❶ 董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感
[董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感]統籌部署真抓實干全面完成年度各項任務目標--呂慧董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話(摘要)現階段，公司生產經營進入攻堅階段，結構調整進入關鍵時期，實現全年工作目標，任務艱巨，時間緊迫，董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感。通過這次會議公司上下統一了思想，振奮了精神，對完成全年任務有著重要的指導意義，相信在集團公司和自治區的正確領導和大力支持下，只要公司全體幹部員工堅定信心，開拓奮進，就一定能夠完成全年工作任務，一定能夠推進煤電一體化發展的新進步，為集團公司領先進入具有國際競爭力的世界一流企業行列，為自治區實現富民強區發展目標做出新的應有的貢獻！一、堅定信心，振奮精神，認真貫徹落實會議精神這次會議召開前，公司召開務虛會，公司領導班子認真討論，深入研究，進一步明確工作思路，研究如何確保完成任務。7月20日，又召開股東會議和董事會議，股東方肯定了公司上半年的工作，對當前的經營困難表示理解和支持，對公司發展寄予了很大期望，提出了很多中肯的建議和要求，為開好這次會議做了一定的准備。本次會議全面總結了公司上半年取得的成績，分析了面臨的形勢和任務，提出了下半年六個方面的重點工作，明確了今後一個時期的奮斗目標，對於做好今後工作具有很強的指導性。公司上下要按照\"抓安全、抓開源、抓節流、抓提效、抓隊伍\"的總體要求，堅定信心，扎實工作，確保完成集團公司下達的績效任務。會前及會議期間，大家圍繞公司安全、效益管理出現的新情況，經營發展遇到的新問題進行了認真的研究和討論，深刻分析面臨形勢，客觀研究存在的問題，對公司強化管理、提升效益、加快發展等一系列重大問題的認識更加統一，努力的方向更加明確。上都電廠等5家單位作了表態發言，就如何做好下半年的工作談了很好的打算，對自身存在的問題認識深刻，對如何確保任務完成態度堅定。會議時間短、任務重，但很有成效，達到了預期效果。大家增強了責任意識，感受到了工作壓力，也鼓舞了咬定目標的決心，對公司未來發展更加充滿信心。特別是在經營困難和安全生產面臨考驗的時候，大家堅定轉型發展信心不動搖、堅持奮斗精神不懈怠，表現出非常好的精神狀態和昂揚士氣。無論是從這次會議討論情況看，還是從公司調研組調研時接觸的幹部職工看，公司幹部隊伍總體是好的，各單位形成了攻堅克難、努力完成任務的濃厚氛圍。同時，也要清醒地認識到，下半年的任務非常艱巨，更加繁重。各單位要認真貫徹落實集團公司、北方公司兩級年中工作會議精神，切實樹立\"等不起\"的緊迫感、\"慢不得\"的危機感，把思想和行動統一到會議精神上來，扎實做好本單位工作。本部各部門要牢固樹立全公司一盤棋的思想，主動創新工作，發揮積極作用，與各單位共同抓緊抓好後5個月的工作，統一思想、統一行動，確保實現既定工作目標。二、積極應對，狠抓落實，確保完成全年各項任務受整體經濟形勢的影響，今年生產經營較為艱難，在復雜多變、任務繁重的情況下，公司系統貫徹落實集團公司2011年工作會和公司經營工作會精神，按照\"以科學發展為主題，以加快轉變發展方式為主線，以提升經濟效益為中心\"和四個\"進一步\"的總體要求，主動克服不利影響，有效應對，難中求進，做了大量深入細致的工作，付出了艱苦的努力，保持了整體較為平穩的發展態勢。當前，公司經營發展面臨著很好的機遇，也同樣面臨很大的困難和壓力。一方面，自治區正處在實現富民強區的關鍵發展時期，國務院出台《關於進一步促進內蒙古經濟社會又好又快發展的若干意見》，為自治區全面實現小康目標迎來了歷史發展機遇。若干意見提出加快外送電通道和能源基地建設，有利於公司進一步加快結構調整；全社會用電需求持續增長和進入迎峰度夏時期等，也有利於公司生產經營。另一方面，下半年經營形勢仍然存在不確定性，受煤炭市場緊張、通貨膨脹壓力加大等影響，公司發電量滯後計劃進度，燃料成本大幅增加，融資及資金管理難度增加，完全年任務目標壓力較大，讀後感《董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感》。對此，我們要充分看到公司幾年來經營發展取得的成績，正確看待發展過程中遇到的困難和問題，越是在困難時期，越要保持良好的精神狀態，越要堅定必勝的信心，全面分析和把握形勢，正視困難，迎難而上，繼續全力抓好各項工作落實，保證完成各項工作任務。下一步，在做好安全生產、經營管理、煤炭開發、基本建設、節能減排、黨的建設、隊伍穩定等全面工作的基礎上，按照集團公司\"五個突出抓\"的總體要求，重點抓好以下幾方面工作：一是突出安全管理，確保安全生產穩定。