搬遷後將全面導入柔性生產線以構建柔性製造系統。 第三、軟體(即組織管理)的柔性是基礎:改變企業內部單純以職能部門為基礎的靜態組織管理,採用以擁有一定決策權的、面向項目任務的多功能交叉工作小組形式的動態組織結構是企業高效率、高柔性的需求。團隊(小組)工作方式是組織柔性的基本形式。去年由產業與銷售平台開始推動的產銷計劃調度會就開創了公司跨平台運作的成功模式,取得了巨大的效益。 結合精益化(准時化)生產與靈捷製造的管理思想,我們認為,公司在組織管理的柔性變革上應涉及產品實現的全過程: 1、市場響應與產品開發:對市場需求敏銳的洞察力,對客戶需求的深層把握,就要求市場部門要建立起與客戶互動的技術交流機制,並培養一批專家級的能提高整體解決方案的專業人才隊伍。而面對多元的市場需求,確保產品質量、成本目標和用戶需求,縮短開發周期就成為研發平台努力的方向。在開發過程中可考慮採用並行工程(CE)方法,並由相關的部門人員組成多功能交叉並行設計小組,一次性將產品整個生命周期相關過程全部考慮並一同設計,杜絕反復修改,爭取一次開發成功且產品易於製造。在開發中以模塊化設計為主導,應用計算機模擬技術、虛擬開發技術並結合品質機能展開法(QFD)、價值分析(VA)與價值工程(VE)等技術,實現高效率、高品質與低成本的產品設計。另外,去年工程技術部的成立也加快了科研成果的快速轉化。 2、供應與營銷管理:作為企業生產經營的兩端,建立比較順暢的物料供應和產品銷售體系,是實現企業精益、靈捷生產的關鍵。公司產銷計調會的運作使采購與銷售的計劃性得到極大的加強,是供應與營銷管理體系變革的開始。在供應體系方面,去年開始的供應商評價與供應鏈渠道整合工作使供應商數量精簡了一半(一百多家),並通過緊密的合作降低了采購成本。供應鏈的柔性、E化采購將是今後采購管理的必由之路。而營銷上則需要轉變傳統銷售模式和服務方式,建立靈活有效的銷售策略和激勵機制。金融產品公司的成立,為供應與營銷體系的改造提供了良機。 3、生產計劃與庫存管理:應該說,這是公司柔性化研究與實踐最卓有成效的體系。去年成立的生產管理部在這一方面發揮了極大的作用。產銷計調會產生的滾動生產計劃使供、產、銷之間的均衡得到改善,庫存資金極大下降,現場的生產管理開始導入JIT管理思想。基於生產平台的製造資源計劃(MRPⅡ)可望在今年實現,生產資源的配置將進一步優化。但企業信息化的構建由MRPⅡ到ERP甚至IERP已是柔性模式精益、靈捷生產的必然需求。 另外,在質量管理上應真正地貫徹全面質量管理,全員參與;加大質量預防成本投入;開展QC小組活動,形成至下而上的質量改善氛圍。 應該說,在速度比規模重要的知識經濟時代,靈捷製造提出的企業虛擬化即突破企業的有形界限,借用外力迅速整合彌補劣勢來贏得競爭也是未來企業的重要選擇。 誠然,企業的柔性化變革以及向管理極限挑戰的目標,並非一蹴而就。在全面推動柔性生產模式構建的過程中,應運用瓶頸管理(TOC)方法,將有限的資源用在整個系統中最重要的地方(即瓶頸),以求達到最大的效益。面對新環境的挑戰,立志「做強」的新大陸電腦公司完全有能力實現這個目標。