Ⅰ 某供公司為了應對金融危機，決定適當進行裁員，已知這家公司現有職工2m人
給你出個主意，絕對靈
將題目的
「已知這家公司現有職工2m人（60<m<500,且m為10的整數倍），每人每年可創利100千元。據測算，在經營條件不變的前提下，若裁員人數不超過現有人數的20%，則每裁員一人，留崗員工每人每年就能多創利1千元，若裁員人數超過現有人數的20%，則每裁員一人，留崗員工每人每年就能多創利2千元，為保證公司的正常運轉，留崗的員工人數不得少於現有員工人數的75%，為保障被裁員工的生活，公司要付給被裁員工每人每年20千元的生活費。問：為了獲得最大的經濟效益，該公司應裁員多少人？ 」
重新在網路搜一遍，找到
「【DOC】江蘇省興化市四星高中2010屆高三第一次聯考」
這一項 第 19 題
Ⅱ 為了應對金融危機，一公司決定從某辦公室10名工作人員中裁去4人，要求 A 、 B 二人不能全部裁掉，則不同
C
Ⅲ 為應對經濟危機,某公司從2013到2015年把產品下降19%,求每年平均下降百分率為
設每年下降的百分率為x，
由題意，可得（1-x） 2 =1-19%，
解得x 1 =0.1，x 2 =1.9（不合題意捨去）．
所以平均每年下降的百分率為10%．
故答案為：10%．
Ⅳ 廣東某公司為了應對美國次貸案所造成的全球性金融危機，決定適當進行裁員．已知這家公司現有職工 人，每
 ,裁員50人時，公司獲得最大的經濟效益
Ⅳ 企業事跡及如何應對金融危機
今天開G20峰會，談面對金融危機的全球面對問題。延續了 挺長時間的 危機似乎還看不到復甦的跡象，或許還遠沒有見底，而危機所帶來的 對各行業的震動，並在逐步的蔓延到實體經濟的時候，我們又能在宏觀環境如此的情況下，怎樣去保障企業的生存與發展呢？或許每個企業都會積極的去思索這個問題。作為其中一員的民營中小企業重慶友聯專業工具廠，或許說在面對這次危機中更多的是順其自然與按部就班。不過同時，這次危機所帶來一些思想上的思考，確對今後面對環境變化時提供了借鑒經驗。是的，有遠見的企業時刻都有危機感，而不僅僅只是金融危機的到來才感受到危機。同樣，沒有大大小小的危機淬煉，企業的長期發展也必將缺少更堅實的基礎，越是在危機時刻，也越是更見真功夫的時刻。在總體形勢不看好的情況下，我們是不是只是靜靜的等待春天的到來呢？我想，就算沒發生金融危機這種事，企業所做的都不應該是靜靜的等待，而應該是發揮能動性，根據自己的實情主動走向市場，畢竟以市場為導向，企業才能獲得發展的空間。 下面就個人的一些認識，與新老朋友們分享一下我對金融危機的 基本認識，歡迎一起探討，共同進步！
危還是機？也許這次爆發的金融危機，大多數的企業更傾向於認為這是一次更好的機會。是的，中國市場各路諸侯混戰的局面也許在這次危機中得到洗滌，冬天過後的春天將迎來更清新與健康的市場環境，這樣的認識應該來說是大家的共識，我們對問題的看法都是辨證的去認識的，在危險來到的時候，同時看到機遇的來臨，這不能不說是一種帶有前瞻性的積極樂觀的一種態度，筆者也相信，冬天過後一定是更美好與燦爛的春天，事物的發展規律是這樣的，是共性的東西，我們完全有信心必然的相信這點。但這個當口，也許我們實際中應該來說更多的是面對危，企業要生產，就需要訂單，金融危機的來臨，或多或少訂單會受到影響，也許這樣的現實才是我們應該去面對的。值得慶幸的是，在筆者認識及了解的各位新老朋友們中，總體上在危機中反而訂單加多，並逐步擴展自己的生產，危機並沒有產生多大的實質影響，或許，這次對爆發以美國為首的代表西方利益的金融危機，對中國的影響相對是比較小的。作為中國的企業，可以在這次危機中有更多的作為，這樣的狀況，是我們樂於見到的，而且也有跡象表明，確實這次危機給中國市場的帶來的，更多的是機會，而不是危險！