安全是一切工作的基礎。我們必須清醒地看到，隨著煤電一體化深入推進，安全風險也相應加大。特別是在煤炭產業發展中，由於煤炭本身是高危行業，加之煤炭安全管理的復雜性，安全工作承受著空前壓力和嚴峻挑戰。一方面，我們要按照\"四不放過\"的原則，切實解決安全管理中存在的問題。另一方面，確定下半年為\"安全生產年\"，進一步提高對安全工作的認識，全面開展安全自查整改，落實安全責任，加強安全監管，嚴格制度執行，建立安全管理長效機制，一級抓一級，層層抓落實，把安全管理工作真正落實在行動上，真正落實在工作中，真正落實到生產一線。特別是各級領導幹部要嚴格管理、敢於管理，加強全員、全過程、全方位的安全管理，確保各項安全措施落實到位，堅決杜絕各類事故發生。二是突出挖潛增效，確保完成全年任務。向管理要效益，在積極開拓外部市場的同時，各單位要進一步抓好挖潛增效，開源節流工作，弘揚艱苦創業精神，與公司共渡難關。7月19日公司召開務虛會，對電量、燃料等生產經營問題進行了專門研究，進一步提出改進措施。要加大市場營銷力度，加強設備管理，千方百計多發電量。特別是保證上都三期兩台機組按期投產穩定運行，為公司多發電量做貢獻。要認真研究解決燃料管理問題，處理好保供應、提煤質、降煤價三者的關系，實現燃料管理的效益最大化。要牢固樹立效益觀念，堅決減虧增盈，盈利單位要努力為公司多做貢獻，虧損企業要最大程度減虧。要增強過\"緊日子\"的意識，實施科學理財，健全內控機制，重視和加強\"三公\"經費的使用與管理，大力壓縮非生產性開支，厲行節約，降本增效，切實提高經營管理體系運轉效能。要進一步加大資本運作力度，繼續作好上市公司融資、煤炭資源運作、蒙西電廠重組等工作。集團公司高度重視公司的資源資本運作。這次年中工作會期間，集團公司主要領導專門聽取了蒙華電公司和高頭窯煤礦資本運作的情況匯報。要按照集團公司要求和公司安排，加快下一步工作，確保融資工作如期實現，保障資金需要，降低資產負債率。三是突出結構調整，堅定不移推進煤電一體化建設。堅持煤電一體化發展不動搖，集團公司主要領導多次指出北方公司要發揮資源優勢、區位優勢和隊伍優勢，努力建設一流能源公司；自治區領導要求北方公司抓住自治區加快發展的機遇，推進企業做強做大。在公司務虛會上，大家認為，公司項目前期工作既有困難，也面臨著難得的發展機遇，我們要緊緊抓住國家支持內蒙古發展、自治區實施\"雙百億工程\"戰略的機遇，按照集團公司\"堅持戰略統領、效益為先，實現有效、有度、有序發展\"的要求，抓好結構調整，要確保上都三期按期投產，加快上都四期、魏家峁、和林、巴彥寶力格等外送、煤電一體化項目建設。加快在錫盟、鄂爾多斯地區的發展工作，積極參與自治區煤炭企業兼並重組，開展煤電整合，做強做大上都、達拉特等煤電企業。要下大力氣管理好生產煤礦，強化煤炭管理的執行力，在加快煤炭公司組建和運營的基礎上，推進煤炭專業化管理，遵循煤炭行業的管理規律和特點，做到敢管嚴管，全面提高管理水平，確保煤炭生產建設安全穩定。加快魏家峁、高頭窯、鏵尖煤礦建設，加快其它項目前期工作，做好煤炭運銷，實現煤電產業協同發展。三、學習貫徹\"七一\"講話精神，進一步加強黨的建設和幹部隊伍建設深入學習貫徹胡錦濤總書記在慶祝中國共產黨成立90周年大會上的講話，把學習貫徹胡錦濤總書記重要講話精神，作為當前和今後一個時期的重要政治任務。大力推進學習型黨組織和學習型企業建設，緊密聯系實際，以講話精神統一思想，堅定信心，堅定不移地推進煤電一體化發展，全力以赴地做好生產經營工作，發揮黨組織和黨員幹部在企業經營發展中的引領示範作用，切實把學習效果轉化為做好工作的實際成效。加強黨的建設和反腐倡廉建設，深化創先爭優活動。堅持\"融入中心、進入管理、引領方向、服務大局\"的工作原則，全面抓好黨建工作，深入推進創先爭優活動，各級黨組織、各級領導班子要在攻堅克難、完成任務中踐行創先爭優諾言，體現創先爭優活動成果，讓全體職工感受和看到創先爭優活動的生命力和意義所在，進一步發揮黨建工作的引領和帶動作用。認真落實黨風廉政建設責任制，切實做到\"三管、三負責\"，抓好領導幹部廉潔自律教育，增強落實\"三重一大\"決策制度的自覺性，進一步加強黨內監督和民主監督，深入推進廠務公開、黨務公開，實現權力運行程序化和公開透明，切實提升科學決策水平。要切實做好企業穩定工作，高度重視職工民生問題，積極解決職工的實際困難，營造心齊氣順、團結和諧的干群關系。加強領導班子和幹部隊伍建設，狠抓工作落實，全面提高執行力。繼續深化\"四好\"領導班子創建活動，進一步加強各級領導幹部的思想、作風和能力建設，加強企業執行力建設，增強各級領導班子和領導幹部的責任意識，轉變作風，求真務實，真抓實干，敢於擔責，敢於管理，不等不靠，從主觀上找原因，從管理上找漏洞，努力取得最好工作效果。要提高全體幹部員工抓工作落實的自覺性，以制度管人，靠管理做事，強化制度落實和執行，不折不扣地貫徹和執行公司的決策部署和管理要求，從根本上改進管理，提高工作。