⑴ 社保中心送政策進社區
社保中心辦的是城鎮職工醫療保險，它採取的是個人和單位分別按一定比例繳費，靈活就業人員參加城鎮職工醫療保險需要個人全額繳費（無工作單位的），其中個人繳費部分和單位繳費的一部分劃入個人賬戶，可以用於在定點醫院和定點葯店刷卡看病和購葯，住院時則由統籌基金支付政策規定內的醫療費用。退休後（繳費需滿一定年限），不用繳費可以繼續享受職工基本醫療保險待遇。住院報銷比例相對較高。
社區辦的是城鎮居民醫療保險，它採取個人繳費和政府財政補貼相結合的辦法，一般不建立個人賬戶，實行門診統籌，即小病看門診時，可以在定點的基層醫療服務機構（一般指社區醫療服務機構）刷卡報銷部分門診醫療費用，但會有年度最高限額。住院時，醫療費用由統籌基金予以支付，一般報銷比例沒有職工醫保報銷比例高。城鎮居民醫保，每年繳費一次，只管一年。不繳費不能享受醫保待遇，包括60歲以上。
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⑵ 金融服務領域有哪些方面的創新
由於競爭激烈，金融機構多以延伸服務來爭取更多客戶。
1.客戶需求的延伸：過去金融機構的服務只限於滿足金融業務的現實需求，而現在金融機構開始研究和滿足客戶的潛在需求，如銀行向客戶提供貸款，除了滿足客戶融資這個需求之外，還可以通過該業務顯示客戶的信用度，滿足其將來獲得更多資金支持等潛在需求。銀行可以通過公開信用評級結果、頒發信用等級證書、追加授信額度等方式滿足客戶的這種潛在需求。
2.金融服務內容的延伸：過去金融機構對客戶的服務僅限於金融業務范圍，但個性化營銷提倡銷售人員像交朋友一樣與客戶相處，對客戶在金融業務以外的某些需求也應盡力滿足，以密切與客戶之間的關系。
3.金融服務場所的延伸：長期以來，金融機構一直習慣於櫃台服務，在以客戶為中心的服務理念形成過程中，金融機構的服務場所逐漸延伸到客戶的工作場所。而現在的金融服務則延伸到更廣的范圍，金融機構的主動營銷方式及服務手段的電子化，使社區、家庭都可以成為金融服務的場所。
4.金融服務種類的創新如果金融機構的服務種類單一，即使金融機構銷售人員的營銷能力十分強，客戶也會棄之而去。所以，豐富的金融服務種類是金融機構銷售人員營銷的有效工具。因此，各金融機構在傳統的金融服務之外，紛紛增加金融服務的種類。如理財服務、投資咨詢、財務顧問、擔任中介、項目融資等中間業務，漸漸成為金融機構的新寵。
⑶ 農村信用社福祥便民卡怎麼辦理
辦理農村信用社發的福祥便民卡的方法：
1、帶著身份證；
2、到農村信用社營業廳；
3、在櫃台辦理福祥卡業務。
福祥便民卡是農村信用社面向農戶、個體戶、城鎮居民、小微企業主精心打造的一款具有小額貸款功能的借記卡產品，是傳統信貸業務與電子銀行業務的有機結合，是持卡人信用身份的一種標志，也是現代商務和消費的一種新模式。
⑷ 信用社批量代是什麼東西
1.批量代發業務是信用社開辦的一種代理業務，簡訊收到的批量業務轉取2元，是代發手續費。
2.信用社的批量代發業務是信用社開辦的一種代理業務，就是屬於貸款，用於為企業事業單位批量發放職工工資、各項補助等業務，具有操作靈活、方便快捷，批量處理、入賬及時的優點。
3.批量貸款是指具有一定生產經營能力或已經從事生產經營活動的個人，因創業或再創業提出資金需求申請，經銀行認可有效擔保後而發放的一種專項貸款。
4.農信社分為以下部門，農信社合作社，農信社國際金融部門，政通農信社培訓學校，農信社信貸部門等，是目前由銀監會和國務院雙重領導的部門。
(4)信用社送金融服務進社區擴展閱讀
信用社代辦員