退還是進？不管怎麼說，所有的企業都是選擇前進的，只有不斷的推動企業向前發展，才能在激烈的市場環境中獲得立足之地。很多企業在前行的道路上，都會根據自己的實際情況，不斷的給自己做加法。但筆者認為，單單做加法或許有利也有弊，如果適當的也做做某些方面的減法，也未嘗對企業的健康發展沒有益處，至於怎麼去做，那也是仁者見仁，智者見智，不能一概而論，需根據實情進行調節自身企業配置各項資源。我們可以看到一個現象，在樹木的養護中，為了更好的使樹木成長，很多時候我們都會對旁枝進行修剪，目的是突出發展主體，集中精力向上謀求更多的陽光照射，我想，在健康的前提下，做這樣的減法是有必要的。也許在金融危機這個時節上，我們更有利於做好加減法，在冬天默默的耕耘下積累實力，才能在春天到來時做好准備，也才能作出企業發展的乘法。也可以做出最小的投入獲得最大回報的除法。這里所提的加減乘除，也只是一個小小的思考，願朋友們如果有緣看到這點，對您的思路有所啟發，那麼將是筆者的榮幸。有了你們更成功的發展，才有我們更好的發展空間，衷心祝願新老朋友們大展宏圖，生意興隆！
守還是變？按理說企業的經營是需要長期思考經營方略這個問題的，只不過在金融危機的刺激下，在這方面會有更多的思索。應該來講即便是在金融危機的刺激下再系統的思考這個問題也 未嘗不是個好事。但企業經營更需要在系統下的思維中長期的進行企業管理，市場是時刻都在變化的，如果不去察覺而坐等，或許會有被市場拋棄的危險。一個企業，既需要守，也需要變。守什麼，守住原則性的東西不變，這個是企業的基石，是企業發展的生命線，自然要堅守，比如說產品質量與客戶服務，企業的經營宗旨及核心價值觀等，是長期不變，一如既往的需要堅守的。變什麼，根據市場的變化而變，企業的經營是為了滿足市場需要，滿足客戶需求 。這里的變其實就是要我們做好了解客戶需求，並讓客戶滿意這件事情 。守當然不僅僅是以上所提的這些，變也不僅僅是以上一些內容。畢竟企業經營涵蓋的東西太豐富，在這個問題上，我們抓住重點，應該來說促進企業健康向上發展的基本問題就控管好了。
也許金融危機的時間還將持續更長的時間，不是短期之間就可以結束的。我們習慣把環境變惡劣的時候稱為冬天，企業在這個時候的作為 稱為過冬。我們還把環境復甦稱為春天的到來。總的來說，筆者認為這次冬天的時間將比以往要長，所以我們更需要有個清醒的認識，做好基本功，踏實的夯實企業發展的基礎，為春天的到來做好充分准備。同時，在這里也感謝朋友們對重慶友聯的支持與厚愛，讓我們能攜手共度難過，共同發展，共迎春天。重慶友聯將一如既往的為新老朋友提供優質過硬的產品，提供實時而全程的滿意服務，為新老朋友的事業成功貢獻力量，成為新老朋友工作順利的好夥伴，事業發展的好朋友，成功路上的好幫手！也同時希望，通過阿里這個平台，可以更好的與新老朋友進行更多的交流與溝通，為雙方的愉快合作拓寬更廣闊的空間，節約雙方的業務洽談成本，建立長期合作與相互信任！我們將秉持赤誠之心，誠交新老朋友！
Ⅵ 公司要求寫應對金融危機的文章：
胡鬧
Ⅶ 為應對金融危機，某工廠從2008年到2010年把某種產品的成本下降了19%，則平均每年下降的百分數為______