繼續加大競爭性選拔幹部的力度，高度重視年輕幹部的培養工作，加強煤炭專業幹部的培養，提高幹部隊伍整體素質，適應公司煤電一體化發展需要。抓落實是做好工作、完成任務的關鍵。今年還剩下5個月的時間，時間緊、任務重，要切實提高全體幹部員工的履職能力，步調一致，齊心協力，全力攻克難關，盡心扎實工作，層層抓落實，層層解決問題，確保完成全年任務。 〔董事長在年中經濟活動分析會議上的總結講話的讀後感〕隨文贈言：【這世上的一切都借希望而完成，農夫不會剝下一粒玉米，如果他不曾希望它長成種粒；單身漢不會娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不會去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】
❷ 落實領導講話精神，首先要了解領導講話的重點，其次要對照本部門工作的實際，在實際工作中怎樣去落實。
要看領導講話精神的落實情況。但是我們首先還是要把領導講話稿寫好，要使領導日在黨的理論工作務虛會上關於《堅持四項基本原則》的講話，以 3 個小標題
❸ 王曉初董事長在廣東調研時的講話
我這次來，主要是與深圳前海政府簽一個協議。同時,集團公司正在安排明年總體的發展策略，前幾天集團總部主要就「差異化」問題作了一些研討，本周要召開面向省公司的務虛會，重點主要是關於市場銷售方面的內容，以及如何把我們劃小承包的激勵體系建立起來，所以也希望這個時候來廣東公司看一看。
今天聽了鍾平同志代表班子作的廣東公司情況介紹，我總體的感覺是，廣東今年上半年給我的壓力是比較大的，對集團的壓力也很大。我認為這裡面有客觀的原因：一是中國移動獲得了固網牌照，在寬頻業務上的力度很大，通過捆綁對我們的影響很大，正好前幾年我們在城市、城鄉結合部、鄉鎮及以上的地區，光纖改造力度不夠，所以造成了現在的壓力。二是中國移動的4G牌照發放時間比我們至少早了4個月，在時間競爭優勢上對我們造成影響。
但是除了客觀原因之外，我個人認為還有主觀原因：我們很多地區的領導班子一調整以後，往往會出現這樣的問題，就是考慮是不是要「銷銷虛號」了。廣東這里不突出，我們最典型的一個省，說以前累計有20%是假的，要銷掉，下面員工就覺得是不是可以休息一下了，不用去發展那麼多，進而造成了市場份額的下降，結果後來著急了，想追也追不上。可以說凡是這樣做的，一個大滑坡下去以後就上不來了。過去老話講「三軍志不可奪」，就是說志氣、勢頭、士氣不能丟。真正的虛數要銷掉，我堅決同意，但是反過來一定要實事求是，不能因為這個把士氣給丟了。
好在我看到，廣東從9月份開始向好的方向發展：一是推進發展方式轉變。銷售費用壓降對三大運營商都是挑戰，和移動、聯通相比我們壓降是最少的，他們更難受。我們廣東在往轉增長方式上去調整，這是很痛苦的，但逐步逐步找到了在這種形勢下的發展道路。二是加強渠道細分。你們把渠道分成六類，我覺得非常好，在駐地網的資金上開始和社會合作，邁出了很好的步伐。三是用戶質量上升。所以，從大面上的困難里看到了希望，這讓我非常欣慰，也是廣東全體幹部職工努力的結果。
具體到下一步工作怎麼做，我主要講三點：
一、因地制宜，加快發展
應該說在廣東，用戶的新增市場是比較少了， 但是作為信息化應用的市場、消費的市場，我覺得空間還是有的。 比如，從3G到4G，每月戶均流量從190M一下子漲到近1G，說明消費者的需求還是有的。企業也一樣，而且需求更大，關鍵看我們通過什麼方式來滿足這種需求。我們只看到了4G手機的銷量，其實還有很多其他方方面面的內容，主要是怎麼樣把這些能力釋放出來。所以說，經濟增長有困難，我們的增長率會低一點，但總體而言市場機會還是有的，關鍵看我們怎麼做。
在三家裡面，別人是不是增長得比我們更好，我們應該怎樣向別人學習? 中國聯通，前幾年保持了持續高速增長，就是在兩大電信公司強大勢力的情況下，找到特定的市場。 比如，從客戶維度講，它找到了比較分散的商業客戶，也就是我們說的聚類市場，而且切入很准；又比如， 在城鄉結合部，我們和中國移動不太關注的市場，聯通先進去了。 所以，我們要善於發現市場，並把市場真正把握住。
前幾天集團總部討論差異化的時候，認為銷售費用壓降正是我們轉變發展方式的一個機會。我們想一想，以前是否存在過於依賴營銷成本，過於依賴手機補貼等等的發展模式?又比如說我們講「去電信化」，很多人實際上是反對這句話的。但你看看，如果沒有電渠，我們的營銷費用會更緊張，電渠占總銷售額的5%、6%給我們節省了多少費用?如果能到10%、20%，那我們又節約多少?又如果沒有網廳、掌廳、易信、微信上的服務分散，以及圍繞電話自動語音的輔助，隨著這幾年我們業務的增長，服務將帶來多大的壓力。實際上，全集團10000號的服務員人數是逐年下降的，這靠的就是互聯網。這些潛移默化的變化，我們自己都沒有意識到。