撤銷農村信用代辦站後，農村信用社原有存款空間受到了沖擊。原信用代辦站代辦員大多已兼任郵政儲蓄代辦員，農村新增存款和代辦員「親情存款」陸續迴流到郵政儲蓄，加之農戶小額信用貸款任務繁重，涉及面廣分散等特點，為避免農村信用代辦站撤並後可能出現的支農服務的暫時性脫節。
按照面向三農、服務社會主義新農村建設的原則，按片或按經濟區域，選擇素質較高，熱愛信用社事業，有發展前景，樂意為農民提供存款、小額貸款服務的人員擔任農戶聯絡員（協儲員）。
⑸ 什麼是社區金融服務
社區金融是指社區公眾及其組織中所產生的一切金融(銀行、證券、保險)需求和銀行等金融機構滿足其需求的一切活動。社區」在《辭海》里是這樣定義的：以一定地域為基礎的社會群體。而我們現在通常理解的社區則是：聚居在一定地域中的人群的生活共同體。具體說，我們要研究的，在城市是以街道、居委會為基本單位的社區，在農村是以鄉、村為單位的社區。由於人們日常生活離不開銀行、離不開金融服務，所以社區也是一個或大或小的金融業務市場，是銀行有所作為的地方。
社區金融」的出現，是、多元化的發展趨勢，金融機構以客戶經理制為基礎，投資理財為中心，高科技手段為條件，以滿足社區內業主、組織在金融產品及金融服務的全方位需求為目標，並與開發商合作創建、提供具有創新意義的社區及相關的金融產品及服務。
與一般意義上的「社區銀行」不同，「社區金融」有效地整合了銀行、開發商及社區業主的供給及需求，能夠提供全功能的銀行業務並滿足其在銀行、證券及保險等方面的需求，如銀行提供企業授信、結算、外匯業務及面向業主的儲蓄存款、消費信貸、居家理財、代收代付等各項業務。「社區金融」其首要的一個目標是可以構築在穩定、可靠的信用條件下的金融運行環境，重建市場經濟的信譽機制；其次，是為某一個社區固定的客戶提供金融產品與服務，從而使其為實現其個性化、多元化、網路化的需求提供了有效的基礎和條件。因此，有位專家概括：「社區金融」的模式，就是東方親情信譽加西方商業信譽。
⑹ 怎麼申請農村信用社的信用卡
1、去當地的農村信用社填寫信用卡申請書。
2、帶上本人身份證，收入證明，工作證明等等證明(如能提供房產證，行駛證更好)，去提交資料。
3、信用卡的審核資料提交以後，正常的情況下15個工作日就能發卡，樓主可以撥打客服電話了解你的信用卡申請進度。
(6)信用社送金融服務進社區擴展閱讀：
農村信用社信用卡申請人需要滿足以下基本條件：
1、申請人年齡滿18周歲;
2、具有一定的還款能力;
3、有穩定的工作和收入，並能提供收入證明或社保證明;
4、能提供有效身份證明。
縣聯社是經批准設立，由所在縣(市)農村信用社入股組成、實行民主管理、主要為農村信用社服務的經濟聯合組織。
農村合作銀行是由轄內農民、農村工商戶、企業法人和其他經濟組織入股組成的股份合作制社區性地方金融機構，是在合作制的基礎上吸收股份制運行機制的一種企業組織形式。
農村信用社的主要業務有傳統的存款、放款、匯兌等，近年來，隨著我國農村經濟的不斷迅速發展。
農村信用社在立足、服務「三農」的基礎上，積極拓展服務領域，創新服務品種，增加服務手段，服務功能進一步增強。
部分地區的農村信用社先後開辦了代理、擔保、信用卡等中間業務，嘗試開辦了票據貼現、外匯交易、電話銀行、網上銀行等新業務，為社員、客戶提供了更加優質便捷的金融服務。
⑺ 信用社是幹嘛用的
