1. 企業如何控制管理差旅費用，優化成本
企業差旅成本控制基於先進的差旅管理系統之上，通過優化差旅管理與政策、基於差旅預訂鏈過程式控制制、差旅授權審批、透明的差旅售後服務、差旅數據分析報告五大方面得以實現。做好「三化」，即個性需求定製化、差旅成本控制精細化、優化流程與政策數據化，運用這套差旅管理系統才幫企業真正的實現了差旅費節約15%-22%。
差旅管理，即商旅管理，是指企業在專業差旅管理服務團隊的協助下對差旅活動進行整體規劃全面執行監控，優化差旅管理流程與政策，整合商務旅行資源，提供包括預訂酒店、機票、會務、租車等全方位的服務，並有效的執行差旅政策，利用先進的管理信息系統，規范員工差旅行為，降低差旅成本並提高出行效率。
《中國差旅行業現狀分析與發展前景研究報告（2015年版）》顯示：中國企業的商務差旅開支已佔到企業經營支出的24%，僅次於人工成本支出的第二大開支。差旅管理的核心包括兩點：一是達到客戶要求的服務品質，二是幫助客戶控制差旅成本。差旅公司可以將客戶的差旅費用節省10%-30%。
企業節約的每一分成本就是利潤，節約差旅成本也不例外。能否有效控制這部分成本，將直接影響企業的贏利水平，反應企業領導的管理能力。
對於中小型差旅管理服務公司而言，定好自己的位，高品質服務，亮點的產品，從而形成自己的特色，才會在中國的商旅市場有一席之地。
2. 勝意科技是上市公司嗎
武漢市勝意科技發展有限公司有上市計劃，2017年獲得京東金融的天使輪融資，2018年，武漢勝意科技完成Pre-A輪融資，投資方為北京聞名投資基金管理有限公司。該公司成立於2004年（前身是深圳市勝意科技發展有限公司），專注於商旅行業，為客戶提供一站式的差旅管理平台及相關服務；總部設在武漢，已在北京、上海、深圳、廣州、成都分別設立分公司、辦事處；目前總人數近300人，其中近60%的人員為技術團隊。
3. 6， 為什麼說國有企業改革的方向是建立現代企業制度
一、現代企業制度建設是國有企業改革的方向
我國國有企業實行國營企業制度。在國營企業制度下，國家以所有者的身份對企業實行統一經營管理，並統一支配其勞動成果。廠長或經理的任務就是按照政府的計劃指令和相關政策負責生產；企業為完成生產計劃所需的資金由政府財政部門按計劃直接無償下撥或部分通過銀行信貸解決；所需物資由政府物資部門按計劃和統一價格供給；所需勞動力由政府勞動部門統一分配；企業的產品由政府物資部門或商業部門按計劃統包統配、統購統銷；員工工資由政府按照統一標准發放；企業盈虧由政府負責，技術投入和設備改造由政府統一安排。企業惟一能做的和必須做的就是按照一定的技術要求，把政府配給的資源組織起來，生產出政府計劃的產品。這種企業制度導致企業只有社會的統一目的，完全否定了企業和員工對產品的所有權和支配權，使企業員工失去了為追求自身利益而發展的動力。在建國初期物質極度匱乏的條件下這種企業制度曾經表現出很高的效率，但是隨著社會經濟的發展，企業面臨環境的復雜程度提高，這種由政府統一決策的企業制度必然難以適應外界變化的要求，最終退化為政府行政體制附屬物。20世紀80年代初，日本經濟學家小宮隆太郎到中國考察後，宣布了一個舉世震驚的觀點：「中國沒有企業」，實質上就是對當時實行的國營企業制度的大膽批評。
4. 武漢市勝意科技和京東是什麼關系
2016年京東天使輪投資了勝意科技,謝謝
5. 為什麼說建立現代企業制度是我國國有企業改革的方向
2008年1月19-20日於北京友誼賓館召開了"國有企業收入分配製度改革研討會"，會議由國務院國資委研究中心主辦，交通銀行、平安養老保險、博時基金和華夏基金協辦。國務院國資委、國家發改委、勞動和社會保障部、全國總工會、中國銀監會、中國保監會等相關部門的20位領導專家，20個省市區地方國資委、60多家企業和金融公司的代表約400人參加了本次研討會。研討會圍繞國有企業收入分配製度的改革發展過程中出現的矛盾問題，基本狀況、改革方法，進行了充分的討論，深刻分析了工資制度、薪酬體系、職工持股、股票期權、企業年金、以及業績考核、股權激勵、薪酬管理、成本管理、投資管理等方面的內容，尤其對企業年金制度的營運和完善進行了充分研討。整個研討會氣氛熱烈，討論積極，信息量大，成效顯著。
回顧兩天的研討會，可以簡要歸納為以下幾個主要方面的共識和看法。
一、國有企業收入分配製度事關利益群體和社會公平效率，市場化的改革取向和措施得當，取得了積極成效。