政企行業信息化應用經過這幾年的變化，我們至少在政企客戶垂直市場上，在三大電信公司裡面的優勢是明顯的。 中國移動很羨慕我們，覺得集團客戶要拿過去比較難，這與我們前幾年的轉型密切相關。我那天講「去電信化」，就相當於清朝被推翻以後，人們騎上了自行車，也坐上了汽車，也開始刷牙了，但是辮子是萬萬剪不得的，馬褂是堅決不能改的。其實他們已經認同了西方很多先進的東西，但是從思想上還是不能接受，我們現在的「去電信化」也是這樣。
中國電信講來講去就是推銷業務，推銷寬頻和行動電話兩大最核心業務。現在寬頻和中國移動越來越同質化了，它也開始捆綁，我們原來捆綁的那招不靈了。但是我們想一想，我們能不能從「賣業務」上升到「賣產品」?客戶要寬頻做什麼，就是要看電視，要上互聯網，主要的核心在這里。當然，將來我們還可以拓寬到網關智能化，以及在上面做智能家居的各種控制，等等。「悅me」如果能夠做成功，我們和競爭對手在產品上就有了差別。現在廣電總局正在打壓互聯網電視和盒子，這是中國電信難得的機會。四川公司通過「0-1-2」(ITV電視免費，帶動1個寬頻、2個行動電話)，而且在電視質量上與競爭對手有巨大差別，9月累計增長率10%。現在廣東市場上，我們處於劣勢，但其實其他運營商是很難支撐的，因為中國電信佔了互聯網總流量的60%，中國聯通佔30%，剩下的佔10%。流量在誰那裡，誰才真正地控制質量。所以， 如果我們全部改成光纖，對手要在寬頻質量上真正跟我們競爭是很難做到的。
從移動業務來看也是，我們現在就是賣手機，但是我們沒有看到移動有巨大的許多其他需求。 中國電信在全網有安全保密的體系，又有各種在網路上防攻擊的能力，所以能不能在手機市場上形成自己的特點。同時，現在手機市場不再僅僅是人和人的通信，還有物聯網的概念。美國現在感測器的晶元便宜到只需要五六毛錢一個，這么便宜的感測器晶元與通信晶元一結合(當然通信晶元不一定都是4G/3G，也可能是WIFI)，這樣物聯網就是一個很好的時機。我們設想一下，每一部汽車上至少要有一個這樣的通信晶元，把汽車上的信息及時匯總，而且汽車的智能化是和道路的智能化一體的，而道路要多少個感測器才能真正做好?還有物流上，現在都是使用二維碼，因為晶元便宜，將來可能就是植入一個晶元，自動將各種信息發送到特定地方。還有智慧家庭各種電器設備信息的匯總，以及圍繞著健康和醫療的各種穿戴產品，這些信息的傳遞是不是需要通信?是不是需要我們綜合數據的匯集?還有日本對工業污染的管控，比如我幾年前去日本吃牛肉，店老闆能夠很認真地通過資料，向我介紹吃的那頭牛的父親是誰、母親是誰、爺爺是誰，一直往上四輩，原來每頭牛一出生，就給它植入一個帶WIFI的晶元，做出標識。這些小的感測器本質上和手機相關，最後給我們帶來流量。如果我們不敢做，自然有人敢做。當然，我在這里強調，我們做物聯網不是去研究感測器晶元，而是去做數據的匯聚、平台的分發，這些是我們的強項。
如果將來移動業務的資費便宜到一定程度的時候，我們的市場也不是說沒有，而是看我們怎麼做， 不能把眼睛只盯住人，一旦把視野再打開一點，市場比比皆是， 關鍵是我們有沒有這個能力，誰是內容的聚合者誰就能贏得勝利。阿里巴巴現在融資218億美元，大家都很羨慕他，但如果當年它不去搞淘寶、天貓、支付寶能有今天嗎?我們今天也是這樣，商機比比皆是，中國電信有這個機會。
廣東人傑地靈，經濟又發達，盡量多看一看、多試一試、多闖一闖，看怎麼能夠抓住這些機會。當然，創新的核心在集團總部，省公司的主要職責是市場銷售和售後服務。對於怎樣撬動市場，我個人還是比較樂觀的。我們看到很多城市一開始寬頻有壓力，到後來基本上都翻回來了，主要是靠質量。我們有困難，競爭對手比我們還困難， 中國移動現在號稱4000萬4G用戶，其實是把用了號、卡、套餐的通通統計進來了，真正的4G手機用戶也不是那麼多。 我們全集團4G用戶到昨天是330萬戶，當然裡面真正有4G手機的不到一半，但40個城市才這么幾天就取得這樣的成績很不容易，所以我覺得不要有太大壓力，要靜下心來，真正用點心思精耕細作，發展一個用戶以後，在上面把應用服務開發好。
二、打好基礎，提高競爭力
廣東的光纖改造在城區只有20%，你們要加快解決，這是我們的「老本行」，不能丟。我剛才講了，由於我們的寬頻流量是最大的，所以我們通過CDN，在主網上調節質量的空間要比其他運營商大得多。這次我們和中國聯通聯合組建CDN公司，通過和社會上的合作，大大提高我們兩個基礎運營商的質量，和別的互聯網公司競爭。過去我們都是賣專線給政企客戶，買設備通過一幫人組裝起來，今天是賣「雲服務」。過去我們的競爭對手實際上只有兩家，今天是阿里巴巴等互聯網公司突然冒出來了，我們從來沒有感覺到這種壓力。這種局面可不能小看，Amazon在寧夏中衛的雲數據中心建得差不多了，很快會參與到中小企業雲服務中來，微軟過去是以PC為主，現在也開始進入垂直市場。所有這一切最基本的是寬頻，所以我們在固定寬頻市場上不能出現大的流失。因此，一定要下定決心在短時間裡面，把城市特別是高檔住宅區、城鄉結合部、企事業單位全部完成光纖改造，提高我們的競爭力。