農村信用社性質與各地經濟發展高度相關，在經濟發達、城鄉一體化程度高的地區，農村信用社基本演化為商業銀行性質；在欠發達地區，農村信用社是官辦金融機構，不是真正的農民自己的金融機構。在性質上，人民銀行目前著重定義信用社的社區性，逐步淡化合作制；信用社內部職工希望轉變為股份制；信用社從業務上看是存貸款金融機構性質。至今對農村信用社缺乏定性判斷。 真正的合作制必須基於三個基本條件：一是合作方之間的相互信任，這必然要求社員的相互了解和合作范圍的不能過大；二是社員無法從正規商業性金融獲得融資；三是由合作精神導致的合作契約的完備性。目前，三個條件在全國各地都不存在。「合作制」在農村信用社系統成為皇帝的新衣。 城市和農村信用社由於性質不同，只能稱為銀行金融機構，為什麼？ 城市信用合作社是由地方財政、企業、居民入股組建。 農村信用合作社是由各地農民自願入股，成立之初，絕大部分地區是「一鄉一社」。 上述信用合作社成立宗旨只是服務中小企業、農戶，並未按照銀行業的架構進行建設，業務范圍也僅有存貸款等有限品種。 國家自1994年起對城市信用社、1996年起對農村信用社進行改組合並，目前已形成了一定規模的城市商業銀行和農村商業銀行。城市信用社現存不多，農村信用社還遍布各地，發展方向都是向現代商業銀行轉型。 詳見各類金融書籍中有關"銀行業金融機構"中的介紹。 請問,農村信用合作社是什麼性質的企業?是國有的嗎? 不能說是國有的，應該是算是集體性質的。 目前，各級農信社都是獨立的法人，鄉、鎮、縣級農信社都是獨立經營的，人事任免權、資產經營權、信貸管理權、資金使用權均歸自己，省級和市級信用聯社只是一個鬆散型組織的領導者，只收管理費和進行業務指導和培訓，協調各信用社之間以及信用社與其他金融機構之間的關系，有點類似於銀行同業協會，但權力比協會權利稍大一點。 不過，隨著金融體制改革的不斷深入，各地的農信社將逐步組成農村合作銀行，市級和省級信用聯社是在這種背景下成立的（目前已有部分地區已成立了農村合作銀行），隨著農村合作銀行的成立，組織形式將變成和城市商業銀行一樣，在給各農信社一定期限的自主經營緩沖期後，市級的信用聯社將行使與現在全國性銀行一樣的分行的職能，下面的農信社就成為的支行和分理處，然後市級信用聯社再合並到省級信用聯社，省級信用聯社再行使實質性的管理功能。不過，這段時間將很長，因為城市商業銀行會不會合並到省里，目前還是未知數，更何況其後的農信社呢。
⑻ 如何改進農村信用社金融服務提高競爭力
論文關鍵詞：農村信用社；金融服務；市場定位
論文摘要：農村信用社准確的市場定位對發展農業、增加農民收入、穩定和壯大農村經濟起著至關重要的作用。文章著重分析了目前不同類型特徵農村信用社市場定位的現狀，並就如何規范農村信用社市場定位，充分發揮農村信用社在「三農」建設中的主力軍作用提出了相關思路。
一、不同類型特徵農村信用社的市場定位
（一）農村信用社市場定位的現狀
從總體上看，農村信用社的市場定位是面向「三農」——農業、農村、農民。之所以定位「三農」，是因為農村信用社主要是由廣大農民入股組成，服務區域主要集中在農村，資金主要來源於農村各類經濟主體和廣大農民，服務對象以農戶和農村經濟組織為主，員工最熟悉的服務領域是「三農」。同時，受區域經營特性所限，農村信用社在資本、規模、成本、技術、人才、信息等各方面均受到嚴重製約，難以和大中型金融機構爭奪大中型客戶，這就決定了農村信用社無論業務怎麼發展，都必須植根農村，貼近農民。另外，這又是農村信用社業務發展所必需的，因為農業是國家最基礎的產業，受到國家的政策保護，綜合考慮國家政策、經濟周期、行業發展、人口和地理、社會心理和客戶利益因素，可以得出結論：農村信用社的這種市場定位將使自身獲得巨大的發展空間。
（二）不同類型特徵農村信用社市場定位的現狀分析