設每年下降的百分率為x，
由題意，可得（1-x） 2 =1-19%，
解得x 1 =0.1，x 2 =1.9（不合題意捨去）．
所以平均每年下降的百分率為10%．
故答案為：10%． |
Ⅷ 面對百年一遇的金融危機，某企業迎難而上、積極應對，化「危」為「機」，實現了新的發展。該企業把自己的
（1）①矛盾雙方在一定條件下相互轉化；②堅持用發展的觀點看問題，堅信前途是光明的；③以革命批判精神和創新意識對待周圍的世界。
（2）①堅持從實際出發，發揮主觀能動性。該企業面對危機，鼓足干勁，積極應對危機，實現企業新的發展。②果斷地抓住時機，促成質變。該企業抓住政策帶來的契機，把機遇變商機，實現企業新的發展。③解放思想，樹立創新意識。該企業大膽創新，提高研發能力，促進企業新的發展。④搞好局部，推動整體的發展，堅持系統優化的方法。該企業通過優化結構，推進生產轉型升級實現企業新的發展。 |
Ⅸ 作為一名企業員工如何以自己的實際行動應對金融危機
金融危機已經不可避免地波及到軸承製造業，外銷出不去，內銷大家爭市場，在這種環境下，企業的冬天會很冷！
雖然我們公司還一切正常，但行業內許多企業紛紛裁員，員工人心動盪，有些企業的員工受焦慮和恐慌的情緒影響，已經不能專心做好本職工作，工作效率降低、產品質量問題增多、安全隱患頻現。所以面對金融危機，員工首先應該調整心態、沉著應對、苦練「內功」，積極參加公司組織的應對金融危機的各種活動，增強對金融危機的認識，具體要有以下四種意識：
敬業意識。敬業是做好任何工作的前提。一個人若沒有敬業意識，必然對工作敷衍了事，被動應付，做的產品粗製濫造，做的業務亂七八糟。一個人有了敬業意識，腦子里就會綳緊認真仔細這根弦，把工作崗位看作是展示才幹、實現價值的平台，才會在工作中追求精益求精，做出高質量的產品和高端業務。我們隊伍中許多基層員工十年如一日，把青春奉獻給「八環」，既為公司的發展作出了貢獻，也為自己的理想實現打下堅實基礎。所以說，具有敬業心和奉獻精神，才能以主人翁姿態面對自己的工作，也才能做出成績得到好的回報。
學習意識。要想干好工作，光有了敬業精神還不夠，還需要加強學習，通過學習提高工作能力。要放平心態，耐得住枯燥和寂寞，勤於鑽研、勇於探索，全面熟悉掌握相關知識。通過學習，提高了業務能力，遇事才能厚積薄發，從容面對。因此，具有刻苦學習的勁頭是主人翁精神的體現。
問題意識。正確面對自己工作中存在的問題，是主人翁意識教育的目的之一，只有不斷糾正出現的問題，才能提高我們的產品質量和服務質量。在平常工作中，要注意每一個細小環節，工作出現問題後，一定要及時總結，舉一反三，採取得力措施，才能避免以後出現類似問題。
創新意識。要在借鑒別人和以往工作經驗的基礎上，改進一些不合理、落後的工作方法，並使之規范化、科學化。只有在平常的工作中多借鑒、多研究，多改進，才能使技術不斷提高、業務不斷擴展、成果不斷涌現，使工作不斷邁向新的台階。
加強主人翁意識，爭當公司優秀員工，既是我們干好工作的目的，也是我們干好工作的前
Ⅹ 某公司為了應對金融危機，決定適當進行裁員．已知這家公司現有職工2m人（60＜m＜500，且m為10的整數倍）
設公司裁員人數為x，獲得的經濟效益為y千元，
則由題意得當0＜x≤ ×2m時．y＝(2m?x)(100+x)?20x（2分）當 m≤x≤ ×2m時，y＝(2m?x)(100+2x)?20x（4分） ∴y＝ | |
,裁員50人時，公司獲得最大的經濟效益