在4G的建設上，要抓住重點城市，廣東主要是在珠三角這條線上，粵西粵北搞點薄覆蓋，千萬不要像3G一樣到處去覆蓋，這個成本太大了。眼前先把有話務量的地區、大城市做好。這里要注意，新建的基站能湊合的就先湊合著，到明年春節前後中國移動的基站就全部對外開放了，這樣我們的基站建設費可以大大下降，這就是「借兵打仗」、「拿來主義」。自建的點也是要租房子的，租金也很高，我們把租房子改成直接租基站，省了多少錢、多少精力，而且現在在市中心找一個點也不容易。這還要感謝鐵塔公司的成立，鐵塔公司成立最大的受益者就是中國電信，因為我們原來800M基站最少，今天正好是個機會。
明年的總投資會加大，全集團大體上會增長20%， 投資的大頭不是搞固網、寬頻，而是搞移動。 中國移動這次是300個城市覆蓋，實際上估計還不止。我們計劃是100-120個城市做厚覆蓋，剩下的城市薄覆蓋，簡單做一點。為什麼呢?因為這100個城市佔到整個中國電信3G流量的75%以上。中國移動有錢可以那麼干，我們中國電信沒有錢，如果像它那樣干就會被它拉倒，所以在這個問題上大家頭腦要清醒。包括我剛才講的粵西粵北的有些城市要做，在城市的中心搞一點薄覆蓋，主要解決漫遊，而且有一點4G的話3G質量也大大改善了，因為流量被4G分流了，消費者搞不清楚3G、4G，能用是主要的。我們的3G畢竟覆蓋了全國，才用了五年，有的地區覆蓋了才兩三年，要發揮它的效益。在寬頻上，也就是FTTH改造上要「兩條腿走路」：集團明年投資會增長20%，這塊資金要用好，但是僅僅靠增長20%是不夠的，必須向社會要資本。三年前我就說寬頻要允許駐地網與社會合資，廣東做了，但做得不夠大，我上次去看了廣東的城中村，效果都很好，為什麼不能再大一點?在北方，我們的寬頻是小眾市場，在一個鎮找當地有錢有勢的能人一合作，幾乎全是中國電信的了，因為他投了錢要有回報，而且就5年或者10年，他要馬上都轉成中國電信的客戶才有收益，我們在這5-10年裡收入是少了一塊，但用戶和市場都是我們的。如果三年前我們能把這個路走得寬一點，今天何至於這么被動，但現在也為時不晚，把資金擠一擠，在廣東、深圳、東莞、佛山、珠海等這些重點城市千方百計加快進度，把市中心，包括城鄉結合部幹上去。現在經濟不太好，城市的變化也稍微小一點，所以是該規模投入的時候了，投入以後要一片一片地小區策反，把用戶爭奪回來，要有這個決心，把質量搞上去，把用戶維護好。請廣東務必在明年打好這一仗，我們有管道，要做起來是很快的，難的是挨家挨戶接入換線，現在這方面也有了很多經驗，所以一定要想辦法把這個攻堅戰打好。
三、集約運營，提高效率
我們現在的業務越來越向集約化發展，但是我比較擔心，因為過去我們都是以地區為主的發展，這在固網的形態下是沒有問題的，但是移動以及很多新的業務還完全靠以省、地區為單位的發展會面臨很多的挑戰。
中國電信現在的用戶越級申告在三大運營商里排第一位，基本上不是出在網路上，都是出在營銷和套餐設計上，由於過於分散，出現很多的問題，群體性的事件在中國電信層出不窮。中國聯通前幾年通過IT集中，資費基本全國統一了，中國移動控制力比我們強，所以我們成了三家裡面問題最大的了。
現在我們「分」的本事很大，怎麼鑽空子，手機怎麼串貨，怎麼把你的結算拿過來，這個本事有的時候要遠比發展用戶的本事大。 中國移動的網路質量為什麼那麼好，那不就是我們自己31個省「地下管道」給人保障的嗎?偷偷摸摸地給它提供20G、50G、100G的帶寬，很便宜，地區是賺了點小便宜，但大網損失了，本質的問題還是不夠集約，所以中國移動整天還在笑我們根本不是一家公司。
我們每次一個新業務上來，還沒有研究市場怎麼發展，就都坐下來談怎麼「切蛋糕」了，要建立一個分發系統、清算系統，把IT搞得復雜得不得了，最後「蛋糕」能不能做大沒有人關心，天天在那裡吵得面紅耳赤，最終全部內耗完了，全球沒有一個電信公司像我們這樣。比如現在的「悅me」，我認為現在是推出的最好時機，我們希望通過「悅me」能夠站住腳，立住品牌，通過賣寬頻變成賣產品，但是要全網的支持，因為它實際上是掛著IPTV，同時也有OTT，最終逐步逐步過渡到OTT，我們網路的成本是下降的，而且全網去買節目源是比較便宜的，然後每個省只要對你當地的電視節目花一點錢，全網的效益肯定是大大提高了。但是這個產品我非常擔心做不成，不是因為「悅me」產品本身，而是我們內部每個省都認為原來自己的平台怎麼好，原來的收入都是歸我的，最後自己把自己最好的產品打得一錢不值。