農村信用社要堅持為農業、農村、農民服務的方向，加強經營管理，充分發揮在農村金融中的主力軍和聯系農民的金融紐帶作用。這一提法，已明確了農村信用社的主要服務對象是「三農」，農村信用社市場定位也主要在「三農」，但全國各地的實際情況不同，一些工業化程度高、市場經濟較為發達的地區已經或即將從農業社會步入工業社會，「三農」的概念已發生了質的變化，一些個體、民營經濟較為發達的地區，農民已不再是農民，而是工人、商人、投資者，在此類情況下，如果再從傳統的「三農」概念中去界定農村信用社的經營，那麼就很難適應形勢的發展與情況的變化，支持「三農」、服務「三農」就同實際情況產生了嚴重的背離。
1、縣級及縣級以下農村信用社的市場定位。（1）明確為「三農」服務的市場定位。基層農村信用社應將自己服務范圍定位於「三農」，強化支農服務功能。定位是競爭的手段，競爭是定位的目標，沒有固定的客戶群體和穩固的根據地就無法競爭，農村信用社要明確為「三農」服務的市場定位，把農村信用社辦成以農村為陣地，為「三農」服務，推動農村經濟結構調整、農業產業化經營和農民脫貧致富的金融主導力量。（2）堅持以支持農民增收為目標。農村信用社在經營活動中要堅持以支持農民增收為目標，積極支持「三高」農業，在滿足農戶一般性種養業貸款和小額消費貸款資金同時，增加對農產品加工戶、個體工商戶、運銷戶的信貸支持，要根據當地政府農業產業化發展情況，對優勢產業項目進行重點扶持。有一定種養規模且信用好的農戶和轄內符合國家產業、行業政策，優先扶持，對名勝和市場前景良好的企業，當地龍頭企業等作為自己主要的客戶群體。針對實際情況，調整貸款期限，對一些經營周期長的項目，適當延長貸款期限，或者實行活放活收的貸款管理模式，讓農民拿到一筆貸款後，在定期歸還貸款利息的前提下，可以根據不同季節的不同需求滾動使用貸款。轉變觀念，適當增加貸款種類和貸款投放數額，農民提供多門類全方位的信貸扶持。
2、城郊農村信用社的市場定位。（1）堅持服務「三農」支持高效農業發展。城郊農村信用社要優先安排資金支持高產、高效益農業，以及與城市居民密切相關的「菜籃子」工程，重點要支持種植業、養殖業，努力把城郊培植成城區居民生活資源的供應站，從而加大城區對郊區市場的依賴。特別要支持用地面積小、設備先進、技術含量高和經濟效益好的特色農業、旅遊觀光農業、生態農業、無公害農業等。在支持方式上應採取點、面結合的方法，以產業大戶和專業戶為扶持重點，帶動城郊農民走共同發展的路子，不斷增強廣大農民對農村信用社的信任與支持，促進農村信用社業務的快速健康發展。（2）大力拓展支持社區發展和民營企業兩個空間。位於城郊的信用社與設在農村的信用社在經營環境與服務對象上有明顯區別，城郊農村信用社必須根據自身的區域特點，創新發展思路，找准市場定位，走出特色之路。城郊型農村信用社隨著其「農」字色彩的逐漸淡化，不能再將市場片面地定位於「小農業」，同時，也不能把自己等同於一般商業銀行，片面的追求「小而全」的經營模式，那隻會在削弱自身總體抗風險能力的同時，為城郊信用社以後的健康發展埋下隱患。隨著城鄉結合部區域經濟的不斷發展壯大，民營企業的興起，為城郊型農村信用社的生存和發展提供了空間，而這恰恰就是各大金融機構競爭力最薄弱的領域，是城郊型信用社最容易爭取和發展的空間，這也符合城郊型農村信用社資金實力的現實和分散風險的要求。因此，城郊型農村信用社的市場定位應該是：堅持以「農民自己的銀行」為定位點，大力拓展支持社區發展和民營企業兩個空間。