與會代表認為，國有企業收入分配自20世紀80年代以來經過一系列的改革，取得了積極成效。一是從企業打破"鐵飯碗"開始，著眼調動經營者和職工的積極性，提高企業競爭力，引入市場觀念和機制，向管理人才、關鍵崗位和特殊人才傾斜，向勞動力市場接軌。二是實行業績與年薪掛鉤，規范分配和激勵制度，減少了人才流失，創造了企業的活力。三是基本形成了收入分配格局趨於合理、收入能增能減機制、行業差距在縮小的局面。盡管還有許多不盡如人意的地方，但都是改革中出現的新問題、新矛盾，可以在改革中探索，在發展中完善。四是企業由單一的按勞分配逐步向按生產要素分配健康過渡。
二、正確理解和認識央企同地方企業收入分配的差距、行業之間的差距、企業內部的差距，對於消除社會各界的不必要的誤解至關重要。
研討會分析並強調了有關分配差距與平均分配、公平與效率的關系問題。一是社會主義分配原則不是社會分配結果。不同的勞動具有不同的價值，知識經濟突出了知識的價值，市場經濟要求各種要素要參與收益分配。二是收入分配差距不等於分配不公。分配不公是違反了市場規律，造成分配秩序的混亂。由於國家區域發展水平的不同，各階層之間的差異、職工隊伍的構成不同等原因，行業存在差距是合理的可能的，但是要堅持市場的標准才能判明行業差距的合理性，減少認知的盲從性和偏見性。三是堅持十七大的要求，正確認識和處理分配效率和公平的關系，正確的公平觀應與市場經濟相適應。強調起點和規則公平，要糾正過程的不公平，不能強調結果公平。四是建立和諧勞動關系是建立和諧社會的應有之義，在共建中共享，在共享中共建。五要清醒認識到，勞動、知識、技術、專利、經營、管理和資本等要素參與收益分配，對收入分配製度創新提出了新的挑戰，出現了一些亟待解決的新問題、新矛盾。比如，無形資產如何作價入股，年薪的基礎年薪與效益年薪的比例，股權激勵的份額等問題，企業年金的運營與監管。
三、國有企業收入分配改革有待深化，政府應發揮主導作用，形成部門聯合協調機制。
研討會認為，要繼續進行企業的人事、勞動和分配三項制度改革，人事、勞動制度是收入分配製度改革的基礎和前提。收入分配製度重在構建"人才留得住，冗員流得動"的激勵和約束機制。研討會建議，一要完善崗位工資制，優化崗位設計、明確崗位職責、明確崗位待遇，以崗定薪，競爭上崗，崗變薪變。二是重在構建一個合理的工資結構，這是一種長期的制度安排，又是一項當務之急的改革工作。三要完善薪酬福利制度，嚴格控制薪酬增長比例，擴大董事會試點，逐步形成由董事會決定經營者選聘和薪酬激勵。完善監督制度，加強監事會的監督工作。三要認真遵守勞動合同法,加強國家層面的勞動協調三方機制運行，全面建立和完善工資集體協商制度，設立不同行業的工資指導線，建立國有企業工資穩定增長機制，落實最低工資保障制度。四要改革工效掛鉤制度，實施工資總額預算機制。五要加強企業薪酬調查和信息發布制度，進一步規范經營者年薪制，確保社會透明度和員工知情權。六要探討央企年金稅收政策優惠措施，減少企業成本支出。
四、企業年金為我國養老保險制度體系中的重要支柱，企業應據實啟動和完善，受託機構應規范和提高運營水平。
與會代表認為，企業年金是我國養老保障體系的重要支柱。企業年金是一項利國利企又利民的重要制度安排。要形成政府與市場、單位與個人的責任分擔機制。因此，一是確保國企尤其央企將原有的職工補充養老保險轉換到企業年金制度上，並推動中央企業年金的規范建立和完善。允許國有企業結合企業的自身條件和實際情況，在移交進度、方式等方面有一定靈活度，切實做到依法規范、平穩銜接，有利於企業的改革發展和穩定。二是受託機構應完善管理制度和提高經營水平，禁止任意壓低或者不收管理費用，嚴禁不正當競爭以爭奪年金合同，市場參與各方應共同維護市場秩序。進行優勢集中的制度安排，形成規模效應，降低管理成本，努力提高企業年金的社會效益和經濟效益。
最後,感謝各位代表的參與。祝大家新的一年工作愉快！萬事勝意！
謝謝媒體朋友的幫助和支持。收入分配製度改革是一個十分復雜、非常微妙的艱苦探索過程。人人都可以說一些問題，但又說得不全面、不準確，有時還沒有說到一起。所以，在宣傳報道上一定要注意。再重申一下，要經過會議組織者同意，要經過本人審閱。
6. 勝意科技的差旅費控系統有金融服務方案嗎
1、第三方機構月結方案：由企業同德國嘉惠簽訂月結授信協議，並授權企業服務商使用；由企業同中航結簽訂月結授信協議，並授權企業服務商使用。
2、服務商月結方案：由服務商為企業提供墊資服務，企業接約定賬期付款給服務商，再由服務商付款給各產品供應商。
3、企業預存結算方案：由企業預存資金到企業差旅雲服務商實名賬戶中；發生產品預訂後，使用企業預存款賬戶付款給各產品供應商。