A. 什麼是差旅差旅有哪些功能
差旅的意思就是企業出差，一般的企業都需要差旅管理。
差旅公司針對企業提供機票預訂、行程管理、審批管理、差旅管理、差旅統計等服務、避免灰色消費還可以設置公司內部審批流程、差旅政策管控以及出行報表分析等服務，實時協助企業與航司、酒店集團簽訂大客戶協議價，並且實時在線管理報告，差旅支出一目瞭然，實現全面差旅掌控，避免灰色消費，進一步的降低企業差旅出行的成本.
B. 差旅費和業務招待費各占銷售收入的比率是多少
首先需要明確一下業務招待費的扣除標准。業務招待費是按照雙標進行扣除限制的：即業務招待費的60%，營業收入的0.5%。這里的營業收入包括主營業務收入、其他業務收入、以及根據稅法規定應確定為當期收入的視同銷售收入部分。
其次需要區分一下行業性質。如果是商業銀行等將利息收入作為營業收入的話，則記入扣除基數。如果不是，那麼就是按照一般性的處理，將利息收入沖減財務費用，此時就不能作為業務招待費的扣除基數。
這里需要提到的一點是，有人提出交易性金融資產產生的利息收入也算作營業收入，這是不對的。交易性金融資產產生的利息收入記入投資收益，這在利潤表中是單列一塊，匯總到營業利潤中，不能算作主營業務收入或者其他業務收入。
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C. 做金融需要經常出差嗎
看你是具體從事金融哪一方面，不只是金融，所有的工作有需要都會出差。
如果你是從事分析或者是做數據這一塊就不用，但是如果說做什麼融資租賃，風險控制之類的，則需要經常出差。
我自己從事金融做做數據分析，把握一下宏觀經濟數據，出差的情況還是很少的。
D. 勝意科技的差旅費控系統有金融服務方案嗎
1、第三方機構月結方案：由企業同德國嘉惠簽訂月結授信協議，並授權企業服務商使用；由企業同中航結簽訂月結授信協議，並授權企業服務商使用。
2、服務商月結方案：由服務商為企業提供墊資服務，企業接約定賬期付款給服務商，再由服務商付款給各產品供應商。
3、企業預存結算方案：由企業預存資金到企業差旅雲服務商實名賬戶中；發生產品預訂後，使用企業預存款賬戶付款給各產品供應商。
E. 企業如何控制管理差旅費用，優化成本
企業差旅成本控制基於先進的差旅管理系統之上，通過優化差旅管理與政策、基於差旅預訂鏈過程式控制制、差旅授權審批、透明的差旅售後服務、差旅數據分析報告五大方面得以實現。做好「三化」，即個性需求定製化、差旅成本控制精細化、優化流程與政策數據化，運用這套差旅管理系統才幫企業真正的實現了差旅費節約15%-22%。
差旅管理，即商旅管理，是指企業在專業差旅管理服務團隊的協助下對差旅活動進行整體規劃全面執行監控，優化差旅管理流程與政策，整合商務旅行資源，提供包括預訂酒店、機票、會務、租車等全方位的服務，並有效的執行差旅政策，利用先進的管理信息系統，規范員工差旅行為，降低差旅成本並提高出行效率。
《中國差旅行業現狀分析與發展前景研究報告（2015年版）》顯示：中國企業的商務差旅開支已佔到企業經營支出的24%，僅次於人工成本支出的第二大開支。差旅管理的核心包括兩點：一是達到客戶要求的服務品質，二是幫助客戶控制差旅成本。差旅公司可以將客戶的差旅費用節省10%-30%。
企業節約的每一分成本就是利潤，節約差旅成本也不例外。能否有效控制這部分成本，將直接影響企業的贏利水平，反應企業領導的管理能力。
對於中小型差旅管理服務公司而言，定好自己的位，高品質服務，亮點的產品，從而形成自己的特色，才會在中國的商旅市場有一席之地。
F. 有些金融公司的崗位為什麼要求出差，是不是出差都能給公司帶來效益呢而且外地出差還要交通費，這個有用
這個是必須的，若是其他公司負責人，對你們公司的產品感到興趣，而且是關於他個公司委託你們公司的重大投資，你們公司必須委派相關的職員去給他們做一份計劃書，還需要詳細分析及讓他們了解和怎樣選擇適合他們的做法，繼而促成這個交易
G. 金融這個行業是不是經常出差
房地產行業叫拓展專員，也可能不叫這個，去沒有門店的城市新開門店的，需要在當地應酬
如果是金融行業就不一定了，如果是私企的話投資公司可能性比較大，應該是項目助理，幫項目經理公關項目的，如果是銀行證券保險，就是有某個項目需要，但是根據你說要公關估計不是
H. 金融行業老是出差的都做什麼的
出差多數是做銷售的話，比如投融界和顧客簽合同的話有時候就需要出差什麼的。
I. 金融工具所發生的差旅費應如何處理
應該是交易性金融資產吧