3、城區農村信用社的市場定位。（1）擺正位置，不與國有商業銀行盲目競爭。現階段城市信用社首先應當穩住陣腳，在同國有商業銀行有可比的地方要強化，比如存款工作，一定要做實做好，要力爭創新服務水平；發展邊緣業務，著手中間業務，把現有對中小企業和私營經濟的支持做好、做足、做大。城市信用社在市場的位子必須擺正，不要貪大貪多，不應和國有商業銀行盲目爭大企業、爭大項目，應在高科技、小規模上做出文章。業務方面首先要考慮自身風險承受能力，把服務方向調准。（2）「以個私為本，為市民服務」的定位。位於「兵家必爭之地」帶有濃厚「農」字色彩的城區農村信用社，因其市場定位模糊、經營理念滯後、資產質量低下、業務品種匱乏、服務手段落後，無法適應市場競爭的需要，在與商業銀行的競爭中，明顯處於劣勢。因此城區農村信用社在市場定位的選擇上，必須揚長避短，立足於支持城區經濟發展，採取「依託個私，拓展市民」的戰略，把市場定位在「以個私為本，為市民服務」上。這種市場定位是實事求是的，是符合市場經濟規律的，能取得最佳效果的組合模式。城區居民、個體民營經濟金融服務空間大，市場前景看好，城區農村信用社應該利用自身人多地熟的優勢，積極拓展客戶群體，重點開拓居民及個體民營經濟組織這一信貸市場，搶占這一新興市場。（3）以服務社區為定位。城區農村信用社應以服務社區為定位，以同商業銀行「錯位競爭」為思路，以貸款「零售」業務為手段，以多元化經營為方向，不斷拓展自身的市場空間。具體講，要以居民、商戶、中小企業為主要服務對象，根據服務對象的特點制定符合需求的品牌產品。據相關調查顯示，城市居民戶或城鎮化建設程度較高的發達地區「准城市居民」戶同農戶相比，大多數有具有商品性質的房產和固定工資收入，有的還有一定數額的銀行存款，從事工商企業的還有廠房設備等一定數額的資產。因此，農村信用社可以吸納農戶小額信用貸款成功經驗，把社區金融服務業務的名稱定為社區居民戶小額貸款。按照這一思路逐步在城區或城鎮化建設程度較高的發達地區創建出新的業務品牌——「社區居民小額貸款」品牌服務項目。
二、規范農村信用社市場定位的思路
（一）推進農村信用社市場業務創新
1、加大科技投入將科技的創新轉化為農村信用社業務的創新。農村信用社應加大資金投入力度，充分挖掘現有設備的潛力，發揮其最大的效率，並積極依託中國銀聯、中國現代化支付系統等各種網路，拓展服務的范圍和內涵；藉助電子化及網路等高科技手段，進一步開發服務項目，增加服務功能，提高科技含量和服務質量；創新網上銀行業務，形成自身的獨特優勢和品牌效應，提高自身競爭能力；完善創新電子轉賬、支付等業務內容；提高匯兌、結算等業務的服務效率，鞏固已有的市場份額。
2、完善創新型人才的培養和激勵機制。市場競爭說到底就是人才的競爭，誰擁有了人才，誰就擁有了推動業務發展的最基本的原始動力，誰就占據了業務創新的制高點。農村信用社應充分認識到創新人才的重要作用，通過努力深化人事用工制度改革，加強員工培訓，建立公正、公開、公平的人才競爭機制，切實保證農村信用社能夠吸引人才、培養人才、留住人才。同時，要不斷完善激勵機制，加大在業務創新中做出貢獻人員的激勵力度。 轉貼於 中國論文下載中心 二）深化體制改革促進農村信用社穩健發展
1、完善農村信用社管理體制。目前，農村信用社管理體制的改革已經初步到位，絕大多數省份都選擇了省聯社作為政府行使管理職責的機構。在「國家宏觀調控、加強監管，省級政府依法管理、承擔責任，信用社自主經營、自擔風險」的新體制下，省聯社如何履行好管理、指導、協調、服務的職責，現在還沒有成型的模式和做法可供遵循。農信社管理體制改革是一項復雜的、探索性的系統工程，我們稱之為「現有認知水平的最佳選擇」，是符合實際的。
2、理性選擇農村信用社產權制度。由於歷史、地理和人文種種主客觀因素，中國各個地區農村經濟建設情況不同，特別是東西部農村發展更是懸殊，因此不能片面認為合作制合適或者是股份制合適。農村信用社要明晰產權制度，形成多種金融組織形式並存的局面。在傳統農業區，由於農民原有積累少、農業基礎薄弱，「三農」問題的解決客觀上需要政府的扶持和幫助。因此，對這類地區的農村信用社可先改革為政策性金融，待「三農」問題逐漸緩解後可進行股份制改革。在農村經濟比較發達的東部地區，農村信用社可以改組為股份制的農村商業銀行。
