⑴ 先進職工之家申報材料上決議怎麼寫
一、積極響應公司工會號召，不斷完善工會組織建設。分公司現有職工 171人，工會會員 171人，職工入會率達到100％，在日常工作中，分公司黨政高度重視工會工作，定期聽取工會工作匯報，積極協調解決工會工作問題。按照職工之家的創建標准不斷完善軟硬體建設，基本達到職工之家的標准和要求。我們認真貫徹執行《工會法》，不斷加強基層工會自身建設，堅持工會工作始終圍繞大局，始終為職工維權的原則，為我分公司安全生產和精神文明建設做出了應有貢獻。
二、完善民主管理制度、堅持廠務公開。分公司領導非常重視民主管理和民主監督工作。對於工資獎金分配、材料費使用、工會會費使用、新車分配方案等職工比較關心的熱點難點問題，都及時張貼到「廠務公開欄」里，接受職工的監督。每一項制度出台前，我們總是反復聽取職工群眾意見。如油料管理規定、機關兼職押運員管理辦法、機關績效考核辦法等，修改完善，職工代表表決通過後，才能執行。我們堅持每年按時召開職工代表大會，認真落實職代會各項決議。積極開展民主評議領導幹部活動和民主評議班組長活動。並建立了民情信息站，及時向工會反饋信息，增強領導班子和職工群眾的思想交流，增強了理解，為建設和諧穩定企業做出了積極貢獻。
三、搞好班組建設，夯實基礎管理。分公司工會組織高度重視班組建設工作，，自開展班組建設以來，分公司掀起了「我的崗位我負責」大討論以及創建「五星級班組」的熱潮。組織全員職工定措施、想辦法，全面推廣班組文化，強化班組長現場管理和員工隊伍建設，努力實現安全、增產、降耗、提效。並結合分公司實際情況，在分公司運行了「班組建設考評細則實施方案」；成立了「班組建設考評小組」；進一步提高了班組建設的質量和水平，增強了班組的戰鬥力、凝聚力和執行力，推進了企業安全發展和科學發展。