如果中國電信現在還不能萬眾一心、齊心協力，那就會被別人各個擊破。現在的網路、騰訊、阿里都在布局「雲」，特別是網路和阿里，他們布局的雲基本上分成兩大類：一是面向中心城市的高質量客戶，需要實現很短時延的質量保證的，叫做「冷資料庫」，就是容災備份，客戶需要在哪裡建就在哪裡建;另外，對於時延要求不高的數據全部放到比較遠的、很低成本的中心。基本上是這樣，全國一盤棋，所以它的競爭力遠遠超過我們中國電信。我們原來的競爭對手是中國移動、中國聯通的時候，三家水平都差不多，沒有問題。 今天形勢不一樣了， 用戶一群群地在丟失，我們自己都意識不到，各個省還在強調自己的重要性，沒有全網一盤棋。所以我們一定要團結起來，從理論上講我們的競爭優勢比對手要高，我們的思路也不落後，阿里的雲中心是「8+2」，我們現在是「6+2」，不行我們再加兩個城市，就可以跟他一樣了，但我們再不集中起來就必死無疑。
各個省覺得哪個產品不好可以提意見，總部改進。我也擔心我們北京的「官老爺」離市場太遠，所以我把所有的基地都設在各個省。廣東要帶頭，集團集中的，省里首先自身要集中，有些業務該放的堅決放下去，有些業務需要集中的一定要集中，特別是創新的、互聯網的業務。集團總部的收入最後還是分到各個省里去了，比如總部去爭取政策，把與中國移動的網間結算拿下來，最後收入還不都是算在省里了嗎?4G上來40個城市，廣東有4個，佔了10%，有些省就不服氣，我就說要憑3G的話務量來決定4G試點城市。所以希望大家解放思想，一盤棋把中國電信做大，特別是在互聯網業務上。
我一再講阿里、網路、騰訊，如果他們也像我們一樣，有「某某省阿里」、「某某省網路」，早就死了。互聯網時代，人家能做到，我們就非要強調特殊性，沒有道理。所以，大家有意見和問題可以提，我們共同改善，但是不要形成阻礙。在天貓上中國電信那麼多商店，不就是分散的嗎?就好比裝在一個麻袋裡的土豆，看著是完整的一麻袋，口子一放開，嘩嘩地就散在一地，各干各的，誰也做不大。
總體來說，廣東的業務發展從年初到8月份是比較困難的時期，到9月份看到了好的勢頭，一般的規律來講，一旦出現了好的勢頭就會保持平穩上升。希望在省公司班子的帶領下，在廣東全體幹部職工的共同努力下，這個好的勢頭會越來越好。
謝謝大家!
❹ 如何加強紀檢幹部的身份意識，責
一、准確把握指導思想，明確加強紀檢監察幹部隊伍建設的目標要求
(一)指導思想。高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論和「三個代表」重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照加強黨的執政能力建設和先進性建設要求，圍繞「做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人」主題，以紀檢監察機關領導班子和領導幹部為重點，堅持嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督，堅持改革創新，加強思想政治建設、能力建設、作風建設和制度建設，不斷提高紀檢監察幹部隊伍建設水平，為深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭提供堅強組織保證。
(二)目標要求。通過不懈努力和扎實工作，使紀檢監察幹部隊伍思想政治建設進一步加強、能力、素質進一步提高、作風進一步改進、創造力凝聚力戰鬥力進一步增強，自覺做到對黨和國家無限忠誠、對腐敗分子和消極腐敗現象堅決斗爭、對廣大幹部和群眾關心愛護、對自己和親屬嚴格要求，樹立可親、可信、可敬的良好形象，努力建設一支政治堅強、公正廉潔、紀律嚴明、業務精通、作風優良的高素質紀檢監察幹部隊伍。
二、用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦，加強紀檢監察幹部隊伍思想政治建設
(三)把思想理論建設放在首位。大力營造和形成崇尚學習、善於研究、學以致用的濃厚氛圍，努力建設學習型 紀檢監察機關和學習型領導班子。組織紀檢監察幹部深入學習馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、「三個代表」重要思想以及科學發展觀，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，系統掌握中國特色社會主義理論體系，不斷提高思想理論水平。堅持理論聯系實際，把學習理論同研究解決反腐倡廉建設的突出問題結合起來，不斷推進反腐倡廉理論創新、實踐創新和制度創新。完善紀檢監察機關集體學習制度，建立健全紀檢監察機關領導班子中心組學習、務虛研究和主要領導同志定期講黨課制度。地方各級紀檢監察機關領導班子每季度至少組織1次中心組學習，每年至少召開1次務虛會，主要領導同志每年至少為機關幹部講1次黨課。建立健全學習考核制度。
(四)提高黨性修養。深入開展黨性黨風黨紀教育、理想信念教育和廉潔從政教育，引導紀檢監察幹部特別是領導幹部帶頭講黨性、重品行、作表率，不斷增強政治意識、表率意識、法治意識、創新意識和宗旨意識。認真落實黨內組織生活制度，加強黨支部工作，開展好黨小組活動。堅持和完善領導幹部雙重組織生活會制度，建立黨性定期分析制度，完善談心談話制度。注重公開徵求群眾意見，開展分析檢查評議，切實提高民主生活會質量。