3、加強內控制度建設。一是通過補充、修改完善有關問責制度，加大對各級領導人員管理責任的追究力度，特別是加大對由於失職造成風險損失的各級領導人員的責任追究力度。二是適應強化內控、規范管理的需要，對有關規章制度做進一步補充與細化，構建適合內部各業務環節、各崗位之間有的工作運行和監督制約機制；更要建立嚴格的制度執行、考核和獎懲體系，確保有章必循，並明確責任追究的重點和要求。三是加大對責任認定人員的行為約束和責任追究，確保責任認定工作得到落實。四是通過對處理程序的調整、完善，明確處理程序中應貫徹的原則、責任認定部門、責任認定的監查部門、責任認定程序與處理程序的對接等。五是切實做到違章必究。
（三）爭取政策支持為營造實現市場定位的良好氛圍
農村信用社要積極爭取政府政策扶持和其他支持，包括獲取中央銀行專項票據的支持、政府有關方面給予農村信用社以商業銀行平等的待遇、減免稅收等優惠政策等等；對各級黨政部門和鄉村兩級組織的結欠貸款，要依靠當地政府採取措施予以清理，對黨政工作人員拖欠的不良貸款或擔保的到期貸款，要依靠行政和司法手段予以清收，以挽回農村信用社信貸資金的損失；要依照國際慣例，建立和完善政策性農業保險和農業貸款風險補償機制，確保農村信用社支農信貸資金的安全。
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5、錢彤明.經濟發達地區城郊農村信用社經營之道[J].現代金融,2005(3). 轉
⑼ 社區金融服務會給我們的生活帶來什麼變化
在社區銀行，不僅可以辦理現金存取款，借記卡，信用卡等業務，非金融服務也是一項重要事務，代繳水電燃氣費，代訂機票，車票等，還可以醫院預約掛號，有的銀行甚至可以現場買菜，。方便了周邊居民的很多業務辦理。尤其是不太熟悉網路操作的中老年用戶，確實很有實效性。
⑽ 信用社批量業務轉取2元一個月兩次是什麼意思 。
信用社批量業務轉取2元一個月兩次是指每次扣信息服務費2元，一個月扣款兩次，首次不成功第二次還會繼續扣款。
(10)信用社送金融服務進社區擴展閱讀：
農村信用社是經中國銀行業監督管理委員會批准設立，由社員入股組成，實行社員民主管理，其表現為"三會"制度。"三會"具體指社員(代表)大會，理事會和監事會。主要為社區社員提供金融服務的農村合作金融機構。
農村信用社按照"明晰產權關系、強化約束機制、增強服務功能、國家適當扶持、省級地方政府負責"的改革方案在全國鋪開，並先後在各省市成立了省級農村信用社聯合社，負責全省市農村信用社的"管理、指導、協調、服務"。
改革後的農村信用社主要有以下3種模式:1、農村信用社。2、農村商業銀行。3、農村合作銀行。
各省農村信用社入股組建了農信銀資金清算中心，實現了全國農村信用社、農村商業銀行和農村合作銀行之間的通存通兌業務，並開通銀行卡，加入中國人民銀行的現代化支付系統，實現了跨行通存通兌業務。
信用社與社會共存。信用社改革由省政府管理,那麼它和政府一起為社會的發展發揮它的職能作用。農村的經濟主要是靠信用社的支持，長久的合作關系,信用社占天時、地利、人和。外資銀行不可能在農村這片土地上發展。農村信用社的軟體和硬體都以具備與四大國有銀行及各大商業銀行競爭，存款總額繼農行、工行、建行之後突破3萬億元。
信用社開通了通存通兌業務，和以前的單一支取方式要方便很多，人員也在不斷優化。