(五)改進幹部作風。紀檢監察幹部要帶頭貫徹執行關於加強和改進作風建設的各項制度和規定，按照「兩個務必」和「八個堅持、八個反對」的要求，大興密切聯系群眾之風、求真務實之風、艱苦奮斗之風、批評和自我批評之風。建立健全聯系和服務群眾機制，完善紀檢監察機關領導班子成員定期下訪、接訪和閱批群眾來信制度。建立領導幹部領題調研製度，地方各級紀檢監察機關每年至少組織1次領導班子調研成果交流。建立健全群眾意見徵求和反饋機制，加強紀檢監察機關作風整頓和效能建設，帶頭改進文風會風，加大治懶治庸力度，切實解決幹部作風方面存在的突出問題。
(六)加強職業道德建設。廣泛開展社會主義核心價值體系學習教育，繼承和發揚黨的優良傳統，結合紀檢監察職業特點，明確紀檢監察幹部職業道德要求。教育引導紀檢監察幹部遵行職業操守，規范日常行為，帶頭弘揚以愛國主義為核心的民族精神和以改革創新為核心的時代精神，自覺踐行社會主義榮辱觀，培養高尚道德情操和健康生活情趣，保持昂揚奮發的精神狀態，為正確履行職責奠定良好的思想道德基礎。
三、適應黨風廉政建設和反腐敗斗爭的需要，加強紀檢監察幹部隊伍能力建設
(七)加強教育培訓。按照不斷提高紀檢監察幹部隊伍專業化水平的要求，堅持分級分類和全員培訓的原則，加強教育培訓工作。貫徹落實《2009-2013年全國紀檢監察幹部教育培訓工作規劃》，制定實施辦法。建立健全組織調訓制度，探索開展自主選學，對紀檢監察領導幹部和業務骨幹進行重點培訓，對新進紀檢監察機關工作的幹部一年內必須進行培訓。豐富教育培訓的內容，突出政治理論、黨性修養、業務素質和執紀能力培訓，不斷優化紀檢監察幹部知識結構，增強教育培訓的針對性和實效性。改革創新教育培訓的方式方法，注重運用現代科學技術手段開展教育培訓，建立培訓需求動態反饋機制和教育培訓情況考核評估機制，重視培訓結果的運用。以中國紀檢監察學院建設為重點，加強培訓機構和師資隊伍建設，整合教育培訓資源，形成富有特色的紀檢監察學科體系。
(八)強化實踐鍛煉。鼓勵和支持紀檢監察幹部在實踐中砥礪品質、錘煉作風、增長才幹。完善幹部掛職鍛煉制度。
堅持選派缺乏基層工作經歷的幹部到基層實踐鍛煉，繼續選派中西部及民族地區幹部到東部地區掛職鍛煉，積極選派綜合素質好、發展潛力大的幹部到艱苦地區、復雜環境、重要崗位和上級機關培養鍛煉，有計劃地選派紀檢監察幹部到系統外掛職鍛煉。建立和完善以老帶新角度，組織開展崗位練兵、技能競賽等活動，不斷提高紀檢監察幹部實際工作能力。
(九)提高履行職責能力。按照黨章和法律法規賦予的職責，結合紀檢監察工作實際，著力提高服務、保障和促進科學發展的能力，不斷適應社會主義市場經濟體制和改革開放要求，探索和拓寬促進科學發展的有效途徑，為深入貫徹落實科學發展觀提供堅強的紀律保證；著力提高維護社會穩定的能力，在預防和處置群體性事件過程中做好與職責相關的工作，及時化解矛盾糾紛，維護群眾合法權益，促進社會和諧穩定；著力提高有效防治腐敗的能力，不斷提高對領導幹部特別是主要領導幹部進行有效監督、依法依紀查辦案件、發展黨內民主和維護黨員權利、協助黨委加強黨風建設和組織協調反腐敗工作的能力，既堅決懲治腐敗，又有效預防腐敗。
四、深化幹部人事制度改革，不斷提高紀檢監察幹部選拔任用工作水平
(十)選好配強領導班子。堅持德才兼備、以德為先的用人標准。選拔黨性好、作風正、能力強、威信高的幹部進入紀檢監察機關領導班子，優化班子年齡、知識和專業結構，增強班子整體功能和合力。重點選好配強紀檢監察機關(機構)主要負責人，著力抓好縣級紀委書記隊伍建設。新進地方紀檢監察機關領導班子的，原則上要能幹滿一屆。加大紀檢監察機關領導幹部交流力度，地方各級新任職的紀委書記一般應易地交流產生，紀檢監察機關領導班子成員在同一班子任職滿10年的，應當交流。地方縣級紀委書記不得在本人成長地任職。建立後備幹部培養機制，加大培養優秀年輕幹部力度。
(十一)選准用好乾部。嚴把入口，紀檢監察機關新進主任科員以下幹部，要實行凡進必考(考試、考核)。探索建立體現紀檢監察職業特點的幹部資格准入制度，注重選調熟悉經濟、法律、金融、審計等專業知識的人才充實紀檢監察幹部隊伍。堅持和完善從基層一線選拔幹部制度，有計劃地遴選有基層實踐經驗的領導骨乾和業務骨幹，形成幹部培養選拔鏈。暢通出口，積極推薦優秀紀檢監察幹部到系統外任職。
(十二)創新幹部工作機制。堅持黨管幹部原則，堅持民主、公開、競爭、擇優，形成幹部選拔任用科學機制。制定《2010-2020年深化幹部人事制度改革規劃綱要》實施意見。擴大紀檢監察幹部工作民主，提高幹部群眾參與度，規范幹部選拔任用提名制度，實行幹部工作信息公開制度。推行差額推薦、差額考察、差額醞釀，探索差額票決，完善地方各級紀委常委會任用幹部票決制度。加大競爭性選拔幹部工作力度，完善公開選拔、競爭上崗辦法。加大紀檢監察機關內部重要部門、關鍵崗位幹部輪崗力度。
五、堅持從嚴要求，加強對紀檢監察幹部隊伍的管理和監督
(十三)健全管理制度。規范紀檢監察幹部雙重領導的職責和許可權，加強紀檢監察系統幹部管理工作。堅持和完善民主集中制，建立健全議事規則和決策程序，認真落實集體領導和個人分工負責相結合的制度。建立和完善體現紀檢監察機關特點的領導幹部考核評價辦法，加強平時考核和年度考核，重視考察考核結果的運用。完善信訪舉報、案件檢查、案件審理、糾風、執法監察、巡視等工作規范，建立科學嚴密的工作程序和業務流程。依法配置紀檢監察機關內設機構職能和許可權，明確業務分工，減少職責交叉，完善崗位目標責任制，建立科學高效的工作運行機制。推進金紀工程建設，提高管理科技含量。
(十四)加強幹部監督。健全紀檢監察系統內部監督機制，拓寬監督渠道，加大監督力度，提高監督水平。上級紀檢監察機關要加強對下級紀檢監察機關的監督，同時自覺接受下級紀檢監察機關的監督。各級紀檢監察機關要加強對派駐(派出)紀檢監察機構的監督。對反映紀檢監察機關領導班子和領導幹部的突出問題，上級紀檢監察機關要認真調查處理。嚴格執行領導幹部報告個人有關事項、談話和誡勉、述職述廉等制度。健全內部監控制度，發揮好乾部人事、機關黨委(紀委)、案件監督管理等部門的監督作用，確保紀檢監察權力的正確行使。專案組應設立臨時黨組織，加強對執紀辦案人員的監督，切實做到依紀依法、安全文明辦案。紀檢監察幹部要牢固樹立自覺接受監督的意識，主動接受黨組織、黨員和人民群眾的監督，接受社會和新聞輿論的監督。
(十五)強化紀律約束。紀檢監察幹部要模範遵守《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干准則》等有關規定，以更高的標准、更嚴的要求約束自己。嚴守政治紀律，禁止發表與黨的路線方針政策和決定相違背的言論；嚴守工作紀律，禁止越權批辦、催辦或干預有關單位的案件處理、幹部人事等事項；嚴守辦案紀律，禁止以案謀私、違紀違法辦案；嚴守保密紀律，禁止泄露信訪舉報內容、案件情況等秘密；嚴守廉政紀律，禁止利用職權和職務上的影響謀取不正當利益。對違反上述規定的，根據情節輕重依紀依法嚴肅處理。
(十六)關心愛護幹部。堅持以人為本，為紀檢監察幹部的學習、工作、生活和成長進步創造條件。健全激勵機制，加強和改進紀檢監察幹部表彰獎勵工作。提高紀檢監察機關後勤保障水平，加強裝備設施建設。建立幹部困難幫扶機制，幫助紀檢監察幹部特別是基層幹部解決遇到的實際困難和問題，注重人文關懷和心理疏導，積極營造和諧工作氛圍。維護紀檢監察幹部合法權益，切實保護堅持原則、敢抓敢管的幹部，充分調動廣大紀檢監察幹部履行職責的積極性。
六、加強組織領導，確保紀檢監察幹部隊伍建設取得實效。
(十七)建立健全領導體制和工作機制。各級紀檢監察機關要積極爭取黨委、政府的領導和支持，主動與有關部門溝通協調，切實解決幹部隊伍建設中的實際困難和遇到的問題。紀檢監察機關領導班子要把幹部隊伍建設列入重要議事日程，納入工作總體部署，紀委書記(紀檢組組長)負總責，領導班子成員分工負責。上級紀檢監察機關要結合年度考核、換屆考察或開展專項檢查，加強對下級紀檢監察機關幹部隊伍建設的指導和監督，對工作成效明顯的給予表彰，對工作不力的追究有關人員的責任。地方各級紀委常委會每年要向全委會和上級紀檢監察機關報告加強幹部隊伍建設的情況。
(十八)不斷提高隊伍建設制度化水平。鞏固和拓展深入學習實踐科學發展觀活動成果，將「做黨的忠誠衛士、當群眾的貼心人」主題實踐活動取得的成效轉化為加強自身建設的長效機制。按照促進反腐倡廉建設科學化的要求，把建章立制貫穿於紀檢監察幹部隊伍建設始終，注重製度創新，逐步形成幹部隊伍建設制度體系。加強制度宣傳教育，強化制度執行情況監督檢查，切實查處違反制度的行為，提高制度執行力和約束力，確保各項制度落到實處。
(十九)積極推進紀檢監察組織建設創新。適應反腐倡廉建設形勢和任務的發展變化，不斷鞏固和加強紀檢監察組織建設。擴大組織覆蓋，優化機構設置，整合工作力量，統籌推進地方和基層紀檢監察組織建設。深入貫徹落實關於加強地方縣級紀檢監察機關建設的若干意見、關於加強和改進派駐機構工作的若干意見、關於加強和改進中央企業和中央金融機構紀檢監察組織建設的若干意見等。研究制定充分發揮鄉鎮(街道)紀檢監察組織職能作用的指導意見、加強非公有制企業紀檢組織建設的指導意見等。
(二十)努力營造加強隊伍建設的良好氛圍。廣泛開展「爭先創優」活動，加大宣傳工作力度，突出宣傳富有時代精神、具有重大影響的紀檢監察集體和個人先進典型，形成先進典型群體。完善紀檢監察機關新聞發言人制度，及時回應社會關注的有關問題，營造良好輿論氛圍。充分發揮領導機關和領導幹部的表率作用，一級抓一級，層層抓落實，領導幹部為一般幹部作表率，上級機關為下級機關作表率，中央紀委監察部機關為全系統作表率，切實把紀檢監察幹部隊伍建設提高到新水平。